EVALUACION EN TRES PERIODOS DE TIEMPO DE LA GESTION

EVALUACION EN TRES PERIODOS DE TIEMPO DE LA GESTION PARA LA
CONSTRUCCION DE LA PLANTA FISICA DEL NUEVO COLEGIO SAN JOSE EN LA
LOCALIDAD DE KENNEDY BOGOTA D.C.
JULIETH ALEXANDRA CORREALES ORTEGA
MARIO ALEJANDRO ARROYO CAYCEDO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS
BOGOTÁ D.C – 2016
EVALUACION EN TRES PERIODOS DE TIEMPO DE LA GESTION PARA LA
CONSTRUCCION DE LA PLANTA FISICA DEL NUEVO COLEGIO SAN JOSE EN LA
LOCALIDAD DE KENNEDY BOGOTA D.C.
JULIETH ALEXANDRA CORREALES ORTEGA
MARIO ALEJANDRO ARROYO CAYCEDO
Trabajo de grado para obtener el título de especialista en Gerencia de Obras.
ASESOR: SIGIFREDO ARCE LABRADA
INGENIERO QUIMICO E INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS
BOGOTÁ D.C – 2016
Nota de aceptación
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Presidente del Jurado
______________________________________
Jurado
______________________________________
Jurado
Bogotá D.C., Junio de 2016.
Dedicatoria
Dedicado a mi familia, en especial a mi hijo y mi esposo que me han apoyado para
llevar a cabo este proyecto.
Julieth Alexandra Correales Ortega
Dedicado a mi familia, que siempre me dan las fuerzas necesarias para seguir adelante y
cumplir con las metas propuestas.
Mario Alejandro Arroyo Caycedo
Agradecimientos
Los autores expresan sus agradecimientos a:
La universidad católica de Colombia, por ofrecernos la oportunidad de crecer
profesionalmente y; a los docentes encargados de brindarnos todo su conocimiento y a nuestro
tutor de Trabajo de grado, el Ing. Sigifredo Arce Labrada, quien fue parte fundamental para optar
al título de especialistas en Gerencia de Obras.
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN .............................................................................................................................................. 10
ABSTRACT ............................................................................................................................................ 11
.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 12
CAMPO ESTRATEGICO SELECCIONADO ..................................................................................... 13
MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO ......................................................................................... 14
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES ............................................................................................. 15
1
1.1
ANTECEDENTES ..................................................................................................................... 15
1.2
JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................ 16
1.3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................ 17
1.3.1
Antecedentes del problema ................................................................................................ 17
1.3.2
Pregunta de investigación.................................................................................................. 19
1.4
MARCOS DE REFERENCIA ............................................................................................................. 19
1.4.1
1.5
Marco conceptual .............................................................................................................. 19
OBJETIVOS .................................................................................................................................. 31
1.5.1
Objetivo general ................................................................................................................ 31
1.5.2
Objetivos específicos ......................................................................................................... 31
1.6
ALCANCES ............................................................................................................................... 32
1.7
METODOLOGÍA ............................................................................................................................ 33
1.7.1
Fases del trabajo de grado ................................................................................................ 33
EVM – PROCESO – PRIMEROS PASOS ........................................................................................ 33
1.7.2
Instrumentos o herramientas utilizadas.............................................................................. 34
CAPÍTULO 2. RESULTADOS..................................................................................................... 40
2
2.1
ANALISIS DE RESULTADOS .................................................................................................. 44
2.2
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES ........................................................... 53
3. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................. 56
4. APÉNDICES ....................................................................................................................................... 58
5. ANEXOS ............................................................................................................................................. 59
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1. TRIPLE RESTRICCIÓN PARA MANTENER LA CALIDAD ................................................................................ 20
FIGURA 2. VARIABLES VALOR GANADO ......................................................................................................... 22
FIGURA 3. CALCULO DE CV ................................................................................................................................ 23
FIGURA 4. CALCULO DE CPI ................................................................................................................................ 24
FIGURA 5. CALCULO DE SPI............................................................................................................................... 24
FIGURA 6. CALCULO DE CSI ................................................................................................................................ 25
FIGURA 7. CSI......................................................................................................................................................... 25
FIGURA 8. VARIABLE CSI .................................................................................................................................... 26
FIGURA 9. CALCULO DE EAC .............................................................................................................................. 27
FIGURA 10. CALCULO DE ETC............................................................................................................................. 20
FIGURA 11. CALCULO DE VAC ............................................................................................................................ 28
FIGURA 12. CALCULO DE TCPI ........................................................................................................................... 28
FIGURA 13. CALCULOS ...................................................................................................................................... 209
FIGURA 14. EVM RESUMEN ............................................................................................................................... 209
FIGURA 15. EVM RESUMEN ............................................................................................................................... 209
LISTA DE TABLAS
TABLA 1. DATOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 33
RESUMEN
El contrato de obra 2026 de 2014 el cual se le realizo la evaluación de la gestión en los tres
periodos de tiempo, consiste en los Ajustes a los estudios y diseños existentes y ejecución de las
