memoria anual 2014 - Bolsa de Valores de Lima

Corporación Lindley S.A.
MEMORIA ANUAL 2014
MEMORIA ANUAL 2014
Memoria Anual Corporación Lindley 2014
Declaración de Responsabilidad ............................................................................................ 3
Carta del Presidente del Directorio ....................................................................................... 4
Carta del Gerente General .................................................................................................... 6
Cadena de valor Lindley........................................................................................................ 7
I. Marco Estratégico Corporativo .................................................................................... 7

Marco Estratégico Corporativo ....................................................................................... 7

Línea de Tiempo ............................................................................................................. 8
II. Información General .................................................................................................... 9

Denominación................................................................................................................. 9

Domicilio ........................................................................................................................ 9

Constitución y Reseña de la Empresa ............................................................................. 9

Grupo Económico.......................................................................................................... 10

Capital Social ............................................................................................................... 11

Acciones Comunes ........................................................................................................ 11

Acciones de Inversión ................................................................................................... 11

Política de Inversión ..................................................................................................... 11

Política de Dividendos .................................................................................................. 11

Dividendos Declarados en el Ejercicio ........................................................................... 11

Activos en garantía....................................................................................................... 11

Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo Económico ...................................... 12

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinarios ...................................... 12

Movimiento Bursátil..................................................................................................... 12
III. Gobierno Corporativo............................................................................................... 13

Composición del Directorio ........................................................................................... 13

Reseña de los miembros del Directorio .......................................................................... 13

Funcionamiento del Directorio...................................................................................... 14

Principales Ejecutivos .................................................................................................. 15

Organización y Estructura Orgánica............................................................................. 17
IV. Contexto Económico.................................................................................................. 18

Macro Economía ........................................................................................................... 18

Mercado de Bebidas No Alcohólicas .............................................................................. 20
V. Gestión del Negocio .................................................................................................... 21

Ventas.......................................................................................................................... 21

Marketing .................................................................................................................... 23
1
MEMORIA ANUAL 2014

Distribución ................................................................................................................. 28

Gestión Industrial ........................................................................................................ 28

Desarrollo de infraestructura ....................................................................................... 30
Gestión del Capital Humano .......................................................................................... 32
Gestión de la Sustentabilidad ........................................................................................ 35

Programas de Responsabilidad Social ........................................................................... 36
VI. Resultados Financieros............................................................................................. 39
2
MEMORIA ANUAL 2014
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Corporación Lindley S.A. durante el ejercicio 2014. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes, en su calidad de principales ejecutivos
de la sociedad, se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos aplicables.
Rímac, Enero 2015
3
MEMORIA ANUAL 2014
CARTA DEL PRESIDENTE
DEL
DIRECTORIO
Señores Accionistas
Pongo en su consideración la Memoria de la gestión social correspondiente al Ejercicio 2014 y
los Estados Financieros Auditados de la sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre del
2014, haciendo referencia previa a los aspectos más importantes ocurridos en el contexto
macro económico en que se desenvolvió el negocio, así como los puntos más resaltantes de la
gestión empresarial.
En el escenario internacional, el 2014 se observó por tercer año consecutivo una reducción de
la tasa de crecimiento de la economía mundial, la que alcanzó el 3.1%, observándose el
repunte de la economía americana, siendo auspiciosas las proyecciones de crecimiento para
los próximos dos años, aun cuando existen factores de riesgo relacionados por la caída
abrupta del precio del petróleo y la desaceleración del mercado de China.
En la economía peruana, la inflación cerró con una tasa de crecimiento del 3.24% superando
el rango meta del BCRP, impulsada principalmente por el alza en los precios de alimentos y
las tarifas eléctricas. Fue especialmente significativo, a nivel de las variables
macroeconómicas, la variación del tipo de cambio el que cerró S/. 2.983 lo que implica una
devaluación de la moneda del 6.5% lo que generó un importante efecto en los resultados del
ejercicio de la Sociedad, considerando la incidencia que tiene el tipo de cambio en los costos
de producción, el nivel de endeudamiento y los gastos financieros.
El crecimiento de la economía medido por el PBI, fue del 2.4%, tasa de crecimiento inferior a
la registrada en el ejercicio anterior que alcanzó 5.8%, lo que afectó la evolución del consumo
interno y la inversión, generando igualmente efectos en la reducción del gasto público, pese a
lo cual la economía peruana presentó el mejor rendimiento de la región, permitiendo también
que el ingreso per cápita siga incrementándose y que los índices de pobreza continúen su tasa
descendente.
El mercado de bebidas no alcohólicas creció 2.9% respecto del año anterior alineado con el
crecimiento del PBI nacional y revirtiendo el decremento registrado en el año inmediato
anterior. Un factor que contribuyó en el menor crecimiento de la industria fue el clima, que
en esta oportunidad presentó niveles inusualmente fríos.
A nivel de los costos, estos tuvieron una evolución favorable por los menores precios que
presentaron los insumos críticos, como el azúcar y la resina.
Corporación Lindley creció en volumen ligeramente por encima de la industria alcanzando
los 281.1 millones de cajas unitarias, obteniendo ingresos por ventas netas del orden de
S/. 2,228.8 millones de soles, lo que representó un incremento del 5.3%, producto del mayor
volumen y mejor composición del mix de productos vendidos, alcanzando una utilidad de
operación de S/. 171.2 millones, 11% superior al año anterior. La utilidad neta ascendió a 2.9
millones, revirtiéndose la perdida generada en el ejercicio anterior de S/. 72.4 millones.
Los resultados presentados fueron producto del valioso esfuerzo desarrollado por el equipo
gerencial de la compañía, que mediante la implementación de distintos planes y programas
previstos realizar en los diferentes aspectos de la gestión empresarial, dentro de los que
podemos citar el lanzamiento de nuevos productos y promociones, acompañados por nuestro
socio The Coca Cola Company, las importantes mejoras en los estándares de producción y
calidad de producto, la gestión de riesgos en la adquisición de los principales insumos y la
consolidación de un cuadro competitivo de colaboradores comprometidos con los objetivos
empresariales.
Un proyecto de singular importancia en la historia de la compañía constituyo la conclusión de
la mega planta Pucusana ubicada a 60 kms. de la ciudad de Lima en un terreno de más de 60
4
MEMORIA ANUAL 2014
hectáreas de extensión y con una inversión que bordea los 200 millones de dólares,
habiéndose previsto su puesta en operación a inicios del segundo semestre del 2015. En su
implementación se ha considerado la incorporación de las más modernas técnicas
productivas, así como elevados estándares en relación al medio ambiente, la seguridad y la
calidad en la manufactura de los productos, lo que permitirá alcanzar un alto nivel de
competitividad y ser un referente en la infraestructura de plantas del sistema Coca – Cola.
En línea con su necesidad de asegurar una infraestructura productiva y logística para la
atención eficiente al mercado, en el año que concluye se inició el desarrollo de mega
depósitos, adquiriéndose dos inmuebles en los distritos de Villa El Salvador y Huachipa de 6
y 8 hectáreas respectivamente, cuyos diseños y proyectos constructivos han sido iniciados y
su ejecución será emprendida en el curso del 2015, de otro lado, a fin de asegurar el
crecimiento y desarrollo futuro de Corporación Lindley se desarrolló en el ejercicio un proceso
formal de planeamiento estratégico 2015 – 2017, el que, alineado a la visión global de nuestro
socio Coca Cola, busca acelerar el crecimiento del portafolio, el relacionamiento ganador con
nuestros clientes, la gestión efectiva y eficiente de los recursos productivos y de capital
humano, el aseguramiento de la infraestructura para el 2020 y la generac ión de un clima de
confianza y reconocimiento que haga posible una sólida interacción con la comunidad y sus
grupos de interés.
Igualmente, hemos continuado con la implementación de nuestra política de sustentabilidad
mediante la implementación de diversos programas de responsabilidad social como
Ecoescuela, programa de visitas a planta, voluntariado corporativo y los nuevos proyectos de
relacionamiento con los diversos grupos de interés de nuestra planta Pucusana, donde se han
desarrollado los programas como destapando mi emprendimiento y el plan de
relacionamiento comunitario.
Resulta de singular importancia para el desarrollo del a compañía el haber podido consolidar
un equipo de dirección altamente profesional y comprometido con los objetivos de largo plazo,
al haber el Directorio tomado la decisión de incorporar a la Sociedad al señor José Borda
Noriega, quien el mes de Marzo asumió el cargo de Gerente General Adjunto y en la última
sesión del año fuera nombrado como Gerente General, en la seguridad que conducirá al
equipo hacia la visión deseada de convertir a Lindley en la empresa peruana de clase
mundial líder en bebidas no alcohólicas.
No puedo terminar esta comunicación sin expresar mi reconocimiento personal y el del
Directorio, por nuestros colaboradores, accionistas y directores en el ejercicio que termina,
quienes junto con nuestros proveedores y clientes hicieron posible que Corporación Lindley
siga siendo, como hace más de 100 años, una fuente de desarrollo y bienestar para todos los
peruanos.
Atentamente
Johnny Lindley Suárez
Presidente Ejecutivo
5
MEMORIA ANUAL 2014
CARTA DEL GERENTE GENERAL
Señores accionistas:
La economía nacional en el 2014 registró un desempeño inferior a las expectativas que al
inicio del año tenían los diversos agentes económicos previéndose para el año 2015 un mejor
resultado que el año concluido pero menor al registrado al crecimiento de los años
precedentes. Sin embargo estimamos que la industria de bebidas no alcohólicas en el Perú
tiene un importante potencial por desarrollar, incorporando cada vez más personas a su base
de consumidores y sirviendo a más clientes. Adicionalmente, el crecimiento vendrá en línea
con el crecimiento esperado de la economía peruana, producto de sus amplias posibilidades
de desarrollo como consecuencia de la implementación de la cartera de proyectos mineros,
energéticos, agroindustriales y de infraestructura pública que se tienen proyectados para los
próximos años.
Es por ello que Corporación Lindley mantiene una inmensa confianza en el país y en las
capacidades internas que tiene la organización para desarrollar y generar valor en el largo
plazo. Para ello ha venido preparando su infraestructura en los últimos años consolidando un
equipo humano competitivo e incorporando las más modernas técnicas en la gestión
empresarial a fin de proveer eficiente y competitivamente su oferta de servicio a sus
consumidores al demandar y preferir consistentemente los productos de su portafolio.
Es por ello que el enfoque central de la gestión en el año 2015 estará centrado en los
siguientes aspectos:
-
-
-
-
Gestionar los recursos humanos necesarios, comprometidos y competitivos alineados
con la visión empresarial, ajustar el modelo de negocio y la organización a fin de
sincronizar su funcionamiento con las necesidades del mercado.
Asegurar el más alto nivel de servicio al mercado, que incluya la mejora en la
competitividad de nuestra fuerza de ventas, la eficiencia de nuestros socios
distribuidores (CDAs) y el crecimiento de nuestros socios come rciales, los puntos de
ventas tanto en volumen como en rentabilidad.
La utilización eficiente de las plantas productivas, reforzadas hoy con nuestras
nuevas megaplantas de Trujillo y Pucusana, que deberán entregar los índices de
eficiencia más elevados por la tecnología implementada y la capacidad técnica y
profesional de su equipo de trabajo.
Desarrollo de innovaciones y presentación de opciones a nivel del portafolio de
productos para cubrir las distintas necesidades de nuestros consumidores en cada
momento de su vida diaria.
Definitivamente el 2014 es un hito en la historia de Lindley y constituye el punto de partida
para las nuevas tareas y retos a emprender. Estoy seguro que nuestro equipo no va a
desaprovechar esta oportunidad y que más bien la capitalizara suficientemente, en beneficio
de la compañía y sus grupos de interés, así como de sus consumidores: nuestra principal
razón de ser.
Atentamente
6
MEMORIA ANUAL 2014
CADENA
DE VALOR
LINDLEY
La industria de bebidas no alcohólicas tiene un impacto significativo de manera directa e
indirecta en diversos sectores claves de la economía del país, contribuyendo con la generación
de empleo e impuestos al estado peruano.
I. MARCO ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Marco Estratégico Corporativo
7
MEMORIA ANUAL 2014

