Organización.-Doc.Debate

ASAMBLEA DE ATTAC ESPAÑA 26-27 NOV. 2011
ORGANIZACIÓN
DOCUMENTO PARA DEBATE
0.- INTRODUCCIÓN
Debido a la actual situación socioeconómica, ATTAC ha dado un paso adelante y ha
intensificado su actividad de presentar sus propuestas a la ciudadanía de una manera
más directa. Estar más en las calles, por su cuenta o junto a otros colectivos ha
producido un crecimiento orgánico y una visibilidad que esta poniendo a prueba
nuestra capacidad para dar cobijo a todos y todas aquellas que se acercan a nosotros.
El éxito que ha obtenido ATTAC entre la ciudadanía no es sino el reflejo del excelente
trabajo realizado en la ultima década por parte de aquellos que nos precedieron,
muchos de los cuales siguen aquí, pero como sabemos muy bien, el prestigio se labra
durante años y se pierde en un segundo y cuanto mas grande se es o se quiere ser,
mas posibilidades hay de cometer errores.
En cualquier caso, este documento no pretende simplemente plantear unas
propuestas de organización que la haga la mejor de las posibles; la organización debe
dar respuesta a la estrategia organizativa, por lo que lo fundamental, antes de debatir
un documento de carácter organizativo, es responder varias preguntas: ¿qué ATTAC
queremos?, ¿a quienes queremos llegar?, ¿cómo queremos hacerlo? Las respuestas
a estas preguntas nos dirán por sí mismas hasta donde vamos a llegar en el ATTAC
que tenemos entonces que construir.
Pero dicha respuesta debe hacerse siendo plenamente conscientes de lo que significa
cualquiera de las posibilidades, porque cualquiera de ellas plantea ventajas e
inconvenientes, y es fundamental que todos y todas seamos conscientes de ello para
saber que responder.
La buena intención es una condición necesaria pero no suficiente para planificar la
estrategia de organización y planteamientos aparentemente muy positivos -o incluso
imprescindibles- como “seguir creciendo”, “las redes sociales”, “queremos un ATTAC
fuerte”, “esto hay que decidirlo ahora” o “estar en todas las partes que podamos”,
pueden ser muy perjudiciales si no se sabe previamente hasta donde podemos llegar y
cuales son nuestras fuerzas, especialmente en una asociación que se organiza a
través de voluntarios.
Este documento basa buena parte de la organización en la existencia de una pagina
web interna (intranet) a la que solo accedan los socios de ATTAC con usuario y
contraseña y que sirva para coordinar todo el trabajo que se realiza.
1.- PROPUESTA DE ORGANIGRAMA
Las Áreas de Responsabilidad (AdR)
Se deberían distinguir las siguientes AdR:
1. Grupos de trabajo estatales (GdT):
a. Comunicación (audiovisuales, redes sociales y gabinete de prensa)
b. Relaciones Externas e Internaciones (RR.EE.&II.)
c. Organización: intranet y socios directos
d. Técnicos
e. Redacción: Web y ATTAC TV
2. Comisiones estatales: SS.PP., Jufiglo y Unión Europea.
3. Campañas estatales: ITF y Banca Pública
4. Colectivos de respaldo: Consejo Científico y Comité de Apoyo
Composición
Los grupos de trabajo, comisiones y campañas están formadas por cada coordinador
de las comisión de cada ATTAC territorial -si existe- y los voluntarios de los diferentes
territorios que quieran trabajar en ellos.
El consejo científico y el comité de apoyo están formados por personas que son
aprobadas por la JD y/o la Asamblea.
La Junta directiva está por encima de estas AdR y la integran: presidencia,
vicepresidencia, secretaria, tesorería y representantes de los grupos de trabajo,
comisiones, campañas, y colectivos de respaldo, mas los delegados de los attac
territoriales.
Coordinación
Cada comisión, observatorio, campañas y el consejo científico y el comité de apoyo
tienen que tener un coordinador y un representante en la JD de ATTAC España.
La coordinación tiene las siguientes funciones:


Realizar el orden del día de las reuniones.
Gestionar la pagina del GdT en la intranet.
La representación en la JD:


Transmite el trabajo de la JD al GdT y viceversa.
Realiza el resumen del GdT para la asamblea de ATTAC España.
Eventos
Los eventos que organiza ATTAC España no requieren de la creación de una comisión
especifica puesto que esto deben organizare en coordinación con el ATTAC territorial
en el que se celebre el evento.
Intranet
Cada uno de estas tipos de AdR tiene sus peculiaridades de funcionamiento, aunque
hay elementos comunes a todas, que tienen principalmente que ver con la existencia
de la intranet.
Uno de los principales problemas de organización a los que nos enfrentamos tiene que
ver con que tenemos una la limitada capacidad de gestión interna, estamos limitados
por el tiempo que se puede dedicar y el numero de personas que pueden dedicarse a
ello; una intranet haría que hubiese que dedicarle menos tiempo y que podamos
gestionar mas fácilmente un mayor numero de voluntarios y actividades.
Durante meses se ha indagado en la actual forma de trabajar de los diferentes grupos
de trabajo para que la intranet no dicte la forma de trabajar, sino que facilite la forma
de trabajar actual, con los elementos comunes y una estructura sencilla y clara.
Cada AdR tendrá su pagina en la intranet, con la excepción de la Junta Diectiva, lo
que se explica mas adelante.
Cada página de las AdR ha de tener los siguientes elementos:





Archivo documental: Aquí están los documentos privados (a los que
únicamente tiene acceso las personas del AdR) y los documentos públicos que
pueden ser vistos desde la pagina de inicio de la web.
Foro: Es el sustituto de las listas de correo, los mensajes se guardan por lo que
los nuevos colaboradores pueden conocer mas rápidamente el funcionamiento.
Correo electrónico: Que servirá de contacto del AdR para que cualquier
asociado pueda preguntar o colaborar, siempre será una dirección genérica del
tipo: [nombre_del_AdR]@attaces.attacvirtual.org que se redireccionará al
coordinador de turno.
Calendario: Con todas las actividades, las podrá haber publicas -que se verán
en la pagina de inicio- y privadas, solo visibles por los colaboradores.
Descripción del grupo.
La intranet ofrecerá más servicios que no son objeto de análisis en el presente
documento.
[En cada una de las agrupaciones territoriales hay que explicar: funcionamiento
interno, …]
[las AdR existentes habría que modificarlas en función de los demás attac o
necesidades]
[tema de utilizar las listas para trabajar]
Grupos De Trabajo (GdT)
GdT de Comunicación
Funciones
Este grupo es responsable de:





Elaboración y ejecución de la estrategia de comunicación
Gestión de los comunicados.
Relación con los medios.
Coordinación con el comité de apoyo.
Coordinación con Redacción de ATTAC TV y la web.
Organización
La comisión de comunicación incluye tres subGdT:


Audiovisuales: Este subgrupo incluye toda la parte técnica -edición, producción,
montaje, etc-.
Redes sociales: Formado por las personas que gestionan la comunicación en
las redes sociales en las que esta presente ATTAC España.
Elaboran sus propios contenidos que no pasan por un comité de redacción por
lo que deben ser supervisados a posteriori.
Debe estar compuesto por personas que manejen habitualmente las redes
sociales o sean profesionales de este canal de comunicación que tiene su
propia dinámica, diferente a los medios tradicionales.

Gabinete de prensa: Compuesto por profesionales de los medios de
comunicación, que pueden redactar un comunicado y conocen el ámbito de los
medios tradicionales: prensa, radio y televisión.
GdT de RR.EE.&II.
Dada las características globales y especialmente en el ámbito de la política europea
es una comisión que hay que darle mayor visibilidad y apoyo, ya que muchas de las
luchas eficaces se están dando en el marco de una coordinación global y
especialmente europea.
Función
Su función principal es actuar como interfaz entre ATTAC España y las distintas
organizaciones, Grupos de trabajo, campañas y plataformas internacionales mixtas
(ATTAC con otros grupos internacionales).
Organización
Lo coordina el VP de RRII y cada uno de los miembros se especializa en una o mas
áreas de trabajo, siendo actualmente estas:










Grupos de Trabajo Europeos de Attac
Attacsem.
Attac austerity.
Labour and Employmente in Europe.
Armonización fiscal europea.
Renta Básica.
Privattac.
Attac Global.
Attac Youth.
Grupos de trabajo mixtos: Aquellos en los que esta ATTAC con otras
organizaciones.
o Make Finance Work.
o Justicia climática global.
o S2B.
o ENOFAD.
o Enlazando Alternativas.
o Coalition of Resistance.
o ITF YA; PPFF NO.
o Activos ante la Crisis.
El trabajo de esta comisión obliga a que se tenga al menos cierto nivel en el manejo
del ingles y capacidad para poder viajar, al menos en la situación actual en la que esta
comisión esta consolidando el grupo de gente que trabaja en ella y habría que
aumentar su numero.
GdT de Organización
Función
Lleva a cabo la imprescindible labor de facilitación de sinergias que surge de la gestión
de la JD entre las diferentes AdR y los diferentes ATTACs territoriales, realiza la labor
ejecutiva de la visión global de la JD a través de tres funciones muy diferentes:




Intranet:
o Coordinar la actividad de las AdR en la intranet.
o Apoyar el trabajo de los coordinadores
o Facilitar el soporte técnico del funcionamiento de las AdR en la intranet
Socios directos: Gestionar el grupo de socios que se afilian directamente a
ATTAC España, que no tienen representación en su territorio, coordinándoles y
ofreciéndoles soporte.
Organización de eventos: que realice ATTAC España en coordinación con el
territorial de turno.
Coordinación territorial:
Organización
Lo coordina la vicepresidencia de organización de ATTAC España y esta formado por
los vicepresidentes de los ATTAC territoriales (o en quien deleguen) mas los
voluntarios que quieran trabajar aquí
GdT de Técnicos
Función
Dar soporte técnico a las diferentes tecnologías de la información que se utilizan
dentro de ATTAC:





Lista de correo.
Foros.
Intranet.
Correo electrónico
Ordenadores de ATTAC.
Organización
Se crea una dirección única [email protected] a través de la cual llega
a una lista de correo [email protected] en la que están todos los miembros
de la comisión
GdT de Redacción
Función
Son los dos GdT que gestionan cada uno los contenidos de ATTAC TV y de la web
estatal.
Organización
Sus integrantes deciden entre ellos lo que se publica en cada uno de los soportes
básicos de Attac España y en el caso de ATTAC TV también lo que se produce. Los
miembros de los dos GdT deberán ser propuestos y ratificados por la Junta Directiva
de Attac España
Comisiones estatales
Función
Generadores de contenido político, coordinado con el Consejo Científico y que
generan documentos para el debate interno.
Se crean segun las necesidades politicas a corto y largo plazo y segun la estratategia
que se genera entre los ATTAC territoriales y la JD. Su creación ha de ser aprobada
en Asamblea
Campañas
Función
GdT internos que se utilizan para coordinar el trabajo de ATTAC en las plataformas en
las que se participa con otras organizaciones.
Se forman segun la actividad politica que realiza ATTAC sola, con otras
organizaciones o con otros ATTAC -coordinado con RR.II.-.
Colectivos de Respaldo (CdR)
CdR: Consejo científico
Función
Aquí se debe centrar el debate teórico, elaborando documentos que sirvan para el
debate tanto social como internamente.
Organización
Sus miembros son propuestos y elegidos por la JD en función de su reconocido
prestigio académico y/o científico y son coordinados por un miembro de la JD. Están
de acuerdo en ceder su producción intelectual para que pueda ser utilizada por Attac
para respaldar su discurso y sus posicionamientos políticos
CdR: Comité de apoyo
Función
Sus miembros apoyan la labor de ATTAC a traves de los medios y su gran visibilidad
social.
Organización
Conjunto de profesionales de la comunicacion, que son coordinados por un
representante de la comision de comunicacion y que son elegidos por la JD.
La Junta Directiva de Attac España
Función
Coordinación general de ATTAC España a través de reuniones periódicas virtuales o
presenciales.
Organización
Formada por:






Presidencia
Vicepresidencia de organización
Vicepresidencia de relaciones internacionales
Secretaria ([email protected]) y tesorería
([email protected]): Dada la naturaleza del trabajo es
necesario que tengan sus propios GdT para poder incluir mas personas al
trabajo -únicamente asociados de ATTAC-.
Representantes de las AdR.
Delegados de los attac territoriales.
2.- PROPUESTA DE EXTENSIÓN
Los que hemos elaborado este texto en Attac Galicia, desde nuestra perspectiva de
grupo aún en formación, consideramos que dentro del a estructura federal de ATTAC
España se pueden hacer mejoras importantes que ayuden a la creación de nuevos
grupos y al crecimiento de los ya existentes, así como al fortalecimiento general de
ATTAC.
Creemos que en los tiempos que se avecinan ATTAC debe ser una asociación
aún más combativa y estar plenamente presente en la plaza pública, y para ello Attac
España debería fomentar activamente y favorecer el crecimiento de comités y
asociaciones locales/regionales adheridas y dar un soporte unificado en cuanto a la
imagen asociativa y comunicación para dotar de entidad a cualquier organización por
pequeña que sea.
Con esto, pretendemos que ATTAC deje de lado lo que hasta ahora era la
tónica: es decir, esperar a que un grupo de gente se anime “espontánemente” a
montar un colectivo o territorial, y darles apenas un soporte en lo que se refiere a
estatutos y consejos legales y prácticos, y poco más. Deberíamos ser capaces de
promover y apoyar la creación de colectivos locales en universidades, empresas y la
sociedad en general.. Por ejemplo, podríamos abrir una sección en las webs que
anime a montar un colectivo de ATTAC (algo así cómo “Únete a nosotros, crea tu
propio colectivo de ATTAC”), en el que la gente se pudiese anotar, y alguien (de la
territorial en cuestión o desde ATTAC ESpaña) pusiese en contacto a los interesados
en cada zona o lugar en cuestión. Este apartado tendría que estar en primera plana de
la web. En resumen, debemos buscar proactivamente el crecimiento de la asociación,
más allá de la captación de socios, y facilitar la presencia activa de ATTAC en todos
los ámbitos posibles.
Para esta tarea hacen falta varios medios, que podrían ser coordinados y/o
ofrecidos desde ATTAC España o cada territorial en concreto:
MEDIOS MATERIALES
- Proveer de material (trípticos, posters, pegatinas, etc) para poder realizar eventos
relacionados con las campañas permanentes.
- Proveer de material de imprenta variado (centralizado para economía de escalas)
que alguna agrupación necesite y que pueda ser ofrecido a todas las demás.
- Proveer si fuese necesario de presupuesto para eventos concretos que se
consideren de interés.
- Distribuir y rotar material de expositor, cartelería etc para que pueda ser reutilizado
por todos.
MEDIOS TÉCNICOS
- Facilitar a todos los adheridos una web y alojamiento compartido con la web de Attac
España en la que se disponga de un espacio para eventos y artículos propios pero
alimentado con el resto de contenidos comunes.
- Facilitar un email o más de attac a todos los adheridos para sus comunicaciones.
MEDIOS HUMANOS
- Proponer y fomentar charlas de miembros destacados de Attac por las diferente
comunidades, en la medida de las posibilidades y capacidad organizativa que cada
colectivo disponga.
- Registrar y catalogar casos de éxito, formato de eventos, etc de los distintos y
distantes Attac para ser propuestos a los demás colectivos, y articular formas
concretas y exitosas de movilización para su difusión por toda España.
FINANCIACIÓN
Todos estos medios requieren una financiación, que debe ser capaz de
aumentarse. Proponemos varias formas de financiación:
1. Recaudando las cuotas de los distintos Attac locales/territoriales y
redistribuyéndolas en forma de servicios de manera que los más pequeños y
exentos de medios materiales y humanos tengan mayor capacidad de
crecimiento. Se trataría de crear un fondo de ayuda para la extensión y
crecimiento de ATTAC.
2. Creando una tienda y/o editorial de ATTAC, donde vender a precios populares
los documentos y libros que se vayan produciendo. Esto es hoy posible,
gracias a la tecnología de print-on-demand, de manera que ATTAC puede
liberarse de las ediciones a cargo de editoriales “físicas” y controlar todo el
proceso de publicación, obteniendo además más beneficios de su venta.
Llegado el momento, quizás fuese necesario contratar un gerente que realice
de forma profesional todas las funciones indicadas, con un objetivo claro de
crecimiento, de servicio y consulta de cualquier duda organizativa, estatutaria o legal
que pueda surgir de los colectivos/asociaciones. Esto, en todo caso, queda al arbitrio
de la asamblea, como todo.
En resumen, lo que se plantea es darle un paso más a la asociación, y que
pase de ser un referente intelectual a otro de activismo en la calle. Y para ello
debemos animar, arropar a la gente, hacer crecer la organización, mejorar su gestión y
fortalecer las dinámicas de apoyo mutuo. De esta manera estamos seguros que
ATTAC, sin necesidad de renunciar a su organización federal y flexible, pasará a tener
un papel aún más importante en el futuro.