DC- - contraloria municipal de popayán

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Informe definitivo de Auditoria
Gubernamental con Enfoque Integral
modalidad especial
Hospital Universitario San José de
Popayán 2010
Contraloría Municipal de Popayán
Mayo de 2011
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CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
INFORME DEFINITIVO DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL CON
ENFOQUE INTEGRAL MODALIDAD ESPECIAL “BALANCE GENERAL 2010”
Sujeto de Control: Hospital Universitario San José de de Popayán
Contralora Municipal: María Susana Ramos Ramos
Coordinador-Supervisor Auditorias: Juan José Segura Guevara
Líder Equipo Auditor: Guillermo Mosquera Zambrano
Integrantes del equipo Auditor:
Leidy Johana Charo, Edinson Javier Castro Pito, Estudiantes de Contaduría
Pública Universidad del Cauca
Cronograma del proceso auditor:
Inicio Auditoría: 03 de marzo y termina el 8 de abril de 2011
Presentación Informe preliminar: 15 de abril de 2011
Presentación Informe Final: 24 de mayo de 2011
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION….………………………………………………………………10
2. HECHOS RELEVANTES ……………………………………………………….11
3. RESULTADOS DE LA AUDITORIA…………………………………………..14
3. 1 Gestión Presupuestal…………………………………………………….14
3.1.1 Análisis de Ingresos………………………………………………....14
3.1.2 Análisis de los Egresos………………………………………….….21
3.1.2.1 Gastos de Funcionamiento…………………………….…….21
3.1.2.2 Gastos Generales:………………………………………………21
3.2 Análisis Estado de Resultados comparativo 2009-2010………...…26
3.3 Análisis del Cierre Fiscal…………………………………………………31
3.4 Deuda Pública………………………………………………………………32
3.5 Sostenibilidad contable……………………………………………………32
3.6 Análisis al Balance General……………………………..……………….39
3.7 Evaluación del Sistema de Control Interno Contable………………45
3.8 Seguimiento a las acciones de mejora del proceso financiero del
Plan de Mejoramiento 2010……………………………………………………….47
3.9 Dictamen al Balance con Salvedad de los Estados Financieros
vigencia
2010
del
Hospital
Universitario
San
José
de
Popayán………………………………………………………………………………48
3.10 Matriz de Hallazgos...….………………………………………….………50
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ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Régimen Contributivo 2010..........................................................13
Cuadro 2. Recaudo Régimen Contributivo……………………………………14
Cuadro 3. Régimen Subsidiado………….……………………………..............15
Cuadro 4. Recaudo Régimen Subsidiado.....................................................15
Cuadro 5. Seguro de Accidentes SOAT – ECAT……………………….........16
Cuadro 6. Recaudo Seguro de Accidentes SOAT – ECAT...........................16
Cuadro 7. Sistema General de Participaciones HUSJ ESE…………...........17
Cuadro.8.Egresos Presupuestados y Ejecutados HUSJ ESE 20092010……………………………………………………………………………………19
Cuadro.9.Gastos de Mantenimiento Hospitalario Presupuestado y
Ejecutado HUSJ ESE 2009 – 2010………………………………………………21
Cuadro 10.Transferencias corrientes 2009-2010…………………...…….......22
Cuadro 11.Inversión – Presupuestado, Ejecutado 2009 – 2010…………...23
Cuadro 12. Pasivos ley 550……………………………………………………….34
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ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfica 1. Comparativo Principales Rentas HUSJ ESE 2009 – 2010…......19
Grafica 2. Egresos Presupuestados y Ejecutados HUSJ ESE 2009 –
2010……………………………………………………………………………………21
Gráfica 3. Gastos de Mantenimiento Hospitalario Presupuestado y
Ejecutado 2009 – 2010…………………………………………………………….22
Gráfica 4. Transferencias Corrientes - Presupuestados, Ejecutados 2009 –
2010 HUSJ ESE……………………………………………………………………...24
Gráfico 5. Inversión - Presupuestados, Ejecutados 2009 – 2010…………25
Gráfica 6. Participación Porcentual De Los Egresos Presupuestados…25
Grafica 7. Ventas Servicio de Salud y Devoluciones, Rebajas y
Descuentos 2009-2010…………………………………………………………….28
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Popayán, 24 de mayo de 2011
Doctor
RODRIGO QUIÑONEZ
Gerente
HOSPITAL UNIVERSITARIA SAN JOSE E.S.E.
Popayán
La Contraloría Municipal de Popayán, con fundamento en las facultades
otorgadas por el artículo 267 de la Constitución Política y en cumplimiento del
PGA 2011, adelantó auditoria especial al cierre fiscal del Hospital Universitario
San José E.S.E. de Popayán, con el fin de evaluar la gestión fiscal y financiera
durante la vigencia 2010, a través de la evaluación de los principios de
economía, eficiencia, eficacia y equidad con que se administraron los recursos
puestos a su disposición y los resultados de su gestión en el área actividad o
proceso examinado. La auditoria incluyó la comprobación de que las
operaciones financieras, administrativas y económicas se realizaron conforme
a las normas legales, estatutarias y de procedimientos aplicables.
Es responsabilidad de la administración el contenido de la información
suministrada por la entidad y analizada por la Contraloría Municipal de
Popayán. La responsabilidad de la Contraloría Municipal de Popayán, consiste
en producir un informe especial que contenga el concepto sobre el examen
practicado.
La evaluación se llevó a cabo de acuerdo con normas de auditoría
gubernamentales colombianas (NAGC) compatibles con las normas
internacionales de auditoría (NIAS) y con políticas y procedimientos de
auditoría con enfoque especial prescritos por la Contraloría Municipal de
Popayán, consecuentes con las de general aceptación; por lo tanto, requirió
acorde con ellas, de planeación y ejecución del trabajo de manera que el
examen proporcione una base razonable para fundamentar nuestro concepto.
La auditoria incluyó el examen, sobre la base de pruebas selectivas, de las
evidencias y documentos que soportan el área, actividad o proceso auditado y
el cumplimiento de las disposiciones legales; los estudios y análisis se
encuentran debidamente documentados en papeles de trabajo, los cuales
reposan en los archivos de la Contraloría Municipal de Popayán.
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ALCANCE DE LA AUDITORÍA
La auditoria a que se refiere el presente informe tuvo el siguiente alcance:
Se examinaron las áreas de presupuesto, contabilidad y tesorería (Línea
Financiera), en el tema específico del cierre fiscal.
Los hallazgos se dieron a conocer oportunamente en el informe preliminar
remitido a la entidad dentro del desarrollo de la auditoria.
CONCEPTO SOBRE EL ANÁLISIS EFECTUADO
No existe integración de los módulos de Presupuesto y Personal, por este
motivo la conciliación no se realiza a través de los módulos de contabilidad y
presupuesto.
No se realizo la ejecución de ingresos y gastos desde el sistema Dinámica
Gerencial Hospitalaria DGH.
Hay deficiencia en el flujo de información entre contabilidad y las áreas de
facturación, jurídica, personal y presupuesto en relación a la oportunidad en la
entrega de los informes.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
La evaluación del sistema de control interno se realizó aplicando la
metodología prevista por el Departamento Administrativo de la Función Pública,
para la medición de la implementación del Modelo Estándar de Control Interno,
mediante la aplicación de los cuestionarios correspondientes. Se corroboró, a
través de la verificación de soportes, de lo reportado por la entidad se aplicó en
forma eficiente y eficaz, durante la vigencia, lo cual permite concluir una
calificación global de 96,39% puntos.
SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DE MEJORA
FINANCIERO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO 2010
DEL
PROCESO
La entidad durante el año 2010 elaboró el Estado de Flujo de Efectivo a 31 de
diciembre de 2010. Dicho estado es básico porque muestra el efectivo en su
origen y generación de fondos, su aplicación o utilización en actividades de
operación, inversión y financiación; puesto que determina la capacidad de la
entidad para generar efectivo, con el cual pueda cumplir con sus obligaciones y
con sus proyectos de inversión y expansión, así mismo poder planear y tomar
decisiones acorde con su verdadera capacidad de liquidez.
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Revisado el sistema de información del Modulo de Contabilidad se puede
concluir que la entidad realizo los registros contables del Calculo Actuarial del
Pasivo Pensional, en la cuenta 272003 Calculo Actuarial de Pensiones
Actuales y su contrapartida 272004 Pensiones Actuales por Amortizar. Valor
del registro $ 9.921.358.383.
Los libros de contabilidad de los años 2007 y 2008 se encuentran debidamente
impresos.
LÍNEA FINANCIERA
Durante la vigencia 2010 es latente apreciar la solvencia financiera y un
aumento en la utilidad de 1912,61% que presenta la entidad, de acuerdo a los
análisis realizados.
El Hospital Universitario San José de Popayán ESE, lleva su contabilidad,
prepara y presenta sus estados financieros de conformidad con normas y
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, contenidos en
el Decreto 2649 de 1993, en la Circular Básica Contable y Financiera número
013 de 2003 y normas complementarias impartidas por la Contaduría General
de la Nación, según Resolución 357 del 23 julio de 2008, como órgano rector
de las normas contables para el sector público y en especial para las ESES.
RELACIÓN DE HALLAZGOS
En desarrollo de la presente auditoría, se establecieron seis (6) hallazgos
administrativos, de los cuales, uno (1) tienen presunto alcance disciplinario, uno
(1) presunto alcance sancionatorio, los cuales serán trasladados a las
autoridades competentes.
PLAN DE MEJORAMIENTO
El Hospital Universitario San José E.S.E., debe presentar el Plan de
Mejoramiento con acciones correctivas y metas que permitan solucionar las
deficiencias comunicadas durante el proceso auditor y que se describen en el
informe y ajustarlo con el plan de mejoramiento que se encuentra
desarrollando.
El Plan de Mejoramiento ajustado debe ser entregado a la Contraloría
Municipal de Popayán, dentro de los quince (15) días hábiles siguientes al
recibo del informe definitivo, de acuerdo con las Resoluciones 5872 del 11 de
julio de 2007.
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Atentamente,
MARIA SUSANA RAMOS RAMOS
Contralora Municipal de Popayán
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1. INTRODUCCION
La Contraloría Municipal de Popayán, para dar cumplimiento al Plan General
de Auditorias de la vigencia 2011, suscribió el Memorando de Encargo No. 004
del 2 de marzo de 2011, para efectuar Auditoría Gubernamental con enfoque
integral modalidad especial al Balance General, Estado de Resultados,
Gestión Presupuestal, indicadores financieros, Control Interno contable y
seguimiento al Plan de Mejoramiento del proceso contable y Presupuestal de la
vigencia 2010 del Hospital Universitario San José de Popayán.
Para elaborar el informe se utiliza los procedimientos y guías adoptados en el
proceso MECI de la Contraloría Municipal de Popayán y la herramienta de
consulta audite 4.0.
El objetivo del informe es evaluar el manejo del proceso contable y
presupuestal, principalmente el balance, verificando el cumplimiento de los
principios de contabilidad generalmente aceptados, con las exigencias legales
y con las políticas adoptadas por el representante legal del Hospital
Universitario San José de Popayán; para que una vez se consolide el informe
final, se elaboren los planes de mejoramiento para que contribuyan al progreso
institucional.
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2. HECHOS RELEVANTES EN EL PERIODO
EL Hospital Universitario San José de Popayán E.S.E es una entidad pública
del orden municipal, prestadora de servicios de salud de tercer nivel de
complejidad.
Nació de manera formal en 1711, bajo la regencia de los religiosos
Betlehemitas, previa aprobación del Gobernador y el Cabildo de Popayán. En
1961 se convirtió en universitario y en el año 1978 quedo adscrito al sistema
nacional de salud.
A través del tiempo ha sufrido cambios significativos tanto en su infraestructura
como en su sistema organizacional; siendo el más significativo el realizado en
el año 1995 según Acuerdo 008 por el cual se convierte en EMPRESA SOCIAL
DEL ESTADO; Acuerdo que fue derogado por el Acuerdo 002 de 2004.
La elaboración del presupuesto se realiza con fundamento en el Decreto 115
de 1996.
Mediante el Acuerdo No. 007 del 26 de noviembre de 2009, la Honorable Junta
Directiva, aprueba el Proyecto de Presupuesto de Ingresos y Gastos del
Hospital Universitario San José de Popayán E.S.E., para la vigencia del
primero de enero al 31 de diciembre de 2010, por valor de CINCUENTA MIL
SEISCIENTOS SETENTA Y UN MILLONES SETECIENTOS NOVENTA Y
CINCO
MIL
SETENTA
Y
SIETE
PESOS
MONEDA
LEGAL
($50.671.795.077,00).
El presupuesto de ingresos definitivo fue de SESENTA Y SIETE MIL
SETECIENTOS VEINTINUEVE MILLONES DOSCIENTOS SESENTA MIL
DIECISIETE PESOS ($ 67,729,260,017) M/CTE.
La Junta Directiva del Hospital Universitario San José de Popayán, está
integrada por:
Alcalde o su Delegado
Secretaria de Salud Municipal o su Delegado
Representante de los Usuarios
Representante de los Gremios de Producción
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Representante de los Trabajadores de la Salud
Representante de los Profesionales de la Salud
En desarrollo del Plan General de Auditorias de la Contraloría Municipal de
Popayán, se realizó auditoria al Hospital Universitario San José de Popayán de
la vigencia 2009, se determinaron 6 hallazgos contables, de los cuales el
comité técnico de sostenibilidad contable realizó 05 reuniones, indicando en el
acta de reunión ordinaria No. 015 de fecha 18 de febrero de 2010, un
cronograma de actividades, que fue definido por cada uno de los responsables
de las áreas involucradas en el proceso contable, para subsanar los hallazgos
de la vigencia.
Durante la vigencia 2010 es latente apreciar la solvencia financiera y un
aumento en la utilidad de 1912,61% que presenta la entidad, de acuerdo a los
análisis realizados.
