MOTIVACIÓN. PIENSA BIEN, SUEÑA, CREE, ATRÉVETE.

MOTIVACIÓN.
PIENSA BIEN, SUEÑA, CREE, ATRÉVETE.
Jordi Jiménez Calvo
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Autor Kakisky Fuente MorgueFile
“Solo existen dos días al año en que no se puede hacer nada, ayer y
mañana. Por lo tanto, hoy es el mejor día para hacer”.
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PRESENTACIÓN
Los modelos motivadores que aún hoy en día predominan dicen cosas del tipo: Para que una
empresa funcione es necesario que sus equipos funcionen y para que estos funcionen, sus
miembros deben funcionar. Además para que sus miembros rindan bien deben estar satisfechos
personal y profesionalmente. Este modelo tiene parte de razón. Pero que enfoque tan
desmotivador. ¿No?.
Muchos profesionales constructivistas entre los que me encuentro adoptamos lo mejor de la
ciencia tradicional y hallazgos de estas últimas décadas en disciplinas como la psicobiología y la
Neuroinmunoendocrinología. Aplicamos estos conocimientos de modo práctico y simple: La
motivación surge de uno mismo y para ello hay que despojarse de necesidades inventadas y
vestirse de buenos objetivos. Un número pequeño de personas que funcionen así en una empresa
puede contagiar positivamente a los demás y ayudar a la empresa a destacar de sus competidores.
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OBJETIVOS
Esta acción formativa pretende evocar de los participantes los siguientes objetivos. Los
participantes los implementarán en la medida en que se impliquen en la formación, es decir, que
trasladen los objetivos y contenidos a su situación profesional. Para facilitar este paso incluyo en la
formación los puntos 6 durante las sesiones y aclaro dudas, fuera de las sesiones, en las semanas
que se realiza la formación.
1.-Definir los componentes de la motivación ayuda a mejorarla.
2.-Justificar el enfoque motivacional utilizado.
3.-Identificar prácticas para alinear objetivos personales, de tu entorno y de tu organización.
4.-Aprender mecanismos de contagio motivacional.
5.-Identificar necesidades inventadas. Aprender a transformarlas en deseos.
6.-Resolver dudas de los participantes.
7.-Recopilar la información aprendida a través de ejemplos prácticos.
8.-Discriminar argumentos que incrementan el miedo, de argumentos que incrementan la
motivación.
9.-Fomentar una actitud de vigilancia ante las necesidades inventadas.
10.-Fundamentar aprendizajes hechos mediante ejemplos prácticos.
11.-Implementar técnicas de motivación individuales, efectivas y eficientes.
12.-Elaborar objetivos de calidad.
13.-Trasladar los aprendizajes a mi entorno inmediato en la empresa.
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CONTENIDOS
1.-Definir los componentes que intervienen en la motivación nos permite entenderla y optimizarla.
2.-Por qué un enfoque de motivación práctica y aplicada. Enfoque individual para contagiar al grupo
de forma positiva.
3.-Motivación positiva para tu beneficio, para tus compañeros/as, y para tu organización.
4.-Contagio motivacional a los equipos y a otros ámbitos de tu vida.
5.-Técnicas de incremento motivacional.
6.-Seguimiento de las sesiones formativas individualmente. Metodología del seguimiento de las
sesiones.
7.-Ejemplos prácticos.
8.-Distinguimos técnicas de Motivación "versus" técnicas de miedo y bloqueo.
9.-Identificamos las necesidades inventadas.
10.-Recopilamos nuevamente lo aprendido. Dudas y preguntas.
11.-Otro conjunto de Técnicas positivas y motivadoras.
12.-Elaboración de objetivos de calidad. SMART i GROW.
13.-Identificación de situaciones profesionales o personales cercanas. Practiquemos con nuestro
entorno inmediato.
Agradecimientos.
DIRIGIDO A
Responsables de departamentos, mandos intermedios, jefes de equipo y personal de campo. En
general a cualquiera que desee mejorar su motivación en la empresa y en otros ámbitos.
METODOLOGÍA
La acción formativa tiene una duración de 8 horas distribuidas de 2 a 4 sesiones. A convenir con el
cliente. La acción formativa tiene teoría, seguimiento individualizado, casos prácticos, y entrega de
material para el participante.
ADAPTACIÓN A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.
PEDAGOGÍA
Sobre la certeza de que podemos aprender a lo largo de nuestra vida: Aprendizaje continuo.
DIDÁCTICA
Cada persona construye su realidad a partir de como la percibimos y la interpretamos. La fortaleza
reside, además, en mejores interpretaciones de la realidad.
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