obras de restitución, mejoramiento y ampliación de la planta física del colegio San José, ubicado
en las Coordenadas: X = 90432,84 Y = 102771,29 de la UPZ: 47 Kennedy Central de la Localidad:
KENNEDY, en la Calle 42A Sur No. 79D – 37. Por un valor actualizado de $ 12.591.280.521,81
Costo directo; Entidad contratante Secretaria de Educación del Distrito y ejecutado por el
CONSORCIO TERA, durante un plazo inicial de dieciséis (16) meses, se firma acta de inicio de
la etapa de construcción el día 1 de Agosto de 2015. En conjunto el proyecto presenta un área de
construcción de 8.728,25 m².
Para la gestión del proyecto en mención se utilizó la técnica Valor Ganado y Cronograma
Granado, ya que son unas herramientas para medir el rendimiento de los proyectos y para
determinar la necesidad de hacer cambios en el futuro para el cumplimiento de los objetivos
propuestos. Igualmente es una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado respecto a lo
planificado.
Se realizó evaluación con el fin de comparar en tres periodos de tiempo y así determinar
cómo es el comportamiento del proyecto en los aspectos de COSTO, TIEMPO y ALCANCE
(triple restricción).
10
ABSTRACT
The contract work 2026 2014 which will perform the evaluation of management in the three time
periods, consists of adjustments to existing studies and designs and execution of the works of
restoration, improvement and expansion of the physical plant San Jose school, located at
coordinates: X = Y = 102,771.29 90,432.84 of UPZ: 47 Kennedy Central Location: KENNEDY,
at 42A South Street No. 79D - 37. for a present value of $ 12,591,280,521.81 direct cost;
contracting entity Secretary of Education District and executed by CONSORTIUM TERA, for
an initial period of sixteen (16) months, minutes of the start of the construction phase on 1
August 2015. Overall the project has signed an area construction of 8728.25 sqm
EVM tool was used because it is an effective tool for measuring project performance and to
determine the need for change requests for project management in question. It is also an
objective measure of how much work has been done regarding planned.
evaluation was conducted to compare three time periods to determine how is the behavior of the
project in the areas of cost, time and scope.
11
INTRODUCCIÓN
Dentro de la gerencia de proyectos se deben tener en cuenta destrezas, herramientas y
metodologías de las actividades para lograr los objetivos de dicho proyecto. Bajo el anterior
concepto se quiere evaluar la gestión de un proyecto dentro de los parámetros de Valor Ganado y
cronograma ganado, para poder ver los rendimientos de este y encontrar una solución apropiada
para cada uno de las dificultades o falencias durante el desarrollo del proyecto. Se trabaja sobre
proyecto real (porcentaje de ejecución física de acuerdo a los cortes de obra mensual) para ilustrar
la aplicación de esta herramienta, que es el estándar para medir el desempeño del tiempo, del
costo y del alcance en un proyecto. Esto se realiza tomando WBS /EDT o los paquetes de trabajo,
se establece la metodología para el valor ganado y cronograma granado, se toman cada una de las
variables como AC, PV, EV. Y se calcula los índices y las variaciones respecto del plan original
como lo son SPI, SV, CV, CPI, adicionalmente se determinó pronósticos del comportamiento del
proyecto como el EAC, ETC, VAC. A partir de estos se puede generar un análisis de la situación
el proyecto y las respectivas recomendaciones para la toma de decisiones a cada uno de los
periodos de tiempo evaluados.
La utilización de
Valor Ganado junto con el Cronograma Ganado nos genera una
predicción del cronograma más sencilla y de mejor calidad que los análisis del cronograma de
abajo hacia arriba (ruta crítica).
“Cualquier cosa que se pueda hacer usando EVM para el Análisis de Costos se puede hacer
con ES para el Análisis del Cronograma”, WaltLipke.
12
CAMPO ESTRATEGICO SELECCIONADO
Para el desarrollo del presente trabajo se utilizó el método cuantitativo referente al Valor
Ganado ya que con la implementación de esta herramienta, y las teorías de Gerencia de Proyectos
nos anticiparnos a las situaciones por venir y tomar las acciones correctivas o preventivas según
sea el caso.
13
MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO
Monografía de Análisis: Trabajo cuyo objetivo es explicar el funcionamiento de un texto o
caso concreto, definiendo un corpus y aplicando un modelo de análisis. Este trabajo explora
modelos de análisis existentes y elige uno o varios para determinar las categorías que le servirán
para explicar su objeto o caso de estudio.
14
1
1.1
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES
ANTECEDENTES
Los análisis con el método del Valor Ganado son una técnica bastante utilizada en los
proyectos educativos de PMI, por ser considerablemente sencilla, a pesar de la basta literatura
dedicada al tema, la poca puesta en práctica que se le ha dado en diferentes campos
como el
poco uso práctico que se le da en nuestro país. Las herramientas de valor ganado y el Cronograma
Ganado se generaron para gestionar costos en un proyecto, pero estas también generan
predicciones de costo, alcance, tiempo del proyecto a evaluar.
Del análisis del universo de pronunciamientos judiciales (sentencias, providencias
aprobatorias de acuerdos conciliatorios y laudos) dictados bajo la vigencia de la ley 80 de 1993, el
proyecto de contratación pública BIRF-DNP estableció la existencia de quince (15) causas
recurrentes de inconvenientes a las entidades públicas con ocasión de su actividad contractual. El
análisis de cada una de ellas, permitió establecer el contexto en el que ocurren así como eventos
que les sirven de causa, lo que a su turno llevó a precisar las medidas preventivas y de manejos
que podrían evitar inconvenientes a las entidades estatales contratantes. Este trabajo presenta estas
últimas conclusiones. Deparatamento Nacional de planeacion. 2003.
Analiza la concesión de obras públicas como un negocio jurídico de naturaleza financiera
y de administración de recursos, cuyo objeto no se restringe a la simple realización de trabajos
materiales de obra pública. Teniendo en cuenta lo anterior, algunos esquemas de financiación de
proyectos y las diferentes etapas que integran el contrato de concesión de obras públicas. Sin
embargo, temas generales como son las prerrogativas de la administración, el equilibrio económico
y la solución de controversias, al seguir el régimen común de los contratos estatales. Juan Manuel
Urea Rojas. 2009
15
1.2
JUSTIFICACIÓN
La viabilidad de este proyecto radica al determinar a través de una evaluación de la gestión
del proyecto de obra de la planta física del colegio San José en tres periodos, mediante la
metodología del Valor Ganado la cual es una métrica de gestión de proyectos bien conocida que
integra tanto herramientas de gestión y programación, como índices de rendimiento funcional que
adicionalmente permite realizar predicciones, tanto de la duración como del costo final del
proyecto, claves para el control de éste, esta herramienta eficaz permite que al ejecutar las
construcciones y/o adecuaciones de los colegios oficiales del distrito se realicen en los tiempos
programados, esto contribuye a que al momento de gestionar un proyecto educativo, este modelo
pueda implementarse en cualquier lugar de Bogotá, beneficiando así a otras localidades del distrito.
En la actualidad existen empresas que manejan sus labores bajo los parámetros de
gerencia de proyectos, es preciso hacer los esfuerzos necesarios para lograr el éxito; a la fecha
se cuenta con metodologías que a lo largo del tiempo nos han demostrado su garantía. En la
gerencia de proyectos es primordial la aplicación de normas y habilidades con el uso de técnicas
para alcanzar los objetivos propuestos. Se requiere que el gerente maneje todos los preceptos del
PMI.
Ventajas

