asociatividad

Contenido
I.
Introducción..................................................... 2
II.
Conceptos de Asociatividad ...................... 2
III.
Ventajas y Desventajas de la
Asociatividad ........................................................... 3
2.1 Ventajas ......................................................... 3
2.2 Desventajas................................................... 4
IV.
Tipos de Asociatividad ............................... 4
V.
Factores claves del éxito: .......................... 5
VI.
Limitaciones: ................................................ 5
VII.
Experiencias Exitosas ................................ 6

Asociación se Añileros de El Salvador ... 6
 Alianza asociativa de calzados
Buramanga “Invercalza S.A.” .......................... 7
ASOCIATIVIDAD
Anexo 1. Requisitos de Inscripción
Personalidad Jurídica Nacional (Ministerio de
Gobierno) .................................................................. 8
Anexo 2. Requisitos de Trámites Básico para
inicio de Operaciones ............................................ 9
Anexo 3. Requisitos para la Personalidad
jurídica como Cooperativa ..................................11
Anexo 4. Tasas por Servicios a Cooperativas
de INFOCCOP (Córdobas)....................................12
Anexo 5. Requisitos para el Registro de
Consorcios...............................................................12
Agosto, 2010
Managua, Nicaragua
I.
Introducción
regulaciones, licencias, registros de marcas,
calidad, entre otros.
La política de la
liberalización de los
mercados
en
los
últimos años, han
surgidos
nuevos
paradigmas para las
organizaciones como
la calidad total, la
reingeniería
y
la
mejora continua en el interior de las empresas
tendientes a disminuir costos, aumento de la
productividad, las alianzas estratégicas, las
redes, la Asociatividad, los clusters y la
colaboración de las cadenas productivas como
formas de elevar la competitividad.
Asociatividad: “Es un mecanismo de
cooperación entre empresas pequeñas y
medianas,
en
donde
cada
empresa
participante, manteniendo su independencia
jurídica y autonomía gerencial, decide
voluntariamente participar en un esfuerzo
conjunto con los otros participantes para la
búsqueda de un objetivo común”.
El
presente
manual
constituye
una
contribución del Centro de Exportaciones e
Inversiones (CEI) para mejorar el desarrollo
económico y competitivo de la pequeña y
mediana empresa y pone a disposición los
servicios de la Gerencia de Desarrollo
empresarial:
Este documento presenta los conceptos
básicos de la Asociatividad, importancia,
tipos, ventajas y limitaciones, así como
algunas
experiencias
exitosas
de
las
organizaciones que han implementado esta
estrategia con el propósito de enfrentar los
cambios que exige el famoso mundo de la
globalización y poder sobrevivir en una
competencia desigual donde la polarización es
cada vez mayor entre las regiones, países y
empresas mismas.
Asesoría:
Servicio
profesional
que
proporciona, in situ, orientación y guía a los
empresarios en el desarrollo sistemático de
sus
propias
destrezas,
así
como
la
identificación y resolución de problemas de
gestión, de modo que los puedan solucionar.
La asesoría la realiza mediante visitas en situ
a través de los gerentes de tiempo parcial.
Capacitación: Proceso formativo con el fin de
ampliar conocimientos, desarrollar destrezas y
habilidades, y modificar actitudes.
La gerencia planifica y organiza el plan de
capacitación dirigidos al sector.
Consultorías: Servicio profesional por medio
del cual se proponen soluciones a problemas
identificados, con el propósito de contribuir a
lograr los objetivos de la organización.
La gerencia subcontratará este servicio de
acuerdo a los requerimientos de las empresas
en temas relacionados a: certificación,
En el tema de Asociatividad la gerencia tiene
definida como función: Promover alianzas
entre pymes, cooperativas y otras formas
asociativas para consolidar una estructura
para la comercialización y exportación.
II.
Conceptos de Asociatividad
El concepto de Asociatividad proviene de la
definición de Asociar del latín associare y
significa.
Asociar1
1. Unir una persona a otra que colabore en el
desempeño de algún trabajo, comisión o
encargo.
2. Juntar una cosa con otra para concurrir a
un mismo fin.
3. Relacionar.
4. Juntarse, reunirse para algún fin.
La Asociatividad2: Es "un mecanismo de
cooperación entre empresas pequeñas y
medianas,
en
donde
cada
empresa
1
Real Academia Española
Ramón Rosales. Economista Magister en Análisis Político,
Económico y Relaciones Internacionales. Director Nacional
del Programa de PRODES- Bogotá
2
participante mantiene su independencia
jurídica y autonomía gerencial, decide
voluntariamente participar en un esfuerzo
conjunto con los otros participantes para la
búsqueda de un objetivo común".

