Apple 2015

Apple Inc.
Gestión de la Innovación.
Master en planificación y gestión en ingeniería civil.
Ignacio Álvarez
Laura Gutiérrez
Paco natividad
Noviembre de 2015.
Apple Inc.
1.
Introducción.
2.
Historia.
3.
Estrategia Empresarial.
4.
Caso de Estudio: Océano Azul IPad.
5.
Cuadro Estratégico.
6.
Conclusiones.
7.
Referencias.
2/10
Introducción.
Apple Inc.
es un empresa multinacional estadounidense que
diseña y produce equipos electrónicos y software.
Historia.
Presente en nueve países con tiendas.
Estrategia Empresarial.
Miles de distribuidores.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Tienda en línea para venta de productos y servicio técnico.
iMac
iPod, iPhone
Referencias.
iPad
Software
3/10
1976: Fundado por Steve Jobs, Steve Wozniak
y Ronald Wayne el 1 de Abril. Producción de
200 uds. del Apple I.
Introducción.
Historia.
1977: Sociedad empresarial con la
incorporación de Mike Markkula. Capital para
fabricar el Apple II.
Estrategia Empresarial.
1984: Importancia de la autoedición y el diseño
grafico con el Macintosh.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
1998: Apple se consolida como la empresa que
conocemos hoy en día.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Referencias.
Presentación de iMac con ventas de
800.000 uds en los primeros 5
meses.
Nuevo siglo: Presentación del Mac OS X, iPod,
iTunes.
Primeras tiendas Retail Store.
2007: Presentación iPhone y Apple TV.
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El secreto está en el Software.
Concentrarse en lo que en verdad es importante.
Introducción.
Historia.
Estrategia Empresarial.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
El producto no es el fin, sino el medio.
“Menos es más”.
Reinvención continúa.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Referencias.
Entender Apple como un sentimiento.
Hacer entender al cliente que es lo que quiere.
Generar lealtad en sus clientes.
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Introducción.
1968: Tablets creadas por Alan
Kray y su prototipo Dynabook.
Historia.
2010: Presentación del primer
iPad.
Estrategia Empresarial.
Océano azul que se ha convertido
en rojo en solo 3 años.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Cuadro Estratégico.
Referencias.
Exploración
Conclusiones.
Industrias alternativas.
Grupos estratégicos.
Cadena de compradores.
Ofertas complementarias de productos y servicios.
Atractivo funcional o emocional de los compradores.
Dimensión del tiempo.
6/10
Cuadro Estratégico Apple Inc.
Introducción.
Historia.
Estrategia Empresarial.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Referencias.
7/10
Introducción.
Apple Inc. crea:
Historia.
Nuevo software que incluye lo que necesita el usuario, con una
mayor velocidad, mayor eficiencia, etc.
Estrategia Empresarial.
Nuevas aplicaciones y plataformas que solo los usuarios Apple
tienen como iMessage y iTunes.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Una moda de prestigio en aquellos usuarios de Apple: Status.
Cuadro Estratégico.
Genera en sus clientes emociones y sentimientos: Nueva
experiencia.
Conclusiones.
Sed de creación de Océanos Azules: nuevas necesidades.
Referencias.
8/10
Introducción.
Historia.
Estrategia Empresarial.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Referencias.
“We believe true innovation must
consider everything: We take our
innovation beyond our products and
into our practices”
9/10
Introducción.
Historia.
Estrategia Empresarial.
Caso de Estudio: Océano
Azul IPad.
Cuadro Estratégico.
Conclusiones.
Referencias.
Cano-Arribi, J. (Marzo de 2015). Innovación por Objetivos. Obtenido de El
estrecho camino de la innovación en Apple:
http://www.innovacionporobjetivos.com/el-estrecho-camino-de-lainnovacion-en-apple/#comments
Cuen, D. (4 de Junio de 2014). BBC Mundo. Obtenido de
http://www.bbc.com/mundo/blogs/2014/06/140604_blog_un_mun_feliz_inno
vacion_de_apple
md. (18 de Octubre de 2010). MarketingDirecto. Obtenido de El secreto del
éxito de Apple: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/elsecreto-del-exito-de-apple/
neotheone. (2 de Abril de 2011). hipertextual. Obtenido de
http://hipertextual.com/archivo/2011/04/apple-35-anos-de-historia/
Papeles de Inteligencia. (Enero de 2015). Tranformamos la información en tu
ventaja competitiva. Obtenido de 4 cosas que puede enseñarnos Apple sobre
la innovación productiva: http://papelesdeinteligencia.com/que-puedeensenarnos-apple-sobre-la-innovacion-productiva/
RT. (22 de Enero de 2015). RT. Obtenido de ¿Cuál fue el secreto de Steve Jobs
para posicionar a Apple como una de las mejores compañías?:
https://actualidad.rt.com/actualidad/164170-secreto-steve-jobs-posicionarapple-mejor-compania
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