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Liderazgo
Rotario
En tiempo de crisis
Ángel Taboada Novelo
1
Ángel Taboada Novelo
Originario
de
Carlos y Adrián.
CDMX. Está
casado
con: Hilda Garza Rodríguez, tiene 3 hijos:
Ángel,
Ingresó a Rotary en 1984 por invitación de su padre Ángel Taboada Marín quién fue socio
fundador del Club Rotario San Nicolás, en Monterrey.
Ángel fue fundador de dos clubs en Monterrey, Club La Silla y Club Contry siendo
presidente de ambos en los años 1987 y 2012. Ese año fue coordinador presidente de los 18
presidentes rotarios de NL. Ha ocupado casi todos los puestos de
Dirección
en
ambos clubs. A nivel distrital durante su trayectoria rotaria ha sido gobernador asistente en
cuatro ocasiones así como presidente de dos conferencias rotarias.
Como orador ha expuesto su filosofía personal y rotaria en más de 50 clubs de México y
América Latina así como en varias Conferencias de Distritos en la República Mexicana. Hoy
en día es asesor y capacitador para todo el Distrito 4130 en el tema de Planeación
Estratégica. Ha asistido a varias convenciones internacionales de Rotary y en el mundo entero
ha visitado decenas de clubs.
Ángel estudió Administración, Pedagogía y Matemáticas. Cursó en la Universidad de Utah la maestría en Recursos Humanos.
Ha recibido entrenamientos de postgrado en las áreas de Calidad Total, Alta Dirección y Eficiencia Administrativa en la
Universidad de Harvard.
Ángel Taboada es consultor de empresas mexicanas y latinoamericanas atendiendo aspectos relacionados con las
multihabilidades de los ejecutivos globales, desarrollo organizacional, optimización de los recursos humanos y sistemas
integrales de capacitación y formación directiva.
Su experiencia y conocimientos adquiridos durante su trayectoria como consultor incluyen la asesoría y desarrollo de más
de 500 empresas en América Latina. Fundó en 1983 su propia firma llamada Consultores en Desarrollo Gerencial “CDG”,
donde con un staff de más de 50 asesores de diversas nacionalidades, asesora, diagnostica y capacita a organizaciones en
el área de negocios.
Es autor de los libros “Líder Plus visión 2020”, publicado en el 2000 y "Persuasión: el poder del líder“ y en el 2010 lanza su
primer libro en línea “Leadership Plus” el buen inicio empresarial.
La conferencia que el día de hoy nos compartirá Ángel es: LIDERAZGO ROTARIO EN TIEMPOS DE CRISIS
Rotary - Ángel Taboada N.
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Tiempos de crisis
Cada vez y con más frecuencia nos
dicen los medios y gobernantes que no
hay o que ya se está acabando la crisis;
Yo pienso :
¿pues cuándo se fue o cuándo
regresó?
Hoy en día bien sabemos que tenemos :
Crisis global, crisis nacional, crisis
empresarial … y en Rotary…. no somos
excepción…
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Crisis son cíclicas
•
Las crisis siempre pasan.
•
Algunas personas se deprimen
y bajan su productividad.
•
Algunos se estacionan
emocionalmente
•
Que mi club y el distrito 4170
no pierdan esta perspectiva
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Representan cambios
Generalmente son la
respuesta a una serie
de procesos
descarrilados.
Ciertas deficiencias e
incompetencias no
fueron corregidas.
No se detectaron o
no se consideraron
relevantes.
Sus efectos
negativos se
acumularon.
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Crisis tiempo de Cambio
• Las crisis son la última
oportunidad para corregir y
mejorar.
• Es momento de reconstruir o
de rehacer.
• Es el momento de desarrollar
nuevas competencias con
innovación y visión.
• No sobreviven los más
grandes ni los más fuertes
sino los que se adaptan.
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Tiempo de líderes
•
Los verdaderos líderes son totalmente identificables en
tiempos difíciles.
•
Son personas que se comprometen con su gente.
•
Utilizan todo su talento para generar nuevas opciones.
•
Buscan cómo motivar a su gente.
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Tiempo de Talento
•
Siempre ven la forma de …¿cómo sí?
en lugar de… “por qué no”.
