Noviembre 2014

Porque queremos estar más cerca tuyo y escuchar tus
ideas, inquietudes o dudas, te invitamos a escribirnos a:
[email protected]
Nº20 / REVISTA MENSUAL / NOVIEMBRE 2014
INNOVACIÓN:
EVOLUCIONAMOS
PARA
SUPERARNOS
EMPRESAS ANASAC:
Editorial
INNOVACIÓN
Evolucionamos para Superarnos
L
a historia de ANASAC con más de 60 años, refleja
el valor de la innovación como parte de su ADN.
Nuestra empresa ha ido más allá de la creación o
desarrollo de productos, plasmando este valor en
diversas iniciativas. La perseverancia ha sido
fundamental, pues muchas veces se fracasa antes de
lograr el éxito, dado que se requiere probar una y otra
vez, por distintos caminos pero con la convicción de que
siempre se puede avanzar y mejorar. ANASAC ha sido
capaz de reinventarse para desarrollar soluciones
sustentables y adaptar su exitoso modelo de negocios
en diversos mercados y países, destacándose por su
creatividad y velocidad de implementación.
Un ejemplo que refleja claramente esta filosofía, fue el
desarrollo de proveedores en China en la década del 80
cuando nadie lo hacía, así como sumar empresas
históricamente innovadoras en sus mercados como lo
fue la adquisición de Hortus y Gleba a mediados de los
90. Otras muestras son la ampliación a nuevos
negocios como sanidad ambiental, productos para la
industria médica y la incorporación de tecnología de
control biológico durante la última década.
Adicionalmente, cabe destacar que la Compañía cuenta
con uno de los mayores presupuestos en Investigación
y Desarrollo de las empresas del agro en la región.
2
Todos quienes somos parte de ANASAC no podemos
quedar ajenos ni descuidar este valor que nos
caracteriza, debemos plasmarlo en todos los ámbitos
para mejorar nuestro trabajo en equipo y para atender
de mejor manera las necesidades de nuestros clientes.
La innovación es una parte esencial de nuestro
crecimiento.
Por lo mismo, mi invitación es a desafiar el statu quo y
re-pensar permanentemente el cómo hacemos las
cosas, a buscar nuevos caminos que nos permitan
mejorar, que valoremos las nuevas ideas y
modifiquemos la percepción de que el cambio es un
riesgo. Aprovechemos las oportunidades que se
generan cuando los mercados cambian y mejor aún,
anticipémonos generando soluciones innovadoras y de
calidad.
Un abrazo,
Luis Beconi
Gerente General Corporativo
ANASAC
El nuevo Difem Laboratorios
CONSTRUYENDO CON CALIDAD
nasac está en proceso de construcción de su nueva planta
Farmacéutica para Difem Laboratorios, instalaciones que
cumplirán con las principales normativas nacionales e internacionales
en Buenas Prácticas de Manufactura (GMP) para áreas farmacéuticas.
“Significa cumplir con estándares de calidad de aire, por ejemplo, a
través de un sistema que controla el movimiento, la temperatura,
cantidad de partículas en el ambiente, los diferenciales de presión, las
renovaciones de aire al interior de la planta, entre otros parámetros,
para asegurar que el producto mantenga su calidad en toda la cadena
de fabricación”, explica Giovanni Piraino, Gerente General de Difem.
Estas nuevas instalaciones también contarán con un equipo de
generación y distribución de agua purificada, con parámetros físicos,
químicos y microbiológicos que permitan operacionalmente tener un
flujo continuo para los procesos de fabricación de los productos, así
como también tener un estándar tal que permita elevar sus niveles de
calidad.
Las obras civiles de la nueva planta partieron en octubre, por lo que se
estima que la recepción y aprobación estará en el transcurso de un
año.
Nueva Planta de Cosméticos y Laboratorio de Control de
Calidad
Según comenta el Gerente General de Difem Laboratorios, la Planta de
producción de Cosméticos dejará sus instalaciones actuales y ocupará
las antiguas instalaciones farmacéuticas. “Esto significa también un
upgrade en toda el área, que contará con mayor capacidad de
fabricación y de nuevos sistemas de ventilación, control de
temperatura, humedad y material particulado en el ambiente, así como
una nueva infraestructura que permita mayor fluidez en los procesos”.
Otra área muy importante de mencionar dentro de la nueva
infraestructura se vincula con el Aseguramiento de Calidad. “La
construcción de la nueva planta Farmacéutica contempla, además, la
construcción de un nuevo laboratorio de Control de Calidad de mayor
capacidad, lo que significa que se puede lograr incluso -lo que sería
una gran fortaleza- prestar servicios a empresas externas en lo que se
refiere a análisis físico-químicos”, nos cuenta Giovanni Piraino.
Esta nueva infraestructura de Anasac en la Planta Difem Laboratorios,
significa no solo un crecimiento para la empresa, sino también un
aumento de la productividad y una visión de futuro. También implica,
proyectar a nuestra gente. Esto será un esfuerzo adicional, pero al
mismo tiempo conllevará una mayor capacitación y avance
profesional, junto con entender que se está trabajando en una
compañía que cumple con estándares de calidad internacionales, que
brinda nuevas oportunidades de desarrollo y que va creciendo en el
mercado nacional e internacional.