Línea de Tiempo
Primera aparición
en el mercado de
Inca Kola por los
400 años de la
fundación dela
ciudad de Lima.
Coca-Cola fue
creada por el
farmacéutico John
Pemberton en la
ciudad de Atlanta,
Estados Unidos.
Isaac Lindley
asume la
Presidencia y
Gerencia General
de José R. Lindley
e hijos. Además,
crea más de 20
empresas en el
Perú.
Se inician las
operaciones de la
Fábrica de aguas
gaseosas La Santa
Rosa de J. R.
Lindley e hijos en
el distrito del
Rímac.
Se inaugura la
megaplanta
industrial en
Trujillo, una de
las inversiones
más
significativas
en el ámbito de
las bebidas no
alcohólicas en
la región.
Compra de
embotelladora
Latinoamericana
S.A.(ELSA)
antigua
fabricante de
Coca-Cola en el
País.
Con la
dirección de
Johnny
Lindley
Taboada, José
R. Lindley e
hijos se asocia
en el Perú con
The Coca-Cola
Company.
Con la nueva
identidad
corporativa se
celebra el
centenario de
Corporación
Lindley al
mando de don
Johnny Lindley
Taboada y
Johnny Lindley
Suárez.
Bajo el lema
“destapando
felicidad”,
Coca-Cola
celebra 125
años
compartiendo
momentos de
felicidad en el
mundo.
Además Inca
Kola, orgullo
nacional,
cumplió 75
años al lado de
las familias
peruanas.
Johnny Lindley
Suárez asume
la Presidencia
Ejecutiva de
Corporación
Lindley.
8
MEMORIA ANUAL 2014
II. INFORMACIÓN GENERAL

Denominación
La denominación social es Corporación Lindley S.A. La sociedad se encuentra inscrita en la
partida electrónica No 11010787 de las oficinas de Lima de SUNARP, estando comprendida
su actividad económica en la clasificación 1554 del CIUU.

Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado en el Jirón Cajamarca No. 371, distrito del Rímac, Lima.
Central telefónica No. 319-4000. Tiene la siguiente dirección electrónica: www.lindley.pe

Plazo de duración
De acuerdo a su constitución social, el plazo de duración de la sociedad es indeterminado.

Constitución y Reseña de la Empresa
José R. Lindley e Hijos S.A. se constituyó por escritura pública del 3 de noviembre de 1928,
asumiendo las actividades que desarrollaba Fábrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa de
José R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910.
Posteriormente, se constituyeron sociedades vinculadas económicamente: (i) Inmobiliaria
Lintab S.A., el 22 de febrero de 1960, dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del País
S.A., el 25 de mayo de 1973, dedicada a la fabricación y comercialización de jugos, néctares y
pulpas de fruta; y, (iii) Distribución, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.), el 1 de
febrero de 1957, dedicada a la distribución y transporte de bebidas carbonatadas, jugos y
néctares de fruta.
Por Junta Accionistas del 4 de diciembre de 1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante un
proceso de reorganización societaria, absorbió por fusión a las sociedades: (i) José R. Lindley
e Hijos S.A.; (ii) Frutos del País S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividad
industrial de Sabores Perú S.A.; continuando las actividades que venían realizando dichas
sociedades, cambiando su razón social por “Corporación José R. Lindley S.A.”
Corporación José R. Lindley S.A. (CJRL) en el año 1999 celebró sendos acuerdos comerciales
con The Coca Cola Company ingresando a formar parte del sistema mundial de Coca-Cola.
En el año 2004, el mercado de bebidas en el Perú era atendido por Embotelladora
Latinoamericana S.A. (ELSA) y por CJRL, adquiriendo esta última el 81.73% del capital
social de la Sociedad de Cartera del Pacífico (SOCAP) y un porcentaje de las acciones de
inversión de ELSA por el precio total de US$ 129.9 millones, siendo SOCAP titular del
80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de ELSA.
Corporación José R. Lindley S.A. por Junta de Accionistas del 19 de setiembre de 2005,
acordó absorber por fusión a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL.
Como resultado del proceso de fusión, aumentó su patrimonio neto en S/. 203,629,000
equivalente a la participación minoritaria adquirida.
Al adquirir el control accionarial de ELSA, se concretaron sinergias que optimizaron el uso
de los recursos, mejorando la performance comercial del sistema y haciendo más sólida su
posición competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economía pero con signos más visibles
sobre el sector real como en el consumo y la demanda interna.
En búsqueda de mayores eficiencias y ahorros operativos, reestructur ó el sistema de
producción, con la instalación de nuevas líneas para abastecer los incrementos de demanda
en las plantas de Lima y Callao. Estas eficiencias operativas condujeron al cierre de las
plantas de la Sierra Central e Ica consolidando la producción en las plantas de Lima.
Corporación Lindley celebró en el año 2010, su primer centenario de fructífera existencia.
Un siglo marcado por el compromiso con el país, que renueva, con todos los p eruanos, la
9
MEMORIA ANUAL 2014
industria, sus accionistas y colaboradores a nivel nacional. Desde 1910, en que inició sus
operaciones en el jirón Cajamarca del distrito del Rímac, ha contribuido a forjar la identidad
de millones de peruanos con su producto Inca Kola, creado en 1935 y desde 1999, junto a The
Coca-Cola Company, ha sabido conservar como una de las marcas más reconocidas del país y
símbolo indiscutible de la peruanidad.
El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, buscando llegar de manera
directa y amigable a los peruanos; cambiando su denominación a Corporación Lindley S.A.
Durante la celebración del centenario, recibió el reconocimiento de las Autoridades de
Gobierno, entre ellas, del Señor Presidente Constitucional de la República, del Presidente del
Congreso y del Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de los Presidentes
Regionales de Arequipa, Cusco, Loreto y La Libertad, y de los alcaldes provinciales de
Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas), Trujillo, Moche y Tiabaya.
En noviembre del 2011 logró el financiamiento de su plan de inversiones y la
reestructuración del pasivo financiero a través de la exitosa emisión y colocación de Bonos
Regla 144-A de la Security Exchange Comissión (SEC) de New York por US$ 320 millones
atrayendo el interés de inversionistas de América Latina, Estados Unidos, Europa y Asia.
En año 2012, puso plenamente en operación la mega Planta Trujillo, ubicada en el Distrito
de Moche de dicha ciudad, levantada en un terreno de aproximadamente 20 Has, que
representó una inversión total de $ 125 millones. Los activos industriales instalados poseen
los estándares más altos de calidad, productividad y automatización.
En Abril del 2013, realizó una nueva operación de financiamiento internacional, mediante la
emisión de bonos del tipo 144ª/REG S estructurada por los bancos JP Moran y CITIBANK,
por la suma de $ 260 millones a una tasa de 4.625% a 10 años, que concitó una demanda por
los inversionistas internacionales largamente superior a la emisión.
La indicada emisión tuvo, entre otros objetivos, asegurar los fondos para la inversión del
proyecto de construcción de la Planta Pucusana, ubicada a 60 kms de la ciudad de Lima, que
incrementará sustancialmente su capacidad instalada, a fin de cubrir la demanda de los
próximos años, cuyo valor ascendió a un valor cercano a los $ 200 millones constituyéndose el
indicado proyecto en el mayor esfuerzo de la industria nacional de los últimos años.
En Noviembre 2013, la Junta General de Accionistas aprobó la modificación del Estatuto
Social, creando el cargo de Presidente Honorario del Directorio, designación que recayó en el
Sr. Johnny Lindley Taboada, quien asumió el cargo de Presidente Ejecutivo el Sr Johnny
Lindley Suarez. El Señor Lindley Taboada, detentó dicho cargo hasta enero del 2014, en que
ocurrió su sensible fallecimiento.
El Directorio en sus sesión de fecha 29 de diciembre del 2014, sociedad, nombró Gerente
General al Sr. José Borda Noriega en reemplazo del Sr. Johnny Lindley Suarez, quien
mantiene el cargo de Presidente del Directorio.

