criterios para establecer prioridades

CRITERIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES
Características
de tiempo
Se debe iniciar a la
brevedad posible, el primer
año de operaciones.
Características
Económicas
Se debe asignar recursos
expresamente para ello
o, en caso necesario,
retirar de otras
prioridades menores.
2
Su inicio depende de que
las prioridades 1 que la
generan se hayan
cumplido.
Si tiene recursos
asignados se realiza el
primer año. Si no tiene,
se le asignan recursos y
tiempo para ejecutarse el
siguiente año.
3
Su inicio depende de que
las prioridades 2 que la
generan se hayan
cumplido.
Consume recursos no
económicos, sino de
talento, esfuerzo y
decisión.
4
Su inicio no depende de
otras prioridades. Siempre
se puede realizar
adicionalmente a las
funciones normales o son
parte de las funciones
normales de las
instituciones y los puestos.
Su costo está cubierto
por los POAs
Prioridad
1
Características de personal
Características técnicas
Características Políticas
Características Sociales
Ocupa gran cantidad de tiempo
del personal o entidad
responsable; para asegurar su
cumplimiento actividades de
menor prioridad se deben
delegar a otro puesto, en caso
de saturación; Requiere
compromiso e involucramiento
de puesto de alta jerarquía, con
atribuciones para toma de
decisiones importantes.
Ocupa una cantidad de tiempo
limitada pero no puede ser
ejecutada al mismo tiempo que
otras responsabilidades del
puesto. Su responsabilidad se
puede asignar a puestos de 2°
nivel si se cuenta con personal
suficiente.
Ocupa una cantidad de tiempo
intermedia de personal técnico
de 2° nivel. Deben delegarse
otras funciones mientras se
realiza. Debe esperar a que las
de prioridad 2 se hayan
cumplido o contratarse personal
adicional para ello.
Genera o promueve muchos Su ejecución suele tener
otros procesos positivos, o
altos costos políticos.
es condición para ellos.
Atiende asuntos provocan
deterioro importante a la
sociedad, en salud o
bienestar. Requiere
involucramiento de la
sociedad y costos o sacrificios
a corto plazo. Generan los
mayores beneficios sociales a
largo plazo.
Detona procesos positivos y
puede ser realizada al
mismo tiempo que otras
prioridades del mismo nivel
si se cuenta con personal
suficiente.
Atiende asuntos de relativa
poca visibilidad, pero que son
necesarios para la realización
de prioridades de nivel 3. No
suelen ser medidas que gocen
de aceptación popular.
Ocupa una cantidad intermedia
de tiempo de personal técnico
de 2° y 3er nivel.
Da cierre a todo el programa
por lo que su importancia no
es menor. Garantiza la
permanencia de los
beneficios a largo plazo.
Su inclusión previa en
planes y programas
operativos permite su
ejecución, pero pueden
ser cuestionadas por
sectores políticos radicales
y consume capital político
en su defensa.
Detona una cantidad menor Bajos costos políticos,
de procesos deseables pero pero dependen de que las
de importancia técnica muy decisiones políticas de 1er
alta ya que dan viabilidad
y 2° nivel se hayan
técnica al proceso completo. tomado en su momento.
Requiere el compromiso
político de largo plazo con
el programa copleto, ya
que al ser las últimas que
se realizan, suelen perder
importancia o sacrificarse
ante asuntos urgentes
ajenos al programa.
De baja visibilidad en el corto
plazo. Su verdadero valor
para la sociedad se aprecia
hasta que se haya logrado el
impacto del programa
completo, Sin embargo, por su
poca visibilidad corre el riesgo
de relegarse y retrasarse
innecesariamente pues no
goza del favor de los
funcionarios de alto nivel.
Requieren de la participación
directa de la sociedad ya que
suelen consistir en la
utilización de los resultados y
productos de las prioridades 2
y 3, en forma de cambios de
conducta y actitud de la
sociedad a largo plazo.