Cj N2 552448

PAPEL NOTARIAl.
Cj N2 552448
ESC. GUILLERMO PEREZ DEL CASTILLO ALGORTA . 0310012
CITRÍCOLA SALTEÑA S.A.
Memoria del ejercicio finalizado el 3111212005
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El Directorio de la Sociedad somete a consideración de los Sres.
Accionistas los Estados de Situación Patrimonial, de Resultados y el
Proyecto de Destino de los Resultado3 correspondiente al ejercicio cerrado
el 31 de diciembre de 2005.
Exponemos a continuación los asp'ctos más relevantes relacionados a
la gestión de la empresa durante el período.
Producción
El volumen total de fruta cosechada fue superior en 20.400 (más del
20%) toneladas con respecto a la zafra anterior, crecimiento sustentado en
la mayor producción del abastecedor de Citricola Salteña S.A., su poseída
Coraler S.A., fundamentalmente en sus variedades de naranja.
Durante el ejercicio se dio una conjunción de factores favorables en
la primavera y verano junto con un invierno caliente que resultaron en
una producción en términos de kilos que alcanzó un nivel record por
hectárea, especialmente en las variedades tardías.
Si bien esto constituye usualmente un hecho positivo pues reduce
los costos de producción por tonelada, en determinado momento en la
zafra, especialmente durante fin del otoño, se transformó en un factor
dificil de manejar por un período de 6-7 semanas con exceso de lluvias
muy por encima de lo normal, durante los meses de mayo y junio.
El marco general en el cual se 'nene desarrollando el negocio es de
un proceso de inflación en dólares a lzi cual hay que estar muy atento y
tomar decisiones anticipadas, por lo que se está trabajando para medir la
rentabilidad o margen de contribución especialmente de aquellas
variedades y zonas que se saben de márgenes muy estrechos, para
planificar cambios en la estructura productiva.
Cosecha y empaque
Por lo mencionado anteriormente, si bien el tener una buena
producción con buenos calibres facilita los trabajos operativos, en la
medida que hay situaciones extremadamente negativas desde el punto de
vista climático, lo que podría haber sido una ventaja de la zafra resultó ser
perjudicial al no poder cosechar eri. su debido tiempo determinadas
variedades, lo que luego debió hacerse de forma costosa o ineficiente.
El marco que comentamos para la producción también se replica
para los trabajos de cosecha y empaque, especialmente aquellas que
involucran mano de obra intensiva, transporte y energía. En este sentido
se ha estado experimentando especialmente en el área de empaque, con
tecnología de última generación en el automatizado de algunas etapas,
para diseñar un plan de inversión que permita a la Compañía reciclar su
planta de empaque y mantener la necesaria competitividad en el mercado
internacional.
Mercados
Este ha sido un año claramente atípico especialmente para el
mercado de naranjas, que se vio fuertemente influenciado por la situación
creada a comienzo del año en España, debido a una durísima helada de
invierno. esta 'provocó daños severos en la producción de naranjas de
segunda estación y generó de forma inmediata una gran especulación por
parte de los opradores, porque se pensaba que ya para el mes de abril y
mayo no habría más naranjas españolas en el mercado, lo que generaría
un vacío hasta las primeras llegadas de r!-es de junio del hemisferio sur.
Como racción, existieron grandes importaciones de orígenes no
tradicionales para toda Europa, especialmente de Egipto y Chipre. Sin
embargo, aquella producción espafvia afectada por los fríos que se
suponía deberi haber sido destinada a Ja industria de concentrado, en su
gran mayoría fue distribuida en los mercados de fresco, generando una
gran confusión y retraimiento de los consumos al ser un producto de muy
mala calidad.
Esto llegó a las grandes cadenas reducir los espacios de venta de
los cítricos, ahondando aún más la crisis del mercado y llegando al verano
europeo con un muy bajo nivel de consumo, en la época de llegada de
fuertes volúmenes de los principales países exportadores del hemisferio
sur. Todo esto finalmente provocó durante un período de tres meses una
crisis de precips en la linea naranjas, para recién recuperar el consumo y
los precios a partir de octubre finalizando la campaña con una caída de
precios para naranjas de casi un 20%, y p ara mandarinas de casi un 10%,
las cuales si bien fueron afectadas en rr. enor medida también sufrieron la
situación genral.
