O.J.D.: E.G.M.: Tarifa: Área: 20958 74000 9675 € 923 cm2 - 90% Felipe Fecha: 18/01/2014 Sección: EVASION Páginas: 55 IV y sus banqueros El comentario de ¯ ~~J~l~ Juan Velarde e atrevoa calificar a esta obra de esencial para descubrir muchas cosas de ese reinado clave de la historia de Esparia, que fue el de Felipe I~. El mantenimiento de un emporio que se encontraba a Europa, desde Lisboaa Amberes, y ques e proyeetaba hacia Américay su plata, pero que también tenía vinculaciones con Asia, sobre todo en la India, ap ,a~te de posiciones importantes en Africa -hay comerciode esclavos, era muycostoso, en parte por las rivalidades que condujerona la Guerrade los Treinta Años. En primer lugar nos aclara la estructura del sistema crediticio de entonces, con numerosísimos datos, comopor ejemplo(pág. 47) que "se puede afirmar que en los años treinta y cuarentadel siglo XVII,la colonia de mercaderes portugueses era la <~nacióm~ mejororganizada de Amberes.Ese importante papel de los financieros al crédito de la Monarquía,es planteado con datos muycompletos (págs. 40-60). ¿Eran descendientes de todo eso, personalidades tan destacadas comoAbrahamIsrael Ricardo, el padre del economistaDavidRicardo? ¿O tenían relación con José de la Vega,el famosoautor de Confusión de confusionesrefiriéndosealas operaciones de bolsa? Siempre mere- EE eerá la pena indagar en esa cuesti~n, siguiendo el sendero abierto por Julio Caro Baroja, en su obra Los judíos de la EspañaModernay Contemporánea. Despuésimpresionatodo el planteamientoque se hace de la pequeña sustitución en esa etapa de los agentes del gran crédito genoveses por portugueses.Las relaciones sucesivas de estos asentistas "tantas veces denostados"(pág. 34) que muestran(págs. 123, 125, 131-132, 136-137.148,164,169,174,178, 209 y 218), con la anotación(pág. 135) que "ya fuera por razones económicas, sociológicas o por las dos a la vez, los grandesasentistas lusos apostaronpor Felipe IV". Esta investigación sobre los banquerosde este rey, interesa muchísimo.Y de ahí la importanciade que se desvele el papel que tuvieron Jorge de Paz Silveira, con ascendientes de nuevoscristianos portugueses(págs. 228-239) y Duarte Fernández de Acostasu padre era cristiano nue- Cambia el chip Chipy DanHeath Ediciones 2000 312páginas 17,95 euros Losbanqueros y la crisis dela monarquia hispánica de 1640 Carmen SanzAyán Marcial Pons Historia, Madrid, 2013, 373págs. Carmen SanzAyán ESprofesora dela Facultad de Geograf’a e Historia dela Universidad Complutense deMadrid y deHistoria Moderna enla UAM. También es miembro dela RealAcademia de Historiadesde el 2005. Uno desus temas deinvestigación esel estudio de lasredes financieras queoperaron en Europa durante la Edad Moderna. Marca profesional IreneMa~(nez Colección Alienta 219páginas 19,95 euros vo asimismo (págs. 239-247),sin olvidar los genoveses,comoes el caso de Francisco María Piquinoti y sus tensiones, aparte del papel creciente de los portuguesesque se observa en el oro en tiempos de Andrea Piquinoti. A ello sigue una especie de catálogo de este conjunto de banquerosde una etapa clave de Felipe IV,, y en buenaparte de Olivares. Marañónhabría tenido que redactar sobre éste muchascosas adicionales. Desdeluego a todo esto debeañadirse que en aquella época (pág. 300), el "pecadosocial" por excelencia derivaba de "la equiparación del conversoal judío". Y tendría que hacer esto porque el poderreal era extraordinario en este conjunto de financieros. Léase en las págs. 287-288que el 7 de julio de 1643,el presidentedel Consejo de Casfilla enviabatmaconstdta al rey en la que denunciabala conveniencia de que ordenase al Consejo de Hacienda que jamás otorgara a los asentistas jurisdic- ~ ti ~ ~ t~,~, El dilema de España LuisGaricano Colección Atalaya 192páginas 17,95 euros [I~ ción particular. Tras un efímerodecreto emitidopor el rey en este sentido, meses después de hacer pública la orden, los asentistas habían reclamadoen el Consejode Hacienda y habían conseguidoque el intento quedara en nada, pues "siendo comoeran árbitros de tod~., quedó la materiaen peor estado del que tenía". Buenaparte de esos financieros, a pesar de sus claros antecedentes judíos o sencillamentefinancieros foráneos, acabaronsiendo ennoblecidos, ya en tiempode Felipe I~, ya en el de CarlosII, comofue el caso de ManuelJosé Cortizos, sobrino de ManuelCortizos -el gran negociante en lanas, acusadode judalzante, quien recibió dignidadesnobiliarias. Cortizosfue Vizcondede Valdefuentes y marquésde villaflores. Y después "se comportaron paulatinamentecomo1o que ya eran, nobles y no hombresde negocios". Dato éste de interés para entender la historia económicaespañola. Aprenda a Ir’atar COn personas conflictivas Artbur H.Belly Dayle M.SmiLh Gestión 2000 130páginas 7,95euros Aceptarlos cambios conpositividad Destacarcreando tu propiamarca Unamiradaa la Españadel futuro Mantenerla calma y evitarel conflicto Lospsicólogoshandemostrado que existen dosmecanismos de tomade decisiones distintos ennuestrocerebro: el racionaly el emocional. El primero es lógico,estratégico, reflexivo.El segundo esintuitivo e impulsivo. Alinearambos permitequelos cambios seanmásplacenteros y tenganmejores resultados. Estelibro noshabladecómo afrontar cambios dificiles y mejorarasi nuestra vidapersonal y laboral. Estelibro te proporciona las clavespara queidentifiques,potencies y transmitasconéxito tu marcaprofesional. IreneMartínezdescribeel método a utilizar (aportando ejemplos, teorías investigaciones en el mundo de la economia, el ’coaching’, la psicología y las neurociencias) parafomentar y conformartu propiamarca profesional,sobresaliry destacar porencima del resto depersonas conlas quetrabajas. Estecatedráticodela London Schoolof Economics proponequeEspañaabandone la via del estatismo y el populismo,la via hispana seguidapor Venezuelay Argentina, e instaa elegirotro camino: llevar a caboreformas enla educaciónpara que sea menosmemorística; enlas instituciones económicas,a las quese exigirátransparencia; y las instituciones politicas,paraincrementar la calidaddenuestras élites. Enalgúnmomento del dia, especialmente enel trabajo,puede ser quetengaquetratar conalguien difícil. Estehechopuede quele perturbey queincida en su conducta.Comprender quées lo quehacequeesetipo de personas se comporten de ese modopuedeayudarle a reducirel niveldeestrésy permitirle operardeunmodo máseficaz.Esta guíaintentadarlepuntos dereferencia parasaber tratara la gente dificil.