Caso practico completo

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Clasificación de los costos según su importancia en toma de decisiones
Costos relevantes son aquellos costos que se modifican o cambian, dependiendo de la
opción que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.
Por ejemplo, cuando solicitan a la que tiene características especiales habiendo capacidad
ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto,
son el consumo de materia prima, suministros diversos, horas extras, fletes, etc. Los
salarios sobre la base de jornales, la depreciación de la maquinaria permanece constante,
por lo que los primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes para tomar
la decisión de fabricar dicho producto.
Costos irrelevantes son aquellos costos que permanecen inalterables, sin importar el
curso de acción elegido.
Es decir costos que se incurrieron en el pasado, y que se repetirán exactamente en el
futuro, esta clasificación nos permitirá conocer a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.
Caso práctico:
El estado de resultados de la empresa podrem S.A.C., correspondiente al año 20x4, se
presenta a continuación:
podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20x4
(Expresado en nuevos soles)
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Venta (200,000 x S/. 17)
Menos: Costo de ventas
Costos variables:
Materia prima
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
Total costos variables
Menos: Gastos de ventas y administración variables
S/. 3 400,000
(450,000)
(330,000)
(100,000)
Margen de construcción
Menos: Costos fijos del periodo
Ganancia de operación
(880,000)
(102,000)
(2 418,000)
(1 100,000)
S/. 1 318,000
Durante el año 20X5, la empresa espera deducir el número de unidades en un 25%
aumentado el precio de su único producto de S/. 17 a S/. 24. Para poder vender estas
unidades reducidas es necesario renovar el alquiler del local con un costo anual más alto
que el año 20X4, aumentado en S/. 3,500 más.
Durante el año 20X5, se espera que los precios de las materias primas suban en S/. 0.45
por unidad terminada.
También será necesario aumentar los gastos de publicidad en S/. 12,000 a fin de vender
las unidades reducidas paneadas (todo los costos indirectos de fabricación variables
varían de acuerdo con las unidades vendidas), los gastos de ventas y los gastos de
administración varían de acuerdo con las ventas.
Nota: No existe inventario inicial ni final de materias primas, productos en proceso y
productos terminados.
Se pide:
1) Hoja de cálculos auxiliares.
2) Calcule el nuevo estado de resultados del año 20X5, costeo directo
Solución:
1. Calculo del número de unidades vendidas para el año 20X5
200,000 – 25% = 150,000 Unidades.
2. Calculo del costeo de materia prima, unitario y total (costo variable)
Costo unitario de materia prima = 450,000 = s/. 2.25
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200,000
Nuevo precio de materia prima
Costo anual
= S/. 2.25
Disminución
=
0.45
Nuevo precio unitario
=
2.70
Consumo materia prima proyectada
= S/. 2.70 X 150,000 = S/. 405,000
3. Calculo de mano de abra (Costo variable)
Costo unitario mano de obra directa = 330,000 = S/. 1.65
200,000
Costo total de mano de obra directa = S/. 1.65 X 150,000 = S/. 247,500
4. Costos indirectos de fabricación
Costos indirectos de fabricación unitario = S/. 100,000 = S/. 0.50
200,000
Costos indirectos de fabricación total = S/. 0.50 X 150,000 = S/. 75,000
5. Gastos de ventas y administración
Venta proyectada = 150,000 x 24 = S/. 3 600,000
102,000
3 400,000
X
3 600,000
Siendo los gastos de ventas y administración igual a X, tenemos:
Despejando X = S/. 108,000
Gastos de ventas y administración = S/. 108,000
6. Calculo de los gastos fijos
Costo fijo inicial
Alquiler
Publicidad
Nuevo importe de costos fijos
S/. 1 100,000
3,500
12,000
S/. 1 115,500
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Podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 20X5
(Expresado en nuevos soles)
Ventas (150,000 x S/. 24)
Menos: Costo de ventas
3 600,000
Costos variables:
Materia prima
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
Total de costos variables
Menos: Gastos de ventas y administración variables
Margen de contribución
Menos: Costos fijos del periodo
Ganancia de operación
(405,000)
(247,500)
(75,000)
(727,500)
(108,000)
2 764,500
(1 115,500)
S/. 1 649,000