ESTUDIO SALARIAL

Asociación Dispensario Pastoral de la Salud
Parroquias de Piedecuesta
Personería Jurídica No. 281 Arquidiócesis de Bucaramanga
Nit. 900003528-5
Carrera 7 No 4-26 Tel. 6547789- Piedecuesta S.S
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Personería Jurídica No. 281 Arquidiócesis de Bucaramanga
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ESTUDIO SALARIAL
JORGE RAFAEL MURGAS DEL PRADO
MARIA ALEJANDRA PINZON RUEDA
PEDRO LUIS PUENTES MONSALVE
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACIÒN
BUCARAMANGA
2009
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Parroquias de Piedecuesta
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ESTUDIO SALARIAL
JORGE RAFAEL MURGAS DEL PRADO
MARIA ALEJANDRA PINZON RUEDA
PEDRO LUIS PUENTES MONSALVE
MARIA DEL ROSARIO CASTELLANO
INGENIERA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACIÒN
BUCARAMANGA
2009
Carrera 7 No 4-26 Tel. 6547789- Piedecuesta S.S
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INTRODUCCION
En el presente trabajo daremos a conocer
lo aprendido en la asignatura
“Administración de las compensaciones salariales”. Además mostraremos por
diferentes métodos la manera como se puede aplicar un estudio salarial a una
empresa; en este caso el estudio salarial fue aplicado en el área de la salud, con
una empresa llamada ASODISPAP (asociación dispensario pastoral de salud
parroquias de Piedecuesta).
La administración de las compensaciones salariales permite que los trabajadores
tengan una participación, identidad, pertenencia y así crear áreas de éxito, por lo
que un estudio salarial es prioritario en cada empresa debido a su aplicabilidad,
excelentes análisis y resultados.
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OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÒN DE LA COMPENSACIÒN.
En el estudio salarial se tiene como objetivo, conocer la aplicabilidad del mismo en
una empresa “ASODISPAP”. De lo anterior se tiene en cuenta.
 Análisis y descripción del puesto de trabajo.
 Valoración de los puestos de trabajo.
 Métodos de valoración cualitativos.
 Métodos de valoración cuantitativos.
 Comparación de factores.
 Ecuación salarial.
 Modificación de ecuaciones salariales.
Algunos de estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de
compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para
promover criterios de igualdad entre las personas.
 Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
 Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no
son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
 Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
 Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
 Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más
bajos costos.
 Cumplir con las disposiciones legales.
 Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
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GENERALIDADES ASODISPAP
(Asociación dispensario pastoral de salud parroquias de Piedecuesta)
RESEÑA HISTÓRICA DEL DISPENSARIO PASTORAL DE LA SALUD
PARROQUIAS DE PIEDECUESTA
Motivados por la Misión liberadora y salvífica de JESÚS en el mundo de la salud,
los agentes de la pastoral de las parroquias de San Francisco Javier, San Rafael,
San Antonio María Claret, María Reina de los Apóstoles, Nuestra Señora de la
Esperanza; comprometidos en la construcción de una sociedad justa y solidaria al
servicio de la vida, decidirnos en el año 2003 crear y poner en marcha el proyecto
del dispensario como una forma concreta de poner en práctica el concepto de lo
que es la Pastoral de la Salud. Esta acción jubilar está comprometida a ayudar a la
construcción del Reino de Dios manifestando a cada hermano enfermo, que Jesús
está vivo, y su presencia es más grande ante el dolor y la enfermedad.
Este dispensario "Pastoral de la Salud Parroquias de Piedecuesta", tiene su
domicilio en este municipio y su sede esta ubicaba en la carrera 12 No. 8-64,
teléfono 6562540 y está regido por unos estatutos aprobados por la Arquidiócesis
de Bucaramanga con personería jurídica 281.
La asociación está Dirigida y Administrada por la Asamblea General, la Junta
Directiva y el Secretario Ejecutivo; quienes trabajaran para el desarrollo del fin
social previsto en los objetivos. En este momento contamos con la colaboración de
excelentes profesionales en el área de la salud. Los servicios que estamos
ofreciendo son:
Medicina General, Psicología. Terapia Física y Respiratoria, Enfermería
(curaciones e inyectología), Despacho de Formulas y Laboratorio Clínico; también
tenemos programas preventivos como: Toma de Tensión Arterial. Control de
Diabetes, Curso para Embarazadas.
Como agentes de Pastoral de Salud, y como Iglesia que somos, queremos
hacerlos participes de nuestro Dispensario para atender las necesidades de
nuestros hermanos menos favorecidos.
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VISIÓN.
La Asociación dispensario parroquias de Piedecuesta, en el 2012 será el eje
central a partir del cual, converjan todas las acciones e iniciativas ciudadanas,
tendientes a una cultura de la solidaridad, del aprovechamiento de los recursos
alimenticios y servicios de salud; que posibiliten la construcción colectiva del
entramado social y una visión común del futuro.
MISIÓN.
La Asociación Dispensario Parroquias de Piedecuesta entidad sin ánimo de lucro
tiene la responsabilidad de acopiar ,seleccionar, distribuir las donaciones recibidas
en medicamentos , alimentos ,servicios médicos y otros, para servir de puente
entre la abundancia y la carencia: favoreciendo a los más pobres sin distingo de
religión, preferencias políticas, costumbres o razas; cabe destacar que se tendrá
preferencia a los niños, ancianos y madres en edad fértil, ya que son la población
más desprotegida de la sociedad; además que sirva como camino para la
construcción del tejido social, rescatando los criterios de autovaloración y
superación de cada individuo.
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VALORES CORPORATIVOS.
La asociación Dispensario Parroquias de Piedecuesta
Se caracteriza por:
 Su Eclecialidad: Es decir, por su intima unión con los sectores de la
pastoral, grupos parroquiales y su inseparable conexión con el plan global
Arquidiocesano.
 Su Eficacia: No es un comité, ni unas estructuras más dentro de las
parroquias; sino que es un organismo vivo y operante, que trabaja por
hacer más eficaces la evangelización de lo social y generar una cultura de
paz y solidaridad.
 Su Mediación: La asociación es solo un instrumento al servicio de la
pastoral parroquial y de la comunidad en general. Para impulsar el
desarrollo integral de toda la comunidad y no un fin en sí mismo.
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DESCRIPCIÒN DE LAS ACTIVIDADES.
En la Asociación Dispensario Pastoral de la Salud Parroquias de Piedecuesta
actualmente colaboran profesionales calificados en el área de la salud, en los
siguientes servicios:
 Medicina General
 Terapia Física y Respiratoria
 Fonoaudiología