Noticias Anasac
A
Nueva Filial Anasac
MÉXICO
A
nasac México es la nueva y más reciente apertura de nuestra
Compañía, sin embargo, este país fue uno de los primeros
destinos a los cuales exportamos productos de protección de cultivos.
Aproximadamente hace 8 años comenzamos a explorar Latinoamérica
e introdujimos en este país de América del Norte un producto llamado
Picador (Imidacloprid). Es así como empezamos a conocer más este
mercado. “Nos dimos cuenta que era una gran oportunidad de
negocio, necesitábamos generar mayor demanda y para eso,
debíamos ser nosotros mismos en conjunto con nuestros
distribuidores quienes lideraran ese trabajo. Luego como una
evolución del negocio y decisión estratégica, el primer semestre de
este año se constituyó Anasac México”, nos comenta Daniel Traverso,
Gerente General Anasac International Corporation (AIC).
Anasac México ya cuenta con 6 productos en el mercado, y se
encuentra en proceso para obtener en corto plazo un portafolio
importante que será la base para el desarrollo en este importante
mercado. “México tiene grandes potencialidades, es un mercado de
US$ mil millones, el tercero más importante de la región y Anasac tiene
el potencial de desarrollarse en él”, concluye Daniel Traverso.
Ricardo Castañeda
Ulises Diaz
Wilfrido Verdugo
Arturo Canizal
Viridiana Lopez
Hoy nuestra nueva filial está conformada por 5 personas, lideradas por
Arturo Canizal y sin lugar a dudas que irá creciendo el equipo de
trabajo en la medida que vaya incrementándose el negocio.
3
VALOR COMPARTIDO: TODOS GANAN!
¿Sabías que en Sudáfrica, instituciones parecidas a los sistemas de salud privado o isapres les pagan el gimnasio a sus afiliados para que estén
más sanos? Claro, de este modo, se enferman menos y los dos ganan. Eso es VALOR COMPARTIDO, y en Anasac lo sabemos y lo aplicamos
E
Responsabilidad social
n esta edición, conversamos con Deborah Nun, Jefa de
Responsabilidad Social, quien afirma que: “La manera en que
las empresas aportan a la sociedad es a través de la creación de
Valor Compartido, porque tú, como organización, te haces cargo de un
problema social, a través de tu negocio. Tiene que ser un beneficio
para la empresa y para el otro también. Y eso tiene que estar claro
siempre”.
Sobre esto ya hay varios ejemplos en nuestra compañía. Cuando se
creó la Estrategia de Sustentabilidad, se definió que uno de los
principales grupos de interés de Anasac Ambiental son los jardineros,
porque se trata de clientes muy importantes que además son un
referente para muchas dueñas de casa. Ellas compran lo que el
jardinero les dice: los productos de Anasac. La empresa decidió,
entonces, trabajar con ellos buscando generar Valor Compartido. Se
les hicieron entrevistas y como nos cuenta Deborah Nun, “Nos dimos
cuenta que querían ser escuchados. Necesitaban cursos especiales
para ellos, un diploma y certificación. Y eso se hizo. Fueron casi 30
jardineros que se capacitaron con nosotros y recibieron la certificación
de Anasac”. Así, ellos seguirán siendo buenos clientes y grandes
promotores de Anasac y a la vez podrán optar a más y mejores
oportunidades laborales al contar con nuevos conocimientos y con el
respaldo de nuestra marca. Esto es el valor compartido: gana Anasac,
ganan los jardineros y las dueñas de casa que tienen trabajadores
mucho más capacitados.
A través de esa asesoría, generan la demanda por los productos Anasac
mientras apoyan a los agricultores para que obtengan mejores resultados,
mientras mejor le vaya al agricultor, mejores clientes tendremos, de esta forma
generamos Valor Compartido”.
Podemos continuar dando ejemplos, como el nuevo esquema de plantación de
parrones Open Gable. Este se implementó en el fundo Los Rulos. Allí, los
parrones quedan a una altura óptima para la extracción de granos de uva en los
racimos, evitando los trabajos en altura, lo que significa una mejora en las
condiciones laborales de nuestros colaboradores y un aumento de la
productividad. De esta forma generamos valor tanto para nuestros trabajadores
como para la empresa.
Deborah, nos manifiesta que pese a que hoy es un término muy de moda y que
la verdad tiene mucho sentido, Anasac siempre de alguna u otra forma ha
trabajado en este foco. “Creo que la creación de Valor Compartido es
fundamental para la Sustentabilidad de la Empresa, en Anasac existen muchos
ejemplos, solo debemos destacarlos y potenciarlos”.
Otro ejemplo de creación de Valor Compartido en Anasac tiene que ver
con nuestro modelo de negocio de venta de semillas. En Anasac,
generamos demanda por nuestros productos a través del contacto
directo de nuestros agrónomos con los agricultores. Así nos comenta
la Jefa de Responsabilidad Social, “los agrónomos de nuestra empresa
visitan a los agricultores y los asesoran, nos convertimos en sus socios.
CONOCIENDO UN ÁREA
FUNDO LOS RULOS
E
semillas de alfalfa. Es así como inmediatamente asumió Los Rulos como su
proyecto personal, el cual sigue liderando hasta el día de hoy.
