Plan Interrup. suministros

SERVICIO DE SALUD
HOSPITAL REGIONAL
DE ARICA
“DR. JUAN NOE C.”
CR OPERACIONES
LOGISTICAS
PLAN DE CONTINGENCIA
POR INTERRUPCIÓN DE
SUMINISTRO ELÉCTRICO Y
AGUA POTABLE
UGES HJNC OL MI P N°001
Fecha Última Revisión: Noviembre 2011
Próxima Revisión:
Noviembre 2013
Versión 1
1. OBJETIVO:
Establecer una orientación clara y precisa para la ejecución de un plan de contingencia ante
la interrupción del suministro eléctrico y de agua potable en el Hospital Regional de Arica
“Dr. Juan Noé Crevani”, con el objeto de dar respuesta inmediata a las necesidades básicas
de los pacientes y usuarios, por medio de la reposición de los servicios básicos en el menor
tiempo posible.
2. ALCANCE:
Este documento está desarrollado para ser aplicado a todas las dependencias del
establecimiento, sobre la reposición ante la interrupción de suministro eléctrico y agua
potable.
3. RESPONSABILIDADES:
Responsable ejecución:
 Operario de Turno, es responsable de realizar la transferencia manual de carga
eléctrica al Tablero General de Rayos X y supervisar la activación automática de los
Grupos Electrógenos, ante un corte del suministro de electricidad de la red pública de
distribución.
 Operario de Turno, es responsable de activar la alimentación de agua potable por un
empalme, en caso de fallo.
Responsabilidad del encargado:
 Jefe SCR Mantenimiento Industrial, es responsable de hacer cumplir este
procedimiento y de efectuar las modificaciones cuando estime necesario.
Responsable del monitoreo y evaluación:
 Jefe SCR Mantenimiento Industrial, es responsable de monitorear las pruebas de los
sistemas de iluminación y de provisión de agua de emergencia.
4. TERMINOS Y DEFINICIONES



Grupos Electrógenos: Equipos de respaldo de energía eléctrica de emergencia,
que operan ante un corte del suministro eléctrico de la red pública de distribución,
por medio de un sistema automático de transferencia eléctrica.
COE: Comité Operativo de Emergencia.
ONEMI: Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior y Seguridad
Pública, es el organismo técnico del Estado de Chile encargado de la coordinación
del Sistema Nacional de Protección Civil.
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5. REFERENCIAS.

“Plan de Contingencia: Suministro Energía Eléctrica y Agua Potable”, Hospital
Dr. Exequiel González Cortes. Sección Recursos Físicos.
6. DESARROLLO.
6.1.
Modo Operativo/ Descripción.
El Plan de Contingencia que se desarrolla en este documento, es una guía de acciones de
emergencia, que permitirá la continuidad de los servicios básicos (energía eléctrica y agua
potable) en el establecimiento, ante la posibilidad de que se produzca cualquier tipo de
imprevisto que afecten el funcionamiento del sistema de salud.
21 de Mayo
Arturo
Gallo
18 de Septiembre
Figura Nº1: Diagrama Hospital Regional de Arica Dr. Juan Noé Crevani
I.
Suministro de Energía Eléctrica:
1.1 Descripción:
El suministro de energía eléctrica del hospital se hace efectivo a través de un único
empalme en media tensión de 13.200 volts. Este empalme tiene la capacidad de abastecer
a todo el hospital. Se ubica al costado del Auditorio y alimenta, subterráneamente, a cuatro
transformadores de distribución:
Transformadores
Nº1
Nº2
Nº3
Nº4
Potencia
400 KVA
750 KVA
1.250 KVA
500 KVA
Tabla Nº1: Transformadores de Suministro de Energía Eléctrica
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Los transformadores Nº1, Nº2 y Nº3, alimentan a los Edificios: TN, A, D y E,
específicamente a las áreas de Servicios Generales, Climatización e Imagenología. Ahora
bien, el transformador Nº4 alimenta al Edificio N y al área de su entorno, específicamente a:
bomba de pozo profundo, bomba de vacío de CMA y Pabellones, sala de bombas de agua
sanitaria y de red de extinción de incendio, sala de residuos sólidos y sala de Caldera de
Vapor.
1.2 Plan de Contingencia
El hospital cuenta con tres grupos electrógenos que proveen de energía eléctrica de
respaldo, de manera automática en caso de un corte del suministro de electricidad desde la
red pública de distribución, según como se indica:
2 Grupos Electrógenos
Capacidad Stand By:
Marca:
Sectores que respalda:
Mantención:
Ubicación:
1.100 KVA
Cummins
Edificios TN, A, D y E.
Semanal
Zócalo Edificio TN
Figura Nº2: Grupos Electrógenos (1.100 KVA)
Estos dos grupos electrógenos respaldan las cargas eléctricas de los transformadores Nº1,
Nº2 y Nº3. Cada grupo tiene incorporado un estanque propio de 1.000 litros de capacidad,
para almacenar el petróleo diesel con que se alimentan. Además, ambos grupos
electrógenos se encuentran conectados a un estanque diario de 700 litros de capacidad y
trabajan, actualmente, a media carga, con un consumo de 112 litros por hora.
Se tiene un estanque de almacenamiento general que se encuentra operativo, de 10.000
litros de capacidad, que alimenta al estanque diario mencionado anteriormente, y su
periodicidad de recarga es cada 15 o 20 días.
Cabe señalar que este estanque bodega no sólo abastece de petróleo a los grupos
electrógenos, sino también a las calderas de agua caliente, los cuales consumen
aproximadamente 400 litros al día.
1 Grupos Electrógeno
Capacidad Stand By:
Marca:
Sectores que respalda:
550 KVA
Cummins
Edificio N, bomba de
pozo
profundo,
bomba de vacío de
CMA y Pabellones,
Sala de Residuos
Sólidos,
Sala
de
Figura Nº3: Grupo Electrógeno (500 KVA)
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Mantención:
Ubicación:
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Caldera de Vapor y
Sala de bombas de
agua sanitaria y de
red de extinción de
incendio.
Semanal
Esquina Arturo Gallo
con 18 de Septiembre
Este grupo electrógeno se encarga de respaldar las cargas eléctricas conectadas al
transformador Nº4 de 500 KVA, es decir, alimenta al Edificio N del Hospital y a otras cargas
anteriormente mencionadas. Este grupo tiene incorporado un estanque propio de 900 litros
de capacidad, para almacenar el petróleo diesel con que se alimenta. Además, trabaja
actualmente, con un cuarto de carga, y un consumo de 36 litros por hora.
Ante una emergencia y fallo del sistema eléctrico de la red pública hacia el Hospital:





Los 2 grupos electrógenos de 1.100 KVA, se sincronizan y respaldan
automáticamente a Servicios Generales y Climatización. En cambio, para abastecer
la sección de Imagenología, el operario de turno debe transferir, manualmente, sólo
la carga eléctrica que representa el equipo de Rayos X Osteopulmonar,
desconectando, previamente, todas las otras cargas desde el “Tablero General de
Rayos X” (Scanner, Seriógrafo y otros 2 equipos de Rayos X que prontamente se
instalarán). Por tanto, en caso de emergencia, sólo funcionará un equipo de Rayos
X del Servicio de Imagenología (el Osteopulmonar).
Si ambos grupos electrógenos están operativos, el tiempo promedio de duración de
respaldo de energía eléctrica es de 48 horas (2 días).
En caso que fallase uno de estos dos grupos electrógenos, el otro tiene la
capacidad de asumir toda la carga, trabajando, en este caso, a carga completa y
consumiendo casi el doble de combustible.
El grupo electrógeno de 550 KVA, respalda automáticamente el área del Edificio N
del Hospital, el cual tiene un tiempo aproximado de duración de respaldo de energía
eléctrica de 22,5 horas (1 día aprox.), trabajando a un cuarto de carga. Ahora bien,
si el grupo electrógeno ocupa su capacidad a plena carga, el tiempo estimado de
respaldo es de 7 horas. Este grupo no tiene respaldo auxiliar de almacenamiento de
petróleo diesel, por lo cual en caso de una descarga completa de su estanque
propio, según la coordinación entre la ONEMI y el COE, el aprovisionamiento de
combustible es fiscalizado por la Superintendencia de Electricidad y
Combustible.(Información entregada por el Encargado del COE Hospitalario)
En caso de una falla completa en todos los grupos electrógenos, o bien, se termina
el tiempo estimado de duración de respaldo de energía eléctrica, al terminarse el
almacenamiento de petróleo diesel, el Hospital cuenta con una red inerte de
Bomberos, ubicada en el acceso de Urgencia. Esta red permite conectar un grupo
electrógeno, monofásico, de 220 volts, 10 KW, e inyectar con energía eléctrica a
toda la red de enchufes de Bomberos del Hospital. El COE hospitalario será
responsable de coordinar con los organismos públicos o privados que cuentan con
grupos electrógenos móviles, las acciones requeridas para utilizar este medio como
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última instancia para asegurar la entrega de energía eléctrica al establecimiento.
II.
Suministro de Agua Potable:
2.1 Descripción:
El suministro de agua potable del hospital, se hace efectivo a través de dos empalmes
conectados a la red pública, las cuales son:
Empalme
Nº1
Nº2
Ubicación
Avda. 18 de Septiembre
Avda. 21 de Mayo
Tabla Nº2: Empalmes de Suministro de Agua Potable
Cada uno de estos empalmes tiene la capacidad de alimentar tres estanques diarios de
agua potable de 180 m3 cada uno. El hospital cuenta con estos tres estanques, los cuales
siempre se encuentran llenos en su totalidad (540 m3) y se ubican enterrados bajo tierra.
Estos estanques son los encargados de distribuir el agua potable a todo el hospital, a través
del funcionamiento de bombas de agua.
2.2 Plan de Contingencia:
Como se menciono anteriormente, el hospital se encuentra conectado a dos empalmes que
permiten la distribución de agua potable, a todo el establecimiento.
Ante una falla del empalme Nº1, el operario de turno debe abrir inmediatamente la válvula
de compuerta de forma manual, para permitir la alimentación de agua potable por medio del
empalme Nº2.
Ahora bien, en caso que exista una falla en el empalme Nº2, los tres estanques de
almacenamiento llenos en su totalidad (540 m3), permiten aproximadamente abastecer a
todo el hospital durante 6,8 días. Cabe señalar, que este cálculo se realizó considerando un
consumo de agua potable de 300 litros por cama y que la dotación de camas es de 266.
Finalmente, en caso que el suministro de agua potable no se pueda entregar al hospital por
medio de ninguno de los empalmes, se tiene asignado para el abastecimiento de los tres
estanques a Bomberos de Chile, mediante la utilización de camiones aljibes y la conexión
en la terminal de entrada destinada para ello.
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Figura Nº4: Estanques de Agua Potable
6.2.
Indicadores de Monitoreo y Evaluación.
No aplica
6.3.
Flujograma:
No aplica
7. REGISTROS
No aplica
8. ANEXOS
No aplica
9. DISTRIBUCIÓN.
 Dirección, Subdirección Administrativa, CR Operaciones Logísticas, SCR Mantenimiento
Industrial, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Calidad y Seguridad del Paciente y
Unidad de Gestión de CR y Planificación.
10. MODIFICACIONES
Párrafo que se modifica
Página
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