DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

AUTOR : NASSSIR SAPAG CHAIN
REYNALDO SAPAG CHAIN
QUINTA EDICION 2008
Msc. Javier Carlos Inchausti Gudiño
2011
CAPITULO 9
DECISIONES DE
LOCALIZACION
INTRODUCCIÓN

La localización adecuada de la empresa que se
crearía con la aprobación del proyecto puede
determinar el éxito o fracaso de un negocio.
Se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del
proyecto.
La decisión de localización de un proyecto es una decisión de
largo plazo con repercusiones económicas importantes que
deben considerarse con la mayor exactitud posible.
El análisis de la localización adecuada de la empresa involucra no solo el
estudio del lugar óptimo de la planta productiva sino también de las oficinas
administrativas.
EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

La localización puede tener un efecto
condicionador sobre la tecnología utilizada en
el proyecto, tanto por las restricciones físicas
que importa como por la variabilidad de los
costos de operación y capital de las distintas
alternativas tecnológicas asociadas con cada
ubicación posible.
Una localización que se ha determinado como optima en las condiciones
vigentes puede no ser en el futuro.
Su objetivo es más general que la ubicación por si misma; es elegir aquella
que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran
factibles.
La selección de la macro localización y micro localización está condicionada al
resultado del análisis de lo que se denomina factor de localización. Cada
proyecto específico tomará en consideración un conjunto distinto de estos
factores.
La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la
selección.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Estas deben
compararse en
función de las
fuerzas locacionales
típicas de los
proyectos
Se analizan los
factores que
comúnmente
influyen en la
decisión de la
localización de un
proyecto.
Se han elaborado
muchas listas de
estas fuerzas como
elementos de
referencia para su
evaluación
FACTORES DE LOCALIZACIÓN












Una calificación mas concentrada debería incluir por lo menos:
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de los suelos
Estructura impositiva legal
Disponibilidad de agua energía y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Dervitsiotis Señala tres factores que denomina genéricamente ambientales:
a)Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo
b) Condiciones sociales y culturales
c) Consideraciones legales y políticas que dan el marco de restricciones y
oportunidades al análisis
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Otro factor importante de decisión
es el transporte
Al estudiar este no solo deben
analizarse las tarifas y las distancias
también son importantes: El acceso, en
cuanto al tiempo y las demoras, las
maniobras para llegar al destino, la
congestión del transito o la posibilidad
de detenciones no controlables.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Otro factor importante a considerar es el costo y la
disponibilidad de los terrenos en las dimensiones
requeridas actuales y las expectativas de crecimiento
futuro de la empresa creada por el proyecto.
Muchos países utilizan la incentivación tributaria para el
desarrollo de determinadas zonas geográficas de
interés geopolítico, por eso es necesario el estudio de
las políticas de descentralización existentes y de las
ventajas legales y tributarias de las localizaciones
optativas así como las restricciones u obligaciones que
pueden existir
MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR
FACTORES NO CUANTIFICABLES
Las principales técnicas subjetivas utilizadas
para poner una planta solo tienen en cuenta
factores cualitativos no cuantificados.
Existen tres
métodos
que se destacan
ANTECEDENTES INDUSTRIALES
FACTORES PREFERENCIALES
FACTORES DOMINANTES
ANTECEDENTES INDUSTRIALES

Este método supone que si en una zona determinada
se instala una planta de una industria similar, esta
será adecuada para el proyecto.
FACTORES PREFERENCIALES

Este método no esta enfocado en objetivos, se
basa mas en la selección de una preferencia
personal de quien debe decidir, sin ni siquiera
hacer un análisis.
FACTOR DOMINANTE

Este método mas que una técnica es un concepto,
puesto que no otorga alternativas a la elección de
la localización de la planta.
Minería o petróleo.

En este caso la alternativa de instalarse en la
Fuente de recursos es NO instalarse.
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Este método consiste en definir los principales
factores determinados de una localización,
para asignarles valores ponderados de peso
relativo.
 El peso relativo tiene como base la suma igual
a 1 y depende del criterio y experiencia del
evaluador.

