capitulo iv “indicadores finales”

Diagnostico en Control de Calidad en una empresa de Tejidos. Shuan
Lucas, Juana Leonor.
Derechos reservados conforme a Ley
CAPITULO IV
“INDICADORES FINALES”
IV.1
INDICADORES FINALES
Cuando el Nivel de Control de Calidad (N.C.A.) de las
prendas se encuentran en los siguientes rangos, se tiene el
indicador de calidad siguiente:
N.C.A. = No. Total de defectos
x
No. Total de prendas inspecc.
100
-
Menos del 5% =
Calidad de costura
-
Del 5 al 50%
= Problemas de control de
calidad
-
Más del 50%
= ¡Preocúpese por la
Calidad!!
En esta empresa mediante un análisis se ha definido que
en una Primera etapa se
permitirá un
porcentaje
mínimo en defectos, pero en una segunda etapa el
objetivo será cero defectos. Todo tiene un proceso y
realizando una transición adecuada en un tiempo
definido los efectos serán aceptables.
•
Al iniciar la consultoría la empresa Textiles Primavera tenía un índice de
calidad en una de sus prenda más compleja de 65.71%, reflejaba que
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Diagnostico en Control de Calidad en una empresa de Tejidos. Shuan
Lucas, Juana Leonor.
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tenía serios problemas de calidad. Se estima que gradualmente con la
aplicación de las recomendaciones, este índice seguirá bajando. Al
término de la consultoría ( 1 mes) se realizó otra evaluación de las
prendas
terminadas
arrojando
un índice de Control de Calidad de
50.00 % se nota un decremento del índice de Calidad. En una primera
etapa
aceptamos ésta disminución del índice de calidad, pero en la
segunda etapa se exigirá a todos los trabajadores en llegar cero
defectos.
•
Este índice seguirá disminuyendo debido a que los operarios sean más
diestros en su labor con las indicaciones dadas. Se sugiere realizar una
nueva evaluación de las prendas terminadas cada 3 meses para
controlar el proceso de implementación; se observar una diferencia más
favorable en cuanto al índice de Calidad.
•
El porcentaje de reproceso se observó un decremento considerable,
anteriormente estaban en un 40% después de la consultoría están en un
20% de prendas que estarían para el reproceso, siendo la mayor fallas
en corte, la distribución de los botones - ojales y el control de medidas
de prendas se proyecta el incremento de nuevos clientes en un 10% a
un corto plazo de (6 meses), usando como armas el nivel de calidad de
las prendas e incremento de la publicidad en el medio textil.
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