Juan Fernando, hijo del PAE, talento regional para el mundo

FeNix no sólo es un ave mitológica, es FeNi - ferroníquel,
es lo que hacemos y, cada gránulo de FeNi producido en
Cerro Matoso S.A. se transforma en una nueva
oportunidad para aportarle al bienestar de nuestra gente.
MONTELÍBANO, CÓRDOBA. Octubre de 2014. Número 06. Ejemplares 13.000
Alianza por lo social
Resultados visibles en el
Alto San Jorge
Con 3 brigadas de salud exitosas, la Alianza por lo
Social en el Alto San Jorge ha ofrecido atención
integral a los habitantes de los municipios de Puerto
Libertador, San José de Uré y La Apartada. Esta nueva
apuesta por el bienestar de las comunidades también
se ha propuesto ejecutar proyectos concertados con
las administraciones locales del Alto
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San Jorge.
Por la salud
y el bienestar
Cerro Matoso y la
comunidad continúan
construyendo soluciones
Un centro de salud en el corregimiento de Bocas de
Uré, 26 casas para estrenar en Pueblo Flecha (San José
de Uré); un box coulvert de 300 metros lineales en el
corregimiento Torno Rojo y 3 obras de infraestructura
en Centro América (Puerto Libertador) son los trabajos
que recientemente se han entregado como parte de
los compromisos de corto plazo incluidos en el
acta de entendimiento suscrita entre Cerro Matoso,
el gobierno nacional y las comunidades indígenas
cercanas a la operación.
Pág. 06
Fundación Cerro Matoso
Nueva imagen para
fortalecer lazos con la
comunidad
Cambió su imagen la organización que por 33 años ha
sido el operador social de Cerro Matoso, adelantando
iniciativas enmarcadas en las áreas de salud, ambiente,
educación, desarrollo económico, infraestructura
y fortalecimiento institucional. La antes llamada
Fundación San Isidro, hoy es la Fundación Cerro
Matoso y continúa firme como aliada del desarrollo en
el Alto San Jorge.
Pág. 11
Juan Fernando,
hijo del PAE,
talento regional para el
mundo
Para Cerro Matoso representa una gran satisfacción dar a conocer los logros alcanzados por
Juan Fernando Martínez, un becario del Plan de Apoyo Educativo – PAE, nacido en Puerto
Libertador quien además de desarrollar su tesis de pregrado con un equipo de investigadores
en el Centro Internacional de Agricultura Tropical - CIAT y estar recibiendo financiación de la
Fundación Bill & Melinda Gates, representó a Colombia en España con una ponencia sobre su
proyecto. Su testimonio en esta edición.
Pág. 03
2
EDITORIAL
Los tiempos cambian, las marcas también
Presidente de Cerro Matoso
Ricardo Gaviria
Cerro Matoso ha asumido una evidente evolución
en el relacionamiento con sus grupos de interés.
Cada vez es más notable su determinación en abrir
nuevas rutas que propicien el diálogo y permitan
dar testimonio de los logros alcanzados con las
comunidades y sus aliados estratégicos.
En esta ocasión complace anunciar el cambio de
identidad de la organización que desde 1981 ha
ejecutado las acciones de desarrollo comunitario
de la Empresa, es decir, la que antes fue Fundación
San Isidro, hoy recibe el nombre de Fundación Cerro
Matoso.
En su modelo de gestión, localización y retos, la
Fundación Cerro Matoso mantiene su disposición
de gestionar el desarrollo comunitario en el Alto San
Jorge con los recursos que le otorga Cerro Matoso
(4.7 millones de dólares en el año 2013); asimismo
continúan las alianzas públicas y privadas, los
acuerdos establecidos con las comunidades y los
proyectos que desde sus diferentes programas se han
venido ejecutando.
