««•••¡•IWIWWlWSKBir EL co C O N T R A L O R Y EL NTRO L INTERNO OSCAR ORLANDO MA6GI RODRIGUEZ XALAPA,VER 19 69 UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACION EL CONTRALOR Y EL CONTROL INTERNO T E S I S QUE PARA OBTENER EL TITULO DE CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR P R E S E N T A OSCAR ORLANDO MAGGI RODRIGUEZ XAL A P A . V E R . 19 6 9 A l a memoria de m i s Al con padres. Sr. Alberto gratitud y Maggi C. carino. A mi hermana. A la S r i t a . Ma . D o l o r e s López Teja. I N D I C E CAPITULO I EL CONTROL COMO ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION Administración Fases 1 de l a A d m i n i s t r a c i ó n : Planificación 2 Organización 5 Desarrollo de p e r s o n a l 7 l Dirección -' Control Tipos II de c o n t r o l H Bases d e l c o n t r o l 15 Coordinacion ' ^ Centralización Diferentes y Descentralización IS t i p o s de o r g a n i g r a m a s 20 Piramidal o vertical 21 Izquierda a derecha u horizontal «¡5 Comunicación CAPITULO 11 LA CONTRALORIA EN MEXICO El Contralor, Desarrollo El antecedentes de l a C o n t r a l o r í a Contralor como e j e c u t i v o 28 en n u e s t r o país 51 58 CAPITULO I I I EL CONTROL INTERNO El Control Interno 42 Concepto y O b j e t i v o s '12 Elementos 50 El Control Interno Administrativo 58 El Control Interno Contable 59 La C o m p r o b a c i ó n Interna El Contralor El C o n t r a l o r y su I n t i m a Interno 59 y l a función a d m i n i s t r a t i v a relación con e l Control S9 (> 3 CAPITULO I ADMINISTRACION. No p r e t e n d e m o s h a c e r u n a d e f i n i c i ó n de p u e s e s e no es e l o b j e t i v o rar algunas d e f i n i c i o n e s principal de e s t e Administración trabajo, sino enume que a u t o r e s de r e c o n o c i d o p r e s t i g i o han externado a l respecto: G e o r g e R. T e r r y o p i n a que " A d m i n i s t r a r jetivo predeterminado Según Agustín Reyes Ponce " A d m i n i s t r a c i ó n t o s i s t e m á t i c o de r e g l a s p a r a f o r m a de e s t r u c t u r a r es l o g r a r lograr l a máxima es e l c o n j u n eficiencia y o p e r a r un o r g a n i s m o s o c i a l " . A su v e : l a American o p i n a que es l a a c t i v i d a d minados a l través d e l e s f u e r z o y cooperación resultados por l a cual en l a (2). Management A s s o c i a t i o n "La A d m i n i s t r a c i ó n dos". un ob mediante e l esfuerzo ajeno". ( l ) . se o b t i o n o n d e t o r de t o (3). William J . M c L a r n e y d i c e que " L a A d m i n i s t r a c i ó n combinación más e f e c t i v a es l a p o s i b l e d e l hombre, m a t e r i a l e s , tnrfqui-- n a s , m é t o d o s y d i n e r o p a r a o b t e n e r l a r e a l i z a c i ó n de l o s f i n o s de u n a e m p r e s a " . (4). De t o d a s ( 1 ) .- PRINCIPIOS ra Edición.- las definiciones anteriormente citadas DE ADMINISTRACION.- Cía. Editorial C e o r g e I!. T e r r y . - Continental.- pode- - Prime- M é x i c o , 1966.- Pági na 39 . ( 2 ) .- ADMINISTRACION DE EMPRESAS, T e o r í a Reyes Ponce.- Primera Edición.- M é x i c o , 1966.(3) .- Curso te M i e r . - Pñgina y Práctica.- Editorial 26. de TEORIA DE LA ADMINISTRACION.- Segunda Edición.- vas.- M é x i c o , 1969.- ( 4 ) .- Obra c i t a d a Agustín L i i n s a - W i l e y , S.A.- - Página Ediciones N o r b e r t o Agramon- Contables y A d m i n i s t r a t i 1. de N o r b e r t o A g r a m o n t e M i e r , p á g i n a 1, mos o b t e n e r un d e n o m i n a d o r c o m ú n , e l c u a l tado ideal, elementos, glas; > para l a consecución d e l cual llámense: Administración y C. O ' D o n n e l l ciertos según y dinero. no s e a p a r v a n tableeimiento personas de un m e d i o a m b i e n t e que o p e r a n Además de e s t a idea l o vemos en s u d e f i n i c i ó n , e n l a c u a l es " . . . e l c u m p l i m i e n t o de o b j e t i v o s en g r u p o s de l a s c u a l e s (.2). De l a s c u a l e s dicen favorable a l a ejecución por organizados". se r e a l i z a de d e s e a d o s m e d i a n t e e l es (. I) • c o n s i d e r a n (.Koontz )' O ' D o n n e i n cinco l a Administración ficación, Organización, Desarrollo trol". resul e s f u e r z o y c o o p e r a c i ó n de t o d o s o l a c o m b i n a c i ó n de hom 11. K o o n t z través se n e c e s i t a n o e s f u e r z o a j e n o ; c o n j u n t o s i s t e m á t i c o de r e b r e s , m a t e r i a l e s , máquinas, métodos que es e l o b j e t i v o f o s o s ¡i - y son: "Plani de p e r s o n a l , D i r e c c i ó n y Con- t r a t a r e m o s de h a c e r un s o m e r o d e t a - - lle. Planificación. Elemento objetivos, demás no importantísimo de e s t a a z a r o s a en v i r t u d c a e r en n i n g u n o idealizado tratar fatales que r a y e en l o u t ó p i c o , e l c u a l largo plazo no se r e a l i c e nunca o y debido a l o cual en t o - realizarse sería do ese tiempo s e t e n d r í a n como d e f i c i e n t e s que a muy l o s demás elementos o p o r e l c o n t r a r i o , que e l o b j e t i v o i m p o r t a n c i a que e n r e a l i d a d para - de una adin i n i s 1:rn de c o n s e g u i r un o h / d i v o l a n de administrativos; por l o de que s e debe t e n e r mucha v i s i ó n de l o s d o s e x t r e m o s c i ó n , o s e a , en p r i m e r l u g a r escasa f a s e es l a (' ¡ j a c i ón J o l a s m e t a s que se p r e t e n d a n a l c a n z a r , c u e s t i ó n - s e a de t a n s sea u n a e r o g a e i ó n injusta l o se g a s t a en c o n s e g u i r l o . La P l a n i f i c a c i ó n en e m o c i o n e s o d e s e o s . ( 1 ) .- ( 2 ) .- d e b e b a s a r s e en h e c h o s , no - CURSO DE ADMINISTRACION MODERNA.- O'Donnell.1967.- efectiva Se r e ú n e n y a n a l i z a n Tercera Edición.- Página ¡lechos llarold Koontz M c ü r a w - I l i l J Company.- 15. Obra c i t a d a de K o o n t z pertinentes. y O'Donnell, página 55. y Cyryi Espalia, Las a c t i v i d a d e s se basan Se d e b e n i v i c a i losposibles t a r , se deben i w o n o c o r los planes, junto se a en l a s s i t u a c i o n e s que f i j a n l o s hechos. o b s t á c u l o s , y s i no s e p u e d e n como e x i s t e n t e s con l a s p r e v i s i o n e s e incluirlos respectivas evi- d e n t r o de - para enfrentar ellos. 0 s e a q u e e n l a e l a b o r a c i ó n d e l p r o g r a m a de a c c i ó n s e debe t r a t a r de q u e s e a l o m á s a p e g a d o a l a r e a l i d a d : el resulta do que s e d e s e e o b t e n e r , l a l í n e a de c o n d u c t a a s e g u i r , l a s e t a pas a f r a n q u e a r y l o s medios a La p l a n i f i c a c i ó n tanto, Quienes ridad e s de í n d o l e con l a experiencia La p l a n i f i c a c i ó n rigentes incluye también a c t i v i d a d e s Medianto futuras y ella l o s di. t r a t a n de a n t i c i p a r s e a l a s e v e n t u a l i d a d e s , p r e p a r a r s e l a s contingencias para lograr e l objetivo. y proyectar La p l a n i f i c a c i ó n ternativas. incluye las actividades deseado. La p l a n i f i c a c i ó n incluye a l t e r n a t i v a s , l a planificación una función para lograr e l l a selección a otro posible y practicable. las ordenadamente también algunas p o s i b l e s a l - G e n e r a l m e n t e e x i s t e m á s de una forma modo, p r e f i r i é n d o l o sería rígida De no do un existir y se r e d u c i r í a u impersonal y mecánica. Planificar es t a n i m p o r t a n t e como e j e c u t a r . un b u e n r e s u l t a d o , h a y que p l a n i f i c a r e m b a r g o , en l a p r á c t i c a , a l g u n a s p e r s o n a s a n t e s p l a n e a r l o que h a b r á n La p l a n i f i c a c i ó n cación con c l u necesarias. a l a s a c c i o n e s que s e p r o p o n g a n . para resultado y e l conocimiento del d i r i g e n — p l a n i f i q u e n d e b e n s e r c a p a c e s de v i s u a l i z a r e l m o d e l o de a c t i v i d a d e s concierne grar i n t e l e c t u a l , y p o r l o -- l o s h e c h o s c o r r e s p o n d i e n t e s a l a s i t u a c i ó n que se a n a l i z a se r e l a c i o n a n te. emplear. requiere de inician Pero dos razonablemente, una a c c i ó n s i n es u n a a c t i v i d a d s i n f i n . reflexión debido a l o s f a c t o r e s completos. Sin ejecutar. m a y o r í a de l o s a s u n t o s , y a q u e no s i e m p r e tos Para l o - a n t e s de h a c e r . tales factores y e l mayor p l a n La p l a n i f i v a r i a b l o s en l a se pueden c o n s e g u i r da v a r i a b l e s deben s e r a p r e c i a que s e r e a l i c e deberá estar basado en l a i n f o r m a c i ó n carácter tentativo obtenida. y está De t o d o s modos e l p l a n sujeto a revisión c o n o c e r s e nuevos hechos y a l c o n s i d e r a r Al poner en p r á c t i c a circunstancias l o s f a c t o r e s que v a r í a n . u n p l a n , se a d v i e r t e que h a c e n n e c e s a r i o tiene y rectificación, a l e l c a m b i o en a l g u n a s - efectuar modificaciones cons- tantemente . A p e s a r de que e x i s t a en muchas o c a s i o n e s l a i n c e r t i - - dumbre r e s p e c t o a l a s o p e r a c i o n e s f u t u r a s , sulta que muy ú t i l y v e n t a j o s a constituye l a b a s e de s u a c t u a c i ó n b e r l o que h a b r á cuáles futura de h a c e r p a r a a l c a n z a r serán esos l a planificación r e - - p a r a l a g e r e n c i a de u n a e m p r e s a , y n - resultados y l e permitirá sa- los resultados y qué elementos básicos deseados, se requie- ren . La p l a n i f i c a c i ó n reducir los costos. también es i m p o r t a n t e p o r q u e a y u d a a S i n una p l a n i f i c a c i ó n , en e l c a s o , p o r e j e m p í o , de l a p r o d u c c i ó n , f o r z o s a m e n t e y a que s e r á se t e n d r á n c o s t o s m á s a l t o s , i m p o s i b l e una o r g a n i z a c i ó n a d e c u a d a do t o d o s l o s pro cesos. La p l a n i f i c a c i ó n vo y l o s m o v i m i e n t o s necesario de c a d a en f o r m a una de v i s t a y completa. una de l a s a c t i v i d a d e s bién las relaciones coordinación actividades trecha. y , a l mismo t i e m p o , p e r m i t e a p r e c i a r tam- importantes entre l a planificación todas e l l a s para última es b á s i c a de p a r t i d a lograr -- p a r a poder con- y de t e r m i n a c i ó n de - t i e m p o , o f r e c e una s u p e r v i s i ó n En r e a l i d a d , l a s f u n c i o n e s d e son probablemente Esta la planifica-- impulsa l o s traba»cada y , a l mismo de l o s c o s t o s . y control administrativo, mejor. Finalmente las de i n i c i a c i ó n y Da u n a m e j o r c o m p r e n s i ó n do t r o l a r , y a que e s t a b l e c e p u n t o s tiva e l tiempo l a s a c t i v i d a d e s de una e m p r e s a clara improducti a cabo e l t r a b a j o trabajo. Desde e l punto c i ó n en t o d a s e l trabajo S ó l o se l l e v a y a d e m á s , es p o s i b l e c o n o c e r terminación jos adecuada reduce inútiles. efec planificación l a s que t i e n e n una r e l a c i ó n m á s e s - a s e g u r a que l a s a c t i v i d a d e s se a j u s t e n a lo planificado tal v , n a t u r a l m e n t e no p u e d e s e r r e a l i z a d a s i no existe antecedente. Organización. I:n g e n e r a l J e l a s f u n c i o n e s de que ha tenido más d e s a r r o l l o tructura de en c u a n t o l a administración d e b i d o a que su l a e m p r e s a , es un p r o b l e m a que resultado, s u r g e de e l negocio excede l a s p o s i b i l i d a d e s es l a l a es inmediato, - f í s i c a s de u n hom- bre . Organizar considerarse c i o n e s de cual t r a e como r e s u l t a d o una como m a r c o que acuerdo relación importantísima puede t r a e r pierden p u e s t o que faltando con ésta se da haciendo l a que importancia c a s o o m i s o de sobresaliente Se de por c o m p l e t o . merecen. 3.- las demás. quedan c o n f i n a d a s a fomenta e l c r e c i m i e n t o debe fun- armónica. la planificación es l a función o r g a n i z a d o r a 2.- I.- do Las f u n c i o n e s l e s da m á s y n Algunas Cada u n i d a d de y se p r e o c u p a que las diversas los dirigentes y e l lógico y relación l a organización s u d e b i d a p r o p o r c i ó n , a a l g u n a s se descuidan 5.- por como c o n s e c u e n c i a l o s i g u i e n t e : menos i m p o r t a n c i a nica de estructura e integra a l modelo determinado sugiere orden, arreglo La encierra f u n c i o n e s se lu estructura sus p r o p í o s >1 . - Personas funciones e x a g e r a d o de otras orgá- problemas, - con c a p a c i d a d - insignificante!), algunas partes de l a estructura. E . 1'. L . l i r e c h o p i n a que t o de las l a planificación responsabilidades especialistas do; y, b ) . - virtud en relacionado de l o s que "La o r g a n i z a c i ó n con (1).- a) . - e l proceso d i r e c t i v o sido subdivisión ha ORGANIZACION Y DIRECCION.E s p a ñ a , 1961.- 33. on (1). "Organizar consiste humanas y I;. F . L . l i r e c h . - Página y subdividí- establecidas de r e s p o n s a b i l i d a d e s " . un p r o c e s o de d i v i s i ó n de a c t i v i d a d e s R i a l p , S.A.- de: supervisores Según Jorge Carriedo Vasseur efectuar l a definición aspec- l o s puestos d i r e c t i v o s , l a s r e l a c i o n e s mutuas o f i c i a l m e n t e de d i c h a es un on -- después Ediciones - mo una sola r i :i coordinarlas a l f o r m a que p.:ra l o g r a r e l c o n j u n t o do 11. I'avol e x p r e s a q u e : ble organismo, m a t e r i a l de vidades, l a asignación tivo y l a previsión toridad va." horizontal tales e l do- "Oigani.'ur comprende l a las actividades grupos necesarias de para - estas de a c t i v i d a d e s l a coordinación y v e r t i c a l m e n t e de similaies. f u n c i ó n que tiene de c e n t r o ^ sabilidad a un acti ejecu las relaciones la estructura que te a g r u p a d a s , control y que, turas de ay organizati- a establecer las actividades o l a s b á s i c a s de el resultado l a delegación de O r g a n i z a c i ó n que organización y agrupar entre esos es una operación sea l a s de y fluida l a organización ra é l , progresando su e s f u e r z o y p r e p a r a r s e mus y Editorial Página iu'.i. (2j.- ADMINISTRACION Edición.- Página y sus una de t orín J, l e per adecuadamente Jorge Cairiedo Banca y C o m e r c i o . - INDUSTRIAL Y GENERAL. - pa página 236. Vasseur.- México, llcnri H e r r e r o H e r m a n o s , S u c s . , S.A.- 139. Obra c i t a d a , fu individuo, desarrollándose. ADMINISTRACION DF. EMPRESAS.- Primera Edición.- cimaprimera del y asignarle y el l a empresa actual l a satisfacción la - eficiente va a s e r c o n s i d e r a d o r e s p o n s a b l e , ] o c u a l meioi rospon apropiadamen- de d i c h a s a c t i v i d a d e s racionalmente las actividades l a que y centros. l a empresa, quedan efectiva son es l a las a c t i v i d a - de a u t o r i d a d o f u n c i o n e s , ya i n d i c a n d o l o s d e f e c t o s de mite d i r i g i r (3).- identificar n e c e s i d a d e s , procura además dividir 1969.- en e l l a s a d e c u a d o d e l f u n c i o n a m i e n t o y c r e c i m i e n t o de nada p o r (11.- indica por o b j e t o se v a n administración permite Se y determinar las relaciones Cuando al «onstituir l a empr s a " . i J i . l'ei'o en g e n e r a l l a s d e f i n i c i o n e s que o> co ). 131. bastantes des 1 I l a e m p r e s a , l a a g r u p a c i ó n de de para de o p i n a n que d e t e r m i n a c i ó;. >• onumei a c i ó n de los objetivos "Organiza) y social Koiiit; y O'lionnell obtener l a s mismas a c t ú e un p r o p ó s i t o c o m ú n " . - 19M.- Ffiyol.México De— Desarrollo Je personal. "L'l d e s a r r o l l o de p e r s o n a l , d i c e n comprende l a s a c t i v i d a d e s las posiciones creadas por Pero con empresa, sino das la l a estructura é s t o no Por ejecutiva l o que l a misma: que y a una nivel de tibles de d e s a r r o l l o . seleccionan es "es administrativa. e l personal ejecutivo permitir a los jefes de de l a pena. do ro La o b s e r v a c i ó n tan a l t o Pero las univorsida también se a p l i c a tumbión seguridad a l princi- sortí c a p a z l a s técnicas son s u f i c i e n t e m e n t e buscar y atraer aquellos do para Hogar prede- confiables pura que mayores tengan -- éxito. La p r u e b a habilidad sistemático los estudiantes i n d u s t r i a l , n a d i e sabe con en l a e s t r u c t u r a suscep- buenos c a n d i d a t o s - e n t r e e d u c a d o r e s , que e s t u d i a n t e s , pero l a c a r r e r a de un j o v e n , q u é probabilidades un p r o g r a m a hombros cuidadosamente. las universidades. reclutamiento r e a l por supuesto viene subsecuentemente l a organización para retener on a l o s hombres que E l r e c l u t a m i e n t o p o r s í mismo es inútil - s i una se e x t i n g u e e l a l b o r o t o p o r e l n u e v o e m p l e o l o s m e j o r e s hombres d e j a n l a o r g a n i z a c i ó n , y d i e z a ñ o s d e s p u é s lamente Desarrollo l a función - los ejecutivos subordina- l a s e l e c c i ó n de Es e s e n c i a l Es un d i c h o c o m ú n v e z que de l a s f u e n t e s p o s i b l e s de s e l e c c i o n a n a sus valgan formal Je y O'Donnell: y el retiro primer r e q u i s i t o deben s e r e x p l o r a d a s p i o de definición más comprende e l r e c l u t a m i e n t o , l a s e l e c c i ó n , e l adiós c l u t a m i e n t o , y todas la una los ejecutivos, o sea, to- (2). El cir en (1). se e n c u e n t r a n s o b r e e l ú l t i m o l o s mismos K o o n t z tramiento, l a promoción dos". al organizativa". organización. de p e r s o n a l , de des O'Donnell, s e r e f i e r e n a r o d o e l p e r s o n a l de a a l g u n o s de a q u e l l a s p e r s o n a s que koont: y p a r a d o t a r de p e r s o n a l y m a n t e n e r l o a q u e l l o s menos a d e c u a d o s p a r a t e n e r é x i t o . permanecen Los so hombres de c u a l i d a d e s una jar. el superiores amplia l i b e r t a d en e l mercado e j e c u t i v o , s i e m p r e de e l e c c i ó n r e s p e c t o a l l u g a r donde tienen traba No s e c o n t e n t a n c o n p e r m a n e c e r mucho t i e m p o , a menos q u e - ambiente s e a a g r a d a b l e , se f a v o r e z c a c i a c i o n e s p e r s o n a l e s sean la iniciativa, las aso- e s t i m u l a n t e s y se recompensen l o s l o - gros . La encontrar tivas ro intención reemplazos Los r e c l u t a s bien competentes para l a s a l t a s d e n t r o de l a f i r m a . debe i n t r o d u c i r s e ción. de t o d a o r g a n i z a c i ó n Nueva s a n g r e a niveles posiciones siempre inferiores a d m i n i s t r a d a es d e n t r o de l a o r g a n i z a - s e l e c c i o n a d o s no como e j e c u t i v o s dos", l i s t o s para enfrentarse a graves como j ó v e n e s de p o t e n c i a l , p u e d e n s e r v i g i l a d o s respecto a evidencias de d e s a r r o l l o desarrollo y sistemático. azar pedazos y p i e z a s re — cuidadosamente - y pueden s e r e s t i m u l a d o s p o r Este proceso - e j e c u t i v o p a r a que t e n g a é x i t o , r e q u i e r e u n o s fuerzo sostenido cipientes "termina responsabilidades, sino - o p o r t u n i d a d e s p a r a p r o b a r s u c a p a c i d a d de m a n d o . del ejecu es e s e n c i a l , pe- N u n c a es a s u n t o de r e u n i r de i n f o r m a c i ó n — p e r t i n e n t e , o de l l e n a r r e - v a c í o s , p e r m a n e c i e n d o en l í n e a p o s i t i v a m e n t e . un e s f u e r z o c o n c e n t r a d o de t o d o al Requie- i n d i v i d u o , a l o l a r g o de s u - vida. Las h a b i l i d a d e s e j e c u t i v a s , a ú n c u a n d o c l a r a m e n t e do- p e n d e n de