Investigación de Operaciones Teoría de Decisiones Diana Cobos 1
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Investigación de Operaciones Teoría de Decisiones 2. Una empresa de energía nuclear decidirá si construye o no una planta nuclear en el cañón ó en la ciudad. El costo de construcción es de 10 millones de dólares en el cañón y 20 millones de dólares en la ciudad. Sin embargo si se construye en el cañón y se presenta ahí un terremoto en los próximos 5 años la construcción termina y la compañía perderá 10 millones de dólares y de todos modos tendrá que construir en la ciudad. La compañía cree que hay un 20% de probabilidad de que ocurra un terremoto en el Cañón durante los próximos 5 años. Con un costo de 1 millón de dólares se puede contratar a un geólogo que analice la estructura de la falla en el Cañón. El geólogo puede predecir que habrá terremoto o que no habrá. Los antecedentes del geólogo indican que cuando predice terremoto hay un 95% de que así sea, y cuando predice que no hay terremoto hay un 90% de probabilidad de que así será. a) ¿Se debe contratar al geólogo? b) ¿Cuál es el valor esperado de la información muestral? c) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta? Tomado de “Investigación de Operaciones”, Winston, Prob. 2, sec.13.4, pag 753 Grupo Editorial Iberoamérica, 1994 Diana Cobos 1