Grupo Económico
El grupo económico está conformado por las siguientes empresas:
CORPORACION LINDLEY S.A.
EMBOTELLADORA LA SELVA S.A.
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS S.A.C. (ECOBESA)
10
MEMORIA ANUAL 2014

Capital Social
El capital social está compuesto por S/. 580´981,459 Millones de Nuevos Soles representado
en la misma cantidad de acciones comunes. El valor nominal de cada una es de s/ 1.00.
La composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio está
compuesta de la siguiente manera:

Acciones Comunes
Tenencia acciones con
derecho a voto
Número de tenedores
(al cierre del ejercicio)
% de participación
382
1.80 %
Entre 1% y un 5%
3
6.54 %
Entre 5% y un 10%
0
0.00%
Mayor al 10%
5
91.66 %
390
100%
Menor al 1%
Total

Acciones de Inversión
Tenencia acciones de
inversión (de ser el caso)
Número de tenedores (al
cierre del ejercicio)
% de participación
2602
20.23 %
Entre 1% y un 5%
7
20.05 %
Entre 5% y un 10%
1
9.73 %
Mayor al 10%
3
49.99 %
2613
100%
Menor al 1%
Total

Política de Inversión
Cada año se evalúa la necesidad de inversión en activos fijos, según la estrategia comercial
de la empresa y las necesidades de desarrollo de actividades sociales. Luego, éstas pasan a
ser aprobadas por el Directorio. En el 2014 se invirtió S/. 658 Millones de soles en activo fijo.

Política de Dividendos
Se aprobó en la Junta Obligatoria Anual del 17 de Marzo del 2014 la siguiente política de
dividendos:
“Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisión, producto de capitalización
de utilidades de libre disposición, siempre que las necesidades de inversión y financiamiento
del año hayan sido cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento
de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con las entidades bancarias y con el
mercado de capitales”.

Dividendos Declarados en el Ejercicio
Durante el ejercicio económico 2014, la Junta General de Accionistas distribución no aprobó
acuerdos sobre distribución o reparto de dividendos.

Activos en garantía
De acuerdo a la nota 14 correspondiente a las obligaciones financieras, se informa no haberse
otorgado garantías por las obligaciones contraídas.
11
MEMORIA ANUAL 2014

Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo Económico
Embotelladora La Selva S.A. sociedad subsidiaria integrante de Corporación Lindley S.A.,
establecida en el Departamento de Loreto cuenta con beneficios y exoneraciones tributarias
otorgadas por la ley para el desarrollo de la zona de la Selva.

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinarios
Se encuentran en reclamación ante la Superintendencia Nacional de Administración
Tributaria (SUNAT), procesos por un monto de S/.107 millones aproximadamente, más los
intereses que se devenguen a la conclusión de dichos procedimientos. Los asesores
consideran una contingencia probable de S/. 706 mil.
Asimismo, se estima la obtención de un fallo favorable en una solicitud de devolución a favor
de la empresa, por un monto aproximado a S/. 16 millones, más los intereses
correspondientes que se devenguen a la fecha de conclusión del proceso.
Se encuentran en trámite procesos laborales que representan un monto demandado de
aproximadamente S/. 28 millones y procesos civiles en calidad de demandado por S/. 41
millones y US$ 25 millones aproximadamente, cuyas contingencias totalizan S/. 19.5
millones.
La sociedad mantiene un proceso contencioso administrativo en calidad de demandante
contra una resolución emitida por el Servicio de Parques y Jardines de Lima – SERPAR por
S/. 8´332,419 que estiman los asesores legales externos, concluya en fallo favorable a la
sociedad.

Movimiento Bursátil
Cuadro bursátil de las acciones laborales
Corporación Lindley - ISIN PEP434015009
Nemónico
Año Mes
Cotizaciones 2014
Apertura
S/.
Cierre
S/.
Máxima
S/.
Mínima
S/.
Precio
Promedio
S/.
CORLIN1
2014-01
2.69
2.63
2.69
2.63
2.63
CORLIN1
2014-02
2.40
2.53
2.57
2.40
2.47
CORLIN1
2014-03
2.47
2.36
2.47
2.32
2.33
CORLIN1
2014-04
2.35
2.31
2.37
2.31
2.35
CORLIN1
2014-05
2.32
2.29
2.32
2.21
2.24
CORLIN1
2014-06
2.29
2.30
2.31
2.17
2.28
CORLIN1
2014-07
2.27
2.30
2.35
2.27
2.29
CORLIN1
2014-08
2.35
2.45
2.50
2.34
2.38
CORLIN1
2014-09
2.48
2.70
2.70
2.48
2.53
CORLIN1
2014-10
2.60
2.55
2.60
2.41
2.53
CORLIN1
2014-11
2.51
2.53
2.70
2.47
2.53
CORLIN1
2014-12
2.53
2.75
2.75
2.53
2.69
12
MEMORIA ANUAL 2014
III. GOBIERNO CORPORATIVO

Composición del Directorio
La Junta Obligatoria Anual del 17 de marzo del 2014 estableció en 08 el número de
Directores Titulares y 3 Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por
los accionistas Clase A. De acuerdo a los Estatutos de la sociedad, el Directorio estará
conformado por un número entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada año en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas.
El Directorio en el ejercicio que se informa quedó constituido de la siguiente manera:
Nombre
Cargo
Johnny Robinson Lindley Suárez, Peruano
Presidente Ejecutivo & Gerente General
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, Peruano
Director Independiente
Luis Alfredo Arredondo Lindley, Peruano
Director
Leslie Pierce Diez Canseco, Peruano
Director Independiente
Luis Carranza Ugarte, Peruano
Director Independiente
John Murphy, Irlandés
Director
Alfredo Rivera, Hondureño
Director
Xiemar Zarazúa, Mexicano
Director
Martín Franzini Acosta, Argentino
Director Alterno
Gerardo Beramendi Rosconi, Uruguayo
Director Alterno
Roberto Patrício Chávez Teuber, Chileno.
Director Alterno

Reseña de los miembros del Directorio
Johnny Lindley Suárez. Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C,
Gerente General desde enero del 2007 y Presidente Ejecutivo a partir del 15 de noviembre de
2013. Es Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing de
Bentley College (USA).
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas. Director desde 1997 por las acciones Clase B y
C. Es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Destacado empresario e integra
diversos directorios de empresas nacionales e internacionales.
Luis Alfredo Arredondo Lindley. Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase B
y C. Ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en Arte de St.
Mary’s University of San Antonio, Texas (EE.UU.).
Leslie Pierce Diez Canseco. Director desde marzo del 2013. Ex Gerente General de
ALICORP, Ex Vice Ministro de Comercio del Perú. Es Director para diversas compañías
nacionales e internacionales.
13
MEMORIA ANUAL 2014
Luis Carranza Ugarte. Director desde Marzo del 2013. Doctor en Economía por la
Universidad de Minnesota, EEUU. Ha desempeñado diversos cargos gerenciales para
organismos internacionales. Ha sido Vice Ministro de Hacienda y posteriormente, Ministro
de Economía y Finanzas del Perú entre los años 2006/ 2009.
John Murphy. Director desde Marzo 2013. Presidente de la División de Latinoamérica de
The Coca Cola Company (SLBU). Ha sido auditor interno internacional entre otras
posiciones como Vice-presidente de Estrategia en la indicada Corporación.
Alfredo Rivera. Director desde Marzo 2013.Labora 19 años en el Sistema Coca Cola. Ex
Gerente General Coca-Cola México desde septiembre 2006 y actualmente es Presidente de
Coca Cola Centro América. Anteriormente desarrolló actividad gerencial en Embotelladores
independientes en Honduras y El Salvador por 13 años.
Xiemar Zarazúa López. Director desde Marzo del 2010. Presidente de Coca-Cola Brasil
desde Octubre 2008. Ocupó anteriormente el cargo de Presidente de Coca Cola Centro
América. Es Administrador de Empresas en University of Chicago (EE.UU.) y cuenta con
una Maestría en la misma institución.

Funcionamiento del Directorio
El Directorio sesionó en 12 oportunidades, de las cuales 9 fueron sesiones presenciales y 3 no
presenciales.
Con el objeto de consolidar las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, el Directorio en su
sesión de fecha 24 de mayo del 2014, aprobó la creación de los siguientes Comités
Especializados del Directorio, en adición al Comité de Auditoria anteriormente creado y en
actual operación
-
Comité de Estrategia y Negocios
Comité de Nombramientos y Retribuciones
Comité de Riesgos e Inversiones
Comité de Gobierno Corporativo.
En la referida sesión, el Directorio se aprobó igualmente la definición de Director
Independiente.
A fin de facilitar la relación con los inversionistas, creó una pág. web especializada y una
oficina de atención, a fin de mantener contacto e información permanente con este grupo de
interés. Trimestralmente ha presentado los mismos el Reporte de los estados financieros
mediante conferencia web.
El Directorio en su sesión de fecha 26 de junio aprobó el Reglamento de Hechos de
Importancia e Información Reservada de la sociedad, a fin de dar cumplimiento a la reciente
normativa aprobada por la SMV; habiendo asimismo cumplido con efectuar oportunamente
los reportes de Hechos de Importancia en un número de 15 oportunidades.
Las prácticas de gobierno corporativo de Corporación Lindley S.A. fueron auditadas en el
ejercicio por la compañía especializada PWC, diagnóstico que sirvió de base para que Bolsa
de Valores de Lima (BVL), la incorpore al Índice de Buen Gobierno Corporativo, calificación
que cubre el período desde el 1 de Julio del 2014 hasta el 30 de Junio del 2015, recibiendo
igualmente el reconocimiento de dicha entidad al cumplir 20 años de trayectoria en el
Mercado de Valores.
14
MEMORIA ANUAL 2014

