Curso Internacional: Habilidades para el Diseño e Implementación

Curso Internacional: Habilidades para el Diseño e
Implementación de Programas Públicos y Gestión
Estratégica de Recursos Humanos
1. Presentación
La Formación en Gerencia Pública con enfoque de Generación de Valor como
eje y fundamento del Curso
El proceso de transición de una cultura de gestión pública burocrática hacia un nuevo
paradigma gerencial más eficiente, participativo y moderno, requerirá que las personas
que trabajan en la función pública consideren la actualización y el entrenamiento como
factores claves para estar a la altura de los nuevos desafíos gerenciales. Esto implica
generaciones sucesivas de personas innovadoras bien entrenadas en el análisis, el
diagnóstico, la orientación e implementación de los cambios, a la vez, que en el uso de
herramientas y de sentido común acompañado de una sólida ética para la acción.
Esta voluntad de generar cambios y modernización en las políticas públicas ha
encontrado obstáculos de diversa índole. Entre ellos, se destacan el importante déficit
en los procesos de formulación de las políticas públicas y los significativos "cuellos de
botella" institucionales y gerenciales en la implementación concreta de los programas,
así como el constante obstáculo que significa el desarrollar recursos humanos
competentes para los desafíos planteados. Estas insuficiencias generan, entre otros
aspectos, debilidades en la esfera de las políticas, bajos niveles de resultados en los
programas, desviación respecto a sus objetivos originales, utilización inadecuada de
recursos y frustración en las poblaciones objetivo de los mismos.
Este escenario ha implicado repensar el proceso de formación de políticas para hacerlo
más estratégico, democrático y participativo. La visión tradicional de un proceso
tecnocrático de diseño de políticas y programas se está convirtiendo cada día en un
proceso más interactivo e iterativo de construcción de ideas y generación de consensos,
en el que el contenido técnico sigue siendo un componente clave, pero también son
necesarias estrategias de consulta, diálogo, negociación y retroalimentación que
incorporen diversos actores afectados o involucrados.
Para lograr lo anterior se requiere contar con recursos humanos calificados y
comprometidos. Los actores clave de la formación y gerencia de políticas y programas
sociales deben tener habilidades para manejarse en contextos complejos e inciertos;
necesitan conocer diversas experiencias de reforma social; requieren visión estratégica y
convicción sobre la urgencia de superar las limitaciones sociales; necesitan dialogar
rigurosamente tanto con los sectores sociales como con los sectores económicos; y
tienen que contar con capacidades gerenciales modernas. Necesitan actuar como líderes
sociales.
Más informes: www.apapp.org.py Email: [email protected] Teléfono: 021-490689 Iturbe 730 Edificio Club de
Negocios de Asunción, 1er. Piso Oficina 3 y 4
1.1. Objetivos del Curso

Aportar a la formación de profesionales responsables del diseño y gestión de
políticas y programas públicos, en el fortalecimiento de una cultura gerencial con
una perspectiva de equidad, eficiencia, calidad, sostenibilidad e inclusión.

Contribuir a la consolidación de un lenguaje conceptual común entre los
profesionales de la gerencia pública.

Generar capacidades para la aplicación efectiva de herramientas y metodologías
adecuadas para el diseño de políticas públicas y la gestión social de las mismas.

Introducir a los participantes en los procesos y técnicas de gestión de recursos
humanos considerando el contexto específico de sus organizaciones.
La estructura del curso está diseñada para abordar desde temáticas de contexto
hasta la utilización de herramientas específicas a través de juegos de simulación y el
estudio de casos, para lo cual se emplean los siguientes recursos:




