PDF Nº 1: La conciliación laboral y familiar se erige en antídoto de

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UNIDAD 10: Conciliación Trabajo/Familia
APARTADO 2: Mejores prácticas empresariales y RSC
DIAPOSITIVA Nº: 1 Contenido teórico
PDF Nº 1: La conciliación laboral y familiar se erige en antídoto de la
crisis
El siguiente artículo nos explica cómo trabajar más horas no tiene por qué ser más
productivo. Además, España es uno los países dónde se trabaja más horas y es
menos productivo que otros países de Europa.
La conciliación laboral y familiar se erige en antídoto de la crisis
www.elperiodico.com
EDWIN WINKELS / RAFA JULVE
Las jornadas maratonianas perjudican a la salud, los hijos, la pareja y la productividad.
Los empleados con horarios más racionales rinden más al vivir mejor, según los
expertos.
BARCELONA
Son las 16.30 horas y de las silenciosas oficinas comienza a salir, de golpe, una hilera
de trabajadores. Acaba de terminar su jornada laboral. Unos van directos al colegio, a
recoger a sus hijos. Otros, a casa, a descansar un poco o a cuidar de algún familiar. Y
hay un grupo que aprovecha para ir de compras o hacer deporte. No son unas oficinas
de Alemania, Suecia o Dinamarca. Están en Sant Cugat del Vallès, son de una
multinacional farmacéutica, Boehringer-Ingelheim, y sus empleados no solo parecen
felices, sino que también dicen serlo. Es el caso de Lourdes, Conxita, Úrsula y Evelyne,
que han conocido también la otra cara, la de estar hasta las nueve de la noche
trabajando.
«Los amigos apenas se lo creen cuando dices que sales antes de las cinco. En otros
trabajos te miran mal si sales antes de las siete; aquí es normal. No perdemos dos horas
comiendo a mediodía; como mucho, una hora. Y estamos encantadas».
Que una empresa siga llamando la atención por facilitar la conciliación laboral y familiar
es la prueba más palpable del desorden horario reinante en gran parte de los trabajos
españoles. Un mal de muchos al que hay poner remedio cuanto antes, dicen los
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expertos. «Una persona que trabaja con un horario racional vive mejor y por tanto rinde
más. El problema es que aquí no se va nadie a casa hasta que no lo hace el jefe; hay
que hacer acto de presencia. Para salir de la crisis, si queremos ser competitivos,
debemos buscar la cultura de la eficiencia y olvidarnos de la cultura del presentismo»,
asegura Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización
de los Horarios Españoles (Arhoe).
La opinión del dirigente de esta entidad –de la que forman parte nueve ministerios, 14
Gobiernos autonómicos, universidades, empresas y sindicatos– no solo la ratifican otros
economistas consultados por este diario. La avalan también numerosos informes con
una conclusión tajante: los países con horarios laborales más flexibles tienen una mayor
productividad.
España es uno de los países de Europa en los que los empleados pasan más horas en
el lugar de trabajo, «que no trabajando», aclara Buqueras. «Según los datos de la oficina
de estadísticas de la Unión Europea Eurostat, los españoles trabajamos 1.815,8 horas al
año, 161,6 más que la media de la UE de los Quince –añade el presidente de la Arhoe–.
Sin embargo, los empleados de aquí ofrecen una rendimiento menor que los de Francia,
Alemania, Holanda...». Curiosamente (o no), estados para los que diferentes indicadores
internacionales vaticinan una recuperación económica mucho más pronta que para
España.
PAPEL CLAVE DE LA MUJER / La racionalización de horarios y, por ende, la
conciliación laboral y familiar, sigue siendo una quimera en muchas compañías
españolas, y eso que la situación ha empezado a cambiar gracias a la incorporación
masiva de la mujer al mundo del empleo.
La generación actual de mujeres (que efectúan un enorme sobreesfuerzo porque las
tareas domésticas siguen recayendo mayoritariamente en ellas) es la que más presión
ha ejercido para poner fin al desorden horario. Un objetivo de cuyos beneficios disfrutan
ya las pocas empresas que se han sumado al cambio. Un caso paradigmático es el de
Iberdrola, recuerda Consuelo León, investigadora del Centro Internacional Trabajo y
Familia del IESE y autora junto con Nuria Chinchilla del estudio Experiencias en
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organización del tiempo de trabajo en las empresas de Catalunya. En esa compañía
eléctrica se generalizó un horario de 7.30 a 15.30 horas y los resultados han sido
extraordinarios: la productividad ha crecido por encima incluso de las previsiones, la
empresa ha experimentado un notable ahorro energético en las oficinas y la satisfacción
de los empleados es mayoritaria.
GRAVES PERJUICIOS / Justo lo contrario de quienes se pasan el día en el trabajo y
dedican dos horas a comer, una de las causas principales de este desbarajuste
organizativo que acarrea una larga lista de perjuicios. El primero, los problemas
familiares, que pueden originar desde el fracaso escolar de los hijos por la falta de
atención hasta la ruptura de pareja. El segundo, los problemas de salud (estrés,
depresión...), que acaban repercutiendo en el tercero, la siniestralidad laboral, y en el
cuarto, la baja productividad y la falta de implicación con el empleo.
El mejor antídoto para evitar estos males, coinciden Buqueras y León, es finiquitar la
jornada laboral typical spanish y apostar por la flexibilidad y la eficiencia. La que
demuestran a diario Lourdes, Conxita, Ursula y Evelyne en la sede vallesana de
Boehringer-Ingelheim. Seguro que los antidepresivos que fabrica esta farmacéutica son
mucho más necesarios en otras empresas.
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