El Hospital Universitario San José de Popayán ESE, lleva su contabilidad,
prepara y presenta sus estados financieros de conformidad con normas y
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, contenidos en
el Decreto 2649 de 1993, en la Circular Básica Contable y Financiera número
013 de 2003 y normas complementarias impartidas por la Contaduría General
de la Nación, según Resolución 357 del 23 julio de 2008, como órgano rector
de las normas contables para el sector público y en especial para las ESES.
La oficina de contabilidad realizó y presentó el estado de flujos de efectivo el
cual es básico porque muestra el efectivo en su origen y generación de fondos
su aplicación o utilización en actividades de operación, inversión y financiación;
puesto que determina la capacidad de la entidad para generar efectivo, con el
cual pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversión y
expansión, así mismo poder planear y tomar decisiones acorde con su
verdadera capacidad de liquidez.
La evaluación del sistema de control interno se realizó aplicando la
metodología prevista por el Departamento Administrativo de la Función Pública,
para la medición de la implementación del Modelo Estándar de Control Interno,
mediante la aplicación de los cuestionarios correspondientes. Se corroboró, a
través de la verificación de soportes, de lo reportado por la entidad se aplicó en
forma eficiente y eficaz, durante la vigencia, lo cual permite concluir una
calificación global de 96,39% puntos.
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El Sistema de Control Interno Contable es SATISFACTORIO, las debilidades
detectadas, están relacionadas con el desarrollo del talento humano, modelo
de operación por procesos, comunicación informativa, comunicación
organizacional e información secundaria.
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3. RESULTADOS DE LA AUDITORIA
3.1.1 Análisis de ingresos
El presente Análisis da a conocer la forma como se integran y se han
comportado en cada una de sus fases los ingresos del Hospital Universitario
San José de Popayán E.S.E., en el periodo fiscal correspondiente al año 2010.
Para tal fin se aplican las disposiciones presupuestales vigentes en materia
Hospitalaria, las cuales clasifican los ingresos de la siguiente manera:
Disponibilidad Inicial
Es el saldo de caja, bancos e inversiones temporales, proyectado a 31 de
diciembre del año en que se prepara el presupuesto, excluyendo los dineros
recaudados a terceros (Los cuales no tienen ningún efecto presupuestal).
En el Hospital se presupuestó el valor de $ 14,988,430,232, el cual se
reconoció y recaudó en el 100%.
Ingresos Corrientes
Ingresos De Explotación- Venta De Servicios
Venta de Servicios de Salud, que comprende a los diferentes regímenes que
utilizan los servicios que oferta el Hospital a través de su portafolio de servicios:
Régimen Contributivo: Registra los ingresos provenientes de la prestación de
servicios de urgencias y de recuperación de la salud a los afiliados al Régimen
Contributivo de la Seguridad Social en Salud, los cuales han sido contratados
con las Entidades .Promotoras de Salud (EPS) Para la vigencia fiscal.
Cuadro No. 01
Régimen Contributivo 2010
INGRESO
Régimen
2010
contributivo
PRESUPUESTADO
EJEC.RECONOC.
DIFERENCIA
4,366,779,962
5,647,803,482
1,281,023,520
El valor presupuestado como ingreso proveniente del régimen contributivo
comparado con el valor ejecutado y reconocido para el año 2010, arrojó un
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superávit rentístico de $1,281,023,520, que corresponde en términos
porcentuales al 29,34%. Este superávit se debe en gran parte a la ampliación
de la contratación con otras Entidades Promotoras de Salud EPS, como es el
caso del Seguro Social hoy denominada después de la transformación, como
Nueva EPS, la cual tiene una gran capacidad para contratar, pero debido a que
el Hospital utiliza tarifa SOAT (Manual Tarifario, Decreto 2423 de 2004),
diferente a la del Seguro Social, este se abstiene de contratar y utiliza los
servicios de salud del Hospital mediante modalidad de orden de apoyo o en su
defecto mediante urgencias.
Cuadro No. 02
Recaudo Régimen Contributivo
INGRESO
EJEC.RECONOC.
RECAUDADO
POR RECAUDAR
Régimen Contributivo
2010
5,647,803,482
3,650,124,518
1,997,678,964
El recaudo por el régimen contributivo para el año 2010 corresponde a un
64,63% del total reconocido y el ingreso por recaudar al 35,37%. En este
régimen se incrementa la producción en la vigencia y la mayor incidencia esta
representada en la NUEVA EPS en donde su sistema financiero colapsó y es
muy difícil la conciliación de cartera en consideración a que los pagos los
efectúan como anticipo, dificultando así el trámite administrativo. Persiste el
alto grado de glosa en entidades como SALUDCOOP Y SOS, situación que
incide notablemente en el recaudo de la cartera.
Régimen Subsidiado. Comprende los ingresos provenientes de los servicios
prestados a los afiliados al régimen subsidiado de la Seguridad Social en salud
contratados con Administradoras del Régimen Subsidiado (ARS), Cajas de
Compensación Familiar y EPS autorizadas para el manejo del régimen
subsidiado. Las ARS a partir del año 2008 se transformaron en EPS
subsidiadas.
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Cuadro No. 03
Régimen Subsidiado
INGRESO
PRESUPUESTADO
EJECRECONOCIDO
DIFERENCIA
20,985,313,017
33,759,483,831
12,774,170,814
Régimen
Subsidiado 2010
El comparativo entre el valor presupuestado y el valor ejecutado en el régimen
subsidiado representa una diferencia de $12,774,170,814 lo que corresponde a
un superávit del 60,87%. Este incremento obedece a la ampliación continua
que se vine presentando de la cobertura del régimen subsidiado, el cual tiende
a la cobertura total, en busca de la universalización de los recursos. Al
incrementarse la población beneficiaria, se incrementan los servicios
demandados y por ende se incrementa la cartera.
Cuadro No. 04
Recaudo Régimen Subsidiado
INGRESO
EJECUC.RECONOCIDO
RECAUDADO
POR RECAUDAR
Régimen Subsidiado
2010
33,759,483,831
18,919,040,042
14,840,443,789
Para el año 2010 se logró una efectividad del 56,04% en el recaudo de estos
ingresos, el restante 43,96% corresponde a los servicios prestados en el último
trimestre del año, los cuales comienzan a recaudarse a partir del primer
cuatrimestre del año 2011, teniendo en cuenta la normatividad vigente que
reglamenta las fechas de cobro. Aunque en el año 2010 el comportamiento en
el recaudo fue mejor que en el año 2009, persiste el argumento de las EPS
donde manifiestan que el no pago obedece al bajo flujo de recursos por parte
de los entes territoriales. CAPRECOM EPS continúa con altos valores de
cartera que deben ser tramitados por conciliación prejudicial ante la
Procuraduría o ante la Supersalud, lo que conlleva reprocesos por falta de
planeación por parte de la EPS en los procesos de contratación.
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Seguro obligatorio de accidentes de tránsito (SOAT) - (ECAT) Eventos
Catastróficos: Corresponde a los ingresos reportados por el Hospital San José
por concepto de servicios prestados a personas cubiertas por el Seguro
Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT), y de servicios prestados por
eventos catastróficos, derivados del Fondo de Solidaridad y Garantía.
Cuadro No. 5
Seguro de Accidentes SOAT – ECAT
INGRESO
PRESUPUESTADO
EJEC.
RECONOCIDO
DIFERENCIA
Seguro Accidentes
SOAT-ECAT
5,123,610,143
5,069,206,068
(54,983,074)
Al comparar lo presupuestado frente a lo reconocido, se refleja un detrimento
del 1,07%, lo que corresponde a un déficit rentístico por $54,983,074. Este
resultado se ve reflejado en el transporte informal que no está regulado en
Colombia y la ausencia de controles del Ente Municipal.
Cuadro No. 6
Recaudo Seguro de Accidentes SOAT – ECAT
INGRESO
EJEC.
RECONOCIDO
RECAUDADO
POR
RECAUDAR
Seguro Accidentes
SOAT-ECAT
5,069,206,068
3,166,908,723
1,902,297,344
Lo recaudado frente a lo reconocido corresponde a un porcentaje del 62.47%,
quedando pendiente por recaudar un 37,53%, el manejo de estos recursos
está a cargo del FOSYGA quien responde por el porcentaje no cubierto por las
Compañías Aseguradoras del SOAT. La rotación de esta cartera está en un
promedio de 800 a 900 días y la prestación de este servicio no tiene respaldo
contractual. Esto obedece en gran parte a la debilidad o inexistencia de
normatividad para estas Entidades.
Vinculados
Secretaria Departamental de Salud del Cauca
Sistema General de Participaciones – Prestación de Servicios: está
conformado por los recursos que se reciben por la prestación de servicios de
Salud, en ejecución de los convenios realizados con las correspondientes a la
Secretaria Departamental del Cauca.
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Cuadro No. 7
Sistema General de Participaciones HUSJ ESE
Presupuesto
final
Ejecreconocido
Recaudo
a
dic. 31/2010
% recaudo
Sistema
Gral.
de
Participaciones - Prestación de 10,298,865,645
Servicios
15,597,315,755
9,626,670,298
61.72%
Sistema
Gral.
Participaciones
Patronales
2,693,834,355
2,693,834,355
2,693,834,355
100.00%
3,699,034,708
9,072,225,670
9,072,225,670
100,00%
345,274,170
558,861,867
27,781,121
4.97%
0
130,132,973
130,132,973
100,00%
17,037,008,878
28,052,370,620
21,550,644,417
76.82%
Concepto
de
Aportes
Sistema
Gral.
de
Participaciones – Cuentas por
Cobrar
Otras Secretarias de Salud
Cuentas por Cobrar -Otras
Secretarias
TOTAL
Para el año 2010 no se presupuestó ningún valor teniendo en cuenta que la
venta de servicios se salud que se hacen a las otras secretarias de salud
departamentales, no muestra un buen flujo de efectivo para el hospital.
De $ 558,861,867 que se reconocieron en los ingresos estas secretarias
pagaron $27,781,121 que representa el 4,97%.
Rentas Cedidas: Se tuvo en cuenta la recomendación formulada por la
Contraloría Municipal, al no presupuestarse ningún valor en este rubro. Para el
año 2010, todos los ingresos corresponden a Servicios Prestados.
Comportamiento de Cartera:
Las cuentas por cobrar al cierre de 2010, se contabilizaron $26.620 millones,
mientras que en el año 2009 se contabilizaron en $17.315 millones
presentándose en estas dos vigencias una diferencia de $9.305 millones, que
corresponde a un incremento en la cartera de la vigencia del presente análisis.
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CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
El porcentaje de recaudo de vigencias anteriores fue del 80.13% y de la
vigencia 2010 del 71.41%. El comportamiento general de la cartera está
reflejando la situación por la que atraviesa la situación de la salud en el país,
generando no solo un desequilibrio económico de las instituciones, sino que
afecta directamente la prestación de servicios de salud a los usuarios; a pesar
de estas circunstancias se logró alcanzar las metas propuestas
Gráfico No. 01
Comparativo Principales Rentas HUSJ ESE 2009 – 2010
Otros Ingresos Corrientes: Este rubro está conformado por los ingresos
provenientes de Reintegros, Arrendamientos, Rentas Propias, Legados,
Donaciones, y Aprovechamientos; se presupuestó un valor de $1,290,358,373;
se ejecutó y reconoció un total de $1,009,860,399; y se recaudó un valor de $
625,007,930; el comparativo de lo presupuestado frente a lo reconocido, arroja
un déficit rentístico $280,497,974 que corresponde a 21,74% gestado por el
índice de precios IPC.
Crédito interno: No se presupuestó recibir recursos por concepto de crédito
interno para esta vigencia, teniendo en cuenta que el Hospital está en el
proceso de ley 550 de 1999 – Reestructuración de Pasivos.
Recuperación de Cartera: No se presupuestó por este rubro, ya que por cada
régimen del capítulo de venta de servicios se presupuestaron las cuentas por
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participe en su fiscalización”
cobrar de vigencias anteriores, sin embargo, la oficina de cartera tiene
discriminado el recaudo por vigencias.
Egresos Presupuestados y Ejecutados
Cuadro No. 8
Egresos Presupuestados y Ejecutados HUSJ ESE 2009 – 2010
2009
Gastos
1
Gastos
de
funcionamiento
Gastos
de
Personal
Gastos Generales
Transferencias
Corrientes
Gastos
de
Operación
Comercial
y
Prestación
de
Servicios
Ley 550 de 1999Pago de Deuda no
Laboral
2
Gastos
de
inversión
TOTALES
2010
2010/2009
Presupuesto
Ejecución
% Part
Presupuesto
Ejecución
% Part
Var-ejec
%
56,548,348,813
54,339,807,650
92.32%
62,446,017,604
59,573,449,924
92.23%
9.63%
29,629,034,259
29,001,361,799
48.37%
33,974,685,363
35,585,499,488
50.16%
12.36%
10,112,399,079
8,908,972,330
16.51%
12,221,021,305
11,138,662,286
18.04%
25.03%
2,348,007,998
2,020,693,462
3.83%
1,552,667,435
1,307,386,342
2.29%
-35.36%
12,301,100,483
12,248,973,065
20.08%
13,326,765,284
13,151,023,591
19.68%
7.36%
2,157,806,994
2,157,806,994
3,52%
1,390,878,217
1,390,878,217
2.05%
-35.54%
4,702,367,259
3,628,009,905
7.68%
5,263,242,413
4,500,447,109
7.77%
7.88%
61,250,716,072
50,850,569,338
95.53%
67,729,260,017
64,073,897,032
94,60%
9.51%
El Presupuesto de Gastos definitivo para la vigencia 2010 fue de $
67,729,260,017 millones y el ejecutado ascendió a $ 64,073,897,032 millones,
que corresponde a un porcentaje de 94,60%, generándose un superávit de
gastos. Comparado con la vigencia 2009, el incremento de lo ejecutado para el
año 2010 es de 9,51% que corresponde al IPC siendo el más representativo el
incremento en los Gastos Generales el cual se estableció en el 25,03%. Los
Gastos de Personal se incrementaron en 12,36% y las Transferencias
Corrientes disminuyeron en 35,36%.