u n a e x p e r i e n c i a p r o l o n g a d a , pueden p e r f e c c i o n a r s e m á s rápidamente en c a n d i d a t o s que h a y a n e s t a d o ma b i e n c o n c e b i u o de e d u c a c i ó n con é x i t o , a t e n t a potencial con formal. como d e b e e s t a r l o ejecutivo e x p u e s t o s a un p r o g r y T o d a e m p r e s a de n e g o c i o s a reclutar d e b e , h o y en d í a , e s t a r l o s r e c u r s o s n a c i o n a l e s de e d u c a c i ó n r e s p e t a b l e s están convirtiéndose pre-requisitos de r e c o n o c i m i e n t o y p r o m o c i ó n . Pero para e l " p r o f e s i o n a l " to su c a l i d a d académica para e l r e q u i s i t o cia. amistosamente avanzada. universitarios sea y d e s a r r o l l a r su ligada Los títulos rápidamente t e r m i n a d o , no i m p o r t a e inclinación on - cual n a t u r a l , no h a y s u b s t i t u - s u p l e m e n t a r i o de a r d u a p r á c t i c a y experien- L a o r g a n i z a c i ó n , no i m p o r t a que t a n a f o r t u n a d a s e a en r e - - clut3iniento. que t o n g a éxito en " f o r m a r sus p r o p i o s debe d a r s i e m p r e dedicada atención miento i n t e r i o r , reforzando y prolongando ejecutivo ejecutivos do s;¡s r e c l u t a s : Ll en a n t e s de u n i r s e entrenar.iento e j e c u t i v o l o s n e g o c i o s modernos y se l l e v a Algunas veces l o s programas nocer. Algunas instrucción a l a organización. a c a b o de v a r i a s c r e e que cada supervisor técnica cutivo cuidado que a l o ejecutivo debe co v e c e s , se e s t a b l e c e un c u r s o b a s t a n t e e x t e n s o de f o r m a l en c l a s e ; E s de i m p o r t a n c i a estos métodos maneras. i n c l u y e n m a t e r i a l e s de t e x t o o t r a s , se o r g a n i z a p a r a r e a l i z a r l a l a b o r , u n e q u i p o g r a n d e y c o s t o s o de e s p e c i a l i s t a s miento. de e n t r e n a l o s logros - ha l l e g a d o a e s t a r de moda s á m e n t e p r e p a r a d o s , que p r e s e n t a n i n f o r m a c i ó n guien con autoridad ejecutivos", a sus a c t i v i d a d e s capital o aún l o s tres de o n t r o n n — - d a r s e c u e n t a que n i n g u n o j u n t o s , aseguran do - un d e s a r r o l l o eje- real. Las técnicas de r e c l u t a m i e n t o , p r u e b a y selección den p r o p o r c i o n a r m á s q u e o p o r t u n i d a d e s p r o m e d i o do é x i t o contrar candidatos adecuados. Un m a n e j o c u i d a d o s o d e s p u é s do s u empleo, i n c u e s t i o n a b l e m e n t e acortará piantes hacia e l o b j e t i v o deseado. c u b r i r s e medios para medir nes p r o m e t e d o r e s nización; pero rrollar e l c a m i n o de e s t o s sido princi- Posiblemente, lleguen « des- e l a v a n c e , de t a l modo que l o s j ó v e - - no s e p i e r d a n o no s e o l v i d e n s í , con e l tiempo, e l n o v i c i o su completo nado", habrá pue- on e n - potencial como e j e c u t i v o d e n t r o de l a o r g u tiene éxito en d o s u competente y en g r a n p a r t e , d e b i d o a su p r o p i a "temil dedicación. Dirección. P o r l o que s e r e f i e r e mos a u n a p a r t e p o r d e m á s la parte la primera: rizada l a Dirección definición activa, entra confundir - con l a A d m i n i s t r a - de P a u l E . M o l d e n r e s p e c t o a "La f u n c i ó n de d i r e c c i ó n como l a p l a n i f i c a c i ó n ción y e l c o n t r o l fase administrativa c o m p l e j a p u e s es muy f á c i l c o n e l t o d o , es d e c i r , c i ó n , s i n ó , veamos e s t a a esta g e n e r a l puede s e r c a r a c t e l a dirección, l a c o o r d i n a - d e l n e g o c i o e n c o n j u n t o , d e n t r o d e l a l c a n c e do 1o las políticas dad que éste básicas establecidas ha d e l e g a d o " . Nos parece apropiado c i t a r de P e t e r s e n y Plowmann r e s p e c t o términos por el directorio también "1.c i ó n es una técnica es s u m i n i s t r a r en t é r m i n o s g e n e r a l e s . - p o r m e d i o de l a cual los fines dirección sus a c t i v i d a d e s 2. - dirigente.- a f i n de La D i r e c c i ó n El dirigente proporciona a l grupo. una guía humano f u n d a m e n t a l . lograr direc- de Su la Dirección y su- deseados. a un p r o c e s o p s i c o l ó g i c o un Su m é t o d o imponer es a s u m i r a u t o r i d a d , po, r e s i s t i r enderezados e l p r o g r e s o de los fines a sus s u b o r d i n a d o s , c u m p l i e n d o l o s ataques l o s a c t o s de sus e s f u e r z o s . l o s m i e m b r o s de contra El objetivo sus fines que instinto y res- un gru fomentar del dirigente os l o - l a e s t i m a c i ó n mutua e n t r e él y sus s u b o r d i n a d o s , c r e a n d o base lógica res y deberes l a división y e s p e c i a l i z a c i o n La D i r e c c i ó n en f u n c i ó n d e l o b j e t i v o , La o r g a n i z a c i ó n de e s p e c i a l i z a c i ó n de d i s t r i b u c i ó n de l a autoridad E l o b j e t i v o de (1) .trol.- en y de (2) .- l a organización l a realización DIRECCION DE es lograr d e l t r a b a j o que Launsbury Selección fisto S. estructu- entro y sirve los gru- l a coordinación y ha de h a c e r s o " . ( 2 ) de O r g a n i z a c i ó n I-'ish y l l u b c r t C o n t a b l e , S.A.- e s , or Es un m é t o d o - la responsabilidad EMPRESAS, P r á c t i c a s P a u l E. Molden.- Primera Edición.Página -• l a s lubo-- es un p r o c e s o y un p l a n o d e l t r a b a j o de d i r e c c i ó n . p a r a e s t a b l e c e r c a n a l e s p r á c t i c o s de c o m u n i c a c i ó n eficiencia do asignados. 3. ganización.- para - método en f u n c i ó n d e l m é t o d o , é s t o o s , e l - responde por pos. -- y objetivos y efectúan. El objetivo ponsabilidad, y exigirla ral La a l o s miembros d e l grupo y c o o r d i n a r , d i r i g i r es o r g a n i z a r una definiciones l a p r i m e r a en objetivo: La D i r e c c i ó n de un 'grupo humano se d e t e r m i n a n , a c l a r a n grar tres a l a Dirección, g e n e r a l e s , l a s e g u n d a en f u n c i ó n d e l m é t o d o y l a t o r c e - r a en f u n c i ó n d e l pervisar y l a autori (1). y Con-— L.Smith.- Argentina, - 1957.- 17. ORGANIZACION Y DIRECCION DE EMPRESAS.- Elmore P e t c r s o n y Tero diferencia p a r a no a h o n d a r m á s entre Dirección Administración: eos y en e l tema e s t a b l e c e r e m o s l a Administración: F u n c i ó n que y l o s o b j e t i v o s , y l o s m e d i o s que determina han de los planes emplearse b£si para a l - canzarlos . Dirección: del p e r s o n a l de u n a planes como de En tivos ble sus F u n c i ó n que organización en o guía las actividades l a realización t a n t o de sus objetivos. síntesis de una dirige l a dirección se h a l l a a c a r g o de los ejecy e m p r e s a y t i e n d e a o b t e n e r e l mayor p r o v e c h o d e l p e r s o n a l a su posi- cargo. Control. La f u n c i ó n función do c o n de administrativa control en una cierra el ciclo empresa y c o m p l e t a es l a que el ciclo do l a inicia l a planificación. La f u n c i ó n permitirán obtener de c o n t r o l d e s e m b o c a on n u e v o s p l a n o s quo l a s metas o r i g i n a l e s , o, m o d i f i c a r l a s - s i así se c o n s i d e r a c o n v e n i e n t e . Koontz consiste en y O'Donnell l a medición o r d i n a d o s , a f i n de e x p r e s a n que y corrección a s e g u r a r que empresa y l o s p l a n e s i d e a d o s p a r a "Control, dice terminar l o que necesario ción se está de acuerdo lograrlos". te con en e l e s t a b l e c i m i e n t o de actuales E. G r o s v e n o r co, 1961.- a cabo, valorizándolo de m a n e r a que l o planeado". s i s t e m a s que Primera Edición.- 39 . (1) .- Obra c i t a d a , p á g i n a 582. (2) .- Obra c i t a d a , p á g i n a 557. do- y , s i es la ejecu- (2). nos y p a s a d o s en r e l a c i ó n c o n Plowman.Página do l a (1). G e o r g e R. T e r r y , es e l p r o c e s o p a r a llevando " C o n t r o l , a su vez e x p r e s a A g u s t í n resultados Control l o s sub- se a l c a n c e n l o s o b j e t i v o s a p l i c a n d o medidas c o r r e c t i v a s se l l e v e " l a f u n c i ó n de d e l r e n d i m i e n t o de Reyes Ponce, consis permitan medir los l o s e s p e r a d o s , co- U. T. E . H . A.- Méxi r r e g i r , m e j o r a r y f o r m u l a r nuevos p l a n e s " . H. F a y o l e m i t e Control consiste l a opinión en l a v e r i f i c a c i ó n (.11. de que " l . n una e m p r e s a e l -de que t o d o o c u r r a a l p l a n que se a d o p t e , l a s i n s t r u c c i o n e s conforme que s e e m i t a n y l o s principios que s e e s t a b l e z c a n . los puntos d é b i l e s y l o s e r r o r e s , a f i n de r e c t i f i c a r l o s nir su r e i n c i d e n c i a . y acciones" . Esto tiene por objeto E l C o n t r o l o p e r a en t o d o : p a r a que t o d o s u c e d a e l Control consiste conforme a l a s r e g l a s ó r d e n e s d a d a s y c o n e l que en r e a l i d a d l o s demás elementos ñalar administrativos. El objetivos para evitar y a las la efectividad A s í como e n c o n t r a r y s e o p o r l o menos que s i g a n o b j e t i v o de l a f u n c i ó n de c o n t r o l realización coordine gradualmente en v i g i l a r - establecidas se c o n o c e l a s d e f i c i e n c i a s , para e r r a d i c a r l a s de d i s m i n u i r l a s la y prevé cosas, personas (.2) . 0 s e a que r e s u m i e n d o , de señalar tratar sucedióndosc. e s a s e g u r a r que - e s t é de a c u e r d o c o n e l p l a n y que l a a c t i v i d a d evitando interferencias e ineficiencias. es m o t i v a r a s u s s u b o r d i n a d o s p r e s e n t a n d o te l o s r e s u l t a d o s obtenidos, e inducirlos so O t r o de l o s - a realizar impurciulmen lo proyecta do. L a f u n c i ó n de c o n t r o l se d e s a r r o l l a en l u s s i g u i e n t o a etapas: I. - Establecimiento de e s t á n d a r e s y de p u n t o s 2. - R e g i s t r o e i n f o r m a c i ó n de l o r e a l i z a d o . estrato gicos. 3. - E v a l u a c i ó n de l o r e a l i z a d o . 4. - Acción El planificación correctiva. p r i m e r p a s o s e e j e c u t a m e d i a n t e l a s f u n c i o n e s de •y organización. comienza con e l e s t a b l e c i m i e n t o permite evaluar En r e a l i d a d l a f u n c i ó n de control de un s i s t e m a de r e g i s t r o q u e -- l o s r e s u l t a d o s , i n d i c a n d o a su vez l a s causas y el camino a s e g u i r para r e a l i z a r l o s planes o modificar éstos, - según e l caso. Lo a n t e r i o r implica e l e s t a b l e c i m i e n t o de un s i s t e m a - de e l e m e n t o s , " c o n t r o l e s " que f o r m a n se d e s a r r o l l a ben esta tener c i e r t a s son l o s elementos tanto l a actividad función. l a estructura según l a cual E s e v i d e n t e que e s t o s c o n t r o l e s d e - c u a l i d a d e s que l o s h a g a n v á l i d o s , p u e s t o que mecánicos de l a d e l i c a d a de d i f e r e n t e s f u n c i ó n de e v a l u a r -- departamentos de l a e m p r e s a , c o mo l a de l a e m p r e s a c o n s i d e r a d a como un t o d o . Según Koontz "1.- y O'Donnell Reflejar dichos controles l a naturaleza deben: y l a s n e c e s i d a d e s de l a - actividad. 2. - Indicar 3. - Mirar rápidamente 4. - Señalar 5. - Ser obj e t i v o s . 6. - Ser f l e x i b l e s . l a variaciones. hacia adelante. l a s e x c e p c i o n e s en l o s p u n t o s ostratógi-- cos. 7. - Reflejar 8. - Ser económicos. 9. - Ser comprensibles. 10.- Indicar e l m o d e l o de o r g a n i z a c i ó n . una a c c i ó n En g e n e r a l , p u e s , c o m p a r a c i ó n de l o r e s u l t a d o correctiva". implica lo pos que s e d e s a r r o l l a n s o n muy d i f e r e n t e s de e s t á n d a r e s y no m o n e t a r i o s . Entre l o s primeros ti- de l a f u n pueden s e r f í s i c o s , m o n e t a r i o s , tenemos h o r a s - h o m b r e ; u t i l i d a d e s , ventas, e t c . , y entre Obra c i t a d a , p á g i n a s y, por - tantos las diferentes En c o n s e c u e n c i a , d e p e n d i e n d o l o s estándares (1).- incluir como s e a n n e c e s a r i o s p a r a m e d i r ción y d e l n i v e l , segundos, Las a c t i v i d a - u n a s de o t r a s debe y de que s o n l a v i d a de s u o b j e t o . t a n t o , un a d e c u a d o s i s t e m a de c o n t r o l actividades controladas. los un s i s t e m a de m e d i c i ó n de l a s a c t i v i d a d e s misma de l a e m p r e s a , l a r e a l i z a c i ó n des (1). 586/ 87/ 88/ 89 entre l o s t e r c e r o s , -- p r e s t i g i o , buena v o l u n t a d d e l p ú b l i c o , e t c . T i p o s de control. Respecto cer capítulo trol a l o s t i p o s de c o n t r o l dejaremos l a división p r i n c i p a l , o sea, Control E x t e r n o , en v i r t u d de que h a r e m o s una para e l ter- Interno y mención especial Con del primero. El Control Activo y puede s e r : Pasivo. Analítico y Escritural Sintético. y p o r m e d i o de c o m p u l s a s , Cuantitativo y Activo y Pasivo.- e r r o r e s o d e s v i a c i o n e s en c o n s e c u c i ó n de en c a m b i o , fin de mos responsabilidades que E l primero el Activo tiene por o b j e t o evitar l a s o p e r a c i o n e s encaminadas h a c i a l o s o b j e t i v o s de i n t e r v i e n e una de d e t e r m i n a r que y Cualitativo. vez l a empresa. realizado f u e l o que El Control la - Pasivo - e l hecho o d e s v i a c i ó n a l o causó y e l establee¡miento o correcciones c o r r e s p o n d i e n t e s . Así es p r e v e n t i v o o "a p r i o r i " - tene- y e l P a s i v o os "a - pos t e r i o r i " . Analítico n u c i o s o de do y Sintético.- un d e t e r m i n a d o E l p r i m e r o es d e t a l l i s l a , r u b r o o a c c i ó n , en tiende a l a comprobación de c i f r a s l a n í o que globales el mi según o acciones con- juntas . Escritural aquel r e s u l t a n t e t a n t o que de y p o r m e d i o de c o m p u l s a s . l o s documentos y r e g i s t r o s p o r m e d i o de c o m p u l s a s tiempo, sobre c i e r t o s que son pruebas Escritural contables. cada c o n c e p t o s y con e l grado de es En -- determinado -- exhaustividad se c o n s i d e r e c o n v e n i e n t e . Cuantitativos verificación comprobar c ion. de c i f r a s la eficiencia y Cualitativos.y c a n t i d a d e s , en E l primero t a n t o que del trabajo y l a calidad tiende a l a e l segundo a do l a produc Bases d e l Cent r o l . P a r a que u n s i s t e m a de c o n t r o l se d e b e a p e g a r se c o n s i d e r e a d e c u a d o , a c i e r t a s b a s e s , como s o n : 1. - Supervisión.- La c u a l consiste tn la vigilancia p e r s o n a l y c o n s t a n t e d e l d e s a r r o l l o de l a s a c c i o n e s . 2. - Información documental.- 0 sea l a elaboración d o c u m e n t o s e i n f o r m e s que p e r m i t a n a l a g e r e n c i a conocimiento v e r a ; y oportuno 3. - Excepción.- del desarrollo La c u a l consisto respectiva mal. favorables e n que en l a i n f o r - de las variacio- o d e s f a v o r a b l e s que s o s a l g a n Con e l f i n de que l a g e r e n c i a p i d o de l a s c i t a d a s variaciones, el - do l a s a c c i o n e s . m a c i ó n mencionada a n t e r i o r m e n t e se hagan r e s a l t a r n e s , ya sean de do l o n o r - t e n g a un c o n o c i m i e n t o mas ra* lográndose con l o cual ahorro - tiempo. 4. - Responsabilidad.- nada o d e t e r m i n a d a s La c u a l p e r s o n a s que e j e r c e n da u n o de l o s s e c t o r e s debe r e c a e r autoridad en d o t e r m i en t o d o s y en c o m p o n e n t e s de u n a e m p r e s a . Coordinación. G e o r g e R. T e r r y o p i n a que " C o o r d i n a c i ó n zación ordenada to, tiempo nes unificadas es l a s i n e r ó n i de l o s e s f u e r z o s p a r a a d e c u a r l o s en c u a n t o a mor) y dirección a l e j e c u t a r l a s , r e s u l t a n d o do e l l o y armónicas que t i e n d a n a l objetivo accio- establecido", d). H e n r i F a y o l e s mucho m á s e s c u e t o : gar, unir y armonizar todos " C o o r d i n a r es l i l o s a c t o s y todos los esfuerzos". (2) • Koontz nación tiene contribuyen plica no y O'Donnell l u g a r cuando a su vez e x p r e s m los individuos a los objetivos dominantes conocimiento y comprensión solamente "La mejor en l a e m p r e s a . de l o s o b j e t i v o s p o r p a r t e de u n o s p o c o s coordi- v e n como s u s l a b o r e s en e l a l t o — Esto i m - do l a e m p r e s a , nivel, sino por t o d o s y c a d a uno a t r a v é s de L o g r a r que o r g a n i c e n en f o r m a toda l a empresa". l a s p e r s o n a s que t a l que constituyan a un o b j e t i v o c o m ú n , r e q u i e r e tal. niveles fricciones. trabajen Cada una significa funcionario ejerce a d e c u a d a , c o m p r u e b a que e l o b j e t i v o c o m ú n , y s a b e que que que de él dependen. se g u a r d a n los altos funcionarios jefes de d e p a r t a m e n t o s en l o s n i v e l e s muy de lado a sus superiores funcionarios. van bajando que de para t r a t a r en p e l d a ñ o l o s p u e d a r e s o l v e r y que rio en c u y a en l a organización jurisdicción significa De m e n o r e s no p u e d e n d e j a r requieren hasta llegar una al h a s t a que recae l a decisión. cuenta con referir los - solución o una un funcionario p e r s o n a un p r o b l e m a o cuestión "pasa que -- pertinente. una llega al docisión -- funciona-- liste procedimiento cuestión l a autorización para r e s o l v e r l o . r r e c t a m e n t e que su p r o p i a un p r o b l e m a de luncionario tomar l a a c c i ó n roquieron - l a misma - no puede s e r a d e c u a d a m e n t e d e n o m i n a d o " p a s a r s e l a p e l o t a " . nada m á s que y los - d i r e c t a m e n t e con personas D e l mismo modo, c i e r t a s c u e s t i o n e s que van a s c e n d i e n d o las - establecidas pasar por sobre que deberá una son d i v i do asuntos d i r e c t a m e n t e con Los p r o b l e m a s peldaño una vertical l a organización. manera, l o s empleados o f u n c i o n a r i o s altos hace cada t r a t a n de comunicándose inferiores en l o s y sin todos l o s e s f u e r z o s La c o o r d i n a c i ó n nunca tendiente l a s personas l a s l í n e a s de c o m u n i c a c i ó n se y horizon s o b r e sus s u b o r d i n a d o s supervisión a d e m á s que empresa entendiéndose gidos hacia personas vertical que conjuntamente, en u n a estructura coordinación La c o o r d i n a c i ó n v e r t i c a l diversos 11) • - trabajan lis - a l a persona quo l'uedc d e c i r s e c o l a p e l o t a " s i pasa a o t r a - c a e d e n t r o de l o s límites de autoridad. Para evitar c u t i v o y a s e g u r a r que verticalmente, es t a un f u n c i o n a r i o que se p a s e p o r a l t o l a organización i m p o r t a n t e que ejecutivo a un funcionario eje- se e n c u e n t r a c o o r d i n a d a -- toda comunicación ascienda has- en c o m ú n , y l u e g o d e s c i e n d a h a s t a e l nivel correspondiente. S i n embargo, e s t e p r o c e d i m i e n t o l l e v a t i e m p o , a g r e g a u n a c a r g a a l t r a b a j o de l o s f u n c i o n a r i o s , — signifi ca muchos i n f o r m e s v e r b a l e s y e s c r i t o s , a l o s que s e une l a p r o babilidad Je l o g r a r u n a s o l u c i ó n menos s a t i s f a c t o r i a se c o n s e g u i r í a m e d i a n t e l a comunicación La c o o r d i n a c i ó n h o r i z o n t a l e m p l e a d a s en l o s d i s t i n t o s trabajen eficientemente. da en e l n i v e l esfuerzos tamento das superior