Principales Ejecutivos
Johnny Lindley Suárez – Presidente del Directorio & Gerente General
Peruano
Casado, padre de cuatro hijos
Director desde Marzo del 2004
Gerente General desde Enero de 2007
Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing de Bentley
College (USA)
José Borda Noriega – Gerente General Adjunto
Peruano
Casado padre de dos hijos
Gerente General Adjunto desde Marzo 2014
Bachiller en Ingeniería Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú
MBA en J.L. Kellogg School of Management
Ha sido Gerente General de Coca Cola Centro América y Vicepresidente de Oper aciones de
Bebidas Carbonatadas en Coca Cola México.
Fernando Gomes Filho – Director de Administración, Finanzas y Sistemas.
Brasilero
Padre de 2 hijos
Cuenta con 20 años de servicio en The Coca Cola Company.
Hace 4 años se encuentra destacado en la operación de Corporación Lindley.
César Luza Elías – Director de Gobierno Corporativo
Peruano
Padre de 3 hijos.
Relaciones Industriales en la Universidad Pacífico.
Cuenta con 39 años de servicio en Corporación Lindley S.A.
Germán Ortiz Espinosa – Director de Estrategia
Peruano
Padre de 2 hijos.
Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico.
MBA en Universidad de Virginia.
Experiencia laboral en McKinsey durante 1 año y en A.T Kerney durante 6 años
Cuenta con 02 años de servicios en Corporación Lindley SA.
Carlos Vivar Ardiles - Dirección de Capital Humano
Peruano
Licenciado en Relaciones Industriales en la USMP
MBA - Gerens
Experiencia laboral en Frito Lay (9 años)
Cuenta con 11 años de servicios en la compañía
Verónica Bonifaz Masías - Directora de Asuntos Públicos y Comunicaciones
Peruana
Madre de 1 hija.
Abogada de la Universidad de Lima
Master en Responsabilidad Social Corporativa en London Metropolitan University.
Experiencia en Talismán Energy (4 Años) y en el Estudio Olaechea (8años)
Cuenta con 02 años de servicios en la compañía.
15
MEMORIA ANUAL 2014
Marcela Páez Zalazar – Directora de Distribución
Argentina
Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina.
MBA en la UADE – Universidad Argentina de la Empresa.
Experiencia en FEMSA (15 años)
Cuenta con 02 años de servicios en la compañía
Juan Carlos Ivankovich Soto – Director Comercial
Peruano
Padre de 2 hijos
Administrador Empresas de la Universidad Católica de Arequipa.
MBA, Thunderbird, The Garvin School of International Management e Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores de Monterrey.
Experiencia en The Coca Cola Company (6 años) y en SAB Miller (10 años)
Cuenta con 02 años de servicios en la compañía
Alexander Rosinger Blanz – Director Industrial
Venezolano
Padre de 3 hijos
Licenciado en Administración de Empresas e Ingeniero de Cerveza y Tecnologías de Bebidas
de la Universidad Tecnológica de Munich, Freising, Alemania.
Experiencia en Heineken (4 años), FEMSA (3 años), Ambev (7 años)
Cuenta con 02 años de servicios en la compañía
Augusto Rey Recavarren – Director de Infraestructura
Peruano
Padre de 3 hijos.
Ingeniero Eléctrico Mecánico de la UNI
PAD - Programa de Dirección en Manufactura - Universidad de Piura
Cuenta con 22 años de servicio en la compañía.
Cristina Choussy Boet – Directora de Marketing
Salvadoreña
Madre de 3 hijos
Economista de la Universidad de Georgetown
MBA en la Universidad de Georgetown
Experiencia en The Coca Cola Company (7 años) y en Unilever (4años)
Cuenta con 02 años de servicios en la compañía.
La Plana Gerencial estuvo conformada por los siguientes miembros
GERENTE DE CONTRALORIA
SEGUNDO
CAPRISTAN
NUÑEZ
GERENTE DE COMPRAS
RAÚL
NOVOA
GERENTE DE PLANEAMIENTO FINANCIERO
MARCO
PAUSIN DEL
SOLAR
PASTOR
GERENTE TECNOLOGIA INFORMACION Y
PROCESOS
GERENTE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
WASHINGTON
GOMES CABRAL
JUNIOR
OSCAR
WATSON
YAMASHITA
GERENTE PMO
CROSBY
SOLORZANO
FIESTAS
GERENTE DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
ANGEL
MARTINEZ
ARRIETA
GERENTE DE RRLL Y SERVICIOS AL PERSONAL
ALFREDO
PALACIOS
HUAMAN
GERENTE DE TALENTO Y DESARROLLO
DOUGLAS
MARRACHE
DIAZ
GERENTE DE CAPITAL HUMANO INDUSTRIAL
JORGE
VILDOSO
ESCALANTE
GERENTE DE CAPITAL HUMANO COMERCIAL
MARIA FE
PINILLOS
CORDERO
STUMPF
16
MEMORIA ANUAL 2014

GERENTE DE SEGURIDAD PATRIMONIAL
JOSE CARLOS
AGUERO
HUAMAN
GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
WALTER
ALVARADO
CHAPEYQUEN
GERENTE SERVICIOS DE ATENCION AL CLIENTE
MARIA PILAR
HO
GONZALEZ
GERENTE DE DESARROLLO INDUSTRIAL
JUBER
URIBE
BUENDIA
GERENTE DE AUDITORIA INTERNA
SHARIF
JOAQUIN
BAUTISTA
GERENTE DE RELACIONES CORPORATIVAS
AGUSTIN
CARDENAS
GERENTE DE ASUNTOS LEGALES
JORGE
VALENCIA
DONGO
DE ALBERTIS
GERENTE DESARROLLO DE CATEGORIAS
DANTE
SAN ROMAN
BIANCHI
GERENTE DE TRADE MARKETING
CESAR
TOSCANO
MENESES
GERENTE SERVICIOS DE MARKETING
PAULO
CABRERA
TORRES
GERENTE DE RGM
GUSTAVO
REYES
VERGARA
GERENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
JORGE
PASCO
HERRERA
GERENTE DE GESTION DE CALIDAD
MIRTHA
RODRIGUEZ
CHARIARSE
GERENTE DE SUPPLY CHAIN
ROBERTO
FIGARI
MASSA
GERENTE DE INGENIERIA Y MANTENIMIENTO
WASHINGTON
SAENZ
LOPEZ
GERENTE DE PLANTA
HERNAN
NUÑEZ
CELI
GERENTE DE PLANTA
JUAN
LAZO
HILLER
GERENTE DE PLANTA
EDUARDO
CANALES
PODESTA
GERENTE DE PLANTA
RAUL
PEREZ EGAÑA
MONGE
GERENTE DE PLANTA
JAVIER
TARAZONA
CASAFRANCA
GERENTE DE PLANTA
JUDIT
SILVA
VELA
GERENTE RTM
ANTONIO
QUINTANA
SUAREZ
GERENTE PLANEAMIENTO COMERCIAL
RATKO
BARANDIARAN
MISIC
GERENTE DE VENTAS - REGION NORTE
ALFONSO
PASCUAL
ZEMBO
GERENTE DE VENTAS - REGION CENTRO ORIENT
RICARDO
FOLEY
INGUNZA
GERENTE DE VENTAS - REGION SUR
ALLAN
TRIGOSO
ROMAN
GERENTE VENTAS - REGION LIMA
MANUEL
PASTOR
SANCHEZ
GERENTE DE VENTAS - CANAL MODERNO
PATRICK
BOZA
BRYCE
GERENTE ESTRATEGIA LOGISTICA
FABIOLA
THORNE
BECERRA
GERENTE OPERACIONES LOGISTICAS
RENZO
MARRESE
MORENO
GERENTE DE ADMINISTRACION CDA
HENDRICK
LARREA
GUERRA
BETTOCCHI
Organización y Estructura Orgánica
Personal de la sociedad a nivel nacional
Ejecutivos
Año
Empleados
Obreros
Permanente Temporale Permanente Temporale Permanente Temporale
s
s
s
s
s
s
Total
2013
54
1
730
519
1101
1078
3483
2014
56
4
935
321
1266
961
3543
Var
1.72%
17
MEMORIA ANUAL 2014
IV. Contexto Económico

Macro Economía
Contexto Internacional
En el escenario internacional, por tercer año consecutivo, se observó una reducción de la tasa
de crecimiento de la economía mundial, llegando solo a 3.1%, pese a que la economía de
Estados Unidos mostró una sólida recuperación, impulsada por el crecimient o del consumo y
de la inversión privada.
La economía mundial presenta un contexto heterogéneo a nivel de países. Mientras que la
recuperación de la economía de Estados Unidos se consolida, las perspectivas de otras
economías desarrolladas en Europa y Japón se han deteriorado.
Se estima un crecimiento del PBI mundial de 3.1% en el 2014, de 3.5% para el 2015 y de 3.7%
para el 2016. Estos bajos valores para el 2015 se sustentan en una reversión del crecimiento
de China de 7.2% a 7.0% y de América Latina de 2.6% a 1.7% y por un me nor crecimiento de
las economías en desarrollo, de 5.0% a 4.4%.
Este contexto de bajos niveles de crecimiento se ve aún más amenazado por factores de riesgo
como la caída abrupta en el precio del petróleo, los riesgos de deflación en la eurozona y
Japón, la desaceleración de China y el posible ajuste desordenado en los mercados financieros
ante una próxima elevación de tasas por parte de la FED (Reserva Federal de Estados
Unidos)
Inflación
La inflación del 2014 cerró en 3.22%, superando el rango meta fijado por el Banco Central de
Reserva del Perú (BCRP) (entre 1% y 3%). La inflación reflejó principalmente alzas en los
precios de alimentos y tarifas eléctricas, que se incrementaron en 4.8%. Para el año 2015, se
espera que la inflación se ubique dentro del rango meta, alrededor de 2.0 por ciento1.
Tipo de Cambio
La moneda peruana cerró el 2014 en S/ 2.983. En los últimos meses del 2014, se observó una
apreciación del dólar norteamericano en relación a las monedas del resto de países. Esto
debido al término del programa de expansión cuantitativa de la Reserva Federal (FED) en
octubre y ante la expectativa del proceso de normalización de las tasas de interés de la Fed. 2
La devaluación del tipo de cambio generó un importante efecto en los resultados del ejercicio,
considerando que parte de los costos de producción están afectos a dicha variación, así como
el nivel de endeudamiento contraído y los gastos financieros por exposición cambiaria, los que
se vieron amenguados por la toma de coberturas para reducir sus efectos
PBI y Consumo Interno
La producción nacional registró una expansión cercana al 2.4%, tasa muy por debajo a la
registrada el 2013 (5.8%), así como distante de las proyecciones que se formularan por las
propias autoridades monetarias al inicio del ejercicio. Esta disminución tuvo entre sus
principales factores el menor crecimiento del consumo y la inversión, la reducción del gasto
público y la incidencia de factores de oferta transitorios, como el clima, que afectó la
producción agropecuaria y pesquera y menores leyes de mineral.
1 Reporte Inflación Enero 2015. Panorama actual y proyecciones Macroeconómicas 2014-2016. Banco Central de Reserva del Perú
2 Ba nco Central de Reserva del Perú.
18
MEMORIA ANUAL 2014
Sin embargo, el BCRP estima que en el 2015, el PBI mostrará un mayor crecimiento
esperando una expansión de 4.8%, (ver cuadro 1) gracias a una reversión parcial de los
choques de oferta que se dieron en el 2014 y un mayor gasto público que impulsará la
demanda, unido a una recuperación de la confianza empresarial y la continuación de una
posición monetaria flexible.
El PBI per cápita a nivel de paridad de compra ha sido el de mayor expansión en los últimos
años en la región, creciendo del 2006 de $ 2,780 al 2013 a $ 6,270 (ver cuadro 2)
Cuadro #1
Evolución Crecimiento PBI del Perú
7.5
8.5
9.1
8.5
6.5
6
5.8
4.8
2.4
1
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015E
Fuente: Banco Central de Reserva
Cuadro #2
PBI Per Cápita US$
2780
3170
2006
2007
3770
3930
2008
2009
4390
2010
4890
2011
5680
2012
6270
2013
Fuente: Banco Mundial
En la distribución de los Niveles socio-económicos, las condiciones de la población muestran
una mejoría sostenida, pues ya más de la mitad (55.1%) de los 3.8 millones de hogares
ubicados en las ciudades con más de 200 mil habitantes se encuentra dentro de la clase
media y alta. Asimismo, los índices de pobreza siguen disminuyendo año a año,
evidenciándose que en los últimos nueve años, el porcentaje de hogares en situación de
pobreza disminuyó de 55.6% a 23.9%, (ver cuadro 3)
19
MEMORIA ANUAL 2014
Cuadro # 3
Evolución Indice de Pobreza del Peru
56%
49%
43%
37%
34% 31%
28% 26%
24%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Banco Mundial