Los Gastos de Funcionamiento alcanzaron el 92.23%, y los Gastos de
Inversión el 7,77%; dentro de los Gastos de Funcionamiento, los Servicios
Personales representaron el 50,16%, los Gastos Generales el 18,04%, las
Transferencias Corrientes el 2,29% y los Gastos Generales de Operación
Comercial el 19,68%.
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
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Gráfico No. 02
Egresos Presupuestados y Ejecutados HUSJ ESE 2009 – 2010
3.1.2. Análisis de Egresos
El presente Análisis da a conocer la forma como se integran y se han
comportado los egresos o gastos de la Institución en la vigencia fiscal del año
2010. Para tal fin el Presupuesto de Gastos se clasifica en: gastos de
funcionamiento, gastos de operación comercial y producción, servicio de la
deuda y gastos de inversión.
3.1.2.1 Gastos de Funcionamiento
Los gastos de funcionamiento se clasifican en: Gastos de personal, Gastos
Generales, Transferencias, Gastos de Operación Comercial y de Prestación de
Servicios.
El servicio de la deuda se clasifica en: servicio de la deuda interna y servicio de
la deuda externa.
3.1.2.2 Gastos Generales
Mantenimiento Hospitalario: De acuerdo a lo establecido en el artículo 189
de la ley 100 de 1993, “Los Hospitales públicos y privados, cuando el valor de
los contratos suscritos con la Nación o las entidades territoriales representen
mas del treinta por ciento (30%) de sus ingresos totales, deberán destinar
como mínimo el 5% del total de su presupuesto a las actividades de
mantenimiento de la infraestructura y la dotación hospitalaria.
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Este objeto de gasto considera el gasto programado para la adquisición de
bienes tendientes a la reposición, conservación y reparación; su
comportamiento en esta Institución fue el siguiente:
Cuadro No. 9
Gastos de Mantenimiento Hospitalario Presupuestado y Ejecutado
HUSJ ESE 2009 – 2010
2009
2010
GASTOS
PRESUPUES.
Mantenimiento
Hospitalario
EJECUC.
%
3,053,080,651 2,682,427,366 87.86%
PRESUPUES.
EJECUC.
%
VAR.-EJEC. $
3,310,519,881
2,942,904,180
88.90%
260,476,814
Gráfico No. 03
Gastos de Mantenimiento Hospitalario Presupuestado y Ejecutado
2009 – 2010
Para el año 2010 en el rubro de mantenimiento se presupuestaron
$3,310,519,881 siendo el presupuesto definitivo al cierre de la vigencia $
67,729,260,017 al cual se le restan el valor con destinación específica como es
el valor que se debe reintegrar al ministerio de la protección social de los
rendimientos financieros de la vigencia por $150.000.000 que fue adicionado
mediante acuerdo 02 de febrero 25 de 2010 del total del presupuesto. Una vez
descontados estos recursos, el hospital para la vigencia 2010 presupuestó el
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5,03% de los cuales se ejecutaron $2,942,904,180 cumpliendo de esta manera
con lo ordenado en el artículo 189 de la ley 100 de 1993.
Transferencias
Son los recursos que transfieren las Empresas Sociales del Estado a entidades
públicas, con fundamento en un mandato legal, que no constituyen una
contraprestación bienes y servicios. De igual forma, involucra las apropiaciones
destinadas a la previsión y seguridad social, cuando la empresa asume
directamente la atención de la misma.
Las transferencias corrientes se clasifican en tres subcuentas que son
transferencias al sector público, transferencias de previsión y seguridad social
(de los pensionados) y otras transferencias. En los casos donde no quede
plenamente identificado el objeto del gasto, se crea un ordinal que lo
identifique, lo más representativo dentro de este rubro son las cuentas de
sentencias y conciliaciones por pagar. La diferencia de 2009 a 2010 es de
$713,107,120 que equivale a una disminución del 84.20% se debe a la
reducción de los fallos de 2009 a 2010.
Cuadro No. 10
Transferencias corrientes 2009-2010
2009
Gastos
Transf.
Corrientes
Presupuesto
2,348,007,998
Ejecución
2010
%
Presupuesto
Ejecución
%
2,020,493,462 86.05% 1,552,667,435 1,307,386,342 84.20%
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2009/2010
Variación
ejecución
$
-713,107,120
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Gráfico No. 04
Transferencias Corrientes - Presupuestados, Ejecutados 2009 - 2010
HUSJ ESE
Gastos De Inversión
Comprenden Programas de Inversión constituidos por las apropiaciones
destinadas a actividades homogéneas en un sector de acción económica,
social, financiera o administrativa a fin de cumplir con las metas fijadas por el
Hospital, a través de la integración de esfuerzos con recursos humanos,
materiales y financieros asignados. Estos se clasifican en las subcuentas
formación bruta de capital y gastos operativos de inversión.
Cuadro No. 11
Inversión – Presupuestado, Ejecutado 2009 – 2010
GASTOS
GASTOS
DE
INVERSIÓN
Presupuesto
2009
Ejecución
%
4,702,367,259
3,628,009,905
7.68%
Presupuesto
2010
Ejecución
5,263,242,413 4,500,447,109
%
2009/2010
Var.
7.77%
872,437,204
Para el año 2009 la ejecución de los gastos de inversión fue de $3,628,009,905
y para el año 2010 de $4,500,447,109 con un incremento para la presente
vigencia de $872,437,204.
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Gráfico No. 05
Inversión - Presupuestados, Ejecutados 2009 – 2010
Gráfico No. 06
Participación Porcentual De Los Egresos Presupuestados
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3.2. Estado de Resultados
Estado de Resultados Comparativo
HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DE POPAYAN E.S.E.
891.580.002-5
ANALISIS VERTICAL
En Miles de $
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Brutas Servicios de salud
Devoluciones, Rebajas y Descuentos
Ventas Netas
Menos: Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Administración
Provisones agotamiento, deprecia y amortizc.
Utilidad Operacional
Menos: Gastos Financieros
Mas:
Otros Ingresos
Menos: Otros Gastos
Utilidad Neta
31 de Dic 2009
%
31 de Dic 2010
%
51,810,473
100%
(568,605)
1%
(1,396,607)
2%
51,241,868
99%
61,780,111
98%
(28,812,237)
56%
22,429,631
43%
(14,548,383)
28%
(989,073)
2%
(4,193,541)
7%
6,892,175
13%
8,545,781
14%
(111)
0%
63,176,718 100%
(31,827,476) 50%
29,952,635
47%
(17,213,313) 27%
(0)
0%
5,121,924
10%
6,835,485
11%
(11,399,875)
22%
(3,021,574)
5%
614,113
1%
12,359,692
20%
Análisis Vertical del estado de resultados del Hospital Universitario San José
E. S. E. De Popayán 2.009 -2.010.
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HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DE POPAYAN E.S.E.
891.580.002-5
ANALISIS HORIZONTAL - VARIACION ABSOLUTA
En Miles de $
A
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Brutas Servicios de salud
B
VARIACION
31 de Dic 2009 31 de Dic 2010
A-B
51,810,473
63,176,718
11,366,245
568,605
1,396,607
828,002
Ventas Netas
51,241,868
61,780,111
10,538,243
Menos: Costo de Ventas
28,812,237
31,827,476
3,015,239
Utilidad Bruta
22,429,631
29,952,635
7,523,004
14,548,383
17,213,313
2,664,930
989,073
4,193,541
3,204,468
6,892,175
8,545,781
1,653,606
Devoluciones, Rebajas y Descuentos
Gastos de Administración
Provisones agotamiento, deprecia y amortizc.
Utilidad Operacional
Menos: Gastos Financieros
Mas:
Otros Ingresos
Menos: Otros Gastos
Utilidad Neta
111
-
(111)
5,121,924
6,835,485
1,713,561
11,399,875
3,021,574
(8,378,301)
614,113
12,359,692
11,745,579
Análisis Horizontal-Variación Absoluta del estado de resultados del Hospital
Universitario San José E. S. E. De Popayán 2.009 -2.010.
Ingresos
Venta De Servicios Salud
Para el año 2010 las Ventas netas del Servicio fueron de $61.780.111.000 y
para el año 2009 $51.241.868.000, lo que arroja una variación absoluta de
$10.538.243.000 y en términos porcentuales de 20.57%, esto se debe al
incremento de las tarifas de cobro por los servicios de salud con el incremento
del IPC y por la ampliación de la contratación con el régimen subsidiado. Lo
que impacta en este resultado es el valor registrado para el año 2010 en
Devoluciones, Rebajas y Descuentos por $ 1.396.607.000, de los cuales $
1.174.000.000 millones corresponden al descuento del 10% realizado a la
Secretaria Departamental de Salud del Cauca, de conformidad con los
contratos interadministrativos de suministro de servicios de salud No. 313/2010
y 628/2010 y $ 25.000.000 millones a la aplicación del procedimiento
Resolución 530/10 Emergencia Social.
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Gráfico No. 07
Ventas Servicio de Salud y Devoluciones, Rebajas y Descuentos 20092010
HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DE POPAYAN E.S.E.
891.580.002-5
ANALISIS HORIZONTAL - VARIACION RELATIVA
En Miles de $
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Brutas Servicios de salud
A
B
VARIACION
31 de Dic 2009
31 de Dic 2010
A-B
51,810,473
63,176,718
21.94%
568,605
1,396,607
145.62%
Ventas Netas
51,241,868
61,780,111
20.57%
Menos: Costo de Ventas
28,812,237
31,827,476
10.47%
Utilidad Bruta
22,429,631
29,952,635
33.54%
14,548,383
17,213,313
18.32%
989,073
4,193,541
323.99%
6,892,175
8,545,781
23.99%
Devoluciones, Rebajas y Descuentos
Gastos de Administración
Provisones agotamiento, deprecia y amortizc.
Utilidad Operacional
Menos: Gastos Financieros
Mas:
Otros Ingresos
Menos: Otros Gastos
Utilidad Neta
111
-
0.00%
5,121,924
6,835,485
33.46%
11,399,875
3,021,574
-73.49%
614,113
12,359,692
1912.61%
Análisis Horizontal-Variación Relativa del estado de resultados del Hospital
Universitario San José E. S. E. De Popayán 2.009 -2.010.
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Transferencias
En el año 2010 el valor de las Transferencias fue de $1.500.000.000 millones,
que corresponde al giro de recursos por parte del Ministerio de la Protección
Social, de conformidad con la resolución No. 2022 del 01 de junio de 2010,
para cubrimiento del estudio y elaboración del programa de vulnerabilidad
sísmica estructural.
Otros ingresos
Están constituidos por los servicios no operacionales tales como el alquiler de
equipos, arrendamientos e ingresos extraordinarios como los saldos a favor
que existen en las entidades administradoras de Salud y Fondos de Pensiones
y Cesantías.
Al comparar los valores registrados en el año 2010 por $6.835.485.000 y en el
año 2009 por $5.121.924.000, se observa una variación absoluta de
$1.713.561.000, que corresponde al giro de $ 1.500.000.000, por parte del
Ministerio de la Protección Social, de conformidad con la resolución No. 2022
del 01 de junio de 2010, registrados en la cuenta contable 44280201 (Otras
Transferencia para proyectos de inversión del Gobierno General) y el registro
contable de los aportes patronales a las Administradoras de Salud y Fondo de
Pensiones y Cesantías en la cuenta contable 4810811 (Saneamiento de
Aportes Patronales).
Costo de ventas
El costo de ventas de servicios de salud para el año 2010 fue de
$31.827.476.000 y para el 2009 de $28.812.237.000, que corresponde a una
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variación absoluta de $3.015.239.000, aumento para el año 2010 que en
términos porcentuales es de 10.47%, cuya mayor incidencia está reflejada en
el costo asistencial por el aumento de las ventas en el régimen subsidiado, y
también por los procesos de acreditación y habilitación en la implementación
del sistema de calidad del Hospital.
Gastos De Administración
El comparativo de gastos de administración entre los años 2010 por valor de
$17.213.313.000 y 2009 por valor de $14.548.383.000, da como resultado una
variación absoluta de $2.664.930.000, que corresponde a un aumento para la
vigencia del presente análisis de 18.32%, este valor se ve afectado por el
aumento legal de los Sueldos y Salarios, como también la contratación
administrativa, de conformidad con los contratos de prestación de servicios No.
056 de 2010 contratista Echeverry Pérez y 0201 de 2010 contratista Servicios
Integrados “Sertempo S.A.”
Gastos generales
Para el año 2010 estos gastos fueron de $9.087.504.556 y para el año 2009 de
$7.667.842.781, presentándose para esta vigencia una variación absoluta de
$1.419.661.775 que corresponde a un 18.51 %, su mayor incidencia está
representada en la cuenta contable servicio de aseo y cafetería por la
contratación a todo costo de este servicio con el sindicato de conformidad con
los contrato No. 209 de 2009 - 059 de 2010. En la cuenta 511122 (fotocopias)
encontramos una variación significativa debido a la entrega de las historias
clínicas como soporte a las cuentas de cobro entregadas a las EPS
Contributivas y Subsidiadas, SOAT y otras entidades.
Gastos de operación
Esta cuenta no se utiliza, este tipo de operaciones se lleva directamente al
Costo de Producción.