De esta historia, ya han pasado 32 años plagados de valiosas anécdotas y
mucho por contar. Sin embargo, lo más destacable tal vez sea la incondicional
lealtad de los colaboradores hacia la compañía, muchos de los cuales aún
permanecen. Ellos fueron capaces de convertir una empresa quebrada y un
fundo en liquidación, en las sólidas compañías que son hoy. Esto, no cabe
duda, tiene mucho que ver con la personalidad de quien lideró ANASAC
durante los inicios de la administración de sus actuales accionistas. Eugenio es
un hombre de fuerza y convicción, con ideas claras y sobre todo, con un gran
corazón y voluntad. Hoy trabaja junto a un equipo de colaboradores tan leales
a ANASAC como puede ser él mismo, que empujan con la misma fuerza,
porque se sienten parte de este gran proyecto.
4
Los productos del fundo llegan prácticamente a todos los continentes del
mundo y es un ejemplo de emprendimiento, crecimiento e innovación dentro
de ANASAC.
CALIDAD
Planificando juntos un mejor futuro
PRESUPUESTO 2015
E
n Anasac buscamos la excelencia, por lo mismo, la calidad es un
valor corporativo que debe plasmarse en todas las áreas.
Planificación y Control de Gestión, perteneciente a la Gerencia de
Administración y Finanzas, es un claro ejemplo de ello. Uno de sus
principales objetivos es dar apoyo a la toma de decisiones del nivel
corporativo del holding en materias financieras, comerciales y
operativas administrando los procesos de Planificación Financiera de
Largo Plazo, Generación de Metas Anuales (Presupuesto),
Proyecciones Anuales (Forecast) y Generación de Reportes a través de
sistemas que permitan realizarlo de manera eficiente.
Por lo mismo, a esta altura del año, Planificación y Control de Gestión
está abocado al presupuesto del próximo año, el cual tiene tres
objetivos principales: planificar la asignación de recursos, asegurar el
óptimo financiamiento de las operaciones de cada una de las filiales, y
establecer objetivos claros para evaluar sus rendimientos respectivos.
Una de las particularidades que tendrá este presupuesto, será el
énfasis en las áreas de apoyo transversales creadas en la matriz de
Anasac para apoyar estrechamente a cada una de las filiales. “Con
ello, esperamos que el resultado sea un presupuesto que refleje mejor
los nuevos procesos que existen en nuestra compañía”, afirma Carlos
Araya, Jefe de Planificación y Control de Gestión de Anasac.
Si bien la matriz principal controla el proceso general en cuanto a
formatos y a fechas, cada una de las filiales de Anasac maneja con
cierta autonomía su presupuesto. “Ellas son las únicas que conocen
en detalle cómo varía su entorno y su operación, por lo que son las
responsables de reflejar de la mejor forma posible estas variables en el
presupuesto”, agrega el Jefe de Planificación y Control de Gestión.
Para Carlos Araya, planificar es la clave que hace partícipes a todas las
personas que formamos parte de Anasac en el presupuesto. “Es un
ejercicio necesario para coordinar procesos complejos y adelantarse a
situaciones futuras tomando mejores decisiones. En este sentido,
todas las personas son claves dado que cada una conoce las variables
más importantes que pueden influir en su operación durante el 2015”.
Un presupuesto anual requiere un exhaustivo control mensual desde
cada una de sus diferentes perspectivas. Por lo mismo, este equipo se
caracteriza por tener una alta motivación al logro, se esfuerza por
cumplir lo que promete y es exigente en sus objetivos.
No cabe duda, que el área de Planificación y Control de Gestión es un
área clave en la Compañía y que la construcción de un buen
presupuesto nos permitirá tener una mejor coordinación entre las
diferentes áreas.
TRABAJO EN EQUIPO
E
“Cada uno de nosotros cumple un rol muy importante”
sa es una de las máximas de Sergio Espinoza, Tesorero de
Anasac, quien sabe muy bien que trabajar unidos y por una causa
común, los llevará a lograr el éxito final.
En el área de Tesorería – donde se manejan las cuentas de Anasac
SACeI, Anasac Chile, Anasac Ambiental, Difem Laboratorios y se
presta servicios a las filiales restantes– tienen muy claro: “La base del
buen trabajo es el respeto a la persona”, remarca Sergio, quien ya
cuenta con 37 años en la empresa, 30 de ellos como Tesorero. “El
valor primordial que tenemos como equipo es el manejo de las
denominadas ‘habilidades blandas’: conocer a la persona en su
capacidad e identidad, establecer relaciones muy cercanas basadas
en el respeto, la confianza y en la honestidad, el saber quiénes son,
para llegar a formar un grupo cohesionado y eficiente, dice.
Para el Tesorero, los factores fundamentales de cómo lograr una
sinergia interna son la lealtad, la responsabilidad, la actitud de servicio
y el sentido de pertenencia. Tanto con los compañeros y con la
empresa; y también con clientes y proveedores externos. Eso permite
que cada miembro de Anasac se sienta como una parte esencial de
esta gran familia y que el éxito de los clientes sea el éxito de la
compañía.
