Aspectos geoeconómicos de Mongolia

República de MONGOLIA, PAÍS 3º MUNDISTA.
SINOPSE XEOGRÁFICA −SOCIAL :
Poboación: 2.421.000 habitantes.
Superficie: 1.500.000 quilómetros cadrados.
Capital: Ullan Bator.
Moeda: Tugrik.
Lingua: Mongol Khalkha.
O AMBIENTE:
Destes datos podemos asimilar a idea de que Mongolia é un pais totalmente despoboado xa que a cada
habitante tócalle 1 quilómetro cadrado de terra, é dicir, é un pais tan extenso como tres veces España e tan só
coa poboación de Galicia aproximadamente (aínda menos).
Mongolia ten un gran deserto que ocupa un tercio da superficie do país, o que inutiliza esa zona. Está limitado
a norte e sur por rexións esteparias onde se práctica a gandería extensiva, nalgúns casos nómade, de ovellas,
cabalos e camelos. No oeste de Mongolia atópase a rexión montañosa dos célebres montes Altai moi rico en
recursos minerais como o cobre, o estaño, o fosfato... e os rendíbeis carbón e petróleo. A auga en Mongolia é
un ben escaso, especialmente nas rexións do Gobi.
A SOCIEDADE:
O pobo é maioritariamente de orixe kalka−mongol (79%) con minorías de kazajos (6%) e mongois
occidentais (3%). Non existe unha relixión oficial, e as tradicionalmente practicadas son o budismo, o islam e
o shamanismo, aínda que a práctica de todas estas reduciuse espectacularmente nas últimas décadas.
Mongolia é unha república parlamentaria que consta de partidos políticos como: Partido Popular
Revolucionario Mongol (PPRM); ex Partido Comunista; Partido Nacional Democrático Mongol (PNDM);
Partido Socialdemócrata (PSD); Partido para la Renovación Democrática Mongola...
As organizacións sociais máis importantes son: o Consello Central dos Sindicatos de Mongolia; Mongolia
Azul; Confederación Mongola de Sindicatos Libres.
O ESTADO:
O nome oficial do país é Bügd Nairamdach Mongol Ard Uls, dividido en 18 provincia e 1 municipalidade
(Ulan Bator). A capital é Ulan Bator onde reside case a metade da poboación do país (700.000 hab.). Outras
cidades importantes son Darhan, Erdenet e Baga nuur. Como xa dixemos, a forma de goberno é a república
parlamentaria co xefe de estado Natsagiyn Bagabandi dende 1997 e reelixido no 2001. É un sistema
lexislativo unicameral, con 76 membros elixidos cada 4 anos. Mongolia consta con 21.100 efectivos das
forzas armadas e 10.000 gardas de seguridade interna e fronteiriza.
1
HISTORIA:
A historia de Mongolia é moi extensa é formada moi en parte pola alternancia do poder de diferentes tribos e
marcada polas disputas fronteirizas entre Rusia e China. Centrarémonos na historia a partires da República
Popular de Mongolia en 1924, que é o principal do tema a tratar.
O inicio da foi en 1924 coa morte do Buda Vivinte. Esta República constituíse ó máis puro estilo da
República Rusa: matando líderes relixiosos, queimando monasterios, colectivizando a economía para acabar
co poderío dos señores feudais e monxes budistas, dereito da muller a votar... Mongolia e Rusia manteron
sempre unha estreita relación, de feito, en 1939 Xapón invadiu o noroeste de Mongolia e rusos e mongois
acabaron cos xaponeses, provocando un severo golpe á Segunda Guerra Mundial.
Outro dato significativo é o ingreso en 1961 de Mongolia na ONU. A partir de aí, as relacións tensas con
China transformáronse nunha convivencia pacífica de acordos sobre a división do país, xa que Mongolia
trataba de estabilizarse e conformarse como Estado. Mongolia tamén decidiu expulsar dun xeito cordial as
tropas rusas no 1992 xa que non precisaba da súa axuda e Mongolia emprende o seu camiño a soas.
A pesar dos 65 anos de axuda soviética, Mongolia ten unha economía que conserva os rasgos do nomadismo,
xunto a unha urbanización incipente. De feito, unha boa parte de Ulan Bator vive baixo carpas con sistemas de
auga abastecidos por unha bomba común.