Con su amplia trayectoria, que le ha significado
nueve reconocimientos nacionales e internacionales
por sus programas sociales, y un equipo humano que
día a día se compromete con estrechar lazos y llevar
bienestar a las comunidades, la Fundación Cerro
Matoso asume este nuevo reto e identidad sin perder
de vista las necesidades de los municipios del Alto
San Jorge que desde su origen han sido prioridad en
sus líneas de acción.
El nuevo logo es un sello para reafirmar la intención de
continuar enfocados en el cumplimiento de proyectos
dirigidos a las zonas urbanas de Montelíbano, Puerto
Libertador, La Apartada, San José de Uré, y a los 7
corregimientos y veredas vecinas a la operación de
la Empresa.
Esta nueva imagen se integra en la era digital con
el sitio web: www.fundacioncerromatoso.org y una
activa participación en las redes sociales Twitter,
Facebook, LinkedIn y You Tube; medios enfocados a
garantizar un suministro de información más detallado
y completo.
La Fundación Cerro Matoso seguirá ejecutando la
gestión de desarrollo comunitario de la Empresa y
acompañando su objetivo de crecer de la mano con
la región. Con esta nueva imagen corporativa y la
página web, la Compañía simplemente se propone
reflejar la relación directa que tiene con su Fundación
y continuar fortaleciendo la comunicación con su
público, dando cuenta de las acciones emprendidas.
También espera alcanzar una mejor recordación del
nombre enlazado al atributo de ser un aliado del
desarrollo, confirmando el compromiso empresarial
con los habitantes del Alto San Jorge cordobés.
Comité editorial
Luis Marulanda
Alfredo Jiménez
Carlos René Montoya
Luis Fernando Caldera
Edgar Alfonso
Nicolás Rubio
Directora
Liliana Pineda
Edición, diseño y diagramación
Equipo de comunicaciones de CMSA
María Azareel Yusti
Liliana Figueroa
Lina Villorina
Lisseth García
Lila Silgado
Kharys Jhavlosky
Kenys Sulbarán
Colaboradores en esta edición
Marbel Muñoz
John Serna
Rafael Polo
Morín Valencia
Emilso Vega
Bernardo Torres
Jorge Velásquez
Sergio Petro
Impresión
OP Soluciones Gráficas
Cifra del mes
en
las
3
2.760
brigadas en
de salud
pacientes
atendidos
Puerto Libertador, San José de Uré y
La Apartada en el marco de la Alianza
por lo Social para el Alto San Jorge.
Copyright © 2014 CERRO MATOSO S.A. Prohibida
su reproducción total o parcial, así como su
traducción a cualquier idioma sin autorización
escrita de su titular. Derechos reservados.
3
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Juan Fernando, hijo del PAE, talento regional para el mundo
Juan Fernando Martínez, un becario del Plan de Apoyo
Educativo – PAE, se ha convertido en motivo de
inspiración por su constancia e interés por el estudio.
A sus 22 años y aún cursando décimo semestre
de Biología de la Universidad de Pamplona, ya se
encuentra desarrollando su tesis de pregrado con un
equipo de investigadores en el Centro Internacional
de Agricultura Tropical - CIAT y recibe financiación
de la Fundación Bill & Melinda Gates a través de la
iniciativa Exploraciones de Grandes Desafíos (Grand
Challenges Explorations), que apoya la investigación
innovadora en salud y desarrollo mundial.
Este joven nacido en Puerto Libertador – Córdoba,
representó a Colombia en un encuentro realizado en
Vitoria-Gasteiz, España entre el 8 y 12 de septiembre
donde mostró la ponencia titulada: “Synthetic Seeds
for the production of disease-free cassava plants”, en
la III Internacional Conference of the IUFRO Working
Party “Somatic Embryogenesis and other Vegetative
Propagation Technologies”.
En la entrevista que el equipo de FeNix sostuvo
con este “hijo del PAE”, él respondió lo siguiente:
JF: Lo primero que hay que pensar es estar motivados
para continuar estudiando, la educación superior es
una herramienta clave para reducir la pobreza. Si se
tiene curiosidad y motivación claro que cualquier
joven puede ingresar a este tipo de investigaciones.