Otros Gastos
En este rubro en el año 2010 se contabilizó un valor de $3.021.574.221 y en el
año 2009 un valor de $11.399.987.312, arrojando así una variación absoluta de
$-8.378.413.091, que corresponde a una disminución del 73,49%, la
disminución en la cuenta se dio por el registro de los excedentes de facturación
los cuales en la vigencia 2009 afectaron la cuenta 5808.14 y en la vigencia
2010 (conforme a lo estipulado en el procedimiento contable para el
reconocimiento y revelación de las operaciones realizadas por las instituciones
prestadoras de servicios de salud – IPS) debieron disminuir el ingreso existente
por tal concepto (cuenta 4810.08).
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Excedente (Perdida) Social Del Ejercicio
El resultado final del Estado de Actividad Financiera, Económica, Social y
Ambiental para el año 2009 arroja una utilidad de $614.113.000 y para el año
2010 un excedente de $12.359.692.000, la variación absoluta entre estos dos
años es de $11.745.579.000, que equivale a un aumento del resultado del
ejercicio de 1912.61%, debido al incremento de las ventas en la contratación
de los servicios de salud del régimen subsidiado con la Secretaría de Salud del
Cauca y el aumento del IPC que se afecta directamente a las tarifas.
3.3. Análisis del Cierre Fiscal
Para la vigencia 2010, según acta de Cierre Presupuestal, Situación Fiscal y
Estado de Tesorería, el Hospital presenta la siguiente información:
1. ULTIMO REGISTRO PRESUPUESTAL No: OP No. 961 del 31 de
diciembre de 2010, por valor de: $1,134,731.97 CODIGO
PRESUPUESTAL: 2010202-11 COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS,
NOMBRE DEL BENEFICIARIO: DAVIVIENDA REB BANCAFE NIT:
860.034.313.
2. NUMERO FOLIOS LIBRO AUXILIAR DE INGRESOS: COPIA DE
RESPALDO.
3. NUMERO FOLIOS LIBRO AUXILIAR GASTOS DE ADMINISTRACION:
COPIA DE RESPALDO.
4. NUMERO FOLIOS LIBRO AUXILIAR GASTOS DE OPERACION:
COPIA DE RESPALDO.
5. TOTAL RECAUDADO EN LA VIGENCIA 2010, SEGÚN LA EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL DE INGRESOS: $66.476.660.757
6. TOTAL RECONOCIDO EN LA VIGENCIA 2010, SEGÚN LA
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS: $93.097.567.118,50
7. TOTAL CUENTAS POR COBRAR AL CIERRE DE LA VIGENCIA 2010:
$26.620.906.360,72
8. TOTAL GIROS DE LA VIGENCIA 2010 EN LA
PRESUPUESTAL DE GASTOS: $ 51.279.690.599,61
EJECUCION
9. TOTAL COMPROMISOS DE LA VIGENCIA 2010 EN LA EJECUCION
PRESUPUESTAL DE GASTOS: $ 64.073.897.032,36.
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10. SALDO DISPONIBLE EN LIBROS DE CAJA Y BANCOS A DICIEMBRE
31 DE 2010 MENOS LOS VALORES DE DESTINACION ESPECIFICA:
$12.190.159.511,61
11. VALOR TOTAL DE LAS CUENTAS POR PAGAR A 31 DE DICIEMBRE
DE 2010: $12.794.206.432,75
Las Ejecuciones Presupuestales de Ingresos y Gastos al cierre de la vigencia
2010, se encuentran debidamente archivadas en la oficina de presupuesto.
3.4. Deuda pública
Servicio de la Deuda: Constituye el monto total de pagos que se causen
durante la vigencia fiscal por amortización, intereses, gastos y comisiones de
empréstitos contratados con acreedores nacionales e internacionales y que se
paguen en pesos colombianos o en moneda extranjera.
El saldo de la deuda a 31 de diciembre de 2010 asciende a la suma de
$4.993.208.675 representados en $ 1.052.453.025 millones de deuda con el
Banco del Estado por concepto de equipamiento de cuidado intensivo y
$3.940.755.650 de deuda por equipo de resonancia magnética. Las
obligaciones están incluidas en Ley 550/99 y conforme a lo estipulado en el
capítulo III cláusula 14 del acuerdo de reestructuración de pasivos, se inició con
el pago anual de capital. Su disminución con respecto al año 2009 se debe al
pago efectuado a Central de Inversiones- Banco Cafetero por valor de
$175.408.837 millones como capital y $61.147.521 millones como intereses; y
el pago de Picker por Valor de $422.136.770 millones para capital y
$141.023.255 millones como intereses.
3.5. Sostenibilidad Contable
La Contaduría General de la Nación expidió la Resolución 357 del 23 de julio
de 2008 donde se adopta el “Procedimiento de Control Interno Contable y de
Reporte del Informe Anual de evaluación a la CGN”. Teniendo en cuenta que
en su numeral 3.1.1 establece que: “Dada la característica recursiva de los
sistemas organizacionales y la interrelación necesaria entre los diferentes
procesos que desarrollan los entes públicos, éstos evaluarán la pertinencia de
constituir e integrar el Comité Técnico de Sostenibilidad Contable, como una
instancia asesora del área contable de las entidades que procura por la
generación de información contable confiable, relevante y comprensible. Lo
anterior, sin perjuicio de las responsabilidades y autonomía que caracterizan el
ejercicio profesional del contador público”.
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Con la Resolución 0447 de septiembre 9 de 2008; el Hospital constituye el
Comité Técnico de Sostenibilidad Contable como una instancia asesora de la
oficina de contabilidad y el cual está integrado por: Subgerente Administrativo y
Financiero, Jefe de la Oficina Jurídica, Jefe de Planeación y el Jefe de Control
Interno de Gestión; cumpliendo con las siguientes funciones:
1. Estudiar y evaluar los informes que presenten las áreas competentes
sobre el proceso de depuración contable.
2. Asesorar a la oficina de contabilidad, en la adopción de medidas que
garanticen que la información financiera, económica, social y ambiental
del H.U.S.J. se registre y revele con sujeción a las normas sustantivas y
el Manual de Procedimientos del régimen de Contabilidad Pública
expedido por la CGN.
3. Recomendar mediante acta, cuando exista prueba suficiente, la
depuración y/o descargue de los registros contables del H.U.S.J.
4. Evaluar y analizar la relación costo/beneficio en el proceso de
depuración de cartera.
5. Asesorar en la implementación de mecanismos para que la depuración
contable sea una constante en el desarrollo del proceso contable del
H.U.S.J.
El secretario del comité es el coordinador de la oficina de contabilidad.
En la vigencia 2010 el comité realizo 05 reuniones, indicando en el acta de
reunión ordinaria No. 015 de fecha 18 de febrero de 2010, un cronograma de
actividades, que fue definido por cada uno de los responsables de las áreas
involucradas en el proceso contable, basadas en las tareas del comité vigencia
2009 y aquellas que aun cumplidas en un 100% necesitan ser ajustadas. Las
acciones realizadas en el año 2010 fueron:
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ITEM
1
ACTIVIDAD
Depuración y/o
actualización de
inventarios y
Propiedad,
planta y equipo
ACCION REALIZADA
Medicamentos y Material Médico Quirúrgico Vencidos: Un
valor inicial de $ 34.000.000 de los cuales $ 18.634.002
corresponde a medicamentos y $ 15.405.521 a material
médico quirúrgico. Con la aplicación del procedimiento de
baja de medicamentos y material médico quirúrgico vencidos
versión 01 se efectuó el registro de ajuste contable para
medicamentos por un valor de $ 17.490.235.
Avaluó de Bienes Inmuebles: Mediante registro contable
CON08 – 1215 del 30 de septiembre de 2010 se realizo la
actualización del avaluó de los bienes inmuebles de la
institución por valor de $ 13.599.531.917,27 conforme a la
información entregada por el Ingeniero Virgilio Galvis.
Baja definitiva de Propiedad, Planta y Equipo No Explotado:
Con resolución 0284 del 30 de junio de 2010 y Acta de
Inspección Ocular No. 001 se realizo baja definitiva de bienes
por valor de $ 318.441.183,86.
De acuerdo a información suministrada en oficio C-595/2010
de un total de 16 entidades que suman $ 900.694.635 se
logro recaudo, definición de glosas e identificación de pagos
por valor de $ 343.289.518.
2
Depuración de
cartera
Se realizo reclasificación de cartera a deudas de difícil cobro
por valor de $ 7.871.237.006.
Se registraron con documento CON08 – 1294 y 1295 $
5.374.112.998 por concepto de excedentes de facturación
que corresponden al periodo 01 de enero al 31 de octubre de
2010 según oficio de cartera C-639 y C-642.
Se estableció la provisión de cartera en $ 5.079.368.980
según oficio C-649/2010.
3
4
Depuración
modulo de
pagos
Se realizo de depuración de los saldos de ley 550/99 por
medio de tablas por valor de $19.740.280.294,70 y se
confrontaron con lo reportado en el balance de prueba.
Se reviso y ajusto los conceptos de egresos para los pagos
de ley 550/99.
Implementación
modulo de
presupuesto
Se encuentra registrada la ejecución de ingresos a diciembre
de 2010 realizando el paralelo y la verificación con la
información registrada en Excell.
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5
Implementación
modulo de
talento humano
Se realizo la actualización del modulo con soporte de la firma
SYAC.
Se efectuó la parametrización por medio de la depuración y/o
creación de los conceptos, grupos y niveles necesarios.
A la fecha se realiza la digitación de las hojas de vida.
Acuerdo de Reestructuración de Pasivos Ley 550/99
Pagos realizados a 31 de diciembre de 2010
Atendiendo lo dispuesto en el Capítulo III, cláusula 13 del Acuerdo de
Reestructuración de Pasivos de fecha 14 de marzo de 2005; en la vigencia
2010 se realizo el pago de la segunda cuota de capital con sus respectivos
intereses.
Los pagos consolidados son:
Cuadro No. 12
Pasivos ley 550
ACREEDORES
Médicos Internos
Parafiscales, salud y Seguridad social
Financieros y Públicos
Otros Acreedores
TOTAL
CAPITAL
INTERESES
VALOR
CANCELADO
19,365,861
0
19,365,861
239,022,798
83,323,348
322,346,146
184,411,992
64,286,020
248,698,012
612,463,067 207,370,994
819,834,061
1,055,263,718 354,980,362 1,410,244,080
En acreedores Financieros y Públicos se encuentra el pago efectuado a Central
de Inversiones – Banco cafetero por valor de $175.408.837 millones como
capital y $61.147.521 millones como intereses; en Otros Acreedores está
incluido el pago de Picker por Valor de $422.136.770 millones para capital y
$141.023.255 millones como intereses.
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A continuación se identifica el valor de Ley 550/99 en el pasivo:
En Miles de $
PASIVOS
A 31 DE DICIEMBRE 2010
CUENTA
LEY
550/99
PASIVO
CTE
TOTAL
OBLIGACIONES FINANCIERAS
4,993,209
0
4,993,209
Prestamos Banca Comercial
1,052,453
0
1,052,453
Contratos de leasing
3,940,756
0
3,940,756
CUENTAS POR PAGAR
3,230,552
5,423,114
8,653,666
869,315
1,680,614
2,549,929
2,348,013
3,451,987
5,800,000
Retefuente e Impuestos de Timbre
242
172,541
172,783
Impuestos, Contribuciones y Tasas
12,982
107,915
120,897
Impuesto al Valor Agregado
0
10,057
10,057
Depósitos Recibidos de Terceros
0
0
0
Créditos Judiciales
0
0
0
357,814
3,258,300
3,616,114
7,010
0
7,010
Cesantías
0
3,227,815
3,227,815
Intereses sobre las cesantías
0
29,402
29,402
Prima de Vacaciones
0
0
0
Prima de servicios
0
0
0
Prima de Navidad
0
0
0
Otros Salarios
194174
0
194,174
Pensiones por pagar
12,242
68
12,310
144,388
1,015
145,403
PASIVOS ESTIMADOS
0
3,078,522
3,078,522
Provisión para contingencias
0
3,063,106
3,063,106
Provisión para pensiones
0
15,416
15,416
OTROS PASIVOS
0
120,275
120,275
Ingresos recibidos por anticipado
0
120,275
120,275
Adquisición de bienes y servicios
Acreedores
OBLIGACIONES LAB Y SEG SOCIAL
Nomina por pagar
Cuotas partes
TOTAL
8,581,575 11,880,211 20,461,786
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HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DE POPAYAN E.S.E.