Cabe resaltar que a iniciativa uruguaya en varios eventos
internacionales del sector, llevados a cabo durante este ejercicio, está muy
avanzada la iüiplementación de un in r ercambio de información entre los
distintos prpductores del hemisferio sur, como forma de atenuar
drásticamente este tipo de fenómenos. Definitivamente esto será de suma
importancia para la Compañía, por el inmediato impacto en la eficiencia
con que podrá manejarse el volumen exportado, y la mejora consecuente
en sus precios.
Como otros aspectos positivos se señalan la consolidación de
algunas relaciones comerciales muy fuertes, resultando en un gran
volumen de negocios con tres importantes cadenas de supermercados
como lo son Nallmart Asda en Remo Unido, el grupo Ahold de Holanda y
Escandinavia, y Carrefour Europa, habiendo con todos ellos aumentado
los negocios 'y obtenido niveles de precios muy por encima de la media.
Hoy más de. 60% del volumen de riocios es a través de cadenas de
supermercadps.
Otro aspecto positivo ha sido la potenciación - especialmente en
mandarinas en el sudeste asiático, aumentando un 30% los volúmenes y
llegando a de
casi 2000 toneladas de mandarinas. Si bien todavía es baja la
incidencia
este mercado en el total, en el caso de ciertas variedades
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como las clemenvillas, el Sudeste Asiático representó el 30% de la
exportación del período.
En el mercado ruso se ha alcanzado el objetivo planteado consistente
en desarrollar nuestra presencia, superando el volumen de campañas
anteriores dentro de niveles de precios aceptables para la operación.
Hemos cerrado la campaña superndc tnto en volumen como en precios
los resultados del 2004.
Otro tema a destacar y dentr del plan de internacionalizar la
empresa buscando sinergia con otras compañías, es que hemos logrado un
acuerdo de complementación corner&ai con el grupo Seven Seas de
Sudáfrica, quienes nos suministran n:ranjas sudafricanas para nuestros
programas de supermercados en el rercado español, enviándoles por
nuestra parte fruta a su compañía en R'.sia a fines de campaña, cuando
Sudáfrica usualmente termina su campaña. Este acuerdo ha funcionado
exitosamente durante el ejercicio 2005
Finanzas
.
Comparando el Estado de Resultados del ejercicio con el del ejercicio
anterior, hay una disminución en le. generación de fondos como
consecuencia de la baja de los precios finales obtenidos por las
exportaciones, por razones puntuales d: mercado como ya se ha explicado,
y también porque algunos de los facores de costos más relevantes que
hacen a nuestra actividad, sufrieror variantes de importancia que
también afectaron en forma negativa en -1 resultado.
En nuestros comentarios de cierre dell 2004 habíamos anticipado que
"sobre el final del ejercicio se observo un encarecimiento de los precios
internos medidos en dólares como consecuencia de la apreciación del peso
uruguayo, efecto que si bien no tuvt gran incidencia en este ejercicio,
muy probablemente sea más importan t e en el próximo, de mantenerse la
tendencia". Estas previsiones lamentablemente se han cumplido, así como
también se dieron otros factores que incidieron fuertemente sobre los
costos de producción.
En tal sentido destacamos: el aumento de los precios del petróleo y su
consiguiente efecto sobre los precios del combustible y la incidencia sobre
los fletes, tanto locales como internacionales; el fuerte incremento de las
tarifas públicas; la elevada inflación cii dólares generada a partir de la
gran apreciación del peso uruguayo frente al dólar (14,7 % medida entre
tipos de cambio promedio anual 2005 ' 2004), mientras otras monedas
que forman parte de nuestras ventas como la libra y el euro se
depreciaron, combinado esto con un incremento de 4,9% en el índice
interno de precios; los ajustes en la mano de obra decretados por el
gobierno y/o determinados en los Consejos de Salarios; los cambios
impuestos unilateralmente por el BPS en la tributación patronal del
personal ocupado en la actividad de Packing, que se desplazó de rural a
industria y comercio; todos ellos determinantes en el alza de los costos
sufrida en el ejercicio y consecuentemente en la caída del EBITDA ya
mencionada.