Intensificación
mundial.

La competitividad como fundamento
para el éxito en los negocios.
Se
entiende
por
organización voluntaria
individuos o grupos
vínculo explícito, con el
objetivo común.

Cambios profundos en el modo de
enfocar y dirigir las organizaciones =
competencia.

Procurar la supervivencia empresarial,
especialmente de las Mipymes, en el
nuevo entorno económico global.
¿Qué es la Asociatividad Empresarial?

Disminuir costos.
Es un mecanismo de cooperación entre
empresas pequeñas y medianas, donde
comparten la misma necesidad; cada empresa
mantiene su independencia jurídica y
autonomía gerencial y decide voluntariamente
participar en un esfuerzo conjunto para la
búsqueda de un objetivo en común.

Lograr economías de escala.

Acceder a nuevos mercados.

Aplicar nuevas formas de hacer
negocios.

Modernización empresarial y
reconversión industrial.

Aumento de productividad y
competitividad.

Investigación y desarrollo - innovación.
¿Por qué Asociarse?

Oferta exportable viable.
1. Razones internas a las empresas:
III.
Asociatividad,
La
y no remunerada de
que establecen un
fin de conseguir un
Otro concepto: Asociatividad Empresarial
El objetivo principal de este grupo es trabajar
en conjunto su posicionamiento externo,
desde las gestiones anteriores a exportar
hasta trabajar ligadamente en las actividades
que se realicen en el exterior, con una oferta
integrada y fortalecida.
Disminuir la incertidumbre y las
debilidades y conjugar capacidades
específicas.
de
la
competencia
Ventajas y Desventajas de la
Asociatividad
2.1 Ventajas
2. Razones competitivas:
Reforzar posiciones en el mercado.

Incremento
de
productividad.
3. Razones estratégicas:
Conseguir nuevas posiciones estratégicas
para el abastecimiento y/o la venta.

Mantener
la
autonomía
de
los
participantes, “la unión hace la fuerza”.
Esto permite que las empresas
asociadas compartan los recursos que
sólo se refieren a la asociatividad,
manteniendo
aquellos
puntos
estratégicos y que no desean ser
compartidos en plena confidencialidad.

Mayor poder de negociación.
¿Por qué la Asociatividad Empresarial?

Cambio de modelo económico mundial.

Apertura y
mercados.

desregulación
de
los
Altos niveles de desarrollo tecnológico.
la
producción
y

Mejora el acceso a tecnologías
productos
o
procesos
y
financiamiento.
de
a

Se comparte riesgos y costos.

Reducción de costos.

Mejora de la calidad y diseño.

Mejora la gestión de la cadena de valor
(mayor control).

Mejora la gestión del conocimiento
técnico – productivo y comercial.

Adoptar diversas modalidades jurídicas,
organizacionales y/o empresariales. Es
decir, relaciones empresariales como la
sub-contratación, las franquicias, los
contratos de cooperación, etc.




La Pymes obtendrán los beneficios de la
asociatividad de acuerdo a su grado de
participación y el compromiso que en
ello coloquen.
Existe flexibilidad entre las partes,
principalmente cuando no existen
contratos
que
generen
responsabilidades entre las partes y
que por lo tanto sea acuerdos
voluntarios e informales, el ingreso y
salida de miembros en este caso es
sencilla y poco conflictiva.
Mejorar
la
productividad
y
competitividad, lo que permite ampliar
los mercados (mayor escala o nuevos
mercados).
Generan en las empresas y los
empresarios
varios
“efectos
secundarios” como una mentalidad más
abierta, mayor confianza, una visión
unificada a más largo plazo, mayor
integración, mayor positivismo, más
dinamismo.
2.2 Desventajas

Muchas veces el individuo no puede
solicitar préstamos o crédito, puesto
que no tiene una firma colateral.

Los pequeños agricultores que ofrecen
una limitada cantidad de productos,
por lo regular no reciben un buen
precio por sus productos en el mercado
local.

La compra de insumos resulta más
cara, puesto que los vendedores no le
ofrecerán un descuento por la compra
de semillas, fertilizantes y otros
insumos, y si se lo ofrecen, éste será
mínimo.

