La Función de Cumplimiento en las Entidades Financieras

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La Función de Cumplimiento en
las Entidades Financieras
Antonio del Campo
Director de Cumplimiento BBVA
GUATEMALA
17 de Septiembre de 2007
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MARCO NORMATIVO
NIVEL 1 - NIVEL REGULATORIO
NORMATIVA ESPAÑOLA
Normativa Comunitaria
Regulación del
Mercado de valores
MiFID
Regulación sobre Prevención
Blanqueo Capitales
NIVEL 2 - BEST PRACTICES
Organismos
supranacionales /
regulatory
self
BIS
IOSCO
SIA
NIVEL 3 – NIVEL REGULATORIO – OTROS PAÍSES
Países anglosajones
“La Funcion de Cumplimiento en las Entidades Financieras”
Antonio del Campo
UK
USA
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NIVEL 2 - BEST PRACTICES / BIS
“COMPLIANCE AND THE COMPLIANCE FUNCTION IN BANKS” (Abr. 2005)
Definición
Riesgo de
cumplimiento
“Riesgo de sanciones legales o normativas, pérdida financiera material, o pérdida de reputación que un banco puede sufrir
como resultado de incumplir con las leyes, regulaciones, normas, estándares de auto-regulación de la organización, y códigos
de conducta aplicables a sus actividades bancarias “
Elementos del Riesgo de Cumplimiento
El impacto adverso
• en los resultados, y/o
• en el capital, y/o
• en las expectativas de desarrollo
de los negocios de una institución
“La Funcion de Cumplimiento en las Entidades Financieras”
Antonio del Campo
como consecuencia de
• sanciones (Riesgo Normativo) y/o
• deterioros de reputación
• (Riesgo Reputacional)
a los que podrían dar lugar
incumplimientos de las
disposiciones legales, normas,
estándares adoptados por la
organización y códigos de
conducta aplicables a sus
actividades bancarias
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NIVEL 2 - BEST PRACTICES / BIS
“Problema de demarcación”
Riesgo de
cumplimiento
¿Debe entenderse que todas las disposiciones legales, normas, estándares y códigos de conducta aplicables a las actividades
bancarias deben encontrarse incluidas en el ámbito de gestión del riesgo de cumplimiento?
Sólo aquellas relacionadas con las “cuestiones de cumplimiento”
Cuestiones de cumplimiento
Generalmente cubren materias
tales como:
Típicamente incluyen áreas
específicas como:
Puede extenderse a:
Riesgo de
cumplimiento
(Definición alternativa)
-
Normas de conducta del mercado
Administración de conflictos de interés
Trato justo a clientes
Ideonidad del asesoramiento al clientes (suitability)
- Prevención del lavado de dinero y financiamiento al terrorismo
- Leyes tributarias que son relevantes a la estructuración de
productos bancarios o asesoramiento a clientes
Riesgo normativo y/o reputacional derivado del incumplimiento de [disposiciones legales, normas, estándares adoptados
por la organización y códigos de conducta] asociados a las cuestiones de cumplimiento
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NIVEL 2 - BEST PRACTICES / BIS
Función de
Cumplimiento
“la función de
cumplimiento debe ser
independiente”
El CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN es responsable de aprobar la política de cumplimiento y supervisar su
implantación.
La ALTA DIRECCIÓN es responsable de la gestión efectiva del riesgo de cumplimiento, lo que supone
(1) establecer la política de cumplimiento, (2) asegurarse de su observancia, (3) informar al Consejo en
relación con el riesgo de cumplimiento, para lo que
Deberá establecer una Función de Cumplimiento permanente y efectiva
El BIS entiende que el atributo de independencia se caracteriza por cuatro elementos:
- Necesidad de contar con un ‘status’ formal dentro del Banco
- Designación de un responsable global de Cumplimiento
- Inexistencia de conflictos de interés del personal con funciones de Cumplimiento entre responsabilidades de
Cumplimiento y otras que pudieran ostentar.