Generar todo este proceso dentro de la cadena de valor de Anasac
implica un alto nivel de liderazgo. Así lo afirma Luis Alegría, Asistente
Tesorería, quien nos dice: “El pilar fundamental de esta área es Don
Sergio, él nos incentiva y motiva a que trabajemos como equipo. La
información fluye dentro del departamento y él siempre nos está
enseñando”. El Tesorero cree que la clave para ello es ser creíbles. “El
respeto y la confianza se ganan”, complementa.
En Tesorería existe un proceso de retroalimentación constante: tanto
el Tesorero se nutre de sus colaboradores como ellos de él. Esta es la
clave de los buenos resultados del trabajo en equipo que están
desarrollando. Es que para Sergio Espinoza sus casi cuatro décadas
en Anasac le han enseñado que compartir su experiencia laboral,
conocimientos y aprendizajes, es clave para el desarrollo sostenible.
“Eso es algo que en este Departamento nos ha fortalecido. Nos
traspasamos el conocimiento y nos potenciamos mutuamente”.
Valores ANASAC
TESORERÍA
Esto lo corrobora Sergio Enrich, encargado de Confirming, “El trabajo
en equipo si existe en Tesorería. Cualquiera de nosotros puede
responder por el trabajo del otro. La información y la disposición
siempre está y eso se hace sentir hacia afuera”.
Sergio Espinoza reconoce la importancia de funcionar como una
‘organización horizontal’. “Si bien existen diferentes funciones dentro
del departamento, quienes las desempeñamos somos todos iguales,
nos complementamos unos con otros y nos apoyamos para la
consecución de nuestros objetivos. Todos estamos en el mismo nivel,
en donde cada uno tiene un rol primordial dentro del equipo, por
ejemplo si la persona encargado de ir a los bancos, no lo hace a
tiempo, se puede caer toda la operación”, enfatiza.
5
INNOVACIÓN
Nuevo software de logística
UNA MEJOR GESTIÓN CON MÁS EFICIENCIA
E
l nuevo módulo LE-TRA –que partirá probándose en dos plantas
en diciembre– permitirá que AnasacChile sea más eficiente y que
mejoren los niveles de servicio, apuntando siempre al cliente
final.
Valores ANASAC
En toda empresa moderna se requiere información para que la toma
de decisiones sea lo más eficiente posible. Por lo mismo, en Anasac
Chile estamos en constante desarrollo de nuevas plataformas que
permitan mejorar todos los sistemas internos y externos. El módulo
LE-TRA permitirá mejorar ciertos procesos internos y recabar
información con la cual no se contaba hasta ahora, la que será de vital
relevancia para la toma de decisiones. Según José Callejas, Jefe de
Logística de Anasac Chile, “este nuevo módulo (Software) propone
rutas de transporte, selecciona camiones adecuados para la carga,
registra tiempos asociados y permite llevar un estricto control de los
gastos, entre otras funcionalidades”.
Por ejemplo, en una de las aristas importantes como lo es la selección
de rutas “el módulo propone las más adecuadas y selecciona el
camión acorde para determinado despacho, es así que una eficiente
selección de ruta y una adecuada cubicación del camión permite
disminuir los costos de flete”, explica el Jefe de Logística.
Así mismo, José Callejas detalla las etapas del proceso. “Se finalizó la BBP
–documento que nos describe la implementación– y hoy estamos en la etapa
de la estructuración. Se están determinando cuáles serán las rutas, nuestros
tipos de camiones y qué información necesitamos que el módulo nos
entregue. En diciembre deberíamos tener depurados todos estos datos para
comenzar con las pruebas”.
Precisamente esas pruebas serán en las Plantas de Requínoa (Centro de
Distribución) y de Lampa (Bodega de Distribución). Allí será la puesta en
marcha con ciertos plazos que deberán ser determinados para luego dar paso
a las capacitaciones y así tener el menor impacto posible.
Se espera que una vez finalizado el primer semestre del 2015, se pueda
contar con datos y resultados con mejoras asociadas y optimización. El
proceso de puesta en marcha será corto y, según el Jefe de Logística, la
información estará rápidamente disponible para tomar decisiones al instante.
También agrega que toda la implementación de esta nueva tecnología en
Anasac Chile no sería posible sin el apoyo de la Subgerencia Corporativa TIC,
quienes han sido un soporte muy importante en el desarrollo de este software
innovador.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Socios del Club del Jardinero
CLIENTES RECIBEN
CAPACITACIÓN
CERTIFICADA
C
omo ya se mencionó en la sección de Responsabilidad Social,
dentro del levantamiento de información de sustentabilidad se
valoró a los jardineros como uno de los principales grupos de
interés de Anasac Jardín. Por ello, se trata de actores fundamentales
dentro de nuestra estrategia de valor compartido.
Dentro de la búsqueda de fortalecer el vínculo con ellos, Anasac Jardín
realizó un estudio durante el primer semestre para conocer las
expectativas de los jardineros, principal referencia para la compra de
productos de jardín, acerca de su visión y expectativas tanto de nuestra
compañía como de nuestros puntos de venta.
6
Según los jardineros entrevistados, su oficio requiere pasión, trabajo
constante y mucho cariño por el medio ambiente. También
manifestaron un deseo de realizar cursos de capacitación certificados
por Anasac Jardín, marca que califican como “bastante reputada” y
que ofrece soluciones de primera línea en sus puntos de venta.