Na historia do país non se producen cambios significativos ata o ano 1991 no que un período de crise, que
cabe sinalar pola transcendencia que aínda ten na actualidade, azouta seriamente a economía do país. Déficit
da balanza de pagos alcanza os 250 millóns de dólares, agudizase a escaseza de alimentos, de medicamentos,
de combustible; depreciase a moeda, decrecen os ingresos estatais... Para intentar pórlle solución, o estado
optou por unha política de estímulo a inversións estranxeiras coa privatización dos dous tercios dos bens
estatais e apertura dunha bolsa nacional de valores. Esta medida foi fatal para o intento de progreso
económico posto que os ingresos do goberno decreceron aínda máis e os gastos aumentaron constantemente.
A medida do estado foi unha medida de política expansiva, como as que xa estudiamos no libro de texto, que
tivo un malísimo resultado.
Tralo desastre de 1991, no ano seguinte o Parlamento mongol aprobou o proxecto de reforma constitucional,
para instaurar un réxime democrático pluralista en troques do sistema socialista que o goberno actual sostiña,
así que, Mongolia imita cada vez máis ós occidentais. Este claro exemplo de modernización por parte dos
exsocialistasdálle a victoria electoral máis contundente da historia da democracia, malia estar o país nunha
crise recesiva económica. O PPR (Partido Popular Revolucionario) obtivo 10 escanos dos 16 posibles e houbo
un 90% de participación nos comicios electorais.
O goberno reelixido segue co sistema occidental de privatización e privatiza o 80% das empresas estatais,
entregando un vale para a compra de accións, pero a poboación, en gran parte nómade, non entende este
proceso e prefire vendelo no mercado paralelo. Tamén neste mesmo ano acaba, por completo, a retirada das
tropas soviéticas.
O tempo transcurría e a situación non melloraba para os mongois. En 1994, segundo estimacións oficiais, o
27% da poboación carecía do máis mínimo para vivir e a pobreza e o desemprego seguían en aumento. Ata os
organismos internacionais alertaban a Mongolia de que a situación non ía por bo camiño, e criticaban o
suposto feito de que Mongolia non liberalizaba a cía economía nin promovía o desenrolo do sector privado
coa suficiente velocidade que o asunto requiría.
O pobo mongol, consciente da situación, puxo fin ó dominio comunista en 1996 dándolle a victoria electoral á
Coalición de Unión Democrática (CUD). Os ex comunistas pasaron de ter 70 escanos a 25 neste mesmo ano.
Co dominio destes novos demócratas, o proceso de introducción da economía de mercado seguiu e a pobreza
2
e desemprego aumentaron. Os datos son agora aínda máis estremecedores xa que se sinala que un 20% da
poboación vive por debaixo da liña de pobreza.
A inestabilidade e alternancias no poder confirmase ó convocar eleccións anticipados no 1997, gañando os
excomunistas, que practicamente só botaron un ano fóra do poder. Este feito é interpretado como un castigo
contra a terapia de choque aplicada para transitar cara unha economía liberal.
A cousa cos excomunistas seguía o rumbo de pobreza e crise para desembocar nunha renuncia destes en 1999.
Con toda esta catástrofe política, un informe divulgado en xaneiro do 2000 r Organizacións non
gobernamentais estimaba en 4000 o número de nenos nas rúas, tres cuartas partes dos cales pasan os seus días
nas sumidoiros da capital segundo o Centro Nacional para a Infancia, en 1992, cando o país abandonou o
modelo soviético, os nenos na rúa eran só un 300. O peche de fábricas e outros lugares de trafego, que
aumentou a pobreza urbana, sumouse a pobreza rural. Tamén, cando unha familia de pastores entraba en crise
económica, mandaba a un fillo mozo a traballar e estudiar na cidade para gañar cartos; na actualidade, esta
medida non lle proporciona ningún beneficio xa que os parentes da cidade non se poden facer cargo dos nenos
porque as enfermidade destes agudízanse no inverno, sendo Ulam Bator a capital máis fría do mundo.
Para máis recochineo da súa pobre situación, Deus (ou quen sexa o culpable) faille sufrir o inverno máis frío
da historia de Mongolia. O goberno declarou a metade do país de zona de catástrofe. Perdéronse cabezas de
gando equivalentes a 1650 millóns de dólares.