PF: ¿Cuál es tu mensaje para aquellos que desean
acceder a la educación superior pero que sus recursos
no son suficientes?
JF: La educación es un derecho pero para nosotros
los jóvenes es un poco difícil acceder, sin embargo
hoy en día instituciones públicas y privadas ayudan
a ingresar a la educación superior cada vez con más
facilidad, así que no pierdan la motivación, porque sí
es posible.
PF: ¿Qué significado tiene para ti todo el apoyo
recibido del PAE?
JF: Este es un gran logro personal, un gran logro para
mi familia, creo que es uno de los programas para
mostrar de la responsabilidad social de Cerro Matoso
y sus fundaciones, quiero agradecer a todos los
aportantes que contribuyen quincenalmente con un
poquito de su salario a que jóvenes como yo puedan
cumplir sus sueños y a los que aún no son aportantes
a que contribuyan con esta bonita causa.
Por su buen desempeño académico, su talento, y sobre
todo por ser beneficiario del PAE, para Cerro Matoso
es razón de especial satisfacción exaltar los logros que
Juan Fernando ha venido cultivando, de modo que se
conviertan en una invitación para que los jóvenes de la
región se motiven y sigan su ejemplo.
Periódico FeNix: ¿Cuál es el objetivo de tu proyecto?
Juan Fernando: Desarrollar una alternativa para
propagar la yuca por medio de semillas sintéticas, la
tecnología de semilla sintética consiste en encapsular
embriones somáticos que son estructuras que se
generan de manera in vitro, clones de los padres, y
que poseen la capacidad de generar plantas enteras.
PF: Cuéntanos sobre tu ponencia en España
JF: La ponencia fue organizada por Neiker Technalia
(España) y Korea Forest Research Institute (República
de Corea), mi participación se dio gracias a una
convocatoria de movilidad de los estudiantes de la
Universidad de Pamplona para mostrar los resultados
que hemos tenido hasta ahora. En el congreso
participaron más de 100 personas de 29 países,
siendo yo el único estudiante de pregrado en presentar
una ponencia.
PF: ¿Consideras que hay facilidades para que jóvenes
de la región puedan integrarse a investigaciones
científicas así como tú?
Los recursos del PAE provienen de los aportes
de los empleados de Cerro Matoso y sus
fundaciones, de la duplicación de aportes
hechos por BHP Billiton e iniciativas de
comercialización de productos marca
PAE.
En 13 años ha graduado...
16
Profesionales
110
Bachilleres
$ 2.800
millones de pesos
Inversión total
4
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMISTRO
Trabajando “derechos” con las empresas contratistas
Cerro Matoso respeta los Derechos Humanos y promueve su
conocimiento y respeto, partiendo del hecho que estos son
inherentes a todo individuo, sin distinción de raza, género
o credo. Estos incluyen los derechos civiles y políticos
tales como el derecho a la vida, la libertad, la igualdad ante
la ley, la libertad de asociación; los derechos económicos,
sociales y culturales como el derecho al trabajo, la
alimentación y la educación; a la salud y la seguridad en
el trabajo.
Como lo establecen las políticas corporativas, el respeto
y promoción de los Derechos Humanos hacen parte de la
gestión integral del negocio. Por ello, Cerro Matoso adelanta
acciones de apoyo a la gestión integral de proveedores y
contratistas, las cuales incluyeron un entrenamiento donde
participaron gerentes y encargados HSEC de 26 empresas
contratistas, realizado a finales de 2013. Las empresas
participantes asumieron el compromiso de elaborar su plan
de gestión incorporado en sus programas de responsabilidad
social.
Durante junio y julio del presente año, las empresas
contratistas realizaron su autoevaluación en Derechos
Humanos. El ejercicio mostró resultados muy útiles para
entender cómo se aplican en cada empresa y, a partir de este
diagnóstico ellos podrán elaborar su plan de mejoramiento
para 2014 y 2015.