Es matemático y fácil de usar.

Es más apropiado para contratos de tipo Precio Fijo.
Desventajas

No provee una descripción del futuro.

Ignora la cantidad de trabajo que falta por hacer.
16
Antes

EVM es excelente en la gestión de costos.

EVM gestiona el cronograma bien, a veces.
Ahora
1.3

EVM puede gestionar bien tanto el costo como el cronograma.

EVM puede gestionar, con ayuda de ES.La fecha de finalización.

SPI(t) permite registrar los resultados del proyecto en las lecciones aprendidas.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3.1 Antecedentes del problema
En los últimos años en la localidad Kennedy de Bogotá D.C., se han venido desarrollando
gestiones de proyectos de obra, viabilizados en las necesidades y falencias de la planta física de
los colegios oficiales existentes, diagnosticados por la Secretaria de Educación del distrito. Con
el pasar de los años estos proyectos de obra no se han ejecutado en los tiempo previsto igualmente
se han realizado por un mayor valor que el inicialmente planeado como también luego de su
construcción no han tenido el impacto social esperado ni han solucionado la problemática
planteada.
Esto debido en gran parte a los engorrosos trámites legales y administrativos para
ejecución de las obras tales como la consecución de los recursos necesarios para desarrollar el
proyecto, contratación estatal, licencias de construcción, licencias ambientales, disponibilidad de
17
servicios públicos y normatividad nacional vigente; Que con llevan a efectuar la obra por encima
de los valores iniciales y tiempos previstos en los pliegos de condiciones. Igualmente el cambio
de la normatividad sismoresistente NSR 98 por la NRS 10, hace que se deban reevaluar
estructuralmente
la planta física de los 72 colegios oficiales de la localidad de Kennedy,
construidos antes del año 2010, acrecentando aún más el déficit y falencias de las edificaciones
existentes. Secretaria Distrital de Planeacion. 2009.
Para tocar el tema de evaluación y de gestión de proyectos es necesario la definición de
algunas premisas de partida sobre lo que se entiende por proyectos, dado que la metodología
propuesta por la ejecución de contratos de obra se centra básicamente en la gestión de proyectos
desde el ciclo de vida de los mismos. Debido a los problemas que presenta el valor ganado en
darnos
información
útil
al
final
del
proyecto,
algunos
investigadores
utilizan
complementariamente la herrameienta conocida como Cronograma ganado.
El Earned Schedule es una idea simple: identificar el tiempo en el que la cantidad de EV
obtenido que debería haber ganado.
Determinando ese tiempo, se crean indicadores basados en tiempo para proveer
información acerca de la variación del programación
cronograma.
18
y de la eficiencia de desempeño del
1.3.2 Pregunta de investigación
¿Cómo mejorar la gestión para la construcción del nuevo colegio San José de la Localidad
de Kennedy en Bogotá D.C.?, ¿Cuándo se va a terminar el proyecto?, ¿estamos dentro del
cronograma autorizado?, Cuanto dinero hemos gastado?, ¿Cuánto más hay que gastar?, ¿estamos
dentro del presupuesto autorizado?, ¿Cuánto trabajo hemos realizado? Y ¿hemos hecho lo que
dijimos que íbamos hacer?.
1.4
MARCOS DE REFERENCIA
1.4.1 Marco conceptual
HISTORIA
Sistema PERT (Malcolm et al., 1959: Este método se basa en la probabilidad de la duración de
las actividades.
La gestión del valor ganado comenzó a desarrollarse desde el año 1959 y es en 1963 cuando se
define formalmente el Earned Value Management, posteriormente, y hasta la fecha es cada vez
mayor el perfeccionamiento de esta herramienta (Fleming y Koppleman, 1997).
1998: ANSI 748: EVM es un método utilizado para medir el progreso de ejecución de un proyecto
de forma objetiva. Combina tres aspectos de capital importancia en la ejecución de un proyecto:
técnico (cumplimiento del trabajo planificado), costes (si se gasta más o menos de lo planificado)
y plazo (si el proyecto se adelanta o se retrasa).
19
Los resultados que se realizan del análisis del valor ganado indican la desviación del proyecto
respecto de la triple restricción. Compara la cantidad de trabajo PLANEADO para determinar si
el CRONOGRAMA, el COSTO y el TRABAJO REALIZADO corresponden con lo planificado.
ALCANCE
COSTO
TIEMPO
Figura 1. Triple restricción para mantener la calidad
Sin embargo, trabajos recientes muestran un creciente interés en el diseño y uso de indicado
Antes de describir esta técnica, revisemos los componentes básicos del EVM:
• AC = Costo Actual. Representa los pesos que gastamos para completar el trabajo.
• PV = Valor Planificado. Representa el costo planificado del trabajo que debería estar
completo en un momento determinado.
• EV = Valor Ganado. Es una medida del valor del trabajo que se completó a un momento
determinado.
OBJETIVOS DE EVM
Planear todo el trabajo antes de comenzarlo.
Analizar los gastos a la luz del trabajo realizado.
20
Mantener un control disciplinado de las medidas de desempeño con base en la línea base
del proyecto.
COMO OBTENEMOS EL VALOR GANADO
Un plan que establezca la línea base del proyecto. El presupuesto del proyecto (BAC).
Una fecha de finalización del proyecto.
Que se hayan identificado y secuenciado las tareas del proyecto.
Que cada tarea tenga un presupuesto o un esfuerzo definido.
Que se haga seguimiento a los valores reales
VARIABLES
La fórmula para calcularlo es EV dividido PV. Esta fórmula responde a la pregunta: ¿Cuál
es la proporción entre lo que se hizo realmente (valor ganado) respecto de lo que se planificó hacer
(valor planificado)? Si el resultado es mayor que 1, indica que el proyecto está adelantado en el
cronograma, o está realizando más trabajo de lo que se planificó haber hecho a un momento dado.
21
VARIABLES
PV (valor
AC (costo
planificado)
real)
Al dia de hoy ¿cual es
el valor estimado del
trabajo que se tiene
programado hacer?
Al dia de hoy ¿cual es
el costo real en que
hemos incurrido para
el trabajo realizado?
EV (valor
ganado)
EV=BAC*%
AVANCE
Al dia de hoy ¿cual es
el valor estimado del
trabajo que realmente
se ha realizado?
BAC
(presupuesto a
la conclusion)
Cual es el presupuesto