“Anasac tiene un capital muy grande, tienen el respaldo, todos saben
que Anasac es lo mejor de lo mejor", opinión frecuente entre los
encuestados.
Respondiendo a sus necesidades es que Anasac Jardín organizó el Primer
Curso de Jardinería para socios del Club del Jardinero. La iniciativa, realizada
entre el 27 de agosto y el 2 de octubre, dispuso de cinco módulos de clases
especializadas en las áreas de Diseño de Jardines, Control de Plagas,
Mantención de Prados, y Riego. Así, más de 20 jardineros participaron en
estos módulos, tras los cuales recibieron la tan anhelada certificación junto con
un set de trabajo de Anasac Jardín.
Con este programa, inserto dentro de nuestra estrategia de valor compartido,
en Anasac Jardín respondemos a las expectativas de nuestros principales
clientes, brindándoles una real oferta de valor.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Protección de Cultivos:
VENTO
El insecticida VENTO en base a los ingredientes activos Thiodicarb y Lufenuron, se ha lanzado en
2014 por nuestra filial argentina Gleba.
Esta nueva herramienta ha resultado ser muy versátil para el combate de las orugas que comen
del follaje de las plantas, dado que sus dos principios activos le entregan al producto dos modos
de acción combinados. Controla huevos y larvas de lepidópteros, y posee mayor eficacia al
afectar más estados de la plaga. Es una co-formulación con concentraciones únicas, Suspensión
Concentrada (SC) por lo que es fácil de dosificar.
Anasac Control:
Nuevos formatos para Insecticidas ANASECT y CYPERKILL PLUS
Con el objetivo de ampliar nuestra oferta y poder atender los requerimiento de nuestros
clientes profesionales medianos y pequeños del control de plagas (PCO), Anasac
Control lanza al mercado 2 nuevos formatos de sus productos ya comercializados en
envases de 1 litro, Anasect 2,5 EC y Cyperkill Plus, ahora en 250 cc.
Estos nuevos tamaños se encuentran disponibles desde el 1 de Octubre a través de
nuestros distribuidores agrícolas a lo largo de todo Chile y en nuestras sucursales de
venta directa.
Productos y servicios
Por otro lado, Anasac ha integrado este buen proyecto en otros países de la región como Perú,
Ecuador, y en especial en donde existe el cultivo de Soya como Bolivia, Paraguay y Uruguay.
BELL MAX – UN PRODUCTO INTERCOMPANY
Anasac Control lanza al mercado, un nuevo producto para el
control de cucarachas, BELL MAX, un cebo insecticida en gel
tanto para uso doméstico en formato jeringa de 6 grs. y en
formato profesional de 30 grs.
Este producto es fabricado en nuestra planta de Gleba
(Argentina) para su comercialización en Chile.
7
Recursos Humanos
DESARROLLO PROFESIONAL
E
DIFERENTES INICIATIVAS
PARA EL DESARROLLO
PROFESIONAL
l desarrollo profesional es una estrategia clave para potenciar el crecimiento de una empresa y el de sus colaboradores.
“El capital de una organización se puede evaluar de muchas formas. Una de ellas es el capital humano, que mide la eficiencia de una
compañía considerando la productividad y calidad profesional de sus colaboradores”, nos comenta Karol Coopman, Subgerente
Corporativo de Recursos Humanos.
“Desde Recursos Humanos estamos abordando con mucha fuerza todas las acciones tendientes a desarrollar a nuestros equipos, a través de
inducción, capacitación, coaching, evaluación del desempeño y planes de carrera. Esto incide no sólo en mejorar el capital humano de Anasac,
sino también en la satisfacción laboral”, agrega.
Conoce las diferentes iniciativas que han implementado las filiales, en el ámbito de Desarrollo Profesional.
DESARROLLO PROFESIONAL AL
SERVICIO DE LA ESTRATEGIA:
ASUNTOS REGULATORIOS
E
n los últimos años Anasac SACI ha sufrido una importante transformación: de tener procesos centralizados con una vista local, ahora sus áreas
tienen una dimensión transversal con un alcance regional. Esto obliga a pensar soluciones diferentes en términos de desarrollo profesional ¿de qué
forma sinergizamos capacidades organizacionales? ¿cómo identificamos talento y lo movemos a escenarios que necesite el negocio? ¿qué metodologías
de desarrollo profesional son más propicias para el entorno actual?.
Recursos Humanos impulsa procesos tales como la evaluación de desempeño que permiten “mapear” a la organización en términos de su rendimiento
individual y colectivo. No obstante, la respuesta a estas nuevas demandas ha emergido también desde las propias áreas. Un ejemplo de ello es la
experiencia de Asuntos Regulatorios que, consciente del valor estratégico de la gestión del conocimiento, envió a Max Romero, Profesional del
Departamento Químico de dicha área, a capacitarse en Argentina. Aprovechando su estadía en Gleba junto a Isidoro Sorokin realizó una pasantía en la
Universidad de La Plata, para incrementar sus conocimientos en análisis de 5 lotes (five batch), estudios requeridos para la Normativa de Equivalencia
que rige en la mayoría de los países de destino de nuestros productos.
Iniciativas como estas son las que amplían nuestras posibilidades en el ámbito del desarrollo profesional. La invitación es a pensar en conjunto y buscar
soluciones innovadoras que combinen intereses profesionales con las necesidades estratégicas de la organización.