Mercado de Bebidas No Alcohólicas
Según información proporcionada por Nielsen sobre el mercado de bebidas no alcohólicas, al
cierre del 2014, el mercado presentó un crecimiento respecto al año anterior del 2.9%. Si bien
este resultado estuvo por debajo de las proyecciones iniciales esperadas del orden del 6%,
mostró un rendimiento superior al de la economía nacional, cuyo PBI alcanzó finalmente la
cifra de 2.4%, revirtiéndose los resultados negativos presentados el año 2013
Las categorías con mayor penetración continúan siendo las bebidas gaseosas y el agua sin
gas; asimismo las categorías que tuvieron mayor crecimiento fueron las de aguas y néctares
con 8.5% y 3.9%.
Corporación Lindley mantiene el liderazgo del mercado con una participación en promedio
del 50% de la industria
Clima
El clima se constituyó en un factor negativo para la industria de bebidas no alcohólicas, que
tiene una importante correlación con las ventas de la industria. En Lima, la temperatura
los primeros meses del año fue incluso inferior a la registrada el 2013, siendo el verano con la
menor temperatura de los últimos años. A partir del mes de mayo, la temperatura se
incrementó ligeramente y comparativamente se ubicó por encima de la del 2013, pero aún por
debajo de la registrada en el 2012 (Ver Cuadro # 4).
Cuadro # 4
Temperatura 2012 - 2014
29
27
25
23
21
19
17
15
2012
Fuente: AMBIAND
2013
2014
20
MEMORIA ANUAL 2014
Azúcar y Resina
El azúcar, que representa una parte importante de los costos variables de la compañía,
presentó el 2014 un nivel de precios decreciente, debido a un incremento en la producción
mundial; por lo que se espera que los precios de este importante insumo se mantengan bajos
durante el 2015; sin embargo la Organización Internacional del Azúcar (ISO por sus siglas en
inglés) prevé que el mercado mundial se empiece a equilibrar durante el año.
Otro componente importante en estructura de costos variables de la industria, es la resina,
utilizada para la elaboración de botellas plásticas. Se espera que presente una caída en su
precio, al ser un derivado del petróleo, cuya cotización ha venido disminuyendo desde fines
del 2014.
V. GESTIÓN DEL NEGOCIO
Gestión Comercial

Ventas
Las de ventas en volumen de Lindley a nivel de cajas unitarias crecieron 3% respecto del
ejercicio anterior, en línea con los resultados obtenidos por la industria en el ejercicio.
Influyeron en dichos resultados, los efectos derivados de la desaceleración económica con
efectos importantes en el consumo interno registrada en el ejercicio, en especial en el primer
semestre del año. Un factor adicional que influyó en los resultados fue el clima inusualmente
frío presentado en la estacionalidad del verano.
El volumen vendido ascendió a 281.1 millones de cajas unitarias, retomándose el rumbo de
crecimiento sostenido registrado en los últimos años, con excepción de del año 2013, según se
detalla en la serie histórica que se muestra continuación.
Volumen de Ventas en Millones de Cajas Unitarias
Volumen de Ventas
(En Millones de cajas unitarias)
227
2009
236
2010
258
2011
274
2012
274
2013
281
2014
21
MEMORIA ANUAL 2014
A nivel de ingresos por ventas brutas se obtuvo un incremento del orden del 4% alcanzando
S/. 2,533 Millones de soles, como consecuencia de una mejor composición del mix de
productos.
Ingreso por Ventas en Millones de S/.
Ingreso por ventas brutas
(En Millones de Soles)
2,062
1,683
2009
2,385
2,489
2,533
1,821
2010
2011
2012
2013
2014
El volumen de ventas de las distintas categorías en el mercado, se mantuvo principalmente
estable teniendo el siguiente desempeño:
Categoría
Gaseosas
Aguas
Néctares
Isotónico
Energéticos
Participación
2013
73.9 %
20.2 %
4.0 %
1.7 %
0.3 %
2014
73.0 %
21.2 %
4.0 %
1.6 %
0.1 %
El portafolio de categorías se ha venido fortaleciendo con el desarrollo y ampliación de las
categorías de nuevos productos, como se observa del crecimiento de la categoría aguas en sus
distintas presentaciones, manteniéndose la categoría de gaseosas como la más importante
del portafolio
Negocios Internacionales
Las operaciones de comercio exterior tuvieron un año positivo en términos de volumen e
ingresos, obteniéndose un incremento significativo en la comercialización de pulpas, que
alcanzaron ingresos totales por US$ 11,565 millones de dólares, mostrando un crecimiento
del 24% de crecimiento sobre el año anterior, consolidando de esta manera su liderazgo en la
exportación de pulpas.
Con estos resultados, Corporación Lindley fortalece el Liderazgo de todas las exportaciones
de gaseosas y jugos realizadas en el sector.
22
MEMORIA ANUAL 2014
Exportación de Pulpas y producto terminado
14,000,000
11,565,000
12,000,000
10,000,000
7,530,842
8,000,000
6,000,000
5,698,477
5,834,619
2011
2012
4,143,015
4,000,000
3,174,437
2,000,000
0
2009
2010
2013
2014
A nivel de producto terminado las exportaciones alcanzaron un nivel de ingresos del orden de
US/ 1,868 que representó un incremento del 32% con respecto al ejercicio anterior

