Centro Regional NOA Sur Análisis FODA

Centro Regional NOA Sur
Análisis FODA
Comunidad Europea
San Miguel de Tucumán, 28 de octubre de 2008
La metodología empleada en el análisis FODA de la regional, fue similar a la utilizada para definir
los Valores Comunes la Visión Compartida y la Misión Comprometida.
En las primeras etapas, después de reunir a todo el personal en diferentes sesiones, de cada
encuentro surgió un “colaborador del PEPS”, elegido por sus compañeros.
Para el análisis FODA se tuvo una reunión previa con estos Colaboradores, a quienes se instruyo
sobre la tarea a realizar y se les entrego el material de trabajo. Al cabo de 30 días tuvimos una
segunda reunión donde se analizó el material recogido y se elaboró un documento final, que es el
que se adjunta.
Es difícil determinar con exactitud la cantidad de personas que intervinieron, pero si se pudo
observar que decayó el interés demostrado al principio. Aproximadamente intervino entre 50 y 60
personas (el 50% del personal de la regional).
Méd. Vet. Enrique de Benedetti
Facilitador PEPS Regional NOA Sur
SENASA
ANÁLISIS FODA
Identificación de las oportunidades y los desafíos actuales y futuros de la Organización:
¿Cuales son los desafíos y las oportunidades que se -le presentan al SENASA, El objetivo de éste
análisis es poder focalizar los esfuerzos en oportunidades y desafíos claramente .
Las oportunidades son situaciones favorables que se presentan para el desarrollo de la misión de
la organización.
Los Desafíos son amenazas y problemas que se presentan para el desarrollo de la misión de la
organización.
Pueden darse en tiempo presente o en un horizonte de tiempo de desarrollo del Planeamiento
Estratégico Participativo del SENASA (PEPS)
Para aprovechar cada oportunidad y hacer frente a cada desafío la organización debe darse a sí
misma una estrategia.
En el Análisis de escenarios y en el taller del Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA
(PEPS) de Martínez, así como en los aportes posteriores de las áreas y regiones ya se identificaron
algunas oportunidades y desafíos. Este es el momento de listarlos, sistematizarlos y discutir la
mejor estrategia para aprovechar la oportunidad o hacer frente al desafío.
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDAD ACTUAL
1.-Mayor nivel de exportaciones del complejo agroindustrial y ganadero lo que implica una mayor
demanda de servicios por parte del SENASA
2.- Financiamiento externo para el fortalecimiento
institucional.
3.- Mayores oportunidades para trabajar
interdisciplinariamente con otros organismos
nacionales provinciales y privados en la Regional.
4.-Oferta especifica de capacitación externa al
SENASA que contribuye a elevar el nivel de
profesionalidad de los agentes
5.- Regionalización
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Eficiencia. Adaptabilidad. Adecuar la estructura
institucional para acompañar ese crecimiento.
Utilización racional del recurso económico para
permitir mejorar los RRHH, RR materiales,etc.
Propiciar la firma de convenios
Adecuado nivel de información con los
oferentes y coordinación para aprovecharlos.
Afianzarla. Establecer claramente los
procedimientos. Profundizarla
OPORTUNIDAD FUTURA
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
1-L Los convenios internacionales permitirán
que se incremente la participación
Alto nivel de profesionalidad de los negociadores del
institucional del
Organismo.
SENASA
2.- Mayor demanda de alimentos
Prever y adaptarse a las exigencias futuras.
sostenida
DESAFIO ACTUAL
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
1- El incremento de la actividad turística hacia la
Adaptabilidad a la nueva situación con:
Argentina. El turista como vector .Exigencias de este
Controles mas eficientes en fronteras.
mercado
2.-Cumplir con las demandas de sanidad y calidad Capacitación. Información. Hacer cumplir las
de los compradores
normas.
3.- Situación fronteriza con países con riesgo
Fortalecer la Integración y los Controles
sanitario
Fronterizos
4- Concientizar la importancia de lo sanitario sobre lo
Campañas de concientización
económico
5-Bajo nivel de compromiso de algunos productores
Acuerdos y Controles
en el cumplimiento de las normas sanitarias
Ley de autarquía técnico administrativo y
6-Crisis política que atraviesa el país
financiera.
Fortalecer las acciones de fiscalización en las
zonas de frontera y pasos fronterizos (TVF )
7. Gran extensión de frontera en todo el territorio
- Infraestructura y tecnología adecuadas
nacional
- Capacitación
Insumos e indumentaria identificatoria y de
seguridad (escaners)
DESAFIO FUTURO
1-Descontrol en la venta y las aplicaciones de
agroquímicos destinados a consumo interno y
exportación, nos pone en peligro de certificar
partidas fuera de las tolerancias permitidas.