del proyecto
Figura 2. Variables valor ganado
• CV = La variación del costo es una medida de qué tan lejos está el proyecto del costo
presupuestado con respecto al trabajo realizado o ganado. Su fórmula es EV menos AC. Un
resultado positivo indica que el proyecto está pagando menos de lo planificado para el trabajo que
se hizo. Estos tres valores de entrada y los cuatro cálculos de salida son los que componen los
elementos básicos del EVM. El EVM del trabajo en curso solo se limita al desempeño del
cronograma, por lo que, de ahora en adelante, para el desempeño del cronograma solo usaremos
el EV, PV, SPI, y SV. Lo que pasa con proyectos de un valor muy alto, y que duran varios meses
o años, es que se diluye el valor ganado debido al valor acumulado. Dado que todo el trabajo
completo tiene un SPI de 1, con el tiempo el valor acumulado puede enmascarar el desempeño
del cronograma del trabajo en curso. Los reportes de tareas tardíos dan algún entendimiento, pero
se obtiene aún un entendimiento mayor mediante el SPI y el SV del trabajo en curso. El SPI y el
SV del trabajo en curso solo toman en cuenta el EV y el PV del trabajo que ha comenzado y que
aún no se ha terminado. El trabajo que ya se completó se deja fuera de la ecuación porque tiene un
22
SPI de 1y un SV de 0. Adicionalmente, cuando el SPI del trabajo en curso se compara con el SPI
de todo el proyecto, se puede lograr un entendimiento mayor.
CV = EV-AC
(variaciones de costos)
EV (valor
ganado)
EV=BAC*%
AVANCE
Resultado (+) se esta
gastando menos por
el trabajo, de lo
planeado.
Resultado (-) Se esta
gastando mas por el
trabajo, de lo
planeado
AC (costo
real)
Figura 3. Calculo del CV
• CPI = el índice del desempeño del costo es una medida de qué tan eficientemente se están
gastando los pesos del proyecto. Su fórmula de cálculo es el EV dividido el AC. La fórmula
responde a la pregunta: ¿Cuál es la proporción del trabajo hecho frente a lo que realmente
pagamos? Si el resultado es mayor que 1, indica que el proyecto está pagando menos por el trabajo
hecho, que el costo que se planificó.
CPI = EV/AC
(indice de desempeño
de costos)
EV (valor
ganado)
EV=BAC*%
AVANCE
Resultado >1,
tendencia por debajo
del presupuesto
planeado.
AC (costo
real)
23
Resultado <1,
tendencia por encima
del presupuesto
planeado.
Figura 4. Calculo del CPI
• SPI = El índice del desempeño del cronograma es una medida de qué tan bien está
avanzando el trabajo respecto del cronograma planificado.res basados en esta metodología con
gran capacidad de predicción de la duración.
SPI = EV/PV
(indice de desempeño
de cronograma)
EV (valor
ganado)
EV=BAC*%
AVANCE
Resultado >1, tendencia del
cronograma esta
actualmente adelantada de
acuerdo a lo planeado.
Resultado <1, tendencia del
cronograma esta
actualmente atrasada de
acuerdo a lo planeado.
PV (valor
planificado)
Figura 5. Calculo del SPI
• SV = La variación del cronograma es una medida (expresada en pesos) de qué tan lejos
está el proyecto respecto del cronograma original. La fórmula de cálculo es EV menos PV. Si el
resultado es positivo, indica que el proyecto está adelantado.
24
CSI = CPI*SPI
(indice de costotiempo)
CPI = EV/AV
(indice de
desempeño de
costos)
Resultado >1, tendencia del
cronograma esta
actualmente adelantada de
acuerdo a lo planeado.
Resultado <1, tendencia del
cronograma esta
actualmente atrasada de
acuerdo a lo planeado.
SPI = EV/PV
(indice de
desempeño de
cronograma)
Figura 6. Calculo del CSI
CPI>1, SPI<1, Bajo
presupuesto y retrasado
CPI>1, SPI>1, Bajo
presupuesto y adelantado
CPI*SPI
CPI<1, SPI<1, Sobre
presupueso y retrasado
CPI<1, SPI<1, Sobre
presupuesto y adelantado
Figura 7. CSI
25
Figura 8. Variable CSI
Figura 8. Variable CSI semáforo
OTRAS VARIABLES
EAC = BAC/CPI (El
costo total previsto
del proyecto)
BAC
(presupuesto a
la conclusion)
(ESTIMADO A LA
CONCLUSION)
CSI = CPI*SPI
(indice de
costo-tiempo)
26
Figura 9. Calculo de EAC
(ESTIMADO
HASTA LA
CONCLUSION)
ETC = EAC-AC (El costo
previsto necesario para
terminar todo el trabajo
restante del proyecto)
EAC = BAC/CPI (El
costo total
previsto del
proyecto)
AC (costo real)
Figura 10. Calculo de ETC
VAC = BAC-EAC (Determina
si el proyecto finalizara
dentro o fuera del
presupuesto)
BAC (presupuesto
a la conclusion)
(VARIACION
AL TERMINO)
EAC = BAC/CPI (El
costo total previsto
del proyecto)
Figura 11. Calculo de VAC
27
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) (Determina
la eficiencia que se debe alcanzar en
el trabajo restante para llegar a un
punto determinado del proyecto.
Puede ser BAC o EAC)
BAC
(presupuesto a la
conclusion)
(INDICE DE
DESEMPEÑO AL
TERMINO)
EAC = BAC/CPI
(El costo total
previsto del
proyecto)
Figura 12. Calculo de TCPI
Figura 13. Cálculos
28
Figura 14. EVM-Resumen
EVM RESUMEN
29
SE PUEDE
PREDECIR
TENDENCIAS Y
DESVIACIONES, Y
EN SU CASO,
TOMAR ACCIONES
CORRECTIVAS
PROVEE
INFORMACION
CUANTITATIVA
PARA LA TOMA DE
DECISIONES
PROVEE
INDICADORES
TEMPRANOS PARA
DETECTAR
PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES
PROVEE CON
INFORMACION
UTIL A NIVEL
EJECUTIVA
ALERTA CON
INFORMACION
UTIL A NIVEL
EJECUTIVA
VALOR
GANADO
PERMITE LA
ESTIMACION DE
COSTOS
PROYECTADA AL
TERMINO DEL
PROYECTO
PROVEE DE UNA
LINEA
DOCUMENTADA
DEL DESEMPEÑO
DEL PROYECTO
ES UN PROCESOS
ESTANDAR
REPETIBLE Y
CONSISTENTE
(ELIMINA
SUBJETIVIDADES)
COMUNICA EL
ESTADO DEL
PROYECTO A UN
MOMENTO DADO
Figura 15. EVM-Resumen
CRONOGRAMA GANADO
TERMINOS
AT: Tiempo real, hoy dato de fecha.
ES: Cronograma ganado, punto en el
tiempo cuando el progreso actual se
planeo que ocurra.
PD: Duracion planeada, del rpyecto.
ED: Duracion estimada del proyecto.
ECD: Fecha de finalizacion estimada.
PCD: Fecha de finaliacion planeada
del proyecto.
30
FORMULAS
SPI(t)=ES/AT
SV(t)=ES-AT
Indice de desempeño de
programacion en unidades de
tiempo.
Variacion de programacion en
unidades de tiempo.
ES (acum) = Mes (x) + [(ΣEV(t))-ΣPV(x)/(ΣPV(y)ΣPV(x))]
CRONOGRAMA GANADO
1.5
OBJETIVOS
1.5.1 Objetivo general
Realizar la evaluación en tres periodos de tiempo de la gestión para la construcción de la planta
física del nuevo colegio San José en la localidad de Kennedy Bogotá D.C.
1.5.2 Objetivos específicos