Psicología
 Enfermería
 Farmacia
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ORGANIGRAMA.
Junta directiva.
Revisor fiscal
Gerente.
Área financiera
Contador
Área administrativa
Aux. Contable
Profesionales
En salud
Otros cargos
Tesorero
Medico general
Bodeguero
Bacteriólogo
Técnico de
Odontólogo
mantenimiento
Fisioterapeuta
Celador
Psicólogo
Aseador
Terapeuta ocupacional
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POLITICA DE LA CALIDAD.
Es la política de calidad de la “Asociación Dispensario Pastoral de la Salud.
Parroquias de Piedecuesta” satisfacer las necesidades de sus clientes
garantizando la calidad y prontitud en la prestación del servicio, capacidad de
atención, seguridad e higiene y amabilidad.
Propiciando en las comunidades e instituciones una cultura de solidaridad,
generosidad y empatía; cumpliendo con las normas y requisitos que todo servicio
de salud debe poseer.
Mejoramos continuamente la calidad de nuestros servicios gracias a una gestión
eficaz de la consecución de recursos de origen público o privado con el fin de
lograr reconocimiento en el mercado.
OBJETIVOS DE LA CALIDAD
 Conseguir recursos de origen público o privado para apoyar la asociación.
 Propiciar en las comunidades e instituciones una cultura de solidaridad,
generosidad y empatía.
 Cumplir con las normas y requisitos que todo servicio de salud debe poseer.
 Cumplir con los tiempos establecidos para la atención del paciente.
 Aumentar el número de pacientes atendidos en el mes.
 Compromiso de que los servicios prestados por la empresa satisfagan a la
comunidad.
 Reconocimiento en el mercado debido a la calidad del servicio.
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ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES SALARIALES
Para realizar el estudio salarial se tuvo en cuenta el análisis ocupacional- análisis
y descripción del cargo, el cual se refiere a el estudio del cargo; que hace, como lo
hace, porque lo hace, que requiere para hacerlo. De lo anterior se aplico una de
las formas de estudiar el cargo, el método de cuestionario, porque lo realiza la
persona que está en el cargo “operario”.
VALORACION DE CARGOS
Se tiene en cuenta lo anterior aplicándolo de la siguiente manera.
ANÁLISIS DEL CARGO
CUESTIONARIO
MANUAL DE FUNCIONES Y RESULTADOS
PERFIL DEL CARGO
VALORACION DE CARGOS
En la valoración de los cargos encontramos 2 métodos de valoración, los
cualitativos (experiencia, cualidades) y los cuantitativos (formulas que inciden en la
valoración del cargo).
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CARGOS ANILIZAR.
Los cargos analizar en ASODISPAP son los siguientes:










Administrador
Tesorero
Revisor fiscal
Contador
Asesor
Técnico en Mantenimiento
Bodeguero
Celador
Auxiliar Contable
Recepcionista
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DESCRIPCIÒN E IDENTIFICACIÒN PERFIL DE LOS CARGOS.
NIVEL:
Directivo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Administrador
No. CARGOS:
Uno(1)
DEPENDENCIA:
Junta directiva
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Presidente junta directiva
PROPOSITO PRINCIPAL.
Ejecutar labores de Dirección general con el carácter de representante legal de la Empresa, en virtud de lo cual deberá cumplir con los
requisitos que al respecto establezcan la ley y la autoridad competente.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Son funciones del Gerente, además de las definidas en la ley, ordenanzas o acuerdos pertinentes, las siguientes (DEC. 1876/94 Art.
14).
1.- Dirigir la Empresa, manteniendo la unidad de procedimientos e intereses en torno a la misión y objetivos de la misma.
2.- Realizar la gestión necesaria para lograr el desarrollo de la Empresa, de acuerdo con los planes y programas establecidos,
teniendo en cuenta los perfiles epidemiológicos del área de influencia, las características del entorno y las condiciones internas de la
Empresa.
3.- Articular el trabajo que realizan los diferentes niveles de la organización, dentro de una concepción participativa de la gestión.
4.- Ser nominador y ordenador del gasto, de acuerdo con las facultades concedidas por la ley y los reglamentos.
5.- Representar a la Empresa judicial y extrajudicialmente.
6.- Velar por el cumplimiento de las leyes y reglamentos que rigen la Empresa.
7.- Rendir los informes que le sean solicitados por la Junta Directiva y demás autoridades competentes.
8.- Desarrollar iniciativas de salud que respondan a la realidad cultural de la región.
9.- Participar en el diseño, elaboración y ejecución del Plan Local de Salud, de los programas de promoción y prevención y de los
proyectos especiales y adecuar el trabajo institucional a dichas orientaciones.
10.- Liderar la planeación, organización y evaluación de las actividades desarrolladas por la Empresa, con la finalidad de aplicar las
normas que regulan el actual Sistema Nacional de Seguridad Social en Salud.
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CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
No hallarse incurso en las incompatibilidades e inhabilidades señaladas por la ley.
DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA REQUISITOS
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
FORMACIÓN:
EXPERIENCIA:
Profesional en cualquier disciplina de la salud, en ciencias económicas, administrativas o jurídicas, con
conocimiento en administración o gerencia hospitalaria, en economía de la salud, o en disciplinas
administrativas.
Superior.
Demostrar experiencia no menor a dos (2) años en el desempeño de funciones directivas, en entidades
públicas y privadas. Si es caso que sea de salud.
IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
Directivo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Revisor Fiscal
No. CARGOS:
Uno(1)
DEPENDENCIA:
Junta directiva
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Presidente junta directiva
PROPOSITO PRINCIPAL
Revisar y llevar un orden acorde a lo establecido en la ley de los estados financieros de la empresa.
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DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Los revisores fiscales de los entes, bajo la inspección, vigilancia y control de la Superintendencia Nacional de Salud, de acuerdo con
la ley, para cumplir con su labor, deberán ejercer al menos, las siguientes funciones:
1. -Cerciorarse que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la entidad objeto de su fiscalización, se ajusten a las
prescripciones legales y estatutarias y a las decisiones de la asamblea general y del consejo administrativo o junta directiva, o quien
haga sus veces e igualmente que las mismas se hayan desarrollado con eficiencia en pro de los objetivos sociales.
2. -Dar oportuna cuenta por escrito, a la asamblea general, al consejo de administración, junta directiva o quien haga sus veces y, al
gerente según los casos, de las irregularidades que se presenten en el funcionamiento de la entidad.
3. -Colaborar con la Superintendencia Nacional de Salud, rindiéndole los informes oportunos, confiables, verificables, razonables y
propios del ejercicio de la revisoría fiscal, así como aquellos que requiera el ente de control con fundamento en lo ordenado por las
circulares externas expedidas por la superintendencia.
4. -Velar porque se lleve regularmente la contabilidad de la entidad y porque en la misma se reflejen verazmente la totalidad de las
operaciones sociales e igualmente porque se lleven y conserven debidamente la correspondencia y los libros de actas y registros de
los asociados o afiliados.
5. -Velar porque al final de cada ejercicio social y por lo menos una vez al año, se preparen, presenten y difundan oportunamente, de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas legales, los estados financieros de propósito general
junto con sus notas, debidamente certificados y, porque los mismos hayan sido tomados fielmente de los libros oficiales del ente,
verificando que se encuentren sustentados en comprobantes, soportes y documentos reales y fidedignos.
6. -Revisar y evaluar periódicamente el sistema de control interno adoptado por la entidad.
7. -Velar porque se lleven debidamente las actas de las reuniones de la asamblea, del consejo de administración, de la junta directiva
o de quien haga sus veces.
8. -Inspeccionar asiduamente los bienes de la entidad y procurar que se tomen oportunamente las medidas de conservación o
seguridad de los mismos y de los que ella tenga en custodia a cualquier otro título.
9. -Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control
permanente de los valores sociales.
10. -Emitir el dictamen respectivo, sobre los estados financieros de propósito general, así como aquellos estados financieros regulados
por la Contaduría General de la Nación y demás organismos competentes preparados, presentados, y certificados por el
representante legal y el contador público bajo cuya responsabilidad se prepararon, incluyendo la concordancia sobre el informe de
gestión presentado por los administradores. Los revisores fiscales no deberán suscribir y emitir dictámenes sobre estados financieros
que no se encuentren sustentados en los libros oficiales de contabilidad o que no se hallen previamente certificados por la
administración.
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CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe tener conocimientos en contaduría pública y privada, realiza un examen crítico y sistemático del sistema de información
financiera de la sociedad, utilizando técnicas y procedimientos de auditoría, el cual culmina con la emisión de una opinión
independiente sobre la razonabilidad de los estados financieros, los cuales autentifica con su firma bajo la figura de la Fe Pública.
Además del examen anterior, el Revisor Fiscal realiza también un examen crítico y sistemático del sistema de información
administrativo, que conlleva a la rendición de una opinión independiente sobre la gestión administrativa, la correspondencia y el
control interno de la sociedad y el apego de las operaciones a la normatividad interna y externa.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Profesional en contaduría pública, especializado en finanzas públicas y privadas y con un grado de
experiencia alto, para la confiabilidad de todos sus procesos.
FORMACIÓN:
Especializada.
EXPERIENCIA:
Demostrar experiencia no menor a dieciocho (18) meses en el desempeño crítico y sistemático de
estados financieros en entidades públicas y privadas.
DESCRIPCIÒN E IDENTIFICACIÒN PERFIL DE LOS CARGOS.
NIVEL:
Administrativo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Contador y Tesorero
No. CARGOS:
Dos (2)
DEPENDENCIA:
Área financiera
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Administrador
PROPOSITO PRINCIPAL
Ejecutar labores profesionales de tipo gerencial, liderando la administración de los recursos financieros de la entidad, mediante la
realización de acciones de Planeación, Organización, Dirección y Control de los procesos de gestión, para garantizar el logro de la
misión social y económica de la Empresa.
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DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
