1503044

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
Curso 03/04
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA
TECNOLOGÍA
1503044
Titulación:
Licenciatura en administración y dirección de empresas
(Plan 2001)
Carácter de la asignatura: Optativa, 2º ciclo
Número de créditos:
4.5
Curso:
5º
Cuatrimestre:
2º
Departamento:
Organización de Empresas
Página WEB:
http://www2.uca.es/dept/organiza_emp/
Centro:
Facultad de CC.EE.EE.
Profesor responsable:
Nombre:
Fernando Martín Alcázar
Despacho:
3DE08
Centro:
Facultad de CC.EE.EE
Tfno.:
956.01.5396
e-mail:
[email protected]
Profesores docentes:
Nombre:
María de la Luz Fernández Alles
Despacho:
3DE01
Centro:
Facultad CC.EE.EE.
Tfno.:
956.01.5447
e-mail:
[email protected]
Horarios de Tutoría:
Consultar tablón.
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Programa de Dirección estratégica de la tecnología
Curso 2003 - 2004
CONTENIDO Y OBJETIVOS
La tecnología es uno de los determinantes más destacados de la alta complejidad y
dinamismo de los entornos competitivos internacionales, es una de sus fuerzas
impulsoras. La asignatura pone de manifiesto que la dirección estratégica de la
tecnología es fuente de ventaja competitiva y condición necesaria para la
supervivencia en "la nueva economía". Su objetivo, además de justificar su
importancia, es completar y desarrollar algunos de los conceptos básicos de la
dirección estratégica de las empresas en los sectores emergentes e intensivos en
tecnología. Combina el rigor académico con la aplicación práctica. Su hilo conductor
es el logro de ventajas competitivas mediante la adecuada gestión de la tecnología y la
innovación desde una perspectiva económica y organizativa para ello se pone el
énfasis en los fundamentos conceptuales que sirven al desarrollo de su espíritu
práctico. Este énfasis se completa con los determinantes que intervienen en la
implantación de las estrategias tecnológicas en las empresas, en la que tiene una
destacada función las condiciones organizativas: estructura, recursos humanos,
cultura, etc.
Los alumnos, al concluir el curso, deberán ser capaces de:
-
Valorar el papel de la tecnología como arma competitiva y como fuerza
determinante de la evolución sectorial;
-
Valorar los beneficios económicos de la innovación;
-
Conocer los mecanismos de obtención y mantenimiento de ventaja tecnológica;
-
Dominar las principales fuentes de información tecnológica para la dirección de
empresas;
-
Analizar los factores determinantes que intervienen en la formulación de las
estrategias tecnológicas de las empresas;
-
Identificar las condiciones organizativas que favorecen la formulación e
implantación de estas estrategias.
Programa de Dirección Estratégica de la Tecnología
Curso 2003 - 2004
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METODOLOGIA DOCENTE Y EVALUACION
Las clases consistirán en una introducción por el profesor de los principales conceptos
e ideas del tema a tratar. A continuación, los alumnos expondrán sus dudas y
discutirán las ideas y conceptos claves. En las clases prácticas, que podrán ser en
forma de seminarios o conferencias, se expondrán y discutirán lecturas y casos reales,
en los cuales se abordarán conceptos como la gestión del conocimiento, el
aprendizaje, etc..
Se evaluarán los conocimientos del alumno mediante la realización de un trabajo
personal y un examen final.
La realización de trabajos es voluntaria y consistirá en la realización de un análisis del
caso de una empresa innovadora, haciendo una descripción detallada de los aspectos
tratados en cada uno de los temas. Los grupos de trabajo podrán estar integrados por
un máximo de 3 personas, los cuales deberán exponer obligatoriamente en clase y
asistir a todas las exposiciones. En la evaluación final se valorará el contenido del
trabajo, la exposición, y el debate y discusión que se fomente entre los compañeros.
