EJERCICIO PRACTICO: COMITÉ DE COMPENSACIÓN Cada grupo debe trabajar como si formará parte de la dirección de la compañía XYZ. Deberá hacer una serie de recomendaciones de compensación para los empleados de la Agencia de Cartagena. Todos ellos tienen la misma edad, educación, antigüedad en la compañía y experiencia. Consideremos también que todos mantienen el mismo salario de 17,000 € con el que se les contrató hace casi un año. Al hacer vuestras recomendaciones debéis de tener en cuenta que: 1. Estáis probablemente estableciendo precedentes para futuras decisiones sobre compensación 2. Se quiere hacer todo lo posible para frenar los costes salariales en la empresa. No obstante, sirva como referencia para este año la subida del 4% aprobada en los presupuestos anuales, como media de incremento salarial para el colectivo de nuevos empleados. La inflación del último año fue de un 0,5% y la esperada para este año es del 1,5%. Hoy es 15 de marzo. 3. Existe una considerable preocupación por la equidad interna. Todas las decisiones deben estar en consonancia unas con otras. 4. Se quiere evitar que Laura, Luis y los otros compañeros se marchen de la empresa, dado que se quiere rentabilizar la inversión inicial hecha en su formación. Por tanto se busca que se sientan satisfechos con sus aumentos de sueldo. 5. Ha pasado ya casi un año desde que estos empleados empezaron a trabajar y ya es el momento de que reciban un aumento de salario o alguna otra compensación. Hay muchas probabilidades de que algunos se marchen si no tienen la sensación de que sus esfuerzos realizados han sido compensados equitativamente. Este tipo de profesionales con alto nivel de inglés y de preparación general tiene buenas oportunidades para colocarse en otras empresas. 6. La empresa tiene la política de mantener los sueldos al nivel de lo que se paga en la zona y en el sector, lo que significa que La compañía es competitiva en cuanto a atraer y retener empleados. A pesar de existir un sistema de valoración de puestos de trabajo y bandas salariales orientativas, la empresa prefiere ser todo lo flexible que sea posible en cuanto a compensación y aumentos de salario, aunque esto se ve restringido por el deseo de frenar los costes salariales y de mantener unas relaciones justas y equitativas con sus empleados. 7. Existe una bolsa de 10,000 euros para bonos discrecionales que se pueden repartir entre los empleados y también otras medidas de compensación que se pueden utilizar (formación, flexibilidad, rotación,……) Una vez analizada la información que viene a continuación anota individualmente tus recomendaciones de aumentos salariales y/o medidas complementarias. Cuando todos los miembros de tu grupo hayan acabado sus recomendaciones, discutid estas propuestas individuales a fin de consensuar una recomendación colectiva. No hay que limitarse a sacar el promedio de las opiniones personales de cada miembro del grupo, se trata de discutir y examinar el asunto entre todos. a) El puesto de trabajo de Laura es para ella razonablemente interesante, reúne unas condiciones de trabajo confortables y piensa que le ofrece seguridad de empleo y oportunidades de promoción. Su evaluación está en el promedio (56/100). ¿En qué porcentaje se debería aumentar el salario de Laura para que tenga la sensación de que ha sido recompensada equitativamente y evitar su marcha? b) Luis es exactamente igual que Laura en cuanto a ambición e iniciativa y tiene el mismo tipo de puesto de trabajo, con la diferencia de que al cabo de un año su evaluación es superior al del 90% de personas en su categoría (85/100) ¿cuál sería tu recomendación salarial para Luis? c) Carlos también tiene el mismo puesto de trabajo, con la diferencia que su evaluación es superior únicamente al 10% de personas en su categoría (30/100). Aún así no se quiere perderle, ya que es difícil encontrar personas que reúnan sus habilidades especiales. Es muy poco probable que se entere de los aumentos concedidos a Laura y a Luis. ¿Cuál sería el porcentaje a proponer para motivarlo hacia un mejor rendimiento y evitar su marcha? Cualquier cantidad por debajo de esta subida sería tan pequeña que no produciría efectos sobre Carlos y él tendría la sensación de que prácticamente no habría recibido nada. d) La evaluación de Daniela al igual que la de Laura, corresponde al promedio (55/!00). Pero Daniela ha entrado en un Departamento que maneja un contrato con el gobierno. Cuando entró parecía que iba a durar muchos años pero ahora su continuidad está en peligro. El puesto de trabajo le ofrece poca seguridad en la compañía. En general el puesto es como el de Laura, pero puede ser suprimido en cualquier momento. A Daniela le gusta su trabajo pero, debido a la incertidumbre que le rodea, ha transmitido a su jefa que está activamente buscando trabajo en otra empresa. La compañía no puede ofrecerle hoy por hoy esa seguridad que busca pero necesita de su contribución hasta el fin del contrato con el Gobierno. ¿Qué decisión recomendarías? e) La evaluación de Eduardo (56/100) es igual que la de Laura y tiene el mismo tipo de trabajo, sin embargo Eduardo tiene a su cargo el sostenimiento de una gran familia, que no tiene otros ingresos que el salario de Eduardo. ¿Cuál sería tu recomendación? f) Del mismo modo la evaluación de Lourdes (54/100) corresponde casi al promedio, pero se le ha destinado a un trabajo monótono y desagradable por el tipo de clientes que maneja. Por lo demás, el puesto y la personalidad son semejantes a Laura. ¿Qué recomendación podemos hacer para motivarla y retenerla en el puesto? g) Alicia es también semejante a Laura en cuanto a percepción del puesto de trabajo que es similar. Pero Alicia tiene una evaluación un poco mejor que Laura (62/100) y un buen potencial de desarrollo. Según la propia Alicia, ha recibido una oferta de la competencia para trabajar en un puesto similar con una salario notablemente mejor al que está ganando ahora. Te gustaría retenerle en la empresa y esperas que se quede si se puede llegar casi a igualar la oferta que le ha hecho la competencia ya que el trabajo propuesto le obligaría a cambiar de residencia ¿Cuál sería tu propuesta para Alicia?