“Nuevas entidades financieras están tocando a nuestra puerta”

C&C tribuna
“Nuevas entidades financieras
están tocando a nuestra puerta”
Tras la reciente entrada de Banco Popular, un 47% del capital de Cofides ya es privado. Su
Presidente, Salvador Marín, reconoce que otras entidades financieras internacionales están
tocando a su puerta para sumarse como nuevos accionistas. Por su parte, la sociedad de
capital riesgo estudia su entrada en fondos de private equity nacionales.
Salvador Marín / Presidente de Cofides
c
ofides lleva 26 años financiando proyectos de inversión de las empresas españolas en el exterior, ¿cuál es el
balance de 2013? Han logrado
nuevos máximos históricos…
Ha sido un año muy intenso, al
igual que 2012, y en el que destaca
nuestro apoyo a las pymes gracias,
en parte, al programa Pyme-Invierte, dotado con €50M y puesto
en marcha junto al ICEX. Ellos
dan asesoramiento y, nosotros, ponemos la financiación para ofrecer
un apoyo integral a las pequeñas
y medianas empresas, tanto en sus
inversiones productivas como en
implantaciones comerciales en el
exterior. En definitiva, hemos logrado duplicar nuestro apoyo a las
pymes: el incremento de fondos
inversiones tienen un efecto arrastre considerable para levantar más
capital y efectos en el empleo.
Además, han doblado los recursos respecto a 2011.
Sí, hemos sobrepasado los
€200M de inversión anual, estamos
en unos €215M, un dato, sin duda,
muy relevante. Eso quiere decir
que, cuando a la empresa española
se le ofrece el instrumento financiero que necesita, adaptándolo a
cada promotor (participaciones en
el capital o productos próximos al
cuasi-capital), sabe sacarle partido.
Estamos contentos con nuestra
aportación como institución financiera de cooperación al desarrollo
y queremos seguir así en 2014 y
2015, apoyando los proyectos de
Por cada euro que Cofides pone en
un proyecto, se generan €9,9. Nuestras
inversiones tienen un efecto arrastre
considerable para levantar capital
ha superado el 90% y, además, hemos alcanzado los €875M de cartera viva en 2013. Sin olvidarnos,
por supuesto, de las grandes compañías, para las que ampliamos el
límite máximo de financiación a
€30M, y con las que está demostrado que, cada vez que hacemos
un proyecto, éste genera un efecto
arrastre muy importante. Por cada
euro que Cofides pone en un proyecto de inversión se generan €9,9.
El dato es realmente revelador
porque demuestra que nuestras
inversión con interés español en el
extranjero.
Otro objetivo del Plan Estratégico es elevar hasta el 52% las
participaciones en capital.
Cuando nos hicimos cargo de
la compañía en enero de 2012,
destinábamos un 80% de nuestros
fondos a préstamos, el capital pesaba mucho menos. Actualmente,
estamos en un 41%. En dos años,
prácticamente hemos doblado los
productos financieros de equity o
casi equity y queremos seguir con
esta tendencia. Creo que, a este
ritmo, superaremos la cifra objetivo del 52%. En 2013, hemos protagonizado inversiones de capital
riesgo de tamaño importante como
la compra del 20% del complejo
hotelero Andaz de OHL en Mayakoba (México), la toma de una
participación minoritaria en Gestamp (planta greenfield en Dongguan) y en la planta greenfield
(en Shenyang) y la adquisición de
una participación minoritaria en
Tradebe Environmental Services
Limited, entre otras.
En 2013, han incorporado a
Banco Popular en su accionariado,
¿qué ha supuesto para Cofides?
En nuestro Consejo de Administración tenemos tres entidades
públicas (ICEX, -accionista mayoritario-, ICO y Enisa) y cuatro
privadas (BBVA, Banco Santander,
Banco Sabadell y la recién incorporada Banco Popular). Un 53%
de nuestro capital es público y un
47% privado. Creo que reunimos lo
mejor de cada esfera para proyectos
que crean empleo dentro y fuera del
país. El modelo funciona y queremos mantenerlo así. Que un banco
como Popular haya querido entrar a
formar parte de nuestra institución
significa que Cofides es una compañía atractiva y que nuestra actividad le aporta valor. De hecho, ya están tocando a nuestras puertas otras
entidades financieras internacionales para sumarse como accionistas.
No somos reacios a estudiar este
tipo de operaciones que podrían
darse mediante una ampliación de
capital o una desinversión de la parte pública, como ocurrió con Banco
Popular. Todo lo que sea sumar es
bueno, aunque los procedimientos
llevan su tiempo, porque se realizan
mediante licitación pública. De hecho, era uno de los objetivos marcados por el Gobierno: dar entrada
a accionistas privados en el capital
de empresas públicas que nosotros
hemos ejecutado y, como digo, estamos dispuestos a seguir estudiando
nuevas acciones que estén dentro
del marco de la colaboración público-privada actual.
¿En qué otras líneas de futuro
están trabajando?
Estamos estudiando acuerdos
para nuestra entrada en fondos de
capital riesgo nacionales como nuevos accionistas pero, eso sí, aportando valor en la gestión y siempre
que estos vehículos de inversión
apoyen la internacionalización de
la empresa española, que es nuestro negocio. Creo que ahí tenemos
mucho recorrido porque apuntalamos el capital y no es una línea de
negocio desconocida para Cofides.
Ya estamos en dos vehículos de inversión así como en otros dentro de
la European Development Finance
Institutions, aunque sin hacer gestión. Si un inversor extranjero ve
que un fondo de capital riesgo viene apoyado por Cofides, le da cierta
tranquilidad. Además, por la nueva
Ley de Emprendedores podemos
hacer financiación corporativa, que
ya hemos iniciado con Elecnor, y
también participamos y gestionamos fondos de equity y de deuda.
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