•
Son proactivos y toman riesgos.
•
Con frecuencia aparecen líderes que antes no se habían
identificado.
•
Es muy importante observar el talento humano que destaca
en tiempos difíciles.
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Tiempo de Renovación
•
Intuición, experiencia e información
•
Reflexión, de calma y de prudencia
•
Decisión proactiva hacia el cambio
•
Elección de personas de calidad…
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Tiempo de soluciones
•
Los líderes piensan y hablan
sobre soluciones.
•
Los seguidores piensan en
problemas.
•
Las crisis se deben de
enfrentar con Liderazgo, y
líderes visionarios.
•
Con actitud para encontrar
el éxito… la salida.
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La verdadera Crisis es:
•
La … INCOMPETENCIA
•
Líbranos Señor de los
gobernantes, ciudadanos y
rotarios incompetentes.
•
Incompetente es el que: no
sabe, no puede o no
quiere.
•
Y peor …por los seudo
líderes competentes pero
sin valores…sin ética.
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Estamos en crisis porque…
•
Se desea dinero fácil y
rápido.
•
La moral es relativa y la
ética situacional.
•
Lo verdadero es lo que yo
determine que es
verdadero.
•
Se difunden mentiras y/o
calumnias sin evidencias o
hechos reales.
•
Hay mucho egoísmo y poco
compromiso…
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Tenemos crisis porque vivimos…
•
En la comodidad y en la
complacencia.
•
En la rutina de solamente
estar pasándola.
•
Sin resultados o con el
menor esfuerzo.
•
Sin riesgos, coraje ni
cansancio.
•
Sin metas claras y
dirección firme.
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Necesitamos Líderes Rotarios:
•
Congruentes en valores
éticos y rotarios.
•
Que tengan éxito personal
y profesional.
•
Que asuman riesgos y
responsabilidades.
•
Generosos con la
comunidad y su club.
•
Que conviertan las metas
en realidad.
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Necesitamos más Rotarios?
Es mentira que necesitemos más....
Año con año es el mismo cuento.
“Be a Gift to the World…”
Sí pero con :
Rotarios Competentes y
Comprometidos…
Líderes Rotarios … de Calidad.
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La Prueba cuádruple es saludable
•
Los principios de la verdad,
la honradez, la decencia y la
moralidad, ahora son más
complicados, dependen de
las circunstancias a manera
de justificación…
•
La prueba cuádruple nos
ofrece una respuesta clara y
precisa en todos los casos.
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Crisis Rotaria
• Inconsistencia:
• Incongruencia:
Valores y Misión
Con Prueba
Cuádruple
Falta de disciplina
Falta de compromiso
• Improvisación:
Al planear
Al dirigir
• Incompetencia:
• Ignorancia:
Ante el cambio
Ante los retos
 Superficiales e Incompletos
 No leemos…no preguntamos…
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Principios Universales
El proceso correcto de mejora
Dentro de mí
Fuera de mí
Bien
ser
Bien
hacer
•Ser bueno en
actitudes y acciones
Bien
tener
•Hacer las cosas con
calidad
Proceso
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Creencia Esencial
Personas de
Calidad
Productos y
Servicios de Calidad
¿Cómo
definimos
a una persona
de calidad?
Alto
Espíritu de Servicio
+
Hábito de la Mejora
Continua
en el Ser y Hacer
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Tiempo de Liderazgo
Rediseñar
Estrategias
Reforzar
Comunicación
Generar
Soluciones
LIDERAZGO
Enfocarse
Prioritario
Obtener
Resultados
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Características del Líder Plus
CONFIANZA
CONFIANZA
PROACTIVIDAD
VISIÓN
OBJETIVIDAD
COMPROMISO
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1-
VISIÓN
• Meta clara a donde quiere ir
hoy y mañana.
• Ideas, conocimientos muy
amplios e integrales.
• Sabiduría, no pierden foco.
• Experiencias cristalizadas
dan dirección.
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Elementos de la Visión
• Información
Hábito de la lectura y cultura.
• Interacción
Hacia arriba, hacia abajo
hacia los lados.
• Imaginación
Capacidad de crear e innovar, de
volar, de salirse del cuadro.