891.580.002-5
ANALISIS HORIZONTAL - VARIACION ABSOLUTA
BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2010
En Miles de $
ACTIVO
A
31/Dec/2009
B
31/Dec/2010
VARIACION
A-B
Efectivo
Inversiones
Cuentas por Cobrar
Provisión Deudas Malas
Inventarios - Materiales para prestac Serv
Otros Activos Corrientes
18,668,240
855
20,213,545
(4,541,967)
1,359,955
-
19,783,681
1,492
27,518,646
(5,079,369)
1,271,205
-
1,115,441
637
7,305,101
(537,402)
(88,750)
0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
Deudores
Propiedad planta y Equipo
Otros Activos Fijos
Activo Fijo
35,700,628
4,129,616
18,914,126
43,495,655
7,838,765
22,353,546
7,795,027
3,709,149
3,439,420
18,914,126
22,353,546
3,439,420
Depreciación Acumulada
Valorizaciones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
6,200,539
18,359,762
35,395,569
7,989,609
31,959,294
54,392,968
1,789,070
13,599,532
18,997,399
TOTAL ACTIVO
71,096,197
97,888,623
26,792,426
31/Dec/2009
1,299,730
2,900,226
2,844,413
1,432
1,186,326
31/Dec/2010
1,680,614
3,257,216
3,755,725
1,083
120,275
A-B
380,884
356,990
911,312
(349)
(1,066,051)
TOTAL PASIVO CORRIENTE
8,232,127
8,814,913
582,786
Obligaciones Financieras
Proveedores
Obligaciones Laborales
Acreedores Varios
Pensionados
Pasivos Estimados
5,593,481
1,204,911
219,801
2,586,503
139,644
1,652,117
4,993,209
869,315
201,184
2,348,012
156,630
3,078,523
(600,272)
(335,596)
(18,617)
(238,491)
16,986
1,426,406
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
11,396,457
11,646,873
250,416
TOTAL PASIVO
19,628,584
20,461,786
833,202
Capital Fiscal
Resultado de Ejercicios Anteriores
Superavit por Valorización
TOTAL PATRIMONIO
32,493,738
614,113
18,359,762
51,467,613
33,107,851
12,359,692
31,959,294
77,426,837
614,113
11,745,579
13,599,532
25,959,224
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
71,096,197
97,888,623
26,792,426
PASIVO
Proveedores
Acreedores Varios
Obligaciones Laborales
Pensionados
Otros Pasivos Corrientes
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ANALISIS HORIZONTAL - VARIACION RELATIVA
BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2010
En Miles de $
ACTIVO
A
31/Dec/2009
B
31/Dec/2010
VARIACION
A-B
Efectivo
Inversiones
Cuentas por Cobrar
Provisión Deudas Malas
Inventarios - Materiales para prestac Serv
Otros Activos Corrientes
18,668,240
855
20,213,545
(4,541,967)
1,359,955
-
19,783,681
1,492
27,518,646
(5,079,369)
1,271,205
-
6%
75%
36%
12%
-7%
0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
Deudores
Propiedad planta y Equipo
Otros Activos Fijos
Activo Fijo
35,700,628
4,129,616
18,914,126
43,495,655
7,838,765
22,353,546
22%
90%
18%
18,914,126
22,353,546
18%
Depreciación Acumulada
Valorizaciones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
6,200,539
18,359,762
35,395,569
7,989,609
31,959,294
54,392,968
29%
74%
54%
TOTAL ACTIVO
71,096,197
97,888,623
38%
31/Dec/2009
1,299,730
2,900,226
2,844,413
1,432
1,186,326
31/Dec/2010
1,680,614
3,257,216
3,755,725
1,083
120,275
TOTAL PASIVO CORRIENTE
8,232,127
8,814,913
7%
Obligaciones Financieras
Proveedores
Obligaciones Laborales
Acreedores Varios
Pensionados
Pasivos Estimados
5,593,481
1,204,911
219,801
2,586,503
139,644
1,652,117
4,993,209
869,315
201,184
2,348,012
156,630
3,078,523
-11%
-28%
-8%
-9%
12%
86%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
11,396,457
11,646,873
2%
TOTAL PASIVO
19,628,584
20,461,786
4%
Capital Fiscal
Resultado de Ejercicios Anteriores
Superavit por Valorización
TOTAL PATRIMONIO
32,493,738
614,113
18,359,762
51,467,613
33,107,851
12,359,692
31,959,294
77,426,837
2%
1913%
74%
50%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
71,096,197
97,888,623
38%
PASIVO
Proveedores
Acreedores Varios
Obligaciones Laborales
Pensionados
Otros Pasivos Corrientes
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A-B
29%
12%
32%
-24%
-90%
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3.6. Análisis al Balance
Análisis Horizontal
Activo corriente
El activo corriente se incrementó en $7.795.027 miles, que representa un 22%.
En el activo corriente el efectivo se incrementó en $1.115.441 miles, que
representa un 6%, las inversiones se incrementaron en $637 miles, que
representa un 75%, las cuentas por cobrar se incrementaron en $7.305.101
miles, que representa un 36%, la provisión de deudas malas se incrementa en
$537.402, que representa un 12%, los inventarios se disminuyen en $88.750
miles que representa una caída del 7%.
Se evidencia que el incremento más significativo se realizo en el efectivo y en
las cuentas por cobrar.
Activo no corriente
El activo no corriente se incrementó en $18.997.399 miles, que representa un
54%. En el activo no corriente los deudores se incrementaron en $3.709.149
miles, que representa un 90%, la propiedad, planta y equipo se incrementó en
$3.439.420 miles, que representa un 18%, la depreciación acumulada se
incrementó en $1.789.070 miles que representa un 29%, otros activos no
corrientes se incrementaron en $38.368 miles que representa un 20%, las
valorizaciones se incrementaron en $13.599.532, que representa un 74%.
Se evidencia que el incremento más significativo se dio en los deudores;
propiedad, planta y equipo y en las valorizaciones.
Pasivo corriente
El pasivo no corriente se incrementó en $582.786 miles, que representa un 7%.
En el pasivo corriente los proveedores se incrementaron en $380.884 miles,
que representa un 29%,
las obligaciones laborales se incrementaron en
$356.990 miles, que representa un 12%, los acreedores varios se
incrementaron en $911.312 miles, que representa un 32%, los pensionados
disminuyeron en $349 miles, que representa un 24%, otros pasivos corrientes
disminuyeron en $1.066.051 miles, que representa un 90%.
El pasivo corriente no presenta una variación significativa, sin embargo la
variación más importante se encuentra en la disminución de otros pasivos
corrientes.
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Pasivo no corriente
El pasivo no corriente se incrementó en $250.416 miles que representa un 2%.
En el pasivo no corriente las obligaciones financiera se disminuyeron en
$600.272 miles, que representa un 11%, los proveedores disminuyeron en
$335.596, que representa un 28%, las obligaciones laborales disminuyeron en
$18.617 miles, que representa un 8%, los acreedores varios disminuyeron en
$238.491, que representa un 9%, los pensionados se incrementaron en
$16.986 miles, que representa un 12%, los pasivos estimados se
incrementaron en $1.426.406, que representa un 86%.
El pasivo corriente en su conjunto no tuvo una variación significativa, sin
embargo la variación más importante se encuentra en los pasivos estimados.
Patrimonio
El patrimonio tuvo un incremento del 50%, por valor de $25.959.224, esta
variación se dio por la utilidad del ejercicio que suma $12.359.692 y por el
incremento en las valorizaciones que suman $13.599.532.
EFECTIVO $ 19.783.680
En Miles de $
DISPONIBLE
Caja
Depósitos en Instituciones Financieras
TOTAL
2009
4,681
18,663,560
18,668,241
2010
7,386
19,776,294
19,783,680
Se constituyo la caja menor por valor de $7.500.000, de conformidad con la
resolución 0050 del 10 de febrero de 2010, la cual fue cancelada mediante
Resolución 0605 de fecha 28 de diciembre de 2010.
Los Depósitos en Instituciones Financieras se encuentran representados en
cuentas corrientes por valor de $3.997 millones, cuentas de ahorro por valor de
$12.924 millones, CDT por valor de $2.673 millones y otros depósitos que
corresponde a una cuenta en cooperativa COOMEVA por valor de $182
millones, detalladas de la siguiente manera:
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En Miles de $
No.
CUENTA
BANCO
VALOR
NUMERO
1 Occidente
DESTINACION
ESPECIFICA
DENOMINACION
41073370
421,333
FONDOS COMUNES
2 Davivienda
1961-6999-9469
357,315
MESADAS Y SALARIOS
3 Davivienda
1961-6999-9477
452,041
FORTALECIMIENTO Y MEJORA
4 Davivienda
1961-6999-9451
36,219
380-01578-4
1,086
971
2,729,026
5 Bansantander
5 Banco Popular
CUENTAS CORRIENTES
6 Davivienda
ACUERDO MINSALUD
X
DEUDA NO LABORAL
3,997,020
1961-0003-3568
9 Bansantander
X
1-380-14531-6
CUENTAS DE AHORRO
12,317,043
607,509
SUPER AHORROS
X
AHORROS BANCO SANTANDER
12,924,552
10 Coomeva
89007
866,463
X
CONVENIO 200
11 Coomeva
8912
768,540
X
RECURSOS HUSJ
2213062
1,038,021
X
SENTENCIAS Y CONCILIACIONES
X
RECURSOS HUSJ
12 Bancolombia
CDT
2,673,024
13 Coomeva
90101474301
OTROS
181,698
181,698
TOTALES
19,776,294
INVERSIONES $ 1.491.912
INVERSIONES
Acciones Ordinarias (Bavaria)
Entidades del sector solidario
TOTAL
2009
2010
43
812
855
43
1,449
1,492
Entidades del sector solidario presenta un saldo en el 2010 por valor $ 1,449
mil, representado en los aportes que tiene el Hospital en la Cooperativa
Coomeva. Su incremento se debe al registro de los aportes de los meses
marzo/2009 a diciembre/2009 y de enero/2010 a noviembre/2010.
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DEUDORES ($ 30.278.042.311)
DEUDORES
Prestación de Servicios
Servicios de Salud
Avances y Anticipos Entregados
Depósitos entregados en garantía
Otros deudores
Deudas de Difícil Cobro
Provisión de Deudores
TOTAL
2009
10,838
17,150,272
944,602
180,750
1,927,082
4,129,616
-4,541,967
19,801,193
2010
12,597
25,132,965
871,556
102,264
1,399,264
7,838,765
-5,079,369
30,278,042
La cuenta servicios de salud presenta un incremento de $ 7.982.693 millones
equivalente al 46%, dado por la no cancelación total y oportuna de los
derechos en venta de servicios especialmente en el régimen subsidiado.
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La cuenta avances y anticipos, registra por anticipos para adquisición de
bienes $ 157 millones y para adquisición de servicios $ 714 millones, siendo
los más representativos los recursos entregados al Consorcio Reforzamiento
Estructural con un saldo de $ 567 millones y $128 millones entregados a la
Unión Temporal de Empresas Sociales del Estado
Se reclasificaron a Deudas de Difícil Cobro los valores de la cartera superior a
360 días, esta cuenta tuvo una variación en el año 2010 de $ 3.709.149 miles
de pesos.
La Provisión de Deudores, se determino por parte de la oficina de cartera
tomando en cuenta el comportamiento de cada una de las entidades en
relación con el monto de la deuda y su oportunidad en el pago. El porcentaje
base de provisión utilizado fue el 20% para la cartera mayor a 360 días.
INVENTARIOS ($1.271.204.653)
INVENTARIOS
Materiales para la Prestación de Servicios
Provisión para protección de inventarios
TOTAL
2009
1,365,726
-5,771
1,359,955
2010
1,304,205
-33,000
1,271,205
Los inventarios se controlan mediante el sistema de inventario permanente y su
costo esta dado por el método de promedio ponderado.
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PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO ($14.363.936.334)
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Terrenos
Bienes Muebles en Bodega
Prop, plata y equipo en Mantenimiento
Prop, plata y equipo no Explotado
Edificaciones
Plantas, ductos y túneles
Maquinaria y Equipo
Equipo Medico y Científico
Muebles, Enseres y Equipos de Oficina
Equipo de Comunicación y Computación
Equipo de Transporte y Tracción
Equipo de Comedor, Cocina, Despensa
SUBOTAL PROP, PLANTA Y EQUIPO
Depreciación Acumulada
TOTAL
2009
1,205,935
1,079
106,542
409,591
9,079,778
304,696
151,852
6,573,909
367,165
568,634
144,945
0
18,914,126
-6,200,539
12,713,587
2010
1,205,935
36,571
426,402
200,594
12,112,926
304,696
151,137
6,846,423
377,162
573,987
117,712
0
22,353,545
-7,989,609
14,363,936
2009
3,032
133,254
1,836
87,842
-33,360
18,359,762
18,552,366
2010
22,875
159,960
1,837
88,634
-42,334
31,959,294
32,190,266
OTROS ACTIVOS ($32.190.266.390,45)
OTROS ACTIVOS
Gastos Pagados por Anticipado
Cargos Diferidos
Bienes de Arte y Cultura
Intangibles
Amortización Acumulada de Intangibles
Valorizaciones
TOTAL
El aumento en la cuenta Edificaciones obedece a las adiciones y mejoras
realizadas a la infraestructura del Hospital realizadas por el CONSORCIO
REFORZAMIENTO HUSJ, según contrato 227/2008.
El aumento en la cuenta valorizaciones, se debe al avaluó de los bienes
inmuebles de la institución, estudio realizado por el Ingeniero Virgilio Galvis,
según orden de servicios 111/2010, determinándose un superávit por
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valorización de $ 13.600 millones de pesos, registro efectuado al corte 30 de
septiembre de 2010.
PASIVOS ESTIMADOS ($3.078.523.213)
PASIVOS ESTIMADOS
Provisión para Contingencias
Provisión para pensiones
TOTAL
2009
0
0
0
2010
3,063,106
15,417
3,078,523
Esta variación en el año 2010, obedece a que en el año 2009 no se realizo
Provisión, porque el valor que estaba registrado como pasivo estimado era
mayor a lo sancionado en el presupuesto de gastos del rubro Sentencias y
Conciliaciones.
Durante el año 2010, el valor de la Provisión para contingencias se ajusto de
acuerdo a la información suministrada por parte de la oficina jurídica en
relación con las pretensiones litigiosas en contra de la institución. La provisión
se estimo en un 10%.
PATRIMONIO ($77.426.836.297)
PATRIMONIO
Capital Fiscal
Utilidad del Ejercicio
Superávit por Valorización
TOTAL
2009
32,493,738
614,113
18,359,762
51,467,613
2010
33,107,851
12,359,692
31,959,293
77,426,836
El aumento de la Utilidad del Ejercicio, está dado por el incremento en la venta
de servicios y la austeridad en los otros gastos.
El aumento en el superávit por valorización en el año 2010, esta dado por el
registro del avaluó de los bienes inmuebles de propiedad de la institución.
3.7. Evaluación del Sistema de Control Interno
La evaluación del sistema de control interno se realizó aplicando la
metodología prevista por el Departamento Administrativo de la Función Pública,
para la medición de la implementación del Modelo Estándar de Control Interno,
mediante la aplicación de los cuestionarios correspondientes. Se corroboró, a
través de la verificación de soportes, de lo reportado por la entidad se aplicó en
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forma eficiente y eficaz, durante la vigencia, lo cual permite concluir una
calificación global de 96,39% puntos.
