PLAN DE NEGOCIO. Autor. Carlos Maurin Fernández. Presentamos

PLAN DE NEGOCIO.
Autor. Carlos Maurin Fernández.
Presentamos a continuación una estructura de un Plan de Negocios con el objetos que aquellos que
no saben los pasos a seguir, para su elaboración, tengan la oportunidad de iniciarlo .Se han
insertado líneas en blanco con el objeto que usted responda a cada uno de los ítems que se le
presentan y vaya elaborando su Plan de Negocio. En otra oportunidad entregaremos más elementos
con el objeto de implementar su Plan de Negocios.
¿Qué es un Plan de Negocios?


Documento Preparado por el empresario que describe las metas y objetivos de la
empresa. Conjunto de actividades destinadas a la producción de bienes y servicios con
la finalidad de obtener beneficios futuros.
Es un instrumento metodológico que señala lo que se debe hacer en el futuro, con el fin
de destacar lo innecesario, lo incierto y el azar.
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¿Por qué Preparar Un Plan de Negocios?
 Para organizar ideas sobre su factibilidad.
 Para evitar la improvisación.
 Para hacer objetiva la decisión de permanecer o abandonar el negocio.
 Para movilizar al personal, tras las metas comunes.
 Para respaldar una solicitud de financiamiento.
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total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor.
Importancia de un Plan de Negocios.
 Analizar las fortalezas y debilidades.
 Precisar objetivos y metas.
 Intermediar entre el presente y el futuro.
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Proceso de un plan de negocios.
Conjunto de etapas del plan. Estas son:
 Diagnóstico.
 Formulación.
 Aprobación.
 Ejecución.
 Evaluación y Control.
Diagnóstico.
 Identificación del problema.
 Necesidades o Carencias.
 Análisis de la Situación Retrospectivo.
 Análisis de la Situación presente.
 Prognosis. (Conocimiento anticipado de los hechos).
 Elaboración de Escenarios.
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Formulación.
 Definición de Objetivos.
 Definición de metas.
 Estimación de los recursos con se cuentan.
 Estimación de los costos del negocio.
 Determinación de responsabilidades
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Aprobación.
Se asume en compromiso.
Aceptan:
 Los objetivos.
 Las metas.
 Recursos.
 Políticas.
 Estrategias.
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Ejecución.
Se ponen en funcionamiento:
 Las unidades Técnicas.
 Las Unidades Administrativas.
 Para el logro de los propósitos establecidos.
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Tipos de Planes.
Espacial:






Nacional.
Regional.
Departamental.
Provincial.
Distrital
Local.
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Tipos de Planes.
Institucional.
 Global.
 Sectorial Intersectorial.
 Multisectorial.
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Tipos de planes.
Temporal:
 Largo plazo.
 Mediano.
 Corto plazo.
 Anual.
 Operativo
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Usos para un Plan de Negocios.
Organización.
Área.
Proyecto.
Fundación de una
organización.
.Definición de
situación actual.
.Planificación
estratégica de corto
plazo.
.Compra / Fusión.
.Información para
nuevos gerencias.
.Seguimiento.
.Levantamiento de
capital.
.Búsqueda de socios.
.Búsqueda de gerentes.
.Venta de una
organización.
. etc.
.Estudio de
. Financiamiento de
proyectos.
.Búsqueda de socios
para proyecto.
. etc.
factibilidad.
.Estudio de un
proyecto.
. Decisión de
inversión.
. etc.
Interno.
Externo.
Enfoque
Aspectos de Forma a considerar.


Cerciorarse de que lo que nosotros sabemos es comprensible para el lector.
¡Tecnicismos no son comprensibles para todos!
Diferenciar el plan de negocios de una enumeración de hechos, de medidas tomadas y de interpretaciones.

Contenido de fácil lectura y gráfico. Sin errores de ortografía.
Esquema de un plan de negocios.
 Nombre del Plan de negocios.
 Persona u organismo Ejecutor.
 Objetivos
 Metas.
 Breve descripción del negocio.
 Ubicación Geográfica.
 Tamaño del negocio.
 Beneficiarios.
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Esquema de un plan de negocios.
 Costo total aproximado del plan
 Fuentes de financiamiento.
 Plazo de ejecución del plan
 Beneficios que genera el Plan.
 Experiencias anteriores.
 Impacto ambiental.
 Estado donde se encuentra el plan.
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Nombre del Plan de Negocios.
Debe ser el mismo que identifique el problema, la carencia o necesidad que el plan de negocio proyecta
solucionar o satisface la necesidad.
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Persona u organismo Ejecutor.
Quién ejecutará el plan.
¿Existe un organismo o hay que crearlo?
Si existe:
 ¿Tiene capacidad legal?
 ¿Tiene capacidad técnica?
 ¿Tiene capacidad financiera?
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Objetivos.
Es una aspiración o propósito que se pretende o desea lograr en un plazo determinado como respuesta a la
solución a los problemas.
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Metas.
Es la expresión cuantitativa y / o cualitativa de los objetivos a obtener en plazos previamente definidos.
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Breve descripción del negocio.

Significa consignar un breve resumen de las características, bondades, limitaciones del proyecto a
elaborarse.
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Ubicación Geográfica.


Se precisará donde se ubicará el proyecto.
Se precisará algunas características de lugar, en materia económica y de recursos de la zona.
Tamaño del negocio
Referido a la capacidad de producción del proyecto.
 Localización distribución geográfica del proyecto y del mercado.
 Mercado: En función a las fuerzas, demanda y oferta.
 Tecnología: Volumen de producción, tipo de maquinaria y equipo.
 Financiamiento: Disponibilidad de recursos para el negocio.
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