Se presentó por lo tanto un sño en el cual no se pudo continuar con
la fuerte reducción
de pasivos finartiero lograda en 2003 y 2004, a lo
1
cual se agregó un incremento del monto de las cuentas por cobrar del
exterior al cierre de balance, que debió ser compensado con toma de líneas
de crédito, y por lo cual se cerró & ejercicio con un nivel de pasivos
financieros netos de U$S 1:567 mii ror encima del cierre del ejercicio
anterior.
No obstante, la subsiguiente cobranza de ese mayor volumen de
cuentas por cobrar a diciembre, generó un flujo de ingresos mayor en los
primeros meses del año, disminuvenio hi necesidad de toma de líneas
usual en la postzafra, con lo cual se . febrero 2006 con un nivel de
pasivos flnanciros similar a febrero 20T.
Durante el ejercicio se mantuvo una activa política financiera,
mediante la obtención de lineas de pnnanciamiento de exportaciones a
tasas competitivas, concretándose ademis operaciones de crédito de largo
plazo tendientes a vincular los pa.sivos inancieros con el euro, nuestra
principal monda de referencia en la exportación, cumpliendo de esta
forma con los objetivos trazados por 4 Directorio. Simultáneamente, la
política antes mencionada incluyó una mejora de tasa de interés y de plazo
de amortizacin.
Como dato positivo, destacarres que el resultado de estas
operaciones dterminó una baja importante de unos U$S 312 mil en las
cargas financieras del ejercicio con respecto al ejercicio anterior.
En referencia a la actividad de producción y venta de jugos
concentrados or parte de NOLIR S.A., reiteramos el concepto ya vertido el
año anterior, en el sentido de que constituye una actividad estratégica, con
un importantecrecimiento en el volumen anual de fruta procesada y que
se consolida como un fuerte apoyo 3 2
iiidad exportadora del grupo.
Volumen y costo de compra
Como ya se mencionó más
arrbu, ci incremento del volumen total de
fruta cosechda fue superior a un 20% con respecto a la zafra anterior,
originado en la mayor producción del abastecedor de Citrícola Salteña
S.A., su poseída Coraler S.A.
El precio promedio cerrado para la compra de fruta del ejercicio por
la primera a la segunda, ascendió a U$S 148 más impuestos por tonelada,
significando un aumento del costo unitario en dólares de un 31 % respecto
del ejercicio anterior, plenamente justificado por los aumentos de costos
sufridos por Coraler S.A. en su operación habitual.
Responsabilidad Social Empresarial
Como ya lo expresáramos en nuestra memoria del ejercicio anterior,
la compañía continúa participando activamente en DERES y llevando
adelante sus planes de responsabilidad social, porque entendemos a la
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RSE como "un proceso continuo de ge i5n que busca el equilibrio entre
los objetivos financieros, los sociales y los ambientales, para crear valor".
En esa línea, siguiendo con nuestro Plan de Acción Social
denominado "Salto Unido" y adecuandoncs a las posibilidades, en el 2005
se llevaron a cabo las siguientes acciones:
• Red de Merenderos "Pa y AbiyQ': se mantuvo el apoyo con
productos a la importante obra de esta ONG que trabaja
intensamente en proveche de la nf' ez carenciada del departamento
de Salto;
• Escuelita de Basket Ball "Caput' continuó adelante este proyecto,
que se desarrolló diariamente rit los meses de mayo a noviembre
y concentró a un total de 916 niños cvi edad escolar, practicando un
deporte que tiene gran populiidad en la ciudad de Salto. Esta
actividad, que incluye tanhién a ni ños discapacitados, es dirigida
por un equipo multidisciplinario d destacados profesionales, y se
lleva a cabo en predios cedidos pw instituciones públicas y privadas
del departamento. Complementa riarnerte, por tratarse en general de
niños provenientes de sectores de bajos recursos, se les facilita ropa
deportiva y se le provee de fruta y jugos, fundamentales para
mantener la condición física que el deporte requiere.