El Sistema de Control Interno Contable es SATISFACTORIO, las debilidades
detectadas, están relacionadas con el desarrollo del talento humano, modelo
de operación por procesos, comunicación informativa, comunicación
organizacional e información secundaria.
3.8. Seguimiento a las acciones de mejora del proceso financiero del Plan
de Mejoramiento 2010
 En la vigencia 2010 se depuraron otras partidas contables diferentes a la
de cartera, en cumplimiento del plan de depuración contable aprobado
por el Comité de Sostenibilidad.
 La entidad durante el año 2010 elaboró el Estado de Flujo de Efectivo a
31 de diciembre de 2010. Dicho estado es básico porque muestra el
efectivo en su origen y generación de fondos, su aplicación o utilización
en actividades de operación, inversión y financiación; puesto que
determina la capacidad de la entidad para generar efectivo, con el cual
pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversión y
expansión, así mismo poder planear y tomar decisiones acorde con su
verdadera capacidad de liquidez.
 Revisado el sistema de información del Modulo de Contabilidad se
puede concluir que la entidad realizo los registros contables del Calculo
Actuarial del Pasivo Pensional, en la cuenta 272003 Calculo Actuarial de
Pensiones Actuales y su contrapartida 272004 Pensiones Actuales por
Amortizar. Valor del registro $ 9.921.358.383.
 Los libros de contabilidad de los años 2007 y 2008 se encuentran
debidamente impresos.
 Existe un procedimiento definido por la entidad el cual es aplicado por el
área de auditoría medica para levantar o reiterar las glosas, siguiendo lo
indicado en la resolución 4747 de 2007. El aplicativo para su registro es
el software “Interno de Auditoria de Glosas”.
 A 31 de diciembre de 2010, no se han logrado organizar los archivos y
documentos conforme a las reglas y principios de la gestión documental
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establecidos por la ley 594 del 14 de julio de 2000, sin embargo es
preciso mencionar que los comprobantes de contabilidad, cuentas y
documentos soportes se llevan y conservan debidamente en cada
dependencia; al igual que es adecuada la conservación y custodia de los
bienes propios y de terceros en poder de la entidad. La institución
adecuó el espacio físico del archivo central y a la fecha continua
pendiente
la
creación de tablas de retención documental, e
implementación de la ventanilla única con su respectivo software.
 De acuerdo a información suministrada en oficio C-595/2010 de un total
de 16 entidades que suman $ 900.694.635 se logro recaudo, definición
de glosas e identificación de pagos por valor de $ 343.289.518.
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3.9. Dictamen con Salvedades a los Estados Financieros vigencia 2010 del
Hospital Universitario San José de Popayán E.S.E.
DICTAMEN CON SALVEDADES
He auditado el Balance General a 31 de diciembre de 2010 y los
correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en la Situación
Financiera y las notas a los mismos, del Hospital San José de Popayán,
Empresa Social del Estado, entidad pública descentralizada del orden
municipal con personería jurídica, Nit 891.580.002-5, patrimonio propio y
autonomía administrativa, constituida mediante acuerdo No 08 del 25 de mayo
de 1995.
Dichos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la
responsabilidad de la Administración. Mi responsabilidad es la de expresar una
opinión sobre dichos Estados Financieros.
La evaluación se llevó a cabo de conformidad con normas, políticas y
procedimientos de auditoría prescritos por la Contraloría Municipal, compatibles
con las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia. El
examen se hizo sobre la base de pruebas selectivas, de los documentos que
soportan, las cifras de los Estados Contables y el cumplimiento de las
disposiciones legales.
Existen debidamente establecidos manuales de procesos y procedimientos
contables.
El Sistema de Control Interno Contable es Satisfactorio, las diferencias con los
datos suministrados por las diferentes áreas que alimentan los Estados
financieros, son menores, debido a la inclusión de las Oficinas de Contabilidad,
Tesorería, Facturación, Cartera, Pagos, Inventarios, activos fijos, quedando
pendiente los módulos de presupuesto y personal en el Sistema Dinámica
Gerencial Hospitalaria. Según el informe ejecutivo anual el avance y
sostenibilidad del MECI tiene un porcentaje de cumplimiento del 96.39%
considerado alto. Las debilidades detectadas, están relacionadas con el
desarrollo del talento humano, modelo de operación por procesos,
comunicación informativa, comunicación organizacional e
información
secundaria.
En mi opinión, los Estados Contables arriba mencionados, presentan
razonablemente la situación financiera del Hospital Universitario San José de
Popayán E.S.E. , en sus aspectos más significativos por el año terminado a 31
de diciembre de 2010 y los resultados del ejercicio económico del año
terminado en la misma fecha, de conformidad con las normas de contabilidad
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generalmente aceptadas, prescritas por la Contaduría General de la Nación,
excepto por las salvedades que a continuación se enumeran:
1 De acuerdo a la información suministrada por la oficina de personal y el
informe de la revisoría fiscal, existen saldos a favor del Hospital
Universitario San José en cuantía de $11.416 millones y saldos en
contra por valor de $3.653 millones, por concepto de mayores valores
consignados por el Ministerio de Hacienda a las entidades
administradoras de salud, pensiones y cesantías.
2 Existe una diferencia de $ 2’000.000.00 de pesos entre los saldos del
Balance específicamente en cuenta corriente 1961-6999-9477 de Da
Vivienda y el Balance General de Efectivo de Tesorería.
3 Contabilidad y Cartera a 31 de diciembre de 2010 presentan una
diferencia de $ 149.000.
4 Revisada la cuenta 142012 Anticipo para Adquisición de Bienes y
Servicios, tercero Unión Temporal de Empresas Sociales del Estado,
presenta un saldo a 31 de diciembre de 2010 de $ 128.763.631.
GUILLERMO MOSQUERA ZAMBRANO
TP 112359-T
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3.10. MATRIZ DE HALLAZGOS
INFORME DEFINITIVO DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL CON ENFOQUE INTEGRAL MODALIDAD ESPECIAL AL
HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSÉ
OBSERVACIONES INFORME
PRELIMINAR
RESPUESTA DEL SUJETO DE CONTROL
1.
Observación
reiterativa
de
Auditorias de vigencias anteriores,
contenida en el plan de mejoramiento
institucional, en el sentido de no
encontrarse en la Auditoria de la
vigencia 2010 a los Estados
Contables la implementación y puesta
en marcha en el sistema Dinámica
Gerencial Hospitalaria DGH, de los
módulos de Presupuesto y Personal.
No se acepta esta observación, por cuanto en la auditoría realizada no se ha
evidenciado violación a los preceptos del decreto 115 de 1996, ya que cada una
de las etapas del proceso presupuestal, a saber: programación, ejecución y
seguimiento se realizan de acuerdo a la norma en comento en forma estricta.
El registro de las ejecuciones
presupuestales se efectúa desde el
módulo de contabilidad. No existe
integración
en
los
flujos
de
información de los módulos de
Presupuesto y Personal, por este
motivo no se realiza conciliación a
través de los módulos de contabilidad
y presupuesto.
Adicionalmente la integración del modulo de presupuesto, es un proceso que
depende de los ajustes que realiza el proveedor del software, quien es el
unifacultado para sus modificaciones, sin embargo se han desarrollado
actividades como las que se mencionan a continuación:
Se ingreso la información de la entidad y el acuerdo de aprobación del
presupuesto de la vigencia 2010.
VALIDACIÓN DE RESPUESTAS EN MESA DE
TRABAJO
En la respuesta se menciona que :
1.
“el
proceso
presupuestal,
a
saber:
programación, ejecución y seguimiento se
realizan de acuerdo a la norma en comento en
forma estricta.”
2.
Se
han
adelantado
tareas
para
implementación del software de nomina.
Sin embargo, estas afirmaciones no pueden ser validadas
por cuanto las fuentes no son fiables, por las siguientes
razones:
1.
Las dependencias y los terceros fueron incorporados por la oficina de cómputo.
Se crearon los tipos de ingresos, los tipos de gastos y los tipos de recursos.
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La forma manual y no a través del software
adquirido, en que se obtiene la información para
hacer seguimiento y reportar
la ejecución
presupuestal o para realizar las nominas.
Cuando se habla de hacer el proceso en forma
manual, se hace referencia a la herramienta
Excel, que es fácilmente manipulable y
modificable, por lo tanto no ofrece garantías.
Se establecieron los parámetros.
Se creó la estructura de ingresos y se parametrizaron las cuentas contables, una
vez terminado este proceso se registraron los valores del presupuesto aprobado
para la vigencia 2010; se realizaron pruebas en los ingresos con la ingeniera de la
firma SYAC y se solicito a esta firma la deshabilitación de las cuentas de los
la
2.
La falta de conciliaciones entre contabilidad y
presupuesto, a través del software DGH, no
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reconocimientos, para poder registrar la información al 31 de diciembre de 2010,
como se puede evidenciar en el modulo de presupuesto.
garantizan la calidad de la información.
3.
Se creó la estructura de gastos paralalelamente con la creación de las cuentas
contables y el registro del presupuesto aprobado para la vigencia 2010, terminado
este proceso se realizaron las pruebas necesarias para iniciar a funcionar en el
modulo de presupuesto con las partidas aprobadas para el año 2011.
Es decir que a pesar de los inconvenientes presentados a la firma SYAC, con
referencia a los ingresos, estos quedaron registrados en su totalidad en el modulo
de presupuesto a diciembre de 2010 y los gastos quedaron listos para iniciar el
proceso con el presupuesto de la vigencia 2011.
Esta información se puede verificar en el sistema integrado de información
Dinámica Gerencial – Modulo de Presupuesto – Empresa 02.
El incumplimiento en el plan de mejoramiento
según formato número 28A. cuyo objetivo a 31
de diciembre de 2010 era obtener la ejecución
presupuestal de ingresos y gastos a través del
modulo de presupuesto.
De esta forma el cumplimiento de los principios
presupuestales son simplemente una buena intención, ya
que no pueden ser probados a través de la herramienta
destinada para tal fin, que es el aplicativo DINAMICA
GERENCIAL HOSPITALARIA.
De acuerdo a la respuesta, se han adelantado tareas, pero
el resultado sigue siendo el mismo, el objetivo de
implementar la herramienta idónea no se ha cumplido y por
lo tanto el plan de mejoramiento, hallazgo 16, código del
hallazgo 7,1, de 31 de diciembre de 2009, formato 28A.
La observación se configura como hallazgo de
En la implementación del software integrado DINÁMICA GERENCIAL
HOSPITALARIA – Módulo de Nómina, ha tenido múltiples inconvenientes,
relacionados con la liquidación de la misma. A partir del 23 de Noviembre de 2010
la Empresa Sistemas y Asesorías de Colombia SYAC S.A. envía un asesor para la
reimplementación
del
software
integrado
DINÁMICA
GERENCIAL
HOSPITALARIA en el Módulo de nómina y otros, y se hizo necesario la
contratación de una auxiliar en el área de Talento Humano para la parametrización
de la nómina y retroalimentación de las bases de datos como digitar las hojas de
vida de los empleados del Hospital Universitario San José de Popayán-E.S.E.,
crear los diferentes conceptos de nómina que se manejan para la liquidación,
crear los diferentes cargos y grados que tengan los empleados, crear los centros
de costos, crear las diferentes novedades de nómina que puedan tener los
empleados, etc., proceso que a la fecha se encuentra culminado y el avance
obtenido en la reimplementación de DINÁMICA GERENCIAL HOSPITALARIA –
NOMINA, ha sido significativo, pero aun falta obtener confiabilidad de la
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carácter administrativo sancionatorio.
51
CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
información; ya que dentro de las pruebas realizadas se identifican algunos
problemas de inconsistencias de liquidación haciendo la comparación paralela con
la nómina real liquidada y pagada, la cual se viene realizando en el programa
FOXPRO.
2. De acuerdo a la información
suministrada por la oficina de personal
y el informe de la revisoría fiscal,
existen saldos a favor del Hospital
Universitario San José en cuantía de
$11.416 millones y saldos en contra
por valor de $3.653 millones, por
concepto
de
mayores
valores
consignados por el Ministerio de
Hacienda
a
las
entidades
administradoras de salud, pensiones y
cesantías, por concepto de prestación
de servicios a usuarios del régimen
vinculado, financiada con recursos
provenientes del sistema general de
participaciones (sin situación de
fondos) y que le fueron descontados al
Hospital San José entre los años 1.994
y 2010. El Hospital realizo parcialmente
el proceso de depuración interna de
estos saldos; sin embargo no es
significativo el avance en el proceso de
conciliación y si este se obtiene, no se
recaudan en forma inmediata, son
sumas
bastante
elevadas que
además
de
constituir
recursos
importantes para el Hospital; no se
muestran con suficiente claridad su
plazo de recaudo y que debe
convertirse en prioridad en la gestión
futura.
Los saldos existentes a favor del Hospital Universitario San José de Popayán –
E.S.E. por valor de $ 11.416 millones y en contra del Hospital por valor de $ 3
millones, corresponden a aportes patronales de conformidad con la Ley 715 de
2001 no a mayores valores consignados por el Ministerio de Hacienda, ni mucho
menos por concepto de prestación de servicios a usuarios del régimen vinculado
como menciona en su oficio, información que en ningún momento se ha
suministrado por la oficina de Talento Humano. El procedimiento mediante el cual
se calculan y giran los aportes patronales se funda en un reporte que hace cada
una de las entidades territoriales beneficiarias del Sistema General de
Participaciones - Aportes Patronales, que se consolida por cada departamento, y
se envía al Ministerio de la Protección Social para que al año siguiente, previa
aprobación del CONPES, se gire mensualmente a cada entidad administradora de
salud, pensiones, cesantías y riesgos profesionales el valor definido en doceavas
partes iguales.
