El compromiso, un halle de dos

PAÍS: España
FRECUENCIA: Quincenal
PÁGINAS: 7
O.J.D.: 2234
TARIFA: 1232 €
E.G.M.:
ÁREA: 333 CM² - 53%
SECCIÓN: REVISTA
1 Junio, 2016
TRIBUNA LIBRE
APDorganiz6 en mayoun seminario sobre
el compromisoy la implicaci6n de la
plantilla comoclaves para la mejora de la
competitividad y eficiencia de las
empresasvascas. En este art(culo, la
’coach’ Nerea Urcola, responsablede la
jornada, recuerda que "motivar es
relativamente sencillo, pero ya no es
suficiente". La experta destaca que hoy en
dia se necesitan "personas
comprometidase implicadas", pot Io que
la "selecci6n de las personases crucial".
Nerea Urcola
El compromiso,
un halle de dos
S
on muchas las cosas que han
movido al set humano a lo
largo de la historia: el hambre, la necesidad de cobijo, la protecci0n de la especie, la sed de
libertad, la defensa de un territorio, el a~mde poder, la envidia, el
amor, la venganza, la religion, el
miedo, la curiosidad etc. En tiempos mas recientes, la revoluci0n
industrial trajo otra manera nueva
de relaci0n, taylorista donde alas
personas se les pagaba un salario
per cumplir con una producci0n
determinada. Todos recordamos a
Charles
Chaplin en Tiempos
Modernos.
Pero en un mundo globalizado
como el actual, donde cualquier
proceso, producto o servicio se
copia a la velocidad del rayo en el
lugar mhs insospechado del mundo, el tinico valor diferencial, no
copiable de una organizacidn, es la
pasi0n, el talento y creatividad de
sus trabajadores y trabajadoras.
Sin embargo, son muchos los mandos que todavia no han descubierto que dicho valor afiadido no se
logra s01o a base de talonario. El
argumento "te pago para ello",
s01o vale para cumplir con tareas
minimas exigibles por un contrato. Unsueldo, aunqueeste sea alto,
solo compra la presencia de un
"cuerpo" durante un ngunero de
horns, pero para lograr el compromiso de las personas hace falta
mucho m~ls. Motivar, es decir,
mover, es relativamente senctllo,
pero eso ya no es suficiente. Hoy
en din necesitamos personas comprometidas e implicadas y para
eso como en cualquier pareja,
hacen falta dos porque hablamos
de ganarnos el alma de las personas, es decir, algo que va mucho
m~aJlh del "cuerpo".
Comoen cualquier otto hmbito de
la vida, la selecciOn de las personas es crucial. AI f’m y al cabo se
trata de elegir las personas que
quieres que te acompafien en el
caJnino de la vida, en este caso, de
la vida laboral. A partir de ahi,
dtficilmente podremos enamorar a
personas con nuestro proyecto
empresarial con salarios que no
les permitan tener tma vida digna
pero ademhs de eso, para lograr
que una persona vaya a su casa
sintiendo el proyecto y pensando
comoaportar lo mejor, no buscando cumplir un horatio sino estimulado para lograr retos cada vez
mayores, debemos recurrir a otros
caminos.
L~s personas del 2016 dificilmente
se enamorar~n de un plan de gesti0n, muyparecido al de afios anteriores, pero si lo har&n de un proyecto retador e ilusionante, si se
comprometeran con un/a lider
ejemplar y coherente que crea en
las personas y les de participaciOn
en el proyecto y en los objetivos.
Un liderazgo que muestre conlianza, de oportunidades, permita el
error, sienta el desarrollo de los
miembros de su equipo como una
funciOn propia b~isica, que construya equipo y escuche alas personas.
Set un lider de este tipo no es f~cil
y sobre todo, no es cOmodo.Resulta inYmitamente mas sencillo dirigir desde un modelo tradicional,
autoritario o paternalista, pero jamas conseguiremos de los miembros de nuestro equipo, tuna actittld y compromiso diferente, haciendo Io mismo de siempre. Pot
eso, resulta totalmente legitimo
sofiar con tener equipos de personas comprometidas, e incluso apasionadas, pero para ello la primera
pregunta a responder es: /,Estoy
dispuesto/a a hacer cosas diferentes? Si la respuesta es afh’mativa,
piensa que el compromiso y el
alma de Ins personas hay que
gangtrselo cada din, porque cada
mafiana los contadores se ponen a
cero, sale de nuevo el sol y me tengo que ganar la confianza de cada
persona.
A partir de ahi reflexiona sobre:
~:Cugmta pasiOn muestran tus ojos
de un uno a un diez? /,C0mo de
atractivo es el proyecto empresarial que lideras?/,COmo de enganchable es tu modelo de gesti0n?
/,Te enamorarias ttl de un proyecto
o modelode gesti0n asi? Si la respuesta que te das en una escala de
uno a diez no es 1o m~uximotienes
una pista de per dOndeempezar, la
cuesti6n es:/,quieres bailar?
Ne~ea
Utcola
Mattiarana
Urcola:
Formaci6n
y Consultoda