Exposiciones teóricas y discusiones bibliográficas.
Análisis de casos reales de países latinoamericanos.
Juegos de simulación y discusiones grupales.
Trabajos grupales.
Cada sesión cuenta con un conjunto de lecturas requeridas, las que son de carácter
obligatorio previo a la clase y lecturas recomendadas, las que profundizan algunos temas
particulares y que los alumnos seleccionan de acuerdo a sus propios intereses.
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1.2. Estructura curricular
El Curso de Habilidades Gerenciales para el Diseño e Implementación de Políticas y
Programas Públicos cuenta con un total de 30 horas cronológicas presenciales, las que se
extienden durante una semana de clases intensivas.
Se estructura en 2 Módulos temáticos, cada uno de los cuales tiene objetivos específicos
de aprendizaje que se detallan a continuación:
Módulo 1. El proceso de formación de políticas públicas y la gerencia pública.
Objetivos:
 Entregar una visión global del proceso de formación de las políticas públicas,
poniendo énfasis en la interrelación entre sus distintos componentes.
 Analizar la generación de valor público que se desarrolla en el proceso de formación
e implementación de políticas y programas públicos.
Módulo 2. Instrumentos y metodologías para la formación de políticas en la
gerencia pública.
Objetivo:
 Proveer a los participantes de herramientas que apoyan los procesos de formación,
implementación de políticas y programas y el desarrollo de habilidades, capacidades
y actitudes gerenciales.
Módulo 3. Los Nuevos Modelos de Gestión de RRHH: De la Administración de
Personal a la Generación de Valor público.
Objetivo:
 Adquirir los conocimientos, actitudes y métodos apropiados para desempeñar con
éxito tareas de diseño y planificación de intervenciones de orientación de recursos
humanos en sus organizaciones.
 Valorar la importancia de la orientación de recursos humanos en las organizaciones en
la práctica profesional del directivo moderno.
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1.3. Horario
Horarios
8:30 a 10:00
10:00 a 11:30
13:30 a 15:00
Día 1
Día 2
1
4
6.a
Evolución de la
Gestión Pública
en América
Latina del
cumplimiento de
mandatos a la
generación de
Valor público
Los Nuevos Modelos
de Gestión de
RRHH: De la
Administración de
Personal a la
Generación de
Valor público
Liderazgo
adaptativo , una
herramienta
fundamental en
la gestión
1
4
Evolución de la
Gestión Pública
en América
Latina del
cumplimiento de
mandatos a la
generación de
Valor público
Los Nuevos Modelos
de Gestión de
RRHH: De la
Administración de
Personal a la
Generación de
Valor público
2
5
La Gerencia
Publica que
Genera Valor:
Los Recursos
Humanos mirados
con un enfoque
estratégico
Enfoque y
características
15:00 a 16:30
Día 3
Día 4
Día 5
6.d
7
Herramientas
Gerenciales:
Negociación para
gerentes públicos
Juego de
Simulación:
“Concertación de
Actores para la
implementación
de programas
Públicos”
6.d
7
Herramientas
Gerenciales:
Negociación para
gerentes públicos
Juego de
Simulación:
“Concertación de
Actores para la
implementación
de programas
Públicos”
6.b y c
6.e
7
Herramientas
Gerenciales:
Herramientas
Gerenciales:
Análisis del entorno e
Involucrados
Coordinación y
Concertación de
actores públicos y
sociales
Juego de
Simulación:
“Concertación de
Actores para la
implementación
de programas
Públicos”
6.a
Liderazgo
adaptativo , una
herramienta
fundamental en
la gestión
3
5
6.b y c
6.e
7.A
La Gerencia
Pública con
Mirada
Estratégica
Los Recursos
Humanos mirados
con un enfoque
estratégico
Herramientas
Gerenciales:
Herramientas
Gerenciales:
Análisis del entorno e
Involucrados
Coordinación y
Concertación de
actores públicos y
sociales
Exposición de
Resultados y
Retroalimentación
del Taller
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1.4 Sesiones y contenidos
Módulo 1. El proceso de formación de políticas públicas y la
gerencia pública.
1. Evolución de la Gestión Pública en América Latina del
cumplimiento de mandatos a la generación de Valor público.
Se abordarán los procesos de Reforma del Estado, principales enfoques y tendencias.
Mostrando la evolución de la gestión pública desde el sólo cumplimiento de mandatos,
pasando por el cumplimiento de indicadores hasta le propuesta de generación de valor
público.
2. Gerencia Pública que genera valor: enfoques y características
La sesión aborda los diversos enfoques de la gerencia pública, y la manera en que ella
está a la base los procesos de diseño, implementación, evaluación y gestión de las
políticas y programas públicos.
3. Gerencia Pública con mirada estratégica
En esta sesión se discute la importancia del análisis estratégico para el gerenciamiento
de las políticas y programas. Se presenta un enfoque sobre gestión estratégica en el
sector público que posibilite generar valor público, viabilidad política y capacidades
organizacionales.
Módulo 2. Los Nuevos Modelos de Gestión de RRHH: De la
Administración de Personal a la Generación de Valor público.
4. Los Nuevos Modelos de Gestión de RRHH: De la Administración de
Personal a la Generación de Valor público
En esta sesión se presenta el enfoque de la nueva gerencia pública, la gerencia social y
el enfoque de generación de valor público y su impacto y aplicación en la gestión de
Recursos Humanos
5. .
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5. Los Recursos Humanos mirados con un enfoque estratégico
En esta sesión se debate a) ¿Porque es importante la gestión de los Recursos Humanos?
b) ¿Cuándo crean los recursos una ventaja competitiva sostenida? c) ¿Cómo hacer para
que la gestión de RRHH sea efectiva/eficiente?
Módulo 3. Instrumentos y metodologías para la formación de
políticas en la gerencia pública.
.
6. a Liderazgo adaptativo, una herramienta fundamental en la
gestión
El objetivo de este taller es ofrecer un nuevo enfoque sobre el ejercicio del liderazgo,
diferenciar autoridad de liderazgo y proveer un marco analítico y estrategias de acción
para el ejercicio del liderazgo con y sin autoridad formal.
6. b y c Herramientas Gerenciales: Análisis del Entorno e Involucrados
Se analizan los aportes del análisis de entorno e Involucrados en términos de
construcción de viabilidad de manera participativa en un contexto de diversidad. Se
considera estos análisis como centrales en los procesos de implementación de políticas
públicas
6. d Herramientas
públicos
Gerenciales:
Negociación
para
gerentes
Se presenta la relevancia de los procesos de Negociación para el éxito de programas
públicos y se entrega un marco de referencia común en torno a los procesos de
negociación que deberán poner en práctica en el juego de simulación.
6. e Herramientas Gerenciales: Coordinación y Concertación de actores
públicos y sociales
En esta sesión se desarrolla en dos partes. En una primera, conceptual, se introducen
definiciones y enfoques sobre el tema. En una segunda se presentan elementos
metodológicos básicos del proceso.
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7.
Juego de Simulación: “Concertación de Actores para la
implementación de programas Públicos
El juego de simulación constituye un instrumento pedagógico utilizado como
complemento de las sesiones de instrumentos (caja de herramientas) a fin de estimular
a los participantes a pensar concertadamente y aplicar conocimientos, marcos analíticos
y conceptuales, metodologías y herramientas que se entregan en las diferentes sesiones
del curso.
Docentes: Profesionales de la FLACSO de Chile y la WFUNA de
Uruguay.
Inversión: 2.500.000.- no socios
1.800.000.- Socios
Fecha: a determinar
Plazas limitadas
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