Proyecto de Sustitución de Combustibles de Planta Graneros

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Aspectos prácticos de los
proyectos MDL
Fabián Gaioli
MGM International
Ejemplos de proyectos
Fabián Gaioli
MGM International
Proyecto de Sustitución de
Combustibles de Planta Graneros
Octubre 2003
Fabián Gaioli
MGM International
Proyecto de Sustitución de
Combustibles de Planta Graneros
o El proyecto tiene lugar en un
complejo industrial de Nestlé:
la Planta Graneros.
o El complejo está localizado
en Graneros, en la provincia
de Cachapoa de la Región
VI, Chile.
Fabián Gaioli
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Proyecto de Sustitución de
Combustibles de Planta Graneros
o El proyecto consistió en la inversión para el reemplazo del uso
de carbón y otros combustibles fósiles por gas natural en el
marco del Mecanismo para un Desarrollo Limpio.
o El proyecto de sustitución de combustibles involucró la
conversión y/o reemplazo de un número de equipos de las
planta Graneros que consumían un promedio de 11.400
toneladas de carbón al año (y en menor medida otros
combustibles fósiles) para la generación de calor de proceso y
vapor.
o Se espera que el proyecto genere una reducción de emisiones de
alrededor de 285.000 toneladas de CO2 equivalente durante un
período de acreditación de 21 años.
Fabián Gaioli
MGM International
Proyecto de Sustitución de
Combustibles de Planta Graneros
o La metodología que acompañó al proyecto fue
presentada a la Junta Ejecutiva del MDL en
mayo de 2003.
o La Junta Ejecutiva del MDL aprobó la
metodología en su 11º reunión llevada a cabo en
octubre de 2003.
o La versión final de la metodología fue publicada
en junio de 2004.
AM0008: Industrial Fuel Switching from coal and
petroleum fuels to natural gas without extension of
capacity and lifetime of the facility. Luego fue
reemplazada por la ACM0009.
Fabián Gaioli
MGM International
Proyecto de Sustitución de
Combustibles de Planta Graneros
o En julio de 2003 se obtuvo la carta de
aprobación por parte de la Autoridad
Nacional Designada de Chile.
o En julio de 2004 se obtuvo la carta de
aprobación por parte de la Autoridad
Nacional Designada de Japón.
o El proceso de validación comenzó en mayo de 2003 y finalizó en octubre
de 2004.
o El proyecto fue enviado a la Junta Ejecutiva para su registro en nov. de
2004 y pasó por un proceso de revisión. Se registró en julio de 2005.
o Actualmente, el proyecto ya ha acreditado las primeras 21.094 CERs
(marzo de 2007).
Fabián Gaioli
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Proyecto Paquete de Cogeneración de
Energía (Metrogas)
o El proyecto fue
instalado en la planta
de San Bernardo de
Watts, ubicada en la
región sur de la
ciudad metropolitana
de Santiago de Chile,
Chile.
San Bernardo
Fabián Gaioli
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Proyecto Paquete de Cogeneración de
Energía (Metrogas)
o El proyecto propuso la instalación de un sistema de cogeneración que
consume gas natural y vende electricidad y calor a una planta industrial.
Dicha instalación fue efectuada por los patrocinadores del proyecto,
Metrogas S.A. Esta compañía no es propietaria ni opera la planta industrial.
Metrogas S.A. es propietaria del sistema de cogeneración y conserva los
derechos asociados con las CERs.
o Watt’s Alimentos S.A. produce y comercializa alimentos. La planta, compra
calor y electricidad al sistema de cogeneración instalado en la fábrica, y
reduce las compras de electricidad y gas natural para la obtención de calor.
o El proyecto generará una reducción de emisiones de GEI de alrededor de
35.000 toneladas de CO2 equivalente en un período de acreditación de 10
años.
Fabián Gaioli
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Proyecto Paquete de Cogeneración de
Energía (Metrogas)
o La metodología que acompañó al proyecto fue presentada a la Junta
Ejecutiva del MDL en julio de 2003.
o La Junta Ejecutiva del MDL aprobó la metodología en su 15º reunión
llevada a cabo en septiembre de 2004. En ese mismo momento se publicó
la versión final de la misma.
AM0014: Natural gas – based package cogeneration.
o En diciembre de 2003 se obtuvo la carta de aprobación por parte de la
Autoridad Nacional Designada de Chile.
o El proyecto se encuentra en la etapa de pedido de registro ante la Junta
Ejecutiva del MDL.