Establecer el WBS o EDT en paquetes de trabajo para descomponer el proyecto.
31

Identificar Variables, variaciones, índices, indicadores situación del alcance, pronósticos,
proyección del proyecto de acuerdo a lo establecido en la técnica de Valor Ganado.

Diagnosticar desde la Gerencia del proyecto el estado actual del proyecto teniendo en
cuenta los factores de la triple restricción, para el cumplimiento del contrato de Obra. A
si mismo mediante el análisis de cada uno de las variaciones e indicadores en cada periodo
de tiempo, recomendar las acciones a tomar para un adecuado manejo del proyecto.
1.6
ALCANCES
El estudio se orientó desde la investigación cuantitativa, dirigido exclusivamente a la
evaluación en tres periodos de tiempo de la gestión para la construcción del nuevo colegio San
José.
32
1.7
METODOLOGÍA
1.7.1 Fases del trabajo de grado
EVM – PROCESO – PRIMEROS PASOS
-
Establece el WBS o EDT para descomponer el proyecto en piezas adecuadas, asignando
responsables.
-
Identifica las actividades que representen el proyecto.
-
Determina los costos a ser gastados en cada actividad (horas, pesos).
-
Calendariza las actividades en el tiempo.
-
Analiza los datos para verificar que el plan es aceptable de acuerdo a su definición,
restricciones, objetivos, entre otros.
-
Actualiza el calendario de trabajo (iniciadas, terminadas, duración restante).
-
Actualiza los costos de las actividades conforme ocurran.
-
Calcula el valor ganado del proyecto.
-
Analiza los resultados y reportarlos.
33
1.7.2 Instrumentos o herramientas utilizadas
DATOS DEL PROYECTO PERIODO 1
MESES
1
2
3
CONCEPTOS
DEL PMI
ago-15
sep-15
oct-15
AVANCE REAL
(CORTES DE
OBRA)
0,69%
1,44%
6,45%
EV CALCULADO
ES ACUMULADO
SV (t)
SPI (t)
ED (CPIt)
EAC (t)
PV
EV
AC
CV
% CV
SV
% SV
CPI
SPI
CSI
% AVANCE
REAL
%
PLANIFICADO
87.114.300,60
1,00
1,00
16,00
23/11/2016
180.687.521,00
1,95
(0,045)
0,98
16,37
04/12/2016
812.545.870,00
2,96
(0,045)
0,985
16,24
30/11/2016
$ 87.114.300,60
$ 87.114.300,60
$ 92.658.475,00
($ 5.544.174,40)
-6%
$ 0,00
0,00%
$ 189.254.869,00
$ 180.687.521,00
$ 191.267.260,60
($ 10.579.739,60)
-5,86%
($ 8.567.348,00)
-4,53%
$ 850.659.213,00
$ 812.545.870,00
$ 893.219.347,77
($ 80.673.477,77)
-9,93%
($ 38.113.343,00)
-4,48%
0,94
0,94
0,91
1,00
0,95
0,96
0,94
0,90
0,87
0,69%
1,44%
6,45%
0,69%
1,50%
6,76%
34
% ATRASO
EAC
ETC
EACT
VAC
TCPI BAC
TCPI EAC
0,00%
13.392.621.457,24
13.299.962.982,24
-0,07%
13.328.533.810,88
13.137.266.550,28
-0,30%
13.841.403.655,50
12.948.184.307,73
16,76
16,75
(737.253.289,07)
(1.250.123.133,69)
16,00
(801.340.935,43)
1,00
1,00
1,01
1,00
1,00
1,01
DATOS DEL PROYECTO PERIODO 2
MESES
4
5
6
CONCEPTOS
DEL PMI
nov-15
dic-15
ene-16
AVANCE REAL
(CORTES DE
OBRA)
14,31%
20,25%
32,53%
EV CALCULADO
ES ACUMULADO
SV (t)
SPI (t)
ED (CPIt)
EAC (t)
PV
EV
AC
CV
% CV
SV
1.801.658.745,00
3,98
(0,024)
0,994
16,10
25/11/2016
$ 1.845.365.985,00
$ 1.801.658.745,00
$ 1.893.702.134,89
($ 92.043.389,89)
-5,11%
($ 43.707.240,00)
2.550.124.587,00
4,98
(0,019)
0,996
16,06
24/11/2016
$ 2.600.659.852,00
$ 2.550.124.587,00
$ 2.626.522.614,09
($ 76.398.027,09)
-3,00%
($ 50.535.265,00)
35
4.095.845.221,00
6,00
(0,001)
1,000
16,00
23/11/2016
$ 4.100.568.921,00
$ 4.095.845.221,00
$ 4.196.911.657,26
($ 101.066.436,26)
-2,47%
($ 4.723.700,00)
% SV
CPI
SPI
CSI
% AVANCE
REAL
%
PLANIFICADO
% ATRASO
EAC
ETC
EACT
VAC
TCPI BAC
TCPI EAC
-2,37%
-1,94%
-0,12%
0,95
0,97
0,98
0,98
0,98
1,00
0,93
0,95
0,97
14,31%
20,25%
32,53%
14,66%
20,65%
32,57%
-0,35%