1. Participar en la adopción de las políticas, estrategias y objetivos corporativos propuestos en el Plan de Desarrollo institucional de la
Entidad, suministrando la información financiera pertinente para garantizar su viabilidad económica.
2. Actualizar, cumplir y hacer cumplir lo previsto en las normas técnicas y legales vigentes para la Empresa Social del Estado en lo
referente a los recursos a su cargo, para asegurar un manejo eficiente de los mismos.
3. Aplicar los indicadores de gestión propios de la dependencia a su cargo que le permitan identificar anomalías en el desarrollo de las
actividades y detectar sus causas, para prevenir las consecuencias y proponer correctivos adecuados.
4. Liderar la ejecución de los procesos de la sección a su cargo, planificando las acciones, organizando los recursos, solucionando
problemas mediante la toma de decisiones oportunas, para garantizar la adecuada gestión de la dependencia.
5. Motivar al talento humano asignado a los procesos bajo su responsabilidad, hacia el logro de los objetivos, transmitiéndoles los
valores institucionales, compartiendo el espíritu empresarial e infundiendo en ellos la cultura del autocontrol, para lograr la excelencia
en el cumplimiento de sus funciones.
6. Asistir a las reuniones donde sea requerida su presencia y participar activamente en su desarrollo presentando informes,
analizando situaciones, proponiendo ideas o sugiriendo alternativas que enriquezcan el debate para alcanzar los objetivos propuestos.
7. Identificar y programar las necesidades tanto de recursos humanos, como físicos, financieros y de información requeridos por la
sección a su cargo, coordinar su consecución con las dependencias o funcionarios correspondientes y controlar su eficiente
utilización, para evitar interrupciones en el desarrollo del trabajo.
8. Analizar y presentar todos los informes propios de la sección a su cargo requerido por los clientes internos o externos, incluidos los
entes de vigilancia y control del sistema, para atender los requerimientos de ley y permitir efectuar los ajustes necesarios
oportunamente.
9. Supervisar la eficiente ejecución de los procedimientos desarrollados en los procesos de Recaudo, Facturación, Cuentas por
Cobrar, Cartera, Tesorería, Cuentas por Pagar, Contabilidad General, Costos, Ejecución Presupuestal Flujo de Fondos y demás
funciones relacionadas, para garantizar la aplicación de las normas técnicas y legales vigentes.
10. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del
cargo.
CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe tener conocimientos de los estados financieros más importantes para llevar el control financiero de una empresa como lo son:
presupuesto, balances, estados de resultados, flujos de caja y de fondos, costos y demás funciones relacionadas, para garantizar la
aplicación de las normas técnicas y legales vigentes.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Título universitario en áreas relacionadas con las funciones del cargo.
FORMACIÓN:
Superior.
EXPERIENCIA:
Terminación y aprobación de estudios profesionales, y un (18) meses de experiencia profesional.
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IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
Administrativo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Auxiliar contable
CODIGO:
GRADO:
Cinco (5)
No. CARGOS:
Uno (1)
DEPENDENCIA:
Área financiera
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Contador o tesorero.
PROPOSITO PRINCIPAL
Servir de apoyo al contador para efectuar las operaciones contables con mayor rapidez y eficacia.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
las funciones del auxiliar contable deben estar relacionadas con las tareas propias de la contabilidad, como puede ser la causación de
los diferentes hechos económicos de la empresa [compras, ventas, sueldos, pago servicios, depreciaciones, etc.], el manejo y control
de inventarios, el manejo o gestión de cartera, conciliaciones bancarias, la proyección de estados financieros e informes contables o
financieros, la preparación y proyección de las declaraciones tributarias y los diferentes informes con destino a las entidades estatales
de control, y cualquier otra actividad relacionada o afín al aspecto contable.
CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe ser conocedor de las operaciones esenciales de tipo financiero dentro de una empresa, para ser eficiente en su cargo y además
se útil en su apoyo al contador.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Titulo de tecnológico o técnico en contaduría y finanzas
FORMACIÓN:
Técnica
EXPERIENCIA:
Demostrar experiencia no menor a ocho (8) año en el desempeño de la contabilidad.
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IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
Técnico
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Técnico en mantenimiento y reparación de equipos
No. CARGOS:
Uno (1)
DEPENDENCIA:
Área Administrativa
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Administrador
PROPOSITO PRINCIPAL
Brindar asistencia técnica en el diseño, aplicación, instalación, actualización, operación y mantenimiento de los procesos y
procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares en la oficina de
Sistemas, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
1. Investigar sobre las facilidades brindadas por nuevos lenguajes de programación y paquetes generadores de programas.
2. -Planear, programar y ejecutar el mantenimiento preventivo del Sistema Operacional y software de la Entidad en general.
3.-Monitorear temporalmente el funcionamiento de los equipos y verificar que sea normal, para que puedan realizarles un
mantenimiento preventivo o correctivo oportuno.
4.-Garantizar la ejecución de los procedimientos y normas de seguridad preestablecidos para la conservación de los equipos y
recursos de procesamiento de datos.
5.-Realizar el mantenimiento preventivo básico rutinario de los equipos y llevar la información estadística de problemas y soluciones
de los mismos.
6.- Apoyar el control de los contratos de mantenimiento de equipos de computación, licenciamiento de software y de facilidades de
comunicación.
7.- Dar entrenamiento básico, soporte a usuarios en solución de problemas básicos de hardware y software, guías para las
adecuaciones físicas necesarias para el normal funcionamiento y comunicación de los equipos de cómputo.
8.- Investigar según las necesidades de la institución, sobre los nuevos productos de hardware y software que brinden mayores
facilidades y mejoras tecnológicas.
9.-Realizar la instalación, actualización y mantenimiento de sistemas operativos para adecuarlos a las necesidades de la Entidad.
10.-Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza del cargo.
Carrera 7 No 4-26 Tel. 6547789- Piedecuesta S.S
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CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Desarrollo de Software; Manejo de proyectos; Gestión de Calidad; Conocimiento de las normas Útil, Soviet; Seguridad
Informática; Soporte a Usuarios.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Título de Formación Tecnológica en Sistemas, Ingeniería de Sistemas, Administración Informática,
Análisis de Sistemas y Programación de Computadores, Diseño de Sistemas y Computación, Sistemas
y Telecomunicaciones.
FORMACIÓN:
Técnica
EXPERIENCIA:
Ocho meses (8) de experiencia con relación al trabajo o laboral.
IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
Administrativo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Bodeguero
No. CARGOS:
Uno (1)
DEPENDENCIA:
Área administrativa
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Administrador
PROPOSITO PRINCIPAL
Manejar con orden y dedicación todos los medicamentos que se encuentren en bodega, llevar un inventario de ellos y clasificarlos
según su funcionalidad
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
El bodeguero dentro de sus funciones deberá:
1. Revisar stock y pedidos
2. Mantener inventario
3. Mantener orden y limpieza de su área de trabajo
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CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe tener conocimientos de farmaceuta para estar en la capacidad de ordenar y clasificar los distintos tipos de medicamentos.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Estudios en farmacología.
FORMACIÓN:
Técnica
EXPERIENCIA:
Ocho meses (8) de experiencia con relación al trabajo o laboral.
IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
administrativo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Recepcionista
