ALIANZAS ESTRATEGICAS COMO RECURSO PARA EL CAMBIO

PLENARIO 3
ALIANZAS ESTRATEGICAS COMO RECURSO PARA EL CAMBIO
Ideas principales extraídas del Plenario
Las alianzas estratégicas entre instituciones son alternativas para hacer frente
a las transformaciones económicas, demográficas, tecnológicas.
La decisión de encararlas supone reconocer que el esfuerzo individual es difícil,
que hay que asociarse para lograr mejores resultados, renovación duradera y
verdadero intercambio.
ALGUNOS OBSTACULOS
- Egocentrismo de profesio-nales y voluntarios
- No integración de los conocimientos al trabajo institucional.
- Falta de visión estratégica
- Falta de madurez organizacional.
- Proyectos que no responden a necesidades comunitarias
1. Las alianzas estratégicas suponen:
- Un camino en común.
- Acuerdos claros respecto del proyecto.
- La definición del campo de acción principal que debe responder a una
necesidad comunitaria.
2. Proceso de reflexión y análisis:
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¿Por qué?
¿Para qué?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Cuándo?
¿Con quién?
3. El profesional que acompaña ese proceso:
- Hace un prediagnóstico
- Escucha.
- Mediatiza.
- Esclarece.
- Orienta.
- Soporta.
- Facilita la definición del campo de acción y de los objetivos.
- Concilia intereses personales y comunitarios.
4. Las alianzas estratégicas requieren:
- Recursos humanos.
- Recursos materiales.
- Recursos técnicos.
- Recursos tecnológicos.
- Estrategia de Fund-raising.
Algunos ejemplos
a) Alianza para la Excelencia Educativa:
- Hay 9 escuelas en la Alianza.
La sostiene Sojnut, AMIA, JOINT, Rich Foundation y otras fundaciones.
El asesoramiento se recibe desde el MATAJ (Centro de Tecnología Educativa
de
Israel).
- Algunas decisiones importantes se tomaron respondiendo a estos
interrogantes:
¿cómo elegir las escuelas?
¿con qué grados comenzar la experiencia?
¿con qué docentes?
¿cuál es el adicional en términos económicos para cada educador?
¿con qué frecuencia se viajaría a la capacitación?
b) Hebraica tiene más de 25 alianzas con instituciones comunitarias ( por
ejemplo Usar, de Rosario- Argentina)
- Busca ofrecer mejor servicio.
- Admite la competencia por el mismo público y se asocia para dar otra
opción.
- Define las instituciones como herramientas para lograr un fin único, que es la
continuidad.
- Entiende que la alianza es con la gente
- Trabaja con una visión de largo plazo
Presidente
Leo Werthein
Expositores
Hugo Yoffe
David Filc
Alejandro Kladniew
Moderador
Jorge Schulman