a vender P o r e j e m p l o , l a e m p r e s a esta" de a r t í c u l o s principio nivel, coordina- de v e n t a s d i r i g e s u s f a b r i c a d o s por e l depar- en l a s c a n t i d a d e s que p u e d e n s e r p r o d u c i - económicamente, y s i e l departamento exactamente que l a s p e r s o n a s d e n t r o de c a d a s i e l departamento e l tipo de p r o d u c c i ó n signiiica departamentos de l o que - directa. l a suma de d i n e r o n e c e s a r i a de c o n t r a l o r i a para consigue todo e s t o . liste se e n c u e n t r a v i n c u l a d o d i r e c t a m e n t e a l d e l e q u i l i b r i o en l a o r g a n i z a c i ó n . La c o o r d i n a c i ó n h o r i z o n t a l m e d i o de l a c o m u n i c a c i ó n . terales entre tre e l departamento cho m e j o r de c o n t r o l que e l p e r s o n a l y contactos directos que Consecuentemente, otros resulta y p e r s o n a l e s l o s problemas, siempre y de a c u e r d o que se m a n t i e n e n informados acerca se c u m p l e c o n e s t o s estas de l o s a c u e r d o s requisitos, cuan relaciones y que se logren v é s de l o s c a n a l e s de c o m u n i c a c i ó n problema de d e s a r r o l l a r e x i s t e en t o d o s l o s n i v e l e s entre lasdivisiones Si l a s c o n f e r e n c i a s d i r e c t a s de- ben s e r s u s p e n d i d a s ; y l o s p r o b l e m a s El mu a c e r c a de l a s s o l u c i o n e s , que l o s y de l o s n u e v o s p r o g r a m a s que como c o n s e c u e n c i a se i n i c i e n . no - de p a t r o n e s y m é t o d o s y l o s s u pueda r e s o l v e r mediante c o n v e r s a c i o n e s i n m e d i a t o s sepan se l e s t e n g a de p e r s o n a l , on de f a b r i c a c i ó n , y e n t r o v a r i o s en e l mismo n i v e l . do se l o g r e n p o n e r superiores parcialmente por - de p r o d u c c i ó n y e l d e p a r t a m e n t o e l departamento d e l departamento departamentos se l o g r a frecuentes comunicaciones l a - l o s s u p e r v i s o r e s y e l departamento de c o m p r a s , e n t r e pervisores Existen deberán s e r resueltos atra oficiales. l a coordinación de l a o r g a n i z a c i ó n . y l o s departamentos horizontal Las r i v a l i d a d e s interfieren a menudo e l d e s a r r o l l o de l a c o o r d i n a c i ó n . do h a c i a e l departamento s u l t a d o un p u n t o La f o r m a La l e a l t a d o l a planta de v i s t a local y que s i e n t e industrial limitado puede d a r p o r r e a n t e s que g e n e r a l . en que s e i m p a r t e n l a s ó r d e n e s o en que se m a n t i e n e n las relaciones los s e r v i c i o s lineales pueden v a c i l a r de l o s d e p a r t a m e n t o s a n t e s de r e c u r r i r asesores, tales s e ñ a l de d e b i l i d a d suele luchar o insuficiencia. por r e s o l v e r sea p o s i b l e , s i n r e c u r r i r ejecutivos debieran tratar y Centralización lización significa fuerza, dirigida e l e s p í r i t u de c u e r p o , departamentales y cultivando un inte es u n a e x p r e s i ó n que o c u r r e f r e c u e n t o — l a organización concentración. hacia Una hacia poderosa principal ejercida centralizadora hacia y Descentra tendencia. fuer- por l a s cualidades y rapidez men- tienden a a u m e n t a r su campo de i n c o n c e n t r a r en s u s manos maE l resultado s u b o r d i n a d o s en e l g r u p o de l a d i r e c c i ó n organización l o que o n e u e n — en e s a f o r m a y o r n ú m e r o de f u n c i o n e s d i r e c t r i c e s . más estrecha — en l a d i r e c c i ó n . inteligencia, agilidad valores morales f l u e n c i a , permitiéndole Centra- p o r un d i r i g e n t e de s u p e r s o n a l i d a d , c a r a c t e r i z a d a p r e s e n t e s de e x p e r i e n c i a , y altos todo un c e n t r o c o m ú n . l o c o n t r a r i o , en c u a n t o a f u e r z a autoridad t e es l a i n f l u e n c i a La f u e r z a y la dirección. Puede p e n s a r s e que es u n a adentro, arrastrando en s u ó r b i t a de i n f l u e n c i a l i z a c i ó n es t o d o una en c u a n t o - Los f u n c i o n a r i o s Descentralización. mente c u a n d o s e d i s c u t e tal, ejecu- mayor en e l p r o g r e s o g l o b a l de l a e m p r e s a . Centralización tra sus p r o p i o s problemas de d e s a r r o l l a r suprimiendo l a s r i v a l i d a d e s res e s t o como - Cada f u n c i o n a r i o a sus c o m p a ñ e r o s . a como l o s de - p e r s o n a l e i n g e n i e r í a , p o r temor a que se i n t e r p r e t e tivo — con otras personas podría o c a s i o n a r f r i c c i o n e s . - Los d e p a r t a m e n t o s una e l emplea- e l funcionario apretadamente son atraídos ejecutivo preparada es que l o s — superior y unida. en forma para formar E l u s o de l a a u t o r i d a d como f u e r z a . e c n * ? n - H - z a d o r a podrá zo c o n s c i e n t e de p a r t e d e l d i r i g e n t e dominador, o podrá r e p r e s e n t a r un e s f u o r s e r un - p r o d u c t o de l a tradición, herencia, lealtad otras consideraciones. A. c a u s a z a c i ó n es a > u d a r y p e r m i t i r rio ejecutivo superior fuerza c e n t r a l i z a n t e de que que institucional e l propósito de l a acción d i r i g e n t e penetre y oriente toda o de - l a organi del funciona la empresa, l a h a b i t u a l m e n t e es m á s p o d e r o s a que l a deseen tralizante. S i e m p r e que tividad, bien sea por l a fuerza de c e n t r a l i z a c i ó n evolución o deliberadamente, aparece sultado opuesto, descentralización. un d i r i g e n t e , en agentes l u g a r de reducir Cuando es un a c t o proyectos A c t u a n d o en e s t a forma en con l o s p l a n e s de su puede considerablemente l a s operaciones y reservarse sí mismo l o s a s u n t o s r e l a c i o n a d o s trabajo en y -- principales. Por t a n t o , debe p e n s a r s e c i ó n como una v i m i e n t o que f u e r z a , de se a l e j a carácter t a m b i é n de l a p i r á m i d e de significado u s a d o en f o r m a con correlativa una La c e n t r a l i z a c i ó n ganización. de un e x t r e m o a o t r o f o r m a n una en e l g r a d o término se c o n s i d e r a de escala s e p r e s e n t a n en de v a l o r e s a o t r o , de un p r o b l e m a de or prácticos de directriz. general, sino mercantil Hl a un proble- c o n e l pa- p o r s í m i s m a , no una de o descentralizar su sola- las situaciones l a s f u n c i o n e s e j e c u t i v a s , en q u é m e d i d a aconsejable c e n t r a l i z a r -- en s í mismo tendencia cambiante en c a d a -- es, - Implícita. son p r i n c i p i o s concentración Toda empresa debe d e c i d i r mente c o n c a r á c t e r no descen- esto e s c a l a de v a l o r e s p o d r á v a r i a r d i f e r e n t e , y como una so d e l t i e m p o . 1.a centralización: mo 61, l a dirección. las voces, l a otra en e s t a de un d e p a r t a m e n t o de c l a s e e l de u o p u e s t o , es un y l a descentralización Más b i e n , punto o grado o c a s i o n a un d e l c e n t r o c o m ú n en v e z do d i r i g i r s e a b a j o d e n t r o de c u a n d o se u s a la descentraliza-- c e n t r í f u g o , que t r a l i z a c i ó n , a ú n c u a n d o de que volitivo, a sus s u b o r d i n a d o s a s i m p l e s - experiencia, opiniones y consejo. ma e l re e j e c u t i v o s , d e l i b e r a d a m e n t e c o l o c a mayor c o n f i a n z a descentralizar y hacia p i e r d e su e f e c organización. será Diferentes tipos de Organigramas. L o ? O r g a n i g r a m a s o C a r t a s de O r g a n i z a c i ó n mentos muy útiles organizativa para comprender de u n a i n m e d i a t ir.ente s i n t é t i c o que estructura tiva indica "Una caita de c a d a - los aspectos de o r g a n i z a c i ó n es i m p o r t a n t e s de una - de o r g a n i z a c i ó n , i n c l u y e n d o l a s p r i i u ¡ p a l e s y sus r e l a c i o n e s , instru- empresa. C e o r g e R. T e r r y d i c e que un c u a d r o son la estructura l o s c a n a l e s de s u p e r v i s i ó n empleado encargado de sus y funciones la autoridad reía funciones respectivas", - 11). Estas cartas d e c i r , muestran importantes usualmente únicamente líneas de a u t o r i d a d ; l o c o n t r a r i o , o s e a , que r e s de l a o r g a n i z a c i ó n facilidad de entender La forma s o n en t é r m i n o s las divisiones p o r q u e en incluyeran perderían g e n e r a l e s , es principales todos y l a s míís todo caso s i f u e r a n • los detalles y porineno su v e n t a j a p r i m o r d i a l , en un momento l a o r g a n i z a c i ó n de l a do l a l a empre- sa . de p r e s e n t a r l a s c a r t a s modos, l a m á s g e n e r a l i z a d a la cual consiste en Otra h o r i z o n t a l , en izquierda l a de tipo vertical en p r e s e n t a r l a f u n c i ó n la parte superior g ú n l o vemos en es y las subalternas l o s Anexos forma es l a cual puede s e r de varios - o piramidal, - o funciones p r i n c i p a l e s en o r d e n d e s c e n d e n t e (se- 1 y 2) . l a disposición de izquierda se c o l o c a n l a s j e r a r q u í a s y van d e s c e n d i e n d o hacia l a derecha a derecha u supremas a l a - (como l o vemos en e l Anexo 3 ) . Recientemente t o de las cartas ha t e n i d o mucho i n c r e m e n t o e l t r a z a m i e n - en c í r c u l o s ción suprema ocupa e l c e n t r o da que baja su j e r a r q u í a y l a s demás (ésta última debido a l a s l i m i t a c i o n e s (1) c o n c é n t r i c o s , en Obra c i t a d a , p á g i n a propias 385. de no este l a cual la p o s i — se v a n a l e j a n d o a m e d i l a pudimos trabajo). representar Comunicación. Las empresas a l e s t a r formadas p o r s e r e s humanos n e c e - s i t a n de l a c o m u n i c a c i ó n como un m e d i o p a r a que t o d o s s u s miem — b r o s t r a b a j e n c o o r d i n a d o s como u n a s o l a y p e r f e c t a u n i d a d , p a r a poder alcanzar fijado. que l a s m e t a s que l a a d m i n i s t r a c i ó n Quienes recibir trabajan (verbal tan r e c i b i r en u n a e m p r e s a , n e c e s a r i a m e n t e o por escrito"! y cómo van a desempeñar elogios instrucciones sus a c t i v i d a d e s ; que f o r t i f i q u e n se a p e l e a l a c o n c i e n c i a producir de m á q u i n a s i m p o s i b l e de a l t e r a r . p e r í o d o en e l c u a l en e l c u a l base cia s e c u e n c i a de un o r d e n c importante. y nacen franca y leal El p a r a que e l g r u p o mano de o b r a , m a t e r i a l e s , miembro) a través eficiente. aprovechamiento tiempo, maquinaria y de s u s equi- estos r e c u r s o s para s e r convertidos se p r e s e n t a una s e r i e nes; e l c o n t r o l de c o m p l e j í s i m o s en - problemas, mis p o r m e d i o de c o m u n i c a c i o - de l a p r o d u c c i ó n , e l c o n t r o l de i n v e n t a r i o s , e l de l o s c o s t o s , e l a d i e s t r a m i e n t o d e l p e r s o n a l , e t c . distribución hay humano a que p e r t e n e c e •- y máximo mos que p r i m o r d i a l m e n t e s o n r e s u e l t o s control mundo é x i t o de u n a e m p r e s a y s u s u b s i s t e n c i a , p o r l o gene Cuando se c o n j u g a n producción on e l e s c o n d i d o f a v o r a b l e m e n t e su coope ( p o r e l t r a b a j o de c a d a d e p e n d e de l a c o o r d i n a c i ó n recursos: que él es l a importan n u e v a s t é c n i c a s que d í a a d í a p e n e t r a r mejor de u n a a c t u a c i ó n c o o r d i n a d a a l t a m e n t e po. — mecánico a l hombre, Cuando se c o n o c e hombre y de e s t a m a n e r a , o b t e n e r e x i s t a y se j u s t i f i q u e ral, l a •- que v i v i m o s en e l a dar importancia y f u n d a m e n t o de t o d o c o n j u n t o humano, s u r g e de l a s c o m u n i c a c i o n e s ración es s o l a m e n t e t a l que e l f l u j o de é l es c o n s i d e r a d o como e l c e n t r o do l a e m p r e s a , como se p e r f e c c i o n a n p a r a p o d e r de c a d a necesi- importantes. S i n embargo, recordemos su r e c u r s o m á s v a l i o s o la y e q u i p o en forma s e l e ha v u e l t o tienen s u e s p í r i t u , de m a n e r a que - humana de s e n t i r s e r e p r e s e n t a una m o n ó t o n a s e lia para saber qué empero, también P a r a muchas e m p r e s a s , l a p r o d u c c i ó n disposición previamente La a d e c u a d a de l o s p r o d u c t o s s ó l o puede s e r e f i c a z s i u n a buena c o m u n i c a c i ó n recíproca entre producción y ventas y do a q u í a l c o n s u m i d o r ; do s i existe l a s máquinas entendimiento entre t o y e l de p r o d u c c i ó n ; sólo estarán siempre e l departamento se p o d r á n implantar Sin l u g a r a d u d a s , p u e d e a s e g u r a r s e q u e , do l a c a l i d a d que t o d a s s u s a c t i v i d a d e s c a r a u n a e m p r e s a como En actividades que una empresa t e n g a , d e p e n d e r á sean a cabo, perfectamente donde a c t ú a n sistemas basados todos y s u -- que v i v e n , a l - establecidas de o t r o s a t r a v é s de l a - sistemas implanta- empresas. Sabemos que t o d o c o n t r o l ello que t o d a s l a s l a s comunicaciones a l a realidad en l a s c o s t u m b r e s t o d o p l a n ha de r e s p o n d e r una c a l i f i - s u s i n t e g r a n t e s , y no a c e p t a r v i d a de l a e m p r e s a o en l a i m i t a c i ó n en o t r a s para poder s e debe p l a n e a r , a l i g u a l que a h í s e l l e v e n p l a n deben a j u s t a r s e eficientes productiva. l a empresa medio ambiente dos informado so- cambios. d e l s i s t e m a de c o m u n i c a c i o n e s el obedece siempre necesariamente a un p l a n a un o b j e t i v o . con absoluta c l a r i d a d en e l l o s delimitar r e n t e s que s e h a n de r e a l i z a r , talles que a f e c t e n pío, a l considerar les otros puestos esa c o m u n i c a c i ó n Al i n c l u y e n d o todos los múltiples y cuándo de A s í p o r ejein su u b i c a c i ó n d e n debe d e t e r m i n a r s e t a m b i é n , c o n cuá- c o m u n i c a d o , a s í t a m b i é n , c ó m o s e liará se t e n d r á que h a c e r . p l a n e a r s e e l s i s t e m a de c o m ú n i c a e i o n e s d e b e n derarse c i e r t o s citar perfectamente l a s acciones di l e un p u e s t o , no b a s t a c o n o c e r estará para sus o b j e t i v o s , p a r a e l campo de l a s c o m u n i c a c i o n e s . t r o de l a o r g a n i z a c i ó n , s i n o y - lis p o r i n d i s p e n s a b l e , e l p l a n e a r un s i s t e m a de c o m u n i c a c i o n e s empresa, d e f i n i r que, con base esta mantenimien- nuevos m é t o d o s y p r o c e d i m i e n t o s cuando e l p e r s o n a l esté debidamente b r e e l p o r q u é de t a l e s en b u e n de aspectos fundamentales entre consi- l o s que se p u e d e n - los siguientes: 1. - Expresar perfectamente sa y e n t r e g a r s e a l g r u p o p a r a una c o r r e c t a 2. - y única con todos los objetivos aquellos de l a empre- elementos necesarios interpretación. P r o c u r a r que l a s c o m u n i c a c i o n e s flujan en t o d a s - direcciones siempre de m a n e r a c o n t i n u a y p r e c i s a 3.necesita su para tenor a l personal informado. C o n s i d e r a r que y además tiene l a gente q u i e r e derecho a recibirla la información, l a para e j e c u t a r mejor trabajo. I n d u d a b l e m e n t e que t o d o m i e m b r o de l a e m p r e s a , os p o n s a b l e p r o p o r c i o n a l m e n t e d e l s i s t e m a de c o m u n i c a c i o n e s tenga. Empero, l a r e s p o n s a b i l i d a d r a d i c a , p r i m o r d i a 1 m o n t o en d e l s i s t e m a de los dirigentes res- que so comunicaciones a nivel dirección y ge rencia. Las c o m u n i c a c i o n e s subordinado) a que l o s subordinados abajo hacia lógica de arriba están Los n a d o s de de ab.no (dirigente todas son c o n s e c u e n c i a - información sobre se i n t e r e s a n las decisiones determinada Las de que en han i n f o r m a r a sus tomado c o n l a b o r ; pero las actividades que s u g e s t i o n e s e i d e a s que de m á s a l t o l o que se h a c e n e c e s a r i o que supervisores de la alta tipo por de informaciones. y trabajadores dirección para para dentro los d i r i g e n t e s - Por su p a r t e les interesa realizar conocer m e j o r su hasta niveles altos y b a j o s es irregular. las decisiones trabajo. Los altos s o b r e sus c o m u n i c a c i o n e s , es d e c i r , sólo p r e v a l e c e n e imperan entre los altos dinaria lo cual importancia que entre a n h e l o y b u e n a v o l u n t a d no Por una falta de l a s comunica entendimiento t a l m o t i v o , es de los altos s ó l o de -- s u b o r d i n a d o s on m a t e r i a de - origina y bajos n i v e l e s . entre ejecutivos t i e n e n un marcado d o m i n i o ciones descendentes, ellos los técnicos, En muchas e m p r e s a s , e l s i s t e m a de c o m u n i c a c i o n e s los -- iutevesudos elaboran los técni-- gran nivel, interés subordi- se r e a l i c e n s o n de este la acti e l o b j e t o de también están cos y l o s s u p e r v i s o r e s lleguen de realizando. información l a empresa. y dan a inducen l a s comunicaciones (subordinados a dirigente) dirigentes se r e a l i c e en r e c i b i r hacia e n t r e n en a c c i ó n , las primeras; reportan v i d a d que que de a r r i b a s o n a l t a m e n t e j e r á r q u i c a s , es d e c i r , e l l a s ejecutivos recibir extraor- exista un l a s comunicaciones as c e n d e n t e s , s i n o de e x i g i r una c o r r i e n t e c o n t i n u a de información p a r a a s e g u r a r s e que l o s s u b o r d i n a d o s e n t i e n d e n l a s d e c i s i o n e s -que e l l o s han tomado. Las c o m u n i c a c i o n e s laterales d e s , a u n q u e no p o r e l l o s o n menos son n e c e s a r i a s los para f a c i l i t a r e m p l e a d o s de u n mismo tienen coordinación nivel. menos d i f i c u l t a i m p o r t a n t e , en v i r t u d y cooperación de que entre - CAPITULO I I EL CONTRALOR. Antecedentes. Durante el Siglo n e n t e p e r s o n a j e de riormente fue no U n i d o . tener implantándose A ú n c u a n d o en l a importancia y o r í a de XVI l a s grandes que en l o s l - s t a d o s U n i d o s , l a ma tienen como " C o n t r a l o r c a , vemos que ya p o r e l a ñ o de ra ral Leigh V a l l y Electric 1778, En que a desempe- propiamen- e l Gobierno de Norteamóri Federal e l ramo de e m p r e s a s l a Compañía Ferrocarrilera s i g u i e n d o su ejemplo en e l a ñ o de llegado Financiero". a l o s Estados Unidos tó a l o s p r i m e r o s C o n t r a l o r e s . 