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Cuando cualquier empleado puede ser desarrollador de 'juegos serios' | Innovadores | EL MUNDO
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INNOVADORES Formación
Cuando cualquier empleado puede ser desarrollador
de 'juegos serios'
El proyecto Senior Ludens desarrolla una plataforma tecnológica de 'gamificación'
Liderado por Indra, permite crear aplicaciones para transferir conocimiento entre la plantilla
Ejemplo de entorno virtual generado con la plataforma de Senior Ludens. E. M.
M. CLIMENT
Actualizado:02/07/2015 20:05 horas
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Con los 'juegos serios' todo son ventajas. Las dinámicas del entretenimiento involucran a los usuarios, mejorando la adquisición de
conocimientos. El problema es que, hasta ahora, su desarrollo quedaba limitado al personal especializado, dificultando su adopción en el día a
día de las organizaciones empresariales. El proyecto europeo Senior Ludens, liderado por Indra, está desarrollando una plataforma
tecnológica que permitirá a cualquier empleado de una compañía, del sector que sea, crear juegos no lúdicos.
El objetivo de la tecnología es doble. Por un lado, busca que "no se pierda la experiencia del trabajador senior", indica el responsable del
proyecto en Indra, Salvador Aguilar. De esta forma, los profesionales con más experiencia pueden crear de "forma rápida, sencilla y barata"
aplicaciones destinadas a recoger su 'know how' y transmitírselo mediante el juego a otros profesionales más jóvenes. Por otro lado, la
plataforma pretende que estos profesionales con más experiencia puedan actualizar sus conocimientos y "adquirir nuevas formas de
trabajar". "Es un modelo en el que todos ganan", afirma Aguilar.
La plataforma está dirigida a "cualquier sector", de hecho, los tres primeros casos de prueba se están llevando a cabo en áreas tan dispares
como la alimentaria, la salud y la tecnología. Indra está trabajando en el último campo, con la colaboración de la Universitat Politècnica de
Catalunya, en un piloto centrado en las Tecnologías de la Información (TI). Su equipo de desarrollo está creando 'juegos serios' que enseñen a
los profesionales los cuidados, recursos, componentes o versiones que se dan en este tipo de proyectos. "Lo hacemos a través de una
metáfora visual", comenta Aguilar. "En este caso, usamos un huerto para enlazar los conceptos de mantenimiento y organización", añade.
En el piloto de
tecnología, Indra ha
ideado una
metáfora visual con
un huerto
Por su parte, en el proyecto de alimentación, con un fabricante italiano de quesos, se ha generado un entorno
3D que simula una factoría de lácteos para evitar la pérdida del conocimiento adquirido a lo largo de
generaciones. Por último, el piloto de sanidad, liderado por la Fundación Don Carlo Gnocchi, persigue mejorar el
entrenamiento de los fisioterapeutas sobre nuevos tipos de ejercicios, protocolos y tendencias en rehabilitación.
La mayor complejidad que ha tenido que afrontar el equipo de desarrollo es precisamente la de construir una
plataforma fácil de usar. "Teníamos que facilitar a los empleados la creación de juegos, que tradicionalmente
han involucrado a especialistas como diseñadores o programadores", explica el responsable del proyecto en
Indra.Y todo ello, asegurando la calidad de los resultados.
Para conseguirlo, el equipo ha incluido una serie de 'mundos' definidos, que los usuarios pueden personalizar al máximo, añadiendo
tantos niveles y acciones como deseen. Cada usuario tendrá en su perfil las tareas y su plan de entrenamiento individual. Después, un
responsable se encargará de gestionar y evaluar los avances de cada miembro de la comunidad.
http://www.elmundo.es/economia/2015/07/02/559561e8e2704e617b8b4595.html
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responsable se encargará de gestionar y evaluar los avances de cada miembro de la comunidad.
El proyecto, que tiene una duración de 30 meses, se encuentra actualmente en su ecuador. Indra espera poder desplegar la plataforma el
próximo año en un servidor en la 'nube'.
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