El AMCO a través de la oficina de Desarrollo Económico participó

El AMCO a través de la oficina de Desarrollo Económico participó en la charla
informativa sobre el concurso Ventures, en el que se especificó que este concurso es
una asociación de diferentes empresas que promueven la creación y crecimiento de
proyectos empresariales sostenibles, para tal efecto atrae capital, promueve la cultura
del emprendimiento y articula los sectores público, social y privado con miras a
fortalecer el ecosistema empresarial.
El concurso busca: captar, canalizar, estructurar y desarrollar proyectos empresariales
con propuestas innovadoras y sostenibles para transformarlas en proyectos exitosos
mediante acompañamiento y entrenamiento a sus gestores.
DESARROLLO – COMPETITIVIDAD – SOSTENIBILIDAD - SENTIDO SOCIAL INNOVACION.
¿Quiénes son los aliados estratégicos?
Ventures tiene varios aliados estratégicos en el país, los cuales apoyan el concurso en
los frentes de promoción, selección y/o capacitación en las diferentes ciudades de
Colombia. Entre ellos se encuentran universidades, cámaras de comercio e
incubadoras de empresa entre otros.
¿Cómo operan?
Si usted es participante vive fuera de Bogotá y necesita asesoría para elaborar su idea
o plan de negocio, o requiere información adicional sobre el concurso puede
comunicarse con algún aliado de su ciudad. En el momento de la capacitación para la
elaboración de planes de negocio, deben comunicarse con el aliado estratégico en su
ciudad que le asignara su asesor.
Aliados estratégicos de Concurso Ventures
Organizadores del concurso:
Nacional
La competencia tiene tres categorías en las que usted podrá participar. Vea acá las
condiciones de cada una para que defina correctamente a que categoría corresponde
su idea de negocio o empresa.
Categoría Innovación
Descripción:
Convoca empresas de reciente creación y proyectos empresariales con modelos de
negocio innovadores con potencial de ser escalables e impactar positivamente la
sostenibilidad del país.
Requisitos de la categoría:
 Los proyectos empresariales deberán presentar una prueba de mercado que
demuestre la viabilidad de la propuesta.
 Los proyectos de investigación pueden ser empresariales o educativos y deben
tener por lo menos un año investigando.
 Empresas en funcionamiento, legalmente constituidas con menos de 2 años de
operación comercial. Los participantes deben presentarse con un nuevo
producto o servicio que ofrecerá la compañía.
Categoría Impacto Social Visionaris UBS
Descripción:
Convoca proyectos y organizaciones que tengan impacto social significativo mediante
sus actividades, y que implementen medidas para asegurar su sostenibilidad
Requisitos de la categoría:
 Ser organización sin ánimo de lucro con una perspectiva de impacto social e
inclusivo.
 Los proyectos empresariales deberán presentar una prueba de mercado que
demuestre la viabilidad de la propuesta.
 Empresas con visión social en funcionamiento, legalmente constituidas con
menos de 2 años de operación comercial. Los participantes deben presentarse
con un nuevo producto o servicio que ofrecerá la compañía.
 El impacto social de las acciones de la organización deben ser medidos con
variables apropiadas al tipo de acción social.
 Tener definido y probado su modelo de negocio que permita impulsar su
estrategia para maximizar el impacto social y su auto sostenibilidad.
Categoría Ecopetrol – Innovación en educación y cultura
Descripción:
 Convoca proyectos empresariales y empresas con propuestas innovadores que
promuevan e incentiven la educación y la cultura (aspectos multiculturales y
pluriétnicos) en el país.
Requisitos Categoría Ecopetrol:
 Ser organización sin ánimo de lucro ya constituida.
 Propuesta donde el componente de innovación en Educación y la Cultura sea
claro.
 Empresas en funcionamiento, legalmente constituidas con menos de 2 años de
operación comercial.
 Los proyectos empresariales deberán presentar una prueba de mercado que
demuestre la viabilidad del proyecto.
FASES DEL CONCURSO
Procedimiento:
El concurso consta de cuatro fases y cuatro filtros de evaluación que se implementan a
través de una metodología 70% virtual y 30% presencial.
Primera fase
Convocatoria:
En la primera fase, los participantes deben llenar, a partir del 22 de Marzo hasta el 29
de abril, el formato de idea, una vez se inscriban en www.ventures.com.co y hayan
consignado la suma de setenta y cinco mil pesos ($75.000) por cada idea de negocio.
Las inscripciones que se efectúen antes del 10 de abril tendrán un descuento del 20%
($60.000)
Visite el calendario de eventos.