Marketing
La Dirección de Marketing se enfocó en el desarrollo de planes para alcanzar los siguientes
objetivos:
-
Fortalecimiento del liderazgo en gaseosas: Consolidar la posición de líderes a
través de programas que marcan hitos en el mundo como Copa Mundial de la FIFA,
el Tour del Trofeo y La Copa del Mundo FIFA con Coca Cola y otros que refuerzan las
credenciales de identificación de las marcas con los peruanos como el regreso de la
Tombokola de Inca Kola y La Sazón de Inca Kola. La innovación también fue parte de
la categoría de gaseosas con Fanta Zero, Schweppes Citrus y La Moradita de Inca
Kola, productos que permiten capturar nuevas oportunidade s de mercado.
-
Desarrollo de nuevas bebidas: Expandir la participación de mercado en forma
rentable a través de innovaciones en las marcas. Innovar y generar valor con un
nuevo formato de Powerade, mantener innovación de sabores en Aquarius con el
sabor Granadilla, capturar valor en Jugos con Frugos y sostener competitividad en
Aguas con San Luis a través de su nuevo empaque.
-
Crecimiento en empaques personales: Incrementar el número de transacciones
mediante la expansión de formatos de entrada, mejorando las coberturas en los
formatos de medio litro para todo el portafolio de gaseosas.
-
Alineamiento de la arquitectura del portafolio: Afinar la arquitectura de
precios y empaques vía nuevas herramientas, así como ajustar la segmentación de
clientes en función a la dinámica de mercado para capturar oportunidades vía la
ejecución segmentada.
-
Inversión en infraestructura: Consolidar los esfuerzos realizados el año anterior
en la infraestructura en el punto de venta, con la dotación de activos como
exhibidores, neveras y maquinas vending.
Los planes y programas desarrollados permitieron alcanzar los resultados esperados en cada
una de las categorías conformantes del portafolio, asegurando su liderazgo y la captura de
valor en el mercado.
23
MEMORIA ANUAL 2014
Categoría Gaseosas
Producto de las acciones realizadas en el mercado, sobre todo en provincias, se pudo
consolidar la posición de líderes con 65% de participación a nivel nacional generando un
incremento del 0.46% respecto al ejercicio anterior en el que se alcanzó un 64.7% de
participación. El ejercicio 2014 destaca que Inca Kola superó el nivel de ventas de 100
millones de cajas unitarias, lo que demuestra la preferencia por la bebida de sabor nacional.
Entre las principales acciones de marketing desarrolladas se consideran las siguientes:
Sistema de Depósito en Garantía
En línea con el objetivo de impulsar el desarrollo del mercado de productos en envases
retornables, se implementó el Sistema de Depósito en Garantía (SDG), con la finalidad de
generar valor a los mismos, asegurando su adecuado control y activando el uso del inventario
en poder de los clientes, proyecto que estuvo acompañado de una campaña promocional en el
punto de venta.
El tour del trofeo
Entre el 22 y 24 de enero, el Perú recibió la Copa Mundial de la FIFA como parte del
Copa Mundial de la FIFA El Tour del Trofeo, el primer evento panamericano que
recorrió más de 50 países anfitriones del trofeo, previo al inicio del Mundial Brasil
2014. El Presidente de la República recibió la Copa del Mundo acompañado de
representantes de la FIFA y directivos de nuestro socio franquiciador The Coca-Cola
Company.
Un total de 13,600 personas pasaron por la experiencia del evento que constaba de
una zona interactiva con juegos tecnológicos y de destreza física, museo histórico con
la presentación de artículos de la historia futbolística del país y balones de todos los
mundiales, presentación de la película en Holograma de la FIFA, museo de Brasil y
exhibición del balón oficial del mundial (Adidas). Al final del evento los participantes
se tomaron una foto con la Copa.
24
MEMORIA ANUAL 2014
La Copa del Mundo FIFA
Coca Cola fue nuevamente auspiciador oficial del evento deportivo más importante
del mundo. Este año el mundial llegó a los hogares peruanos a través de la campaña
“La Copa de Todos”, una campaña agresiva que conto con apoyo en medios,
comunicación en los PDV y activaciones locales. Además el programa estuvo
acompañado de “La promo de todos”:
Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, se activaron puntos de canje en centros
comerciales de afluencia masiva y bodegas del Norte y Centro Oriente. Al mismo
tiempo se activó una agresiva campaña de medios que implicaba menciones durante
las narraciones de los partidos.
La Tombokola
Después de 10 años se activó la famosa promoción al consumidor “La Tombokola de
Inca Kola” en los meses de Agosto y Septiembre. Se activaron centros de canje en los
principales centros comerciales y bodegas a nivel nacional y se lanzó una campaña en
medios que acompañó a lo largo de la promoción, siendo su objetivo el desarrollo del
consumo en el hogar.
25
MEMORIA ANUAL 2014
Fanta Zero y Schweppes Citrus
En enero del 2014 se realizó el lanzamiento de Fanta Zero. El objetivo de esta
extensión de marca fue expandir el portafolio de sabores, brindando al consumidor
una alternativa para satisfacer sus requerimientos y preferencias en el consumo.
Igualmente en Enero 2014 se realizó la expansión de portafolio de Schweppes Citrus
con una propuesta de sabor que permitió expandir la base de consumidores,
entregando una nueva propuesta de sabor y ampliando las alternativas de consumo.
La Moradita
Se realizó el lanzamiento de un nuevo sabor bajo el paraguas de marca Inca Kola: La
Moradita de Inca Kola.
El lanzamiento marcó uno de los mejores niveles de ejecución en el mercado de los
últimos años, el mismo que fue acompañado de un importante despliegue publicitario
y promocional.
Categoría Jugos y Néctares
La categoría presentó una intensa actividad competitiva especialmente en autoservicios, lo
que afectó la rentabilidad y participación de la marca. En el mes de Mayo 2014 se lanzó
Frugos Nutri Defensas, producto que contiene Vitaminas C, E y Zinc endulzado con Stevia.
La participación en el segmento de jugos y néctares alcanzó 18.2% menor respecto al año
pasado en el que se alcanzó una participación del 19.1%.
26
MEMORIA ANUAL 2014
Categoría Aguas
La estrategia de Aguas fue de incrementar el valor de la marca, San Luis, sustentada en la
innovación. Se lanzó al mercado el formato de PET 500 y el formato de PET 625.La
participación en la categoría alcanzó un 32.9% menor en relación a la alcanzada en el 2013 la
misma que obtuvo un 33.3% del mercado.
Bebidas Isotónicas e Hidrotónicos
Powerade lanzó su nuevo formato PET 500 fórmula Hotfill, boca ancha, dentro de su concepto
de innovación y diferenciación, así como asociación con las actividades deportivas, lo que le
permitió incrementar su participación en el mercado, alcanzando en el 2014 el 20.5% mayor
al 20.3% alcanzado en el 2013.
En la categoría de Energizantes se mantuvo la estrategia de la marca Burn, que continuó
participando en el mercado mediante la presencia focalizada en el canal moderno
supermercados y tiendas de conveniencia..
27
MEMORIA ANUAL 2014

Distribución
Durante el ejercicio se desarrollaron las siguientes actividades:
Escuela de Distribución
Buscando generar capacidades con sus socios estratégicos (CDAs), se implementó la 1ra
Escuela de Distribución, con el objetivo de contribuir en la correcta ejecución del proceso de
Distribución a través de capacitaciones dirigidas a Choferes, Auxiliares de Reparto y
Almaceneros a nivel nacional, complementando de esta forma el trabajo ya realizado de
capacitación a la fuerza de ventas. La Escuela capacitó en el ejercicio a un número de 3500
personas, alcanzando un 65% de los equipos de los CDAs
Igualmente, la Escuela logró generar capacidades en los recursos internos, dando
preparación y desarrollo de habilidades en los Coordinadores de Operaciones Logísticas
quienes fueron los Trainers del programa.
ECOBESA
A fin de seguir adecuando el modelo de distribución y ventas de Corporación Lindley, con
miras a atender un mercado cada vez más complejo y desafiante, se organizó y constituyó la
subsidiaria Empresa Comercializadora de Bebidas S.AC (ECOBESA S.A.C.)., con el objeto de
optimizar el modelo de distribución y ventas. En este sentido, ECOBESA asume el proceso de
comercialización del portafolio de productos en la zona centro de Lima, y convirtiendo al
Centro de Distribución Autorizado (CDA) que atendía dicha zona en un socio operador
logístico especializado, enfocando así sus esfuerzos en el proceso de distribución secundaria.
Este modelo busca apuntar a la especialización detrás de las funciones de venta y
distribución, así como asegurar mejoras permanentes en los modelos de atención al mercado.
Integración de Operaciones
Con el objetivo de maximizar el nivel de servicio a los clientes como así también la
rentabilidad en las operaciones de los distribuidores, durante el año 2014 se realizó un
acompañamiento a los Centros de Distribución (CDA’s) en la búsqueda de alternativas para
disminuir el impacto de sus costos fijos. De esta manera, se ha llevado a cabo la consolidación
de 9 operaciones, asistiendo a los socios distribuidores en el desarrollo de operaciones
logísticamente eficientes, a partir de la concentración de volumen en puntos estratégicos y
asegurando contar con operaciones acordes a los estándares de calidad preestablecidos por el
sistema Coca-Cola y necesarios para el desarrollo de operaciones de clase mundial.

Gestión Industrial
Se ha obtenido un importante avance en la mejora de las operaciones en todas las plantas y
almacenes, en los distintos ámbitos y dimensiones de la gestión, que ha permitido que sus
operaciones sean consideradas como un referente regional, según se detalla a continuación:




Incremento en los índices de seguridad ocupacional;
Reducción significativa de los reclamos de clientes y en particular del indicador de
calidad;
Aumento de la eficiencia operativa, permitiendo incrementar en 11% la capacidad
productiva y la obtención de significativos ahorros en los costos de producción y flete.
Mejora significativa del nivel de servicio, principalmente en la estacionalidad del verano,
permitiendo alcanzar niveles de servicio en dicha estación superiores al 98.5%
28
MEMORIA ANUAL 2014

Obtención por la Planta Trujillo de la certificación LEED (Construcción Sostenible3) en
la categoría Oro, lo que ha permitido a Corporación Lindley constituirse como la primera
planta industrial en Sudamérica y el primer embotellador de Coca-Cola en el mundo en
alcanzar dicha certificación. Dicha calificación ha sido otorgada a todo el conjunto
industrial e incorpora aspectos de ecoeficiencia desde su diseño y ejecución, alcanzado
indicadores importantes de ahorro en el consumo de agua y energía, y también una
disminución en la generación de residuos.
Seguridad Ocupacional

Se consolidó el desarrollo del programa Juntos Hacemos Seguridad (JUHASE) al
implementarlo en tres plantas; Arequipa, Frutos y Huacho, complementando a las
plantas de Trujillo y Callao que lo habían iniciado en el 2013. Los resultados obtenidos en
el año fueron alentadores, evidenciándose una reducción de los índices de
accidentabilidad en la compañía, convirtiéndose en referente de la región.
Sistema Integrado de Gestión




Las plantas de producción mantuvieron las certificaciones internacionales OHSAS
18000 (Seguridad y Salud Ocupacional), ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Ambiente) y
FSSC 22000 (Inocuidad).Asimismo, cumpliendo además los elevados estándares de The
Coca-Cola Company.
La Planta Huacho mantuvo la certificación SGF que acredita la calidad de las pulpas de
frutas producidas en dicha planta y la Certificación Orgánica para la pulpa de mango .
Dicha certificación evidencia que durante el cultivo del mango procesado no se utilizan
pesticidas ni agentes químicos no permitidos durante el procesamiento.
Conclusión del proceso de homologación de 17 proveedores críticos para la calidad e
inocuidad alimentaria por la empresa SGS, que permite asegurar la calidad de los
ingredientes y materiales utilizados en la elaboración de los productos, identificándose
las fortalezas y áreas de mejora de cada proveedor, para generar los planes de mejora
correspondientes.
Desarrollo e implementación de 7 Proyectos de Mejora de Calidad, utilizando la Técnica
Japonesa de 7 Pasos para resolver problemas, logrando alcanzar las metas anuales
establecidas.
3
La certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental, por sus siglas en inglés), es un sistema de certificació n de
edificios sostenibles desarrollado por el Consejo de Construcción Verde de los Estados Unidos.
29
MEMORIA ANUAL 2014
Mejora de la capacidad instalada
Se continuó realizando importantes inversiones en las diferentes plantas a nivel nacional con
el objeto de incrementar la seguridad de los colaboradores, mejorar la calidad de sus
productos y ampliar la capacidad de producción, lo que viene permitiendo cubrir la exigente y
preferente demanda del mercado.
Las inversiones en modernización y aumento de capacidad de las líneas de producción e
infraestructura en almacenes, cumplen con estrictas regulaciones internacionales, así como
también las unidades de producción no solo cumplen con todas las normas legale s nacionales
y las normas internacionales de certificación anteriormente comentadas.
Supply Chain
Los esfuerzos se centraron en lograr una mayor interacción entre la planificación y ejecución,
que permita una mayor capacidad de reacción, eficiencia y estabilidad en la cadena de
suministro. Los principales resultados obtenidos se detallan a continuación:









