Jornada N 2 - Gobierno de Santa Fe

Jornada N 2:
“Planificación y
Programación
de Tareas”
01 de
noviembre
de 2011
DOCENTE: Fernando Isuani
Resultado de Encuestas de Satisfacción
Cohorte: 1
1
RESULTADOS ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
Cantidad de Participantes: 130
Cantidad de Encuestas: 92
Calificación de los contenidos de la temática.
Contenido de la
Temática
Muy Bueno
27
Bueno
55
Regular
10
1. Apreciación en cuanto a la profundización de sus saberes.
Contribuyó la Jornada
a profundizar sus
saberes
Mucho
6
Bastante
55
Poco
31
2. Posibilidad de aplicación de los contenidos aprendidos en el
ámbito laboral.
Podrán ser aplicados
a su ámbito laboral
Si
69
No
17
Ns/Nc
6
Consideraciones Positivas
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Por una necesidad de cambio estructural.
Dependerá que las autoridades políticas lo tomen como suyo.
Todo aporte es tenido en cuenta para superarse.
Son inherentes.
Pensando en optimizar los niveles de relaciones y coordinación.
Se aborda una visión sistemática y amplia, permite que se aplique en
distintos modelos organizacionales.
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Apuntó específicamente a las problemáticas de la Administración
Pública Provincial.
Siempre aprendemos algo más para el funcionamiento y desarrollo de
nuestras acciones.
En toda organización existen las problemáticas abarcadas.
Porque a partir de la planificación estratégica y de cómo se trabajó
contribuimos al bien común de los ciudadanos.
Las políticas públicas nos tienen como actores principales a nosotros
mismos.
En forma relativa, porque ayuda a comprender la realidad, pero para
la gestión operativa se requiere otro nivel de instrumentos.
Si nos están capacitando se entiende que nos van a permitir
aplicarlos.
Al capacitarnos es posible que se pueda aplicar en todos los ámbitos.
Porque hacen a los problemas habituales.
Fueron explicados en forma muy didáctica.
Porque en área se trabaja con proyectos intersectoriales.
Me enseñó herramientas.
Para coordinar tareas entre distintos grupos.
Porque se plantean temas comunes para toda el área. Faltan definir
pautas a aplicar en cada área de trabajo.
Porque se trabaja con información proveniente de distintas
jurisdicciones y niveles de gobierno (coordinación).
Porque contribuye a mejorar el desempeño en las organizaciones.
Para hacer más eficiente el estado y generar menos gastos públicos.
Contribuye a fortificar los conocimientos adquiridos.
No es posible la gestión sin coordinación en el tema de los recursos
naturales.
Creo que los acuerdos y experiencias pueden aplicarse.
Por las falencias existentes.
Consideraciones Negativas:
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Porque la política se construye desde la parte dirigencial y no se
involucran al empleado de carrera.
Por el tipo de trabajo que se realiza
Debido al tipo de trabajo que es estrictamente técnico presupuestario
Necesidades distintas a las presentadas
Lo que se habló ya se habla
Los tenía entendidos, comprendidos y aplicados a la mayoría de los
contenidos
No existe planificación ni proyectos compartidos internos y externos
Resultan muy teóricos
Demasiados amplios y abstractos. Se debería trabajar más sobre el
liderazgo y trabajo en equipos
No es muy específica
3. Calificación del desempeño docente.
Desempeño del
Docente
Muy Bueno
50
Bueno
34
Regular
7
Malo
1
4. Evaluación del trabajo en las mesas.
Trabajo en Grupo
desarrollado en la
Mesa
Muy Respetuoso
65
Respetuoso
26
Algo Tenso
1
5. Calificación del trabajo de los facilitadores.
Trabajo de los
Facilitadores
Muy satisfecho
24
Satisfecho
62
Poco Satisfecho
5
Ns/Nc
1
6. Evaluación de la organización de la jornada.
Organización del
Encuentro
Muy Buena
58
Buena
32
Ns/Nc
2
7. Comentarios y Sugerencias:
• Sería interesante disponer de bibliografía más extensa.
• Seguir el perfeccionamiento.
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Distribución entre los asistentes del material que presentan los
docentes.
Propiciar encuentros entre agentes de planta de los distintos
Ministerios para compartir experiencias al menos en dos jornadas
anuales.
Me parece posibilitar estos encuentros para compartir las distintas
realidades de la dinámica del Estado y tener una visión distinta de la
misma.
Realizarlo en dos jornadas separadas.
Hacer jornadas con menos cantidad de gente.
Deberían ser más y con una modificación en los tiempos (más cortos)
La problemática ha sido muy buena pero se hizo luego análisis y
dificultades para su implementación, cuestión que había sido
explicitada en la anterior jornada. Le faltó resolución de cuestiones
particulares.
Coordinar con el Plan de Formación en base a encuentros
programados
con
frecuencia
determinada
por
año
e
ir
profundizándolo en encauzar problemáticas puntuales.
El lugar es muy ruidoso.
Estimo que podría reducirse el tiempo.
Poder brindar algo más aplicado.
Sería importante la continuidad de estos encuentros de capacitación
Continuar con el proceso de capacitación y comunicación.
Que se definan criterios que puedan ser aplicados en las tareas
diarias.
Remisión de conclusiones con un tiempo más breves que encuentros
anteriores.
Debería continuarse hasta el mínimo nivel de los empleados, en
especial con los ingresantes a la Administración Pública.
Me gustarían ejemplos concretos.
Se siguen creando espacios de discusiones para intercambiar
experiencias y capacitaciones.
Las jornadas deberían ser un poco más breves.
Continuar con los encuentros y aplicar la participación.
Comentar en la invitación los temas a tratar.
Que se pudieran concretar futuras jornadas para tratar situaciones
más específicas a cada Ministerio.
Hacer este tipo de jornadas en dos veces.
Capacitar a los jóvenes que tienen por delante varios años (nosotros
ya nos jubilamos).
Necesario para incorporar determinados conceptos.
Los datos de la ponencia se encuentran demasiados desactualizados.
Que exista más vinculación entre la planta política y la administrativa.
Que lleguen los comentarios a las autoridades para que los cambios
sean posibles.