El caso de Minera Escondida
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LA OTRA FERIA Taller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica El caso de Minera Escondida Expone: Mauro Valdés R. Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos Noviembre 2002 Minería en Chile Cifras ! 45% Exportaciones ! 10% PIB (65% II Región) ! 35% Inversión Extranjera (1976 en adelante) ! US$20.000 millones en los ’90 ! Estándares internacionales en Medio Ambiente ! Triplicación producción ’90 – 2000 (cobre) ! Duplicación reservas cobre ’90 - 2000 Minera Escondida ! Descubrimiento 1981 ! Producción 1991 ! US$4.000 millones ! 800.000 Ton/año (1,2 millones) ! US$1.630 Impuesto a la Renta ! ! 1.200 trabajadores directos (por 4,2 empleos adicionales permanentes) Largo Plazo Razones Inversión Minera ! ! ! ! ! ! Recursos mineros Infraestructura adecuada Marco legal e institucional apropiado Recursos Humanos de alta calidad País ordenado y probo Paz social, democracia “Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero no puede haber una empresa sana en un país enfermo” ***** “La minería requiere ser valorada, pues necesita acceder a los recursos mineros” Carta Escondida ! ! ! Visión: Ser la empresa minera de cobre más exitosa y respetada del mundo. Propósito: Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a través de la producción de bajo costo y alta calidad de concentrados y cátodos de cobre Requisitos: Confianza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas. Carta Escondida, Valores En Escondida valoramos: ! ! ! – Seguridad y Medio Ambiente Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la salud y seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable. Integridad – Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja ética, honestidd, justicia, transparencia y la aplicación de los más altos estándares de comportamiento de negocios. Alto Desempeño – Nos llena de entusiasmo y satisfacción aplicar al máximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios. ! ! ! Relaciones de Beneficio Mutuo – Las relaciones son más duraderas, satisfactorias y, en último término, más rentables, cuando se crea valor para todas las partes. Coraje para Liderar el Cambio – Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad. Respeto de Los Unos por los Otros – Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicación abierta, la disposición a compartir, la confianza, el trabajo en equipo y el compromiso. Efectos Económicos y Sociales de Escondida Producción De Cobre 1. 2. 3. 4. 5. Inversión Política De Compras Política Resp. Social Efectos Macroeconómicos y Estabilidad Contribución al Empleo Regional Impuestos Crecimiento y Encadenamiento Productivo Sustentabilidad/Desarrollo de Capacidades DESARROLLO Efectos Macroeconómicos Participación de Escondida en el PIB Contribución al PIB II Región ! Contribución al PIB de Chile ! = 25,0% = 2,1% Crecimiento Promedio II Región 1988-2000 = 8,6% ! Crecimiento Promedio Chile 1988-2000 = 6,7% ! Política de Compras Distribución del Gasto En Chile (2001) US$ Millones Distribución (%) II Región 331,0 71,7 Remuneraciones 76,8 23,2 Energía 88,6 26,8 Contratistas 38,1 11,5 Otros 127,5 38,5 Resto de Chile 130,4 28,3 TOTAL 461,4 100 % Desarrollo Social: Calidad de Vida Tasa Reducción Pobreza ( 1990-2000 ) Tasa Reducción % -10,0% II V RM I VIII X Chile 0,0% -11,4% -20,0% -30,0% -40,0% -50,0% -60,0% -70,0% -38,0% -30,5% -36,3% -41,8% -49,0% -53,0% Manejo Ambiental ! ! ! ! ! Certificación ISO 14.001, 14.001 Identificación y manejo de riesgos ambientales. Educación y Entrenamiento a nuestro personal, contratistas y proveedores Convenios de Cooperación con sector público y universidades para investigaciones sobre biodiversidad marina y terrestre. Apoyo a programas de investigación sobre cobre y medio ambiente con universidades de la región y fuera de ella. Plan de Cierre y Abandono Recursos Humanos Escondida Total Promedio Capacitación 182.155 HH 90 HH Inversión Capacitación US$ 1.7 millones Tasa Accidentabilidad 2,3 Sustentabilidad / Desarrollo Capacidades Índices Objetivos y Subjetivos de Seguridad Humana Tarapacá 0,358 Antofagasta 0,354 0,551 0,772 0,304 Atacama 0,645 0,276 Coquimbo 0,383 0,283 Valparaíso 0,614 0,326 Metropolitana 0,762 0,305 O' Higgins Maule 0,422 0,379 0,22 0,333 Biobío Araucanía 0,354 0,15 Los Lagos 0,407 0,411 0,296 0,438 Aysen 0,521 0,476 Magallanes 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 Fuente: PNUD, 1978 Subjetivo Objetivo 0,794 0,6 0,7 0,8 Areas de Intervención de la FME Propósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y Sociales EDUCACIÓN SALUD DESARROLLO SOCIAL ASUNTOS INDÍGENAS JUVENTUD DESARROLLO LOCAL Objetivos Estratégicos Generales Fundación Escondida – Evolución Histórica de Costos MCH$ 2 .5 0 0 .0 0 0 2 .0 0 0 .0 0 0 1 .5 0 0 .0 0 0 1 .0 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 0 1996 1997 Costos de Administración 1998 1999 2000 Inversión de Proyectos Fuente: Fundación Minera Escondida, 2002 2001 Gastos Totales Carta Escondida, medición de nuestro éxito Tenemos Éxito cuando: cuando ! ! ! ! Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión. Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales. Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas. Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un sentido de logro.