El nivel de servicio o disponibilidad de producto para atender la demanda del mercado
mejoró en un 40% respecto al año anterior y en más de 400% frente al mes de Diciembre
del 2013, logrando la meta de atención por encima del 98% .de los productos requeridos.
Reducción del 25% en el nivel de inventario de materiales directos, producto de un
trabajo coordinado entre los equipos multifuncionales de Lindley y los proveedores, a
través del seguimiento de abastecimientos semanales.
Implementación de nueva metodología de preparación de carga para distribución
secundaria al canal moderno y ambulatorio, logrando un incremento de la productividad
del orden del 32%.
Incremento en 20% de la capacidad de recepción de camiones de distribución primaria,
producto de una mejora del orden del 40% en la eficiencia de la utilización de la flota de
montacargas.
Incremento de la capacidad de almacenaje en 23% manteniendo la misma área, debido al
rediseño de la disposición de productos en los depósitos.
Implementación del proceso de seguimiento y control de envases retornables en el
mercado, que permitió dar el soporte operativo necesario al nuevo modelo de gestión de
envases retornables en el mercado, bajo la modalidad del sistema de depósito en
garantía.
Consolidación de la operación de distribución primaria de Lima, mejorando la calidad de
servicio, el control de la operación y la imagen de la compañía, gracias al diseño
innovador y al nivel de mantenimiento de las carretas.
Implementación del proyecto de mejora de utilización de la capacidad instalada en Planta
Callao, mediante la aplicación del método PDCA, para elevar los estándares de servicios,
permitiendo un incremento de la capacidad de producción del orden del 15% sin realizar
inversiones adicionales en maquinaria y equipo.
Generación de una cultura de resultados en todas las operaciones industriales, mediante
el seguimiento del desempeño de 21 Indicadores Críticos de nivel nacional agrupados en
las Dimensiones de Seguridad, Nivel de Servicio, Calidad, Productividad y Costo ,
conformando el 75% de estos indicadores en la Meta lograda durante el 2014.

Desarrollo de infraestructura
Mega Planta Pucusana.
Se concluyó con la construcción de planta industrial con más de 100.000 m2 de área techada,
cumpliendo las instalaciones con los criterios de Compañía de Alimentos definidos a nivel
mundial por el sistema Coca-Cola y (ISO 9001, ISO 14001, 22000, OHSAS 18001 y LEED) lo
que permitirá envasar productos tanto carbonatados, como sensibles no carbonatados.
30
MEMORIA ANUAL 2014
Esta mega planta incorpora la última tecnología existente en el mundo, con procesos
totalmente automatizados, altamente eficientes en ahorro de agua y energía acorde con el
nivel de empresas de Clase Mundial. Cuenta con una planta ecológica de tratamiento de
agua con osmosis inversa, una planta de producción de bebida en línea de alta tecnología y 6
líneas de envasado de alta velocidad; con una capacidad instalada de 1,000 Millones de litros
al año en su etapa inicial, así como un almacén de productos terminados de 30,000 m2.
Además, se tiene instalado una Planta de tratamiento de efluentes industriales, tratamiento
terciario y tratamiento del efluente doméstico. Esta Megaplanta prevé un crecimiento
modular de infraestructura para las demandas futuras del mercado.
La inversión total del proyecto incluido el terreno bordea los US$ 200 MM. El inicio de
operaciones está previsto para la segunda mitad del 2015.
Centros de Distribución
En línea con la generación de infraestructura de planta realizada, se inició el desarrollo de
proyectos que permitirán contar con una moderna infraestructura logística, que articule los
procesos de producción y comercialización del portafolio de productos. En ese orden se
concluyó con la adquisición de 2 terrenos para el desarrollo de los mega almacenes en el sur y
este de la ciudad de Lima; el primero con una extensión de 6.5 hectáreas y el segundo, de 8.5
Hectáreas; habiéndose iniciado igualmente los proyectos respectivos. Los indicados
almacenes tendrán una capacidad de 18,600 (Almacén Sur) y 21,000 m2 (Este). La inversión
total en ambos almacenes supera los $ 90 Millones de dólares.
31
MEMORIA ANUAL 2014
Gestión del Capital Humano
Atendiendo las necesidades de la organización, se continuó trabajando con la plataforma
estratégica establecida en el siguiente modelo operativo:
Cultura y Liderazgo de Alto Desempeño
Se implementó una nueva estrategia para los procesos de gestión del rendimiento (PMP), que
incluyó:




La puesta en marcha del proceso de las sesiones de establecimiento de metas, para
consolidar el alineamiento de los objetivos con la estrategia de negocio.
El rediseño del modelo de Evaluación de Desempeño, alineándolo a la gestión integral de
talento y desarrollo.
La implementación del proceso como un módulo de la herramienta SuccessFactors.
El entrenamiento intensivo a los líderes de la compañía para desarrollar habilidades que
les permitan ejecutar exitosamente el proceso y convertirlos en “dueños” del mismo.
Evolución del enfoque de Seguridad Patrimonial, de tareas a procesos integrales ligados a los
requerimientos del negocio. Para ello, se rediseñaron los procesos teniendo en cuenta las
siguientes premisas:





Orientación a procesos.
Enfoque en riesgos del negocio,
Liderazgo visible y comunicación efectiva.
Cumplimiento de objetivos y satisfacción del cliente.
Trabajo en equipo.
Talento de clase mundial
Se consolidó la revisión de Gestión del talento como proceso para gestionar el talento y
desarrollar a las personas con alto potencial. Con este fin se incorporaron dos nuevos niveles
al proceso: jefes y analistas.
Se afianzó el programa Trainee Lindley como una importante fuente de talentos para la
Organización. De los 11 trainees que ingresaron en la primera generación del 2013, 4 han
32
MEMORIA ANUAL 2014
sido contratados durante el 2014. Gracias a estos excelentes resultados se adelantó la
segunda convocatoria, obteniendo de más de 200 candidatos una selección de 7 trainees que
fueron integrados a las Direcciones de Marketing, Comercial, Distribución e Industrial.
Dentro del plan para dar soporte al inicio de operaciones de planta Pucusana, se llevó a cabo
dos convocatorias dirigidas a colaboradores de las diversas plantas de Lima. Luego de un
intensivo programa de capacitación realizado en TECSUP, se selección a 143 colaboradores
entrenados en las nuevas tecnologías y listos para iniciar la producción de la planta,
planificada para el 2015. Al cierre del año ya se había iniciado el tercer proceso de
convocatoria, el que culminará durante el 2015.
Capacidades organizacionales para el crecimiento
Se consolidó las tres primeras Escuelas Lindley: Liderazgo, Gestión y Gestión Comercial.
Adicionalmente se lanzó la nueva Escuela de Gestión Industrial. Con ello, se logró
incrementar en 94% las horas efectivas de capacitación para nuestros líderes.
Adicionalmente, se amplió el alcance de la Escuela Comercial hacía los Ejecutivos de Ve ntas,
Desarrolladores de Mercado y Jefes de Ventas de nuestros socios los Centros de Distribución
Autorizados (CDA).
Definición dela nueva Estrategia de Relaciones Laborales, basada en tres objetivos:
flexibilidad de la operación, alta productividad, ejecución impecable y óptimo desempeño de
la organización. Dicha estrategia se basa en dos plataformas: Comunicación Humana con
amplia información a los colaboradores sobre sus derechos y beneficios. Y la Política de
puertas abiertas que permite una atención directa e inmediata de cualquier preocupación que
tenga el colaborador sobre las decisiones o políticas de la compañía.
El mejor lugar para trabajar
Durante el 2014 se desarrollaron diversas iniciativas con la finalidad de contar con una
fuerza laboral alineada, motivada y comprometida, considerándose dentro de éstas las
siguientes:



Mejoramiento de las instalaciones en determinadas sedes, especialmente en baños,
comedores y vestuarios, a fin de brindar a los colaboradores óptimas condiciones de
trabajo.
Continuidad del Programa “Aprendiendo sobre Finanzas”, orientado a que los
colaboradores puedan realizar una mejor administración de sus finanzas personales y
familiares, escalándose el mismo a nivel nacional y ampliando su cobertura a la
atención personalizada de su economía mediante una asesoría profesional.
Consolidación de un nuevo espacio de interacción entre los colaboradores y la
Gerencia General, denominado “Desayunando con Johnny”. A través de este
programa, una vez al mes a nivel nacional un grupo de colaboradores tiene la
oportunidad de dialogar con Johnny Lindley Suárez, Presidente del Directorio,
brindando sugerencias y oportunidades identificadas en sus puestos de trabajo.
33
MEMORIA ANUAL 2014

Activación de la campaña “Álbum Embajadores Coca-Cola”, que permitió a los
colaboradores interactuar con las marcas del portafolio e internalizar la historia y
cultura empresarial, de una manera lúdica, logrando de esta manera fortalecer el
orgullo y sentido de pertenencia empresarial.
34
MEMORIA ANUAL 2014
Gestión de la Sustentabilidad
La gestión de la sustentabilidad de Corporación Lindley se basa en la aplicación de la política
de Sustentabilidad aprobada con anterioridad por el Directorio de la compañía, la misma que
detalla los compromisos asumidos por la organización en seis ejes de acción, la misma que se
encuentra alineada con la visión 2020 de su socio embotellador The Coca-Cola Company,
según se muestra a continuación:
35
MEMORIA ANUAL 2014
Visión 2020 Coca Cola