POTENCIANDO
LA LÍNEA DE CARRERA
H
ortus se toma muy en serio el desarrollo de sus personas y tiene claro que su futuro
mejorará considerablemente si se les apoya en su desarrollo profesional. Es así que tienen
dos líneas de acción: para cargos estratégicos y para quienes deseen mejorar su línea de
carrera.
En la primera, correspondiente a gerencias y jefaturas, como se trata de áreas que implican
tener personas a cargo, se potencian habilidades de gestión, de comunicación, de liderazgo y
de trabajo en equipo.
La segunda modalidad brinda apoyos a colaboradores que deseen estudiar para fomentar su
línea de carrera en la filial, específicamente en formación técnica, profesional, manejo de inglés,
maestrías y otras especializaciones.
8
Para ellos, Hortus ofrece las facilidades correspondientes para compatibilizar trabajo y estudios.
UN DÍA COMO PRODUCT MANAGER
M
Los postulantes cambiaron por un día sus labores habituales, dedicándose por
completo a ayudar al Product Manager y así potenciar su desarrollo
profesional.
De los diez postulantes, tres fueron seleccionados: Stefani Lagos (asistente de
Product Manager Mascotas), Valeska Rojas (asistenta de Product Manager
Pest Control) e Iván Herrera (asistente de Product Manager Lawn and Garden).
En Anasac Ambiental se ofrecen oportunidades de desarrollo a los
colaboradores porque hay certeza de que ellos son el capital más importante
de la empresa.
ESTRUCTURAS
DE CARGO
A
lo largo de su historia, Anasac Chile ha confiado en
sus colaboradores promoviendo su desarrollo.
Prueba de ello son casos destacados de actuales
Gerentes que llegaron a la filial como Jefes, además de
los cuatro ascensos producidos en los últimos meses.
También, se ha implementado recientemente una nueva
estructura de cargos para premiar tanto al conocimiento
como el grado de especialización de cada colaborador.
Un ejemplo de ello sucede en Planta Lampa, donde se
formalizaron los cargos de operarios en tres niveles:
tradicional, avanzado y especializado. Este 2014 ya han
sido 37 los operarios cuyos cargos se han formalizado
con esta nueva estructura.
Anasac Chile también ha definido políticas y un plan de
capacitación para desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de sus integrantes.
VALORANDO
EL
DESEMPEÑO
E
Recursos Humanos
ediante un programa de desarrollo para colaboradores de sucursales
(vendedores de mesón y jefes de local), Anasac Ambiental abrió un
proceso de postulación para el puesto de asistente de Product Manager
de una manera bastante especial.
l Desarrollo Profesional de las personas es una de las
claves del crecimiento de Gleba. La mayoría de sus
Gerentes y Jefes actuales han surgido internamente,
lo que es un motivo de gran orgullo para la filial. En este
proceso ha sido clave el Programa de Valoración del
Desempeño, elaborado conjuntamente por cada
colaborador y por su superior inmediato.
Bajo la modalidad de reuniones, pueden participar además
los gerentes de área y recursos humanos para implicarse
tanto en la planificación como en el análisis de los
resultados que contemplan tres etapas: desempeño actual,
competencias demostradas en el último periodo y
herramientas para enfrentar los desafíos futuros.
CAPACITACIONES PRIMERA
GRUPALES
PROMOCIÓN
L
E
a capacitación en grupos fomenta el aprendizaje colectivo: unos y otros
comparten lo aprendido, nutriendo a todo al equipo de trabajo. En Anasac
Colombia creen firmemente que la formación académica impacta
positivamente tanto al negocio como al individuo, por lo que implementan
cursos virtuales en temas vinculados a Microsoft Office, Programa de Gobierno
Sarlaft y Seguridad Vial. Todas estas iniciativas están enmarcadas dentro del
Plan de Capacitación de la filial.
n pleno desarrollo de una política
interna de selección están en
Difem Laboratorios. Para ello,
enfatizan la búsqueda en las personas
de la filial que tengan las habilidades
necesarias y el deseo de asumir otro
desafío, implicando un aumento tanto
de los beneficios como de las
responsabilidades. El primer paso se
consiguió en octubre gracias a un
ascenso (mencionado en la sección
Promociones), el cual traza el camino
de brindar mayores oportunidades de
desarrollo a su gente.
9
TUTORÍAS, DIPLOMADOS Y
CERTIFICACIONES
L
as oportunidades son claves en Servimak. De acuerdo a la la planificación de la empresa, sus colaboradores, pueden acceder a capacitaciones
certificadas, y quienes ejercen roles de jefatura, tienen la opción de estudiar cursos de diplomados.
Recursos Humanos
Las alternativas del desarrollo laboral para sus colaboradores se generan en la medida que se necesita profesionalizar y/o especializar nuevas áreas. En el
área de administración, por ejemplo, el cambio de estructuración organizativa permitió crear la figura del Jefe de Finanzas, función que ha permitido
promociones de antiguos encargados. Otro caso es el del área operativa, donde se ofrece a sus colaboradores con buenas competencias realizar tutorías
a sus compañeros, adquiriendo nuevas responsabilidades.
