“El espíritu y la filosofía actuales de la farmacia comunitaria tienen

cartera de servicios
“El espíritu y la filosofía actuales
de la farmacia comunitaria
tienen mucha salud”
Desde Sefac defienden que los farmacéuticos son profesionales de la salud que son
conscientes de que delante tienen un paciente. Hay que dar un servicio y las farmacias han
de ser viables. Sus responsables afirman que el modelo actual es bueno y goza de salud. Lo
que hay que hacer es convertirlo, entre todos, en eficiente.
E
n noviembre de 2012, Jesús Carlos
Gómez se convirtió en presidente de
la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria (Sefac). Con él en el cargo, se
han organizado unas jornadas de delegación
por toda España y la organización ha crecido
en más de 600 socios, llegando hasta los 2.500.
Por ellas, han pasado más de 1.500 farmacéu-
ticos. “Es la labor de todo un equipo, del consejo
de Gobierno y de las delegaciones que se han
involucrado”, indica.
“Hemos empezado a trabajar los servicios
profesionales farmacéuticos. Hemos creado
una estructura nueva”, dice Gómez, licenciado
en Farmacia en 1985. Esto ha servido para
desarrollar diferentes áreas con posibilidades
|
80
Jesús Carlos Gómez
de crecimiento en las farmacias como, por
ejemplo, la deshabituación tabáquica. “Eso
ha sido el tronco de las jornadas de delegación.
Ha habido cursos online y talleres presenciales,
unos exámenes y registros de casos. Los servicios profesionales hay que llevarlos a cabo con
una preparación y una formación adecuadas”,
señala.
Para 2014, el objetivo de Gómez como presidente de Sefac es seguir incrementando
el trabajo, especialmente en el tema de los
mencionados servicios profesionales farmacéuticos. “Vamos a realizar proyectos de envergadura, como el que hicimos sobre el valor de
la dispensación. También vamos a potenciar el
“Hemos empezado a
trabajar los servicios
profesionales
farmacéuticos.
Hemos creado una
estructura nueva”
valor de la indicación farmacéutica. El VI Congreso Nacional de Farmacéuticos Comunitarios, que se celebrará en Málaga los próximos 22, 23
y 24 de mayo, será un momento culminante donde diremos a la gente
que estamos marcando diferencias. Los que tenemos que marcar esas
diferencias somos los farmacéuticos”, considera.
Abandono
Preguntado por la situación de la farmacia comunitaria en España, Gómez responde que “el espíritu y la filosofía actuales tienen mucha salud”.
Añade que, “con la cantidad de recortes que se han dado, hoy por hoy
es cuando el farmacéutico comunitario y la farmacia comunitaria tienen
más sentido”. Recuerda que es el profesional de la salud más cercano
al paciente. Su accesibilidad le otorga aún más importancia. Si bien,
“como cualquier PYME, ha sufrido los azotes de la crisis y los azotes del
abandono por los diferentes gobiernos. Abandono en el sentido que ha
sufrido el pequeño y el mediano empresario o el autónomo”, argumenta.
Respecto a los impagos de los medicamentos por parte de algunas
CC AA, Gómez opina que han sido el detonante de la situación que se
vive en España. “Las administraciones no tienen un duro porque no han
sabido gestionar nuestros recursos. No se trata de recortar, sino de hacer
que el servicio sea eficiente. En estos momentos, la farmacia comunitaria
no puede vivir de la dispensación. Las bajadas de precios y las medidas
que se han tomado han hecho inviable el propio modelo. Hay que buscar
alternativas que permitan que se pueda mantener el modelo, que las
hay”, propone.
Asimismo, critica que se hayan “llevado” parte de medicamentos a hospital, “castigando al paciente”. Sostiene que esto se hace por un mero
planteamiento economicista; “en algunos casos, llevando al paciente
fuera de su ámbito normal con un coste para él”. Gómez manifiesta que
hace falta “una situación de estabilidad para el sistema” y darse cuenta
“de lo mucho que ofrece la farmacia comunitaria”. A partir de ahí, hay
que “buscar eficiencia”.
Bienvenidos a
nuestro mundo
A su juicio, “hay muchas posibilidades”. Cuando un paciente deja de
fumar, el impacto que tiene en salud es tremendo. “Cada euro revierte
en 59 euros. Hay unas estrategias para poderlo hacer”, enfatiza. “Al final
tienes que contar con lo que se tiene. Con los médicos que tienes. Con
las enfermeras que tienes. Con los farmacéuticos que tienes. Y hay que
destacar al farmacéutico comunitario. Nos darán más desarrollo porque
lo necesita el paciente”, razona.
A renglón seguido, Gómez lanza preguntas al aire: “¿Sabe lo que cuesta
un incumplimiento de adherencia al tratamiento? ¿Qué coste tiene el que
el paciente no se tome la medicación o que se la tome mal? Si detectas un
síndrome menor, ¿cuántos acaban en una patología seria por no actuar
antes?”. Hace hincapié en que ésa es una función que el farmacéutico
puede hacer. “Para eso hay que crear un clímax de trabajo. Nosotros tenemos la presión del recorte, de que nos quitan el producto. Es un yugo puesto
en la cabeza de la gente emprendedora. Necesitamos un clímax estable.
Sefac ha dado un golpe en la mesa desde el punto de vista científico y
profesional y está diciendo que queremos marcar diferencias y que las
vamos a marcar”, expresa.
“El modelo que tenemos es mejorable y se puede hacer más eficiente, pero
es muy bueno. Tenemos 21.000 farmacias distribuidas por toda España. Es
lo único que llega a todos los pueblos y a todas las zonas, con profesionales
muy preparados. Otra cosa es cómo hacemos que este modelo sea eficiente. Hay que pensarlo entre todos. No se trata de legislar a golpe de decreto
sin escuchar a los profesionales de la salud. Hay muchas posibilidades de
rentabilizar esto mejor”, asegura.
También me consta que la Administración está por esta línea. Están
preocupados por cómo podemos hacer esto sostenible entre todos. Pero
yo creo que no hay que cambiar el modelo. Estoy en contra de abrir el capital de la farmacia a capital no farmacéutico. Sólo hace falta ver alguna
película americana o situaciones de la gente que no tiene lo mínimo en
salud. Yo quiero que la salud esté en manos de los médicos y de los profesionales y no en las del capital. Estamos hablando de salud”, concluye. +
Desde el 1 de Enero 2014, tras 13 años de trabajo conjunto
con Smith & Nephew, BSN medical se constituye como empresa independiente que distribuye sus productos de forma
directa, para afrontar las circunstancias actuales y reforzar
sus perspectivas de futuro.
Mejoramos servicio, ampliamos portfolio, multiplicamos posibilidades.
Cambia la forma pero no el contenido.
Cambia el marco pero no la esencia.
Cambia la estructura pero no el compromiso.
Por encima de todo para nosotros sigue contando la calidad de los productos y la atención a nuestros clientes.
BSN medical, S.L.U. • Avda. Baix Llobregat 3-5 • Edificio Bayer • 08970 Sant Joan Despí (BCN)
Tel.: 93 521 01 20 • Fax: 93 521 02 10 • www.bsnmedical.com.es
IMFarmacias_v1.indd 1
25/02/14 16:49