No. CARGOS:
Uno (1)
DEPENDENCIA:
Área administrativa
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Administrador
PROPOSITO PRINCIPAL
Satisfacer las necesidades de comunicación del personal de la unidad, operando una central telefónica pequeña, atendiendo al
público en sus requerimientos de información y entrevistas con el personal, ejecutando y controlando la recepción y despacho de la
correspondencia, para servir de apoyo a las actividades administrativas de la unidad.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Opera una central telefónica pequeña, haciendo y recibiendo llamadas telefónicas, conectando las mismas con las diferentes
extensiones. Sus funciones son:
1.- Atiende al público que solicita información dándole la orientación requerida.
2.- Anota en libros de control diario las llamadas efectuadas y recibidas por el personal y el tiempo empleado.
3.- Mantiene el control de llamadas locales y a larga distancia mediante registro de número de llamadas y tiempo empleado.
4.- Recibe la correspondencia y mensajes dirigidos a la unidad.
5.- Anota los mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones de la unidad.
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6.- Entrega la correspondencia recibida a las diferentes personas y secciones, así como también los mensajes recibidos.
7.- Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organización.
8.- Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
9.- Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
10.- Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada
CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe tener un buen trato a los clientes, y saber manejar los pocos equipos que tiene a su disposición como el teléfono y el
computador.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Técnico en estudios de farmacología, y estudios de servicio y atención al cliente.
FORMACIÓN:
Técnica
EXPERIENCIA:
Ocho meses (8) de experiencia con relación al trabajo o laboral.
IDENTIFICACION PERFIL DE CARGOS.
NIVEL:
ADMINISTRATIVO
DENOMINACION DEL EMPLEO:
ASEADOR
No. CARGOS:
UNO (1)
DEPENDENCIA:
AREA ADMINISTRATIVA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
ADMINISTRADOR
PROPOSITO PRINCIPAL
Mantener toda el área de atención y servicios en perfecto estado de pulcritud, según lo establecido por la ley y secretaria de salud
del país.
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DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Dentro de las funciones están las siguientes:
1.
2.
3.
Realizar diariamente las labores de aseo de la oficina.
Realizar las labores de cocina y cafetería.
Realizar las distintas labores de servicios varios, tales como compras de víveres para la dotación de la cafetería
CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe saber utilizar los diferentes implementos de aseo que tendrá a su cargo para efectuar sus labores de forma efectiva.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Debe tener como mínimo una educación básica.
FORMACIÓN:
Básica
EXPERIENCIA:
Nueve (9) de experiencia con relación al trabajo o laboral.
IDENTIFICACION PERFIL DE CARGO.
NIVEL:
Administrativo
DENOMINACION DEL EMPLEO:
Celador
GRADO:
Diez (10)
No. CARGOS:
Uno (1)
DEPENDENCIA:
Área administrativa
CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Administrador
PROPOSITO PRINCIPAL
Mantener el orden y la plena custodia del lugar, para que siempre permanezca un ambiente de tranquilidad y seguridad en la
empresa.
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DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Los Celadores son los trabajadores que realizan las siguientes funciones:
1.
Trasladarán de unos servicios a otros los aparatos o mobiliario que se les indique.
2.
Harán los servicios de guardia que correspondan dentro de los turnos que se establezcan.
3.
Cuidarán, al igual que el resto del personal, de que los enfermos no hagan uso indebido de los enseres y ropas de la
Institución, evitando su deterioro o instruyéndoles en el uso y manejo de las persianas, cortinas y útiles de servicio en
general.
4.
Vigilarán las entradas de la Institución, no permitiendo el acceso a sus dependencias más que a las personas
autorizadas para ello.
5.
Tendrán a su cargo la vigilancia nocturna, tanto del interior como exterior del inmueble, del que cuidarán estén
cerradas las puertas de servicios complementarios.
6.
Darán cuenta a sus inmediatos superiores de los desperfectos o anomalías que encontraren en la limpieza y
conservación del edificio o material.
7.
También serán misiones del Celador todas aquellas funciones similares a las anteriores que les sean encomendadas
por sus superiores y que no hayan quedado específicamente reseñadas.
CONOCIMIENTOS BASICOS Y ESENCIALES
Debe saber como reaccionar ante cualquier eventualidad presentada, ser recursivo en situaciones sospechosas que puedan llegar
afectar la integridad de los demás miembros de la empresa.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
PERFIL OCUPACIONAL
EDUCACIÓN:
Preparación en una compañía de seguridad y vigilancia.
FORMACIÓN:
Técnica
EXPERIENCIA:
Ocho meses (8) de experiencia con relación al trabajo o laboral.
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METODO DE VALORACION CUALITATIVOS.
El método de valoración cualitativo presenta 2 clasificaciones que son:
 Jerarquizaciones.
 Categorías predeterminadas.
1. JERARQUIZACIÓN: La jerarquización se realiza de forma ascendentedescendente y por comparación por parejas.
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1.1 ASCENDENTE – DESCENDENTE.
El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:
Se entrega a cada miembro del comité de valoración la descripción de cada uno
de los puestos a valorar, contenido en el manual descriptivo de puestos: con base
en esta se determina su importancia y se jerarquizan de mayor a menor
complejidad o viceversa. Posteriormente se comparan con el ordenamiento
practicado por los demás integrantes.
Ascendente
Mejor:
1. Administrador
2. Revisor Fiscal
3. Contador
4. Tesorero
5. Auxiliar Contable
6. Técnico en Mantenimiento
7. Bodeguero
8. Recepcionista
9. Aseador
Peor. 10. Celador
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descendente
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1.2 COMPARACION POR PAREJAS.
Esta técnica consiste en comparar por parejas cada puesto con cada una de los
demás, a través de un cuadro de dos entradas, asignando un signo positivo (+) al
cargo mas complejo y uno negativo (-) al menos complejo. En cada confrontación,
la cantidad de ocasiones que un puesto tiene “+” (o en otros términos, es
considerado mas complejo) determina su “ubicación” relativa, o grado de
valoración frente a los demás.
Establecido el cuadro, cada miembro de comité empieza por comparar
horizontalmente el primer trabajo de la columna de la izquierda A con todos los
que aparecen en la parte superior del cuadro.
Admin.
Administrador
x
Revisor fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista
-
Rev.
FIS.
+
x
-
Cont. Teso.
+
+
+
+
x
+
x
-
Aux.
Cont.
+
+
+
+
x
-
Ase.
+
+
+
+
+
x
+
+
+
Cela.
+
+
+
+
+
+
x
+
+
+
Bode. Tec.Man. Recep.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
x
+
+
x
+
x
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∑
9
8
7
6
5
1
0
3
4
2
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
POSICIÓN POR CATEGORIAS.
Las categorías en la empresa “ASODISPAP” están dadas que la categoría diez
(10) es la mas importante y la categoría uno (1) la menos importante.
POSICION
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
CARGOS
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorera
Aux. Contable
Tecn. En Mantenimiento
Bodeguero
Recepcionista
Aseador
Celador
CATEGORIAS PREDETERMINADOS.
Este método clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías
correspondientes a una escala previamente establecida; también es conocido
como método de clasificación y constituye un mejoramiento del método de
jerarquizacion.
FACTORES
Experiencia
Educación
CATEG. 1
5 meses
bachillerato
Respon. Por
documentos
No hay
Habilidad
manual
mínima
CATEG 2
8 meses
técnico
CATEG 3
12 meses
tecnólogo
CATEG 4
18 meses
profesional
CATEG 5
24 meses
especialización
cartas
documentos documentos Contratos, doc.
correspondencia contables
de valor
privados
baja
media
constante
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alta
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UBICACIÓN DE LOS CARGOS SEGÚN LA CATEGORIA.
CARGOS
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista

CATEGORIAS
4
5
4
4
3
1
2
2
3
2
ANALISIS DE CRITERIO
Coeficiente de correlación: se utiliza cuando hay jerarquizaciones en la
organización. Para analizar el criterio las dos comparaciones deben estar
ordenadas de la misma forma, ascendente-descendente o descendenteascendente
UNIFICACION DE CRITERIOS.
Sirve para dos grupos de evaluadores. Se tiene una constante que es r≥0.8, si el
resultado es mayor a esta constante, es correcta y si es menor a la constante es
incorrecta.
Existen dos métodos para realizar la unificación de criterios, estos modelos son:

Spearman

kendall
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ESPEARMAN.
La formula para calcular el modelo ESPEARMAN es:
R=1-
6 ∑ D²
N (N²-1)
En donde
R= coeficiente de correlación lineal.
D= diferencia del puesto asignado a cada trabajo en las dos ordenaciones
N= números de trabajo que componen la ordenación.
CRITERIO DE LOS DOS EVALUADORES.
10
9
8
7
Evaluador 1
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
6 Auxiliar Contable
Técnico en
5 Mantenimiento
4 Recepcionista
3 Bodeguero
2 Aseador
1 Celador
10
9
8
7
Evaluador 2
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Auxiliar Contable
6 Tesorero
Técnico
5 en Mantenimiento
4 Bodeguero
3 Recepcionista
2 Celador
1 Aseador
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
SPEARMAN.
Admin.
EV. 1
10
EV. 2
10
Desviación
0
D²
0
Rev.
FIS.
9
9
0
0
R= 1 -
6 (6)
Cont.
8
8
0
0
Teso.
6
7
1
1
Aux.
Cont.
7
6
1
1
Ase.
1
2
1
1
Cela.
2
1
1
1
Bode. Tec.Man. Recep.
4
5
3
3
5
4
1
0
1
1
0
1
R= 0.9637
10 (100 – 1)
Al desarrollar la unificación de criterios por el método SPEARMAN se llega a la
conclusión de que el criterio es aceptado debido a que el coeficiente de
correlación es mayor a 0.8.
KENDALL.
La formula para calcular el modelo KENDALL es:
W=
12 ∑ D²
m² x (N) (N²- 1)
En donde
D= diferencia entre la media del total y cada una de las puntuaciones del rango a
la media.
∑ D²= suma de los cuadrados de todas las diferencias.
m= numero de miembros del comité de valoración
N= número de puestos valorados
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∑
6
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
KENDALL
Admin.
EV. 1
10
EV. 2
10
∑
20
Desviación
-9
D²
81
W=
Rev.
FIS.
9
9
18
7
49
Cont.
8
8
16
5
25
12 (324)
=
Teso.
6
7
13
2
4
Aux.
Cont.
7
6
13
2
4
Ase.
1
2
3
-8
64
Cela.
2
1
3
-8
64
Bode. Tec.Man. Recep.
4
5
3
3
5
4
7
10
7
-4
-1
-4
16
1
16
0.9818
4 X 10 (100 – 1)
Al desarrollar la unificación de criterios por el método KENDALL se llega a la
conclusión de que el criterio es aceptado debido a que el coeficiente de
correlación es mayor a 0.9818.
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∑
110
324
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METODOS DE VALORACION CUANTITATIVOS.
Está expresado en números, ecuaciones algebraicas, numéricas; que permiten
mostrar la variedad de un cargo a otro. Está clasificado en:
 Método POINT RATING.
 Método de COMPARACIÓN POR FACTORES.
 Método de ESCALAS Y PERFILES DE HAY.
Este método se fundamenta en base a una serie de factores, que están
involucrados en todos los cargos; pero la diferencia entre cargo y cargo es la
intensidad, mas adelante se mostrara el estudio realizado por el método de point
rating.
METODO DE POINT RATING
1. Para desarrollar este método se tienen cuenta las siguientes faces.
 Seleccionar cargos.
 Seleccionar factores: que son primordiales para desempeñar ese
cargo.
 Fijar una escala de puntos.
 Ponderación de factores: asignación en pesos a cada factor del
estudio (la decisión la toma el comité)
 A cada factor se le realiza una respectiva división en grados, la cual
demuestra la intensidad.
 Asignación de puntos a cada cargo: va a presentar un puntaje de
acuerdo a su descripción, por lo que se utilizan las siguientes
herramientas
 Progresión aritmética.
 Progresión geométrica.
 Razón de incremento constante.
 Asignación de cada uno de los factores con el respectivo grado.
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
SELECION DE CARGOS.
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista

FACTORES:

DESCOMPONER FACTORES EN GRADOS
EDUCACION
EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD DOCUMENTOS
HABILIDAD MANUAL
Educación
Bachillerato
Técnico
Tecnológico
Profesional
Profesional con especialización
Experiencia
5 meses (tiempo de duración en el cargo)
8 meses
12 meses
18 meses
24 meses
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Responsabilidad
Por documentos
No hay (no maneja ningún tipo de documento)
Cartas, correspondencia
Documentos contables
Documentos de valor
Contratos y documentos de alta confidencialidad.
Habilidad manual
Baja (no requiere de mucha habilidad en el desarrollo de su trabajo)
Media (requiere habilidad para opera. sencillas y de baja confiabilidad)
Alta (requiere habilidad alta para las oper. de alta dificultad)
Asignación de puntos a cada grado, lo cual se puede hacer a través de tres
herramientas como son: progresión aritmética, progresión geométrica y razón de
incremento constante, sin embargo en este caso utilizaremos la progresión
aritmética para alcanzar el objetivo.
S= U - A
N- 1
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
ASIGNACIÓN DE PUNTOS A CADA UNO DE LOS FACTORES
Valor puntaje máximo de 5000 puntos
Educación: 40% valor de 2000 puntos
Experiencia: 30% valor de 1500 puntos
Responsabilidad por documentos: 20% valor de 1000
Habilidad manual: 10 % valor de 500 puntos

ASIGNACIÓN DE PUNTOS A CADA UNO DE LOS GRADOS DE CADA
FACTOR POR PROGRESIÓN ARITMÉTICA.
Educación (2000 puntos) Grado 1= 0 puntos
Grado 2: 0+500 = 500 puntos
Grado 3: 500+500 =1000 puntos
Grado 4: 1000+500 =1500 puntos
Grado 5: 1500+500=2000 puntos
S= 2000-0
= 500
5-1
Experiencia (1500 puntos) Grado 1: 100
Grado 2: 100+350= 450 puntos
Grado 3: 450+350 = 800 puntos
Grado 4: 800+350 = 1150 puntos
Grado 5: 1150+350 =1500 puntos
S= 1500 -100= 350
5-1
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Responsabilidad
Por documentos (1000 puntos) Grado 1 80 puntos
Grado 2: 80 + 230= 310 puntos
Grado 3: 310 +230= 540 puntos
Grado 4: 540 +230 =770 puntos
Grado 5: 770+230 = 1000 puntos
S= 1000-80
=230
5-1
Habilidad manual (500 puntos) Grado 1: 10 puntos
Grado2: 10+ 245= 255
Grado 3: 255+ 245= 500
S= 500-10 =245
3-1
MATRIZ DE ASIGNACION DE PUNTOS.
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista
Educación Experiencia
G
P
G
P
4
1500
4
1150
5
2000
5
1500
4
1500
3
800
3
1000
3
800
2
500
3
800
1
0
1
100
1
0
2
450
2
500
2
450
3
1000
2
450
2
500
2
450
Resp. Por
doc.
Hab. Manual
G
P
G
P
5
1000
1
10
5
1000
3
500
4
770
2
225
4
770
2
225
3
540
2
225
1
80
3
500
1
80
3
500
2
310
3
500
1
80
3
500
3
540
2
225
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Total
Puntos
3660
5000
3295
2795
2065
680
1030
1760
2030
1715
Ordenamiento
658800
900000
593100
503100
371700
122400
185400
316800
365400
308700
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ORDEN DE CARGOS POR SALARIOS.