LA SUMA DE LAS CALIFICACIONES PONDERADAS PERMITIRÁ
SELECCIONAR LA LOCALIZACIÓN QUE ACUMULE EL MAYOR
PORCENTAJE SE BUSCA ELEGIR ENTRE TRES ZONAS
ZONA A
ZONA B
ZONA C
Factor
peso
calificación
ponderac calificaci pondera
ión
ón
ción
calificaci pondera
ón
ción
MP
disponible
0.35
5
1.75
5
1.75
4
1.40
Cercanía
del
mercado
0.10
8
0.80
3
0.30
3
0.30
Costo
insumos
0.25
7
1.75
8
2.00
7
1.75
Clima
0.10
2
0.20
4
0.40
7
0.70
MO
disponible
0.20
5
1.00
6
1.60
6
1.20
TOTAL
1.00
5.50
6.05
5.35
EL MÉTODO BROWN Y GIBSON
a)
Calculo del valor relativo de los FOi
Donde :
Foi = Factor objetivo
Ci = Es el costo total de cada localización
1/Ci = Es el reciproco de los costos de cada lugar
Supóngase que en un proyecto se han identificado tres
localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos y
los costos anuales fuesen los del siguiente cuadro el FOi se
obtendrá de la siguiente manera.
Cuadro N° 1
COSTOS ANUALES (MILLONES)
Localización
Mano de
obra
Materia
prima
Transporte
Otros
Total (Ci)
Reciproco
(1/Ci)
A
9.1
10.7
3.2
7.5
30.5
0.03279
B
9.7
10.3
3.8
7.5
31.3
0.03195
C
8.9
11.8
3.9
7.5
32.1
0.03115
Total
La suma de los FOi siempre debe ser igual a 1.
0.09589
b) Calculo del valor relativo de los FSi
Etapas para el cálculo del valor subjetivo.
 Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo,
mediante comparación pareada de dos factores.
 Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función a
cada factor subjetivo Rij.
 Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj
con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor
subjetivo FSi de la siguiente forma:
Supóngase que los factores subjetivos sean el
clima, la vivienda y la educación, y que el
resultado de las combinaciones pareadas sea la
siguiente.
Cuadro N° 2
Factor (j)
Comparaciones pareadas
1
2
Clima
1
1
Vivienda
0
Educación
Total
0
Suma de
Preferencias
Índice W j
2
2/4 = 0.50
1
1
1/4 = 0.25
1
1
1/4 = 0.25
3
4
El análisis que permitió la elaboración del índice
de importancia relativa Wj se utiliza para
determinar, además la ordenación jerárquica
Cuadro N°3
Fact.
Clima
Comp. Par.
2
A
1
1
B
1
C
Total
0
Comp. Par. Suma
de
1 2 3 pref.
Suma
de
pref.
Ri1
2
2/4=o.50
0
1
2
2/4=0.50
1
0
0
0/4=0.00
4
1.00
Loc.
1
Vivienda
3
0
1
Educación
Comp. Par.
Ri2
1
2
0
0
0/4=0.00
0
1
2
2/4=o.50
1
1
2
2/4=0.50
4
1.00
1
Suma
de
pref.
Ri3
0
0/3=0.00
0
1
1/3=0.33
1
2
2/3=0.67
3
1.00
3
En este cuadro se resumen los resultados de los
factores subjetivos de evaluación obtenidos en los
cuadros 2 y 3
Factor (j)
Clima
Vivienda
Educación
A
0.50
0.00
0.00
Puntaje Relativo Rij
B
0.50
0.50
0.33
Reemplazando los valores se tiene:
C
0.00
0.50
0.67
Índice W j
0.50
0.25
0.25
c) Calculo de la medida de preferencia de
localización MPL
Si se considera que los factores subjetivos son tres
veces mas importantes que los objetivos, se tiene
que:
Con este valor se determinan la siguientes medidas de
preferencia de localización.
d) Selección del lugar
De acuerdo con el método Brown y Gibson, la
alternativa elegida es la localización B, puesto
que recibe el mayor valor de medida de
ubicación.
Si se hubiesen comparado exclusivamente los
valores objetivos, esta opción no habría sido la
mas atrayente.
Tecnologica
Tamaño
optimo
Decisión de
la mejor
localización
Corresponde
a la max del
VAN
Factores que influyen en la
determinación de localización
de un proyecto
• Costos según proyecciones de
demandas se mantendrán constantes
El consumidor se basa en las
características, calidad y precio
del producto.
Es valido el argumento de
la elección de alternativas
tecnológicas
•Ingresos iguales para todos ellos
Puede ser mas compleja si
las posibles localizaciones
involucran modificaciones
en sus variables
significativas
SI UNA PLANTA
El