Por lo regular, las agencias ofrecen
capacitación y entrenamiento a grupos,
no a individuos.
IV.
Tipos de Asociatividad
 Redes de Cooperación
Conjunto de empresas que comparten
información, procesos o conglomeran ofertas,
sin renunciar a funcionar de manera
independiente. No existe una relación de
subordinación. Mantienen diversos vínculos
cooperativos para realizar acciones conjuntas
coordinadas.
 Articulación Comercial
Relación sostenida entre empresas ofertantes
y demandantes la cual puede ser mediada o
animada por un agente intermediario, broker
o gestor de negocios.
 Alianza en Cadenas Productivas
En base a acuerdos entre actores que cubren
una serie de etapas y operaciones de
producción, transformación, distribución y
comercialización de un producto o línea de
productos (bienes o servicios). Implica división
de trabajo en la que cada agente o conjunto de
agentes realiza etapas distintas del proceso
productivo.
en
los
mercados
externos.
 Alianza en Clusters
De manera similar a las cadenas de valor,
pero
los
actores
están
concentrados
geográficamente y están interconectados en
una
actividad
productiva
particular.
Comprende no sólo empresas sino también
instituciones que proveen servicios de soporte
empresarial.
 Joint Venture
Se constituye una nueva sociedad creada por
dos o más empresas con personalidad jurídica
independiente pero realiza una actividad
empresarial supeditada a las estrategias
competitivas de las empresas propietarias.
Esta forma de cooperación implica la
aportación de fondos, tecnología, personal,
bienes industriales, capacidad productiva o
servicios.
 Consorcios
Un contrato de consorcio es aquél donde dos
o más personas se asocian para participar en
forma activa y directa en un determinado
negocio o empresa con el propósito de obtener
un beneficio económico.
Los
Consorcios
se
pueden
formalizar
legalmente sin que las empresas pierdan su
personería jurídica pero con una gerencia
común.
Un consorcio es un acuerdo entre varias
empresas
cuyo
objetivo
principal
es
desarrollar una actividad económica que va a
resultar en rendimientos para todas y cada
una de ellas. Un caso muy común de
consorcio se presenta en las grandes obras de
construcción de infraestructura vial, en las
cuales se asocian varias empresas (sin llegar a
fusionarse) que se especializan o tienen
fortalezas en diferentes campos, unas en
topografía, otras en geología, otras porque
tienen la maquinaria pesada, otras debido a la
calidad de sus ingenieros civiles, etc.
Otro buen ejemplo se da en comercio exterior,
cuando
varias
empresas
fabricantes,
comercializadoras, transportadoras, se unen
(sin perder su autonomía e independencia)
para introducirse y operar, de forma conjunta,
Los consorcios suponen ventajas como:


V.
Aumento y complemento de la oferta de
las empresas individuales,
Los costos y gastos son compartidos y
por lo tanto más asequibles y facilitan
la
consecución de
los
recursos
financieros.
Factores claves del éxito:

Confianza – Selección de socios.

Transparencia
control.

Un objetivo común lo suficientemente
atractivo.

Planificación adecuada de la asociación.

Formular y ejecutar proyectos que
ayuden a la consecución de los apoyos
económicos.

Autoridad de los directivos.

Resolución de desacuerdos.
VI.
y
mecanismos
de
Limitaciones:
Entre las limitantes y factores que hay que
tomar en cuenta están:

La heterogeneidad del sector y falta de
cultura de cooperación entre empresas.
Competir y hacer frente a las amenazas
del mercado en forma asociada no se
visualiza en la mayoría de los pequeños
y medianos empresarios.

La mirada a la relación de costo/
beneficio implica un gran esfuerzo. La
construcción de la confianza entre los
empresarios aparece como uno de los
elementos claves, a la vez, la evaluación
rigurosa
es
una
herramienta
imprescindible para seguir de cerca el
resultado de la relación entre las
empresas.


