“Cómo elegir el camino que debemos tomar cuando damos los

¿Cómo elegir el camino
que debemos tomar
cuando damos los
primeros pasos en
innovación?
MECHOVATOS
Dic.2015
Nuestro Desafío
DETECTAR LOS 3 PASOS FUNDAMENTALES PARA
GENERAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN
UNA ORGANIZACIÓN QUE NO LA TENGA
Metodología:
Levantamiento
de información
Individual
Reuniones
Grupales
Desarrollo de
Tema a
Trabajar
Reunión con
experto
externo
Propuesta
¿Cómo COMENZAMOS?
Para crear una cultura de innovación, primero
tenemos que entender qué es INNOVACIÓN
Cambios que introducen
novedades
Creatividad
vs
Innovación
Mejora Continua, Mejoras
en Procesos
Creatividad  Individual
Innovación  Colectiva
No hay innovación si no hay equipo
Puede venir de experiencias
en otros mercados, otras
industrias, otras empresas
Cultura de Innovación
¿De qué nos deberíamos preocupar para generar
una “cultura de innovación”?
¿A QUIÉN está dirigida
la innovación?
¿De quién es el dolor?
Innovación
genera
CAMBIOS
Se requiere trabajo en
equipo, colaborativo,
COLECTIVIDAD,
(visiones distintas)
Gestión de
Innovación está muy
cercana a la gestión
de liderazgo, de
proyecto.
El proceso de dar “Inicio a la cultura de Innovación” debe contemplar el
impacto que tendrá éste en el resto de la compañía, los cambios que se
producirán en la vida de las personas, y como estos afectarán a los actores
clave que deben existir para el éxito.
PASO 1:
“La comunidad del anillo de la innovación”
• Multidisciplinario: La diversidad del equipo es la
clave de las empresas innovadoras
• Diferentes edades y experiencias: Que sea
representativo de toda la empresa.
Equipo
5 personas transversales de la empresa
1 mentor externo
Ideal
1 PMP (Project Management Professional)
* CEO comprometido / CFO alineado
PASO 2: Objetivos Claros
Sub-equipos
3 unidades mínimas
o Gestión
o Innovación Interna
o Innovación externa
Cada
comisión
es
conformada por el equipo de
innovación + otras personas
relevantes provenientes tanto
de otras unidades de la
empresa, como también fuera
de ella.
• No es una maquina aceitada
sino que una colonia de
hormigas
• Adaptación
al
entorno,
amenazas y oportunidades
• Vista hacia el interior pero
también hacia el exterior:
Alianzas son CLAVE
PASO 3: Diagnóstico
• Detección de la URGENCIA
• Auditoría de Innovación:
Diagnóstico de la cultura de innovación de la
organización
• FODA actualizado
Herramienta CLAVE
• Interno: Fortalezas, Debilidades
• Externo: Amenazas, Oportunidades
Conclusiones
• Creación de un equipo complementario y
diverso es clave para lograr innovación de calidad
• La innovación debe “mirar” hacia afuera. No solo
se trata de innovar intra-empresa
• Lograr asociaciones externas con otros actores
del mercado acelera y potencia la innovación.
Innovación Clásica
Innovación Abierta