Fabián Gaioli
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PFC Emission Reductions at
ALUAR Aluminio Argentino
o The project activity is
carried out at ALUAR´s
primary aluminum
production plant, situated
in Puerto Madryn, province
of Chubut, Argentina.
Fabián Gaioli
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PFC Emission Reductions at
ALUAR Aluminio Argentino
o The industrial complex started
operating in 1974. The plant has 6
pot rooms containing 544
electrolytic cells (400 Point Feeder
Prebake – PFPB—Aluar Technology
(pot lines A and B) and 144
Aluminum Pechiney Technology
AP18 PFPB (potline C)). Total
production of primary aluminum in
2004 was 272,000 tonnes.
Fabián Gaioli
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Objective of the project
The objective of this project is to reduce PFC
emissions from anode effect mitigation through
the installation of a new algorithm in the
Automatic Control System (ACS) in 400 pots
(potlines A and B). Two perfluorocarbons (PFCs),
tetrafluoromethane (CF4) and hexafluoroethane
(C2F6), are produced intermittently during brief
process upset periods known as anode effect.
The estimated emission reductions over a 10-year
crediting period are 1,200,000 tons CO2e.
Fabián Gaioli
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History of the project
o PDD development started in August 2004.
o The methodology process started in October 2004. After two
requests for revision, it was approved in March 2006.
o July 2005- October 2005: pilot project – algorithm simulation in a
few number of pots.
o November 2005: final implementation.
o The project got the Letter of Approval from the Argentinean CDM
Office. The project was approved in March 2005.
o The validation process started in November 2004. The technical
visit of the auditor was in January 2005.
o The project has requested registration.
Fabián Gaioli
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o If registered, the total process (CDM project cycle) will have taken
around 3 years.
Barreras al desarrollo de proyectos MDL
Expectativas:
o Los proyectos de energía renovable y de eficiencia
energética fueron pensados como uno de los
campos a ser promovidos a través del MDL, dado
que:
o Los proyectos de energía renovable y de eficiencia
energética pueden contribuir significativamente al
desarrollo sostenible, alentando la transferencia de
tecnología
o Los proyectos de energía renovable y de eficiencia
energética pueden mejorar la matriz de generación
eléctrica de un país en desarrollo
Fabián Gaioli
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Barreras al desarrollo de proyectos MDL
Realidad:
o Los proyectos de energía renovable y de
eficiencia energética requieren superar
difíciles barreras para ser desarrollados como
MDL
o Los ingresos por venta de CERs (a los precios
actuales de mercado) no son suficientes para
impactar los indicadores económicos (ej. 1%
en la TIR)
o La demostración de la adicionalidad se
dificulta
Fabián Gaioli
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Experiencia de MGM en el desarrollo
de proyectos de energía renovable
Proyecto Hidroeléctrica Candelaria (Guatemala)
o 4.3 MW Filo de Agua (Pequeña Escala)
o Registrado: noviembre de 2006
o Etapa en la cual se presentaron dificultades:
implementación del proyecto
o La construcción del proyecto se retrasó debido a
una barrera institucional (cambio de gobierno), a
problemas en el cierre del PPA.
Fabián Gaioli
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Experiencia de MGM en el desarrollo
de proyectos de energía renovable
Proyecto Hidroeléctrico Aquarius (Brasil)
o 4.2 MW run of river (pequeña escala)
o Registrado: diciembre de 2006
o Etapa en la cual se presentaron dificultades: validación
o Problemas debidos a la adicionalidad financiera: La validación se retrasó
debido a que el precio de venta de la energía renovable, el cual estaba sujeto
a decisiones gubernamentales (a través de una política de incentivos), no
había sido definido. Cuando el precio se determinó, las tasas de inflación y
de interés aplicables habían bajado al punto que la TIR era considerada alta,
incluso sin los ingresos por venta de certificados.
Fabián Gaioli
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Experiencia de MGM en el desarrollo
de proyectos de energía renovable
Proyecto Hidroeléctrico La Vuelta and La
Herradura (Colombia)
o 31.5 MW run of river
o Registrado: enero de 2007
o Etapa en la cual se presentaron dificultades:
evaluación de la metodología
o Problemas debidos al uso de un modelo de simulación y a la
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consideración del margen de construcción.
o La metodología fue presentada en junio de 2003!
o El Meth Panel recomendó rechazarla definitivamente en
septiembre de 2005 proponiendo realizar una propuesta más
cercana a la ACM0002.
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