26
empresas
enviaron la
autoevaluación:
6
7
multinacionales
nacionales
13
locales
Resultados globales de cumplimiento:
83%
Promedio
general
89%
82%
Cumplimiento
en derechos
ambientales
Cumplimiento
en derechos
laborales
DDHH - General
Mecanismos para evaluar y vigilar que se respeten
los Derechos Humanos de los trabajadores.
Derechos Laborales
Mecanismos para prevenir la discriminación y
trabajo forzoso.
Mecanismos para la difusión de los Derechos
Humanos.
Capacitación y/o auditoría para los proveedores de
la empresa.
Derechos ambientales
Garantizar el manejo limpio en la cadena de
abastecimiento.
Anticorrupción
Identificar dónde hay riesgos de corrupción.
Principales áreas de trabajo
Implementar indicadores para seguimiento
periódico.
Capacitación al personal.
Mecanismos periódicos de revisión interna.
Los resultados de la autoevaluación revelan áreas en que los participantes muestran
fortalezas, por ejemplo en el cumplimiento de los derechos relacionados con medio
ambiente; así como otras en las que existen oportunidades de mejora: “Vemos
claramente que es necesario fortalecer en los próximos años el entrenamiento en
mecanismos anticorrupción y en extender todas las actividades que hacemos en
Derechos Humanos hacia los contratistas”, explicó John Serna, Superintendente
de mejoramiento de comunidad de Cerro Matoso.
La herramienta de medición fue diseñada por la Red de Pacto Global Colombia, la
capacitación estuvo a cargo de Girando Consultores y personal de Cerro Matoso
hizo acompañamiento a las empresas al diligenciar aplicativo.
5
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Alianza por lo Social Resultados visibles en el Alto San Jorge
Solo la Región Caribe, gracias a
las ayudas institucionales, presentó
una reducción de la pobreza de 4,5
puntos porcentuales en el último
año. El Gobierno se ha establecido
afianzar la inversión social de los
programas del Departamento para
la Prosperidad Social (DPS) en el
Caribe para lograr más equidad
social”, explicó Tatyana Orozco,
directora del DPS.
Desde el 8 de noviembre de 2013, cuando fue suscrita la Alianza por lo Social en
el Alto San Jorge entre el Gobierno de Colombia, Cerro Matoso y su Fundación,
una nueva apuesta por el bienestar de las comunidades está dejando evidencias
en cuanto a promoción y prevención en salud.
A la fecha se han realizado tres brigadas de salud exitosas gracias a los recursos
otorgados por este acuerdo interinstitucional que se propone llevar atención
integral a los habitantes de los municipios de Puerto Libertador, San José de Uré,
Montelíbano y La Apartada en el sur de Córdoba, priorizados para ser atendidos
por la Política Nacional de Consolidación y Reconstrucción Territorial – PNCRT.
A estas jornadas también se han unido como aliados la Fundación Alas, el
Ministerio de Salud y Protección Social y el Ejército Nacional.
Firmar esta Alianza con el DPS ha significado para el Alto San Jorge contar
con la presencia de la oferta social del Estado, sumándole que ha facilitado la
obtención de recursos de otras instancias gubernamentales y privadas, necesarios
para la implementación de los proyectos sociales ejecutados y los que están en
planeación.
“La cobertura de salud para la población del Alto San Jorge es baja, y por eso
decidimos darle prioridad a este tema y traer hasta la región a los especialistas
qué más necesitan las comunidades”, aseguró Luis Marulanda, Vicepresidente de
Asuntos Externos de Cerro Matoso, quien agregó que lo que buscan alianzas como
esta es mejorar la calidad de vida de los cordobeses.
Con la Alianza por lo Social, se garantiza la implementación integral y sostenibilidad
de los proyectos sociales de Cerro Matoso establecidos en el Contrato 051 y
la inversión social acordada con las comunidades alrededor de la operación,
fortaleciendo y complementando la gestión social que de manera directa
desarrollan Cerro Matoso y la Fundación Cerro Matoso en la región.
