Estado Financiero indica Capacidad de Endeudamiento, Tamaño

Estado Financiero indica
Capacidad de Endeudamiento,
Tamaño de las Fronteras
Financieras, con que capacidades
se cuentan para desarrollar un
plan de internacionalización.
Mercado, identificar la Economía del Mercado a
ingresar, los Elementos Críticos, Tipos de
Bienes (inferiores, normales y superiores).
Tendencias, códigos culturales, el riesgo
cambiario. El plan de internacionalización no se
puede suscribir a la facilidad.
Costos Totales, Función de
Cadena de Valor,
establecer las
Estrategias
Competitivas y
Capacidades
Dinámicas
Producción, Eficiencia en la
Capacidad Instalada
Michael Porter. Las ventajas competitivas, determinadas por el rendimiento superior del
capital que se ve reflejado en la creación de valor.
4 DIMENSIONES PARA DESARROLLAR UN PLAN INTERNACIONAL.
1. Contable financiera: patrimonio, pasivos y activos. Es importante tener claro el
estado financiero, porque eso es lo que me indica hasta dónde puede llegar la
capacidad de endeudamiento de la empresa, esto explica cuál es el tamaño de las
fronteras financieras, además de impulsar las capacidades de la empresa para poder
desarrollar el plan de internacionalización.
Mercado, la estrategia con la que se genera valor a la empresa. Oferta, demanda y
precio, saber la estructura del mercado a la que se pretende ingresar ya sea
monopolio, oligopolio o competencia perfecta; identificar la elasticidad de precio,
tendencias, códigos culturales, demografía, población, riesgo competitivo hay que
tener cuidado, el riesgo cambiario, el competitivo tiene que ver con el ambiente
competitivo, el cambiario el comportamiento del dólar ante la caída del petróleo en
la internacionalización al igual que la identificación de los tipos de bienes a
internacionalizar (bienes inferiores, normales y superiores), la categorización de
esos bienes es figurativa ya que es una función relativa al ingreso del consumidor,
es decir, de acuerdo a la categoría donde se encuentre el producto podemos saber
a qué tipo de consumidores podemos llegar. Variable precio, hay que tenerla en
cuenta para negociar, indica si hay consistencia económica para vender, deben ser
coherentes y consecuentes, debe haber coherencia entre los precios de productos
y servicios. Todas las empresas deben convertir sus estados financieros en estados
estándar únicos a nivel mundial la OMC es quién regula el tema.
La estrategia y el estratega se concentran en el desequilibrio porque aquí se
encuentran las oportunidades de negocios que se necesitan, el plan de
internacionalización no se puede suscribir a la facilidad.
Cadena de valor, es importante porque ayuda a comprender las capacidades de la
empresa en la cadena de producción , como se hace el negocio, si es una empresa
de manufactura o de servicio, ayuda a identificar estrategias competitivas, liderazgo
en costo, enfoque o concentración y liderar en diferenciación , la estrategia
competitiva tiene que ver con el negocio, podemos obtener la identificación para
las capacidades dinámicas, las que puede generar al combinar las capacidades del
negocio en la cadena de valor para obtener las ventajas competitiva, la cadena de
indica cuales son lo eslabones que generan valor.
Costo Totales= costo fijo + costo variable, función se producción, economía de
escala.
 Función de Producción: Vinculada a la capacidad de producción, (integración vertical)
 Focalización: Concentración de negocios, para tener mayor eficiencia, mayor impacto,
cuando hay muchos negocios dispersos su impacto es más bajo.
 Diversificación Correlacionada: todos los negocios fusionados producen sinergia y se
dedican a actividades asociadas.
 Diversificación No Correlacionado: todos los negocios se dedican a actividades
diferentes y no tiene relación.
2. Después del límite de la empresa hay otros mundo por conocer donde encontramos
diferentes niveles de mercado, en este hay que identificar si estamos en un mercado
local, regional, internacional o global, dependiendo en el mercado en que se ubique
la empresa así será la estrategia a utilizar, hay que ubicar certeramente en qué nivel
se encuentra la empresa.
3. Seguido aparece el nivel de complejidad del entorno, el cual tiene que ver con los
tratados comerciales y acuerdos internacionales, que se dan en la negociación
internacional. Estos son una gran sombrilla en el mundo de los negocios, estos
pactos se debe identificar los beneficios que puede obtener la empresa los países
con los cuales se pretende negociar, entre los acuerdos y tratados comerciales están
por ejemplo, los TLC bilaterales y multilaterales.
4. En cuanto a la Geopolítica, se deben identificar, conocer y comprender, como se
encuentran las relaciones internacionales, en término de relaciones políticas entre
países.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Cuando se pone la empresa en el mercado internacional debe adaptarla a los cambios que
esto significa, ejemplos transacciones internacionales, hay 2 paradigmas con que lidiar,
estrategias, estructura y desempeño, creamos la estrategias para formar la estructura y
desarrollar el desempeño, el otro paradigma es estructura, estrategias y desempeño.
Como expandir es el problema, que se resuelve con el modelo SEPAL, con iniciativas
pequeñas que escalan en más grandes, pienso en grande y actúo por faces, para evaluar lo
que hay en el camino.
No podemos confundir medios con fines, el fin es crecer, es desarrollarse, es expandirse.
NUEVO VOCABULARIO
 Función de Producción
 Focalización
 Diversificación Correlacionada
 Diversificación No Correlacionado
 Cadena Global de Valor
ESPECIALIZACIÓN EN GENERENCIA EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
YECENIA MONTES PAYARES