Andina: la faena más afectada

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LATERCERA Domingo 14 de agosto de 2016
RR La división Andina de Codelco, ubicada en Los Andes, produce cerca de 220 mil toneladas de cobre al año. FOTO: CODELCO
DATOS CLAVE
La peor crisis en su historia: es la frase que usó el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, para ejemplificar la crítica situación que enfrenta la estatal, debido a su alto endeudamiento, problemas de caja y la baja capitalización histórica que ha tenido de parte del Estado.
Plan de inversiones: dos reducciones importantes ha sufrido el plan de inversiones de Codelco.
Al inicio se planteaban US$ 27 mil millones, luego se ajustó a US$ 25 mil millones y la última
baja fue a US$ 18 mil millones. Hoy se estudia un nuevo recorte.
Propuesta para tener recursos: desde su creación, Codelco ha entregado al Fisco US$ 24 mil
millones mediante la Ley Reservada del Cobre. Para su plan de inversiones, la minera está pidiendo usar los recursos estratégicos entregados a las FF.AA. por US$ 5.000 millones.
ducción, los estudios de la estatal
revelarían que de todos modos se
pasarán a llevar de uno a dos glaciares, afirman allegados al tema.
Hoy se revisan otras alternativas, como, por ejemplo, apostar
por la mina subterránea. Sin embargo, fuentes cercanas al directorio advierten inconvenientes para
la ampliación productiva de la división que apuntan principalmente a la falta de agua necesaria.
Para El Teniente, en tanto, siguen
analizando nuevas zonas de explotación para dejar atrás el diseño
planteado en el Nuevo Nivel Mina.
En Radomiro Tomic Sulfuros mantienen la idea de un crecimiento
parcelado, pero evalúan otras zonas
de la operación para extender la
actual fase de óxidos antes de pasar
a la de explotación de sulfuros.
Plan de costos
Pero no sólo de proyectos se habló
en el directorio extraordinario. La
jornada también se dedicó a debatir cómo mejorar la caja de la cuprera, que en marzo pasado totali-
zó US$ 663 millones, una caída de
16,9% en 12 meses.
El debate se centró en el severo
plan de reducción de costos hacia
el 2020; éste implica rebajar unos
US$ 500 millones anuales para
ahorrar un total de US$ 2.000 millones, acotan en Codelco. La firma
pactó dicho plan con sus trabajadores, con los cuales también selló el
compromiso de elevar en 18% la
productividad al cierre de 2018 y a
20% hacia el 2020. Pero también
ubicar a Codelco en el primer cuartil de costos de la industria.
La cuprera hace años impulsa
un plan de baja de costos con buenos resultados. En 2012, por ejemplo, el llamado costo C1 (de caja que
excluye depreciación y otros gastos extraordinarios) era de US$ 1,63
la libra y en el primer trimestre de
2016 llegó a US$ 1,25 la libra (ver
infografía).
En 2015 ese esfuerzo se intensificó por la fuerte caída en el precio
del cobre y Codelco pudo reducir
en US$ 1.200 millones sus costos
mediante ajustes en el valor de los
insumos críticos y cambios de contratos con terceros, entre otras medidas. Ahora, están embarcados en
la campaña “Lo damos vuelta”,
que busca involucrar a toda la firma, ejecutivos y trabajadores, en
un mayor ahorro y producción.
Deuda y capitalización
Con todas estas medidas en marcha,
detallan fuentes de la mayor empresa pública chilena, esperan mejorar sus números y la apuesta no es
menor para la administración.
El objetivo es que la estatal no se
vuelva a endeudar y con eso en
mente, aseguran personeros al interior de la minera, la decisión del
directorio apuntaría a no permitir
que las obligaciones lleguen hasta
los US$ 15 mil millones.
“La posición del directorio es
que no se autorizará un endeudamiento desproporcionado de Codelco frente a una promesa de capitalización ambigua por parte del
gobierno. Esto, porque no hay espacio para más deuda”, enfatiza
un personero cercano a la mesa.
En el gobierno, en tanto, hasta la
fecha sólo han enfatizado en que
Codelco es “un buen negocio para
Chile”. Así lo sostuvo hace unos
días el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, al ser consultado por
la situación de la minera.
“Tenemos que estar de acuerdo
todos los chilenos en que Codelco
es un buen negocio para Chile. Por
lo tanto, tenemos que capitalizarlo si es necesario, y eso va a ser parte de una conversación que tenemos con la empresa. Lo importante acá es que el compromiso del
gobierno sigue igual que siempre.
Nosotros vamos a hacer todo lo posible para que Codelco tenga un balance que le permita crecer de manera sana”, respondió.
El jefe económico ha buscado
imprimir mesura en este período
de precios bajos para el cobre. “Tenemos que ser cuidadosos en cómo
Codelco invierte, porque hay que
estar seguros de que cada inversión
sea rentable. Yo tengo plena confianza en el directorio de Codelco,
que está mirando con lupa y está
haciendo todos los esfuerzos para
hacer una empresa eficiente”, dijo.
Dado el alto déficit fiscal que enfrenta el gobierno y la demora en
la decisión de si capitalizarán o no
a la estatal, el presidente de Codelco, Óscar Landerretche, ha planteado permitir a la estatal usar los
recursos del Fondo Estratégico Militar. Ahí hay unos US$ 5 mil millones provenientes del aporte que
hace la cuprera del 10% de sus ventas brutas anuales a las Fuerzas
Armadas por la Ley Reservada del
Cobre, lo que suma US$ 24 mil millones durante toda su vigencia.
Un cambio en ese sentido requiere el apoyo de Hacienda y ésta
aún no lo ha dado, aunque se espera una posible definición antes
de la junta extraordinaria de accionistas, que será entre fines de octubre e inicios de noviembre próximo. A ella asisten los ministros
de Hacienda y Minería. N
Andina: la
faena más
afectada
Los problemas de la división Andina no sólo están relacionados
con su futuro, sino también con su
presente. Hoy se trata de una de
las faenas con mayores problemas productivos de la estatal. Dirigentes de la división advierten
que están unas 30 mil toneladas
bajo su meta de producción.
Por eso, hace unos días el nuevo
gerente general de Andina, Alejandro Cuadra, envió una comunicación interna en la que enfatizó que la meta del año es “estabilizar” la operación.
En el texto, el ejecutivo comienza reconociendo que “Andina ha
vivido un 2016 difícil, con fallas
operacionales e incidentes ambientales que han afectado nuestra continuidad operacional”.
Para eso, agrega, se creó un
plan de 100 días, con el objetivo
de identificar y mitigar vulnerabilidades que afecten la continuidad
operacional de la faena. Además,
se diseñaron ocho proyectos integrados para dar confiabilidad a
la línea mina rajo-planta y, por
último, se crearon cinco proyectos específicos para solucionar
las principales vulnerabilidades
de la operación, identificadas en
una nueva matriz de riesgos.
“La tarea es urgente y desafiante. Por ello, debemos hacerlo con disciplina, planificación,
coordinación y enfocados en el
objetivo común. Y más importante aún, sin más accidentes a
las personas ni más incidentes
ambientales”, finaliza Cuadra en
la misiva.