El grado de liderazgo y legitimidad en la
representación. Elegir un representante
o líder que represente los ideales de la
razón por la que las empresas optan
por la asociatividad es fundamental.
AZULES se encuentra
acompañado por el
Programa FORTALECE
/ GTZ, IICA, JICA y
CBI.
La ausencia de un entorno institucional
que estimule y soporte la existencia de
mecanismos
de
cooperación:
La presencia en los países de una
pesada red institucional que dificulta la
interacción ágil de los agentes económicos
y
sociales,
configura
barreras
que
desestimulan el desarrollo de mecanismos
de cooperación. A ello habría que agregar
que las propias estructuras creadas para
fomentar la relación entre las empresas
han puesto, en ocasiones, más énfasis en
obtener un “tratamiento especial” de las
autoridades públicas que en sacar máximo
provecho, en el campo económico, de la
acción conjunta.
Es aconsejable apoyarse correctamente en
organismos e instituciones que promuevan
la asociatividad.
Objetivo:
AZULES está formado por productores de añil,
que promueven esta actividad como una
alternativa de diversificación de la producción
agrícola. Buscando que la actividad sea
rentable
y
sostenible,
a
través
de
certificaciones, manejo justo y transparente de
la cadena de valor. Está formado añil,
diversificación producción agrícola. Través de
certificaciones, manejo justo y transparente de
la cadena de valor.
Estrategias:


VII.
Experiencias Exitosas
 Asociación
Salvador
se
Añileros

de
El

Antecedentes:

En 1995, una empresa
alemana
para
la
comercialización del añil
en Europa, solicitó
información al Proyecto
ANEP / GTZ, sí en El
Salvador
aún
se
procesaba el polvo de
añil. Debido a este interés, se forma la
Asociación de Añileros de El Salvador con 15
productores y una área actual de 180 ha.


Compradores concretos, en nuestro
caso contrato de distribución con una
empresa Alemana (Mercado Europeo)
Tratar la cadena de valor como sistema
único.
Establecer un sistema de control de
calidad a nivel nacional.
Precio por calidad del producto,
agregando un sobreprecio y
garantizando la recepción de éste por el
pequeño productor.
Producción orgánica certificada nica
certificada.
Responsabilidad empresarial. (Cumplir
con las especificaciones del pedido y
tiempos de entrega).
Registro de la marca AZULES. El
registro de la marca AZULES ha sido
utilizado
como
estrategia
para
posicionar el nombre del a añil
salvadoreño en el mercado mundial de
los colorantes naturales.
Uso de instrumentos de apoyo y Cooperación:

En el 2001 solicitud de apoyo al
Programa Centro para la Promoción de
Importaciones de Países en Desarrollo CBI / Holanda, para facilitar la
promoción y el acceso al mercado, a


través
de
asistencia
técnica
y
participación en ferias.
Elaboración del Plan de Negocios en
2002.
Elaboración de Plan de Exportaciones
en 2003.
Lecciones Aprendidas:


Fortalezas:



Generación de fuentes de empleo en
áreas rurales en la fase agrícola,
procesamiento y usos del añil (Teñido)
agrícola, añil Teñido.
Responder y proyectarse de acuerdo la
demanda Internacional.
Conservación de las especies nativas.





Áreas a mejorar:





Falta de estandarización de la calidad.
Falta de estudios de investigación sobre
el cultivo y procesamiento para
disminuir costos y elevar la
productividad.
Dependencia de un solo comprador
Altos costos de producción /
productividad.
Apertura de nuevos Mercados.

Formación del grupo asociativo en
alianza con la gran empresa y pequeños
productores.
Sistema
de
control
de
calidad
(Transferencia de tecnología a
5
laboratorios locales).
Contrato de distribución con empresa
alemana.
Desarrollo de una imagen: venta del
producto basado en su calidad.
Registro de la marca AZULES
Investigación, innovación y tecnología
en la cadena de valor
Establecer confianza entre los actores
dentro de la cadena de valor.
Acompañamiento permanente a través
de GTZ, CBI, IICA y JICA.
 Alianza asociativa de calzados
Buramanga “Invercalza S.A.”
Experiencia en
materia de
Consorcios y
asociatividad
empresarial
exportadora.
Logros obtenidos:

Mercados
ACTUAL: Alemania, Suiza, Bélgica,
Francia, Perú, México y El Salvador.
POTENCIAL: Holanda, Gran Bretaña,
España, Canadá, Estados Unidos,
Argentina, Japón y Chile.