Pouco despois de aprobar a privatización de case ródalas principais empresas, Bagabandi, presidente dos
ex−comunistas, foi relexido en maio do 2001 co 58% dos votos. O presidente prometeu aumentar as
xubilacións e salarios, así como reorganizar a economía rural para que os nómades, duramente azoutados
polos invernos catastróficos e a aftosa, puideran lograr un benestar aceptable. Outro dato importante sobre a
proposta de Bagabandi é que el pediu ó electorado, que presidencia e parlamento quedaran unidos baixo o
control do seu partido (PPRM ex−comunista) para obter maior podes e reanimar así a decaída economía do
país.
A DÉBEDA EXTERNA:
Analizando a situación económica de Mongolia en estatísticas e datos concretos, confírmanos que Mongolia
está nunha situación moi delicada. Vemos que a súa débeda externa é de 739 millóns de dólares, o equivalente
a 826 millóns de €. De aquí podemos deducir que a débeda externa per cápita (natividade a deber / nº de
habitantes) é de 286 dólares per cápita. A pesar diso, Mongolia presenta un crecemento económico dun 4%
escaso. O balance de importacións − exportacións é de 516 millóns de dólares en exportacións e 577 millóns
de dólares en importacións. Mongolia compra máis do que vende.
Tamén un dato salientable é que o 20% do PNB (producto nacional bruto) é proporcionado por axudas do
exterior, que son aproximadamente 200 millóns de dólares, tocándolle 70 dólares a casa persoa.
Investigando a fondo nas estatísticas estatais, descubrimos que Mongolia non é un pais sumamente pobre nin
moi 3º mundista. Eu penso que é un país pobre, pero non tan sumido na desesperación como Mozambique e
similares. Datos que confirman o meu xuizo de valor son que exista unha esperanza de vida de 66 anos, que
un 62% da poboación viva na cidade (aínda que moita da mendicidade), que haxa un consume de 2.000
calorías per cápita (equivalente a unha dieta de réxime medio), que teña unha estimación de crecemento
económico do 1,5% para o 2015,que cada muller teña unha media de 2,6 fillos, que o 83% da poboación este
alfabetizada e 89% dos nenos reciban educación primaria.
RECURSOS DOS QUE DISPÓN:
No tocante á agricultura de Mongolia, o 0,9% do terreo mongol está cultivado, que supón o 80% dos famosos
3
pastorais mongois (125 millóns de hectáreas). A producción agrícola é de 6 millóns de toneladas de cereais ( 5
millóns deles de trigo), 135 millóns de toneladas de patacas e 300.000 toneladas de forraxes.
No tocante á gandería, Mongolia ten 14.300 millares de vacas, 4.500 millares de cabras, 2.580 millares de
ovellas, 2.200 millares de porcos e 560 millares de camelos.
Por último, no referente á producción industrial, Mongolia produce 692 millares de toneladas de carbón, 7
millóns e medio de toneladas de lignito, 5 millares de toneladas de petróleo 3 mil seiscentos millóns de Kwh
(1 kwh custa 15 ptas.).
A estructura do emprego na industria é a seguinte:
Unha quinta parte da industria dedícase á industria alimentaria; dúas quintas partes dedícanse á industria
lixeira; outra quinta parte dedícase á industria da madeira; a restante quinta parte repártese entre industrias
químicas, mecánicas, e maioritariamente de enerxía e carburantes.
Contrastando estes datos con países máis desenrolados vemos que Mongolia ten unha producción agrícola e
gandeira salientable só que nos mercados internacionais entra en xogo a calidade dos productos, e Mongolia
sae perdendo nese aspecto. Vemos tamén que Mongolia ten reservas de petróleo e minerais fósiles ós que lle
podería sacar máis partido do que lle está a sacar posto que case a metade das reservas de carbón están sen
explotar, en gran parte por ser dunha variedade de carbón mala como é a antracita.
PERSPECTIVAS DE FUTURO E ORGANISMOS NACIONAIS ÓS QUE PERTENCE:
Neste apartado facemos referencia ás especulativas de futuro que a IDA ten planificado para Mongolia. A
verdade é que é moi difícil acceder a información na que se fale dun proxecto político económico sobre
Mongolia de cara o futuro. Só encontramos un plan ben estructurado desta organización supranacional, que
cremos que é moi completo e responde con creces ó que se pide no traballo.
Extensa descrición de los proxectos financiados IDA
O banco mundial IDA, confiou o mln dos USD 272. ata a data para 14 proxectos. Desembolsouse un total de
149 mln USD á data de 1 de 2001.