1885, algún e j e c u t i v o d e l C o n t r a l o r , conocidos más respecta en e l a ñ o de ha Rei- éste tiene no del el Contralor l o que en promiposte- en d e p a r t a m e n t o s \ o f i c i n a s Por se c r e ó e s t e p u e s t o como I n g l a t e r r a , mismo que Inglaterra empresas ña l a s f u n c i o n e s p r o p i a s t e en e s t e p a í s aparece e l C o n t r a l o r l a C a s a R e a l de 1890, privadas South l a Compañía implanPacific Ferrocarrilo a s í como l a s i n d u s t r i a s Company en 1892 épocas más r e c i e n t e s , volviendo al Gobierno Gene- y l a E d i s o n Company en e l a ñ o de — 1 900. En de ter el l o s E s t a d o s U n i d o s , en e l a ñ o de i n d e p e n d i e n t e e l d e p a r t a m e n t o de control y dirección tó en l a s d i v e r s a s reorganizó pio del Contralor Secretarías dicho departamento d e p a r t a m e n t o de días con pequeñas En un p a t r ó n variantes de rígido de Contabilidad no En de C o n t a b i l i d a d carácter a ú n no referente que implantó Federal carác- General bajo - e l a ñ o de se a d o p 1 94 5 se General y e l p r o - así hasta nuestros interno. es p o s i b l e en v i r t u d d a r una de que a l a s f u n c i o n e s que falta con G e n e r a l , p u e s t o que Contraloría, llegando l a actualidad Además se de T T s t a d o . de c a r á c t e r g e n e r a l d e l C o n t r a l o r do 1921 q u i e n a f i r m e que definición no ha existi- desarrolla. l a función d e l Contralor que es e v i t a r e l gasto inútil un e n c a r g a d o d e l r e g i s t r o t e que e l o r i g e n d e l C o n t r a l o r ro en l a a c t u a l i d a d el o su a n t e c e s o r s u campo de a c c i ó n Indudablemen- es e l C o n t a d o r , e s mucho m á s a m p l i o pe que - de é s t e . Conforme empieza que ra y e l f r a u d e , y que no e s m á s de l a s o p e r a c i o n e s . e l propietario función lleva todas y cada aunque e n un n e g o c i o e l n e g o c i o p e q u e ñ o , en e l a cabo todas de l a que s e d e s l i g a dad, por l o f a s t i d i o s o gistrar a crecer lasactividades, es p r e c i s a m e n t e que l e r e s u l t a a l dueño l o s datos son poco de se p u e d e h a c e r , e l p r o p i e t a r i o ellos la rutina que a r r o j a n raímente conocerá de r e - A d e m á s , -- los libros importantes, por e l r e s t r i n g i d o g i s t r o s , y a que p o r e l l o s l u prime- de l a c o n t a b i l i - u n a de l a s o p e r a c i o n e s d i a r i a s . chico — análisis gene que - no p r e s c i n d e de e s t o s r e l a s pérdidas o utilidados que obtiene. Con del contador e l tiempo l a s o p e r a c i o n e s se m u l t i p l i c a n , se v u e l v e m á s c o m p l i c a d a , y e l g e r e n t e dor empieza a tomar d e c i s i o n e s r e p o r t e s de c o n t a b i l i d a d . también i n i luye e n e l v o l u m e n , v a r i e d a d y c o m p l e j i d a d de l o s r e g i s t r o s otras a c t i v i d a d e s a p a r t e do l a d e l de r u t i n a , como s o n , e n t r e o t r a s , ministrador que o administra y a h a c e r p l a n e s c o n base en l o s La mayor a m p l i t u d d e l n e g o c i o c o n t a b l e s , p o r l o que s u r g e n registro l a labor l o s datos de l a c o n t a b i l i d a d ésta pueda o r i e n t a r correctamente l a s de r e p o r t a r e interpretarlos las actividades a l ad para - del nego- cio . Por ción n e c e s i t a h e r e n t e s , pues ministrador den lor, otra p a r t e , en u n a e m p r e s a g r a n d e , auxilio en l a s d i v e r s a s la administra- actividades que l e s o n i n - s u s p r o b l e m a s s o n m á s c o m p l e j o s , p o r l o que e l ad forzosamente a desempeñar especialista d e b e c o n t a r c o n e j e c u t i v o s que l e a y u - su l a b o r . Uno de e s o s ejecutivos es e l c o n t r a - en c u e s t i o n e s c o n t a b l e s y c o o r d i n a d o r de l a s - o p e r a c i o n e s de l a e m p r e s a , d e s d e e l p u n t o de v i s t a administrati- vo . Para c u m p l i r con su encargo, e l c o n t r a l o r n e c e s i t a os- t a r a l t a n t o de vel; l a administración en un alto sus p o l í t i c a s , sus p l a n e s , e t c . , y a u x i l i a r l a en e l eficaz desempeño de l o s p r o b l e m a s de sus funciones. Lo a n t e r i o r Ios, el l o c o n s i g u e r e c o l e c t a n d o d a t o s , ordenando- interpretándolos se han p l a n e a d o contralor nible en da uno y reportándolos. todas planee también su p r o p i a l o s p r o b l e m a s que c i ó n , desde e l más alto base p a r a sus a d e c u a d o de debe t e n e r una para para l o que lógico que tener dispo resolver ca- la administra nivel. de que interpretaciones l o s d a t o s que y estudios sean le s i r - verídicos puede c o n s e g u i r s e por medio d e l las operaciones. Para d e s a r r o l l a r lor actividad necesaria hasta e l más bajo y apegados a l a r e a l i d a d , control l a e m p r e s a , es se p u e d a n p r e s e n t a r en Debe t a m b i é n c e r c i o r a r s e v e n de A d e m á s , p e n s a m o s que s i l a s f u n c i o n e s de t o d o momento l a i n f o r m a c i ó n de ni visión c o r r e c t a m e n t e su c o m e t i d o , e l c o n t r a completa posibilidades, conocer do, saber cuál es e l l í m i t e de de la estructura todo e l n e g o c i o , m e d i r de l a empresa, y sobro su p r o p i a autoridad sus t o - y responsabi- lidad. P o r ú l t i m o , nos t a de M a r y E . M u r p h y , en parece apropiado hacer l a cual "Las c a l i f i c a c i o n e s clio m á s a l l á de de su t r a b a j o , la contabilidad i n c l u y e n una un c o n o c i m i e n t o c l a r o pañía, estar de de vemos la siguiente el que: un c o n t r a l o r , l a s c u a l e s v a n mu y se e x t i e n d e n en e l a m b i e n t e - comprensión g e n e r a l de las circunstancias perfectamente relacionado con l a economía, y posición de su l a compañía en sí: com s u h i s t o r i a , p o l í t i c a , p r o g r a m a , o r g a n i z a c i ó n , y , en un g r a d o c o n s i d e r a b l e , sus o p e r a c i o n e s t é c n i c a s . capaz de relacionar con su p r o p i o la fondo este p a r t i c u l a r de c o m p r e n s i ó n organización, planeación la producción, distribución, nal por e l o t r o . Dentro de drá s a c a r e l mayor p r o v e c h o c o n o c i m i e n t o de de y control, finanzas estas de El contralor l o s problemas p o r un su compañía b á s i c o s de - l a d o , a s í como y administración de con perso- a m p l i a s c a p a c i d a d e s es como su m á s — debe s e r - í n t i m o c o n o c i m i e n t o de po los principios lizar para y p r o c e d i m i e n t o s c o n t a b l e s , de e interpretar l a a c c i ó n , de crito y de no m á s vo. Los que sobre requisitos para imaginación, el contralor funciones no iniciativa tendrá de existencia de u n s i e n d o sus t e r n o que por guíente f u n c i o n e s en En e l caso similar aquel 1942, para d e s a r r o l l a r sus - t e n e m o s de cuando de C.V., entonces en en más l a s f u n c i o n e s de T e s o r e r í a , C o n t a b i l i d a d jo p r o p i a s l a función de A d m i n i s t r a c i ó n , el Contralor la actividad de M é x i c o : ca l a s e m p r e s a s que temática, por (1).- d e l año han 1946 considerarlo 39. Cía. E d i t o r i a l se inició en en nombrado el si implan l a que coor- y Auditoría, usí e l Conse- y a en f o r m a importantes 1946; P o p o , S.A., creado I n - e s t e nombramiento, depen- la Contraloria General — General. en i n d i s p e n s a b l e para Eléctri s i e n d o mu e l buen M a r y E . Murphy.- C o n t i n e n t a l , S.A.- amplia empresas Industria 1 952; e s t e d e p a r t a m e n t o en CONTABILIDAD A D M I N I S T R A T I V A . - Edición.gina 1 948; Contraloria, otorgó F o r d M o t o r C o m p a n y , S.A., de M é x i c o , en chas mismo que de de o p e r a c i o n e s proyectadas por del Director A principios y sólida de A u d i t o r l a N a c i o n a l f i n a n c i e r a , S.A., bases diendo por l a 19-11 , s i e n d o en tó c o n futuras la — - e l a ñ o do a l Contralor e l a ñ o de dinaba como e l e s t u d i o de tac útil, país. se e n c o n t r ó M é x i c o , S.A., más y de de ser r e m o t o s que de M é x i c o , S.A. Contralor. a ñ o de administrati- C o n t r a l o r , fue e l nombramiento otorgado de e l B a n c o de en n u e s t r o l o s datos más empresa G e n e r a l Motors 1935, dificultad - factor, buena d o s i s equidad es- encuestas s o n un carácter de como b a s e (1). la Contraloria En M é x i c o , dirigir se a u n a n c o n una y espíritu ninguna al máximo". Desarrollo l a f o r m a de de ana- l a s ideas por personales también l o s otros puestos S i estas c a l i f i c a c i o n e s to, para contables y estadísticos su h a b i l i d a d p a r a e x p r e s a r su c o n o c i m i e n t o estadísticas. pero l o s datos la habilidad forma sis- desarrollo Primera M é x i c o , 1965.- Pá y coordinación de s u s f u n c i o n e s . A l a f e c h a , son innumerables blecido e l puesto l a s e m p r e s a s que h a n e s t a de C o n t r a l o r , a u n q u e en muchas de e l l a s le d e s i g n e c o n e l n o m b r a m i e n t o de C o n t r a l o r En l a a c t u a l i d a d , muchas empresas a p r e c i a n l a i m p o r t a n c i a y j o s beneficios en que r e d u n d a Al más, ritno en v i r t u d lizante d e l progreso estabilidad política de l a C o n t r a l o r í a de l a s modernas t é c n i c a s económico dos Unidos personalidad creada y de E u r o p a , blemas p a r t i c u l a r e s y social en M é x i c o pia y demás un c ú m u l o nocidos en o t r o s nos p r i n c i p a l m e n t e , pero son perder que s e n o s p l a n t e a n , p r o d u c t o instituciones, de l a i d i o s i n nuestros países c o n mayor índice de d e s a r r o l l o como l a i n f l u e n c i a organización sibilita a l a práctica ción y e l c o n t r o l interna futuristas para nicos nal ha esca- se c u e n t a . d e t a l l e , que b i e n p o d r í a n requerido e impo l a planea de los m e d i o s T a l e s problemas han o b l i g a d o prácticamente grado exter de una emjH'esa, o - c o n t r a l o r e s a d e d i c a r g r a n p a r t e de s u a t e n c i ó n inferiores indus---- de f a c t o r e s d é b i l , que d i f i c u l t a sistemas de l a s o p e r a c i o n e s , a d e m á s s o s c o n que n o r m a l m e n t e les umprc de p r o b l e m a s y a d e p u r a d o s o p o r l o menos y a c o que p r e s i o n a n e l d e s e n v o l v i m i e n t o f l u i d o un a l t o la pro- implicadas. bien, l a propia de de l o s E s t a - e n n u e s t r o m e d i o a i n s t a n c i a s de l o s j i r o que e l n u e s t r o , t a l e s llevar como e l r e f l e j o importadas que l o s c o n t r a l o r e s m e x i c a n o s h a n t e n i d o que e n frentar trial o tal ve: y l a tranqui- de n u e s t r o p a í s , e l c o n e e p administrativas entidades Cierto nacional industrial va evolucionando c r a s i a de n u e s t r o p u e b l o , n u e s t r a s sarios dicho. - e l nombramiento d e l C o n t r a l o r . del creciente desarrollo to propiamente no s e s e r a t e n d i d a s p o r p e r s o n a l de n i v e - especialmente habilitados de e f i c i e n c i a . amplio p o t e n c i a l a nuestros a c u e s t i o n e s de para su r e s o l u c i ó n , con Desgraciadamente de f u e r z a carecemos aún d e l de t r a b a j o formado p o r téc- e s p e c i a l i z a d o s , empleados adecuadamente c a p a c i t a d o s , p e r s o de f á b r i c a frenado altamente calificado, etc. a los contralores Esto, naturalmente, - para d e s a r r o l l a r l a visión financie ra, la habilidad efectivamente tetizar administrativa l a información l a s o p e r a c i o n e s de Sin en financiera. negocios. l o s n e g o c i o s de de para -en- incitado consideración de electrón", incrementado l a infoimación cambiado l o s s i s t e m a s de A s í m i s m o , ha a h a c e r una respecto a d m i n i s t r a t i v a s , han E s t e p r o g r e s o ha cance y l a n a t u r a l e z a los contable necesaria e m b a r g o , e l p r o g r e s o en e l p r o c e s a m i e n t o grandemente e l uso teria que los negocios. c o de d a t o s v l a s c i e n c i a s y no controladora les corresponde, para concentrar, s e l e c c i o n a r , s i n e interpretar cauzar y la pericia financiera radicalmente a l a l - información d e n t r o de - a l o s e s t u d i o s o s de las funciones del a l o s r e q u e r i m i e n t o s óptimos de --- la ma- contralor, información de una com- pañía . L a c o m p i l a c i ó n m e j o r c o n o c i d a y de m a y o r a u t o r i d a d pecto a l o s deberes de C o n t r a l o r e s son y registros informes de l a c o n t a b i l i d a d de Preparación financieros registros el de res Instituto de Ander-- de todos l a empresa. e interpretación de los estados y los l a empresa. Auditoría de y l a supervisión continua de todas l a e m p r e s a d o n d e q u i e r a que las cuentas y tengan todos - lugar. 4. - C o m p i l a r l o s c o s t o s de producción. 5. - C o m p i l a r l o s c o s t o s de distribución. 6. - Preparar y calcular l o s c o s t o s de Preparar y archivar todas todos los inven físicos. 7. - les l a hecha por l o vemos en e l l i b r o La p u e s t a en p r á c t i c a 5.- tarios es Schmidt: 2.- los un c o n t r a l o r de A m é r i c a , s e g ú n "1.los de y supervisar las declaraciones todas l a s c u e s t i o n e s relacionadas con fiscíj l o s im--- puestos. 8. - Preparar e interpretar formes e s t a d í s t i c o s 9. de o t r o s de Como d i r e c t o r funcionarios todos los requisitos e in- de p r e s u p u e s t o s , p r e p a r a r , en unión l a empresa. y jefes de d e p a r t a m e n t o , un p r e s u p u e s t o -- a n u a l que abarque todas l a s a c t i v i d a d e s sentarlo a l Consejo fiscal. I.as f a c u l t a d e s de de A d m i n i s t r a c i ó n del contralor l o s c o m p r o m i s o s o l o s g a s t o s no los f i j a r á , de tiempo 10. presa están con lidad, todas formes a l voto l o que autorizados Iniciar, debida y los métodos de respecta del presupuesto, Administración. lu:- b i e n e s de de em relaciona- l o s p r o c e d i m i e n t o s de l o s s i s t e m a s de administrativos la adecuada. p r e p a r a r y p u b l i c a r , normas las m a t e r i a s y todos 12. - Mantener r e g i s t r o s y c o m p r o b a r que toda contabi l a empresa, i n - y de o f i c i n a , registros, in- todas a d e c u a d o s de las asignaciones l a s sumas g a s t a d a s se contabi- correctamente. 13. - financieras y/o en y procedimientos. autorizadas lizan en f o r m a pre- d e l año tiempo, e l Consejo y l a coordinación cluidos l a empresa p a r a C o m p r o b a r c o r r i e n t e m e n t e que asegurados 11. das en de antes d e l comienzo C o m p r o b a r c o r r i e n t e m e n t e que incluidas d e l Comité en las transacciones - l a s actas del Consejo Ejecutivo de Administración son e j e c u t a d a s y r e g i s t r a d a s con exacti tud. 14. tos Mantener r e g i s t r o s 15. de todos la e m p r e s a que o que Dar l a aprobación l o s cheques, cionarios de a d e c u a d o s de todos los contra y arrendamientos. pagarés y otros hayan s i d o autorizados hayan s i d o p a r a s u pago (o e l r e f r e n d o ) - d o c u m e n t o s n e g o c i a b l e s de firmados por e l t e s o r e r o o por para e l l o designados de por e l reglamento tiempo en tiempo de los fun l a empresa, por e l Consejo - para r e t i r a r •• Administración. 16. - valores de extracciones laciones Examen de l a s c a j a s de se h a c e n establecidas todos l o s j u s t i f i c a n t e s l a empresa y l a c o m p r o b a c i ó n de a c u e r d o con los reglamentos de que esas o l a s regu- de c u a n d o en c u a n d o p o r e l C o n s e j o de Admi nistración . 17. cesarías Preparación para g a r a n t i z a r o aprobación de e l c u m p l i m i e n t o de las disposiciones l a s órdenes ne o l a s -- disposiciones dictadas por l o s organismos oficiales debidamente c o n s t i tuídos" . f 1 ) . Estas funciones requieren s e r , s i no d e s a r r o l l a d a s , -- por l o menos s u p e r v i s a d a s y c o o r d i n a d a s p o r un a l t o que desde e l p r i m e r n i v e l de l a e s t r u c t u r a empresa y c o n l a a s i s t e n c i a dos, tanto a las altas esferas y descender de l a a d m i n i s t r a c i ó n , y p r o p o r c i o n e a c a d a f e de d e p a r t a m e n t o , necesite sección y grupo, para cumplir tico especializa de l a i n f o r m a c i ó n tecnológico la contraloria ca tiene "1. gerencia de l a s t é c n i c a s científica, e l concepto automá recomen- m o d e r n o de - de C o n t r a l o r e s de AinÓri alcance: Establecer, coordinar a u t o r i z a d a , un p l a n operaciones. oj e - a d e c u a d a que en e l p r o c e s a m i e n t o adoptado por e l I n s t i t u t o e l siguiente funcionario de l a e m p r e s a . y con e l a u x i l i o dadas p o r l a a d m i n i s t r a c i ó n má a l último n i - l a información con l o s o b j e t i v o s Ante e l proceso la de t é c n i c o s de l a como l o a m e r i t e e l n e g o c i o , a c t ú e c o n v e r s a t i l i d a d xima para ascender vel de un c u e r p o ejecutivo, - administrativa y m a n t e n e r , p o r m e d i o de - integrado para e l c o n t r o l Dicho p l a n p r o v e e r í a , h a s t a e l grado do l a s r e q u e r i d o en l o s n e g o c i o s , l o s c o s t o s e s t á n d a r , p r e s u p u e s t o s de g a s t o s , p r o nósticos inversión de v e n t a s , p l a n e a c i ó n de c a p i t a l tos necesarios 2. de o p e r a c i ó n sultados Esta los de u t i l i d a d e s y programas para l a y finaneiamiento, junto con l o s procodimion para efectuar Medir estándar e l plan. l a realización aprobados, de l a s o p e r a c i o n e s a t o d o s función incluye comparándola los niveles e l diseño, instalación s i s t e m a s de c o s t o s , c o n t a b i l i d a d - y 3. (1).- losre de l a g e r e n c i a . y mantenimiento registros, c i ó n de l a p o l í t i c a c o n t a b l e y l a c o m p i l a c i ó n estadísticos con l o s planes e informar e interpretar de - la determina- de l o s r e g i s t r o s - s e g ú n se r e q u i e r a n . Medir e informar sobre CONTRALORIA PRACTICA.- .- P r i m e r a E d i c i ó n . - l a validez D a v i d R. A n d e r s o n U . T . E . 11. A.- México, de l o s n b j e t i — y Leo A . S c h m i d t (965.- Página 10. vos de d e l n e g o c i o y de 1? e f e c t i v i d a d l a organización vos. Ello rencia quier la incluye y l o s procedimientos para alcanzar l a consulta con todos r e s p o n s a b l e de l a p o l í t i c a f a s e de l a o p e r a c i ó n r e a l i z a c i ó n de e s t a 4. - de s u s n o r m a s , l a e s t r u c t u r a sus o h j e t i l o s s e g m e n t o s de l a g e - o acción concerniente a d e l n e g o c i o , según se r e l a c i o n a con - función. Informar a l a s agencias gubernamentales, requiera, y supervisar cual- todas lascuestiones relativas según se a los im- puestos . 5. fluencias cio. Interpretar e x t e r n a s e n l a c o n s e c u c i ó n de l o s o b j e t i v o s Esta función zas económicas según l a apreciación continua y de l a s i n f l u e n c i a s función Proveer protección gubernamentales, incluye para e l a c t i v o e l establecimiento del negocio. y e l mantenimiento do u n i n t e r n o y de a u d i t o r í a , y e l a s e g u r a r s e de u n a c o b e r t u r a seguro apropiada". ( 1 ) . propósito, e l contralor mento c e n t r a l ambicioso — t e n d r í a que f u n c i o n a r como u n " d e p a r t a - de i n f o r m a c i ó n " , como s i l u c r a computador electrónico que r e c o p i l e e l " c o r a z ó n " de un información l o s a s p e c t o s de l a s o p e r a c i o n e s y do t o d a s e m p r e s a , a t r a v é s de s u e q u i p o de t é c n i c o s procesarla, combinarla, extractarla rie del nego- de l a s f u e r - Naturalmente, para poder c u m p l i r con este dos in- a f e c t a n a l a s o p e r a c i o n e s de l o s n e g o c i o s . control de incluye y sociales 6. Esta e i n f o r m a r s o b r e e l e f e c t o de l a s de i n f o r m e s d i r i g i d o s a diferentes niveles do t o l a s á r e a s do l a - especializados, y producir c i ó n , que i m p l i q u e n r e s p o n s a b i l i d a d e s en d e t a l l e con e l l o para una s e - de l a o r g a n i z a de a c u e r d o a la distribu- c i ó n de a u t o r i d a d , p a r a i m p u l s a r a c a d a m i e m b r o d e l n e g o c i o a l o mar decisiones que l e c o r r e s p o n d a n según su n i v e l A t r a v é s de un s i s t e m a de c o n t a b i l i d a d se p o d r á todia tí).