Programas de Responsabilidad Social
Los programas de responsabilidad social estuvieron alineados dentro de la Política de
Sustentabilidad de Lindley y la Visión 2020 del Sistema Coca Cola, como se visualiza a
continuación:
Programa Ecoescuela
Ecoescuela es una iniciativa de trascendencia nacional que desde el 2007 busca crear
conciencia ecológica y capacidades en los escolares y maestros, en el uso eficie nte de los
recursos, mediante el reciclaje de botellas plásticas. Los resultados del programa fueron los
siguientes:





Acuerdo de Trabajo con el Ministerio del Ambiente para alinear las acciones del
programa con la Política Nacional de Educación Ambiental.
Participación de 75 instituciones educativas, 8,750 estudiantes y 2,788 docentes
capacitados en buenas prácticas ambientales y gestión educativa ambiental.
Recolección de 153 TN de plástico PET y 16 TN de papel y cartón, total: 169 TN de
material reciclable.
Realización del Concurso de dibujo “Mi compromiso Ambiental”, presentándose 1,880
compromisos que aportaron a la campaña Pon de tu Parte del MINAM, desarrollada
en el marco de la COP 20.
Los ingresos obtenidos de la venta de los reciclables fueron usados para la compra de
equipos para laboratorios de ciencias y aulas de innovación, juegos para zonas de
recreación.
Programa de visitas a planta
Programa que permite a los participantes aprender sobre distintos aspectos de la gestión de
producción, calidad, ambiental, tecnológica, y de responsabilidad social de Corporación
Lindley convirtiéndose en un importante herramienta educacional. Durante el 2014 se
obtuvieron los siguientes resultados:


Atención a 291 delegaciones de visitas en Planta Rímac, totalizando más de 12,881
visitantes a nivel nacional, de los cuales el 38% corresponde al público escolar.
Realización del Concurso de Dibujo y Pintura, en el que se recibieron 478 trabajos
premiando a 10 alumnos con sus respectivos profesores.
36
MEMORIA ANUAL 2014
Voluntariado Corporativo
Programa que permite a los colaboradores del sistema Coca-Cola vincularse con la
comunidad a través de acciones como “Sembrando Movimiento” por el Día Mundial del
Ambiente en alianza con el Instituto Peruano del Deporte. En su edición 2014 se alcanzaron
los siguientes resultados:


Sembrado de 135 plantones y 150 m2 de césped e instalando 3,000 probetas para la
delimitación de áreas verdes.
Programa de Voluntariado de Limpieza de Costas y Riberas se llevó en la playa
Márquez en el Callao, como parte de la iniciativa de Limpieza Internacional de
Costas y Riberas en alianza con la ONG Ocean Conservancy. Este evento permitió la
participación de 200 voluntarios de diversas empresas, instituciones educativas y de
la comunidad, recolectando más de 12 toneladas de residuos.
Conferencia mundial de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático - COP20
En el marco de la COP 20 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático), el
evento ambiental más importante a nivel mundial y que en el 2014 tuvo lugar en Lima,
Corporación Lindley desarrolló un conjunto de acciones alineadas a la Política de
Sustentabilidad de la empresa y la Plataforma de Sustentabilidad de Coca-Cola, como parte
de la Estrategia de Responsabilidad Social. Tales acciones fueron las siguientes:



Se activaron 18 puntos de venta en los locales de la COP 20: la venue oficial y la
Feria Voces por el Clima.
Se participó a través de un Stand del Sistema Coca-Cola y el auspicio de la muestra
del Salón Internacional del Humor Gráfico Ambiental, ubicados en la Feria paralela
“Voces por el Clima” que tuvo más de 80,000 visitantes.
Participación en el Programa “Promoviendo la Transparencia en la Cadena de
Suministro de las Empresas Peruanas” conjuntamente con Perú 2021 y Global
Reporting Initiative (GRI), en el que participaron 5 de nuestras empresas
proveedoras.
Destapando mi Emprendimiento - Pucusana
El proyecto fue implementado en el distrito de Pucusana orientado a la mejora de los
ingresos de las mujeres de Pucusana, a través del fortalecimiento de las capacidades
empresariales, que contribuyan a mejorar su calidad de vida y la de sus familias, en el marco
de la iniciativa de empoderamiento de mujeres #5by20 del Sistema Coca-Cola.




Se dictaron talleres masivos de empoderamiento y emprendimiento a 346 mujeres.
Se capacitó y asesoró a 28 mujeres en temas de desarrollo personal, gestión
empresarial y gestión financiera.
Se premió a 5 mujeres con un capital semilla de S/. 1,500 para la implementación de
sus planes de mejora de sus negocios.
Se identificaron nuevos puntos de venta y en coordinación con el área de ventas se
está gestionando su activación comercial.
37
MEMORIA ANUAL 2014
Plan de Relacionamiento comunitario Pucusana
Con el objetivo de promocionar estilos de vida activos y saludables, se impulsó el
involucramiento con distintas organizaciones sociales del distrito de Pucusana como el
Gremio de Pescadores, Comités de Vaso de Leche y Comedores Populares; así como la puesta
en valor del entorno ambiental y cultural de Pucusana, y el apoyo en la educación en el
distrito realizando las siguientes acciones:



En convenio con la Municipalidad Distrital de Pucusana, se construyó un parque
deportivo en el Asentamiento Humano Manuel Scorza y remodeló la Plazuela del
Asentamiento Humano Susana Higushi, que representó una inversión de S/.
331,169.84.
Apoyo al proyecto cultural Ojos Propios consistente en talleres de fotografía en los
que participaron 60 pobladores de Pucusana, quienes plasmaron su visión sobre las
costumbres y actividades económicas del distrito, en las que la pesca tiene un papel
protagónico.
Donación de 140 computadoras y 14 impresoras que sirvieron para la implementación
de las salas de cómputo de instituciones educativas estatales del distrito y otras
instituciones.
Bus Caravana Cultural Lindley – Cusco
En virtud del convenio firmado con la Municipalidad Provincial de Cusco, se entregó el Bus
Caravana Cultural Lindley, que tiene como objetivo fortalecer la promoción y revalorización
de la cultura cusqueña.
Reconocimientos y distinciones
Los resultados del Monitoreo de Reputación Corporativa y Responsabilidad Social
Empresarial 2014, que realizó el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa - Merco,
ubicaron al Sistema Coca-Cola en el Perú, Coca-Cola Servicios de Perú y Corporación
Lindley, en los puestos 15 y 17 respectivamente, dentro del ranking de las 100 empresas con
mejor reputación corporativa en el país.
Adicionalmente, Corporación Lindley ha ocupado destacadas participaciones en los diversos
rankings que integran este estudio:

Johnny Lindley Suárez ascendió del puesto 23 en el 2013 al puesto 15 en el 2014 en
el Ranking de Líderes Empresariales.

Por segundo año consecutivo, Corporación Lindley se posicionó en el puesto 20 del
Ranking de Empresas Socialmente Responsables y Buen Gobierno Corporativo.
38
MEMORIA ANUAL 2014
VI. RESULTADOS FINANCIEROS
Resultados Financieros
El año 2014 fue otro año de complejos desafíos para la Compañía, y para la industria de
bebidas, debido al contexto de desaceleración de la economía que vive el país. El menor
crecimiento del Producto Bruto Interno, un escenario de temperaturas más bajas que el
promedio histórico y una contracción del gasto del consumidor fueron los factores que más
afectaron en el desempeño del negocio y de las empresas de consumo masivo en general
durante 2014.
El volumen total de ventas ascendió a 281.1 millones de cajas unitarias (unos 1,600 millones
de litros), representando una variación de 2.5% respecto al año 2013. Los ingresos por ventas
superaron en 5.3% a los ingresos del año anterior, ascendiendo a S/. 2,228.8 millones. Dicho
incremento es consecuencia de la estrategia de recuperación de precios y del mix de ventas en
las distintas categorías.
Los costos de ventas subieron 5.5% respecto al año 2013, el incremento se explica
principalmente por el mayor volumen de ventas, el efecto del mix de ventas y mayores costos
fijos que fueron compensados parcialmente con ahorros en materias primas.
Durante el año 2014 la empresa continuó su enfoque a la optimización de los gastos
implementando el control matricial de gastos con buenos resultados. De la misma forma el
programa de inversiones se ejecutó de acuerdo a lo programado con lo cual la mega planta de
Pucusana estaría iniciando operaciones hacia mitad del año 2015. Adicionalmente se
realizaron inversiones en capacitación del personal y en gastos de ventas lo cual fue un
elemento importante para retomar el crecimiento en volumen de ventas.
Como resultado de estos gastos incrementales, el ejercicio económico anual 2014 cerró con
una utilidad operativa de S/. 171.2 millones de soles, representando un incremento de 11%
con respecto al resultado obtenido en el ejercicio 2013.
Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 88.1 millones, utilizados principalmente para
pagar el servicio de deuda en moneda extranjera. La diferencia de cambio neta dentro de los
gastos financieros ascendió a S/. 103.6 millones, producto del impacto de la depreciación de la
moneda local durante el 2014 (6.9%) sobre la parte no coberturada de la deuda de largo plazo
en moneda extranjera. Como consecuencia de los resultados operativos y financieros, el e fecto
impositivo es positivo en S/. 23.3 millones debido a un incremento en los impuestos diferidos.
El resultado del ejercicio 2014 fue una utilidad de S/. 2.9 millones conforme se puede
observar en estado de resultados que se presentan en el apartado siguiente.
39
MEMORIA ANUAL 2014
Dictamen de los auditores independientes
40
MEMORIA ANUAL 2014
41
MEMORIA ANUAL 2014
Estado consolidado de la situación financiera
42
MEMORIA ANUAL 2014
43
MEMORIA ANUAL 2014
Estado consolidado de resultados
44
MEMORIA ANUAL 2014
Estado consolidado de resultados integrales
45
MEMORIA ANUAL 2014
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
46
MEMORIA ANUAL 2014
Estado Separado de Situación Financiera
47
MEMORIA ANUAL 2014
48
MEMORIA ANUAL 2014
49
MEMORIA ANUAL 2014
50
MEMORIA ANUAL 2014
51
MEMORIA ANUAL 2014
Corporación Lindley S.A.
Jr. Cajamarca 371, Rímac
Lima – Perú
www.lindley.pe
52