La entidad adelanta gestiones permanentes, ya que el
saldo es dinámico y variable en la medida que cada mes se
liquidan aportes, sin embargo se debe agilizar el proceso
de conciliación y la rapidez en el proceso de recaudo.
La observación se configura como hallazgo de
carácter administrativo.
Así, las Empresas Sociales del Estado presupuestan los recursos de aportes
patronales sin situación de fondos y los van descontando según los giros
realizados soportados en facturación como venta de servicios, con el
diligenciamiento de las planillas de autoliquidación.
Tampoco es cierto que el Hospital Universitario San José de Popayán – E.S.E.
haya realizado parcialmente el proceso de depuración interna de los saldos, ya
que éste proceso se ha realizado en su totalidad como lo muestra el cuadro
resumen suministrado por la oficina de Talento Humano al funcionario de la
Contraloría, cuya información evidencia el saneamiento de aportes patronales en
salud, pensión, cesantías y riesgos profesionales de las vigencias 1994 a 2010,
valores que están sujetos a modificaciones hasta tanto no se ponga en firme el
Acta de conciliación de aportes para las vigencias 1994 a 2001 de acuerdo a
Resolución No. 3815 de 2003 y certificación para las vigencias 2002 a 2010
según Decreto 1636 de 2006.
La legalización de las actas y certificaciones de saneamiento de aportes
patronales entre el Hospital Universitario San José de Popayán – E.S.E. y las
diferentes Administradoras de Salud, Pensión Cesantías y Riesgos Profesionales,
se han visto obstruidas por diferentes inconvenientes no imputables al Hospital
que menciono a continuación y que comparado con otras ESEs ha sido
significativo el avance, además, teniendo en cuenta que otras Empresas
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
beneficiarias del sistema de participación han tenido que contratar personas
naturales o jurídicas para que se encarguen exclusivamente del tema de
saneamiento de aportes patronales, lo que en el caso particular del Hospital se ha
realizado con recurso humano propio:





La normatividad exige un saneamiento de aportes patronales en dos etapas:
1. Periodo 1994 -2001, financiado con Situado Fiscal y determinados los
procedimientos por parte del Ministerio en las resoluciones 3815 y 4047 de
2003 y 2. Periodo 2002 hasta la fecha, financiado con sistema general de
participaciones, con el decreto 1636 de 2006.
El saneamiento implica confrontar el valor causado efectivamente en cada
ESE contra el valor pagado por los conceptos de cotizaciones para salud,
aportes para pensiones, cesantías y riesgos profesionales, persona a
persona y mes a mes, con las entidades administradoras de los aportes,
desde 1994 hasta 2001, para luego iniciar el 2º ciclo, para conciliar valores
adeudados reales, desvirtuar las llamada “deudas presuntas” muy frecuentes
que reflejan los extractos de las administradoras.
El Ministerio se demoró mucho tiempo para definir el procedimiento, la
resolución 3815 solo se expidió en el mes de noviembre de 2003 y en
diciembre de ese mismo año la resolución 4047, a pesar de que los recursos
fueron asignaron desde el año de 1994 y para el Sistema General de
Participaciones en mayo de 2006 con el decreto 1636, a pesar de que los
recursos vienen desde el 2002.
La metodología determinada en la resolución 3815, definió realizar un
proceso integral, donde cada departamento debía validar y consolidar la
información de todas las instituciones y esto fue imposible a nivel territorial.
El Hospital San José entregó oportunamente los formatos establecidos por el
Ministerio a la entonces Dirección Departamental de Salud del Cauca.
Las entidades promotoras de Salud, las entidades administradoras de
Pensiones, las administradoras de Cesantías, las administradoras de
Riesgos Profesionales, incluyendo en estas el ISS y el Fondo Nacional del
Ahorro, no han dado respuesta oportuna, por diferentes circunstancias, a los
requerimientos de información en el proceso, así mismo la Red Hospitalaria
ha tenido unos deficientes sistemas de archivo que se ha debido reconstruir
en muchos casos, afectando directamente el proceso. A pesar de que el
Hospital posee la documentación muy ordenada de las vigencias 1994 a
2010 en lo que respecta a la planta de personal Suc.001, como lo han
expresado las mismas administradoras, los mayores inconvenientes en
nuestro caso son las sucursales, en especial la suc.002 Supernumerarios, los
cuales desarrollaban actividades netamente transitorias, cubriendo
vacaciones, generándose en el período relacionado la temporalidad que por
Ley se establece, según Decreto 1042 de 1.978, esta sucursal nos ha
generado muchas deudas presuntas las cuales se han depurado en su
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CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”



mayoría con algunos fondos.
Las Administradoras tienen sus oficinas principales en otras ciudades y la
comunicación es vía correo certificado o electrónico lo que demora el trámite
y dificulta un poco el proceso, en la mayoría manejan el saneamiento de
aportes desde sus sedes principales.
La mayor responsabilidad en la dificultad de este proceso la tiene el mismo
Ministerio, cuando ha reconocido y no ha obligado a los Hospitales públicos
que tienen estos recursos asignados a involucrarse en el manejo de LA PILA.
La deuda a favor del Hospital más importante es la del Seguro Social, caso
particular en el cual en diversas oportunidades y con diferentes asesores del
Departamento Nacional de Cobranzas del ISS en la ciudad de Bogotá, se ha
realizado la confrontación de saldos, en dos de las cuales hemos obtenido la
conformidad de las cifras, pero por diferentes situaciones no imputables al
Hospital, no se ha elaborado el acta de conciliación final.
El último cuadro de conformidad se elaboró el 13 de agosto de 2010 por valor
de $1.869.158.847, a favor del Hospital Universitario San José de Popayán –
ESE- sin liquidar rendimientos financieros.
Recibido por el Hospital el cuadro anterior, se procedió a remitir al Departamento
Nacional de Cobranzas a cargo de la doctora YOLIMA CASTIBLANCO DUARTE,
mediante comunicación No. GER 187 de Agosto 26 de 2010, el oficio de
conformidad con los documentos requeridos para la elaboración del acta.
Gracias a intensas gestiones se logró el 12 de Octubre de 2010 suscribir el acta
No. 6430 por valor de MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y NUEVE MILLONES
CIENTO CINCUENTA Y OCHO MIL OCHOCIENTOS CUARENTA Y SIETE
PESOS M/CTE ($1.869.158.847.00) sin incluir los rendimientos respectivos.
Hasta la fecha no se ha hecho el trámite de pago de los recursos y el acta se
encuentra en el Departamento Nacional de cobranzas. El día 24 de marzo el
doctor Álvaro Lozano, profesional de ese departamento informa que han solicitado
a la Dirección Jurídica Nacional un concepto para proseguir el trámite, en razón a
que el HUSJ se encuentra en ley 550/99.
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
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Con oficio 079 de marzo 31 de 2011, el Hospital envió a la Dirección Jurídica del
ISS la certificación expedida por la coordinadora de Contabilidad donde indica el
estado del pago de las acreencias reconocidas al ISS, en la cual queda en
evidencia que el Hospital ha cumplido con los plazos establecidos en el acuerdo.
Copia del mencionado oficio fue remitido con oficio No. 080 de marzo 31 de 2011
a la doctora Yolima Castiblanco Duarte, Jefe del Departamento Nacional de
Cobranzas del ISS.
Efectuado ese pago del situado fiscal queda pendiente el trámite de pago de los
recursos por conciliación de aportes del sistema general de participaciones
vigencias 2002 a 2009 por valor de $2.606.205 996.oo, sin incluir rendimientos.
A pesar de los anteriores inconvenientes el Hospital ha realizado las
conciliaciones que se encuentran resaltadas en el cuadro resumen de
saneamiento de aportes patronales de las vigencias 1994 a 2010 y también de las
vigencias 2002 a 2009 con la mayoría de las Administradoras, aunque no se han
resaltado por la no expedición de la certificación de saneamiento de aportes de las
administradoras debido a que manifiestan que se debe sanear primero el situado
fiscal (1994 a 2001). En el presente año hemos tenido más colaboración por parte
de las Administradoras con la expedición de la Ley 1438 de 2011.
Con respecto al recaudo de forma inmediata no depende del Hospital, ya que los
trámites se realizan de acuerdo a las normas establecidas y las mismas
Administradoras tienen dudas al respecto y obstaculizan el proceso..
Estamos de acuerdo y somos consientes que son sumas importantes y bastante
elevadas para el Hospital, en lo cual se sigue trabajando y depurando información
con las diferentes Administradoras, en cumplimiento de los plazos de la Ley 1438
de 2011 y recuperar los saldos a favor del Hospital.
Se debe tener en cuenta que los valores por concepto de conciliaciones del
situado fiscal entre el Hospital Universitario San José de Popayán y las
Administradoras de Salud, Pensión y Cesantías se encuentran registrados en
cuentas de orden deudoras, de acuerdo a la información reportada por el área de
personal. A 31 de diciembre de 2010 en la cuenta contable 8190.90.02
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
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Saneamiento de Aportes Patronales se encuentra registrado el valor de $
10.331.298.724,61.
3.
Existe
una
diferencia
de
$2’000.000.00 de pesos entre los
saldos del Balance específicamente
en cuenta corriente 1961-6999-9477
de Da Vivienda y el Balance General
de Efectivo de Tesorería.
Debido a un menor valor registrado en
DGH en pago de la factura 107666 de
Droguería Alianza.
Esta inconsistencia se detecto y su corrección se realizo mediante un ajuste
contable en el mes de enero de 2011, por lo tanto no se acepta la observación y
se cita el documento con el cual se ajusto la información contable del hospital:
4.
Revisada la cuenta 142012
Anticipo para Adquisición de Bienes y
Servicios, Tercero Unión Temporal de
Empresas Sociales del Estado,
presenta un saldo a 31 de diciembre
de 2010 de $ 128.763.631. Se le
cancelo al contratista un anticipo con
cheque No. 782330, el 08 de marzo
de 2007, por valor de $ 44.000.000 y
se giro otro cheque No. 7823353 el 10
de abril de 2007, por valor de $
44.000.000. No se ha legalizado el
anticipo entregado.
Se acepta la observación, y con la información suministrada por el área Jurídica
se realizaran los ajustes contables pertinentes.
5.
Reiterativamente se ha insistido
en el avance del proceso de archivo
documental a nivel institucional,
verificado en la auditoria a los Estados
Contables 2010, se observa que no se
han logrado organizar los archivos y
documentos conforme a las reglas y
principios de la gestión documental.
El proceso de creación de las tablas
de
retención
documental
e
implementación de la ventanilla única
con su respectivo software no ha sido
lo suficientemente ágil para que
permita
mostrar
los
resultados
esperados.
Se levanta la observación, ya que se realizó el ajuste
respectivo según comprobante de egreso 26431 de fecha
el 3 de enero de 2011.
Comprobante de egreso No. 26431 de fecha 03 de enero de 2011, se realizo el
registro contable en DGH a la factura 107666.
El sujeto de control acepta la observación, por lo
tanto se configura como hallazgo administrativo
y disciplinario.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Se dio inicio en el mes de agosto de 2010 al proyecto de implementación de las
tablas de retención documental y ventanilla única con la empresa de Innova
Systems S.A. Nit. 805 580 002 -5 según contrato 161 de 2010.
Las actividades realizadas en este proyecto se listan a continuación:
1. ELABORACIÓN DE TABLAS DE RETENCIÓN DOCUMENTAL:
Para la elaboración de las Tablas de Retención Documental del Hospital
Universitario San José de Popayán ESE, se llevaron a cabo las
siguientes etapas:
a) SENSIBILIZACIÓN: la Gerencia de la Entidad programó charlas de
sensibilización en primera instancia con el Comité de Archivo de la
Entidad (agosto 26 de 2010) y posteriormente con todo el personal
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Se levanta la observación por cuanto la entidad adelantó
actividades indicadas en el plan de mejoramiento suscrito
en diciembre de 2010, conforme formato 28A. Se puede
evidenciar que se esta cumpliendo con el cronograma para
así lograr implementar las tablas de retención y la
ventanilla única, actividad que termina el 30 de julio de
2011.
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
involucrado en el proceso (septiembre 1 y 30 de 2010) para concientizar
y comprometer a los funcionarios del Hospital Universitario San José de
Popayán ESE, de la importancia de un Programa de Gestión
Documental y de la necesidad de elaborar e implementar las Tablas de
Retención Documental, como punto de partida para dicho programa.
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN: se compilo y analizó
información institucional referente a disposiciones legales y actos
administrativos de creación y cambios de la entidad, manuales de
funciones y procedimientos, estructura funcional o esquema operativo y
otros soportes documentales del sistema de calidad. Posteriormente se
definió el plan de trabajo a seguir por medio de un cronograma para el
levantamiento de información aplicando la Encuesta de Producción
Documental a cada área generadora de documentos en procesos
administrativos y asistenciales. El cronograma se ejecutó desde
Septiembre 1 de 2010 hasta Enero 20 de 2011, de la siguiente manera:
b)
ÍTEM
FECHA
DEPENDENCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
ÍTEM
Gerencia
Revisoría Fiscal
Oficina de Control Interno
Oficina de Control Interno Disciplinario
Oficina Jurídica
Subgerencia Científica
Oficina de Planeación
Subgerencia Administrativa y Financiera
Dispensación de Medicamentos
Contabilidad
Presupuesto
Costos
Pagaduría
Coordinación de Enfermería
Talento Humano
Archivo
Septiembre 1.
