Experiencia en la Contratación en las Áreas Técnicas y

EXPERIENCIA EN LA CONTRATACIÓN EN LAS
ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
Dificultades en la Coordinación
SUMARIO
1.
Presentación de PREVENCILAN, Servicio de Prevención Ajeno
2
2.
Ventajas de contar con un Servicio de Prevención Ajeno en
organizaciones del Sector Público.
3
3.
La COORDINACION como clave de la gestión.
gestión
4.
CONCLUSION
-1-
EXPERIENCIA EN LA CONTRATACIÓN EN LAS
ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
1. Presentación de PREVENCILAN, Servicio de Prevención Ajeno
j
Nuestra misión es evitar y/o reducir los accidentes de trabajo y las
enfermedades profesionales,
profesionales y su impacto social y personal.
personal
Al mismo tiempo nos proponemos ser dinamizadores de la efectiva integración
de la actividad preventiva en las organizaciones que depositan su confianza en
nosotros.
-2-
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
2. Ventajas
j
de contar con un Servicio de Prevención Ajeno
j
en
organizaciones del Sector Público.
Independencia / asepsia. Criterio técnico externo.
Mayor impacto de los mensajes externos especializados que de los internos
especializados.
Asesoramiento técnico especializado.
Intermediación en los Comités de Seguridad y Salud.
Agente dinamizador de la integración de la gestión preventiva.
preventiva
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
2. Ventajas
j
de contar con un Servicio de Prevención Ajeno
j
en
organizaciones del Sector Público.
R
Recursos
i t
internos
estigmatizados
ti
ti d como pro-administración
d i i t ió o pro-empresa.
El servicio de prevención ajeno constituye una garantía que cubre su
eventual responsabilidad
p
en el ejercicio
j
de la labor de asesoramiento.
Tramitación de la prestación de la protección del embarazo y lactancia y
otros. Coordinación con mutuas para una ágil respuesta.
Cumplimiento del porcentaje de trabajadores discapacitados en plantilla.
Necesidades a nivel de asesoría ergonómica para la adaptación de puestos
a trabajadores
j
discapacitados.
p
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
2. Ventajas
j
de contar con un Servicio de Prevención Ajeno
j
en
organizaciones del Sector Público.
L riesgos
Los
i
psicosociales
i
i l y ell mobbing
bbi en las
l Administraciones
Ad i i t i
Públi
Públicas.
Genera valor el contratar un servicio de prevención ajeno con capacidad y
disponibilidad
p
de p
profesionales experimentados
p
en el ámbito de la
construcción.
La política preventiva de la Administración debería ser ajena a los intereses
“ líti
” existentes.
i t t
C
d 4 años
ñ cambios!!
bi !!
“políticos”
Cada
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
3. COORDINACION,, clave p
para una g
gestión eficaz.
PROTOCOLO DOCUMENTADO DE COORDINACION DE LOS SERVICIOS
EXTERNOS Y DEPARTAMENTO DE RRHH:
•
•
•
•
•
Identificación de trabajadores y puestos de trabajo (datos de filiación) –
listado único para los spas proveedores del Servicio Técnico y Médico.
Establecimiento de interlocutores válidos. Organigrama funcional de la
Administración y Técnicos / Médicos adscritos al concierto por sus
spas
respectivos spas.
Programas anuales consensuados.
Planificación reuniones periódicas seguimiento de los programas
anuales consensuados. Asistencia de los SPAs al CSS.
Planificación reuniones periódicas de coordinación spas medico y
técnico (intercambio de información entre servicios externos). Inicio
actividad, periodicidad establecida o cuando haya cambios
significativos.
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
3. COORDINACION,, clave p
para una g
gestión eficaz.
PROTOCOLO DOCUMENTADO DE COORDINACION DE LOS SERVICIOS
EXTERNOS Y DEPARTAMENTO DE RRHH:
•
•
•
Comunicación y registro por parte de RRHH de las incorporaciones a la
empresa / bajas en la empresa / incorporaciones tras ausencia
prolongada, etc., Al SPA Médico y Técnico.
Comunicación del spa médico sobre aptitud médica, restricciones y
sensibles
trabajadores especialmente sensibles,
al SPA Técnico (revisión
evaluación riesgos) y RRHH (cambios de puesto, segunda actividad,
etc.).
por p
parte de RRHH y compras
p
de introducción de
Comunicación p
cambios en los procesos y puestos, adquisición de equipos de trabajo,
etc., Al SPA Técnico (revisión evaluación de riesgos, evaluación de
equipos de trabajo, etc.).
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ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
3. COORDINACION,, clave p
para una g
gestión eficaz.
PROTOCOLO DOCUMENTADO DE COORDINACION DE LOS SERVICIOS
EXTERNOS Y DEPARTAMENTO DE RRHH:
•
•
•
Comunicación por parte de compras de la adquisición de productos /
sustancias, al SPA Técnico y Médico (fichas de seguridad de los
productos).
Definición del flujo de comunicaciones para la efectiva investigación de
incidentes
los accidentes e incidentes.
Memorias anuales (actividades técnicas, vigilancia de la salud
colectiva, datos epidemiológicos, etc.). Evidencia de lo realizado en el
j
ejercicio.
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EXPERIENCIA EN LA CONTRATACIÓN EN LAS
ÁREAS TÉCNICAS Y ACTIVIDADES PREVENTIVAS
4. CONCLUSION
La Administración Pública debe ser un ejemplo de riguroso cumplimiento y un
referente en materia de prevención de riesgos laborales, lo contrario resta autoridad,
credibilidad y no contribuye positivamente a generar en la sociedad la tan ansiada
CULTURA PREVENTIVA.
PREVENTIVA
Los Servicios de Prevención Ajenos pueden contribuir de forma muy significativa a
generar valor en el asesoramiento técnico, p
g
posibilitar una p
planificación de la actividad
preventiva integral e integrada en el conjunto de actividades y decisiones de la
Administración y conseguir en definitiva una gestión eficaz de la prevención.
P d
Podemos
contribuir
t ib i efectivamente
f ti
t a que la
l Administración
Ad i i t ió sea ese REFERENTE.
REFERENTE
-9-