Tres brigadas
de salud que han
superado las metas
En las tres brigadas de salud realizadas en el
Alto San Jorge, se han atendido 2.760 pacientes
gratuitamente. La primera fue en Puerto libertador
en noviembre de 2013, la segunda en San José
de Uré en abril de este año y las más reciente fue
el pasado mes de agosto en La Apartada. Para
diciembre se ha proyectado una en Montelíbano.
La Alianza por lo Social contempla la ejecución de
proyectos concertados con las administraciones del Alto
San Jorge, con el fin de brindar soluciones a las familias
en materia de generación de ingresos, educación,
servicios de salud, infraestructura para la primera infancia
y prevención del reclutamiento, entre otros aspectos.
1.126
Pacientes
atendidos
Meta
800
834
800
700
600
Puerto Libertador
San José de Uré
La Apartada
6
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Por la salud y el bienestar
Cerro Matoso y la comunidad continúan construyendo soluciones
Con la satisfacción del deber cumplido, Cerro Matoso entregó un centro de salud
en el corregimiento de Bocas de Uré y 26 casas para estrenar en Pueblo Flecha
(San José de Uré); en el municipio de Puerto Libertador un box coulvert de 300
metros lineales en el corregimiento Torno Rojo y en Centro América tres obras,
entre ellas un andén de 940 metros para acceso a la escuela.
trabajos hacen parte de los compromisos de corto plazo incluidos en el acta de
entendimiento suscrita en octubre de 2013 entre la Empresa, el gobierno nacional
y las comunidades indígenas cercanas a la operación.
“Antes eran unos pantanales, como dos piscinas de agua estancada… hoy
le damos gracias a Dios al ver la maravilla que tenemos por motivo de Cerro
Al culminar estas obras para beneficio de sus vecinos, Cerro Matoso y su Fundación Matoso y su Fundación, hoy Torno Rojo cambió la cara”, expresó Eluvín Camargo,
esperan que más allá de cambiarles el entorno y colaborar con las obligaciones gobernador del cabildo Torno Rojo, al explicar la problemática que se presentaba
de Estado, provean bienestar y mejoren la calidad de vida en la región. Estos en su población.
El box coulvert de 300 metros lineales, fue diseñado para mitigar la acumulación de aguas
lluvias y las inundaciones que antes ponían en riesgo la seguridad y salud de la población.
Antes, las aguas acumuladas daban origen a mosquitos y malos
olores. Ahora, las aguas lluvias que llegan al box coulvert son dirigidas
a la quebrada San Pedro.
En Centro América recibieron el cerramiento de 106
metros de su institución, un andén de 940 metros
lineales con su respectiva baranda y la construcción
de acceso a la cancha de fútbol, obras que generan
bienestar a todos los habitantes.
7
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Para Cerro Matoso, la entrega de estas viviendas representa un cambio
significativo en las condiciones de salud, saneamiento básico, educación
y bienestar en esta comunidad. Aunque el compromiso se limitaba sólo al
mejoramiento de las casas, la Empresa decidió construirlas totalmente.
A la fecha son 26 las familias que han
mejorado sus condiciones de habitabilidad en
el corregimiento de Pueblo Flecha.
En la remodelación de este puesto de salud
participaron también la alcaldía del municipio
y sus habitantes. La inversión de Cerro Matoso
superó los 125 millones de pesos y beneficia a
los más de 500 habitantes de la zona.
En Bocas de Uré, el gobernador indígena Nafer Álvarez, calificó la construcción del
centro se salud de su corregimiento como una obra “de mucho beneficio social
y de gran importancia para la población, que por 15 años sufrió por la falta de un
centro asistencial como el que tienen ahora”.
“Este puesto de salud es resultado de un esfuerzo de las
comunidades, el gobierno local y nosotros como empresa
privada. Ahora, es necesario que se mantenga el compromiso
y el trabajo de los tres entes para garantizar su sostenibilidad’’,
afirmó Ricardo Gaviria, Presidente de Cerro Matoso.