La máxima puntuación que se podrá conceder al trabajo será de 3 puntos sobre la
nota final. El trabajo así como el material a utilizar deberá ser entregado al menos una
semana antes de la exposición. La longitud aproximada será de 15 a 20 páginas.
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
CURSO 2003/2004
PROGRAMA ANALÍTICO
Tema 1. Gestión de la Tecnología: conceptos básicos
1.1. Introducción
1.2. Conceptos básicos: tecnología, invención vs innovación
1.3. Tipos de innovación
1.4. La Innovación y la Evolución de la Tecnología
1.5. La figura del innovador
1.6. Medidas de la innovación
Tema 2. Dirección estratégica de la tecnología
2.1. Gestión de la Innovación y Gestión de la Tecnología
2.2. Dirección estratégica de la tecnología
2.3. Funciones de la Gestión de la Tecnología
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Programa de Dirección estratégica de la tecnología
Curso 2003 - 2004
Tema 3. Características organizativas para la innovación
3.1. Introducción
3.2 Organización innovadora: Principios universales
3.3. Características estructurales de la organización innovadora
3.4. Procesos sociales en la organización innovadora: la gestión de recursos humanos
3.5. Recursos para la innovación
3.6. La gestión del conocimiento y la organización que aprende
Tema 4. La tecnología como fuente de ventaja competitiva
4.1. Introducción
4.2. La rentabilidad de la innovación
4.3. La protección legal de la innovación
4.4. Características de la tecnología
4.5. Margen de tiempo
Tema 5. Estrategia y organización para el cambio
5.1. Introducción
5.2. Estrategias de innovación de carácter interno
5.3. Estrategias de innovación de carácter externo
Tema 6. Los sistemas de ciencia, tecnología e industria. Su incidencia sobre la innovación
empresarial
6.1. la búsqueda planificada de la innovación
6.2. Elementos configuradores de los sistemas de ciencia, tecnología e industria
6.3. El caso español
6.4. Los parques tecnológicos: concepto y tipología
Tema 7. Las alianzas estratégicas de carácter tecnológico
7.1. Introducción
7.2. Objetivos y razones de las alianzas
7.3. Creación y gestión de alianzas tecnológicas
7.4. Obstáculos
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
GRANT, R.M. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. CIVITAS.
ESCORSA, P. y VALLS,J. (1997). Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y gestión. Edición
UPC.
FERNANDEZ, E & FERNANDEZ, Z. (1988). Manual de dirección estratégica de la tecnología. La
producción como ventaja competitiva. Ariel Economía.
HIDALGO, A.; LEÓN, G.; PAVÓN, J. (2002). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones. Ediciones Pirámide.
PAVÓN, J.; HIDALGO, A. (1999). Gestión e innovación. Un enfoque estratégico. Editorial Pirámide.
UTTERBACK, J.M.(1994). Mastering the dynamics of innovation. Harvard Business School Press
Programa de Dirección Estratégica de la Tecnología
Curso 2003 - 2004
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BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BESANKO, D.; DRANOVE, D. & SHANLEY, M. (1996). Economics of Strategy. John Wiley & Sons.
FOSTER, R. (1987). Innovación. La estrategia del triunfo. Ed. Folio.
MORCILLO ORTEGA, P. (1991). Dirección Estratégica de la Tecnología. CIVITAS.
HITT, M. A., IRELAND, R. D. & HOSKISSON, R. E. (1996). Strategic Management. Competitiveness and
Globalization. Second Edition. West Publishing Company.
HAMEL, G. & PRAHALAD. C.K. (1995) Compitiendo por el Futuro. Ariel Sociedad Económica, Barcelona.
KALTHOFF, O.; NONAKA, I.; NUENO, P. (1998). La luz y la sombra. La innovación en la empresa y sus
formas de gestión. Deusto.
VAN DE VEN, A.; POLLEY, D.; GARUD, R.; VENKATARAMAN, S (1999). El viaje de la innovación. El
desarrollo de una cultura organizacional para innovar. Oxford.