Desarrollo del mercado de añil en
beneficio de sus socios. AZULES ha
exportado
añil
durante
4
años
consecutivos, principalmente en el
mercado europeo.
Nivel alto de confianza alcanzado,
dentro de la asociación y
de la
asociación para sus clientes en el
exterior.
Producción de artesanías con peque as
pequeños productores en El Salvador,
utilizando el polvo de a añil (Generación
de nuevas fuentes de trabajo de un
valor de 500 mil USD)
Marca registrada “AZULES AZULES”.
Antecedentes:




Invercalza S.A. nace de un grupo
PRODES de ACOPI – Proyecto BID.
Entusiasmo de los empresarios.
Sentido de Asociatividad.
Conformado: Calzado Fuego, Calzado
Joan Sport, Helga, Piechico, Naranjo,
Gary, G´Sabatini, Suelas Gallego y
Creaciones Laura Mini.
Plan de Acción:
Producción
 Mejoramiento de Productividad
 Producción en Cadena.
 Especialización de procesos y líneas
 Mejorar la competitividad
 Modelo de Empresa en INVERCALZA S.A
Diseño

Creación
diseño.
de
un
Departamento
de

Comercialización
 Con colecciones propias,
 Estandarización de procesos
Y productos… incursionar en
 Mercados cómo E.U. y Canadá.
Anexo
1.
Requisitos
de
Inscripción
Personalidad Jurídica Nacional (Ministerio
de Gobierno)
¿Qué es Hoy?




Una alianza con capacidad de Lobby Nacional.
Somos generadores de desarrollo económico de
Santander.
Representamos al Sector Calzado Santadereano.
Tenemos un gran compromiso como integrantes
de un Cluster-Cadena Productiva.
¿Cómo lo hizo?
Invercalza contrató una consultoría cuyo
objetivo fue fortalecer el área de producción de
las empresas con el fin de incrementar su
productividad y competitividad.
Objetivos específicos:






Alcanzar la mejor relación – producto,
calidad, diseño y precio.
Obtener mayor competitividad.
Aumentar la utilización de capacidad
instalada.
Mejor tiempo de respuestas y entrega.
Implementar procesos de gestión de
calidad.
Generar integración de las empresas.
Actividades:






Identificación de potencialidades.
Identificación
de
una
línea
de
producción para Invercalza S.A.
Desarrollo de proceso de asociatividad
(Redes Empresariales)
Realización Plan de Mejoramiento
continúo.
Seguimiento a la implementación del
plan.
Diseño de plan de capacitación.
Nivel de compromisos
empresarios:

por
parte
mejoramiento propuestas por el grupo
de consultores.
Apoyo permanente durante y después
de la consultoría, por parte de un
responsable directo de la empresa.
de
los
Participación activa de los empresarios
en la implementación de las acciones de
Nicaragua cuenta con la Ley No. 147. Ley
General sobre Personas Jurídicas sin fines de
lucro.
Esta Ley regula la constitución, autorización,
funcionamiento y extinción de las Personas
Jurídicas
civiles
y
religiosas
que
sin fines de lucro existan en el país y de las
que en el futuro se organicen. Entre las que
figuran:
Las Asociaciones, Fundaciones, Federaciones
y
Confederaciones,
sin
fines
de
lucro, sean civiles o religiosas, gozarán de
personalidad
jurídica
una
vez
que
llenen los requisitos establecidos en esta Ley,
siendo estos los siguientes:
Requisitos
de
Inscripción
Jurídica Nacional (Mingob)
Personalidad
1.- Carta solicitando la inscripción y la
asignación del
número
perpetuo,
dirigida al Director del departamento,
Dr. Gustavo Adolfo Sirias que muestre
la dirección, número de teléfono, e-mail
y fax de la entidad.
2.- Ejemplar de la Gaceta donde se publicó
el decreto de personalidad jurídica
otorgado por la Asamblea Nacional
(original y dos copias)
3.- Escritura de constitución de la entidad
(Tres
copias
debidamente
autenticadas por un Notario Público,
selladas y rubricadas en ambos lados
de las hojas)
4.- Estatutos (Tres copias debidamente
autenticadas por un Notario Público)
omitir si se encuentran insertos en la
escritura de constitución.
5.- Fotocopia de la exposición de motivos o
una breve reseña histórica de la
entidad.
6.- Lista de Junta Directiva con sus
nombres, cargos, dirección, teléfonos,
número de cedula y sus firmas en
original
7.- Lista de miembros de la entidad con voz
y voto ante la Asamblea General,
nombre y número de cedula.
8.- 4 libros: dos de actas, un diario y un
mayor.
9.- Pago del arancel de Un Mil Cincuenta
Córdobas Netos (C$ 1,050.00) en
Bancentro en el número de cuenta
100203200 y a nombre de T.G.R.
MIGOB (Presentar minuta original y
una copia)
Notas:



En caso de haberse vencido el periodo
de la junta directiva o tener cambios
dentro de ésta, presentar certificación
notariada del acta de elección de Junta
Directiva,
cumpliendo
con
lo
establecido en la constitución y sus
estatutos. (original o copia autenticada).
Según la ley Nº 147, el plazo para
presentar los requisitos antes referidos
es de 15 días hábiles a partir de la fecha de
la publicación en la Gaceta, el retraso significa
incurrir en multas que van desde C$ 1,000-C$
2,500-C$ 5,000.
Si es fundación, federación o cámara
debe
presentar,
además
de
los
requisitos anteriores un Balance Inicial.
Acta de Elección de Junta Directiva
1) Acta de elección de Junta
certificada por un Notario Público.
Reflejar
el
número
de
d.- Señalar el periodo de dicha Junta
Directiva, de conformidad con sus Estatutos.
e.- El acta tiene que ser presentada en
original.
2) Lista de la Junta Directiva con su nombre,
cargo, dirección, teléfono, número de cédula y
firmas en original.
3)
Lista
de
miembros
acreditados
legítimamente con voz y voto en Asamblea
General, nombres y número de cedulas.
Nota:
Para obtener el Certificado de Junta Directiva,
realizar Deposito de C$ 100.00, a la cuenta en
Bancentro T.G.R/MIGOB, Nº 100203200,
(Original y Fotocopia de Minuta).
Anexo 2. Requisitos de Trámites Básico
para inicio de Operaciones
 Dirección
General
de
IngresoRegistro Único del Contribuyente


Directiva

a.- Señalar: el número de folios del libro de
actas, número de acta, hora, lugar y fecha que
se realizó la Asamblea General (tipo de
asamblea)
b.-
c.- Nombrar los cargos de la Junta Directiva
de conformidad con la Escritura de
Constitución y sus Estatutos. (Artículo 21 de
la ley 147).
miembros


participantes con voz y voto y Señalar que se
cumplió con el quórum de ley que establecen
la Escritura de Constitución y sus Estatutos,
para este tipo de asamblea.

Fotocopia Certificada de Apertura de
Sucursal en Managua, inscrita en el
Registro Mercantil.
Fotocopia certificada del Poder General
de Administración, inscrito en el
Registro Mercantil.
Libros Contables Diario y Mayor,
sellados por el Registro Mercantil.
Fotocopia de cédula de identidad
Nicaragüense del Representante Legal,
residencia nicaragüense o constancia
de trámite y pasaporte (en caso de que
sea extranjero)
Fotocopia de cédula de identidad de
cada socio (pasaporte en caso de ser
extranjeros) o Copia del RUC (en caso
de que el socio sea Persona Jurídica)
Fotocopia de servició público (agua, luz,
teléfono o contrato de arriendo) , para
domicilio del presidente a nombre de la
persona
Para domicilio de la empresa presentar
Fotocopias del contrato de arriendo de
la empresa.
Fotocopia de Poder Especial para
realizar trámite y cédula de identidad,
si el trámite es realizado por un gestor,
más C$ 15.00 de timbres fiscales.
constitución, autorización, funcionamiento,
integración, disolución y liquidación de las
cooperativas.
Nota: De acuerdo al Código Tributario, Arto.
123, el contribuyente tiene 30 días hábiles
después de inscribirse en el Registro
Mercantil, para solicitar el Número RUC, una
vez concluido este plazo, incurrirá en una
multa de C$ 750.00
b) Exención del Impuesto de Bienes Inmuebles
(IBI).



Fotocopia de Apertura de Sucursal en
Managua, inscrita en el Registro
Mercantil.


Fotocopia del RUC.
Fotocopia
Poder
General
de
Administración, inscrito en el Registro
Mercantil.
Fotocopia de la cédula de identidad
Nicaragüense del Representante Legal,
residencia nicaragüense o pasaporte (en
caso de que sea extranjero)
Fotocopia de Poder Especial para
realizar trámite y cédula de identidad,
con sus respectivos timbres fiscales (si
el trámite es realizado por un gestor).