- Autoridad y recursos suficientes.
- El BIS entiende que la función es independiente cuando no existen conflictos de interés (reales o potenciales) entre las funciones que
tuviera atribuidas el personal con responsabilidades en la identificación y gestión del riesgo de cumplimiento (personal con
responsabilidades de cumplimiento), o entra tales funciones y sus esquema retributivo
- “El concepto de independencia no significa que el personal con responsabilidades el la gestión del riesgo de cumplimiento no pueda trabajar
estrechamente con los gestores y el personal de las unidades de negocio”
El BIS expresa su “preferencia” por que el personal con responsabilidades de cumplimiento asuma, únicamente, responsabilidades de
cumplimiento, pero “reconoce” que puede no ser práctico en unidades de negocio pequeñas; lo relevante: evitar los conflictos de interés que
pudieran afectar al juicio profesional
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NIVEL 2 - BEST PRACTICES / BIS
El Director de Cumplimiento
Responsable de coordinar la gestión del Riesgo de Cumplimiento y supervisar las actividades del staff
de cumplimiento
No debe estar ubicado en una posición que le genere conflictos de intereses (INDEPENDENCIA)
La Función de Cumplimiento
“Las responsabilidades de la función de cumplimiento deben ser de asistir a la gerencia superior en la
administración efectiva de los riesgos de cumplimiento que enfrenta el banco (...)”
Asesoramiento
Asesorar a la gerencia superior sobre leyes, reglas y estándares de cumplimiento, inclusive debe tenerlos informados sobre
los desarrollos que se realizan en el área
Orientación y
capacitación
- Capacitar al personal en temas de cumplimiento, y actuar como un punto de contacto en el banco para resolver preguntas
sobre cumplimiento (...); y
- Establecer orientación escrita sobre la implementación apropiada de leyes, reglas y estándares de cumplimiento a través
de políticas y procedimientos y otros documentos tales como manuales de cumplimiento, códigos de conducta internos y
guías prácticas.
Identificación,
medición y evaluación
del riesgo
- Sobre bases proactivas, identificar, documentar y evaluar los riesgos de cumplimiento asociados con las actividades
comerciales del banco, incluyendo el desarrollo de nuevos productos y prácticas de negocio (...)
- Considerar formas para medir el riesgo de cumplimiento. (...)
- Evaluar lo apropiado de los procedimientos y guías de cumplimiento (...)
Programas de
cumplimiento
- Las responsabilidades de la función de cumplimiento deben ejecutarse bajo un programa de cumplimiento que establezca
sus actividades planificadas, tales como la implementación y supervisión de políticas y procedimientos específicos,
evaluación de riesgo de cumplimiento, pruebas de cumplimiento y capacitación del personal en materia de cumplimiento.
- El programa de cumplimiento debe estar basado en riesgos y sujeto a la supervisión del jefe de cumplimiento para asegurar
una cobertura adecuada en toda la entidad y coordinación entre las funciones de gestión de riesgo.
Monitoreo, prueba e
informe
- Monitorear y probar el cumplimiento realizando pruebas suficientes y representativas de cumplimiento (...)
- El Jefe de cumplimiento debe informar regularmente a la gerencia superior sobre temas de cumplimiento. Los informes
deben referirse a la evaluación de riesgo de cumplimiento (...)