- reunir l a información de l o s i n t e r e s e s Obra c i t a d a financiera de l o s p r o p i e t a r i o s administrativo. bien planeado, n e c e s a r i a para l a cusd e l n e g o c i o y p o r me- de A n d e r s o n y S c h m i d t , p á g i n a 11. dio de"sistemas satélites" podrá n a n c i e r a , útil para medir compañía. son: Algunos de l a contabilidad presupuestarios, recopilarse la eficiencia de información l a s o p e r a c i o n e s de l a los sistemas satélites por á r e a s de l o s s i s t e m a s de rio f i - - comúnmente responsabilidad, información usados - los sistemas a b a s e de reportes por excepción, e t c . Por último, conviene c i t a r jetivos, control un el contralor que utilizada.-- sistema integral tos a través los objetivos mientas to de que c u e n t a c o n una conjuntamente de información los cuales p a r a e l l o g r o de serie de d e n t r o de que sus ob h e r r a m i e n t a s de -- un p l a n , constituye los formarán lincamien- e l negocio deberá marchar para ¡ laneados, a corto y a largo pla..os, lales lograr herra- serán, principalmente, l a s siguientes: a) .- Los c o s t o s e s t á n d a r c o n c u o t a s de b) .- En c o n t r o l p r e s u p u e s t a l a través eficiencia. de un presupues maestro. c ) .- L o s p r e s u p u e s t o s de c o s t o s y gastos por áreas de responsabi1idad. d) .- Los estudios c i ó n p a r a f i j a c i ó n de p r e c i o s de h a c e r o de c o s t o s de de producción y distribu- v e n t a y l a toma de d o c i s i o n o s - comprar. e) .- L o s a n á l i s i s de f) . - La d e t e r m i n a c i ó n recuperación de g) . tes n i v e l e s flujo de efectivo. y vigilancia de índices para l a l a inversión. Los s i s t e m a s a v a n z a d o s de información a diferen- administrativos. h) . - E l p l a n de u t i l i d a d e s , y o t r o s m á s , s e g ú n l a s -- circunstancias. En c o n c l u s i ó n , l l á m e s e ministrativo, j e f e de firiendo ejecutivo a un da v e z , p e r o dos, v i s t o s información director f i n a n c i e r o , gerente o c o n t r a l o r , nos d e l n e g o c i o con más con mayores medios p a r a d e s d e un p l a n o superior. lograr estaremos responsabilidades los objetivos ad reca f i j a - H a c e a p e n a s 40 ó 50 a ñ o s , una contaba c o n un d i r e c t o r ciencia continúa división o un g e r e n t e p a r a s u m a n e j o , p e r o impuesto, por en l a m a t e r i a , que zos p a r a o b t e n e r mejores resultados. Es a s í como en e l puesto e n g r a n a j e de de plantado las l a empresa moderna l a administración. d e n t r o de No se ha llegado queremos d e c i r con l a a c t u a l i d a d , cuente con su organización pocas d e b i d o a l e s c a s o c o n o c i m i e n t o que l a mayoría completamente. de que o con a c e p t a r s e que la im- e s t e p u e s t o , c o n v e n c i d o s de - son r e l a t i v a m e n t e de e m p r e s a s , sus c o n t r a l o r e s cajan ésto un c o n t r a l o r sí podría esta l a s e m p r e s a s que - — lo u t i l i z a n se t i e n e sobre su co co- actuación. En cie a complicado les proporciona. En M é x i c o tal, esfucr valores l o s n e g o c i o s en l o s p a í s e s m á s d e s a r r o l l a d o s , han v e n t a j a s que rrecta estos p i e z a más d e l c u e n t a n c o n un c o n t r a l o r , y t o d a v í a menos l a s que mo a cabo - delimitarse. u n d e p a r t a m e n t o de c o n t r a l o r í a ; p e r o mayoría llevarse Naturalmente de c o n t r a l o r , como una t o d a l a e m p r e s a , en la administra- sumen s u s c o n o c i m i e n t o s y necesitan combinarse, orientarse y blecer l o que e m p r e s a es m á s c o m p l e j a y n e c e s i t a técnicos l a --- a v a n z a n d o y l a e s p e c i a l i z a c i ó n , p r o d u c t o de l a d e l t r a b a j o , se ha c i ó n de una por empresa b i e n d i r i g i d a , - comodín en o t r o s recerles En l o s c a s o s , por desarrollan similares actividades que algunas compañías, e l c o n t r a l o r a q u i e n se l e e n c o m i e n d a n d e p a r t a m e n t o s o que fastidiosas. sean realizar aparece las difieren es una no por c u a n d o se tra- d e l c o n t r a l o r , su j e r a r q u í a , su responsabilidad en en M é x i c o l a organización En nuestra opinión, lo anterior no se a p l i c a a los negocios c a en t o d a s u e x t e n s i ó n , s i n o que de se d e b e a que ellos — l a empresa. l a administración muchos de en pa- t a de d e t e r m i n a r l a a u t o r i d a d y su p o s i c i ó n - espe- l a s f u n c i o n e s que nadie quiere La misma c o n f u s i ó n que van a todavía científi tientas buscando nuevas vías e x p e r i m e n t a l e s . Cuando l o s n e g o c i o s s o n g r a n d e s , l a s a c t i v i d a d e s se -- v u e l v e n m á s c o m p l e j a s y s e h a c e i m p o s i b l e que u n a s o l a vigile e l trabajo persona - p o r m e d i o de s u c o n t a c t o p e r s o n a l c o n l o s miem b r o s de l a e m p r e s a . Ninguna p e r s o n a puede e s t a r necesarias para d i r i g i r especializadas dotada personalmente las actividades de una e m p r e s a m o d e r n a . en toda o r g a n i z a c i ó n , d i v i d i r las a otras personas, acompañándolas de autoridad otros la lleven qiu aquellos cuyo funciones y d e s i g n a r - de l a n e c e s a r i a De e s t a m a n e r a principio se e s t a b l e c e en ( e n una s o c i e d a d a n ó n i m a ) - es l a A s a m b l e a de A c c i o n i s t a s , q u e d e l e g a a u t o r i d a d ciones a l Consejo de A d m i n i s t r a c i ó n ; y así sucesivamente, hasta llegar Sin nización podría prosperar, y s i ello El carse es n u l a . d e l nombramiento d e l c o n t r a l o r puede a una p e r s o n a c o n c o n o c i m i e n t o s e s p e c i a l i z a d o s auxiliar a l a administración contable, fiscal, mas d e s d e a r r i b a , expli- obliga a estar no como un c o n t a d o r c u y o constantemente los probletrabajo l o registrando datos históricos, como u n e j e c u t i v o que a l c o l e c t a r la administración en l a d e t e r m i n a c i ó n su feliz e j e c u c i ó n , y cuyo a ne que p u e d a d e l n e g o c i o e n l o s a s u n t o s de c a r á c f i n a n c i e r o , e t c . ; pero viendo es d e c i r , orgíi no s e h a c e c o n l a c o r r e s p o n s i pensamos q u e , a l i r c r e c i e n d o l a s e m p r e s a s , l l e g a n cesitar ter l o mismo inferiores. de f u n c i o n e s n i n g u n a de a u t o r i d a d , s u e f e c t i v i d a d origen y a s i g n afui) éste a su v e z hace a l o s empleados l a división y asignación diente delegación delegación que l a r e c i b a n p u e d a n h a c e r que - a cabo e l t r a b a i o . empresa una cadena altamente Tor l o t a n t o , se hace i n dispensable ¡ara de l a s h a b i l i d a d e s punto e interpretar de l a s p o l í t i c a s de v i s t a sino datos a u x i l i e sanas a y - sea e l futuro d e l negó ció. Ya d e j a m o s a s e n t a d o blea jo de a c c i o n i s t a s en p á r r a f o s anteriores que l a asain es l a p r i m e r a en d e l e g a r f u n c i o n e s a l c o n s e - de a d m i n i s t r a c i ó n . Ahora toca tor y e n c a r g a r l e de l a s d i f e r e n t e s te, a s u v e z , de a c u e r d o a este órgano e s c o g e r un d i r e c f u n c i o n e s de l a e m p r e s a . con l a s a c t i v i d a d e s de c a d a Es- n e g o c i o , -- n o m b r a r á g e r e n t e de p r o d u c c i ó n , de v e n t a s y un g e r e n t e adminis— trativo que en n u e s t r o c a s o s e r á e l c o n t r a l o r . Los tratadistas no s e p o n e n de a c u e r d o s o b r e q u i é n de- be n o m b r a r a l c o n t r a l o r , p u e s m i e n t r a s u n o s o p i n a n q u e debe h a cerlo e n c o n s e j o d e a d m i n i s t r a c i ó n , o t r o s d i c e n q u e e l nombra miento debe p r o v e n i r afirma q u e e l g e r e n t e que c o r r e s p o n d a d e b e n o m b r a r l o . dad, de l o anterior l a empresa. 3)- 1) lógicamente ra d e p e n d e de v a r i o s 2)- La categoría tan diversas de l a a s a m b l e a de a c c i o n i s t a s factores: 11- y hay q u i e n En reali- La e s t r u c t u r a L a s f u n c i o n e s que encomiendan a l c o n t r a l o r . en c u a n t o a tamaño d e l n e g o c i o . Depende de l a e s t r u c t u r a de l a e m p r e s a p o r q u e s o n l a s f o r m a s en que puede o r g a n i z a r s e un n e g i c i o , que c a m b i a n l o s p u e s t o s y l o s n o m b r a m i e n t o s , de t a l mane q u e , p o r e j e m p l o , en u n n e g o c i o e n que s e c u e n t e c o n un d i r e c tor general l o s gerentes dependerán en a q u e l l o s de é l , p u e s s e r á los c o o r d i n e ; pero tor g e n e r a l , l o s g e r e n t e s p o d r á n d e p e n d e r d e l c o n s e j o de a d m i n i s t r a c i ó n o de u n c o m i t é me l a s m á s a l t a s 2) al contralor. lidad que será e l que t o decisiones. Depende de l a s f u n c i o n e s q u e s e p i e n s e e n c o m e n d a r E s u n f a c t o r de mucha i m p o r t a n c i a de a c t i v i d a d e s nivel en que s e c a r e z c a do d i r e c - e j e c u t i v o , cuyo p r e s i d e n t e que d e s e m p e ñ e tenga a su cargo múltiples alto ria casos é l q u i e n -- de l a o r g a n i z a c i ó n para v i g i l a r cada e l número y ca- p e r s o n a , p u e s a q u e l l a -- f u n c i o n e s , necesitará estar y contar con l a autoridad que l a s l l e v e n en un necesa- a c a b o q u i e n e s de d i c h a persona dependan. 3) - La categoría o tamaño d e l negocio también influye en e l n o m b r a m i e n t o d e l c o n t r a l o r , p u e s e n u n n e g o c i o m á s b i e n pe q u e ñ o , l o s nombramientos p r o v i e n e n d e l g e r e n t e g e n e r a l s i l o hay y s ino, directamente d e l dueño. E l Manual d e l Contador procedimientos de u n a c o m p a ñ í a z a r s o b r e l a m a n e r a de e l e g i r de su a u t o r i d a d " . (1).- n o s d i c e que " v a r í a n a otra tanto l o s que es i m p o s i b l e a l contralor generali- o respecto a l origen (1). MANUAL DEL CONTADOR.- W.A. Patón.- U.T.E.H.A.- México, P e n s a m o s que p o r l a s f u n c i o n e s q u e s e l e e n c o m i e n d a n g e n e r a l m e n t e , q u e s o n muy i m p o r t a n t e s , p o r l a r e s p o n s a b i l i d a d -- que t i e n e y p o r l a a u t o r i d a d q u e n e c e s i t a c i e n c i a , debe c o n s i d e r á r s e l e goría, esto e s , en e l n i v e l l o s cuales para actuar como un f u n c i o n a r i o que c o r r e s p o n d e primera linea, general o p o r e l c o n s e j o de a d m i n i s t r a c i ó n . g o c i o ; pero minar específicas deben e n c o m e n d á r s e l e , basándonos de c a d a ne y detere n q u e -- s e r á e l c o o r d i n a d o r de l a s o p e r a c i o n e s de t o d a l a empre- s a p o r m e d i o de l a f u n c i ó n de l a a d m i n i s t r a c i ó n . sus de de f u n c i o n e s s e r e s u e l v e t o - lascircunstancias e n c u a n t o a l c o n t r a l o r , podemos g e n e r a l i z a r qué actividades siempre a los ejecutivos d e b e r á n s e r n o m b r a d o s por e l d i r e c t o r Ahora b i e n , l a asignación mando e n c o n s i d e r a c i ó n con e f i de p r i m e r a c a t e actividades serán Por l o tanto, s i e m p r e de p l a n e a c i ó n , o r g a n i z a c i ó n y con- trol . Consecuentemente, e l c o n t r a l o r alguna de l a s m á s a l t a s autoridades directivas con l o que s e l o g r a r á n les de l a d i r e c c i ó n , l o c u a l 1. - Estará d e b e s e r nombrado p o r - las siguientes siempre de l a e m p r e s a , -- ventajas: i n f o r m a d o de l a s p o l í t i c a s l e permitirá orientar genera- s u s programas y p l a n e s de t r a b a j o , y 2. - Tendrá l a autoridad d e p a r t a m e n t o s q u e de é l d e p e n d a n . 1947, página 1227. necesaria para coordinar l o s CAPITULO I I I EL CONTROL INTERNO, Concepto y O b j e t i v o s . En C o n t r o l puede c l a s i f i c a r s e Control Externo, y Control Interno. El Control en dos g r a n d e s E x t e r n o es e j e r c i t a d o por órganos grupos; q u e UQ — f o r m a n p a r t e de l a e m p r e s a y p u e d e s e r P ú b l i c o y P r i v a d o , El el Control Externo Público se h a l l a c u a l v e r i f i c a que l a s empresas o b s e r v e n las leyes a cargo d e l Estado e l c u m p l i m i e n t o de r e s p e c t i v a s , e j e m p l i f i q u e m o s , de c o n s t i t u c i ó n dades, obligaciones El Control E x t e r n o P r i v a d o e s a q u e l e f e c t u a d o ¡i o i' p e r * sonas ajenas a l a compañía como t e n e m o s e l c a s o Por de s o e i a fiscales,etc. p e r o p o r m a n d a t o e x p r e s o de l a m i s m & i t a n c o m ú n de l o s a u d i t o r e s e x t e r n o s . l o que r e s p e c t a a l Control I n t e r n o , se e n c u e n t r a Q c a r g o de l o s p r o p i o s ó r g a n o s de l a e m p r e s a y a s u v e z p u e d e cía-sificarsc en dos g r u p o s , C o n t r o l terno Discontinuo. que Interno Continuo y Control I n - E l primero constituye e l sistema contabilidad trol y métodos de t r a b a j o . I n t e r n o D i s c o n t i n u o , se r e a l i z a P o r l o que r e s p e c t ó é l Con — de modo i n t e r m i t e n t e r i ó d i c o y en g e n e r a l no s e e n c u e n t r a muy l i g a d o de fundamental s e h a y a e n r a i z a d o e n l a o r g a n i z a c i ó n d e l a e m p r e s a , y gfi SU trabajo y registración contable utilizados. P a r a a l g u n o s a u t o r e s l o s s i s t e m a s de c o n t r o l cen a l a s medidas n e c e s a r i a s fraudes. En l o s p á r r a f o s o pe- a l o ssistemas - se r e d u - que h a y q u e t o m a r p a r a p r e v e n i r l o s siguientes citaremos algunas opiniones autorizadas: El C o m i t é De p r o c e d i m i e n t o s de A u d i t o r í a A m e r i c a n o de C o n t a d o r e s la siguiente manera: Públicos, define e l Control del Instituto I n t e r n o de - "El Control Interno c o m p r e n d e e l p l a n de y todos l o s métodos y p r o c e d i m i e n t o s que en adoptan en un n e g o c i o p a r a l a p r o t e c c i ó n t e n c i ó n de i n f o r m a c i ó n c i ó n de e f i c i e n c i a prescritas financiera de o p e r a c i ó n por l a dirección". R o b e r t H. M o n t g o m e r y terno de s u s a c t i v o s , correcta y s e g u r a , l a promo y l a adhesión a l a s políticas define e l t e r m i n o do C o n t r o l Control Interno i m p l i c a que los libros e s t á n de t a l m a n e r a establecidos I n - a b s o l u t o de una s o l a persona; sino de un e m p l e a d o es c o m p l e m e n t a r i o ce una a u d i t o r í a El concepto Interno "El por e l c o n t r a r i o , e l t r a b a j o d e l hecho por o t r o en l o s d e t a l l e s que t i e n e V í c t o r Control que Z. l l r i n k Interno se r e f i e r e (1) .- Boletines administrativa p a r a o b t e n e r una do l a s operaciones prescrita". Públicos.- em- y la - (3). Boletín Tomado de " A U D I T I N G , T h e o r y and P r a c t i c " . - pany.- y los proce- l a administración de l a C o m i s i ó n de P r o c e d i m i e n t o s de A u d i t o r í a I n s t i t u t o M e x i c a n o de C o n t a d o r e s (2) .- y prácti- s e g u r a , p r o t e g e r a d e c u a d a m e n t e l o s b i e n e s do l a a l a política Montgomery.- Con- se c o o r d i n a n y - y c o m p r o b a n t e s de c o n t a b i l i d a d a f e c t a n a s u u s o , de m a n e r a que p r e s a , a s í como p r o m o v e r l a e f i c i e n c i a adhesión (2). d e l término a l o s métodos de u n n e g o c i o p u e d e d e p e n d e r de e s t o s e l e m e n t o s información y que se ha- del negocio". c l a s e , p o r m e d i o de l o s c u a l e s los registros dimientos de l a s c u e n t a s independiente y - es e l s i g u i e n t e : c a s de c u a l q u i e r operan continua y métodos - en g e n e r a l de un n e g o - que n i n g u n a o p r o c e d i m i e n t o s se e n c u e n t r a n b a j o e l c o n t r i . 1 del -- (1). de c o n t a b i l i d a d , a s í como l a o r g a n i z a c i ó n trol l a ob — diciendo: "El cio organización ('orina c o o r d i n a d a s e Quinta Edición.- 1934; y c i t a d o New York.- - 5. R o b e r t I I . --- The R o n a l d p o r H o r a c i o Saen T r c v i ñ o No. Press en T e s i s Com Profe- s i o n a l d e l a U n i v e r s i d a d de Nuevo L e ó n , N o v i e m b r e de 1 9 6 7 , en p á gina (5).- 5. Toma de "INTERNAL AUDITING".- Víctor Z. B r i n k . - New --- S e g ú n como e n t e n d e m o s l a s d e f i n i c i o n e s puede d e c i r que tienen ciertos puntos p u e d e o b s e r v a r , p r i m e r o , en l a c o o r d i n a c i ó n que tre l a c o n t a b i l i d a d y l a s f u n c i o n e s de n a c i ó n de los registros todas casi las definiciones que s o n l o s o b j e t i v o s que debe e x i s t i r concurren hacia se mencionan a La o b t e n c i ó n de se en- l o s empleados o l a c o o r d i c o n t a b l e s y su d o c u m e n t a c i ó n que 1. - anteriores d o n d e c o i n c i d e n , como se - y segundo, un mismo p u n t o - continuación: información financiera correcta y segura. 2. - L a p r o t e c c i ó n de 3. - La p r o m o c i ó n de los activos eficiencia Pero para l a consecución ma de control g l a s , entre interno se d e b e a p e g a r l o s c u a l e s podemos De de ser posible que del negocio, y de operación. e s t o s o b j e t i v o s , un a ciertos principios desempeñe nes de sus t o d o e l p e r s o n a l que f u n c i o n e s d e n t r o de trabaja ta proteger l o s activos trata para l l e v a r llega a ella miliares o de prueba para l l e v a r desarrollar. l a s operaciohas- se con primero -- s i m p l e amistad o compromisos f a - a n t e s de También es muy The Saen T r e v i ñ o su R o n a l d P r e s s Company.en T e s i s P r o f e s i o n a l L e ó n , N o v i e m b r e de 1967, en p á g i n a se i n v e s t i g u e n se tome en c u e n t a a l a s personas de p e r s o n a , se l a s l a b o r e s que i m p o r t a n t e que durante e l desempeño a una conocimientos técnicos a cabo con e f i c i e n c i a y capacidad para tratar relaciones contratar para ver s i t i e n e a n t e c e d e n t e s m o r a l e s , a s í como que York.- en y segura o l a e m p r e s a , s i e l p e r s o n a l que por una sociales. l e h a g a una lidad correcta a c a b o s u s o p e r a c i o n e s es a q u e l que Es n e c e s a r i o que cientes eficiencia información o se l e e s c o g e en a n t e s de - ella. D i f í c i l m e n t e puede l o g r a r s e l a empresa u o b t e n e r o r e - citar: e m p r e s a debe s e r d e b i d a m e n t e s e l e c c i o n a d o y e n t r e n a d o que siste- 6. su sus - persona- va a llevar trabajo. 