ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

ANTECEDENTES DE LA
ADMINISTRACION
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
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ANTECEDENTES.
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Dentro de los antecedentes de la administració
encontramos como hechos más antiguos la
organización de grupos militares concentrados
código de Hammurabi que contenía las primer
estrategias de utilización de armas en conjunc
con el principio administrativo de organizar rec
Con el paso del tiempo y la formación de los
imperios de la antigüedad podemos señalar co
principal aportación la estructura tributaria del
imperio romano denominada Hacienda Pública
consistía en un cálculo muy preciso para su ép
de los ingresos y egresos anuales a los que se
que sujetar el gobierno imperial.
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ANTECEDENTES.(1)
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Esta aportación se sumó a una estructura
administrativa clara y precisa en sus funciones
base del éxito fue la tolerancia de otras ideas o
religiones y el orden social y de paz que se dis
por períodos largos de tiempo que permitieron
prosperidad de el Imperio.
El pueblo romano influyó en la sociedad actual
haciendo uso de la administración incluso teni
administradores que se hacían cargo de ella, q
recibían el nombre de gestores o mandatarios.
La organización de Roma repercutió
significativamente en el éxito del imperio roman
aunque no quedan muchos documentos de su
administración se sabe que se manejaban por
magisterios plenamente identificados en un ord
jerárquico de importancia para el estado.
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ANTECEDENTES. (2)
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Roma tuvo tres periodos:
1.- La república: Donde las actividades eran
manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad
de los derechos.
2.- La monarquía: En donde dirigía el gobierno, la
alta sociedad y no intervenía el pueblo.
3.- La caída del imperio romano: Este periodo se
caracterizó por la desorganización.
Principales Aportaciones
Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento,
de cerámica y textiles; construyeron carreteras;
organizaron empresas de bodegas utilizando el
trabajo especializado; formaron los gremios;
emplearon una estructura de organización autoritaria
basada en funciones.
A partir de la Edad Media que inicia con la caída del
Imperio Romano. La institución heredera de esa
organización administrativa fue la Iglesia Católica
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ANTECEDENTES. (4)
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El hecho histórico que marca el fin de la Edad Media dándole
renacimiento es el surgimiento del protestantismo en el siglo X
que posibilitó el surgimiento de la libertad religiosa que rompió
monopolio de la iglesia católica, surgiendo tras esa libertad tod
serie de derechos civiles del mundo occidental (libertad religio
pensamiento, prensa, expresión, política, humana, libre transit
trabajo y educación). La consecuencia de todas estas libertad
desarrollo tecnológico que derivó posteriormente gracias al cu
posible un incremento constante en la población europea gene
una creciente demanda de artículos.
Por ello surge el mercantilismo que se basa la creación de la r
en el intercambio comercial. Este florecimiento de la economía
condujo a aumentar la población y a propiciar el crecimiento d
talleres familiares que surtían tradicionalmente la demanda eu
Así aparece por primera vez la relación empresa
-trabajador que junto
con las ganancias del mercantilismo creo el régimen económic
vivimos:
El Capitalismo
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ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION.
ADMINISTRACION SISTEMATICA.
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ADAM SMITH
La administración científica hacía hincapié en las operaciones económi
reclutamiento adecuado, el mantenimiento de los inventarios para satisfa
demandas del consumidor y el control organizacional .
CONCEPTOS CLAVE
Operaciones sistematizadas para facturar.
Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones in
Énfasis en las operaciones económicas , la administración de inventario
control de costos.
CONTRIBUCIONES
Inicio de la administración formal en Estados Unidos.
Estímulo de una producción eficiente e ininterrumpida.
LIMITACIONES
Ignorar la relación entre una organización y su ambiente.
Ignorar diferencias entre las opiniones de los administradores y sus emp
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ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR
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En este planteamiento se defiende la aplicación de métodos ci
para analizar el trabajo y determinar como concluir las tareas d
producción eficientemente.
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CONCEPTOS CLAVE
Desarrollar un enfoque preciso y científico para cada elemento
trabajo individual.
Seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente a
trabajador para que la persona adecuada tenga el trabajo corr
Cooperar con los trabajadores para que el trabajo se ajuste a l
planes y principios.
CONTRIBUCIONES
Garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad
los administradores y los trabajadores.
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LIMITACIONES
Considera a los trabajadores como parte de una máquin
Potencial para la explotación de mano de obra.
Excluía las tareas de alta dirección.
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PROCESO ADMINISTRATIVO
HENRY FAYOL
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CONCEPTOS CLAVE
Las cinco funciones de la administración de Henry Fayol:
planeación, organización, mando, coordinación y control.
Los ejecutivos determinan el propósito, de la organizació
aseguran a sus empleados y mantienen las comunicacio
Los administradores deben responder a los desarrollos
cambiantes.
CONTRIBUCIONES
Considera la administración como una profesión y que es
posible capacitar y desarrollar a sus practicantes.
Ofrecer principios administrativos universales.
LIMITACION
Los principios se aplican como verdades universales par
administración y en realidad se deseaba que se aplicara
forma flexible
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ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
FRANK Y LILIAN GILBRETH
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CONCEPTOS CLAVE
Desarrollo la teoría de ahorro en tiempos y movimientos.
Enfatizó la relevancia de establecer cadenas productivas
permanentes e interrumpidas recomendando establecer un
departamento de abastecimientos que se encargara de ello.
Desarrollaron conceptos del mejoramiento de las herramienta
faciliten el trabajo y aumenten la productividad.
Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movim
para estudiar los movimientos corporales y manuales. Inventa
un micro
-cronómetro que registraba el tiempo a 1/2000 de
segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban
fotografiando, y así determinaron cuánto tiempo se tardaba un
obrero para llevar a cabo cada movimiento.
Así se podían identificar y eliminar los movimientos inútiles qu
se percibían a simple vista. Los Gilbreth diseñaron a su vez u
sistema de clasificación para darle nombre a 17 movimientos
Gilbreth analizar con mayor precisión las elecciones exactas d
movimientos manuales de cualquier obrero.
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Bibliografía
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http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_em
/historiadelaadministracion/default8.asp
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