modulo direccion gestion y organizacion de empresas familares3

PROGRAMA EJECUTIVO EN
DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
MÓDULO I: DIRECCION, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
OBJETIVOS
•
El Módulo de Dirección, Gestión y Organización de Empresas Familiares tiene como
objetivo aportar a los participantes conocimientos y herramientas para la gestión de
Empresas Familiares. Desarrolla habilidades para analizar e identificar estrategias que
permitan potenciar sus emprendimientos, así como contribuir al mantenimiento de
relaciones armónicas a nivel de la familia empresaria que faciliten los procesos de
transición generacional.
•
Es también un objetivo central de este Módulo del Programa facilitar a nivel de los
participantes un diagnóstico de su propia Empresa Familiar, identificando acciones
para fortalecer ambos sistemas: empresa y familia.
•
Desde la perspectiva del grupo familiar, este Módulo se propone integrar en diversas
instancias a los familiares de los participantes para compartir temas claves de la
gestión de las EFs y del propio diagnóstico de su realidad familiar y empresarial.
•
Desde una perspectiva más personal, aportará a los participantes conocimientos y
herramientas para el desarrollo de habilidades interpersonales claves en la gestión de
las comunicaciones y conflictos a nivel de la Empresa Familiar.
METODOLOGIA
• El Módulo de Dirección, Organización y Gestión de Empresas Familiares se
articulará a través de siete sesiones: una jornada de apertura de seis horas,
cinco sesiones semanales de cuatro horas y la jornada de cierre, también de
seis horas de duración.
• Adicionalmente, se realizarán dos reuniones individualizadas. En la primera de
ellas, se invitará a los participantes y sus familiares para profundizar en el
conocimiento de su realidad particular. Esta instancia se realizará entre la
tercera y quinta sesión semanal del Programa. La segunda reunión se realizará
sobre la etapa final del Módulo para orientar a los participantes en la
preparación del Proyecto de Fortalecimiento de su Empresa Familiar.
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• Las sesiones se articularán a través de una metodología altamente participativa,
ya sea a través del análisis de casos y situaciones reales, de las exposiciones de
los docentes y el intercambio con los participantes, así como de la realización
de dinámicas individuales y grupales. Previo a cada sesión semanal, se
entregarán a los participantes casos y/o artículos para su lectura y preparación
para la siguiente sesión.
• Los familiares de los participantes serán especialmente invitados a participar
del Seminario sobre Aspectos Legales a tener en cuenta en la Planificación del
Patrimonio y Sucesión.
• La realización de un Autodiagnóstico de cada Empresa Familiar representada
será un insumo relevante para la reunión individualizada con cada participante
y sus familias. Orientados por un especialista en EFs, en dichas instancias se
intercambiarán perspectivas entre los distintos integrantes sobre la realidad de
su Empresa Familiar, incentivando la identificación de acciones de mejora.
• Al finalizar el Módulo, los participantes presentarán un Proyecto de
Fortalecimiento para su Empresa Familiar que partirá de dicho Autodiagnóstico
e integrará diversas temáticas vistas durante las sesiones. Este Proyecto será
entregado en la jornada de cierre, invitando a participar a los familiares de los
asistentes al Curso.
• La extensión total del Módulo de Dirección, Gestión y Organización de
Empresas Familiares será de dos meses y medio, contemplando las jornadas de
apertura y cierre, las sesiones semanales, las reuniones individualizadas con las
familias de las empresas representadas y la reunión de orientación para la
preparación del Proyecto de Fortalecimiento.
APORTES DEL PROGRAMA PARA SUS PARTICIPANTES Y EMPRESAS FAMILIARES
REPRESENTADAS.
• Planificar y ejercer la dirección de los emprendimientos familiares con sólidos
conocimientos y marcos de referencia teóricos del campo de la gestión de Empresas
Familiares.
• Desarrollar una actitud proactiva para liderar cambios internos en la empresa
familiar.
• Desarrollar habilidades para la gestión de relaciones empresa-familia, contemplando
especialmente los perfiles como comunicadores y líderes de equipos de trabajo.
• Conocer los elementos a tener en cuenta en la planificación de la Sucesión
Generacional de las Empresas Familiares en general y la suya en particular.
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•
Desarrollar sólidos vínculos personales con pares de otras Empresas Familiares.
•
Realizar un Autodiagnóstico de su Empresa Familiar, compartiendo las diversas
perspectivas con sus familiares.