En la fase de convocatoria se realizarán charlas promocionales del concurso para la
consolidación de ideas de negocio en diferentes universidades, incubadoras, cámaras
de comercio y fundaciones en diferentes ciudades del País.
Ventures con el apoyo de una agencia de medios de comunicación se encargará de
hacer el despliegue en los medios regionales. Se realizan entrevistas en radio,
televisión y prensa para difundir el concurso en todo el país.
Periodo de Inscripción: Marzo 22 – Abril 29
Primer filtro de evaluación:
En esta primera evaluación el jurado hará una selección de los mejores proyectos
empresariales presentados durante la etapa de promoción. Cada una de las ideas será
evaluada entre dos y tres jurados, con el propósito de tener mayor imparcialidad y
objetividad
en
el
proceso
de
selección.
Esta evaluación se realizará en línea a través de la página web de Ventures
(www.ventures.com.co), donde cada jurado podrá ingresar a ver y evaluar los
proyectos que le fueron asignados según sus conocimientos sectoriales y
competencias.
Periodo: Abril 29 – Mayo 25
Segunda fase
Los seleccionados serán invitados a desarrollar un modelo de negocios basados en la
información enviada en la fase de inscripción. En esta etapa se realizarán seminarios
de entrenamiento de 3 días en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla,
Bucaramanga y Cali. El objetivo, proporcionar herramientas lideradas por expertos
para estructurar debidamente su modelo de negocios. Así mismo a cada proyecto
seleccionado se le entregara el material didáctico que contiene la metodología para
elaborar el modelo de negocios.
Periodo: Mayo 8 – Julio 8
Segundo filtro de evaluación:
En la segunda evaluación el jurado hará una rigurosa selección de los mejores modelos
de negocio de acuerdo a los parámetros y criterios de evaluación entregados por
Ventures. Cada uno de estos modelos de negocio será nuevamente calificado entre
dos y tres jurados.
Periodo: 9 Julio - Agosto 3
Tercera fase:
En la tercera fase se asignará un círculo de asesores expertos a cada proyecto
emprendedor con el fin de fortalecer los frentes temáticos de cada propuesta de
negocio.
Se realizará una segunda etapa de entrenamiento local (Bogotá) presencial durante
tres días en temas relevantes para la proyección de los planes de negocio
semifinalistas.
En esta fase los participantes deben elaborar el plan de negocios y crear un video de
cuatro minutos donde explique su proyecto, el potencial del mismo y demuestren sus
habilidades comunicativas. Las indicaciones de este video serán entregadas en el
desarrollo de esta fase.
Periodo: Agosto 15 -Septiembre 23
Tercer filtro de evaluación:
En este filtro se definen los finalistas de cada una de las competencias. Después de la
retroalimentación recibida por los asesores cada uno de los jurados evalúa los planes
de negocio. En este filtro se evaluá el video con un grupo de consultores de Ventures,
con el propósito de medir las capacidades de equipo emprendedor para comunicarse y
para vender su proyecto ante inversionistas. Para seleccionar a los finalistas se tiene en
cuenta la evaluación correspondiente al plan de negocio y la del video.
Periodo: Septiembre 24 – 19 Octubre
Cuarta fase
En la cuarta fase los finalistas deberán preparar una presentación no máxima a 10
minutos en donde presenten de manera clara y concisa los aspectos más relevantes de
su proyecto emprendedor.
En esta oportunidad los lideres de cada proyecto podrán presentar a cada uno de los
jurados que compone el grupo de evaluadores el alcance y escalabilidad de su
propuesta.
Periodo: Octubre 23; - Octubre 29
Cuarto filtro de evaluación:
En el cuarto y último filtro de evaluación los participantes deben sustentar su plan de
negocios ante un comité de evaluadores de alto nivel, quienes basados en los
estándares de evaluación y criterios de selección de Ventures seleccionaran los
proyectos con mayor potencial. Esta actividad se realizará en una jornada de medio
día, donde por cada grupo se tendrán destinados 30 minutos para presentación,
contra-preguntas y tiempo de deliberación, al final de la sesión se dará espacio para el
debate de selección.
Periodo: Octubre 20 – Noviembre 13
Entrenamiento y metodología
Acerca de esta metodología:
El objetivo de esta metodología es ayudarle al emprendedor en la primera etapa de
lanzamiento (“start.up”) y operación de su iniciativa empresarial innovadora, a través
del uso de herramientas y metodologías para definir el concepto o modelo de negocio
y redactar un plan de negocio profesional.
