EMPRESA FAMILIAR

ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Empresa Familiar
• Una Empresa en la que los miembros de la Familia
poseen el control del Negocio (Ivan Lansberg).
• Más Práctica:
▫ Propiedad: La mayoría del capital, pertenece a personas del
mismo círculo familiar, o de dos o más familias.
▫ Dirección: Uno o más miembros de la Familia intervienen en la
dirección con actividades de gestión y de control
simultáneamente, o únicamente de control.
▫ Continuidad: Propósito de transmisión exitosa de la Empresa
hacia generaciones venideras y se continúen viviendo en la misma
los Valores de la Familia.
Empresa Familiar
Modelo de los 3 Círculos
Propiedad
Rendimiento, liquidez,
Estrategia, Sucesión.
Familia
Valores, Prosperidad,
Educación, Felicidad,
Continuidad.
Empresa
Operaciones, Finanzas,
Relaciones empleados,
Proveedores y Clientes.
Problemática de la Empresa Familiar
1. Miembros de la Familia
2. Empleados no familiares
ni propietarios
Familia
3. Propietarios no
familiares ni empleados
1
4. Familiares propietarios
no empleados
5. Familiares empleados en
la Empresa
6. Propietarios no
familiares empleados
4
5
7
Propiedad
3
6
Empresa
2
7. Familiares propietarios y
empleados
Gersick, Davis, Hampton, Lansberg
El Gobierno de la Empresa Familiar
• ESTRUCTURA DE GOBIERNO
Familia Empresaria
1. Asamblea Familiar
2. Consejo de Familia
3. Comités Familiares
Empresa Familiar
1. Junta General Accionistas
2. Consejo de Administración
3. Comité Ejecutivo/J.E.P.
 Normalmente, el buen o mal funcionamiento de un órgano de gobierno tiene efectos en el mismo
sentido en el funcionamiento de los demás órganos de gobierno.
El Gobierno de la Empresa Familiar (II)
CONSEJO DE FAMILIA:
• Es el órgano de deliberación y definición de los Valores Familiares e
intereses generales de la Familia en relación con el Negocio
Familiar.
• Articula los intereses particulares de los miembros con las
posibilidades de la Empresa.
• Es un órgano de fomento de la comunicación intrafamiliar y canal
de información entre los diferentes miembros familiares.
• Promueve la formación de los miembros para asumir el rol de
propietarios responsables.
• Es el órgano supervisor de la aplicación y mantenimiento del
Protocolo Familiar.
• Elige un Presidente y un secretario-coordinador. Se reúne 3 a 6
veces al año con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados.
• Ocasionalmente desarrolla alguna actividad lúdica paralela, con la
finalidad de facilitar la participación de los familiares políticos.
El Gobierno de la Empresa Familiar (III)
CONSEJO DE FAMILIA:
• Las funciones del Consejo de Familia se pueden agrupar
en cuatro bloques:
▫ Función Legislativa (Establece y mantiene el Protocolo
Familiar).
▫ Función Informativa (Informa a la Familia de
evolución de la Empresa).
▫ Función Formativa (Forma las nuevas generaciones
como accionistas responsables).
▫ Función Conciliadora (Cultiva la Unidad y Armonía
Familiar; resuelve los conflictos).
El Gobierno de la Empresa Familiar (IV)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
• Es el órgano mandatario de los Accionistas para supervisar la
administración de la empresa.
• Su composición debe ser representativa del reparto de los derechos
de propiedad de la Sociedad.
• Debe estar abierto a la colaboración de terceros independientes,
especialmente en el modelo de Consejo profesionalmente activo.
• Debe determinar el contenido concreto del papel en relación con los
Accionistas/Socios, los Estatutos Sociales y la Ley, así como el
modelo de liderazgo empresarial.
• Lo optimo es que se reúna 4/8 veces al año con Agenda y Acta
(modelo Comprometido).
El Gobierno de la Empresa Familiar (V)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
• Un Consejo de Administración profesionalmente
activo que
represente y defienda los intereses de los accionistas, se justifica por
las razones siguientes:
▫ Representa a los Accionistas y defiende sus intereses,
supervisando el proceso de creación de valor de la Cía.
▫ Analiza el entorno objetivamente y aprueba la Estrategia de la
Empresa y las Políticas Generales.
▫ Define el perfil del Jefe Ejecutivo Principal, lo selecciona y lo
evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario.
▫ Aprueba la estructura de responsabilidades y apoya al equipo
directivo cuando sea necesario.
▫ Actúa en situaciones de crisis, asegurando la supervivencia de la
Empresa.
▫ Ayuda a preparar el Plan de Sucesión, en su caso.
▫ Vigila el cumplimiento de la Ley, los Estatutos y las
responsabilidades sociales.
El Gobierno de la Empresa Familiar (VI)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
• La metodología de un Consejo de Administración
Profesional y Activo, genera inmediatamente las siguientes
ventajas:
▫ Genera automáticamente una disciplina productiva en el Equipo de
Dirección.
▫ Conduce a procesos de reflexión para a la evaluación objetiva del
pasado (acciones y resultados) así como del futuro (ideas y planes).
▫ Aporta experiencia y competencia en aspectos básicos de la
Dirección del Negocio (análisis del entorno, elección de estrategias,
interacción con los ciclos económicos, problemática del binomio
producto-mercado, etc.).
El Gobierno de la Empresa Familiar (VII)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
• Los principales dificultades de un Consejo de
Administración están en el proceso de diseño y selección
de consejeros. Son los siguientes:
▫ La puesta en marcha de un Consejo de Administración
profesionalmente activo requiere tiempo y esfuerzo.
▫ La competencia de los consejeros depende del atractivo de la
Empresa para seleccionar los perfiles más interesantes
(empresarios/ejecutivos/asesores con experiencia).
▫ El comportamiento de los consejeros suele estar condicionado por
quien tiene el poder para nombrarlos y destituirlos.
▫ Determinar el sistema de remuneración (encontrar el justo
equilibrio entre interés económico-profesional del consejero y su
independencia).
ÁMBITOS DE PARTICIPACIÓN
Junta general
de accionistas
Consejo de
Administración
Familia
Propiedad
Asamblea
familiar
Comité de protocolo
familiar y resolución de
conflictos
Empresa
Consejo de Familia
-Comité de liquidez
Comité de
Dirección
Consejo de Familia
-Comité junior