13.234.545.593,79
11.340.843.458,90
-0,40%
12.968.496.990,10
10.341.974.376,01
-0,04%
12.901.974.842,91
8.705.063.185,65
16,39
(643.265.071,98)
16,32
(377.216.468,29)
16,02
(310.694.321,10)
1,01
1,01
1,01
1,01
1,01
1,01
DATOS DEL PROYECTO PERIODO 3
MESES
7
8
9
CONCEPTOS DEL
PMI
feb-16
mar-16
abr-16
36
AVANCE REAL
(CORTES DE OBRA)
EV CALCULADO
ES ACUMULADO
SV (t)
SPI (t)
ED (CPIt)
EAC (t)
PV
EV
AC
CV
% CV
SV
% SV
CPI
SPI
CSI
% AVANCE REAL
% PLANIFICADO
% ATRASO
EAC
ETC
EACT
VAC
TCPI BAC
TCPI EAC
34,16%
40,90%
4.300.569.870,00
6,99
(0,006)
0,999
16,01
23/11/2016
5.150.458.795,00
8,00
(0,004)
1,000
16,01
23/11/2016
44,04%
5.545.215.487,00
8,98
(0,020)
0,998
16,04
24/11/2016
$ 4.326.935.858,92
$ 4.300.569.870,00
$ 4.412.054.558,00
($ 111.484.688,00)
-2,59%
($ 26.365.988,92)
-0,61%
$ 5.170.658.745,00
$ 5.150.458.795,00
$ 5.215.235.487,00
($ 64.776.692,00)
-1,26%
($ 20.199.950,00)
-0,39%
$ 5.660.521.587,00
$ 5.545.215.487,00
$ 5.700.719.680,60
($ 155.504.193,60)
-2,80%
($ 115.306.100,00)
-2,04%
0,97
0,99
0,97
0,99
1,00
0,98
0,97
34,16%
34,36%
-0,21%
12.917.687.259,27
8.505.632.701,27
0,98
40,90%
41,07%
-0,16%
12.749.639.521,02
7.534.404.034,02
0,95
44,04%
44,96%
-0,92%
12.944.377.155,93
7.243.657.475,33
16,10
(326.406.737,46)
16,06
(158.358.999,21)
16,33
(353.096.634,12)
1,01
1,01
1,02
1,01
1,01
1,02
37
DATOS DEL PROYECTO GENERAL
MESES
3
6
9
CONCEPTOS
DEL PMI
oct-15
ene-16
abr-16
6,45%
32,53%
44,04%
AVANCE REAL
(CORTES DE
OBRA)
EV CALCULADO
ES ACUMULADO
SV (t)
SPI (t)
ED (CPIt)
EAC (t)
PV
EV
AC
CV
% CV
SV
% SV
CPI
SPI
CSI
% AVANCE
REAL
%
PLANIFICADO
% ATRASO
EAC
ETC
EACT
812.545.870,00
2,96
(0,045)
0,985
16,24
30/11/2016
4.095.845.221,00
6,00
(0,001)
1,000
16,00
23/11/2016
5.545.215.487,00
8,98
(0,020)
0,998
16,04
24/11/2016
$ 850.659.213,00
$ 812.545.870,00
$ 893.219.347,77
($ 80.673.477,77)
-9,93%
($ 38.113.343,00)
-4,48%
$ 4.100.568.921,00
$ 4.095.845.221,00
$ 4.196.911.657,26
($ 101.066.436,26)
-2,47%
($ 4.723.700,00)
-0,12%
$ 5.660.521.587,00
$ 5.545.215.487,00
$ 5.700.719.680,60
($ 155.504.193,60)
-2,80%
($ 115.306.100,00)
-2,04%
0,91
0,98
0,97
0,96
1,00
0,98
0,87
0,97
0,95
6,45%
32,53%
44,04%
6,76%
32,57%
44,96%
-0,30%
13.841.403.655,50
12.948.184.307,73
-0,04%
12.901.974.842,91
8.705.063.185,65
16,75
16,02
38
-0,92%
12.944.377.155,93
7.243.657.475,33
16,33
VAC
TCPI BAC
TCPI EAC
(1.250.123.133,69)
(310.694.321,10)
(353.096.634,12)
1,01
1,01
1,02
1,01
1,01
1,02
39
2
CAPÍTULO 2. RESULTADOS
PERIODO 1
40
PERIODO 2
41
PERIODO 3
42
RESULTADOS PROYECTO GENERAL
43
2.1
ANALISIS DE RESULTADOS
PERIODO 1 (Ver Anexo 1. REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO,
PERIODO 1)
TRABAJO TERMINADO DURANTE EL PERIODO:
Durante el presente periodo se realizó un avance físico acumulado del 6,45%, actividades
desarrolladas:
100% de las Actividades del plan de contingencia: (Ubicación y disposición de aulas
provisionales para el funcionamiento de la comunidad educativa mientras se realiza la
construcción del nuevo Colegio San José).
100% de las actividades preliminares: Instalaciones provisionales, descapote y localización y
replanteo.
TRABAJO A REALIZAR EN EL SIGUIENTE PERIODO :
Excavaciones para la cimentación.
Excavaciones redes subterráneas.
Instalación de redes subterráneas.
44
Instalación de aceros de refuerzo para zapatas y vigas de cimentación.
Fundición de concretos para zapatas y vigas de cimentación.
GESTION EN EL PRESENTE PERIODO:
Entidad contratante Secretaria de Educación del Distrito Bogotá D.C.:

Pago de cuentas mensuales al contratista y a la interventoría.

Gestionar los trámites y permisos necesarios ante la autoridad competente para la tala y
conservación de los árboles del predio.

Realizar el acompañamiento en los comités de veeduría para socialización del proyecto.
Interventoria:

Presentar los informes semanales y mensuales a la entidad contratante con el fin de
informar el estado de avance del proyecto.

Revisar y aprobar los cortes de obra mensual que presenta el contratista.

Resolver en conjunto con el contratista cualquier duda sobre aspectos técnicos de la obra.

Controlar el balance financiero del contrato.
Contratista:

Seguir los procesos constructivos en los tiempos previstos de acuerdo a la programación
aprobada.

Presentar los cortes de obra mensual en los plazos estipulados por la entidad contratante.

Ejecutar la obra con altos parámetros de calidad de acuerdo a lo indicados en las
especificaciones técnicas.

Disponer de la cantidad de personal necesario para el desarrollo de actividades.
45
CONCLUSIONES DEL PERIODO:
TIEMPO DE ACUERDO AL CRONOGRAMA GANADO:
De acuerdo a los datos obtenidos del cronograma, se ha ganado un tiempo de 2,96 meses en
relación a los 3 meses previstos.
COSTO:
Durante el presente periodo tenemos una pérdida de $ 80.673.477,77, en este punto nos ha
costado realizar las actividades constructivas más de lo planeado inicialmente. Tenemos un
índice de rendimiento del dinero de 0,91. Eso quiere decir que estamos perdiendo 0,09 pesos
por cada 1,00 peso invertido y/o ejecutado en la obra.
ALCANCE:
Durante el presente periodo tenemos un planificado de 6,76%, pero de acuerdo a los datos
obtenidos de valor ganado, solo hemos obtenido un avance real de 6,45%. Presentando un leve
atraso de 0,31%. Obteniendo un rendimiento de 96% entre lo ganado versus lo planeado.
RECOMENDACIONES PARA EL SIGUIENTE PERIODO:
Se recomienda mantener y/o mejorar la gestión realizada hasta momento ya que de acuerdo
Índice de costo/cronograma (CSI) del presente periodo tenemos la variable de 0,87, eso quiere
decir que tenemos una posibilidad alta de que el proyecto se recupere. Ya que el estado ideal es
1,00.
46
PERIODO 2 (Ver Anexo 2. REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO,
PERIODO 2)
TRABAJO TERMINADO DURANTE EL PERIODO:
Durante el presente periodo se realizó un avance físico de acuerdo a las actividades desarrolladas
del 26,08%, a la fecha se presenta un acumulado de 32,53%:
100% de las actividades de excavaciones para la cimentación.
100% de las actividades de excavaciones redes subterráneas.
100% de las actividades de instalación de redes subterráneas.
100% de las actividades de instalación de aceros de refuerzo para zapatas y vigas de
cimentación.
100% de las actividades de fundición de concretos para zapatas y vigas de cimentación.
TRABAJO A REALIZAR EN EL SIGUIENTE PERIODO :
Instalación de aceros: Para placa de contrapiso, columnas, vigas aéreas, placas de entrepiso y
placa de cubierta.
Fundición de concretos: Para placa de contrapiso, columnas, vigas aéreas, placas de entrepiso
y placa de cubierta.
47
Mampostería: Piso 1, piso 2 y piso 3.
Instalación acabado de pisos: Piso 1, piso 2 y piso 3.
Instalación de redes Hidrosanitarios
Instalación de Redes Eléctrica
GESTION EN EL PRESENTE PERIODO:

Pago de cuentas mensuales al contratista y a la interventoría.

Gestionar los trámites y permisos necesarios ante la autoridad competente para la tala y
conservación de los árboles del predio.

Realizar el acompañamiento en los comités de veeduría para socialización del proyecto.

Realizar modificatorio adicionando valor al contrato de obra.
Interventoria:

Presentar los informes semanales y mensuales a la entidad contratante con el fin de
informar el estado de avance del proyecto.

Revisar y aprobar los cortes de obra mensual que presenta el contratista.

Resolver en conjunto con el contratista cualquier duda sobre aspectos técnicos de la obra.

Controlar el balance financiero del contrato.

Revisar y avalar los análisis de precios unitarios de actividades no previstas presentados
por el contratista.

Justificar la adición presupuestal del contrato de obra.
Contratista:
48

Seguir los procesos constructivos en los tiempos previstos de acuerdo a la programación
aprobada.

Presentar los cortes de obra mensual en los plazos estipulados por la entidad contratante.

Ejecutar la obra con altos parámetros de calidad de acuerdo a lo indicados en las
especificaciones técnicas.

Disponer de la cantidad de personal necesario para el desarrollo de actividades.

Tramitar ante las empresas de servicios públicos correspondientes la obtención del
permiso definitivo de acueducto, alcantarillado, energía, gas y telefonía.

Realizar los análisis de precios unitarios no previstos necesarios para la correcta
ejecución del contrato.

Soportar la justificación para la adición del contrato de obra.
CONCLUSIONES DEL PERIODO:
TIEMPO DE ACUERDO AL CRONOGRAMA GANADO:
De acuerdo a los datos obtenidos del cronograma, se ha ganado un tiempo de 6 meses en relación
a los 6 meses previstos.
COSTO:
Durante el presente periodo tenemos una pérdida de $ 101.066.436,26, en este punto nos ha
costado realizar las actividades constructivas más de lo planeado inicialmente. Tenemos un
índice de rendimiento del dinero de 0,98. Eso quiere decir que estamos perdiendo 0,02 pesos
por cada 1,00 peso invertido y/o ejecutado en la obra.
ALCANCE:
49
Durante el presente periodo tenemos un planificado de 32,57%, pero de acuerdo a los datos
obtenidos de valor ganado, solo hemos obtenido un avance real de 32,53%. Presentando un leve
atraso de 0,04%. Obteniendo un rendimiento de 100% entre lo ganado versus lo planeado.
RECOMENDACIONES PARA EL SIGUIENTE PERIODO:
Se recomienda mantener y/o mejorar la gestión realizada hasta momento ya que de acuerdo
Índice de costo/cronograma (CSI) del presente periodo tenemos la variable de 0,97, eso quiere
decir que tenemos una posibilidad muy alta de que el proyecto se recupere. Ya que el estado
ideal es 1,00.
PERIODO 3 (Ver Anexo 3. REPORTE
DE
PERFORMANCE
DEL
PROYECTO,
PERIODO 3)
TRABAJO TERMINADO DURANTE EL PERIODO:
Durante el presente periodo se realizó un avance físico de acuerdo a las actividades desarrolladas
del 11,51%, a la fecha se presenta un acumulado de 44,04%:
100% Instalación de aceros: Para placa de contrapiso, columnas, vigas aéreas, placas de
entrepiso y placa de cubierta.
100% Fundición de concretos: Para placa de contrapiso, columnas, vigas aéreas, placas de
entrepiso y placa de cubierta.
50
100% Mampostería: Piso 1, piso 2 y piso 3.
100% Instalación acabado de pisos: Piso 1, piso 2 y piso 3.
100% Instalación de redes Hidrosanitarios
100% Instalación de Redes Eléctrica
GESTION EN EL PRESENTE PERIODO:

Pago de cuentas mensuales al contratista y a la interventoría.

Gestionar los trámites y permisos necesarios ante la autoridad competente para la tala y
conservación de los árboles del predio.

Realizar el acompañamiento en los comités de veeduría para socialización del proyecto.
Interventoria:

Presentar los informes semanales y mensuales a la entidad contratante con el fin de
informar el estado de avance del proyecto.

Revisar y aprobar los cortes de obra mensual que presenta el contratista.

Resolver en conjunto con el contratista cualquier duda sobre aspectos técnicos de la obra.

Controlar el balance financiero del contrato.
Contratista:

Seguir los procesos constructivos en los tiempos previstos de acuerdo a la programación
aprobada.