La lectura de este documento es de mucha utilidad para quien tiene una idea de
negocio nueva con un gran potencial que quiera desarrollar, o ya tiene su iniciativa
empresarial que necesita una nueva visión para fortalecer su dinámica para impulsar
su crecimiento.
El objetivo bien puede ser, por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de cinco
años tenga unas ventas de unos US$10millones, emplee a un mínimo de cien personas
y opere a escala nacional e, incluso, internacional. Básicamente, todo lo que se
necesita está disponible aquí, en Colombia: no nos faltan ideas innovadoras y
prometedoras. Nuestra investigación y nuestra tecnología gozan de un alto
crecimiento, y disponemos de financiación en forma de capital riesgo o fondos de
inversión para los buenos proyectos. El secreto radica en aprovechar estas condiciones
para lograr un progreso importante de cada iniciativa emprendedora e impulsar el
crecimiento sostenible del país.
Pensar en grande
No se debe dudar en hacer las cosas a GRANDES, VISIONARIAS y AMBICIOSAS.
Establecer una empresa es un paso muy grande, que implica un gran esfuerzo
profesional y personal. Sin embargo, comparativamente, el esfuerzo adicional que
exige generar unas ventas de US$10 millones en vez de, por ejemplo, US$1 millón, es
pequeño. Pensar en grande puede hacer que la tarea sea incluso más fácil, ya que
muchos socios potenciales estarán más interesados en propuestas a gran escala que
en otras menos ambiciosas.
La importancia de un modelo de negocio y un plan negocio
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea,
entrega y captura valor económico, social y de otro tipo. “Es el instrumento mediante
el cual una empresa tiene la intención de generar ingresos y ganancias, la
aproximación de cómo una empresa intenta servir a sus empleados y clientes, y
relaciona tanto la estrategia (lo que el negocio pretende generar y/o ofrecer), como la
implementación (cómo la empresa va a llevar a cabo sus planes)”1
Es ideal que un buen concepto de negocio lleve a la empresa a tener claridad sobre:









Segmento de clientes
Propuesta de valor
Canal de distribución
Relación con el cliente
Fuente de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Alianzas clave
Estructura de costos
De esta forma, podrá identificar y definir cómo tener clientes de alto valor, ofrecer
valor (significativo) a los clientes/consumidores, entregar productos o servicios con
altos márgenes, dar satisfacción al clientes/consumidores, mantener su posición en el
mercado y financiar el negocio, para tener una empresa exitosa y sostenible.
Es importante tener en cuenta que el modelo de negocio es solo el primer paso para
lograr un muy buen plan de negocio.
El plan de negocios es muy importante para la relación con inversores, ya que sólo
estarán dispuestos a respaldar proyectos que tengan un plan bien preparado, por
razones que resultan obvias para cualquiera que esté impulsando una nueva empresa.
Así mismo, el plan de negocios es una herramienta estratégica para el emprendedor
definir dónde quiere que esté su empresa y cómo lo hará, y año a año será el
instrumento para re-evaluar sus metas y objetivos, y posicionar estratégicamente su
negocio.
El modelo y plan de negocio:
 Obliga a las personas que están creando empresa a analizar su idea de negocio
sistemáticamente, y a los que ya la tienen andando a reformularla, lo que
asegurará que ésta tenga un gran impacto.
 Muestra las lagunas existentes en el conocimiento del emprendedor y ayuda a
subsanarlas de forma eficaz y estructurada.
 Asegura que se tomen decisiones a la luz de un método enfocado y efectivo.
 Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos
participantes en el proyecto.
 Permite redactar la lista de recursos que se van a necesitar y, de este modo,
conocer los recursos que será necesario adquirir.
 Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad.
 Si en la fase de definición del modelo y creación del plan de negocio se
descubre que existe la posibilidad de “estrellarse", no se habrá producido
ningún daño irreparable. De otro modo, esta posibilidad podría tener efectos
adversos en el negocio, para el emprendedor, inversores y empleados
Por consiguiente, cualquier emprendedor necesita un buen comienzo con el modelo,
seguido por un buen plan que aproveche las ventajas de su modelo y lo ayude a crear
su equipo para implementar el plan. Tener un modelo exitoso junto con un plan de
negocio estructurado es la base sobre la cual se puede levantar una idea de negocio e
impulsar una empresa, y sirve para obtener la financiación necesaria con miras a
establecer, desarrollar y expandir un negocio con éxito.
Cualquier
información
se
puede
consultar
la
página
http://www.ventures.com.co/index.php/concurso/condiciones.html.
Teléfonos: (091) 4098918
[email protected]
web