8
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Actividades productivas
Iniciativas que contribuyen al bienestar de las comunidades
Con el objetivo de aportarle a la generación de ingresos
y la seguridad alimentaria de las familias, Cerro
Matoso, a través de su Fundación, impulsa actualmente
proyectos agrícolas, pecuarios y piscícolas en las 7
comunidades vecinas a la operación, en los municipios
de San José de Uré y Puerto Libertador.
El apoyo consiste en brindar capacitación, asistencia
técnica y capital de trabajo para el desarrollo de su
actividad a los involucrados. A la fecha Cerro Matoso
ha acompañado en total a 269 familias de las diferentes
comunidades, de estas 173 pertenecen a cabildos
indígenas.
En 2013, Cerro Matoso invirtió
924 millones de pesos
en iniciativas de desarrollo
económico.
Damián Padilla,
Cabildo La Libertad de Puerto Colombia
Con estas últimas comunidades, el trabajo ha implicado
concertar y propender por una relación armónica con
sus costumbres ancestrales. “Las actividades se han
escogido en mesas de trabajo conformadas por cada
cabildo. Allí se definen las familias participantes, las
acciones tendientes al fortalecimiento de la producción
y se evalúa el avance de los proyectos”, aseguró Emilso
Vega, Coordinador de Desarrollo Económico de la
Fundación Cerro Matoso.
En octubre de 2013, la Compañía suscribió un acta
de entendimiento con las comunidades vecinas a la
operación, mediante la cual se comprometió, entre
otras inversiones y obras, a continuar impulsando
actividades productivas.
Debora Martínez,
Bocas de Uré
Luis Ángel Mestra,
comunidad Zenú de Pueblo Flecha
Doña Niquela
Niquela: Ingeniera por favor continúe explicando la
tercera fase del proceso de Cerro Matoso, la primera
que es la explotación minera y homogeneización de
mineral la entendí muy bien, al igual que la segunda
que se trata del secado y almacenamiento de mineral
parcialmente seco.
Ingeniera: Exacto Niquela, ese es el orden, así
que continuamos con la fase de Calcinación, que
es cuando el mineral que ha sido clasificado y está
parcialmente seco es procesado.
Niquela: ¿Y cómo es eso?
Ing.: Se calcina y, por efecto de las altas temperaturas
que recibe, sufre una reacción química, dejando como
resultado una calcina caliente pre-reducida.
Niquela: ¿Ese oficio lo puede hacer cualquiera?
9
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
La asociatividad es la clave
Los emprendedores
cuentan sus logros
“Ya le hemos sacado provecho a la cosecha
del maíz, estamos agradecidos por toda la
ayuda que nos prestó la Fundación con
esto”, dijo Luis Ángel Mestra, comunidad
Zenú de Pueblo Flecha.
Debora Martínez de Bocas de Uré, indicó:
“Ya hace como 6 meses que venimos
desarrollando este programa, en compañía
de la Fundación Cerro Matoso y el SENA,
iniciamos con 320 gallinas y estamos muy
motivados trabajando”.
Cerro Matoso y su Fundación, en alianza con el
Ministerio de Agricultura, impulsaron la conformación
de dos asociaciones: la Asociación de Productores
Agropecuarios del Alto San Jorge (PAAS) y la
Asociación de Productores Piscícolas y Agropecuarios
de la Vereda Centro América (Asopescame), para que
se sostengan y generen ingresos para ellos y sus
familias.
En ambos casos existe un fondo de crédito rotatorio
administrado por los productores, que les permite
autofinanciar su actividad y obtener ganancias. Así
mismo han consolidado comités técnicos, financieros
“Nos araron las tierras y nos dieron
insumos y semillas, antes sembrábamos
solo para nosotros comer, ahora tengo
media hectárea, estoy seguro que va a ser
más productivo”, concluyó Damián Padilla
del Cabildo La Libertad de Puerto Colombia
al hablar sobre su cultivo de arroz.
Doña Niquela
Ing.: Sí, siempre y cuando sea experto en el
procedimiento.