• Liga de Baby Fútbol Deartametal de Salto: este año también el
apoyo llegó a otros deportes, en e.te caso, con la entrega de equipos
deportivos a más de 125 niños de diferentes clubes,
constituyéndonos así en el pi nciI colaborador del fútbol infantil
en el departamento de Salto.
• Donaciones: fue importante nuevarxente la entrega de frutas, jugos y
también combustible, a escueia, tospitales, hogares de ancianos,
comisarías y otras intitL:.: 'c t' . llevan adelante importantes
obras en favor de la comunidad. ln este aspecto se salió de la
capital departamental, poniendo foco también en las ciudades de
Constitución y Belén, poblacion.3 con escasos recursos y ubicadas
en áreas donde nuestra actividad es generadora de empleo,
extendiéndose la donación de productos a policlínicas, escuelas y
liceos que funcionan en la zona.
Otros aspectos
Complementando lo anterior y la información que durante el
ejercicio les hemos venido suministrando, y para el formal cumplimiento
de la normativa vigente en materia de iviorrnación respecto de los negocios
sociales y el estado de la sociedad (Ar:. 92 de la Ley 16.060), indicamos a
nuestros accionistas lo siguiente- A nuestro juicio no existen otras .maciones en activos y pasivos, y
resultados extraordinarios de significación tal que ameriten reseñarse
aquí, sin perjuicio del adecuado análisis qu e. pueda hacerse de los estados
contables de la sociedad, incluidas sus netas.
- Citrícola Salteña S.A. es una sociedad anónima abierta por accciones al
portador y posee el 100% de Cor1c- S ai corno el 100% de Nolir S.A.,
ambas tambié n ,' sociedades anónirr
e ^, l. -tas por acciones al portador.
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- Citrícola Sa*eña S.A. posee al cier —e del ejercicio un saldo de
58.462 .910 a su favor con Coraler S.A. pur adelantos a cuenta de compra
de fruta, un saldo de 6.94646 en su contra con Nolir S.A. por compra
de mercadería de reventa, y 594.97 c 'u contra con Múltiple S.A. por
adelanto a cuenta de fruta.
$
$
Proyecto de destino de los resi1tao
El resultado neto final del ejcr
T,presenta un superávit de
16.779.544, para el que se propone a st ¡tución de reservas legajes por
840.000 (art 93, Ley 16.060), man.tciendo el saldo de 15.939.544 en
Resultados Acl4tmulados.
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$
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Por últirio, teniendo en cuenta los diversos factores que han incidido
en la actividad de la sociedad y los co;irornisos asumidos, de los cuales
los accionistas se hallan debidamente i tiformados, y que los Estados de
Situación Paüimonia1 y de Resultados por el ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2005 cuentan con el dictamen sin salvedades de auditoría
emitido por la firma KPMO con fecha 9 de marzo de 2006, el Directorio
considera que la gestión realizada durante el ejercicio que se cierra, asi
como los estados contables antes mencionados, merecen la aprobación de
la Asamblea.
Montevideo, 28 de marzo de 200t'
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Cj N9 552451
ESC. GUILLERMO PEREZ DEL CASTILLO ALGORTA . 0310012
CONCUERDA bien y fielmente la presente reproducción, con el original de su
mismo tenor que tuve a la vista y con el cual he cotejado este testimonio.FE DE ELLO, a solicitud de parte interesada, expido el presente en cuatro
papeles notariales de la serie Cj números 552448 al 552451 que sello, signo y
firmo en Montevideo el veintisiete de abril de dos mil seis.-
A:o .........................
OP
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0
#/Guiillerm
mo
del Castillo
Escribano