Cinco proxectos estanse rematando cun éxito considerable. Estes son:
− Rehabilitación económica (ERC) − mln de los USD 30 de los 2320−MOG−valores, rematado en 1994
− Proxecto económico da axuda da transición de Mongolia (METS) − 2551 MOG − digno do mln dos USD
20 − rematado en 1996.
− Crédito da asistencia técnica − 23121 MOG − digno do mln dos USD 5. − rematado en 1997.
− Actividades bancarias, crédito de axuste do sector da empresa (BESAC), digno de USD 10 mln. Rematados
en 1999.
− Alixeiramento da pobreza para o proxecto vulnerable dos grupos (volver a curtir incluíndo a compoñente
dos USD
1,33 millóns) − 2760 MOG − digno do mln dos USD 10 − rematado no 2000
Proxectos en curso:
1. Actividades bancarias, empresa e crédito legal de TA (BELTAC) − mln do SDR 1,5 o USD 2 de mln.
4
Fecha Da Aprobación Do Taboleiro: o 1 de maio de 1997
Fecha Da Sinatura: o 31 de xullo de 1997
Fecha Da Eficacia: o 26 de novembro de 1997
A. Compoñente institucional do desenrolo do banco comercial − habilidades do edificio en contabilidade
do préstamo, adestramento do préstamo e a reestructuración da institución seleccionada:
1) Banco de las actividades bancarias sobre 1 ano cunha disposición para unha relación de continuación
posible do negocio despois diso.
2) edificio de la capacidade do adestramento da débeda − unha unidade do adestramento da débeda
establecida en TDB para recuperar préstamos excepcionais de UB, de Erdenet y de Dornod alfombra fábricas
y la fábrica de Eermel planta, del metal de Darkhan que fan xirar a miniplanta e carne de Bagahangai.
B. Reestructuración financeira de la empresa pública − mln dos USD 0,2
− O programa da reforma da empresa, apoiado por BESAC é manexado polo comité de State Property
(proceso estatístico) que realiza gravames da viabilidade e recomenda a liquidación ou a reestructuración das
empresas públicas que se illarán de todas−las fontes do financiamento excepto o orzamento.
− Financiamento de dous conselleiros a curto prazo para asistir ó proceso estatístico na preparación do
gravame da viabilidade, de plans da reestructuración ou da liquidación e dos programas da reestructuración de
débeda para estas empresas.
C. Programa legal da reforma − mln de los USD 1,2
− Execución de xuizos − consolidación de operacións do departamento dos administradores baixo ministerio
da xustiza para mellorar−la aplicación de xuizos civiles, viaxe do estudio das xurisdiccións extranxeiras para
familiarizar a administradores mongois con procedementos da aplicación e as operacións, curso de
aprendizaxe dos administradores que se centran na recuperación de préstamo como adestramento de
amestradores.
− Rexistro colateral − conselleiros extranxeiros do financiamento, dificilmente − e software para o
establecemento do rexistro y do adestramento de operadores.
− Insolvencia. Submisión da lei revisada da insolvencia do bosquexo ó parlamento, o adestramento e a
campaña da información do público para familiarizar a profesionais coa reestructuración e a liquidación,
cursos da empresa de aprendizaxe para que xuices dos administradores estén implicados na posta en práctica
da nova lei da insolvencia.
− Axuda de pequenos proxectos potenciais adicionais. Desenrolo do préstamo modelo, do adestramento de
profesionais legais no uso procedementos relevantes, e de mirar a lei de actividades bancarias novamente
decretada.
2. Proxecto de la rehabilitación del transporte − 2615 MOG − digno do mln ou USD 30 del SDR 21,6 de
mln
Fecha Da Aprobación De Taboleiro: el 24 de maio de 1994
Fecha Da Firma: el 13 de de xuño de 1994
Fecha Da Eficacia: el 9 de septembro de 1994
− Compoñente ferroviario − disposición del reacondicionamiento de locomotoras, compra de pezas de reposto
− Compoñente de transporte urbano − compra de 44 autobuses, 9 trolebuses, pneumáticos, pezas de reposto,
− Ferramentas
− Compoñente de transporte da carga − debido á privatización de todas as compañías IDA de carga conviu os
5
fondos da transferencia para este compoñente o compoñente do camiño (enmenda ó acordo de crédito de
desenrolo, a febreiro de 1998)
− compoñente do camiño − mellora corta da sección de Kharkhorin 0 camiños de grava de
Tsetserleg−Tosontsengel, compra do equipo earth−moving e do laboratorio.