1941; de c o n que sufi va a - y c i t a d o por Horacio - l a U n i v e r s i d a d de Nuevo Una de vez seleccionada l a p e r s o n a p a r a un p u e s t o l a e m p r e s a , es muy ú t i l que p a s e p o r un p e r í o d o de e n t r e n a m i e n t o , m á s o menos l a r g o , de a c u e r d o p a r , p a r a que c o n o z c a l a forma dentro c o n e l p u e s t o que v a a o c u e n que v a a l l e v a r a cabo sus f u n c i o n e s y a l p e r s o n a l de l a e m p r e s a , o a l menos a q u e l c o n q u e v a a estar relacionado mientos podemos c o n s i d e r a r l o La que f o r m u l a c i ó n de i n s t r u c t i v o s a una p e r s o n a instructivos ciones y comprenderá en d e t e r m i n a d a se l e f a c i l i t a r á mejor f o r m a , pues puede s e g u i r en l a c u a l c o n v e n i e n t e que e s o s y entrenada, con llevarlas a c a b o -- en d i c h o s m a n u a l e s toma l a se parte. instructivos de como e f e c t u a r de e l a p r e n d i z a j e de s u s f u n - e l por qué deberá de t o d a l a o p e r a c i ó n Es o m a n u a l e s de p v o c e J i - - de mucha i m p o r t a n c i a , en v i r t u d ya debidamente s e l e c c i o n a d a dichos cuencia en s u t r a b a j o . contengan, l a s operaciones además de l a s indicaciones de l a e m p r e s a , g r á f i c a s de o r g a n i z a c i ó n , g r á f i c a s de l o s s i s t e - mas c o n t a b l e s , c a t á l o g o s de c u e n t a s , e x p l i c a c i o n e s j o de a l g u n a s c u e n t a s proporcionar e l departamento de l a empresa . el desarrollo la rotación Has financieros y a n e x o s que d e b a a l a administración virtud exigir algún que s e o c a s i o n a e s mucho menor -- empleado, y l o s v i c i o s mente se a d q u i e r e n p o r una p e r s o n a b a j o , se e l i m i n a n de l l e v a r que normal- e l mismo t r a depuran. i m p o r t a n t e es e l r e l a t i v o una r e m u n e r a c i ó n t o es e l e m e n t a l aunque d u r o pues cuando d e s e m p e ñ a y l o s p r o c e d i m i e n t o s se O t r o a s p e c t o muy p e r s o n a l debe r e c i b i r E s t o es en una r o t a c i ó n r a z o n a b l e d e l p e r s o n a l d e n - t r o de l a e m p r e s a , e l p r o b l e m a a faltar implanlar - que tomen v a c a c i o n e s nqiio que s e h a y a n h e c h o a c r e e d o r a s a e l l a s . de q u e h a b i e n d o cuando l l e g u e e l p e r s o n a l y en de s u s f u n c i o n e s es c o n v e n i e n t e de p u e s t o s y a d e m á s personas de p a p e l e r í a de c o n t a b i l i d a d Ya u n a v e z p e r f e c t a m e n t e e s t a b l e c i d o normal p a r a e l mane- e s p e c i a l e s , m o d e l o s de f o r m a s a u s a r , y m o d e l o s de l o s e s t a d o s financieras justa a que e l -- p o r su t r a b a j o . a l a práctica e s l ó g i c o q u e s i s e e s p e r a de l a s p e r s o n a s Es a veces, que l a b o r a n en - la empresa, capacidad y v o l u n t a d para cia sus tareas les como s e m e r e c e n , t a n t o y además a b s o l u t a llevar a cabo con e f i c i e n - h o n e s t i d a d , debe c o r r e s p o n d e r s e en l a p a r t e económica como e n e l t r a - t o que s e l e s d é . Lo c i t a d o h a s t a a q u í puede c o n s i d e r á r s e l e g e n e r a l , y a que no p a r e c e que s e e s t é b u s c a n d o c o n cia alguno de l o s t r e s Siguiendo tivos como de o b j e t i v o s que p e r s i g u e e l c o n t r o l de l a e m p r e s a que s e p u e d a n p e r d e r c o n 1 a c i l i d a d tivo, interno. a d e l a n t e e s muy c o n v e n i e n t e que t o d o s nerse bajo l a custodia de e m p l e a d o s c a p a c e s fijos, l o s ac deben t e - \ afianzados: d o c u m e n t o s y n o t a s de m o s t r a d o r , a c t i v o s tipo preponderan-- efec- y s i es po sible mercancías, materiales, e t c . M i e n t r a s que h a y a a c t i v o s bajo una l a custodia buena p a r t e constancia de u n a p e r s o n a responsable, sino d e l p e r s o n a l tenga acceso a e l l o s , l a c a n t i d a d de f u g a s de t a l e s que s i esos activos Sin activos — s i ndejar suponer t e n d r á que s e r m a y o r - estuvieran bajo l a custodia d a d de u n a p e r s o n a c a p a z y y responsabili- afianzada. e m b a r g o , no es s u f i c i e n t e r e s p o n s a b l e de d e t e r m i n a d o s c o n que s e nombre a u n a activos de l a e m p r e s a , s i no se l e dan l o s medios y a u t o r i d a d p a r a e v i t a r dentro que t o d o s o de d o n d e q u e d a r o n a q u e l l o s a c t i v o s , e s f á c i l que persona e n l a e m p r e s a que no e s t é n - que o t r a s o f u e r a de l a e m p r e s a , p u e d a n d i s p o n e r de e l l o s personas s i n su — consentim iento. Muy i m p o r t a n t e t a m b i é n e s q u e e n e l d e p a r t a m e n t o contabilidad faciliten se l l e v e n los registros l a verificación de l a e x i s t e n c i a A d e m á s de que p e r i ó d i c a m e n t e tra l o s saldos bien auxiliares se v e r i f i q u e f í s i c a de l o s a c t i v o s , dicha comparar e s t o s s a l d o s con l a documentación saldos dos en t a r j e t a s sicas, poder según saldos existencia de l a s c u e n t a s de b a l a n c e y s u s s u b c u e n t a s . con registros auxiliares en t a r j e t a s d e l departamento de t e r c e r a s de a l m a c é n de c l i e n t e s de -- a p r o p i a d o s que - personas. contra conY tam comprobatoria y lijcmplo: sal- l a s existencias fí- y documentos p o r c o b r a r en de c o b r a n z a s , s a l d o en l a c u e n t a de c a j a contra e l i m p o r t e de bancos c o n t r a las en l a c u e n t a saldo de en - p r o v e e d o r e s , a c r e e d o r e s y documentos por pagar saldos o enviar saldo s a l d o s e g ú n e s t a d o de c u e n t a d e l b a n c o , c u e n t a s de contra l o s fondos arqueados, según a éstos e s t a d o s de c u e n t a que sus envíen e s t a d o s de c u e n t a p a r a que -- los acreedores los confirmen, - etc. Selectivamente movimientos de debe r e v i s a r s e l a s c u e n t a s de tados en d o n d e f u n d a m e n t a l m e n t e tiva, y a que los saldos mente por a c u m u l a c i ó n tes que firmar no tercera-s Es muy tes de nos activos l o s de motivos de entre de i m p o r t a n t e que l a s personas de mucha r o t a c i ó n lleven c o n t a b i l i d a d , para poder sobrantes o f a l t a n t e s Ejemplo: bres o r e g i s t r o s saldos resul l a revisión están selec formados normal c a r g o s o abonos amparados por o cuyos algunos no — comprobar) se p u e d e n con- personas. los activos bilidad. de l a s c u e n t a s de debe a p l i c a r s e estas cuentas representan activos con custodia de l a corrección b a l a n c e , y en de los jefes su independien- que hubiere y los registros en u n i d a d e s cobranzas tengan bajo encontrar fácilmente l o s en e l c a s o de b a j o su c u s t o d i a tarjetas que reportes de de de alguconta- l o s a l m a c e n i s t a s , so este departamento, etc. Por e m p r e s a s que d e s , abusos que todo otra p a r t e , como e l e f e c t i v o normalmente está de confianza e l que se r e c i b a c u e n t a o c u e n t a s de gan con cheques, cubrir con con l o que de un se h a g a n se s e l l e n que con personas de fruir — conveniente l o s muy fijo l o s pagos se pequeños que se ha- podrán para gastos. a l o s c h e q u e s es c o n v e n i e n t e que y l o s c o m p r o b a n t e s de PAGADO, i n d i c á n d o s e - l o s pagos - e l n ú m e r o de cho- liquidaron. Se d e b e t r a t a r h a g a n en fondo respecta que se en g e n e r a l , es muy de l a s de en l a e m p r e s a s e a d e p o s i t a d o en l a --- e x c e p c i ó n de f i r m a d o s p o r dos e l cual y robos es e l a c t i v o a mayor c a n t i d a d c h e q u e s d i a r i a m e n t e , y que el efectivo Por sean sujeto a d e m á s , de que t o d o s l o s c h e q u e s que l a e m p r e s a s e a n n o m i n a t i v o s ; o s e a , que se nunca se haga - un c h o q u e a l r o r t a d o r , n i a ú n t r a t á n d o s e do fijo vio r e p o s i c i o n e s Es do r e c o m e n d a r s e que s i e n l a e m p r e s a personal rados: del ion para g a s t o s . s u f i c i e n t e , que t o d o s e l electivo se c u e n t a c o n l o s f o n d o s do e f e c t i v o estén sepa que e n t r e p o r v e n t a s de! que e s t á p o r c o b r a n z a y d e l que se t e n g a p a r a g a s t o s p e q u e ñ o s , e t c . Como s e p u e d e v e r , d e s d e que empezamos a r e f e r i r n o s respecto de tección ta a los activos, resalta los objetivos de lo;, a c t i v o s aquí e s c r i t o , como a l g o que s e e s t á d e l negocio; pero registros s i se medita s e e n c u e n t r a que t a m b i é n Tómese como e j e m p l o contra se está sino lo relativo las existencias también errores i b a n a o c a s i o n a r una i n f o r m a c i ó n v é a s e que en l o r e l a t i v o vo recibido llegue físicas sellado de c u e n t a s c a p a z información raciones ter- y sobrantes c o n t a b l e s quo equivocada. También p o r m e d i o de -- l a operación a h a c e r pagos c o n e s o a l d e p a r t a m e n t o de a que s e a n d o s l a s l o s cheques y v e r i f i c a r de PAGADO, d e b e n junto que e l e f e c t i v o también que e l -- revisar, s i se a l c h e q u e , que e l c a r g o se e s t á - a l a c u e n t a que c o r r e s p o n d a . t o de c o n t a b i l i d a d con e l que s e l l e g u e n que t i e n e n que f i r m a r Continuando go financiera p o r l o que s e r e l i e r e l a p ó l i z a de e g r e s o haciendo en l o s r e g i s t r o s de de a l a c o n v e n i e n c i a de que t o d o e l e f e c t i reportar También comprobante esté hizo o registros fallantes se está buscando e l e v i t a r a perder, sino y se o l v i d e contabilidad. personas y --- a l a verificación l o s muy p e q u e ñ o s , s e r e a l i c e n c h e q u e s ; no s o l a m e n t e se b u s c a n d o , y no s e a d e p o s i t a d o en u n a c u e n t a b a n c a r i a , y que t o d o s - los pagos, excepto efectivo l apro en l o h a s - de i n f o r m a c i ó n c o r r e c t a c e r a s p e r s o n a s , p u e d e n e n c o n t r a r s e no s ó l o de a c t i v o s , buscando e l segundo i n t e r n o , o s e a , e l que b u s c a s e c u n d a r i o , l a obtención oportuna. los del control -- a d e l a n t e , es i m p o r t a n t e que e l d e p a r t a m e n - llevo registros a p r o p i a d o s y t e n g a un c a t á l o - de p r o p o r c i o n a r a l a a d m i n i s t r a c i ó n que é s t a n e c e s i t e , y p e r m i t i r y l a formulación losprincipios e l registro de l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s de c o n t a b i l i d a d generalmente toda l a de l a s ope de acuerdo aceptados. Pero para ésto se n e c e s i t a informe correcta cieras que se efectúan mento l a s r e g i s t r e dar que información Si a l departamento y o p o r t u n a m e n t e de en linanciera en f o r m a para obtenerla al que información l a fecna más c e r c a bien; departamento ciones finan- corréela e l primer o b j e t i v o d e l c o n t r o l debemos p e n s a r registrarlas se l e las operaciones p a r a poder de que es n e c e s a r i o se l e i n f o r m e n l a empresa, qiu lo más pronto p o s i b l e d e s p u é s de c u a n d o s e recomendable mecánicos base de posibles para e v i t a r papel carbón, máquinas Es c o n v e n i e n t e que res que se p r a c t i q u e n auditorías e x t e r n o s , para comprobar activos de políticas prescritas ope que las o p e r a - le informen eo e l mismo d í a 0 - efectuaron. y registro - modios duplicados a contabilidad, etc. parciales l a información por todas se Ejemplo: en p e r í o d o s l a empresa, comprobar las l a m a y o r c a n t i d a d de errores. de oportuna, importante en l a i n f o r m a c i ó n l a s o p e r a c i o n e s se d e b e n e m p l e a r precisay registrar l e informen prácticamente Es muy es ha\an s u c e d i d o , y r r e c t a m e n t c , y (pie se de necesite. correcta h a c e r é s t o , es muy efectúa se interno financiera a cuando éstas contabilidad financieras este departa- ) o p o r t u n a , y pueda v e r a : a l momento en que de en de c o n t a b i l i d a d l a e m p r e s a , a f i n de que también mente l a o b t e n c i ó n raciones todas frecuentes por e auditores irregulainternos financiera, vigilar l a adhesión o- los del personal a las l a d i r e c c i ó n , y promover la eficiencia de'las operaciones. D e s d e c u a n d o nos apropiados t o de tal y catálogo de c u e n t a s que que se b u s c a es e l de con d a m e n t e e n c o n t r a m o s que v o s , así por ejemplo medios mecánicos o p e r a c i o n e s de departamento con también e l uso correcta fundameny oportuna, a n t e r i o r m e n t e , s i pensamos se b u s c a n de se está buscando l o s o t r o s dos l a mayor c a n t i d a d l a promoción l a empresa a l a h o r r a r de c o n t a b i l i d a d , y t a m b i é n tiempo está de - e l departamen- el objetivo tener información lo citado a los registros debe e m p l e a r c o n t a b i l i d a d , p u e d e r e c o n o c e r s e que p e r o como s u c e d e de empezamos a r e f e r i r deteni objeti- posible de la eficiencia a l personal del - buscando l a protec- c i ó n de l o s a c t i v o s de l a e m p r e s a , p u e s m i e n t r a s menos n ú m e r o de errores tengan losregistros comprobar s i e x i s t e n registros contables, l o s cuales en poder de l a empresa sirven para - l o s a c t i v o s que s u s d i c e n , más fácil será e n c o n t r a r l o s verdaderos faltan- P o r ú l t i m o debe haber labores tes . una c o r r e c t a d i v i s i ó n de e n t r e e l p e r s o n a l de l a e m p r e s a y d e n t r o de e s a d i v i s i ó n , l a m á s i m p o r t a n t e e s l a que no t e n g a n a c c e s o a l o s r e g i s t r o s c o n t a b l e s las personas que t i e n e n b a j o s u c u s t o d i a van a cabo o p e r a c i o n e s f i n a n c i e r a s Con racterísticas e l esbozo a c t i v o s , o l a s que lle- de l a e m p r e s a . h a s t a a q u í h e c h o de l a s p r i n c i p a l e s c a - de u n s i s t e m a de c o n t r o l i n t e r n o , c r e e m o s s i no ha b e r c u b i e r t o , muy g e n e r a l m e n t e , t o d a s l a s o p e r a c i o n e s de u n a em- p r e s a , s í p o r l o menos a q u e l l o s puntos s i s t e m a de c o n t r o l guir ésto último lor, los o, enunciados Pero para conse como h e r r a m i e n t a s p a r a d a r l e de l a b o r e s forma. o objetivos el contra- empresa, y utilizar Generalmente en donde l o s c o n t r a l o r e s m á s c r i t e r i o , pues c o n f r e c u e n c i a suficiente a tales que b u s q u e n l o s m i s m o s d e l c o n t a d o r p ú b l i c o , en n u e s t r o c a s o principios aplicar p a r a que un - mecánicamente e l que d e b e a d a p t a r e l s i s t e m a en c a d a es e n i l a d i v i s i ó n nal sea considerado adecuado. no b a s t a c o n s o m e t e r s e cuales principios es e l c r i t e r i o principales tienen no se e n c u e n t r a d e n t r o de l a e m p r e s a p a r a s e p a r a r t o d a s quo porso l a s 1 un •- c i o n e s que c o n v i e n e s e a n e j e c u t a d a s p o r d i s t i n t o s empleados, y - d e n t r o de e l l a s p o r l a misma - persona h a y a l g u n a s que p u e d e n s e r h e c h a s s i nd e b i l i t a r rían haciendo Elementos tanto d e l Control Los A)- e l control interno Interno. elementos o instrumentos d e l control interno son: La O r g a n i z a c i ó n . Se c o n s i d e r a a l a O r g a n i z a c i ó n trol como l o d e b i l i t a - otras. i n t e r n o , porque c a r e z c a de l a m i s m a . como e l e m e n t o é s t e no p u e d e o p e r a r e n n i n g u n a del con- empresa que P a r a que exista un s i s t e m a de c o n t r o l s a r i a u n a b u e n a o r g a n i z a c i ó n , y a que do no se han definido las actividades los fines establecidos que d e b e t e n e r en c u e n t a a l control a) - Con necesarias es nece- control cuan para alcanzar - en l a s e m p r e s a s . A continuación base interno no p u e d e h a b e r se e n u m e r a n b r e v e m e n t e a l g u n a s r e g l a s l a o r g a n i z a c i ó n p a r a que le sirvan - de - interno. Definir e l o b j e t o de que totalmente las actividades no se q u e d e n i n g u n a función de l a empresa. s i n l a debida - vigilancia. b) clara des Fijar y precisa.- y h a s t a donde l l e g a n c) - No siguientes cada sus deberán n a , m á s e m p l e a d o s de las responsabilidades P a r a que uno a l o s e m p l e a d o s de sepa cuales son sus manera faculta responsabilidades. s e r r e s p o n s a b l e s a n t e una l o s que aconseje e l c r i t e r i o misma p e r s o - formado por -- reglas: 1) - G r a d o de a d i e s t r a m i e n t o de 2) - Extensión 3) - C o m p l e j i d a d de y naturaleza de los subordinados, l a planeación. las actividades encomendadas a l o s subordinados. ponga e l 4) - Preparación 5) - E l grado ejecutivo. de a s e s o r a m i e n t o p o r p e r s o n a l de que sabilidades Cada e m p l e a d o d e b e r á y a q u i e n e s debe r e n d i r fin de evitar rar un m a n u a l de saber por e s c r i t o cuentas.- l a s malas i n t e r p r e t a c i o n e s . instrucciones l o s a s p e c t o s de escrito l a c o m p a ñ í a , que ra comprobar su a c t u a l i d a d rcspon E s t o es c o n e l -- con c l a r i d a d , abarcando deba d i v u l g a r s e periódicamente l o c o n t r a r i o , hacer - entre los pa las modifica necesarias. e) - E l manejo físico c a r g o de p e r s o n a s gistros o de sus Es c o n v e n i e n t e e l a b o - empleados, c u m p l i r s e estrictamente y r e v i s a r s e ciones dis jefe. d) - todos del distintas de de los activos l a s que deberá quedar a - tienen asignados l o s r e - c o r r e s p o n d i e n t e s . E s t o es e v i d e n t e , p u e s de lo contra-- rio, se d a r á n facilidades puedan c u b r i r s e el peor gistros ciera sas veneno p a r a de c a j a ; l o s vales lleva p a r a que h a y a m a l o s m a n e j o s o h u r t o s y modificando favorablemente que e l a l m a c e n i s t a l l e v a r a de s a l i d a auxiliares, de a l m a c é n , jan juego de a u x i l i a r e s interno en c a n t i d a d e s y que es l o que s i r v e ción sus a u x i l i a r e s únicamente queda p r o t e j i d o en c o n t a b i l i d a d fj- Ninguna persona trascendente.- s e mueven a l abrirse l o s c u a l e s ya se m a n e para c o n t r o l a r deberá manejar l a actua- t o t a l m e n t e una a c - E s t a r e g l a debe a p l i c a r s e e m p l e a d o s de b a j a o m e d i a n a c a t e g o r í a , sino no s ó l o también para terno algunas circunstancia funcionarios B) - a c t i v i d a d e s que p o r c u a l q u i e r sean l o s únicos La c o n t a b i l i d a d l o s que d e s c a n s a ria para l o s negocios es uno de l o s e l e m e n t o s interno. que ha s i d o principales so A d e m á s , es t a n n e c e s a - c o n s i d e r a d a como un a r t í c u l o - l o s mismos; l a Ley l a impone; a l F i s c o de f u n d a m e n t o p a r a c o m p r o b a r y a l comerciante l o s datos de l o s i m p u e s t o s l e es i n d i s p e n s a b l e p a r a c o n o c e r hacia donde l e sus o p e r a c i o n e s . a)- todos los — enterados. e l control de p r i m e r a n e c e s i d a d p a r a conducen e l control i n - La C o n t a b i l i d a d . bre sirve a los e n t r e l o s -- f u n c i o n a r i o s , p a r a que no q u e d e n i n t o c a b l e s de e hi- empre- d e lalmacenista). tividad le Sería los r e - ( a u n q u e en a l g u n a s e l a l m a c e n i s t a , éstos en u n i d a d e s , y a s í e l c o n t r o l otro los registros. l a s e m p r e s a s que e l c a j e r o m a n e j a r a O b j e t i v o s de l a C o n t a b i l i d a d . - l o s o b j e t i v o s que l a c o n t a b i l i d a d A l comerciante, - proporciona, l e inte- resan principalmente tres: 1) - Que l e d é a c o n o c e r 2) - Saber 3) - Atender los resultados de s u s o p e r a — c iones. l a distribución y s e g u r i d a d de s u s v a l o r e s . a l a sdisposiciones Dada l a m a g n i t u d de l a m a y o r í a ciales, de l a s l e y e s de l a s e m p r e s a s d e b i d a a l i n c e s a n t e m o v i m i e n t o a que e s t á n v a l o r e s , es i m p r e s c i n d i b l e t e n e r una i d e a aproximada fiscales. comer- sujetos sus - de l o s r e - - sultados basta de que que Sx' v a n cada pérdidas ano No - sepamos, a l t e r m i n a r e l b a l a n c e y e l estado o r t e n i e n d o , por - y g a n a n c i a s , que l o menp> mensua lmen r e . hubo una utilidad n a d a , p u e s e l e s p e r a r t a n t o t i e m p o , da correctivas no conveniente v. s _ e r a r nen un puedan d a r s e o p o r t u n a m e n t e . l a productividad falta de lugar t 'do un año para suficiente o pérdida a que determi l a s medidas - E s t o e s . que s a b e i que y c u a l e s sen no r e n c l o n e s no las causas de p r o d u c t i v i d a d , o v i c e v e r s a , c u a l e s i-.n.,lones h a n rendimiento halagador rendimientos . convenientes ) con y saber |ara e s t a b i l i z a r aumentar aún más también (".