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
1-Buenas practicas en la comercialización y
aplicación de los agroquímicos.
2-Contar con laboratorios para los análisis
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El Análisis de Fortalezas y Debilidades
El Análisis de Fortalezas implica identificar aquello que" el SENASA hace mejor para el desarrollo
'de la Misión 1 y darse una estrategia para aprovechar al máximo la referida fortaleza.
El análisis de debilidades implica identificar aquellos puntos débiles para el desarrollo de la Misión
que requerirán una estrategia de fortalecimiento institucional para superarla
FORTALEZAS
FORTALEZA ACTUAL
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
1-.Reconocimiento Nacional e Internacional del
SENASA en su competencia
1-Mantener y mejorar el nivel de certificación
acompañando las crecientes exigencias de los países
compradores
2- Política de Capacitación.
Reforzar.
3.- Grupo operativo jóven de campo con apertura a
los cambios
4.- Rol estratégico del Organismo en la vida
Difundir este rol. Concientizar a los agentes.
económica del país.
5.- Cobertura geográfica territorial en todo el país
Creación de nuevas oficinas
6- Compromiso y pertenencia hacia el Organismo con
prescindencia de la situación de revista de los
Mantener y fortalecer esta situación
agentes.
7-Identificación con el organismo y el cambio
Motivar.
propuesto
8- Plan Estratégico Participativo
Difundir. Capacitar. Motivar. Regionalizar
9- Idoneidad y capacidad técnica de sus agentes.
Motivar. Capacitar
10- Organismo referente a nivel municipal y provincia Capacitación. Presencia institucional
11. Información abundante y precisa sobre temas de
Profesionalizar las estadísticas.
su incumbencia
1 En este punto tener cuidado con fortalezas que pudieran pertenecer a situaciones del pasado,
misiones pretéritas que hoy han sido superadas o dejadas de lado, pues deberán abandonarse, es
algo a desaprender y ya no es más una fortaleza.
FORTALEZA FUTURA (Requerida por
el Planeamiento Estratégico
Participativo del SENASA (PEPS) -a
desarrollar)
ESTRATEGIA PARA ADQUIRIRLA
.
-
DEBILIDADES
DEBILIDAD ACTUAL i
1- Bajo nivel remunerativo no acorde con la
responsabilidad
2.- Falta de equidad e igualdad de oportunidades
para los agentes del SENASA.
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
1.Ley de autarquía técnica, administrativa y
financiera.
2.- Mejoramiento sustantivo de los salarios.
Análisis de los niveles remunerativos de todo
el personal y las funciones que cumplen con el
espíritu de corregir las asimetrías existentes.
3.- Ratificar la existencia del Organismo a través de
Promover la iniciativa con los legisladores y
una Ley de Autarquía Técnica, Administrativa y
clientes externos.
Financiera
4.- Precariedad Laboral:
- Congelamiento de las vacantes de planta
permanente
Ley de Autarquía
Características de los contratos (Argeninta, Afinoa,
Artículo 9º)
5.- Deficiencia importante de RRHH para cumplir
Incorporación de personal o cambio de
con la Misión. Falta de personal que tiene como
estrategia en el cumplimiento de la misión
consecuencia la sobrecarga de tareas
Creación de Oficinas Locales en predios
6.- Alquiler de Oficinas locales regionales
propios
Promover la comunicación entre pares y
7.- Falta de Integración entre nosotros
diferentes áreas temáticas
8.- Capacitación Regional. La oferta del nivel central
no contempla las necesidades relevadas y
Cumplir con la `planificación anual Regional
solicitadas por las regionales
DEBILIDAD FUTURA
(La que pueda presentarse en función del desarrollo del
Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA (PEPS) o
de demandas futuras)
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
1. Falta de un área de planificación general
Crear un área de planificación
estratégica interdiscipliaria.
2-Falta de integración y trabajo en equipo entre áreas y
direcciones
3.- Falta de desarrollo de manuales de procedimientos, de
normas y de comportamientos internos.
Motivar. Capacitar.
Desarrollo de los mismos.
4- Personal capacitado próximo a jubilarse
Desarrollar estrategias de
reemplazo.
5- Falta de estructura legitimada que acompañe el proceso de
desarrollo
Ley de Autarquía