− compoñente de TA − disposición dos conselleiros da política do sector da posta en práctica e de transporte
do proxecto ó ministerio do adestramento do desenrolo, do cortocircuito e a largo prazo da infraestructura do
persoal do goberno.
3. Proxecto do carbón − 2854 MOG − SDR 23,8 ou USD 35 de mln
Fecha De la Aprobación De Taboleiro: el 7 de maio de 1996
Fecha De la Firma: el 24 de maio de 1996
Fecha De la Eficacia: 18 Dec, 1996
− Rehabilitación de la mina de carbón de Baganuur − la renovación tecnolóxica para restaurar la operación de
Baganuur a seu índice anterior de la producción del carbón de 4,0 toneladas del mln por año, realza una
eficacia de la escavación de la mina de la sobrecarga y del carbón: reemplazo del sistema eficiente del retiro
de la sobrecarga del carril en carros de la descarga de la escala grande (85 tn), disposición del outro equipo
auxiliar de la mina y acción adecuada de las pezas de reposto para la utilización de la flota existente de palas y
de las redes de arrastre, construcción de la planta de carbón'en dirección'n nova de mellorar la confiabilidade
confiabilidade (gama del tamaño y calidade del carbón) de las entregas del carbón, construcción de una vía de
acceso de 5 quilómetros al carbón del transporte de la sección de la montaña al carbón novo que manexa la
planta.
− Adestramento y compoñente de TA − xerencia que reestructura y reforma operacional en Baganuur Joint
Stock Company, supervisión y mantemento, do país's y adestramento de ultramar, sistemas ambientais de la
xerencia, del custo y de la contabilidade financeira, estratexia del sector del carbón.
4. UB mantén el proxecto de la mellora − 2973 MOG − el mln 12,3 del SDR o los USD de mln 16,7
Fecha De la Aprobación De Taboleiro: el 1 de xulio de 1997
Fecha De la Firma: el 31 de xulio de 1997
Fecha De la Eficacia:
Tres compoñentes importantes:
−Abastecemento de auga na área de Ger
−Abastecemento de auga na área central de la cidade
−Abastecemento de auga instalando tubos ós quioscos para cubrir o 70% de poboación da área de Ger −
resultados: consumición crecente de auga ó nivel de 20 lcd, que é o requisito mínimo para a saúde a hixiene,
reducción das inversións de capitais para comprar tanques e carros e o custo de mantemento dunha flota mái
grande de carros.
− Aumento da área de Ger − para aumentar valores de característica e os alugamentos da característica na luz
da privatización futura das instalacións urbanas da terra, do baño e do lavadoiro, algunhas vías e sendas para
peatóns de acceso, e a drenaxe do stormwater funciona en Hailast, Denjin, Chingeltei, Dambadarjaa y
Gandan.
5. TA fiscal − 3081 MOG − mln o USD 5 del SDR 3,80 de mln
Fecha Da Aprobación De Taboleiro: o 2 de de xuño de 1998
Fecha Da Firma: o 8 de oct, 19998
6
Fecha Da Eficacia: o 3 de febreiro de 1999
Fecha límite prevista − o 30 de de xuño de 2001
−Compoñente do trabuco sobre o valor engadido − ó instalar un sistema máis eficaz, maís non distorsionable
da colección de rédito do goberno a través da introducción do trabuco sobre o valor engadido en mercancías e
servicios, a disposición do hardware e o software para servicios consultivos.
−Compoñente relacionado de Facenda − para consolidar o departamento de Facenda de MOF; aumentar a
eficacia e responsabilidade do goberno a través do sistema de xerencia financeiro mellorado do goberno, a
disposición do hardware e o software, servicios consultivos
6. Crédito Do Desenrolo Do Sector Privado (PSDC) − 3226 MOG − Sdr 8. mln 9 o USD de equivalente
12,5 do mln
Fecha Da Aprobación De Taboleiro: − o 2 de de xuño de 1998
Fecha Da Firma: − o 18 de de xuño de 1999
Fecha Da Eficacia: − o 9 de outubro de 1999
Fecha límite prevista − o 31 de decembro de 2002
O obxectivo principal do proxecto é aumentar a renda que xera a capacidade de empresas privadas, mellora o
ambiente para o desenrolo do sector privado aumentando a dispoñibilidade dos préstamos do termo do banco
comercial ás empresas privadas, fomentando a capacidade institucional do sector bancario consolidando
capacidades da asignación da función e de recurso da mediación financeira dos bancos ó participar.