--to a p l i c a r 1.. r a n ¡ , i> u c los renglonel o s que tenido medidas - im,inductivos y nan tie- esa - dichos r e s p e c t i v a¡m a ¡ e , l a e l r e n d i m i e n t o de es - t e n i d o una para buena r e a l i zación. b) dad.- Para lograr t e g r a r s e de 1 os d i a r i o s nir empresa. Es importante " E l Control poro los cuales formas para I n t e r n o en Tienen deberá' son como f i n a l i registrarse. los mayores, las operaciones impresas con diseños las reglas que- l o g r a r mejores que Mu- especia deben servicios. reu En el l o s n e g o c i o s " de .1. G ó m e z M o r f í n , - E l modelo debe s e r t a n s e n c i l l o contenga debe p r e c i s a r con van como s e a claramente posi--- su o b j e t o y - l o s datos n e c e s a r i o s . Debe t e n e r s e en e m p l e a d o s que tica. que las siguientes: 2. y registros, debe i n - y debidamente c l a s i f i c a d a s . t e n e r en c u e n t a a l mismo t i e m p o p r e v e e r que contabili- contabilidad Los p r i n c i p a l e s cronológicamente "1.ble, los l a información Registros.- cada se e n u m e r a n e l s i s t e m a de Documentos contab11 i z a d o r e s . l a s formas y r e g i s t r o s libro el s i s t e m a de componentes: e s t o s documentos son para integran y l o s a u x i l i a r e s , en asentadas c h o s de les fines e l recabar y ordenar II. dan sus los s i g u i e n t e s 1. dad, C o m p o n e n t e s que cuenta l a preparación a t e n e r a su c a r g o e l f i n de evitar e l m a n e j o de trastornos técnica y - l a s formas a l p o n e r l a s en prác 3. íntimamente esfuerzo y evitar 4. - cios El registro de l a s f o r m a s y registros l i g a d o con l o s p r o c e d i m i e n t o s adoptados en l o p o s i b l e que s e c o m e t a n debe en b l a n c o y l a s c o l u m n a s , previsto y en una f o r m a men l a a t e n c i ó n de l a p e r s o n a 5. - Siempre de m a n e r a que s e l l e n e n tal, que l o s e r r o r e s encargada que s e a p o s i b l e , ahorrar errores. En l o s m o d e l o s de u s o , c o n v i e n e a r r e g l a r den estar para l o s espa en e l o r - u omisiones l i a de s u m a n e j o . las cifras que a p a r e z c a n d e b e n b a l a n c e a r a u t o m á t i c a m e n t e , es d e c i r , q u e l a suma de l a s c o lumnas p a r c i a l e s alguna 6. alto coincidan c o n l a c o l u m n a de t o t a l , o t r a m a n e r a que t i e n d a a l a c o m p r o b a c i ó n o b i e n , de - numérica. En a l g u n a s o c a s i o n e s ( s i e m p r e que no i m p l i q u e u n costo o duplicación de e s f u e r z o s ) s e r á c o n v e n i e n t e c e r que u n e m p l e a d o l l e n e u n a p a r t e de l a f o r m a empleados complementen su h e c h u r a , procurando y otro estableu otros - l a comprobación i n d e p e n d i e n t e d e l t r a b a j o de c a d a u n o . 7. más ma formas Debe e v i t a r s e que s i r v a n para que un mismo e m p l e a d o m a n e j e d o s o l a comprobación automática 8. ridos Es p r e c i s o tener l a cantidad p a r a u s o de d i s t i n t o s de e j e m p l a r e s empleados o d e p a r t a m e n t o s , t o de e x p e d i r l a s c o p i a s c o r r e s p o n d i e n t e s . C o n v i e n e distintos colores 9. - para veces. facilitar La c l a s e se e m p l e e n l a s f o r m a s dos de una m i s operación. reque- con obje- e l u s o de su t r á m i t e . de p a p e l d e b e r á o registros tomarse frecuentemente E l papel más resistente será en c u e n t a cuando o s ó l o u n a o -- e l indicado para e l p r i mer c a s o y p o r l o que h a c e a l s e g u n d o , un p a p e l de i n f e r i o r dad llenará e l objeto. 10. - La práctica de u t i l i z a r tamaño uniformes impresos, proporciona ahorros considerables tiempo cali y facilita en l o s a l mismo su a r c h i v o . 11. - Es de l a m a y o r i m p o r t a n c i a p r e n t a d e a l g u n a s de l a s f o r m a s minadas t r a n s a c c i o n e s , t a l e s l a numeración para e l control como: recibos de i m - i n t e r n o de d e t e r de c a j a , n o t a s de r e ss misión, pero f a c t u r a s , notas de e n t r a d a s y de s a l i d a s h a y que h a c e r n o t a r que s ó l o jas, podrán cuando pueda e j e r c e r s e una supervisión car e l u s o que s e l e h a y a dado a c a d a 12. - mas, que l l e n a n c o n e l o b j e t o de d e f i n i r 13. - ra, todas l a s venta estrecha para verifi ejemplar. Las formas deben c o n t e n e r mas de l a s p e r s o n a s de a l m a c é n , e t c obtener espacios para o autorizan l o s datos las f i r - de l a s m i s - l a s responsabilidades. F i n a l m e n t e , en l a s f o r m a s c u y o e m p l e o l o r e q u i e - es c o n v e n i e n t e h a c e r n o t a r de u n a m a n e r a c i o n e s para su manejo, evitándose a s í , malas concisa las instruc interpretaciones". (1) • III. finalidad para Informes e l comunicar facilitar Los y estados l o s datos sintéticamente informes de d e p a r t a m e n t o s , s o n en r e a l i d a d se l e s a n a l i z a l o s datos pensables, dándoles que a l e x a m i n a r l a s asunto como - a los directivos de l o s e s t a d o s - algunos con determinada de l o s j e f e s frecuencia. Es y concisos o concretos, - se a n o t a n , d e b e n s e r l o s i n d i s - las interpretaciones c o r r e s p o n d i e n t e s para - l o s f u n c i o n a r i o s , comprendan de i n m e d i a t o e l medular. IV. - del que en e l l o s partidas para i n f o r m e s deben s e r s e g u r o s , r e a l e s es d e c i r , Tienen su e s t u d i o . f i n a n c i e r o s , que p o r s e r de u t i l i d a d tos financieros.- Manual.- E l m a n u a l es o t r o s i s t e m a de c o n t a b i l i d a d , de l o s c o m p o n e n t e s - t e n i e n d o como m e t a , e l n o r m a r s u -- funcionamiento. El m a n u a l debe contener: 1) - E l catálogo de c u e n t a s . 2) - Instructivo explicativo d e l m a n e j o de l a s c u e n t a s (de q u é s e c a r g a n , a b o n a n y q u é r e p r e s e n t a s u s a l d o ) . 3.- G u í a de c o n t a b i l i z a c i ó n , e x p l i c a n d o como (1).- EL CONTROL INTERNO EN LOS NEGOCIOS.- fin.- Quinta Edición.- 1965.- Páginas 45 y 4 6 . Joaquín F o n d o de C u l t u r a E c o n ó m i c a . - deberán G ó m e z Mor-México, - contabilizarse rentes todos Los P r e s u p u e s t o s . El eliminar de p r e s u p u e s t o de l o s n e g o c i o s h a n a c i d o c o n m o t i v o de lascrisis utilidades. decirse los en l a s d i f e - t r a n s a c c i o n e s de l a e m p r e s a . C)- res l o s d o c u m e n t o s que i n t e r v i e n e n de l o s m i s m o s , l o g r a n d o p o r c o n t r a En l o s p a í s e s de m á s e x p e r i e n c i a que no e x i s t e una empresa i m p o r t a n t e que no a p l i q u e - p r e s u p u e s t o s , y a que é s t o s v i g i l a n gresos planeados lleguen l a s mejo- c o m e r c i a l , pue a convertirse estrechamente que l o s in- e n r e a l i d a d , s i n que s e - excedan l o s c o s t o s programados. En to tiene como b a s e , e l c u b r i r considerado tas l o s p r e s u p u e s t o s de c o s t o s y g a s t o s , s u p l a n t e a m i e n planeadas, pero l a s m e t a s que l a g e r e n c i a ha b u s c a n d o a l mismo t i e m p o Los p r e s u p u e s t o s respecto todas indispensable, conveniente y necesarias tienen para e l máximo como m i s i ó n , e l f i j a r a l a g a n a n c i a que debe p r o d u c i r l a sven ahorro. n i e t a s -- e l n e g o c i o , f i j a n d o ob- jetivos a cumplir c o n b a s e en e x p e r i e n c i a s anteriores; los prin- cipales objetivos son e l aumentar l a s v e n t a s y r e d u c i r los cos- tos . Los objetivos s a r s e , en c á l c u l o s p r o d u c i r á n metas bles señalados científicos p o r l o s p r e s u p u e s t o s deben ba- y c u i d a d o d o s , de l o c o n t r a r i o , -- impracticables cuando l o s mismos sean En l a formulación d e l presupuesto mente todo e l p e r s o n a l d i r e c t i v o tiene de c a d a j e f e , cuándo c o n l a i n t e r v e n c i ó n de c a d a práctica- En e s t a forma - l a capacidad y respon son exageradas, p o s i t i v a v a m e n t e , l a s m e t a s que se t r a t e n de f i j a r , fijarlos interviene de l a e m p r e s a . l a o p o r t u n i d a d de h a c e r n o t a r , s e g ú n sabilidad al imposi de c u m p l i r s e . o negati logrando además jefe, que - éste se esmere p o r cumplirlas. Los tos 1)del elementos necesarios para formular l o s presupues- son: Que l a e m p r e s a e s t é c o n v e n c i d a de l a n e c e s i d a d -- presupuesto. 2)dinar Un d i r e c t o r y dirigir de p r e s u p u e s t o s su f o r m u l a c i ó n capacitado para coor- y para p l a n e a r l o s elementos para controlarlo. 31mación Un s i s t e m a de c o n t a b i l i d a d que p r o p o r c i o n e oportuna Un s i s t e m a de p r e s u p u e s t o s si no s e El control presupuestal consiste D) Los Los E q u i p o s Mecánicos. equipos mecánicos capacidad económica Las m á q u i n a s los errores E) - d e b e n u s a r s e en t o d a e m p r e s a q u e para a d q u i r i r l o s , ya que s o n muchas l o g r a r un buen dan mayor r a p i d e z y c l a r i d a d al trabajo y en l o s c á l c u l o s . s o l o no p u e d e l l e v a r adelante ningún i m p o r t a n c i a , y p o r l o t a n t o no p u e d e r e a l i z a r mismo n i n g ú n El s i s t e m a de c o n t r o l objetivo ner u t i l i d a d e s , principal no se l o g r a hombre negocio por sí - interno. de l o s n e g o c i o s , o s e a , e l obte- s i n e l concurso empleados, l o s técnicos, p r o f e s i o n a l e s El -- control. El Personal. Un hombre de c i e r t a p o r l a empre- aprobado. l a s v e n t a j a s que p r o p o r c i o n a n p a r a eliminan inservible en d e t e r m i n a r e l g r a - efectivamente realizadas se a p a r t a n d e l p r e s u p u e s t o tenga es i n c o m p l e t o o vigila. do en que l a s e r o g a c i o n e s sa infor- y veraz. do n e g o c i o s y de l o s o b r e s o s , l o s directivos. d e b e de c o n t a r s i e m p r e c o n l a -- ayuda d e l p e r s o n a l , puesto que s i n e s t e e l e m e n t o no es p o s i b l e - llegar privilegiada una a ninguna posición F) - situación La A u d i t o r í a La a u d i t o r í a efectividad del control Instituto la Interna. interna es un e l e m e n t o p a r a v i g i l a r i n t e r n o , según M e x i c a n o de C o n t a d o r e s auditoría n i se c o n s i g u e o b t e n e r - destacada. interna llega Públicos, el cual forma p a r t e i n t e g r a n t e l a -- a esa conclusión precisa del control que - interno. (1)(1).- Boletines de l a C o m i s i ó n de P r o c e d i m i e n t o s de el Auditoría Por o t r a "Casi parte e l Manual d e l Contador todas l a s grandes t e m a n t e n e r u n a p l a n a m a y o r de a u d i t o r e s d o s , que t r a b a j e n especialmente prepara-- bajo l a dirección d e l a u d i t o r g e n e r a l , quien a su v e ; , depende d i r e c t a m e n t e d e l c o n t r a l o r . . . talladas que p r a c t i c a n ayudan a l c o n t r a l o r das y l o s informes e m i t i d o s sobre es n e c e s a r i a l a s mismas e s c r i t a s , se e s t á n s e c o n c l u y e que e n l o s n e g o c i o s moder- l a auditoría interna para v i g i l a r e l e t i c a ; fun c i o n a m i e n t o de l o s m i s m o s , y p o r l o t a n t o , s e c o n s i d e r a mentó de c o n t r o l En l a definición contabilidad A m e r i c a n o de C o n t a d o r e s Públicos relacionados I n t e r n o da (\er p á g i n a con l o s departamentos y f i n a n c i e r o s , e l s i s t e m a puede departamentos tales actividades como: de o t r o s Auditoría siderada "1.- Control Interno Control 5.- Comprobación es con- Administrativo. Interno Contable, y Interna. Interno A d m i n i s t r a s t i v o . - y l a coordinación de l o s m é t o d o s d e n t r o de un n e g o c i o p a r a p r o m o v e r nes y l a adhesión del I n s t i t u t o Mexicano (1).- Públicos confusiones l a divi que s o n : 2.- Control en o t r o s de P r o c e d i m i e n t o s do d e l I n s t i t u t o A m e r i c a n o de C o n t a d o r e s áreas — departamentos. como d e m a s i a d o a m p l i a y p a r a e v i t a r en t r e s nización incluirse de V e n t a s , Compras, Presupuestos y algu- La d e f i n i c i ó n dada p o r e l C o m i t é den de C o n t r o l 48) e s l a m á s a m p l i a , y a que a b a r c a m á s campos y se e x t i e n d e m á s a l l á de l o s a s u n t o s nas como e l e interno. nuestra opinión da p o r e l I n s t i t u t o No. de debidamente". ( 1 ) . i'or l o a i i u - r i o r nos l.as a u d i t o r í a s a s a b e r s i l o s p l a n e s y l a s normas f o r m u l a - p o r él y c o n t e n i d o s en s u s i n s t r u c c i o n e s observando d i c e que: empresas e n c u e n t r a n c o n v e n i e n - a l a s políticas la eficiencia administrativas de C o n t a d o r e s O b r a " c i t a d a , página 1 248. E s e l p l a n de o r g a - y medidas adoptadas Públicos.- — de l a s o p e r a c i o prescritas. boletín No. 5. Control controles tro Interno diseñados y sumarización Contable.- Está para p r o p o r c i o n a r exactitud a las transacciones Comprobación Interna.- Son los activos res; na habrá que se r e f i e r a dos contra hacer desfalcos aquellos l a distinción o p o r un d e p a r t a m e n t o de una se r e f i e r e a l a revisión que salvaguar irregularidades de que de regís autorizadas. p r o c e d i m i e n t o s -- controles y otras a l trabajo material y adecuado financieras c o n t a b l e s , estadísticos, físicos u otros dan r e p r e s e n t a d o por l o s simila l a comprobación revisión hecho por e m p r e s a m i e n t r a s que e x c l u s i v a m e n t e de interempica- el control los procedimientos". (OEl Contralor y l a función Es un p r i n c i p i o administración e j e r c e mejor responsable dos reales ciosidad fundamental el control estableciendo con tales normas de que s i éstas existen. empresas, o i n c l u s o de una misma son las actividades según de una para cada fundamental peí desempeñado Instituto de p a s o s que hay en c u a l q u i e r por e l c o n t r a l o r a l cual 1959. resulta e s a s normas los diferentes divcisas de y l a minu según l a s departameny complejas - necesario será e l -- integrado, y u t i l i z a r l a s - control. que dar para a p l i c a r situación en c a d a M e x i c a n o de C o n t a d o r e s Segunda C o n v e n c i ó n persona los l a s a c t i v i d a d e s , resumiendo explotación como m e d i o e f e c t i v o Los d i s t i n t o s de se - l a s razones para l a s empresa, tanto más u n a s normas p a r a t o d a s dinámicamente r r e y , N.L.; E l grado empresa.; p e r o c u a n t o m á s e s a s n o r m a s en un p l a n de (1).- empresa se a p l i q u e n a su f i j a c i ó n , p u e d e n v a r i a r tos la una y formalizadas, y e l cuidado diferentes principio de ejecución normas, y averiguando estén d e f i n i d a s formalizar y c o m p r o b a d o en m a t e r i a de a c t i v i d a d e s en l a o r g a n i z a c i ó n , y c o m p a r a n d o d e s p u é s diferencias, ejecución que administrativa. este p a r t i c u l a r , y e l pa paso pueden r e s u m i r s e Públicos.- N a c i o n a l de C o n t a d o r e s M e m o r i a de Públicos.- - Monte- como sigue: 1. - acuerdo c o n un p l a n actividades se e s t a b l e c e n los resultados l a reclasificación riguar totales de c u a l q u i e r actividade cual- de l a s o p e r a c i o n e s de l a e m p r e - estudiando l o s registros l a s ventas distritos, — Je l a s - de l a s c u e n t a s p a r a e s a s fase o sección p a r t i c u l a r Por ejemplo: de — r e s p o n s a b l e de l a o r g a n i z a c i ó n , y -- i n d i v i d u a l e s , de modo que p r e s e n t e n l o s r e s u l t a d o s quier sa. de l a e m p r e s a c o n t a b l e que r e f l e j e de c a d a p e r s o n a permitirán des Los r e g i s t r o s debe s e r p o s i b l e a v e y l a s g a n a n c i a s b r u t a s en t o d o s l o s -- p r o d u c t o o g r u p o de p r o d u c t o s que intere sen a l a a d m i n i s t r a c i ó n . El tituye una desarrollo evidentemente importancia de un p l a n de c o n t a b i l i d a d una r e s p o n s a b i l i d a d fundamental ción d i r e c t i v a . en l a o r g a n i z a c i ó n 2. - Se f i j a n de l a s p e r s o n a s se para das claramente final para l a definición y en e l b a l a n c e g e n e r a l c a l c u l a d o , papel desempeñado de l o s planes, suele de los resultados cálculos ponsabilidad y — encuentran y ganancias calcula- l o s c u a l e s , ya r e u n i d o s , de l a e m p r e s a . por e l c o n t r a l o r en l a f i j a c i ó n - s e r de í n d o l e a s e s o r a ; p o r s u c o n o c i m i e n t o anteriores valiosas del contralor p u e d e h a c e r a menudo r e v i s a n d o l a s c u o t a s de v e n t a s , y de i n v e n t a r i o s , directa en d i n e r o los resultados r i e n d o c o r r e c c i o n e s , l o s p r e s u p u e s t o s de g a s t o s de los — pla- de l a s i d e a s de l a g e r e n - Los p l a n e s a s í resumidos financiero i n - todas y cada d e l n e g o c i o , se c o n v i e r t e n e n l a c u e n t a de p é r d i d a s forman e l p r e s u p u e s t o contribuciones de l o s o b t e n e r de l o s r e g i s t r o s . p l a n e s de e j e c u c i ó n de l a c o n t a b i l i d a d . El fun- r e s p o n s a b l e s de l a o r g a n i z a c i ó n , y e s o s l a explotación expresión de s u la responsabiliclara r e s u m e n en l a misma f o r m a e n que a p a r e c e r á n reales su definir necesitará n e s , que s o n en r e a l i d a d cia d e l c o n t r a l o r , y es de en e l a c e r t a d o d e s e m p e ñ o y t e n e r una c o m p r e n s i ó n f o r m e s que l a g e r e n c i a una cons. S i n e m b a r g o , a n t e s de que p u e d a d e s a r r o l l a r s e - un p l a n a d e c u a d o , es p r e c i s o dad adecuado etc., e incluso por l a determinación sugi- fabricación, puede t e n e r una r e s real de a l g u n o de e s o s planes de versión la trabajo. de forma final 5.