Niquela: Claro, supongo que usan un traje especial.
Ing.: Sí señora, y unos elementos de protección
personal con unas características particulares.
Niquela: ¿Y el níquel solo se obtiene de una mina?
Ing.: No, esa es una fuente primaria, la secundaria es
cuando se produce a partir del reciclaje de chatarra de
níquel o sea artículos en acero inoxidable y también
de la escoria.
Niquela: Perfecto estaré atenta para ayudar a reciclar
y quedo a la espera de la cuarta fase, quiero aprender
más sobre el níquel, pero con calma, porque… poco
a poco se ralla el coco.
y de comercialización y fortalecido sus estructuras
organizacionales para llevar registros contables y de
costos. Ahora son empresarios del campo.
La meta de contribuir a la generación de ingresos
y la seguridad alimentaria de las familias vecinas
a la operación se enfoca en mejorar una realidad
sustentada en cifras: según el Sistema de Planeación
Zonal (SIPLAN), línea de base propia de la Fundación,
el 72% de las familias en el Alto San Jorge obtiene
ingresos inferiores a un salario mínimo mensual; en
cuanto a la población en edad de trabajar, 29% vive
del “rebusque” y el 26% está desempleada.
10
AMBIENTE
Cerro Matoso y la comunidad
Sembrando árboles por un futuro compartido
Valorando la importancia que representan los bosques para conservar la pureza
del aire, a lo largo de su operación Cerro Matoso ha conservado y enriquecido los
bosques de las márgenes de las quebradas Uré y El Tigre que hacen parte de su
área de influencia. Estas acciones están contempladas en el marco de su política
de gestión ambiental y atienden a los requisitos que exige la ley.
Son cerca de mil hectáreas de bosque, ricos en especies de flora
nativa como el caracolí, campano, cañañolo, cedro, higuerón,
entre otros, que también sirven de refugio para diversas
especies como chigüiros, venados, monos titíes y aves.
Adicional a las actividades de conservación, Cerro Matoso adelanta un programa
de reforestación con el que año tras año enriquece los llamados Corredores
Biológicos, ubicados al rededor de su operación. que tienen como función
conectar los parches de bosque existentes.
Además, desde enero de 2009 se implementó un proceso de capacitación
ambiental en las comunidades de Bocas de Uré, Puente Uré y un grupo de familias
de Montelíbano beneficiarias del Plan de Apoyo Educativo - PAE, haciendo énfasis
en temas de clasificación y manejo de residuos sólidos, aprovechamiento de
los residuos reciclables, obtención de compost a partir de residuos orgánicos,
recolección de semillas en campo, elaboración y desarrollo de semilleros,
desinfección de suelos y obtención de sustratos, reproducción de árboles por
semilla y prevención y control de plagas y enfermedades en las plantas.
De las capacitaciones surgieron resultados como la vinculación al proceso de
producción de árboles en patio de 54 familias (30 de Bocas de Uré, 12 de Puente
Uré y 12 familias de Montelíbano), quienes montaron un vivero transitorio en sus
casas, utilizando recipientes y recursos obtenidos en el propio vecindario.
Dado que el proyecto requiere de la especialización de los productores, a la fecha
cuenta con 22 familias expertas en producción y proveedoras permanentes de
árboles para los procesos de reforestación de Cerro Matoso.
Árboles sembrados desde el 2009
al 2013
41.766
1.506
Montelíbano
Bocas de Uré
Inversión
Promedio anual
1.900
Centro América
70
millones
de pesos
23.061
Puente Uré
3.940
Puerto Colombia
72.173
Total de árboles
sembrados
Este proyecto tiene un carácter social y comunitario. Los
miembros de la comunidad venden árboles a Cerro Matoso
y otras empresas y aportan su mano de obra para la siembra
en el corredor biológico.
Cerro Matoso contribuye a la protección y conservación
de la biodiversidad en su área de influencia.