Revisor Fiscal

Administrador

Contador

Tesorero

Auxiliar Contable

Técnico en mantenimiento

Bodeguero

Recepcionista

Celador

Aseador
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COMPARACION DE FACTORES.
En este método se tiene en cuenta cuales son los factores buenos o malos, cuales
tiene mayor importancia, no es aplicable para pocos cargos, tiene aplicación
cuando hay muchos cargos; se lleva acabo con los siguientes criterios:
1.
2.
3.
4.
5.
Criterio de distribución de frecuencia.
Media mediana.
Desviación estándar.
Correlación factor - salario.
Correlación factor - factor
El método tiene en común:









Seleccionar los cargos
Seleccionar factores
Dividir los factores en grados
Asignar a cada cargo el grado de cada factor
Elaborar la matriz de criterios
Seleccionar los factores mas importantes según la matriz anterior
Asignar puntos a cada factor
Asignar puntos a cada grado
Encontrar los puntos para cada grado
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SELECCIONAR CARGOS.
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista
SELECCIONAR FACTORES.




EDUCACION
EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD DOCUMENTOS
HABILIDAD MANUAL
DIVIDIR LOS FACTORES EN GRADOS.
Educación
Experiencia





Bachillerato
Técnico
Tecnológico
Profesional
Profesional con especialización





5 meses (tiempo de duración en el cargo)
8 meses
12 meses
18 meses
24 meses
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Responsabilidad
Por documentos
 No hay (no maneja ningún tipo de documento)




Cartas, correspondencia
Documentos contables
Documentos de valor
Contratos y documentos de alta confidencialidad.
Habilidad manual
Baja (no requiere de mucha habilidad en el desarrollo de su trabajo)
Media (requiere habilidad para opera. sencillas y de baja confiabilidad)
Alta (requiere habilidad alta para las operaciones. de alta dificultad)
MATRIZ DE CRITERIO INICIAL.
CARGOS
Administrador
Revisor Fiscal
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
Recepcionista
EDUCACION EXPERIENCIA
4
4
5
5
4
3
3
3
2
3
1
1
1
2
2
2
3
2
2
2
RESP.POR
DOC.
5
5
4
4
3
1
1
2
1
3
HAB.
MANUAL
1
3
2
2
2
3
3
3
3
2
Carrera 7 No 4-26 Tel. 6547789- Piedecuesta S.S
SALARIOS
300000
100000
120000
100000
80000
150000
90000
75000
120000
100000
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MATRIZ DE CRITERIO.
Factores D.F C 
Educación
R 2.7
Experiencia
A 2.7
Resp. Doc
R 2.9
Hab.
Manual
A 2.4
MED.
3
3
3

0.3
0.3
0.1
C
A
A
A

1.3374
1.1595
1.5951
C
A
A
A
2
0.4
R
0.6992
R
r
0.9698
0.9543
0.8862
0.3379
C
A
A
A
R
correlación factor - factor
Edu.
Exp. Resp. Doc Hab. Manual
0.8669 0.8176
-0.3326
0.8669
0.8830
-0.3837
0.8176 0.8830
-0.6575
0.3326 0.3837 -0.6575
CRITERIO MEDIA-MEDIANA.
Cuando la variación de un factor entre la media y la mediana es superior a 0.3, el
factor no es importante.
DESVIACION ESTANDAR
Cuando la desviación es ≥ 1 el factor es importante, si la desviación es ≤ 1 el
factor no es importante
CORRELACION SALARIAL
El factor es importante cuando se encuentra en el rango de 0.5 y 1 en su valor
absoluto.
CRITERIO CORRELACION FACTOR-FACTOR.
Cuando los valores se encuentran entre -0.5 y 0.5 quiere decir que los factores no
se pueden remplazar.
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CRITERIO DE DISTRIBUCION DE FRECUENCIA
Es un grafico el cual resulta de la relación grado-frecuencia, su distribución es
parecida a la normal y es importante cuando la distribución es parecida a la
misma, pero si la distribución es diferente no es importante.
EDUCACION
GRADOS
FRECUENCIA
1
2
2
3
3
2
4
2
5
1
E DUC A C ION
4
3
2
1
0
1
EXPERIENCIA
GRADOS FRECUENCIAS
1
1
2
4
3
3
4
1
5
1
HABILIDAD MANUAL
GRADOS FRECUENCIAS
1
1
2
4
3
5
2
3
4
5
4
5
E XP E R IE NC IA
6
4
2
0
1
2
3
HA B IL IDA D MA NUA L
F R E C UE NC IA S
6
4
2
0
1
2
Carrera 7 No 4-26 Tel. 6547789- Piedecuesta S.S
3
HA B IL IDA D
MA NUA L
F R E C UE NC I
AS
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RESP. POR DOC.
GRADOS FRECUENCIAS
1
3
2
1
3
2
4
2
5
2
R E S P ONS A B IL IDA D P OR
DOC UME NT OS
4
3
2
1
0
0
1
2
3
4
5
 CORRELACION FACTOR- FACTOR.
EDUCACION: no reemplaza a Habilidad manual.
EXPERIENCIA: no reemplaza a habilidad manual
RESPONSABILIDAD POR DOCUMENTOS: no reemplaza a ninguno
HABILIDAD MANUAL: no reemplaza a educación ni a experiencia.
De acuerdo al criterio factor – factor eliminamos de la lista de factores a
responsabilidad por documentos debido a que los demás factores los pueden
reemplazar sin ningún inconveniente así como se muestra en la matriz de criterios.
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6
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ESTRUCTURA SALARIAL.
ponderación optima
FACTOR
Desviación Ponderación
estándar
intrínseca
%