- sus p a r t e s partidas testar Debe t e n e r p l e n a r e s p o n s a b i l i d a d lo:- p l a n e s en d i n e r o y p o r Ue presupuesto d e l mismo, s i n o a l a pregunta: mo i n s t r u m e n t o de oportunidad E s t o e s , ¿hará a reforzar de defectuoso d e l programa en e s o s ello sólo en en de ganan- financiera del presupuesto su en y su todos - co- real familiaridad - con íntimo l o s docuinen de d a r una opinión l a s ganancias financiero r e s p e c t o s , hacer se o b t e n g a n financieros situación con- para l a se p r e s e n t a una registradas sobre l a s u f i c i e n c i a -- presupuesta y, s i e l presupuesto sugerencias positivas Cuando e l p r e s u p u e s t o y revisión, quizás varias vertido de en un p l a n asignada una tirá v a l u a r los resultados La las variaciones satisfactorio, reales información con lia s i d o o b j e t o veces, y finalmente trabajo tarea, y l a gerencia sus o b j e t i v o s . es para - de tiene una y de explotación que l a empresa. declaraciones respecto a los objetivos sobre esos de -- y e l análisis establecidos estados f a s e de en financieros las inclu- activida- informes, incluidas - l o s h e c h o s en c u a n t o c o n t r a l o r , e l análisis de cada de con tiene l e permi- pueden p r e p a r a r s e m e n s u a l , semanal e La p r e p a r a c i ó n examen e l negocio hacia los resultados c o n r e s p e c t o a l p r e s u p u e s t o , es una y l a determinación persona m e d i d a que para g u i a r so d i a r i a m e n t e , a b a r c a n d o en d e t a l l e d e s de ya de fue moldeado y cada e l p r e s u p u e s t o s e l l e v a n a c a b o p o r m e d i o de del no sea m o d i f i c a d o . 4.- las en completo l a posición e l c u a l , por las actividades y la solidez que los estados l a e m p r e s a , debe e s t a r plan dinámico l a g e r e n c i a , y con para e l c o n t r a l o r , bien cimentada de se a n a l i z a é s t o un A q u í empieza e l uso c o n o c i m i e n t o de que l a con t a m b i é n , en s u c o n j u n t o p a r a p o d e r forma y e l s i g n i f i c a d o das terminado ¿Representa adecuadas y contribuirá l a empresa? t o s de para resumirlos financiero. E l p r e s u p u e s t o ya de la de componentes pare v e r s i son r a z o n a b l e s l a s d i f e r e n t e s explotación d e l negocio? cias l a tarea a las variaciones obligación d e l departamento l a s razones para esas l a s medidas c o r r e c t i v a s - que variaciones deberán apli— carse s o n p r i n c i p a l m e n t e de a quienes l a responsabilidad a f e c t a ; pero e l c o n t r a l o r esos d i r e c t i v o s y ayudarlos a analizar Además de de los directivos p u e d e y debe t r a b a j a r su uso p a r a m e d i r e interpretar l o s estados financieros y de con c o n t i e n e n mucha i n f o r m a c i ó n cias de vitales las actividades do que vencidos de resumidas Algunos de por nera que es de un v a l o r presentación de justa d i r e c t o s de c o n t r o l , o f r e c e n ejercicio 5.- la un ex- deter- f o r m u l a r de ma- La s e l e c c i ó n , - i n f o r m e s , en una l a información más E l p r e s u p u e s t o , p o r muy como p l a n de a n t i c u a d o s uno organización campo muy - corriente vasto al m i n u c i o s a m e n t e que y estático — inRc trabajo. s i ha de servir L o s p l a n e s h e c h o s hoy se pro a la - pueden r e - o dos meses d e s p u é s ; a l g u n a s p a r t e s de l a q u i z á s no a l c a n c e n e l n i v e l bien determinados terias para de - que grado. p a r e , no p u e d e p e r m a n e c e r f i j o sultar de por e l c o n t r a l o r por su c a p a c i d a d analítica y su n i o , en a l t o gerencia con con p u e d e t e n e r una plazo. esa c l a s e para mo l a s normas l a e m p r e s a d u r a n t e un inapreciable y relacionada de l o s problemas d i a r i o s proporción fines y h a c e r de c a b e duda a l g u n a de p l a n e s y normas a l a r g o e interpretación tenden- soportan l o s análisis de meses o de a ñ o s , l a g e r e n c i a inteligente las están plenamente en c o n t r a no l a s o p e r a c i o n e s ; p e r o no abandonando su p r e o c u p a c i ó n perspectiva que trabajar integrado p l o t a c i ó n y e x a m i n a n d o l a m a r c h a de minado período sobre l a e m p r e s a , i n f o r m a c i ó n que directivos l a c o n v e n i e n c i a de en un p r e s u p u e s t o históricos de útil puede p r o p o r c i o n a r a l a g e r e n c i a l e sea ú t i l . respec corrien- e x p l o t a c i ó n , y l o s informes su- plementarios sólo e l c o n t r a l o r -- las cifras. las variaciones t o a l p r e s u p u e s t o a f i n de p r o v e e r un m e d i o de c o n t r o l te, con factores de ejecución fijado, e x t e r n o s , como l o s p r e c i o s de las o ma- p r i m a s , l o s j o r n a l e s , e t c . , pueden cambiar r a d i c a l m e n t e . P o r c o n s i g u i e n t e , e l uso dinámico d e l p r e s u p u e s t o e x i g e una luación constante d e l efecto producido por biantes, t a n t o d e n t r o como f u e r a resultados previstos en e l p l a n de va- las condiciones cam- l a o r g a n i z a c i ó n , s o b r e l o s •• original, siempre con e l f i n de alcanzar los objetivos da y e l m a n t e n i m i e n t o El f o r m a muy originales; de contralor similar é s t o e s , una l a solidez participa a l a de en las revisiones su p a r t i c i p a c i ó n y t i e n e una del plan o p o r t u n i d a d p a r a h a c e r una ción a d i c i o n a l haciendo los corrientes y las tendencias a resaltar El Contralor y su El l a r e l a c i ó n que propósitos los objetivos na, íntima de existe entre largo plazo en facilitar e l Control l a función y evaluar Interno. de c o n t r o l con — de — l a obtención S i n embar forma p a r t e d e l p r i m e r o . es d i f e r e n t e , ya que e l primero se de o b j e t i v o s o m e t a s de o p e r a c i ó n , en de los activos asegurar ne- las - de s e g u n d o , se r e f i e r e el del en l a empresa y s a l v a g u a r d a r l o s a c t i v o s el Un -- éste último go, su s i g n i f i c a c i ó n a l a obtención relación con participa en m e n t e : En r e a l i d a d del fundamentales. contralor dos en - contribu- g o c i o , ayudando así a i m p e d i r l o s cambios p e r j u d i c i a l e s normas y l o s p l a n e s adecua- in l a formulación plan original, resultados ganancia financiera. de exclusivamente a evitar l a mis refiere t a n t o que - l a desaparición - l a empresa. tercer a s p e c t o , muy la integridad de importante también, podría ser l a i n f o r m a c i ó n , e s e n c i a l m e n t e de l a contable. Al ción d e l contralor control les asentar lo anterior on l a luncién n o t a m o s que m á s que úc son control, i n t e r n o , según l o dejamos a s e n t a d o áreas objetivos <¡vl - l a p á g i n a No. 44. A s í p u e s vamos a t r a t a r e l c o n t e n i d o de las de para e l control de acción d e l c o n t r a l o r como a y u d a n t e d e l e j e c u t i v o p r i n c i p a l . c i ó n de en participa- control Considerando principal a empresa, que c o m i e n z a c u a n d o q u e d a h e c h o e l p l a n de l a fun- activida- des y f o r m u l a d a l a o r g a n i z a c i ó n . a)Los den clasificar S i s t e m a de r e g i s t r o s i s t e m a s de en: b l e , y estadísticos registro y compilación de y compilación de d a t o s se pue a la partida do- c o n t a b l e s , s i están sujetos s i no a l a partida están sujetos datos. doble. Mu- chas v e c e s e l registro estadístico no es m á s que u n a d e r i v a c i ó n de l o s d a t o s c o n t a b l e s , p u e s l o s d a t o s f i n a n c i e r o s que s e utili- z a n e n l a i n f o r m a c i ó n que s o b r e l a s e m p r e s a s c i r c u l a , d e n t r o y f u e r a de e l l a s , s o n de o r i g e n c o n t a b l e y s u j e t o s pios contables. Las técnicas de i n f o r m a c i ó n las herramientas m á s poderosas cer l a actividad Así pues, cubren armónico realizada sa como u n i d a d . clases de que s e d i s p o n e p a r a d a r a c o n o en l a empresa y p a r a a l unísono. controlarla. Es l a ú n i c a técnica de infor- r e p r e s e n t a r r a c i o n a l m e n t e a l a empre- Las a c t i v i d a d e s del contralor, aplicables a am- de r e g i s t r o , s o n : Formular e l s i s t e m a de c o n t a b i l i d a d , mas p a r a r e c o g e r l a i n f o r m a c i ó n según a l o s usos incluidas las for y l o s estados para p r e s e n t a r l a - que s e d e s t i n e . Formular cos, s o n -- t o d a l a e m p r e s a y l a r e p r e s e n t a n como un t o d o - que f u n c i o n a m a c i ó n p o r l a que s e p u e d e bas a los p r i n c i — cuantitativa de t a l m a n e r a e l s i s t e m a de c o s t o s y e l de d a t o s que se f a c i l i t e estadísti- proporcionar l o s informes r e - queridos . Instalar Operar l o s sistemas formulados. l o s s i s t e m a s de Establecer Dirigir b)- registro. l a s políticas para e l r e g i s t r o l a investigación de d a t o s . contable. E m i s i ó n de l a i n f o r m a c i ó n p o r e l s i s t e m a de regis tro. El contralor t i e n e o b l i g a c i ó n de p r e s e n t a r l o s r e s u l t a dos o b t e n i d o s p o r l o s o t r o s parcial. cuanto A d e m á s , debe e j e c u t i v o s , en f o r m a o b j e t i v a indicar l a s causas e im-- de l o s r e s u l t a d o s en - é s t o s p u e d a n d e s p r e n d e r s e de l o s r e g i s t r o s , o e s t á n p o r - o t r o s medios a l a l c a n c e d e l c o n t r a l o r . Las a c t i v i d a d e s p r i n c i p a l e s del contralor en e s t a área son: Aprobar tos y publicar estados e s t a d í s t i c o s , con l a f r e c u e n c i a Publicar f i n a n c i e r o s , de c o s t o s y d a que s e c o n s i d e r e n e c e s a r i a . e informar a todos los niveles de l a a d m i n i s - tración, l o s resultados de s u s r e s p e c t i v a s a c t i v i d a d e s , e n compa ración con l o planeado. Comentar, c r i t i c a r ciones a los niveles Evaluar y explicar administrativos l a influencia l a s causas a que s e de f a c t o r e s de l a s v a r i a - refieran. externos sobre l o s- resultados obtenidos. Proporcionar terceros interesados m e d i d a en que t e n g a n c) El toda c l a s e de i n f o r m a c i ó n derecho a ella. S i s t e m a de c o m p r o b a c i ó n s i s t e m a de c o m p r o b a c i ó n m e n t o s , l o hemos c o n s i d e r a d o p a r t e to, es t a m b i é n p a r t e que se r e f i e r e . finida, sa, este a l gobierno y a como i n v e r s i o n i s t a s , a c r e e d o r e s , e t c . en l a del control interna. i n t e r n a , en t o d o s de l a p l a n e a c i ó n sus de l a f a s e de l a s o p e r a c i o n e s a A t r a v é s de u n a o r g a n i z a c i ó n adecuada y b i e n s i s t e m a p r o p o r c i o n a l a base para c o n t r o l a r en s u s a s p e c t o s La tarea ele- y por l o t a n de l a ompre administrativos. del contralor Informar sobre en e s t e campo c o n s i s t e o n : l a s desviaciones en r e l a c i ó n c o n l o e s - tablee ido . Evaluar to establecido ciones l a s causas y proponer o l a corrección Verificar la de e s a s d e s v i a c i o n e s ya s e a , l a corrección a l procedimien de e s a s desvia- d e l p r o c e d i m i e n t o mismo. la existencia de a c t i v o s físicos en p o d e r do desembolsos cuando e s t é n sujetos a provisio- empresa. Autorizar nes especiales. Firmas ó r d e n e s de p a g o d e s p u é s de v e r i f i c a r su c o r r e c - ción. d) - Auditoría La auditoría trol los interno. (Ver página p l a n e s de o p e r a c i ó n otros elementos Se interna. interna f o r m a p a r t e d e l s i s t e m a de c o n 58). Viene d e l mismo c o n t r o l ha s e p a r a d o a ser l a verificación de de l a e m p r e s a y d e l f u n c i o n a m i e n t o de -de o t r a s interno. actividades de c o n t r o l y com— probación i n t e r n a d e b i d o a su i m p o r t a n c i a , c o n s t a n t e m e n t e m e n t o , y d e b i d o a que to a l contralor girado del en ha su dependencia sido objeto torno a l a crítica au- e l auditor La d i s c u s i ó n ha hace a l a a c t i v i d a d contralor. Se p u e d e d e c i r que interesa de de c o n t r o v e r s i a . que en o independencia con respec- la eficiencia su r e s p o n s a b i l i d a d presa posee. cer todos necesita En de sus a l c o n t r a l o r , m á s que s u b o r d i n a d o s , y que el controlar todos l o s p r o c e d i m i e n t o s que aquellos la realización de l a empresa. Por de que las operaciones y l a custodia l o que respecta a l a controversia no, t e n e m o s p o r e j e m p l o , e l a r g u m e n t o de sar s i e l auditor acuerdo a c t i v o s de Pero también adecuado, y elementos o para ocultar interno de los activos - suscitada ner más integridad en v i r sus que el contralor también en un a u d i t o r o - va a - l a empresa, para malver- i n c f i c i e n c i a s , es válido. se p o d r í a p u e d e h a c e r l o m i s m o , y a que Además, e l contralor no - l o sería para e l caso d e l gerente g e n e r a l y e l e v a r s e h a s t a e l absurdo, pero auditor que directa i n t e r n o debe d e p e n d e r d e l c o n t r a l o r con o t r o s ésta de l a era-- estable- revisión t i e n e n b a j o su r e s p o n s a b i l i d a d de que de que p e r m i t a n su c o n t r o l tud estar los activos otras palabras, e l contralor, procura s a b e r s i se o b s e r v a n , p o r m e d i o de una d e p e n d a de a nadie, le queda d e n t r o - i n t e r n o que podría a r g ü i r que no hay en un por qué el supo contralor. está acostumbrado a l e j e r c i c i o de l a opi n i ó n c r í t i c a , c o n c r i t e r i o i n d e p e n d i e n t e , t e n i e n d o como m e t a e l b e n e f i c i o ú l t i m o de la en s u s e l e c c i ó n pal. das te l a empresa; y s i a e s t e n i v e l d e s c o n f i a n z a , es que E s t o no de p r o t e c c i ó n p e r o Hay tralor. todavía es b a s t a n t e priva deficiente de e j e c u t i v o s , empezando p o r e l e j e c u t i v o i m p l i c a que f u n c i o n a m i e n t o de a c t i v i d a d de l a administración se t e n g a que é s t a s no d e b e n abandonar princi l a s medi- i n t e r f e r i r con e l e f i c i e n - l a empresa. además o t r o argumento c o n t r a l a auditoría Consiste todas en que l a separación de i n t e r n a con r e s p e c t o a l área d e l e l presidente la con- o gerente general tiene - ocupaciones encargados propias y relaciones de l a s p r i n c i p a l e s c o n un c o n j u n t o J e s u b o r d i n a d o s f u n c i o n e s de i a e m p r e s a y l a a d m i - n i s t r a c i ó n , a l o s que s u p e r v i s a y c o o r d i n a , y q u e , p o r l o t a n t o , l a m a y o r p a r t e de s u b o r d i n a d o s d e b e q u e d a r a l a o r d e n de s u s a y u dantes d i r e c t o s . cializadas No e s c o n v e n i e n t e q u e t o d a s pretendan estar a l nivel l a s técnicas de f u n c i o n a r i o s nes m á s i m p o r t a n t e s y a m p l i a s que s i e x i g e l a a t e n c i ó n del ejecutivo Las a c t i v i d a d e s Instalación que l e c o r r e s p o n d e n interna I n t e r n o s de l o s E s t a d o s U n i d o s des d e l auditor interno Según e l Instituto de Audito- de N o r t e a m é r i c a , l a s a c t i v i d u son l a s s i g u i e n t e s : Evaluación de l o s p r o c e d i m i e n t o s y c u e s t i o n e s r e ellos. b) - Verificación y a n á l i s i s de l o s d a t o s c) - Verificación d e l grado cas y p r o c e d i m i e n t o s en t o d o s d) todos en e l d e l s i s t e m a de a u d i t o r í a , p r o c e d i m i e n t o s , res "a)- a l contralor son l a s s i g u i e n t e s : a l c a n c e s de l a s r e v i s i o n e s , e t c . a directa - principal. campo de l a a u d i t o r í a lativas espe- con ocupacio Verificación financieros. de o b s e r v a n c i a de p o l í t i - los niveles. de l a p r o t e c c i ó n de l o s a c t i v o s en - los niveles. e) - Entrenamiento f) - Investigaciones del personal contable. especiales y coordinación con l o s auditores externos". ( 1 ) . c) . El todo tra ja Seguros. contralor l o necesario l a pérdida tiene razón e l contralor corj mane A p e s a r de l a p r o t e c c i ó n que of Internal Auditors.- I n c . Res- of I n t e r n a l A u d i t o r , J o u r n a l Accountancy.- do p o r H o r a c i o S a e n z T r e v i ñ o dad Por esta interno. Tomado de The I n s t i t u t e ponsabilities e l proveer p a r a p r o t e g e r f i n a n c i e r a m e n t e a l a empresa de s u s a c t i v o s . e l s i s t e m a de c o n t r o l (1).- bajo su r e s p o n s a b i l i d a d en T e s i s Profesional de N u e v o L e ó n , N o v i e m b r e de 1 9 6 7 , e n p á g i n a s y cita de l a U n i v e r s i 41 y 4 2 . proporciona riesgos e l c o n t r o l i n t e r n o , e s p e c i a l m e n t e con inherentes evidente que a factores organización, constituyen control. nas, que la go, es se Este no son de e l eslabón más necesario compartirlo dedican a proteger sólo c o n t r a con contra f i n a n c i e r a en este riesgos derivados e l e m e n t o s de de de que de h e c h o s de que no son sociedad Sin l a s p e r s o n a s hay t e r c e r a s personas o fuerzas c o n t r o l a b l e s , c a s o s que la - huma- r i e s g o s , asumiendo ocurran. a l a empresa; t a m b i é n pueden d e s a p a r e c e r vés -- l a c a d e n a de las debilidades tipo c a s o de los realmente forman l a d é b i l en de otros a l a o r g a n i z a c i ó n , es l o s que riesgo último, derivado responsabilidad teger internos l o s i n d i v i d u o s , que respecto de embar que los activos a l a naturaleza también pueden s e r pro tra -- asegurados B I B L I O G R A F I A P R I N C I P I O S DE ADMINISTRACION.ción.- Cía. Editorial G e o r g e R. T e r r y . - Continental.- ADMINISTRACION DE EMPRESAS, T e o r í a Ponce.- Primera Edición.- Primera Edi- M é x i c o , 1966. y Práctica.- Editorial Agustín Reyes - L i m s a - K i l e y , S.A.- Méxi- co, 1 966. CURSO DE TEORIA DE LA ADMINISTRACION.Segunda E d i c i ó n . - Ediciones Norberto A g r a m ó m e Mier.- Contables y Administrativas.- Méxi c o , 1969. CURSO DE ADMINISTRACION MODERNA.nell.- Tercera Edición.- ORGANIZACION S.A.- Harold Koont; y Cyryl McGraw-Hill Y DIRECCION.- Company.- E. F. L. Brech.- O'Don — E s p a ñ a , 1967. Ediciones Rialp, - España, 1961. ADMINISTRACION DE EMPRESAS.Edición.- Editorial ADMINISTRACION mera E d i c i ó n . - Jorge Carricdo Vasseur.- Banca y Comercio.- INDUSTRIAL Y GENERAL.- Paul E. Holden; Edición.- Launsbury Selección ORGANIZACION M é x i c o , 1964. llenri Fayol.- H e r r e r o H e r m a n o s , S u c s . , S.A.- DIRECCION DE EMPRESAS, P r á c t i c a s Decimapri- M é x i c o , 1969. de O r g a n i z a c i ó n y Control. - S. F i s h y H u b e r t L. Smith.- C o n t a b l e , S.A.- Y DIRECCION DE EMPRESAS.- G r o s v e n o s Plowman.- Primera Primera Edición.- Primera - A r g e n t i n a , 1957. E l m o r e P e t e r s e n y E . --U . T . E . H . A.- México, 1961 . CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.Cía. Editorial M a r y E . Murphy. - C o n t i n e n t a l , S.A.- México, 1965. Primera Edición. CONTRALORIA PRACTICA.Primera Edición.- D a v i d R. A n d e r s o n y L e o A . S c h m i d t . - U . T . E . H . A.- MANUAL DEL CONTADOR.- -- México, 1965. W. A . P a t ó n . - U . T . E . H . A.- México, - 1947. EL CONTROL INTERNO EN LOS NEGOCIOS.- Quinta Edición.- Instituto Fondo de C u l t u r a M e x i c a n o de C o n t a d o r e s da C o n v e n c i ó n Joaquín G ó m e z Mor f i n . - Económica.- Públicos.- N a c i o n a l de C o n t a d o r e s -- México, 1965. M e m o r i a de l a S e g ú n Públicos.- M o n t e r r e y , N.L. 1 959 . Instituto misión Tesis mercio M e x i c a n o de C o n t a d o r e s Públicos.- de P r o c e d i m i e n t o s de A u d i t o r í a . Profesional de H o r a c i o S a e n z T r e v i ñ o de l a U n i v e r s i d a d de Nuevo L e ó n . - Boletines Boletín de l a Co- N o . 5. de l a F a c u l t a d de Co- N o v i e m b r e de 1 9 6 7 .