Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica
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Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica FRANCISCO JOSÉ MOJICA DIRECTOR CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA ¿qué es el futuro? tiempo al que no hemos llegado todavía pasado presente futuro el futuro es el objeto de estudio de la prospectiva futuro ¿ Cuál es la empresa que queremos para el futuro ? ¿ Cuál es ¿ Cuál es la ciudad que queremos para el futuro ? el país que queremos para el futuro ? ¿ Cuál es ¿ Cuál es la universidad que queremos para el futuro ? la organización que queremos para el futuro ? Factores de inercia Invariantes Tendencias Realidad Factores de cambio el futuro de la organización se va a encontrar con factores diferentes 9 factores de inercia 9 invariantes factores de cambio tendencias fuertes 9 tendencias débiles 9 factores potenciales 9 hechos portadores de futuro tenemos sobre su ocurrencia en el futuro tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista el futuro se explica por el pasado futuro pasado presente 9 factores de inercia 9 invariantes Rand Corporation SANTA MÓNICA (CA) tendencias fuertes General H.H. Arnold Olaf Helmer Theodore J. Gordon Herman Kanh tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro MÉTODO DELPHI camino equivocado futuro tecnología digital Tarjetas perforadas Reglas de cálculo 1950 1960 camino equivocado futuro e-book 2020 e - paper Texto escolar 2007 Libro en papel 2000 CD camino equivocado futuro 2019 Materiales inteligentes Nuevos materiales Metales tradicionales 2007 2000 Ejemplo Cambios en la población mundial Cambios en la estructura de edad El envejecimiento de la población mundial Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision. Perfiles demográficos Tres casos Japón, América Latina y Estados Unidos Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision. La población de los Estados Unidos para el año 2050 Blancos Hispanos Negros Asiáticos 80% 70% 67% 60% 47% 50% 40% 29% 30% 20% 14% 13% 13% 5% 10% 0% 2008 2050 9% Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista el presente se explica por el pasado pasado presente futuro el futuro se está decidiendo en el presente ¿? ¿? factores de cambio ¿? 9 tendencias débiles 9 factores potenciales 9 hechos portadores de futuro ¿? presente tenemos futuro sobre su ocurrencia en el futuro futuros + posibles ¿? ¿? ¿? La elección es un acto de la voluntad ¿? presente futuro ¿? ¿? ¿? ¿? ¿? presente futuro estrategias ¿? ¿? ¿? ¿? ¿? presente estrategias futuro validez del acto de la voluntad ¿? ¿? iluminado por la luz del intelecto ¿? ¿? presente futuro ejercicio de la libertad gobernabilidad Gaston Berger prospicere ver a lo lejos prospectiva « Revue de deux mondes » 1957 « Phénoménologie du temps et prospective » 1964 Bertrand de Jouvenel El futuro es múltiple « L’art de la conjecture »1964 LA PROSPECTIVA FRANCESA La escuela voluntarista LIPSOR Laboratoire d’Investigation en Prospective Stratégie et Organisation PARIS “Futuribles Internatrional” PARIS movilizar a la organización en torno a la construcción de su futuro Michel Godet ANTICIPACIÓN diseño del futuro ACCIÓN estrategia APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades del triángulo griego al cuadrilátero ANTICIPACIÓN diseño del futuro APRENDIZAJE Valor agregado ACCIÓN estrategia APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades La construcción del futuro es un proceso 2000 2017 2007 2000 2017 Maurice Blondel MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E fuentes secundarias Estado Estadodel del Arte Arte ¿ Cómo ha sido la organización hasta ahora ? en sus aspectos fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS fuentes secundarias académicos económicos sociales culturales ambientales políticos tecnológicos etc. comportamiento histórico indicadores mediciones de fenómenos Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios A B C D E Estrategias Estrategias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva tecnologías esperadas para el futuro qué se está patentando quién está patentando Capacitación de los “expertos” “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” Delphi Ábaco de François Régnier Mathéo Copérnico fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios A B C D E Estrategias Estrategias Maurice Blondel TALLERES DE “EXPERTOS” fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios A B C D E Estrategias Estrategias Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Matriz del cambio de Michel Godet Dofa fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS A B C D E Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E Identificación de las variables clave dentro de un concepto sistémico y complejo de la realidad tecnológicas económicas sociales culturales políticas ambientales “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) IGO (Importancia y Gobernabilidad) Análisis Estructural Ábaco de François Régnier fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios A B C D E Estrategias Estrategias Identificación del poder y de las estrategias de los actores sociales Estado Facultades Hospitales Médicos EPS etc. “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Juego de Actores Ábaco de François Régnier fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS A B C D E Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E Posibles imágenes de la organización del futuro ¿? ¿ qué escenarios podríamos visualizar para el futuro ? ¿? ¿? ¿? “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado) Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz Posibles imágenes de la organización del futuro ¿? ¿ qué escenarios podríamos visualizar para el futuro ? ¿? ¿? ¿? “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado) Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS A B C D E Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias fuentes secundarias Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva Estado Estadodel del Arte Arte Factores Factoresde deCambio Cambio Variables VariablesEstratégicas Estratégicas Juego Juegode deActores Actores fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Escenarios Escenarios Estrategias Estrategias A B C D E Actividades que debemos realizar para alcanzar el futuro que queremos ¿? ¿ cómo podemos construirlo desde ahora ? “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Multicriterios Árboles de Pertinencia Ábaco de François Régnier IGO “Importancia y Gobernabilidad” Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes • PASIVA : ignorar el cambio • REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio • PREACTIVA : prepararnos para el cambio • PROACTIVA : construir el cambio Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas hojas y frutos Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas tronco Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas raíz Matriz del Cambio de Michel Godet PRESENTIDOS PRESENTIDOS intuir, conjeturar Los cambios esperados para el futuro pueden ser ANHELADOS ANHELADOS desear, apetecer TEMIDOS TEMIDOS intuir con ansiedad Matriz Dofa E X Ó G E N O S E N D Ó G E N O S ACELERADORES RETARDADORES oportunidades oportunidades amenazas amenazas fortalezas fortalezas debilidades debilidades Análisis de Contenido Árbol de Marc Giget Matriz del Cambio de Michel Godet Dofa 5 ideas texto [email protected]