ARANCELES



Formato de solicitud de matrícula C$
5.00
Matrícula de capital menor a C$ 50,000
C$ 500.00, Capital mayor a C$50,001
1%.
Constancia de matrícula 1% de
matrícula.
Nota: Para el Trámite en Alcaldía (ALMA) es
necesario presentar PERMISOS ESPECIALES,
dependiendo de la Actividad del Negocio
 Ley
499.
Cooperativas
Ley
General
a) Exención de impuesto de timbre y papel
sellado.
c) Publicación gratuita de todos
documentos en La Gaceta, Diario 0ficial.
los
d) Exención de Impuesto sobre la Renta (IR).
 ALCALDIA DE MANAGUA

La Ley otorga a las cooperativas los siguientes
beneficios y exenciones:
de
La Ley establece el conjunto de normas
jurídicas
que
regulan
la
promoción,
e) Exención de Impuesto al Valor Agregado,
para la importación de los insumos, materias
primas, bienes intermedios y de capital
utilizados en la producción de los bienes de
exportación y de consumo interno.
f) Exención del DAI, ISC, IVA e impuestos
municipales en las importaciones de bienes de
capital, llantas, materia prima, maquinarias,
insumos y repuestos utilizados, a favor de las
cooperativas.
g) Otros beneficios y exenciones que las demás
leyes y disposiciones establezcan a favor de las
cooperativas.
¿Cómo se constituye una Cooperativa?
Las cooperativas se constituirán mediante
documento privado, con firmas autenticadas
por Notario Público. (ARTO. 9 Ley 499, Ley
General de cooperativas.)
La constitución de la cooperativa será decidida
por Asamblea General de Asociados, en la que
se aprobará su Estatuto, se suscribirán las
aportaciones y se elegirán los miembros de los
órganos de dirección y control de la misma. Al
constituirse, los asociados, deberán tener
pagado al menos un 25% del capital suscrito.
El acta constitutiva contendrá el acuerdo
cooperativo el Estatuto y deberá ser firmado
por los asociados fundadores, anotando sus
generales de ley y el valor respectivo de las
aportaciones. La autenticación notarial de las
firmas. Se hará por el notario en acta
numerada de su protocolo, dando fe de
conocimiento de los firmantes (nombre y de
sus generales de ley) indicando haber tenido a
la vista la cédula de identidad u otro
documento acreditativo de los interesados.
(ARTO. 10 Ley 499, Ley General de
cooperativas.)
El Instituto Nicaragüense de Fomento
Cooperativo (INFOCOOP), es el organismo
rector de la política nacional de protección,
fomento y desarrollo cooperativo, además de la
regulación, suspensión, supervisión y control
de las cooperativas. Tiene como objetivo
principal fomentar, promover, divulgar y
apoyar el movimiento cooperativo a todos los
niveles.
Anexo 3. Requisitos para la Personalidad
jurídica como Cooperativa
1.- Carta de solicitud dirigida al Registro
Nacional de Cooperativas (original y dos
copias)
2.- Acta constitutiva (original y dos copias)
3.- Estatutos(original y dos copias)
4.- Autenticación de las firmas de los
socios por un notario público (original y
dos copias)
5.- Cuatro libros de actas
6.- Dos libros contables
7.- Un libro de registro de certificado de
aportación
8.- Constancia de capacitación
9.- Estudio de viabilidad(original y dos
copias)
10.- Minuta de depósito y carta del Consejo
de Administración especificando, en que
institución financiera aperturaron cuenta y
cantidad depositada
11.- Recibo Oficial de Caja
CERTIFICACIÓN DE LISTADO DE SOCIOS
REQUISITOS:
1. Carta de solicitud dirigida al Registro
Nacional de Cooperativas
2. Fotocopia de cédula
3. Actas de Consejo de administración y/o de
Asamblea General de Asociados conteniendo
los siguientes requisitos:
a) Número de acta, lugar, fecha y hora de la
sesión de la Asamblea General.
b) El nombre de los (as) asociados (as)
presentes, con pleno goce y uso de sus
derechos.
c) Declaratoria de quórum de ley.
d) Los puntos de agenda.
e) Los acuerdos tomados.
f) El número de votos favorables con los que se
tomó determinado acuerdo de conformidad
con la ley.
g) Los demás asuntos que conduzcan al
exacto conocimiento de los mismos.
h) Firmas de los asociados presentes en la
cual se levanta la lista oficial de asociados.
4. Recibo Oficial de Caja.
REQUISITOS PARA LOS NUEVOS INGRESOS
• Constancia de capacitación en legislación
cooperativa y fotocopia de cédula (original y
copia).
REQUISITOS PARA LA RENUNCIA
• Copia de carta de renuncia recibida por el
consejo de administración.
REQUISITOS PARA DAR DE BAJA POR