Responsabilidades
legales y enlace
Podrá tener responsabilidades legales específicas (e.g. cumplir con el rol de oficial de anti-lavado de dinero). También puede
conectarse con entidades externas importantes, incluyendo supervisores, reguladores y expertos externos
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NIVEL 2 - BEST PRACTICES
Función de cumplimiento
IOSCO
El cumplimiento con los requerimientos regulatorios, políticas internas y procedimientos y controles operativos deben
ser monitoreados por una función de cumplimiento independiente
En general, la aproximación que sigue este organismos es similar a aquella establecida por el BIS
SIA (USA)
(Securities
Industry
Association)
Función de cumplimiento
- Se debe distinguir entre
- El apoyo del Departamento de Cumplimiento en los esfuerzos generales de la entidad para cumplir con las leyes
y regulaciones y,
- La responsabilidad de los gestores para supervisar, y la del Departamento de Cumplimiento para monitorizar y
vigilar
- Así, se deben separar las funciones del Departamento de Cumplimiento de las funciones supervisoras de los
gestores, y distinguir el papel del Departamento de Cumplimiento, del de otras funciones de control: la
responsabilidad supervisora emana del papel del gestor, no del de cumplimiento:
- Como área independiente, la función de cumplimiento debe diseñarse para realizar revisiones de “alto nivel”.
- La función de supervisión, por otro lado, está tipicamente orientada al negocio, y es la responsable de las
revisiones de las actividades y transacciones del día a día, con conocimiento directo de las actividades de los
empleados. De la función de gestión, no de la función del Departamento de Cumplimiento, emana la responsabilidad
de supervisión de las unidades de negocio, así como la de conseguir que las actividades de la compañía y sus
empleados cumplan con las leyes aplicables
- Entre las funciones del Departamento de Cumplimiento se encontraría la de comprobar la efectividad de los
procesos de supervisión, a menudo trabajando en colaboración con otras funciones de control, como Auditoría
Interna
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NIVEL 1 - NORMATIVA COMUNITARIA - MiFID
MiFID - NIVEL 1
Obligación general
Art. 13
MiFID - NIVEL 2
Cumplimiento
Art. 6 (des. art. 13 N-1)
- Toda empresa de inversión establecerá políticas y procedimientos adecuados y suficientes para garantizar que la misma,
incluidos sus directivos, empleados y agentes vinculados, cumplen las obligaciones que les impone la presente Directiva, así
como las normas pertinentes aplicables a las operaciones personales de dichas personas
Obligaciones
- Se exigirá que las empresas de inversión implanten y mantengan un órgano de verificación del cumplimiento permanente y
eficaz, que funcione de forma independiente
Funciones
- controlar, y evaluar regularmente, la adecuación y eficacia de las medidas y procedimientos establecidos (…) así como de las
medidas adoptadas para hacer frente a las posibles deficiencias de la empresa en el cumplimiento de sus obligaciones
- asesorar y asistir a las personas competentes responsables de la realización de los servicios y actividades de inversión para el
cumplimiento de las obligaciones de la empresa con arreglo a la Directiva 2004/39/CE (MiFID-Nivel1)
Requisitos
NO obligatorio si a la luz de la
naturaleza, escala y
complejidad de sus actividades
y naturaleza y gama de sus
servicios de inversión, la
obligación es desproporcionada.
- el órgano de verificación del cumplimiento deberá tener la autoridad, los recursos y la experiencia necesarios, y acceso a toda
la información pertinente
- deberá designarse a un funcionario encargado del cumplimiento que será responsable del órgano de verificación del
cumplimiento y de cualquier información en lo relativo al cumplimiento exigida por el artículo 9, apartado 2 (información a la alta
dirección)
- las personas competentes encargadas de la verificación del cumplimiento no deberán participar en la realización de los
servicios o actividades que controlan
- el método de determinación de la remuneración de las personas encargadas de la verificación del cumplimiento no deberá
comprometer su objetividad, ni real ni potencialmente
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NIVEL 1 – NORMATIVA ESPAÑOLA
CNMV – Interpretación MiFID
¿Cómo afecta la MiFID a las entidades que prestan servicios de inversión?
Estructura flexible
Las nuevas normas no definen una única estructura idónea de aplicación universal, sino que cada entidad o grupo financiero debe evaluar sus riesgos en
función de su tipo de negocio y tamaño, y establecer un modelo de gobierno, estructura jerárquica y funcional que, en cumplimiento de los preceptos MiFID, mejor se
adapte a su sistema y cultura organizativa.
