LA MODERACIÓN SALARIAL FUNCIONA

portación, más conocida por sus siglas: Cesce.
Aunque oficialmente en el Ministerio de Economía –del que depende
la regulación del sector de los seguros– no dan por finiquitada la operación, lo cierto es que lleva semanas
sin avances y no se esperan en los próximos meses. De hecho, las entidades
contratadas para preparar el camino
Junio,
2015indepen–desde14
hacer
una valoración
diente hasta elaborar
cuaderno de
PAÍS:elEspaña
venta o realizar distintos asesoramienPÁGINAS:
32Ejetos– han visto cómo
el interés del
cutivo decrecía con el paso del tiemTARIFA:
€
po. Hasta finales
de marzo,1861
la idea de
vender esta aseguradora semipública
494
CM²
–el Estado tieneÁREA:
el 50,25%–
estaba
clara. Pero en abril crecieron las dudas,
desde las suspicacias frente a uno de
JULIO POMÉS
LA MODERACIÓN
SALARIAL FUNCIONA
E
sta semana, el Fondo Monetario Internacional avaló las perspectivas de crecimiento de la economía española, indicando que la actividad
podría crecer este año a ritmos previos a la crisis. A su vez, reclamó
mayores reformas y mantener la
moderación salarial, tanto con el
objeto de intensificar la creación de
empleo como de lograr que los beneficios de la recuperación alcancen al máximo número de personas lo antes posible. Viendo los salarios que cobran los responsables
de este organismo, muchas veces
los ciudadanos sentimos la tentación de disparar al mensajero y
reaccionar con crispación ante sus
exigentes propuestas que, sin embargo, suelen funcionar.
Si seleccionamos las comunidades que contuvieron sus costes
por debajo de la media en los años
de recesión, se aprecia un hecho
irrefutable: crearon hasta 3,5 veces más empleo que el resto cuando volvió a reactivarse la economía. Este es el caso de Extremadura o La Rioja. En cambio, las que
más habían aumentado sus salarios entre 2008 y 2013 (País Vasco,
Galicia, Madrid y Castilla-La Mancha) vieron como su mercado laboral era incapaz de reconquistar
el empleo cuando el resto de España lo estaba ya consiguiendo.
En esta línea de retorno de trabajadores se encuentran Andalucía,
Cataluña, Asturias, Navarra, Comunidad Valenciana, Baleares,
Cantabria y Canarias. Todas ellas
contuvieron sus costes por debajo
de la media en los años en los que
la crisis impactó con más fuerza y
se recuperaron más rápidamente
después. Sólo hay tres excepciones
que escapan a esta tendencia: Murcia, Aragón y Castilla y León. Mientras que la primera ha creado bastante empleo, a pesar de que sus
costes crecieron, las otras dos no lograron impulsar el mercado laboral, pese al ajuste realizado. Además, las comunidades autónomas
que trataron de contener sus salarios destruyeron un número de
empleos inferior a la media, lo que
también es un pequeño triunfo.
Hay dos razones por las que sucede esta relación causa-efecto.
Por un lado, aquellas empresas
que son más flexibles pueden sobrevivir más fácilmente cuando
-
la venta de Cesce, pero su compañero en Hacienda, Cristóbal Montoro,
los favoritos –el grupo chinoFRECUENCIA:
Fosum, echó el freno
para revisar un proceso
Diario
que en 2014 compró el 80% de la ase- que cada vez se veía menos claro, tamO.J.D.:
guradora portuguesa Fidelidade–
has- 3528
bién por la incertidumbre política.
ta las presiones para que algunas fir- Amén de las dudas reseñadas, tamE.G.M.: 23000
mas españolas –fundamentalmente
bién entraban en juego otros factores
Mapfre– no quedaran fuera por un po- como la complejidad de las propues52%«conflicto de intereses»SECCIÓN:
ECONOMIA
sible
al parti- tas que
les iban llegando –una treincipar en el mismo negocio pero de tena de empresas han mostrado inteotros países. Eso sin olvidar el recelo rés por la privatización, desde compa-
La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que controla
a Cesce, empezó manejando una horquilla de entre 300 y 400 millones de
euros para la venta, respaldada además de por sus buenas cuentas –el flujo de caja rebasa los 2.700 millones–
por el hecho de que tiene garantizado por ley los próximos ocho años el
papel de agente gestor de la cartera de
seguros por cuenta del Estado.
Puestos de trabajo y costes laborales
vienen mal dadas, manteniendo
el empleo aunque esté peor pagado. Por otro, las zonas donde los
salarios son más bajos son también más atractivas para los empresarios, porque pueden ser más
competitivos, e incluso dar beneficios. Eso supone un incentivo a
que las compañías prefieran unas
regiones a otras. La pregunta clave
que habría que hacer a los sindicatos es: ¿merece la pena resistirse
con uñas y dientes a un ajuste salarial, aunque eso implique una
dificultad mucho mayor a la hora
de encontrar empleo?
Por ponerlo en cifras, un recorte de apenas el 1% del sueldo entre
2008 y 2013 habría supuesto la
creación de más de 208.000 empleos más en el último año, lo que
habría duplicado con creces la contratación de 2014, además de tener un impacto positivo también
en los años previos. Incluso una
subida salarial acumulada de un
punto menos que la que tuvo lugar (del 3,2%) había facilitado la
creación de 40.000 empleos. A veces se mira a quienes argumentamos a favor de estos ajustes como
insolidarios, o se nos dice que defendemos sueldos de miseria. No
es así, lo que queremos es alcanzar
cuanto antes el pleno empleo,
para que la competencia entre las
distintas empresas por un mismo
empleado haga que los sueldos
vuelvan a subir con más fuerza.
Comunidad
autónoma
Puestos
% variación
2013-2014
Extremadura
4,18%
La Rioja
2,97%
Murcia
2,95%
Andalucía
2,43%
Cataluña
2,06%
Asturias
1,87%
Navarra
1,70%
Com. Valenciana
1,68%
Baleares
1,49%
Cantabria
1,39%
Canarias
1,25%
TOTAL
1,20%
Aragón
0,80%
Costes
% variación 2008-2013
-2%
0%
2%
4%
6%
2,86%
3,64%
5,66%
1,20%
3,17%
3,90%
1,83%
3,86%
1,24%
-1,27%
0,22%
4,17%
2,18%
2,45%
Castilla y León
0,38%
Castilla-La Mancha
-0,03%
6,18%
Madrid
-0,12%
6,14%
Galicia
-0,83%
País Vasco
-0,95%
Fuente: INE
5,67%
6,35%
:: R. C.
JULIO POMÉS ES PRESIDENTE
DEL ‘THINK TANK’ CIVISMO