Presentar los cortes de obra mensual en los plazos estipulados por la entidad contratante.
51

Ejecutar la obra con altos parámetros de calidad de acuerdo a lo indicados en las
especificaciones técnicas.

Disponer de la cantidad de personal necesario para el desarrollo de actividades.
CONCLUSIONES DEL PERIODO:
TIEMPO DE ACUERDO AL CRONOGRAMA GANADO:
De acuerdo a los datos obtenidos del cronograma, se ha ganado un tiempo de 8,98 meses en
relación a los 9 meses previstos.
COSTO:
Durante el presente periodo tenemos una pérdida de $ 155.504.193,60, en este punto nos ha
costado realizar las actividades constructivas más de lo planeado inicialmente. Tenemos un
índice de rendimiento del dinero de 0,97. Eso quiere decir que estamos perdiendo 0,03 pesos
por cada 1,00 peso invertido y/o ejecutado en la obra.
ALCANCE:
Durante el presente periodo tenemos un planificado de 44,96%, pero de acuerdo a los datos
obtenidos de valor ganado, solo hemos obtenido un avance real de 44,04%. Presentando un leve
atraso de 0,92%. Obteniendo un rendimiento de 98% entre lo ganado versus lo planeado.
RECOMENDACIONES PARA EL SIGUIENTE PERIODO:
Se recomienda mantener y/o mejorar la gestión realizada hasta momento ya que de acuerdo
Índice de costo/cronograma (CSI) del presente periodo tenemos la variable de 0,95, eso quiere
52
decir que tenemos una posibilidad muy alta de que el proyecto se recupere. Ya que el estado
ideal es 1,00.
2.2
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES
CONCLUSIONES (Ver Anexo 4. RESULTADOS PARA LAS CONCLUCIONES
)
TRABAJO A REALIZAR HASTA EL FINAL DE LA OBRA:
Instalación de ventanería.
Instalación de red de Gas natural.
Instalación de aparatos sanitarios.
Instalación de enchapes baños.
Instalación de divisiones baños.
Instalación de la Red contraincendios.
Impermeabilización de la cubierta.
53
Instalación de las redes de voz y datos.
Instalación de escaleras metálicas.
Instalación de carpintería metálica: Puertas y pasamanos.
Instalación de aparatos eléctricos.
Instalación de ascensor.
Construcción de cancha múltiple.
Obras de paisajismo.
PRONOSTICO EN COSTO:
En la etapa de planeación se estimó un costo total de $ 12.591.280.521,81, pero de acuerdo a la
tendencia acumulada en el último periodo evaluado, el proyecto no va a costar al final de la obra
un valor de $ 12.944.377.155,93. Esto quiere decir que vamos a dejar de ganar una suma de
353.096.634,12.
PRONOSTICO EN TIEMPO:
En la etapa de planeación se estimó un plazo final de la obra de 16 meses (480 días), pero de
acuerdo a la tendencia acumulada en el último periodo evaluado, el proyecto no se va a demorar
24 días más de lo previsto.
54
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES:
De acuerdo a la política establecida para el control y seguimiento de la gestión realizada por las
partes (Contratista-Interventoria-Entidad contratante SED) en las construcción del nuevo
colegio San José de la Localidad de Kennedy Bogotá D.C. las cuales los datos obtenidos del
valor ganado y de cronograma ganado no deben sobrepasar +/- 15. Aunque hay que resaltar que
a lo largo de los tres periodos de tiempo evaluados en el presente trabajo, los datos obtenidos no
han sobrepasado el rango establecido de control de buenas prácticas gerenciales.
La gestión de los proyectos de obra desarrollados por la Secretaria de Educación de
Bogotá ha tenido diferentes tipos de problemática en la ejecución de los mismos ya que los
proyectos presentaban deficiencia en su concepción (estudios previos). Con el desarrollo del
presente tema se determinó mediante una evaluación en tres periodos de tiempo los diferentes
procesos de gestión de proyectos y con los resultados obtenidos de valor ganado y cronograma
ganado hemos garantizando el cumplimiento del objeto del contrato teniendo en cuenta la triple
restricción (tiempo-costo-alcance).
Esto se ha logrado gracias a la labor armónica entre las partes que intervienen directamente en
la ejecución del contrato de obra, con el propósito de dar cumplimiento a los fines de la
contratación estatal encomendadas al contratista e Interventoria.
Se recomienda continuar con las buenas practicas gerenciales (INICIO-PLANIFICACIONEJECUCION-CONTROL Y SEGUIMIENTO-CIERRE), con el fin de establecer una mejora
continua controlando y estandarizando los procesos de control para la ejecución de obra de
construcción de los colegios Públicos de Bogotá.
55
3. BIBLIOGRAFÍA
De Cos Juez, Francisco Javier; Silvia Barroso, Alonso y Perez Rodriguez, Fernando
(2010).Nueva metodología de estimación de la duración del proyecto en base a métrica de
valor ganado. España: Madrid Universidad de Oviedo.
Grupo R.I. (s.f). Cronograma Ganado. [En línea]. Disponible en:
http://www.pmi.cl/wp-content/uploads/2014/08/PMICronogramaganado.pdf>.
<
[consultado
en Marzo de 2016].
J. Davidson Frame, La nueva dirección de proyectos. Ediciones Garnica 2000.
Navarro, Diego (1997). Seguimiento de proyectos con el Análisis del Valor Ganado
Universidad Nacional Autónoma de México.
Projectical (s.f).Seminario Valor Ganado Gestion de Programas. [En línea]. Disponible en:
< https://www.youtube.com/watch?v=ri3mzY6M9bg>. [consultado en Abril de 2016].
Projectial (s.f.). Curvas S Valor Ganado, [En línea]. Disponible en:
<https://www.youtube.com/watch?v=tHayhrGcXtE>. [consultado en Febrero de 2016].
56
Remi St-Martin, PMP, y David Fannon, PMP (2010). Gestión del Valor Ganado del
Trabajo en Curso. Project Management Institute
57
4. APÉNDICES
WBS PARA LA ELABORACION DEL DOCUMENTO
58
5. ANEXOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, PERIODO 1
REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, PERIODO 2
REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, PERIODO 3
REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, PERIODO GENERAL
RESULTADOS PARA LAS CONCLUCIONES
CD CON LA INFORMACION EN DIGITAL DE LOS DATOS Y
RESULTADOS OBTENIDOS.
59