Pond.
%
Pond.
Pond. Combinada
estimad
a
Pon. x p. est Pond. %
educación
1.3374
0.42
42
0.7477
0.25
25
30
0.075
0.23
23
experiencia
habilidad
manual
∑
1.1595
0.36
36
0.8624
0.28
28
40
0.112
0.34
34
0.6992
3.1961
0.22
1
22
100
1.4302
3.040
0.47
47
100
30
0.141
0.328
0.43
1
43
100
NUMERO DE PUNTOS: 5000 puntos máximos, 100 puntos mínimos.
1150 – Educación
Puntos Máximos
1700 – Experiencia
2150 – Habilidad Manual
23 – Educación
Puntos Mínimos
34 - Experiencia
43 – Habilidad Manual
 Asignación de puntos a los grado de los factores escogidos:
S = pmax – pmin
n–1
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FACTOR
EDUCACION
PUNTOS
1
23
2
304.75
S = 1150 – 23 =
3
586.5
4
868.25
5
1150
3
867
4
1283.5
5
1700
281.75
5-1
FACTOR
EXPERIENCIA
PUNTOS
S=
1
34
2
450.5
1700 – 34 = 416.5
5-1
FACTOR HABILIDAD
MANUAL
PUNTOS
S=
1
43
2
1096.5
3
2150
2150 – 43 = 1053.5
3-1
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ASIGNACION DE PUNTOS ACADA CARGO.
factores EDUCACION EXPERIENCIA
grados
Administrador 4
Revisor Fiscal 5
868.25 4
1150 5
HAB.
MANUAL
1283.5 1
1700 3
43
2150
4
3
2
1
1
868.25
586.5
304.75
23
23
3
3
3
1
2
867
867
867
34
450.5
2 1096.5
2 1096.5
2 1096.5
3
2150
3
2150
2
3
304.75 2
586.5 2
450.5
450.5
2 1096.5
3
2150
Recepcionista 2
304.75 2
450.5 2 1096.5
Contador
Tesorero
Aux. contable
Aseador
Celador
Bodeguero
Tecn. Mante.
TOTAL
PUNTOS
2194.75
5000
2831.75
2550
2268.25
2207
2623.5
2905.25
3187
1851.75
Ecuación lineal: 172404.3893 + 17.70663188X
SALARIOS
300000
100000
120000
100000
80000
150000
90000
75000
120000
100000
E. LINEAL
133543
83871
122264
127252
132241
133325
125951
120962
115973
139616
r = -0.2371
Ecuación cuadratica: 321240.0688x² + 0.013646 – 112.7345
Ecuación logarítmica: 615010.9099 – 62321.54737 lnx r = -0.2592
Ecuación exponencial: 148002.3911 e^-0.00009660103258x r = -0.2138
MODIFICACION DE ECUACIONES SALARIALES
Para cada punto se tiene un salario.
Y= Salario
X= Puntos
 Se asignan el x mínimo y el x máximo según los puntos designados.
 Se encuentra la pendiente, mediante la ecuación.
Y2-Y1
B=
X2-X1
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
Se encuentra la ecuación canoníca de una recta, donde la ecuación es:
Y-Y0 = B(X-X0)
(X0; Y0) es el punto por donde pasa la recta.
EJEMPLO:
Ecuación salaria
Y=l583,090x – 979299,59
, P min= 100 y el Pmax=5000
ESTRUCTURA POR CATEGORIAS CON INTERVALOS IGUALES.
Pasos:
a. Definir el número de categorías, en esta ocasión se trabajará con 5.
b. Realizar el cálculo para saber cuántos puntos ahí en cada categoría, a través
de la ecuación:
No. De puntos por categorías = pmax – pmin
N
No. De puntos por categorías = 5000 – 100 = 980
5
Asignamos el salario:
CATEGORIA MINIMO
1
100
2
1081
3
2062
4
3043
5
4024
PUNTO
MEDIO
590
1571
2552
3533
4512
SALARIO
MAXIMO PTO. MIN
1080
170634
2061
153264
3042
135911
4023
118558
5000
101206
SALARIO
PTO
MEDIO
161957
144596
127243
109891
92538
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SALARIO PTO.
MAXIMO
153281
135929
118576
101224
83871
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CATEGORIAS CON INTERVALOS CRECIENTES.
Pasos:
a. Definir el número de categorías, en esta ocasión se trabajará con 5.
b. Realizar el cálculo para saber cuántos puntos ahí en cada categoría, a
través de la ecuación:
5000 = 2.1867
r=
CATEGORIAS
1
2
3
4
5
MINIMO
100
219
479
1046
2287
5
100
MAXIMO
218
178
1045
2286
5000
DIFERENCIA
118
259
566
8760
2713
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METODO DE ESCALAS Y PERFILES DE HAY
Este método da origen a 3 tablas que son:
 Escala guía para valorar el factor habilidad
 Escala guía para valorar el factor solución de problemas
 Escala guía para valorar el factor responsabilidad
SOLUCION DE
CARGOS
HABILIDAD PROBLEMAS RESPONSABILIDAD
22%
88
Revisor fiscal
400
176
25%
76
Administrador
304
100
Contador
264
25%
66
100
29%
66.7
Tesorero
230
76
Aux. Contable
175
19%
33.25
66
19%
25.08
Tecn. Mant.
132
29
22%
22
Bodeguero
100
50
Recepcionista
87
19%
16.53
43
16%
10.56
Celador
66
25
12%
7.92
Aseador
66
22
ECUACION SALARIAL POR HAY.
Y = 92889,37804 + 104,7218716x
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TOTAL
PUNTOS
664
480
430
372.7
274.25
186.08
172
146.53
101.56
95.92
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INCENTIVOS.
El objetivo de los planes de incentivo es el de premiar los resultados del
desempeño en niveles de excelencia. Los programas de incentivos están dirigidos
a crear condiciones favorables al buen desempeño, se desarrollan a través de
proyectos de calidad de vida laboral. Los planes de incentivos para los empleados
se orientaran a reconocer los desempeños individuales al mejor empleado de la
entidad y de cada uno de los niveles jerárquicos que la conforman, así como de
los equipos de trabajo que alcancen niveles de excelencia. Al mismo tiempo que el
reconocimiento por los años de gestión dentro de la entidad, cabe indicar que
cada organización tiene un plan diferente de incentivos de acuerdo a sus
necesidades y a sus posibilidades.
Algunos de los incentivos en ASODISPAD son:
 Al trabajar una jornada de más de 12 hrs se le paga un diferencial extra de
6000 pesos más por hora trabajada.
 Sábados se les pagaran 7500 pesos más por hora trabajada
 Los días festivos se les reconocerá el tiempo y medio es decir por cada
hora trabajada se le dará la mitad más de la hora ejemplo si gana 9000 por
hora se le darán 13500 por hora
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CONCLUSION.
Los estudios realizados permitieron enfatizar de una forma concreta los conceptos
sobre “Administración de las Compensaciones Salariales”; para lograr abarcar por
parte de los alumnos todos los conocimientos impuestos durante el desarrollo del
curso, con orientación de la docente.
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FARMACIA. ASODISPAD.
ENTRADA AL CENTRO DE SALUD ASODISPAD.
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LABORATORIO ASODISPAD.
CONSULTORIO ASODISPAD.
CONSULTORIO ODONTOLOGICO.
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