Funciones exigidas
Con carácter adicional y complementario a la función de cumplimiento normativo, que es preceptiva para todo tipo de entidad, se exige que las entidades
mantengan funciones de auditoría interna y control de riesgos en la medida y con el alcance que su tipo de negocio, actividades y exposición al resto de
riesgos requieran
Principio de independencia
En todo caso, se exige que estas tres funciones se ejerzan bajo el principio de independencia, entendido como el ejercicio profesional, objetivo y responsable,
no sometido o perjudicado por influencia indebida, de una función de control cuya eficacia queda, sin duda, condicionada por su ubicación jerárquica,
disponibilidad de medios, sistemas retributivos y proximidad o lejanía respecto a las funciones y objetivos de áreas, departamentos en incluso comités
principalmente orientados al desarrollo del negocio
Plan de adaptación
A la vista de lo que antecede, la CNMV considera necesario que todas las entidades elaboren un plan de adaptación que analice el previsible impacto de la MiFID en
cada una de sus áreas y unidades de negocio y los cambios que resultarán precisos para adaptarse a su entrada en vigor.
Dicho plan debe ser aprobado por el Consejo de Administración de la entidad y debe involucrar en su proceso de implantación y seguimiento a la alta
dirección y, en particular, a las unidades de cumplimiento normativo, cuya función de garante y vigilante del cumplimiento se verá reforzada y adquirirá
especial protagonismo en el nuevo marco al que nos referimos.
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NIVEL 1 – NORMATIVA ESPAÑOLA
Regulación PREVENCIÓN BLANQUEO DE CAPITALES
REGLAMENTO DE LA LEY 13/93
Art. 11 MEDIDAS DE CONTROL INTERNO
1. Los sujetos obligados que sean bien personas jurídicas, bien establecimientos o empresarios individuales cuyo número de
empleados sea superior a 25, establecerán procedimientos y órganos adecuados de control interno y de comunicación
para conocer, prevenir e impedir la realización de operaciones relacionadas con el blanqueo de capitales. Dichos
procedimientos y órganos podrán estructurarse a nivel de grupo y preverán, en su caso, las comunicaciones precisas a tal
fin con entidades filiales, incluso extranjeras, o entidades del mismo grupo.
6.
…/…
El órgano de control interno y de comunicación operará, en todo caso, con separación orgánica y funcional del
departamento o unidad de auditoría interna de la entidad.
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CONCLUSIONES: A la hora de tomar decisiones de tipo organizativo, deben considerarse los siguientes requisitos:
Evitar conflictos de
intereses
Independencia
- Relación “objetiva” y autónoma con cualquier área de negocio, sin equívocos
- No supervisado por unidades con relación directa con áreas de negocio: cumplimiento imparcial
de su función de valorar la adecuación de los procedimientos y recomendaciones de
cumplimiento
- Remuneración del área de pertenencia independiente de resultados de a. de negocio (posible
incompatibilidad de objetivos)
Necesidad de acceso directo a la alta dirección, sin intermediarios
Necesidad de acceso directo a todas la unidades y empleados, así como a todo tipo de información
Acceso directo a los órganos de gobierno
Autoridad y
responsabilidad
Flexibilidad y rapidez
de respuesta
Dotación de recursos
suficientes
Comunicación
directa en ambos
sentidos
Desde las áreas hacia la U. de Cumplimiento
El responsable de Cumplimiento debe ser miembro de la alta dirección o reportarle directamente
Capacidad de reacción rápida y eficiente. Rápido escalado hacia otras unidades supervisoras y alta dirección
Alta flexibilidad de respuesta ante peticiones de organismos supervisores externos
Consecuencia de su necesidad de independencia
Necesidad de recursos cualificados, preferiblemente con dedicación exclusiva a la función de cumplimiento (BIS)
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