•
Contar con un Plan de Fortalecimiento para su Empresa Familiar.
•
Fortalecer el compromiso con el futuro de la Empresa Familiar.
•
Compartir esta experiencia con familiares de las empresas representadas en
instancias especialmente previstas a tales efectos: uno de los Seminarios, la
reunión individualizada y la presentación del Proyecto Final de Fortalecimiento.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
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Empresarios
Directivos
Miembros de la familia empresaria
Profesionales vinculados al mundo de las Empresa Familiares
Futuras generaciones que conducirán la empresa familiar
Es un requisito ineludible que prueben haber acumulado una experiencia de trabajo en
Empresas Familiares de por lo menos dos años y que actualmente se desempeñen
laboralmente en una empresa familiar.
DISEÑO CURRICULAR DEL MÓDULO DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA
EMPRESA FAMILIAR
•
Características de la Empresa Familiar e identificación de tipologías.
•
Empresa y Familia: dos Sistemas diferentes e interconectados.
•
La gestión de las comunicaciones en la Empresa Familiar.
•
La gestión de conflictos en la Empresa Familiar.
•
La Planificación Estratégica en la Empresa Familiar.
•
Organización y Gestión de los Recursos Humanos en la Empresa Familiar.
•
La planificación de la Transición Generacional en la Empresa Familiar.
•
El liderazgo en la Empresa Familiar.
•
La Propiedad y la Gestión del Patrimonio en la Empresa Familiar.
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•
Aspectos legales en la planificación del patrimonio y la sucesión.
•
Los Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar.
•
El proceso de elaboración de un Protocolo Familiar.
•
De Empresa Familiar a Familia Empresaria: el desafío de trabajar en equipo
en la familia.
EQUIPO TÉCNICO
Prof. Anahir Benelli
-Es coordinadora de productos asociativos y docente del Programa Ejecutivo en Dirección de
Empresas Familiares del Centro de Empresas Familiares de la Cámara Nacional de Comercio y
Servicios.
-Egresada del Post-Grado en Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Sociales de
Universidad ORT, integrando la Cátedra de Empresas Familiares de la Facultad.
-Docente de Estructuras de Gobierno en las Organizaciones, Administración de Empresa
Familiares y Grupos e Influencia Interpersonal.
-Directora de Equipos Capital Humano.
-Ha asesorado a empresas nacionales y argentinas en el área de Diseño y Cambio
Organizacional, Gestión de RRHH y Empresas Familiares.
Dra. Ana Inés Alfaro de Hegedus
-Es Doctora en Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad de la República, egresada en el
año 2000.
-Actualmente es docente de la materia Responsabilidad Civil de la Facultad de Derecho y de
Derecho Civil de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay.
-Fue docente de la materia Obligaciones y Contratos de la Universidad de la República y de la
materia Técnica de Juicios por Audiencias de la Universidad de Montevideo.
Colaboradora del Curso de Negociación, Conciliación y Arbitraje de la Fundación Bank Boston
(1999 a 2006).
-Especialista en negociación y litigios vinculados al derecho civil y al derecho de familia.
-Cuenta con varios trabajos publicados en la materia.
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Participación especial en una de las sesiones:
Prof. Alberto Gimeno
-Es Doctor en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE, centro en el que actualmente dirige
los programas Gestión Avanzada de Empresa Familiar y el Senior Executive Program (SEP).
-Socio de Family Business Knowledge (FBK), empresa de investigación aplicada en el campo de
la empresa familiar.
-Es asesor de la Comisión Europea en asuntos de empresa familiar y miembro del Body of
Knowledge Committee del Family Firm Institute (FFI), del Family Business Network (FBN) y de
la Family Enterprise Research Academy (IFERA). Es conferenciante habitual sobre este tema en
diversos foros nacionales e internacionales.
DATOS IMPORTANTES
Sesiones semanales: Martes de 8.30 a 12.30 horas.
Las sesiones de apertura y cierre serán los días viernes.
Lugar:
Sesiones semanales, días martes: Cámara de Comercio, Rincón 454.
Las reuniones individualizadas se coordinarán oportunamente y se
realizarán también en las oficinas del CEF.
COSTO
3 cuotas mensuales
Socios CEF
Socios CNCS
Socios
gremiales
No socios
1º alumno
9.550
10.240
Alumno adicional por
empresa
6.200
9.550
11.520
12.800
10.240
11.520
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