11
GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Fundación Cerro Matoso
Nueva imagen para fortalecer lazos con la comunidad
Desde el pasado 18 de septiembre la Fundación San Isidro cambió su razón social
e imagen por Fundación Cerro Matoso, el propósito de la decisión es “hacer más
visibles la relación y articulación con nuestro aportante, Cerro Matoso, y trabajar
aún más con la comunidad que nos alberga”, indicó Luis Fernando Caldera,
Director Ejecutivo de la Fundación.
Con el ánimo de facilitar el objetivo de Cerro Matoso de participar en la gestión del
desarrollo de los municipios de su zona de influencia, esta organización que nació
en octubre de 1981 ha adelantando iniciativas enmarcadas en las áreas de salud,
ambiente, educación, desarrollo económico, infraestructura y fortalecimiento
institucional. Por su trabajo, ha recibido nueve reconocimientos nacionales e
internacionales por sus programas sociales, en los últimos diez años.
El cambio fue acordado por la Asamblea General, “nuestro objetivo continúa siendo
apoyar el desarrollo de la comunidad, y con tal fin este cambio reafirma nuestra
ética basada en el respeto, la transparencia, la integridad, la responsabilidad y
la vocación de servicio, valores en los cuales se proyecta nuestra gestión de
responsabilidad social en el Alto San Jorge”, agregó Caldera.
También un nuevo medio de comunicación se suma al cambio, la página: www.
fundacioncerromatoso.org que tiene como fin dar cuenta a los diferentes grupos de
interés las acciones que se emprenden desde cada una de las áreas de intervención,
de proyectos y demás avances que surgen de la gestión transformadora que
adelanta la Fundación en el sur de Córdoba.
Ricardo Gaviria, Presidente de Cerro Matoso concluyó: “Hemos sido tímidos en
contarles a los grupos de interés lo que hemos hecho, la labor de la Fundación
San Isidro fue absolutamente buena y nos sentimos orgullosos de esta, pero fue
silenciosa, por eso hoy queremos posicionarla con la marca Cerro Matoso para
que la Empresa no solo sea vista como una productora de níquel sino como un ente
que trabaja de la mano con las comunidades de su área de influencia y que ejecuta
de manera efectiva, eficiente y armónica las inversiones sociales que realiza”.
Todos los proyectos y compromisos que la Fundación adquirió con su
anterior razón social siguen en marcha, también asignaciones presupuestales
y beneficiarios.
12
ENTÉRESE
El níquel en la oficina
Aproximadamente el 60% del níquel se utiliza en el
acero inoxidable, por lo que la producción de este es
una parte importante en su cadena de valor. Son
innumerables los ejemplos de cómo diariamente
este material hermoso, robusto y flexible ayuda a
mejorar la calidad de vida.
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cámaras y com
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y, una garantía
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ne
ie
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co
encia
ros por la resist
ser más durade
del material.
Y si se trata de una oficina ubicada en un lugar donde predominan las bajas
temperaturas se puede considerar un tipo de calefacción que proporcione
una máxima eficiencia energética, por ejemplo, usar calderas de
condensación, que son las más eficientes del mercado actual ya que
consumen un 35% menos de energía que los modelos estándar. Las
calderas de condensación llevan intercambiadores de calor avanzados
para extraer más calor de los gases de combustión antes de que escapen
por la chimenea. Estos intercambiadores suelen estar hechos de acero
inoxidable al níquel para resistir la corrosión de los gases ácidos y la
condensación líquida. No solo se ahorra energía por las características del
elemento, también espacio y dinero ya que no requiere un frecuente
mantenimiento.
Fuente: EL NÍQUEL EN LA SOCIEDAD, Valor duradero
y soluciones innovadoras. Nickel Institute.
LECTOR DEL MES
Jesús Antonio López
Empresa G4S
FeNix es un periódico que se ha destacado
en la comunidad de Cerro Matoso ya que
está enterando a todo el personal. Mi
sección preferida es la que habla de los
temas con la comunidad, en mi casa guardo
los ejemplares.