FALLECIMIENTO
• Fotocopia de acta de defunción.
Anexo
4.
Tasas
por
Servicios
Cooperativas de INFOCCOP (Córdobas)
No
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Nombre del Servicio
Aprobación de personalidad jurídica
Certificación
de
reposición
de
personalidad jurídica
Aprobación personalidad jurídica:
unión/central/federación/confedera
ción
Certificación individual de socios
activos
Certificación de listado de socios (1
a 100)
Certificación de listados de socios
(101 a 200)
Certificación de listados de socios
(de 201 a más)
Certificación individual de ex -socios
Certificación
de
listados
de
cooperativas
socias:
unión/central/federación/confedera
ción
Certificación
de
delegados:
unión/central/federación/confedera
ción
Certificación
de
consejo
de
administración/junta
de
vigilancia/comité
educación/promoción cooperativa
Certificación actualización consejo
administrativo y junta de vigilancia
Certificación
de
comité
de
cooperativas
Certificación de actas constitutivas
Aprobación de Reglamento Interno
Aprobación
de
reformas
de
Reglamento Interno
Aprobación de reformas al estatuto
(cambio, actividad o razón social)
Certificación reformas al estatuto /o
reglamento interno
Autorización de libros nuevos (0.20
centavos x hoja x 1 libro de 200
páginas)
Autorización, reposición de libro
(0.40 centavos x 1 libro de 200
páginas)
Constancia
de
trámites
de
personalidad jurídica/reforma de
estatutos y reglamento interno
Certificación
de
disolución
y
disolución de cooperativas
Certificación de situación jurídica de
cooperativa
Certificación para ventas de activos
Certificación
evacuación
de
a
Costo
150
150
150
100
100
200
250
100
150
150
100
100
100
150
100
100
100
200
40
80
100
150
100
100
100
26
27
28
29
30
31
consultas por escritos
Certificación de incorporación
Certificación de fusión
Aval para exoneraciones
Inscripción de poderes
Certificación de autorizaciones a
instituciones
para
brindar
capacitaciones
Capacitación
en
legislación
cooperativa
150
150
200
200
5000
250
Anexo 5. Requisitos para el Registro de
Consorcios
Los Consorcios, para registrarse deberán de
cumplir con los siguientes requisitos:
1. Carta de solicitud de Registro (asignación
de número perpetuo) del Consorcio, dirigida a
la Presidencia Ejecutiva del INIFOM, con copia
a la Asesoría Legal de la Institución, indicando
la dirección de la sede del Consorcio, número
de teléfono, fax, correo electrónico; y la misma
información en relación a su Representante
Legal y a la Persona de Contacto (Director
Ejecutivo).
2. Original y una fotocopia Autenticada por
Notario de la Escritura de Constitución y
Aprobación de Estatutos del Consorcio. (Arto.
15 Reglamento a la Ley de Municipios). La
original
será
devuelta
luego
de
su
presentación.
3. Reseña histórica del Consorcio.
4. Certificación Notariada del Acta de la sesión
en la que se eligió a la Junta Directiva.
5. Lista de los miembros de la Junta Directiva
con sus nombres completos y firmas, según la
cédula, adjuntando una copia de la misma.
6. Copia de la cédula del Representante Legal
y Copia autenticada por Notario del poder con
que acredite su representación.
7. La presentación de tres Libros: Uno de
Actas, Un Libro Diario y un Libro Mayor.
Luego de su Registro en el INIFOM, debe
mandarse a publicar en el Diario Oficial “LA
GACETA”, en un término no mayor de quince
días, contados a partir de su notificación, la
Escritura de Constitución y sus Estatutos y la
Certificación de Registro emitida por INIFOM
en la que consta su número perpetuo. Una
copia autenticada por Notario de La Gaceta,
Diario Oficial, en la que figure su publicación
deberá ser remitida a la Asesoría Legal del
INIFOM, de lo contrario el trámite se
considerará incompleto. Sólo podrán solicitar
el Certificado de Registro del Consorcio, sus
miembros activos, mediante solicitud escrita
dirigida a la Presidencia Ejecutiva de INIFOM.
Ningún trámite será iniciado hasta no haber
cumplido con todos los requisitos antes
señalados.
Bibliografia



Zoilo Pallares Villegas. La Asociatividad
Empresarial, una respuesta de los
pequeños productores a la
internalización de las economías.
Asociatividad
y
Capital
Social
www.desarrollohumano.cl/archivos/par
te3
www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu
/[email protected]
Presentación: Ing. Juan Carlos Vegas
Rodríguez
– Consorcio Mercurio
Consultores