• Intuición
Ver con el corazón…sentir.
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CONFIANZA
•
Alta autoestima
balance emocional entre
bueno - malo.
•
Ejemplo permanente.
•
Sólidos valores - virtudes.
•
Fuerte motivación hacia
logros.
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6-
Elementos de la Confianza
• Responsabilidad
Aseguran el cumplimiento de
sus derechos y obligaciones.
• Predictibilidad
Su comportamiento es
consistentemente estable.
• Credibilidad
Uso de la verdad.
• Integridad
Poseen un balance en
valores de calidad.
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COMPROMISO
•
Empatía-Sensibilidad.
•
Fuerte habilidad social,
establecer redes.
•
Fidelidad al equipo.
•
Espíritu de Servicio.
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9-
Elementos del Compromiso
• Constancia
Con la mejora continua permanente.
Búsqueda de la excelencia.
• Fidelidad
Con sus valores personales con el equipo,
con la familia, con la comunidad.
• Servicio
Satisfacción de servir a otros.
Atento a las necesidades del equipo.
• Entrega
Darse con libertad y plenitud.
Arriesgarse voluntariamente por
una causa, situación o persona.
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Grados de Compromiso
convicción
convencimiento
• Con él mismo
conveniencia
• Con la familia
• Con el equipo
• Con la comunidad
• Con Dios.
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OBJETIVIDAD
• Basar análisis, juicios y
decisiones en hechos.
• Ser realista, racional,
imparcial superando
influencias de sentimientos,
supuestos y prejuicios.
• Mantener el rumbo.
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29
11 -
Elementos de Objetividad
• Imparcialidad
Sentido y acción
de justicia sin prejuicios.
• Racionalidad
Voluntad al servicio de la
razón sobre sentimientos.
• Realidad
Actuar de acuerdo a la verdad.
• Factibilidad
Sin falsas ilusiones ir por lo
que sí es realizable.
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PROACTIVIDAD
• Hacer que sucedan las cosas.
• Auto iniciar actividades con
anticipación.
• Tomar riesgos.
• Obtención de resultados reales.
• Empuje ante los obstáculos.
• Siempre dar un Plus.
• Tolerancia a la ambigüedad.
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Elementos de Proactividad
• Anticipación
Son creadores de acción.
• Iniciativa
Van más allá de lo que
se les pide.
• Energía
Son activos, dinámicos,
incansables.
• Audacia
Son aventados, osados
y optimistas.
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14 -
Líder Integral Rotario
Fe en el Creador
Comunicación
Confianza
Alimentación
Ejercicio
Disciplina
Espíritu
(Paz)
Ahorra
Invierte
Comparte
Patrimonio
(Seguridad)
Cuerpo
(Salud)
VALORES
DEL
LÍDER
Comunidad
(Trascendencia)
Familia
(Amor)
Matrimonio
Hijos
Relaciones
Trabajo
(Talento)
Servicio social
Responsable mundo
Dedícate a lo
que te gusta
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8-
Líder Integral Rotario
Espíritu
(Paz)
• No se consigue con dinero
• Tampoco en la Universidad
• No puede ser un regalo
• Es un cultivo…de toda la Vida
Patrimonio
(Seguridad)
Cuerpo
(Salud)
VALORES
DEL
LÍDER
Comunidad
(Trascendencia)
Familia
(Amor)
Trabajo
(Talento)
El balance y equilibrio te darán
PLENITUD Y FELICIDAD
“Recogerás lo que siembras”
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Los Rotarios competentes
Los incompetentes dejan que pasen las cosas.
Los competentes HACEN que pasen.
VISIÓN
Personal
Familiar
Empresarial
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Comunitaria
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Ser un regalo…
Amistad
Alegría
Servicio
Paz
Ética
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El ÉXITO va con :
1. Quien tiene muy claro lo que quiere.
2. Quien no desperdicia el tiempo buscando lo que no
quiere.
Nadie valdrá nunca por sus pensamientos
secretos. Nadie valdrá por lo que quiso decir
y hacer, sin haberlo dicho y sin haberlo
hecho.
El hombre vale por su acción, por la causa
que sirve y por la huella que imprime en su
tiempo.
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Con Liderazgo seamos …
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