PROMOCIONES
Felicidades a todas las personas que durante octubre fueron promovidas a nuevas
responsabilidades en Anasac.
¡Les deseamos mucho éxito en sus nuevos desafíos!
Sociales
ANASAC SACeI
Sergio Contardo
Fue promovido a Analista
Contable.
10
DIFEM LABORATORIOS
Gonzalo Guerra
Fue promovido a Inspector de
Calidad en Proceso.
MANEJO
DE PLAGAS Y VECTORES
GLEBA ARGENTINA
José Luis Albertuz
Fue promovido a Jefe de
Formulaciones AGRO.
Con dos stands, dedicados a la Línea Sanidad y a la Brigada Ecológica, Gleba participó en las
Jornadas Nacionales de sobre Manejo de Plagas y Vectores, realizada en el Patio de la Madera
de Rosario, Argentina.
GLEBA ARGENTINA
Oriela Dudulec
Fue promovida a Jefa de
Laboratorio y Control de
Calidad.
CELEBRACIÓN
DE FIESTAS PATRIAS
Con alianzas para participar en concursos como
gymkana, trajes típicos y bailes de cueca; en Anasac
Chile celebraron las Fiestas Patrias. Con gran entusiasmo
se vio a las personas de las oficinas de Almirante
Pastene, y de las Plantas Lautaro, Espejo y Lampa.
VALORES
CORPORATIVOS EN ALFAJORES
Degustando un exquisito alfajor, en Anasac Colombia comenzaron el
proceso de socialización de nuestros valores corporativos. Además de
la delicia con los mensajes claves impresos, el Gerente General de la
filial, Alberto Villagrán, entregó un mensaje a cada integrante para
demostrar su aplicación en el día a día.
CONSULTAS
KINÉSICAS
Sociales
Dentro del Programa de Calidad de Vida de Anasac SACeI se
incluyeron, durante septiembre, Consultas Kinésicas para revisar las
posturas empleadas en el lugar de trabajo. La profesional visitó a cada
interesado, ofreciendo sugerencias de cómo mejorar las posiciones y
evitar dolores osteomusculares.
CAPACITACIÓN
EN NORMATIVA DE EQUIVALENCIA
Con la participación de Equipos de Equivalencia, tanto de Chile como del
extranjero, en Anasac SACeI se realizó una jornada de capacitación en AARR. La
actividad abordó la Normativa de Equivalencia en Registros de Plaguicidas
vigente en Argentina, Brasil, México, Uruguay, Paraguay y Sudáfrica; la misma
que en Chile ya fue publicada y que estará vigente a partir de marzo del 2015.
CURSOS
E INVENTARIO
Durante la realización del inventario de octubre en
Difem Laboratorios, se realizó una jornada de
capacitación. En el primer turno se analizaron
temáticas vinculadas al área de aseguramiento de
calidad en la producción; luego, durante la tarde, se
aclararon dudas acerca de los beneficios de salud y
del nuevo formato de remuneraciones implementado
desde julio.
11
TALLER
DE FERTILIZACIÓN
Con 30 representantes de las áreas técnica y
comercial, Hortus participó en el Taller de
Fertilización de Monsanto, destinado a conocer el
manejo eficiente de la nutrición en el cultivo de maíz.
La jornada se realizó en dos etapas: la teórica, que
incluyó una visita a las instalaciones de la filial; y la
práctica, efectuada en la Universidad Nacional
Agraria La Molina de Perú.
PRIMERA
MUJER
CON LICENCIA DE GRÚA
CAMPEONATO
DE FUTBOLITO
El equipo “Club Tomates Maestranza” se coronó campeón del Primer
Campeonato de Futbolito Servimak 2014, instancia en la que participaron
tanto los miembros de las jefaturas como los colaboradores de la filial.
Sociales
Lorena Soto Bahamondes ingresó el 4 de febrero de este año a la
Sección Droguería de la Planta Espejo de Anasac Ambiental. Sus
cualidades de excelente trabajadora, responsable, activa y
eficiente la llevaron a convertirse en la primera mujer que obtiene
su licencia para conducir grúa Horquilla, iniciativa promovida por el
área de capacitación de la filial.
GIMNASIA
EN PAUSAS ACTIVAS
Con ejercicios para realizar durante la jornada de trabajo, se realizó una sesión de Gimnasia para Pausas Activas en Servimak. Los ejercicios
implementados tuvieron como objetivo mejorar tanto la calidad laboral como el estado físico, junto con ayudar a distender evitando el estrés.
12
COMIDA
RECREATIVA
En el Restaurant Divertimento, Anasac SACeI celebró las
Fiestas Patrias. Instancia recreativa ideal para compartir entre
personas de diferentes áreas. Luego de la comida, cada
comensal quedó liberado para organizar su diversión durante
los días festivos venideros.
FORMACIÓN
DE COMITÉ PARITARIO
Anasac Control, unidad de negocios de Anasac Ambiental, estuvo
presente en la Expo Prag 2014, conocida como una de las principales
ferias de Control de Plagas en Latinoamérica, realizada en Sao Paulo,
Brasil. En la oportunidad se pudo comprobar de la existencia de un
importante mercado con un buen nivel de desarrollo técnico, al que se
puede ingresar con éxito disponiendo de una amplia gama de
productos y una cadena de distribución de primera línea.
