Documento 2 - GADL/ GDFE. Promoción del Desarrollo Local desde

Documento Grupo de Afinidad de Desarrollo Local – Grupo de Fundaciones y empresas
Año 2011
Promoción del Desarrollo Local desde iniciativas empresariales.
Buenas pautas de actuación.
1.- Establecer vínculos formales con las autoridades locales (muy preferiblemente el Intendente), manifestarle de un modo explícito
la vocación de la empresa de actuar en el territorio, adelantarle que van a contactar con él y/o sus funcionarios en ocasión de la
gestión de los programas.
1.1. Si ya estamos trabajando en el territorio en temas que contribuyen a la resolución de temas de interés público,
presentarnos al gobierno local, con una memoria (muy acotada) de nuestra versión de lo que hemos hecho y ofrezcamos algún tipo
de apertura a observaciones o trabajo colaborativo.
2.- Informar (y mantener debidamente informados en el tiempo) a las autoridades locales de los programas desplegados en su
territorio, explicitar el sentido de la acción promocional y requerirle su parecer respecto de los mismos.
3.- Conocer con el mayor detalle posible, la actuación de otras empresas, fundaciones empresariales o OSC con actuación en el
territorio, con las que podamos intercambiar información y/o articular actuaciones.
4.- Promover la formación de una plataforma de acuerdos público-privado o integrar las existentes, intentando que las mismas
reflejen el pluralismo en materia de organizaciones sociales, económicas y políticas. Impulsar por esta vía modos de actuación
planificados.
5.- Estimular la socialización de información local relevante, el uso sistemático de indicadores y la profesionalización de los
programas promocionales.
6.- Llevar adelante programas con impacto territorial, pero con cierto “foco” que permita un aprendizaje, un entrenamiento y
pertinencia. El “foco” en lo posible debería guardar relación con la actividad de la empresa.
7.- En todas las acciones buscar su vinculación con el aumento de capacidades de los actores involucrados.
8.- Evitar “bajar” los programas a “socios monopólicos” e invitar a que la pertenencia a algún programa de promoción del DL desde
la empresa constituya un estímulo para la mejora organizacional de nuestros socios.
9.- Diferenciar las estrategias de marketing empresarial del posicionamiento de la empresa o la fundación empresaria como actor de
RSE.
10.- Sostener un lenguaje institucional accesible, alinear las prácticas al mismo; re-definir las convocatorias y los modos de
vinculación a las pautas locales; conocer la prioridades públicas de los distintos segmentos sociales.
11.- En localidades pequeñas, ampliar las vinculaciones a otras instituciones relevantes (inglesias, bomberos, autoridades educativas
y de seguridad, etc.).
12.- Trabajar en el marco de la empresa, para fomentar la empresarialidad Pyme en los territorios mediante herramientas de
integración eficiente de la cadena de valor, y construir un mensaje en torno a las ideas de integración territorial, cohesión social y
co-responsabilidad público-privada y sectorial-general.
13.- Incorporar la perspectiva de mérito a las acciones promocionales que lo justifiquen.
14.- Destacar las buenas prácticas del resto de las organizaciones que han contribuido con el territorio.
15.- No estimular discursos fundacionales, ni apocalípticos; siempre intentar contribuir, aportar, agregar valor y valorar.