− Un crédito da moeda estranxeira do mln dos USD 9 liña proporciona medio e de largo − chame el
financiamento ás empresas privadas en todolos sectores económicos a través de intermediarios financeiros ó
participar
− Un mln TA de los USD 3,5 − apoiar a posta en práctica da liña do crédito − os supervisores do banco do
adestramento, aumentando a oficina da información de crédito, amaños ó irmanzar do banco, os servicios
consultivos para asistir ó proceso estatístico na privatización do estado posellou os bancos en Mongolia.
Proxecto Aprobado:
1. Crédito financeiro del axuste del sector − USS32 millon en equivalente.
Fecha Da Aprobación De Taboleiro: − o 20 de abril de 2000
Fecha Da Firma: − o 27 de abril de 2000
Fecha Da Eficacia: −
Fecha límite prevista −
O último obxectivo do crédito financeiro da axuste do sector é axudar a construír un sistema financeiro capaz
de apoiar un desenrolo económico máis rápido e a mellora sostida nos estándares vivos da renda mongol.
FSAC deséñase para apoiar unha serie de acción comprensivas da política que axudarían a revitalizar o sector
e a axudar o sistema financeiro Mongol para manexar mellores prezos, choques externos do prezo de
materia... Estes incluirían las medidas dirixidas:
−estabilización macroeconómica;
− consolidación e privatización dos bancos;
− mellorar a xerencia do banco,
7
− habilidades do goberno corporativo e das actividades bancarias;
− reformar servicios financeiros en áreas rurais,
− consolidación de normas prudenciais do banco e do control bancario.
O financiamento que se proporcionará co crédito financeiro da axuste do sector tamén axudaría a Mongolia a
alcanzar economicamente o menor axuste custoso nos termos enormes dos choques Mongoles de comercio
social, que sufríu nos últimos dous años, obtendo como resultado a depresión de prezos de cobre
internacionais e o aumento grande en prezos do petróleo.
O crédito financeiro da axuste do sector sería desembolsado en tres trances.
1. Proxecto mellorado da estufa baixo concesión da facilidade global do ambiente.
Fecha Da Firma: De marcha a 1 de 2001
O obxectivo principal do proxecto é:
a) para reducir a emisión dos gases causantes do efecto invernadoiro na cidade de Ulaanbaatar e outros
centros urbanos seleccionados en Mongolia. Coa reducción da consumición do carbón e da madeira,
desenvolvendo unha industria de servicios baseada no mercado da enerxía das estufas de interior melloradas
no cociñar, e difusión da experiencia gañada no aimag.
b) para aliviar a pobreza aforrando en custos de combustible da casa nas familias do Ger que viven na cidade
de Ulaanbaatar coa mellora da tecnoloxía e das prácticas de calefacción de espacio.
Actividades baixo proxecto:
comercialización social − desenrolo dunha estratexia para o awarness e difusión do mellorado;
− carbón que cociña estufas;
− garantía de calidade Desenrolo dos procedementos de control de calidade referentes á fabricación deas
estufas e a certificación melloradas dos abastecedores de servicios cualificados da enerxía de estufas
melloradas;
− edificio para os abastecedores de servicio da enerxía
− adestramento de la capacidade da fabricación, producción,
comercialización e uso de estufas melloradas;
− instalacións do producto novo
− avaliación de la eficacia de varias estufas melloradas e
difusión no mercado
− servicios de consultor y adestrando á unidade Proxectos da xerencia de proxecto, supervisión e avaliación
das actividades do proxecto.
Proyectos próximos (negociados):
1. Proxecto del desenrolo del transporte − segundo crédito para o sector de transporte.
Os obxectivo principais do proxecto son:
a) outras melloras del Kharkhorin ó camiño de Tosontsengel (os partes deste camiño estanse mellorando co
proxecto en curso da rehabilitación do transporte, pero sigue habendo varias sección en condicións moi malas)
para maximizar as ventaxas das melloras fixeron e se aseguran xa de que o camiño enteiro sexa pasable en
8
condicións para calqueira estación;
9