Factores de éxito en iniciativas empresariales

Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Servicio Infoaeca
Titulo: Factores de éxito en iniciativas empresariales
Fuente: Expansión & Empleo
La serie ¿Cómo crear una empresa?, elaborada por Francisco Abad,
director de la Fundación Empresa y Sociedad para la Fundación BBVA,
explica 27 factores de éxito a tener en cuenta antes de crear una empresa.
1. Asegúrese de que se trata de un proyecto vital durante un periodo de su
vida en el que es eso lo que quiere hacer.
2. Lo ideal es vivir de aquello que le divierte, es más acorde con su estilo de
vida y con sus capacidades y no implica más que un riesgo razonable.
3. Tenga claro qué es lo más importante para usted en términos de
satisfacción personal: ganar dinero, adquirir fama, prestar un servicio a la
sociedad, responder a un reto, …
4. Cree su empresa por convencimiento, no por necesidad.
5. No olvide que el emprendedor no nace. Se hace a base de experiencias
humanas y profesionales, por este orden.
6. No se olvide de evaluar cuál es el nivel mínimo de ingresos que necesita
para satisfacer sus necesidades básicas.
7. Ilusiónese al máximo, pero no hasta el punto de perder la objetividad.
Es fundamental dejarse asesorar por expertos externos.
8. No infravalore el esfuerzo necesario ni la dificultad de emprender.
9. Evite que la empresa inunde por completo su vida. Es imprescindible vivir
también fuera de la empresa para mantener el equilibrio emocional, objetivar
situaciones y adquirir perspectiva para anticipar el futuro.
10. Es mejor buscar un hueco en el mercado que intentar revolucionarlo.
11. Aunque la técnica empresarial es muy importante, el emprendedor debe
cultivar prioritariamente la intuición y el sentido común.
12. Elija bien el momento, considerando sus circunstancias personales, los
recursos disponibles, los ciclos económicos, la estacionalidad, …
13. Analice la situación, pero decídase a tiempo, antes de perfeccionar los
análisis, no sea que llegue demasiado tarde.
14. Prepárese en profundidad, desde el punto de vista más práctico que
teórico, y de una forma permanente que apoye el desarrollo de la creatividad
en las áreas clave del negocio.
15. Reflexione detenidamente sobre si son necesarios otros socios. En
caso afirmativo, asigne las participaciones y aportaciones iniciales con una
perspectiva de medio plazo y documente los acuerdos básicos en un contrato
entre accionistas.
16. Compórtese éticamente y juegue limpio desde el principio.
17. Sea flexible en lo accidental, pero no ceda un milímetro en lo esencial.
18. Tan pronto como sea posible, trabaje en clave de anticipar el futuro. Su
equipo debe ir encargándose del día a día.
19. Organícese para controlar los aspectos clave desde el principio.
20. Cree equipo. Usted no puede hacerlo todo.
21. Asigne objetivos concretos. Si no, cada persona de su equipo
interpretará la idea fundacional de manera diferente.
22. Evite costes fijos subcontratando todo lo que no sea clave para el
negocio.
23. No se asuste por los trámites administrativos. Además de ser sencillos,
seguro que alguien puede ayudarle o, en su caso, puede contratarlos a una
gestoría por un coste muy medido.
24. Concentre sus esfuerzos en el control de la tesorería. No caiga en la
trampa de la contabilidad y del balance de situación.
25. Defina el nivel de gasto, deuda y garantías que está dispuesto a asumir
durante el proceso de puesta en marcha. La inversión inicial debe minimizarse,
con lo que ello implica de ubicación, mobiliario, representatividad, salarios, …
26. Si el emprendedor aporta algún ahorro personal, algún ahorro externo y un
cierto sacrificio en su propia remuneración es más fácil que despierte el interés
de posibles financiadores.
27. Comprométase aportando recursos, pero sin arriesgar sus ahorros de
toda la vida.