Sociales
Con el propósito de encontrar soluciones y mejoras efectivas en los ámbitos
de protección de las personas, se ha formado el Comité Paritario de
Higienes y Seguridad en Anasac SACeI. En esta misma línea es que se han
creado las siguientes comisiones de trabajo, cumpliendo con las
disposiciones legales respectivas: investigación de accidentes; detección de
acciones y condiciones inseguras; y capacitación y difusión.
EXPO
PRAG BRASIL 2014
TALLER
DE INDUCCIÓN
Con el objetivo de generar sentido de pertenencia a los nuevos
integrantes de la familia Anasac, se realizó un Taller de Inducción en
Anasac SACeI. Los participantes recibieron información respecto del
holding y de las diferentes líneas de acción en las que nos
desarrollamos.
CAPACITACIONES
EN SEPTIEMBRE
Diplomados, cursos de idiomas, de gestión de habilidades y de manejo de programas
computacionales son algunas de las capacitaciones realizadas durante septiembre en
Anasac Chile. En total, se ejecutaron diez materias en diversas áreas.
13
NACIMIENTOS
La familia Anasac sigue aumentando, lo que nos llena de
dicha y alegría. ¡Muchas felicidades a quienes fueron
padres y madres!
Sociales
ANASAC AMBIENTAL
Amy Campaña
Hija de Pablo Campaña.
ANASAC AMBIENTAL
Agustín Andrade
Hijo de Felipe Andrade.
ANASAC SACeI
Enrique Horta Peña
Hijo de Tabita Peña.
FELIZ CUMPLEAÑOS
Como ya es tradición, algunas filiales celebran los cumpleaños cada mes.
Felicidades a todos quienes festejaron durante Octubre.
Anasac Chile
Celebración en Planta Lautaro.
En Hortus Perú
También soplaron las velas.
MATRIMONIO
Deseamos mucho éxito a Felipe Saure en
esta nueva etapa de la vida que
comienza. ¡Felicidades!
14
Difem
Festejos en Difem Laboratorios.
¿SABÍAS QUÉ?
Anasac tiene 7 Unidades de negocios diferentes.
Te invitamos a conocerlas:
Nuestra Unidad de Negocios de Protección de Cultivos está
comprometida con una agricultura cada día más moderna e intensiva,
pero exigente en términos de sustentabilidad en el largo Plazo.
Xilema, dedicada a la producción y comercialización de agentes de
control biológico, tanto en producción convencional como orgánica.
Junto a un equipo profesional especializado y a un laboratorio de
crianza masiva de controladores biológicos, ofrece servicio de
monitoreo de plagas y enemigos naturales PMS, Asesorías en uso de
Productos fitosanitarios, entre otros.
2. Anasac Veterinaria provee insumos farmacológicos y suplementos
alimenticios para el bienestar animal en Chile y se está comenzando a
explorar el mercado peruano y colombiano. Nuestro portafolio de
soluciones cuenta con: Mejoras de la productividad animal, sustitutos
lácteos, vacunas, fármacos y sales minerales.
4. Producción Agrícola: Los Rulos es el nombre del predio agrícola
propiedad de ANASAC localizado en Chile, dedicado a la producción de
diversas líneas de productos destinados al mercado de exportación
hortícola y frutícola.
5. Servicios Mecanizados ofrece Servimak, una de nuestras filiales
ubicada en Talca, Chile. Esta empresa cuenta con maquinaria de
última generación para proveer de servicios de preparación de suelo,
siembra, trasplante, cosecha y transporte del campo a la planta a
diferentes agroindustrias a lo largo de todo Chile, donde podemos
destacar la industria del tomate industrial, maíz semillero, remolacha,
verduras congeladas, viñas y olivos.
6. La Unidad de Negocios Anasac Ambiental ofrece un amplio
portafolio de soluciones, para uso doméstico y/o profesional,
relacionadas con Jardín & Áreas Verdes, Control de Plagas, Nutrición e
Higiene & Belleza de Mascotas. Esta unidad de negocio está presente
en Chile, Argentina, Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia.
¿Sabías Qué?
1. La Unidad de Negocios de Protección de Cultivos de ANASAC,
presente en 17 países, se especializa en brindar soluciones integrales
de alto valor para la agro-industria, con los más altos estándares de
calidad del mercado. Contamos con una reconocida capacidad de
innovación, para los principales cultivos de la región, en líneas:
Insecticidas, Fungicidas, Herbicidas, Reguladores de
Crecimiento, Nutrición Vegetal y Productos Biológicos.
7. Higiene y Desinfección: Laboratorio líder en innovación y
desarrollo de productos y soluciones de Higiene y Desinfección.
Fabricamos y comercializamos productos terminados para el mercado
Médico, Industrial, Aseo del Hogar e Higiene Personal.
3. Nuestra Unidad de Negocios de producción y comercialización de
Semillas se desarrolla en Chile y Perú. Somos un actor relevante en la
comercialización de semillas de maíz, trigo, forrajeras y hortalizas.
Validamos nuestras variedades en todos estos ámbitos mediante un
completo sistema de ensayos. Destacamos por aportar genética de
primer nivel y un excelente soporte de nuestro equipo técnico,
buscando optimizar el rendimiento y por consiguiente, el resultado
económico del productor.
15