Alianza Tierra Mar Plan Estratégico

Alianza Tierra Mar
Plan Estratégico
Giovannie Soto-Torres y José Manuel Huerta
Alianza Tierra Mar
30 de agosto de 2007
® Derechos reservados
Bosquejo
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¿Qué se espera de la reunión?
¿Qué se espera de las reuniones?
¿Qué es la Alianza Tierra Mar (ATM)?
Objetivos de la ATM
Concepto Plan Estratégico.
Componentes del Plan estratégico.
Metodología del plan estratégico.
¿Qué se espera de la reunión?
• Presentar el significado de la Alianza Tierra Mar.
• Conocer la metodología para elaborar el Plan
Estratégico de la Alianza Tierra Mar.
• Torbellino de Ideas Inicial para el Plan
Estratégico de la ATM.
¿Qué se espera de las reuniones?
• Un plan estratégico integrado con la contribución de las cuatro
agencias concernidas.
• Promover participación de la clientela a impactar y otros grupos de
interés.
• Elaborar un plan de acción para implantar el plan estratégico
elaborado.
• Proveer evaluaciones periódicas y efectuar lo ajustes necesarios
para el éxito del plan.
• Compromiso a participar en reuniones periódicas entre los
interesados.
¿Qué es la ATM?
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La Alianza Tierra Mar es una iniciativa que aglomera
cuatro instituciones educativas SEA, Sea Grant,
DRNA y NOAA. Esta alianza pretende:
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A corto plazo, adiestrar personal de campo y a los interesados
en relación a las distintas comunidades que interaccionan en
la costa y aquellas que impactan a las mismas.
A mediano plazo, el personal de la alianza y otros grupos de
interés identificarán algunas de las problemáticas sentidas
que aquejan a las comunidades costeras y aquellas que
impactan a la misma.
A largo plazo la alianza y los grupos de interés impactarán las
comunidades costeras y aquellas que afectan a la misma,
atendiendo las necesidades identificadas como las de mayor
prioridad por los grupos en cuestión.
Objetivos de la ATM
• Trabajar la problemática costera desde
una perspectiva ecológica.
– Evitar la fragmentación de los ecosistemas
que componen la costa.
• Interacción tierra adentro mar, mar tierra adentro
– Cambio en el paradigma del humano como
un organismo ajeno a la naturaleza.
• Comunidad como sistema ecológico
Interdependencia tierra adentro
mar, mar tierra adentro
• Tenemos que ver la isla como
un solo ecosistema, evitando su
fragmentación.
• Lo que haces en la montaña
afecta la costa, y lo que haces
a la costa afecta la montaña,
así de simple.
Concepto Plan Estratégico
• Herramienta para lidiar con las situaciones
cambiantes de la sociedad.
• Un sistema futurista y flexible.
• Las organizaciones se adaptan para
trabajar con las fuerzas internas y
externas.
Concepto Plan Estratégico
(continuación)
• Los cambios se analizan de una manera abierta y
cooperativa.
• Se relaciona con la naturaleza proactiva de las
organizaciones.
• Se debe utilizar un procedimiento participativo.
• Se recomiendan técnicas grupales cualitativas como
Grupo Focal, Grupo Nominal o Torbellino de Ideas.
Componentes del Plan Estratégico
• Fortalezas: lo que la organización hace
mejor.
• Debilidades: lo que debemos mejorar
• Oportunidades del entorno: lo que la
organización debe hacer y no está
haciendo, basado en el ambiente externo
• Amenazas del entorno: aspectos del
ambiente externo que amenazan la
existencia de la organización
Componentes del Plan Estratégico
(continuación)
• Valores de la organización: ¿para qué
existimos? y ¿qué es importante para nosotros?
• Establecer situación actual: momento
presente
• Misión de la organización: contribución a la
sociedad, ¿a quién debe servir?, manera de
servir e impacto en la sociedad.
Componentes del Plan Estratégico
(continuación)
• Visión: expresa lo que queremos que la
organización sea en el futuro, es un ideal o
estándar de excelencia. Es único para la
organización
• Metas y objetivos: expresa lo que propone
conseguir la organización y provee dirección a
la misma. Se deben establecer las fuerzas que
apoyan nuestros objetivos y las que lo
amenazan. Esto se conoce como “Análisis del
Campo de Fuerzas”.
Componentes del Plan Estratégico
(continuación)
• Estrategias: lo que necesita hacer la
organización para lograr su misión ¿Quiénes lo
van a hacer? ¿Cuándo lo van a hacer? ¿Cómo
lo van a hacer?
• Implantación de las modificaciones
pertinentes. Esto es el producto de la
evaluación periódica.
• Difusión de los resultados. Los grupos de
interés tienen derecho a obtener la información
del plan estratégico.
Metodología del Plan Estratégico.
• Formación comité Plan estratégico ATM.
• Escuchar a nuestros clientes (Personal de las
agencias concernidas, personal administrativo,
personas con interés en ATM, líderes
comunitarios, etc.
• Información de apoyo ( planes estratégicos,
búsqueda de información, asistencia a
reuniones de grupos comunitarios,
conversaciones, etc.
• Se generará un borrador del plan, sujeto a
revisión.
Diagrama de la Planificación Estratégica .
Adaptado de Nutt y Backoff (1992).
Situación
Actual
Ambiente
Interno
¿Quiénes somos?
A quién servimos
¿Qué hacemos?
¿Cómo nos ven
Fortalezas
aquellos que son
importantes para
nosotros?
¿Qué
Debilidades
personalidad
tenemos como
organización?
Entorno o
Ambiente
Externo.
Oportunidades
Amenazas
Situación
Futura
¿Cómo seremos
¿A quiénes
serviremos?
¿Qué debemos
hacer como
organización?
¿Cómo nos debe
ver nuestra
clientela?
¿Qué
personalidad
debemos tener?