Septiembre 2
Septiembre 2
Septiembre 2
Septiembre 3
Septiembre 6
Septiembre 6
Septiembre 7
Septiembre 7
Septiembre 8
Septiembre 8
Septiembre 9
Septiembre 9
Septiembre 10
Septiembre 13
Septiembre 13
FECHA
DEPENDENCIA
17
18
19
20
Salud Ocupacional
Centro de Computo
Almacén
Facturación
Septiembre 14
Septiembre 15
Septiembre 15
Septiembre 16
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participe en su fiscalización”
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
c)
Gestión Ambiental
Cartera
Pagos
Adquisición de Bienes y Servicios
Mantenimiento
Estadística
Auditoria Cuentas Medicas y SOGC
Apoyo Social
Laboratorio Clínico
Endoscopia
Gestor Ambulatorios Apoyo Diagnostico y Terapéutico
Gestor Quirófanos e Intervenciones
Banco de Sangre
Patología
Urgencias Adultos
Gestor Urgencias y Críticos
Imágenes Diagnosticas
Unidad de Quemados
Rehabilitación
Oncología
Curaciones
Infecciones
Quirófanos
UCI Adultos
Traumatología
Nutrición y Dietética
Medicina Interna
Urgencias Pediátricas
Genética y Tratamiento de Infusión Pediátrica
Unidad Mental
Sala de Partos
Atención Usuarios – Referencia y Contra referencia
UCI Neonatal
Intoxicaciones
Consulta Externa
Quirúrgicos
Cardiología
Gestor Financiero
UCIN
Epidemiologia
Central de Esterilización
Septiembre 16
Septiembre 20
Septiembre 20
Septiembre 21
Septiembre 22
Septiembre 23
Octubre 1
Octubre 7
Noviembre 5
Noviembre 5
Noviembre 8
Noviembre 8
Noviembre 8
Noviembre 8
Noviembre 9
Noviembre 9
Noviembre 10
Noviembre 11
Noviembre 11
Noviembre 11
Noviembre 12
Noviembre 12
Noviembre 16
Noviembre 17
Noviembre 18
Noviembre 18
Noviembre 18
Noviembre 19
Noviembre 19
Noviembre 19
Noviembre 19
Noviembre 22
Noviembre 22
Noviembre 22
Noviembre 30
Diciembre 1
Diciembre 2
Diciembre 2
Enero 3
Enero 9
Enero 20
ELABORACIÓN DEL LISTADO MAESTRO DE SERIES Y
SUBSERIES DOCUMENTALES: con base en los resultados del
levantamiento de información, se elaboro el Listado Maestro de Series
y Subseries documentales que contiene 55 series documentales con
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sus respectivas subseries para aquellos casos en que la serie amerita
ser subdividida. A las series y subseries se les asignaron números
dígitos consecutivamente.
d) ELABORACIÓN DEL CUADRO DE CLASIFICACIÓN DOCUMENTAL:
una vez identificadas las series y subseries documentales en el listado
maestro, se procedió a la estructuración del cuadro de clasificación
documental, basándose para ello en el orden orgánico funcional de la
entidad.
El cuadro de clasificación documental contiene por cada área de la
estructura orgánica funcional de la entidad las series, subseries y tipos
documentales correspondientes.
e) ELABORACIÓN DE TABLAS DE RETENCIÓN DOCUMENTAL:
Simultáneamente al desarrollo del cronograma de levantamiento de
información, a la estructuración del listado maestro de series y subseries
documentales y del cuadro de clasificación documental, se elaboraron
las tablas de retención documental. Esta actividad se realizó entre
Septiembre de 2010 y Enero de 2011.
f)
Como resultado del proceso se elaboraron cincuenta y cuatro (54) TRD,
así:
CÓDIGO
OFICINA PRODUCTORA
101 Gerencia
102 Revisoría Fiscal
103 Subgerencia Científica
104 Subgerencia Administrativa y Financiera
105 Oficina Jurídica
106 Oficina de Planeación
107 Oficina de Control Interno
108 Oficina de Control Interno Disciplinario
110 Talento Humano
111 Adquisición de Bienes y Servicios
112 Contabilidad
113 Presupuesto (incluye UEA Financiera)
114 Costos
115 Facturación
116 Cartera
117 Pagaduría
118 Auditoria Cuentas Medicas
119 Coordinación de enfermería
120 Estadística
CÓDIGO
OFICINA PRODUCTORA
121 Centro de Computo
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“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
122 Atención al Usuario
123 Salud Ocupacional
124 Archivo
201 Almacén
202 Mantenimiento
209 Central de Esterilización
211 Gestión Ambiental
212 Referencia y Contrareferencia
213 SOGC (sistema obligatorio de gestión de calidad)
215 Apoyo Social
216 Epidemiologia
7301 UEN Urgencias y Críticos
7301-1 Urgencias Adultos
7301-2 Urgencias Pediatría
7301-4 Genética y Tratamiento de Infusión Pediátrica
7311 Consulta Externa
7320 UEN Internación (incluye el área de Internación)
7321 UCI Adultos
7321-1 UCIN
7323 Unidad Neonatal
7325 Quemados
7330 UEN Quirófanos e Intervenciones (incluye el área de Quirófanos)
7331 Sala de Partos
7340 Laboratorio Clínico
7340-2 Banco de Sangre
7341 Imágenes Diagnosticas
7342 Anatomía Patológica
7343 UEN Ambulatorios Apoyo Diagnostico y Terapéutico
7343-2 Endoscopia
7349 Rehabilitación
7354 Oncología
7355 Dispensación de medicamentos
7356-1 Nutrición y Dietética
7356-3 Clínica de heridas
g) REVISIONES Y AJUSTES POR PARTE DE LAS ÁREAS: entre
Septiembre de 2010 y Enero de 2011 se retroalimentó información con
las áreas generadoras de información y se reviso el primer borrador de
las tablas de retención documental con los funcionarios encargados
(Jefes y participantes en la encuesta de producción documental). Se
modificaron las TRD que requerían nuevos ajustes, según los
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comentarios hechos por los encargados.
h)
i)
j)
2.
a)
b)
c)
REVISIONES Y AJUSTES POR PARTE DEL COMITÉ DE ARCHIVO
DE LA ENTIDAD: una vez ajustadas las TRD de acuerdo con las
modificaciones sugeridas por los encargados de área, se llevaron a
cabo sesiones de trabajo con el Comité de Archivo para revisar una a
una las TRD. En algunos casos el Comité de Archivo solicito la
presencia del Jefe de Área para realizar aclaraciones y escuchar
sugerencias. Las sesiones se llevaron a cabo en Octubre 27, Noviembre
3 y 4 y Diciembre 6 y 7 de 2010.
PRESENTACIÓN AL COMITÉ DE ARCHIVO: las Tablas de Retención
Documental con los ajustes finales realizados por el Comité de Archivo,
se presentaron en Febrero 17 de 2011, ante esa instancia para firma de
los responsables de área y Vo. Bo. Del Comité de Archivo, quien se
encarga de su presentación formal ante el Comité Evaluador de
Documentos del Municipio de Popayán (Cauca).
RETROALIMENTACIÓN AL PERSONAL: se programaron sin
aprobación de las TRD las charlas de sensibilización a todo el personal
administrativo y asistencial de la entidad acerca de la Aplicación de las
TRD y de los parámetros para la organización de los archivos de
gestión, a través de 12 sesiones de capacitación programadas los días
Marzo 2, 3, 16 y 17 de 2011.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE VENTANILLA ÚNICA
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCEDIMIENTO
DE VENTANILLA ÚNICA: se realizo en Octubre 27 y Noviembre de
2010 por medio de visita de campo realizada con las personas
responsables de la recepción y radicación de la correspondencia.
ELABORACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE VENTANILLA ÚNICA: se
realizo en el mes de marzo de 2011 teniendo en cuenta el diagnostico
inicial, el software de gestión documental a implementar y los
parámetros establecidos en el Acuerdo 060 de 2001, del Archivo
General de la Nación.
PRESENTACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE VENTANILLA ÚNICA
PARA APROBACIÓN DE LAS DIRECTIVAS DEL HOSPITAL: el día 6
de abril de 2011 se presentó al procedimiento para revisión por parte del
Ing. Guido López y el Ing. William Garzón y en esa misma sesión de
trabajo se realizaron las modificaciones pertinentes. El procedimiento
definitivo se envío por correo electrónico a la Sra. Yuly Villamarin de la
Oficina de Planeación para que lo adecue a la documentación
institucional de acuerdo con el sistema de gestión de calidad.
Edifício El CAM, 2do. Patio Tels: 8241010 – 8242390 Fax 8240414
Email: cmunpopayá[email protected]
Popayán - Colombia
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CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
3.
IMPLEMENTACIÓN DEL SOFTWARE DE GESTIÓN DOCUMENTAL
DOCUNET PARA EL MANEJO DEL ARCHIVO Y DE LA VENTANILLA
ÚNICA
a)
INSTALACIÓN SOFTWARE DOCUNET: el día 15 de Diciembre de
2010 se instalo el software de gestión documental en el Servidor del
Hospital y en 14 Equipos Cliente.
CAPACITACIÓN ESTUDIANTES EN PRÁCTICA DEL SENA: el día 13
de Enero de 2011 se dio capacitación a los estudiantes en práctica que
son los encargados del ingreso de información de las tablas de
retención documental en DOCUNET.
b)
CAPACITACIÓN SUPERUSUARIOS DEL SOFTWARE DE GESTIÓN
DOCUMENTAL DOCUNET: el día 9 de febrero de 2011, se dio capacitación a los
superusuarios Ing. Guido Lopez e Ing. William Garzón.
6.
No cumplimiento de la resolución
interna No. 0002 del 05 de enero de
2010, por la cual se establecen las
áreas responsables de suministrar
información hacia la oficina de
contabilidad del Hospital Universitario
San José.
A pesar de la existencia de la Resolución No. 0002 del 05 de enero de 2010, en la
cual se contempla los responsables, forma y fecha de presentación de informes a
la oficina de contabilidad,
las áreas de facturación, jurídica, personal y
presupuesto no cumplen con la entrega de informes en las fechas establecidas; no
obstante se realiza mensualmente conciliaciones con el área de facturación y
trimestralmente con presupuesto.
Existe deficiencia en el flujo de
información entre contabilidad y las
áreas
de
facturación,
jurídica,
personal y presupuesto en relación a
la oportunidad en la entrega de los
informes.
Por lo tanto se acepta la observación y se notificará a las áreas del incumplimiento
de los términos establecidos en la mencionada resolución.
7.
Contabilidad y Cartera a 31 de
diciembre de 2010 presentan una
diferencia
de
$
149.000,
correspondiente a la factura No.
621734.
Esta inconsistencia se detecto en la conciliación de las oficinas de contabilidad y
cartera y su corrección se realizo mediante un ajuste contable en el mes de enero
de 2011, por lo tanto no se acepta la observación, ya que el valor de $ 149.000
reflejado en el modulo de cartera fue ajustado.
Se levanta la observación, ya que se realizó el ajuste
respectivo según oficio SIS – 025 – 2011.
Se aclara, porque si bien es cierto no se llego a la meta establecida, se realizaron
La respuesta no desvirtúa ni aclara la observación
En tanto no se ajuste se seguirá
presentando
en
los
estados
financieros saldos que no son reales.
8.
De
acuerdo
a
información
Edifício El CAM, 2do. Patio Tels: 8241010 – 8242390 Fax 8240414
Email: cmunpopayá[email protected]
Popayán - Colombia
La respuesta no desvirtúa ni aclara la observación
planteada
hallazgo
administrativo, ya que no cumplir en forma oportuna
con la entrega de información o reportes
solicitados por contabilidad para ser remitidos a
órganos de control o terceros la entidad puede
incurrir en sanciones o multas.
La observación se configura como
Este ajuste fue realizado en la base de datos del modulo
de cartera del sistema DGH, por cuanto el movimiento de
corrección inicial fue realizado por el modulo de pagos,
hecho que afecto correctamente el saldo contable, pero no
afecto el saldo existente en el modulo de cartera.
62
CONTRALORÍA MUNICIPAL DE POPAYÁN
“Porque los bienes públicos son sagrados…
participe en su fiscalización”
suministrada por la Dra. Haydee
Cadena Delgado, en su oficio No. C595/2010, fechado el 08 de noviembre
de 2010, la cartera por venta de
servicios de 16 entidades que suman
$ 900.694.635 se logro solamente un
recaudo, definición de glosas e
identificación de pagos por valor de $
343.289.518,
siendo
esto
un
incumplimiento dentro del cronograma
establecido por el Comité Técnico de
Sostenibilidad Contable, de fecha 01
de marzo de 2010.
9. En Cuentas de Orden Deudoras,
no se ajustó en la vigencia 2010 la
facturación Glosada en Venta de
Servicios de Salud.
gestiones que conllevaron al recaudo de cartera y definición de objeciones. Se
inicio con el valor restante la recopilación de información (trabajo de campo) para
llevar a cabo el proceso, labor esta que no se refleja en consideración a que solo
se evalúa el resultado.
En el POC 2011 se retoma la actividad para darle continuidad al proceso.
planteada
Se han adelantado tareas, pero el resultado sigue siendo el
mismo, el objetivo de recaudar $900.694.635 no se
cumplió, por lo tanto se está contraviniendo lo celebrado en
el cronograma establecido por el Comité Técnico de
Sostenibilidad Contable, de fecha 01 de marzo de 2010.
La observación se configura como
hallazgo
administrativo.
No se acepta, debido a que en cuentas de orden, código contable 8333
Facturación Glosada en Venta de Servicios de Salud se encuentra registrados a
31 de diciembre de 2010 $ 2.110.865.594, se registro por concepto de glosa de la
vigencia $ 893.459.625 y $ 1.011.588.424 como glosa de vigencias anteriores en
las cuentas 5808.02.02 y 5815.88.12 respectivamente, procedimiento realizado
por el área de cartera.
La respuesta no desvirtúa ni aclara la observación
planteada, porque la información no se ajusto en la
vigencia 2010 debido a la forma de presentación del
informe por parte del área de auditoría médica.
La observación se configura como
administrativo.
Edifício El CAM, 2do. Patio Tels: 8241010 – 8242390 Fax 8240414
Email: cmunpopayá[email protected]
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hallazgo
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