preparador
de proyectos
Si no se
involucran
•Considera el impacto
•Con los cálculos
correspondientes
•Variables significativas
•Sin mayor dificultad
Muchas veces las decisiones de localización condicionan
la demanda de un producto o servicio, en especial
cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor
es quien debe interactuar físicamente con la localización
el estrato
socioeconómico al
que pertenece
el nivel de ingreso
de familiar
las edades y estilo
de vida
el grado de atracción de una determinada localización estará
condicionado por el nivel de gasto que este puede generar en
el proyecto. Es justamente esta metodología la que hoy en día
están utilizando la mayoría de las empresas ligadas al sector ,
mayorista o minorista.
la práctica cada proyecto debe analizar
la envergadura de su área de influencia
pues no es lo mismo el análisis de
localización de una farmacia que para el
establecimiento de un Zoológico, ya que
cuanto mayor sea la envergadura del
proyecto mayor alcance en área tendrá.
40%
35%
30%
25%
Series1
20%
15%
10%
5%
0%
1er anillo
2do anillo
3er anillo
4to anillo
siendo el área total de influencia no mayor a 5 kilómetros
Si existe oferta competitiva en el área de
influencia, deberá repartirse el mercado
correspondiente en función de las ventajas
de localización especifica:
Supóngase que en un estudio de proyecto se está analizando la localización
de instalar un centro de abastecimiento de productos para el hogar
(SUPERMERCADO en un punto determinado. De acuerdo con el estudio
realizado, el área de influencia del establecimiento es de 4 kilómetros a la
redonda. El indicé de captura de demanda es mayor cuanto más cerca estén
las viviendas del establecimiento en términos d hogares.
RADIO
INFLUENCIA
DE NUMERO
HOGARES
DE INDICE
CAPTURA
DE HOGARES
POTENCIALES
1 Km
500
50%
250
2 Km
450
30%
135
3 Km
400
16%
64
4 Km
TOTAL
HOGARES
480
10%
48
DE
497
Por otra parte, un estudio de estratificación De esta manera, la demanda potencial en
socioeconómica indico los resultados por
términos de números de hogares
anillos, siendo ABC1 el sector de mas altos clasificados socioeconómicamente.
ingresos y E el de más bajos ingresos.
ESTRATO RADIO DE INFLUENCIA
SOCIOEC
ONOMIC
O
1KM 2KM 3KM
4KM
ABC1
15%
12%
10%
16%
ESTRATO
RADIO
DE
SOCIOECONO INFLUENCIA
MICO
1KM 2KM
NUMERO DE
HOGARES
POTENCIALES
3KM 4KM
ABC1
38
16
6
8
C2
88
43
24
16
C3
75
47
19
13
D
38
16
11
10
C2
35%
32%
38%
34%
C3
30%
35%
30%
28%
D
15%
12%
17%
20%
E
5%
9%
5%
2%
E
13
12
3
1
TOTAL
100%
100% 100%
100%
TOTAL
252
134
63
48
Si por otra parte, se conoce que el gasto
anual en productos de hogar por el estrato
socioeconómico es de $ 500 para un
ABC1, $ 450 para un C2, $ 300 para un
C3,$ 220 para un D y $ 150 para un E, el
gasto anual y potencial en artículos de hogar
que podría generarse en el establecimiento.
ESTRATO
SOCIECONOMICO
ABC1
C2
C3
D
E
TOTAL
VENTAS ESPERADAS
ANUALES
GASTO
ANUAL $ RADIO DE INFLUENCIA
1KM
2KM
500
19000
8000
450
39600
19350
300
22500
14100
220
8360
3520
150
1950
1800
91410
46770
NUMERO DE HOGARES
POTENCIALES
3KM
4KM
3000
4000
10800
7200
5700
3900
2420
2200
450
150
22370
17450
178000
RESUMEN
La decisión de la Localización de un Proyecto es :
Es determinante
en el desarrollo
de su
evaluación
Influencias
personales
Posición de
priorización
Repercusiones
económicas de
cada alternativa
Sera para su
mayor
rentabilidad
La selección
deberá basarse
en:
suma de
costos
valoración de
flujos
económicos en el
tiempo
El análisis de la composición de los factores debe responder a un criterio
economicista de búsqueda de una localización que de al proyecto la máxima
rentabilidad de su evolución.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Msc. JAVIER CARLOS INCHAUSTI GUDIÑO