CARtA deL PReSIdeNte

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2013
Carta del
presidente
“En 2013 hemos dado importantes pasos para extender y afianzar la
cultura y los valores que nos definen, cambiamos nuestra organización
para hacer frente a los retos futuros, mejoramos nuestras fuentes de
financiación y el perfil de nuestra deuda, e iniciamos proyectos para
mejorar nuestro modelo operativo.”
5
6
CARTA DEL PRESIDENTE
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2013
Para Gestamp, 2013 ha sido el año de la consolidación.
Después de un periodo de 4 años de fuerte crecimiento,
que ha supuesto la integración de dos importantes Grupos empresariales y unas inversiones en nuevos centros
y proyectos de más de 1.700 millones de euros, debíamos reforzar Gestamp como una organización global
e integrada y sentar las bases que nos den estabilidad
para seguir creciendo.
de la Capacidad productiva para la toma de decisiones
comerciales, de planificación e inversión, y por último,
Gestión de Procesos que pretende compartir y optimizar
los procesos de toda la organización.
En cuestiones ambientales, trabajamos en la doble vertiente de contribuir a mejorar el impacto ambiental de
los vehículos a través de la reducción de peso de nuestras piezas así como el compromiso de disminuir las
emisiones derivadas de nuestra actividad.
Así pues, dimos importantes pasos para extender y
afianzar la cultura y los valores que nos definen, cambiamos nuestra organización para hacer frente a los
retos futuros, mejoramos nuestras fuentes de financiación y el perfil de nuestra deuda, e iniciamos proyectos
para mejorar nuestro modelo operativo.
En el primer aspecto, continuamos apostando por el
I+D+i y por la incorporación de tecnologías que nos
ayuden a reducir el peso de los componentes que
fabricamos. Hemos conseguido ser líderes mundiales en
estampación en caliente, tecnología más determinante
en este sentido, y nuestros equipos de I+D+i logran cada
vez más éxitos a la hora de ofrecer piezas más ligeras
mediante soluciones innovadoras a nuestros clientes.
En términos de crecimiento, cabe mencionar la puesta
en marcha de tres centros productivos en China y uno
en Estados Unidos, tal y como estaba previsto en el plan
estratégico, con la idea de afianzar nuestra presencia
en mercados emergentes o con gran potencial. Finalmente, debido a fusiones entre centros cercanos, el número total de centros productivos permanece igual que
el año pasado.
En términos económicos ha sido un año estable con
una facturación muy similar a la del año pasado y con
un EBITDA un 4% inferior. Destacar en este ámbito el
profundo cambio en nuestra estrategia financiera que
acometimos con éxito durante 2013 y que nos ha permitido extender el perfil de vencimientos de deuda y diversificar nuestras fuentes de financiación. En este sentido, estamos especialmente satisfechos por el éxito de
nuestra emisión de bonos en los mercados de capitales
europeo y americano y por el acuerdo firmado con Mitsui, mediante el cual la empresa japonesa ha tomado
una participación del 30% en nuestras operaciones en
América del Norte y del Sur. Esta operación nos permitirá en un futuro, además de reforzar nuestra apuesta
en la zona, incrementar nuestra colaboración con los
grandes fabricantes de automóviles japoneses.
Hemos conseguido que toda nuestra organización conozca y asuma nuestro Código de Conducta. Creamos
los canales para que pueda existir una comunicación
fluida y de confianza sobre áreas de mejora que pue-
Como novedad en 2013 y en línea con el compromiso
de reducir emisiones, emprendimos un proyecto de Eficiencia Energética que, a medio y largo plazo, nos aportará una importante disminución en nuestros consumos
de energía y, por consiguiente, en nuestras emisiones.
dan detectarse a cualquier nivel de la empresa, y constituimos a su vez el Comité de Ética y los procesos para
garantizar la independencia y el rigor en el trato de las
comunicaciones.
Conscientes de la importancia de cuidar las relaciones
con nuestros Grupos de Interés, hemos realizado un importante esfuerzo en recursos y medios para mejorar la
comunicación y, sobre todo, la gestión de sus expectativas. Puedo nombrar entre otras iniciativas: la creación
del gabinete de presidencia donde se integra la Dirección de Comunicación y de Relaciones Institucionales,
la nueva página web, la Intranet global o la publicación
de nuestra primera Memoria de Sostenibilidad.
En lo que se refiere a reforzar nuestro modelo operativo, en 2013 lanzamos la iniciativa One Gestamp. Un
programa que se concreta en 3 proyectos que inciden
en las áreas más críticas para Gestamp: definición de
Procesos de Nuevos Productos, Gestión y Planificación
Somos un actor clave a la hora de conseguir que los vehículos sean más seguros. Nuestras piezas fabricadas
en aceros de alta resistencia se incorporan a la carrocería de los vehículos ayudando a que tengan un buen
comportamiento en seguridad y especialmente en caso
de impacto. A medida que aumentamos la capacidad de
producción de estas piezas y logramos ser más eficientes en nuestros procesos, conseguimos que su uso se
generalice y no sea exclusivo de vehículos de alta gama.
Seguimos creyendo que apostar por la formación contribuye activamente a conseguir los objetivos del Grupo.
Son muchas las iniciativas que nos delatan en este sentido, el lanzamiento de la plataforma Gestamp Global
Learning como germen de nuestra universidad corporativa, el Master de Jefes de Proyecto en colaboración
con la Universidad Pontifica de Comillas, o la iniciativa Gurukul en uno de nuestros centros en la India que
explicamos en una de las Best Practice recogidas en
esta memoria.
En general, desarrollamos una estrecha colaboración
con universidades, escuelas de negocio y centros educativos de formación profesional para generar cultura
industrial y conocimientos técnicos en la población. De
esta forma mejoramos la empleabilidad en los entornos
donde operamos.
Con una política de Seguridad y Salud afianzada y un
modelo de gestión muy maduro, estamos dando pasos
para seguir innovando en este ámbito y poder ofrecer al
Grupo soluciones a los retos que se plantean en el día
a día. Un ejemplo es el proyecto que nos permitirá eliminar uno de los riesgos más significativos relacionados con el uso de las grúas y que nos generó accidentes
graves en el pasado. Dado que no encontrábamos en el
mercado una solución técnica para este riesgo, desarrollamos un dispositivo junto con un fabricante de grúas,
varias empresas de ingeniería y con la involucración de
algunos centros del Grupo. Aun siendo esta iniciativa la
más destacable por su carácter innovador, continuamos
como cada año reforzando nuestro sistema y haciendo
de la Seguridad y la Salud nuestra política corporativa
más importante.
Así pues, 2013 has sido un año lleno de nuevos proyectos. Estoy convencido de que estamos más preparados
para seguir creciendo y alcanzando éxitos en un entorno
global cada vez más complejo y marcado por importantes desafíos en materia de sostenibilidad.
Reiterar, por último, nuestro compromiso con el Pacto
Mundial. Los 10 principios que establece el Pacto son
para nosotros un referente y se integran en nuestros
Principios Empresariales. Hemos logrado en 2013 el nivel Advanced en el Global Compact, el más alto de los
niveles de diferenciación de los informes donde se evidencian los avances conseguidos en la aplicación de los
10 Principios.
Francisco J. Riberas Mera
Presidente de Gestamp
7